第一篇：3淺談如何加強基層黨支部建設(shè) 一公司玉蒙鐵路項目部黨工委

淺談如何加強基層黨支部建設(shè) 一公司玉蒙鐵路項目部黨工委

2010-2-1 發(fā)布時間： 《研討與交流》 第 200903 期 作者： 袁家林 潘建清

為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步研究和解決新形勢下基層黨建工作存在的問題，全面掌握基層黨組織建設(shè)情況，切實加強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供組織保障和政治保證，最近分公司圍繞建筑公司“兩會”的精神，采取召開座談會、聽取匯報、個別談話、下發(fā)問卷等形式，對企業(yè)的基層黨組織建設(shè)情況進行了全面調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的具體情況，對在新形勢下如何加強基層黨支部的建設(shè)進行了深入的思考。

一、加強基層黨支部的建設(shè)的重要性

公司黨的組織是否有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，很大程度上取決于黨支部是否具有生機和活力。各級黨組織必須把黨支部建設(shè)作為黨建的“基礎(chǔ)工程”來抓，下功夫把黨支部建設(shè)好，不斷激發(fā)黨組織“細(xì)胞”的生機和活力。任何時候、任何情況下都不能放松、不能削弱黨支部建設(shè)。

1.加強黨支部建設(shè)是推進企業(yè)改革與發(fā)展的重要保證。黨支部作為黨的最基層組織，是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘。改革的不斷深化、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、精神文明建設(shè)，都離不開黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。黨的路線方針政策的貫徹落實，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)、經(jīng)營理念的貫徹、改革措施的實施和安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成等，都要通過黨支部的積極工作變?yōu)辄h員和員工群眾的共識和自覺行動。實踐證明，凡是重視黨支部建設(shè)的單位，那里黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用就能夠得到較好的發(fā)揮，兩個文明建設(shè)就能夠得到協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步。

2.加強黨支部建設(shè)是提高黨員隊伍素質(zhì)的必然要求。黨支部是教育黨員、訓(xùn)練黨員、引導(dǎo)和激勵黨員在企業(yè)改革與發(fā)展中建功立業(yè)的基礎(chǔ)陣地。通過開展各種各樣的活動，提高黨員素質(zhì)，深化保持共產(chǎn)黨員深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促使廣大共產(chǎn)黨員自覺地做到“思想覺悟高于員工群眾、業(yè)務(wù)技能高于員工群眾、工作業(yè)績高于員工群眾”，樹立起共產(chǎn)黨員的良好形象，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。在2009年春節(jié)期間,租賃分公司全體黨員干部放棄休息,不畏嚴(yán)寒雨雪，在條件極其艱苦的情況下仍然加班加點地有序組織公司搬家,終于在預(yù)定的時間內(nèi)完成了搬家任務(wù), 將3000多噸材料順利搬遷到牛郎關(guān)基地，確保了貴陽南站樞紐工程的順利施工。

3.加強黨支部建設(shè)是密切黨群關(guān)系的有效途徑。黨支部是黨組織同廣大員工群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔(dān)負(fù)著向廣大員工群眾宣傳黨的路線方針政策，及時正確地反映廣大員工群眾的呼聲和要求，幫助員工解決實際困難，化解各種矛盾，理順各方面關(guān)系的任務(wù)。長期的實踐證明，正是黨支部的有效工作，使黨的路線方針政策和集團公司的各項改革措施得到廣大員工群眾的擁護和支持，使黨同廣大員工群眾的聯(lián)系更加緊密，使企業(yè)的改革和發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4.加強基層黨支部建設(shè)是增強企業(yè)黨組織力量的客觀需要。黨的基層組織擔(dān)負(fù)著實踐”三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把黨的路線方針政策落到實處，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要責(zé)任。因此，黨支部要從保持黨的先進性的高度出發(fā)，采取多種形式，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育工作，重視從生產(chǎn)科研一線、專業(yè)技術(shù)拔尖人才和優(yōu)秀青年員工中發(fā)展黨員，及時為黨組織增添新鮮血液，不斷壯大黨的力量。

二、加強黨支部建設(shè)的基本途徑

1.工作到位，提高黨支部建設(shè)的針對性。

（1）建好班子。要糾正輕視理論學(xué)習(xí)的傾向，用鄧小平理論和”三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀武裝黨支部成員的頭腦，使他們增強堅持黨的基本路線的自覺性和堅定性，進一步解放思想，樹立敢想、敢闖、敢試、敢干的進取精神。堅持民主集中制原則，堅持走群眾路線，密切聯(lián)系群眾，顧大局、識大體，講原則、講團結(jié)，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓黨支部建設(shè)要克服標(biāo)準(zhǔn)低、得過且過的思想，堅持用先進標(biāo)準(zhǔn)衡量自己。要不斷查找自身存在的問題，先進的要勇于找差距，達(dá)標(biāo)的要善于找不足，薄弱的要主動查找原因、總結(jié)教訓(xùn)。各單位黨組織也要對工作打不開局面，生產(chǎn)經(jīng)營搞不上去的黨支部班子，定人定時間幫助整頓，經(jīng)過整頓仍沒有起色的，要果斷進進行調(diào)整。

（2）管好黨員。要了解黨員的思想狀況，有針對性地對黨員提出要求；要加強對黨員進行理想信念、政治理論、形勢任務(wù)、職業(yè)道德等方面的教育，不斷提高黨員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；要嚴(yán)格對黨員進行監(jiān)督，使黨員自覺接受黨的紀(jì)律的約束；要妥善處置不合格黨員，保持黨員隊伍的先進性。在一個支部黨員分散在若干個工點的情況下，要特別發(fā)揮好黨小組的作用，強化黨小組的功能，做好對黨員的監(jiān)督管理，使黨員保持先進性和發(fā)揮先鋒模范作用。

（3）積極開展各項活動。要不斷探索在新形勢下黨建活動新形式、新方法，充實活動內(nèi)容，積極開展符合時代精神的活動。要把保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為黨建活動的平臺。要緊緊圍繞建筑公司及各單位生產(chǎn)經(jīng)營和黨員隊伍建設(shè)的實際，多搞些有特色的活動，不拘泥于一種形式。積極開動腦筋，聯(lián)系實際，各展所長，把共性的東西個性化，把原則的東西具體化，使黨支部活動豐富多彩，工作始終充滿生機和活力，把黨員與員工凝聚和吸引到黨支部周圍。

2.制度到位，提高黨支部建設(shè)的實效性。加強黨支部建設(shè)，既要解決規(guī)章制度不完善、不完整的問題，也要解決有了規(guī)章制度但貫徹落實不夠、執(zhí)行不堅決的問題。隨著企業(yè)改革的深化和勞動組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，原來制定的黨組織建設(shè)規(guī)章制度有的已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展要求，需要改進或補充完善。這就要求黨支部從實際出發(fā)，不斷改進和完善黨建工作和思想政治工作的各項制度，使黨支部建設(shè)逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

第二篇：中鐵公司項目部黨工委副書記事跡材料

“協(xié)調(diào)先鋒”××*的雅號由來已久。算起來，入路21年，他先后參加了18個工程項目的建設(shè)，積累了豐富的外圍工作經(jīng)驗。每到一個工地，面對最麻煩、最棘手的問題，××*總是風(fēng)風(fēng)火火地沖在最前面，化解了一個個難題。

果不出其然，到武廣僅兩個月時間，善解“疑難雜癥”的××*從紛繁雜亂的頭緒里硬是理出一個個解決問題的辦法，于形形色色的阻力從容應(yīng)對，以出色的公關(guān)協(xié)調(diào)能力為工程施工保駕護航。

在武廣二隊17.4公里管段上，分布著4個鎮(zhèn)12個行政村，紅線用地約合906.12畝，需使用臨時用地約1230畝，協(xié)調(diào)工作是異常艱辛的。在5號、4號攪拌站選址時，為了尋找位置合理、價格適宜的場地，××*頭頂烈日，尋遍了17.883公里沿線的每個村落；為解決長沙制梁場約270畝建設(shè)用地，他除了做海棠村村干部的工作，還針對海棠村人多地少、共涉及56家拆遷戶的現(xiàn)狀，建設(shè)性地提出“以場建換用地”的雙贏條件，曉之以情，動之以理，讓村干部和村民了解武廣客專線建設(shè)的重要意義，最終得到他們的支持和理解。在灰埠村，面對村民圍攻和阻工干擾，××*利用鎮(zhèn)里方方面面的關(guān)系耐心做說服工作，用堅毅和誠心打動在場的每一個人，最終打開了工作局面。

在進行瀏陽河隧道征地拆遷工作時，××*遇到了前所未有的阻力：土地涉及的拆遷戶較多，糾紛多；拆遷涉及到一些遺留問題，很難處理；部分村民提出無理要求，向施工單位提出解決改溝、修路等要求，在其要求未得到滿足的情況下，就拒絕拆遷，阻撓施工，嚴(yán)重影響著項目建設(shè)的進程。為了能及時掌握管段內(nèi)基本情況, ××*根據(jù)實情走訪每個拆遷戶，與他們嘮家常、交朋友、講政策，巧妙的同一些“難纏戶”、“問題戶”周旋，并與地方協(xié)調(diào)部門協(xié)同作戰(zhàn)，突擊完成網(wǎng)紅線用地175畝，臨時用地145畝。就這樣，在去年“奮戰(zhàn)七、八月，攻下征拆關(guān)”戰(zhàn)役中，二隊創(chuàng)造了征地拆遷速度最快、拆遷量最多、拆遷效益最好的紀(jì)錄，完成管段內(nèi)的土地房屋調(diào)查、紅線用地征遷、三電拆遷（通訊光纜、高低壓）120余條，房屋拆遷10.3萬平方米，租用臨時用地折合940余畝，為公司節(jié)省資金10萬元左右，為展開全面施工鋪平了道路。

為落實撈刀河特大橋的紅線用地，××*不顧發(fā)燒近一個月的虛弱身體，拔掉針頭上現(xiàn)場，不分晝夜堅持在征遷一線，最終體力不支昏倒在地。去年8月份，妻子因慢性闌尾炎住院，需要做手術(shù)，家里一再催他回去。而當(dāng)時正處征地拆遷緊要關(guān)頭，他毅然拒絕組織上網(wǎng)安排他回家探望的要求，并對妻子說：欠你的以后可以補上，可集體利益如果受損是無法彌補的。隨著征地拆遷進度的加快，××*的身體消瘦了10斤，他卻風(fēng)趣地說：“就當(dāng)減肥了?！?/p>

第三篇：昆玉鐵路項目部日常行政管理辦法

項目部工作管理制度草稿

為了進一步理順項目部工作關(guān)系，明確職責(zé)，確保各項管理職

能有效地發(fā)揮，為施工一線提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，特制定暫行辦法。

第一章工作制度

第一條作息時間：日常工作時間為上午8:00-12：00，下午2:30-6:00。

第二條項目部全體職員必須認(rèn)真高效地履行崗位職責(zé)，完成當(dāng)日所承擔(dān)的一切實物工作量。

第二章請假制度

第三條項目部職員外出需要請假。探親假、事假根據(jù)工作實際，申請人應(yīng)提前1天以上向項目部領(lǐng)導(dǎo)提出休假申請，由項目部領(lǐng)導(dǎo)酌情確定。

第三章會議制度

第四條經(jīng)理辦公會。根據(jù)施工情況隨時召開，由項目經(jīng)理主持，-1-

項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部、室、隊負(fù)責(zé)人參加，主要研究有關(guān)項目部重大問題，并做出決策、決議。

第五條經(jīng)理工作辦公會。一般情況下每月召開一次，由項目經(jīng)理

主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部、室領(lǐng)導(dǎo)參加，由主要內(nèi)容是：

（1）傳達(dá)貫徹高鐵建設(shè)單位和上級有關(guān)要求及會議精神。

（2）聽取各部、室的工作匯報，部署階段性工作。

（3）分析施工生產(chǎn)情況，確定工作重心和策略。

（4）研究確定工程驗工計價和對下?lián)芸罴笆┕Q策等問題。

（5）聽取財務(wù)年（季）度決算報告，審定管理費用計劃。

（6）研究項目部管理、工資、福利待遇、獎懲等問題。

第六條工作例會。每周五8:30召開，由項目負(fù)責(zé)人主持。各業(yè)

務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。主要內(nèi)容是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班會確定事項的落實情況，研究解決施工中存在的有關(guān)問題。

第七條技術(shù)研討會。由總工程師根據(jù)需要召開，研究解決技術(shù)

方面存在的主要問題和組織科技攻關(guān)。

第八條計劃會議。每月末召開，由分管施工的副經(jīng)理主持，項

目部所屬各隊分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部有關(guān)部、室領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。內(nèi)容是：總結(jié)月計劃完成情況，安排下月施工生產(chǎn)計劃。會議由辦公室負(fù)責(zé)組織。

第九條 項目部生產(chǎn)經(jīng)營分析會。季末召開，會議由經(jīng)理主持。各

部、室領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)隊主管參加，內(nèi)容是分析上季度施工生產(chǎn)計劃完成情況，修正下季度施工生產(chǎn)目標(biāo)。會議由工程部（計劃）負(fù)責(zé)組織。

第十條項目部工作總結(jié)會議。每年召開一次，主要進行工

作總結(jié)，部署下工作任務(wù)，表彰先進，兌現(xiàn)獎懲。會議由經(jīng)理主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部、室負(fù)責(zé)人參加，會議由辦公室組織。

第四章車輛管理

第十一條項目部機動車輛主要用于服務(wù)施工現(xiàn)場、后勤保障，由項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況隨時調(diào)配。

第十二條司機人員要聽從項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)遣，按時返回，不得以不合理理由拖延時間而影響工作。

第十三條車輛加油實行加油卡制度，加油卡由辦公室保管并跟車到指定加油站加油。

第十四條司機要愛護車輛，保持車輛清潔，加強對車輛維護檢查，保持車況良好。自覺遵守交通規(guī)則，確保車倆安全行駛，嚴(yán)禁酒后駕車和非駕駛?cè)藛T開車。

第五章食堂管理

第十五條炊事員保持操作間及餐廳衛(wèi)生整潔，餐具、餐桌、桌凳擺放整齊，生熟食品分開擺放，公用餐具每餐要清洗擦凈和按時消毒。

第十六條就餐的職員應(yīng)自覺排隊，文明用餐，就餐時不準(zhǔn)亂吐、亂扔、亂倒殘物剩飯。

第十七條招待費：在食堂招待的，由業(yè)務(wù)主辦部門到辦公室填寫《外來人員招待審批單》，零星就餐填寫《客飯單》由辦公室簽字認(rèn)可后報財務(wù)審核，待月末列銷。

第十八條項目部職工及家屬來隊探親在食堂就餐每月300.00元，其他人員在食堂就餐每月400.00元。

第十九條項目部對外招待工作由厲經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，各部室有招待需求時要先與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通并報計劃，由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人共同簽字確認(rèn)，并于每月月底公布本月招待費用收支明細(xì)。

第六章辦公用品

第二十條項目部所有業(yè)務(wù)人員辦公用品有需要時向辦公室申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一購買。

陜西坤泰隧道工程有限責(zé)任公司

昆玉項目部

二O一一年三月十七日

第四篇：公司項目部黨支部一季度工作總結(jié)

公司項目部黨支部一季度工作總結(jié)

公司項目部黨支部一季度工作總結(jié) 項目部黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，緊密團結(jié)公司黨委，結(jié)合項目部的實際情況，圍繞各項中心工作努力打造“安全、高效、廉潔”為主要內(nèi)容的和諧黨支部，不斷發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到項目部生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了項目部各項工作的全面完成，現(xiàn)將季度工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實公司六屆六次職代會精神

公司六屆六次職代會是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展時期的一次重要會議，這次重點突出、內(nèi)容較多。為貫徹這次會議精神，項目部黨支部會后立即通過學(xué)習(xí)會議的方式傳達(dá)到項目部全體職工。首先在支部成員之間開展學(xué)習(xí)，讓每位成員深入學(xué)習(xí)會議行政工作報告，并結(jié)合項目部的實況，制定出了精要明了、可操作的本項目部學(xué)習(xí)計劃。在對項目部全體人員進行討論學(xué)習(xí)后，再由各部門黨員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的具體學(xué)習(xí)。其次，把公司職代會精神和本支部的工作安排相結(jié)合，以支部的實際工作來保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。每月支部根據(jù)會議精神召開會議。工程管理方面，工程進度報告細(xì)化到星期，形成工程周報，以保證生產(chǎn)任務(wù)的超標(biāo)完成，從而為目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

二、深化學(xué)習(xí)教育、廉潔自律為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了思想源泉 項目部黨支部以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，每月召開一次民主生活會，組織支部認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政教育學(xué)習(xí)材料，并成立由支部書記擔(dān)任小組長的廉政學(xué)習(xí)小組。在這次廉政

教育活動中，支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)之后，繼而在全項目部開展學(xué)習(xí)，營造了一種“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍。通過廉政教育材料的學(xué)習(xí)，典型案例的分析，從而確立廉潔從業(yè)理念，為支部的廉政建設(shè)、項目部人員的廉潔自律提供了思想源泉。

三、健全機構(gòu)、強化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工提供了有力保障 為進一步搞好項目部的各項工作，黨支部調(diào)整充實了支部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了項目部安全產(chǎn)等各項細(xì)則。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學(xué)習(xí)了《安全文化手冊》，從各個方面對安全知識進行了規(guī)范，并在施工現(xiàn)場做好各種安全標(biāo)語的宣傳工作，如樹立標(biāo)有“防微杜漸、警鐘長鳴”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。在工程進度方面，由我項目部承建的冷卻塔，現(xiàn)已順利完成第一節(jié)

環(huán)梁混凝土澆筑，210/煙囪，已順利澆筑到34節(jié)。

四、細(xì)心關(guān)懷，有力組織，營造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍

員工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤工作的保障。在充分認(rèn)識到后勤工作重要性的基礎(chǔ)上，支部努力使項目部的生活像個大家庭一樣溫暖、舒適。支部書記和項目部員工吃住同行，能第一時間了解到大家的生活情況，并及時給予改善、調(diào)整。為豐富員工的業(yè)余生活，支部協(xié)同工會組織項目部員工定期開展象棋、紙牌、乒乓球比賽等各項活動，不僅充實了大家的業(yè)余生活，同時也增強了項目部的親和力和凝聚力。

五、工作中存在的問題和不足

1、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)只限于會議學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)形式，而沒有進行創(chuàng)新。

2、廉政教育小組在如何更好地發(fā)揮作用方面，因在起步階段，還有一定差距，需要努力。

3、支部活動場所的硬件設(shè)備有待進一

步加強，以便于項目部員工的業(yè)余生活。下一階段，項目部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、努力拼搏的精神，認(rèn)真貫徹職代會精神，改正工作中存在的問題和不足，努力推進支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為項目部的建設(shè)提供堅強的政治保障和思想保障。

第五篇：一公司項目部項目文化企業(yè)文化

中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會

深化項目文化建設(shè) 引領(lǐng)品質(zhì)管理提升

持續(xù)推進一航文化落地生根

一航局一公司

一年多以來，一公司嚴(yán)格貫徹局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，把落實踐行一航文化推向深入，尤其是重點加強項目文化建設(shè)，通過多角度、全方位的措施、制度和載體提高了公司項目文化建設(shè)的整體水平，項目文化引領(lǐng)管理品質(zhì)提升的作用日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化軟實力得到進一步增強，公司連續(xù)3年獲得全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽稱號。公司繼2009年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營雙超70億元大關(guān)，今年上半年再次實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的既定目標(biāo)，呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升文化自覺意識，為把項目文化建設(shè)推向深入奠定思想基礎(chǔ)。

在繼續(xù)加強對一航文化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司重點要求兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)與踐行，認(rèn)清自身所肩負(fù)的首倡、辨別、整合、示范的文化責(zé)任，不斷提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的文化自覺意識，為項目文化建設(shè)規(guī)劃的制定、踐行和傳承奠定基礎(chǔ)。

（一）組織專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一公司黨政第一時間將第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會議會議文件下發(fā)到各個基層單位組織全員學(xué)習(xí)，同時，為了保證理解領(lǐng)會會議精神的準(zhǔn)確性，專門邀請局企業(yè)文化部領(lǐng)導(dǎo)進行專題授課，公司在津地區(qū)和周邊地區(qū)的項目經(jīng)理、書記、工會主席及支部干事全部參加。年初舉辦中層干部培 1 中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會

訓(xùn)班，邀請汪中求、王守清等管理專家授課，強化中層干部對“精細(xì)化管理”、“風(fēng)險防范”等現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)。

（二）增強領(lǐng)導(dǎo)干部文化責(zé)任意識。公司第十五次黨代會上明確了新時期發(fā)展的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，即要實現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)同級公司包括文化塑造領(lǐng)先在內(nèi)的“四個領(lǐng)先”，正式將兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建設(shè)責(zé)任寫進黨代會報告。同時在推進項目文化建設(shè)過程中，強調(diào)黨政齊抓共管，突出強調(diào)項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，通過職代會、冬訓(xùn)、職工大會等形式，由班子成員帶頭宣講一航理念和項目文化建設(shè)要求。

（三）將學(xué)習(xí)考核制度化。制定下發(fā)了《關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核增加書面測試內(nèi)容的通知》，測試內(nèi)容包括企業(yè)文化理念在內(nèi)的五個方面內(nèi)容，每年兩次組織各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行閉卷書面測評，并將考試成績納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人年終綜合排名成績。

二、實現(xiàn)“三必須”，量身制定項目文化建設(shè)規(guī)劃，為把項目文化建設(shè)推向深入提供前提。

公司所有項目部已于2010年3月前建立了項目文化建設(shè)規(guī)劃，現(xiàn)已全部按照局下發(fā)的《項目文化建設(shè)規(guī)劃模板》要求進行重新梳理、改進。為了提高項目文化建設(shè)規(guī)劃的系統(tǒng)性和可操作性，一公司黨政要求各基層單位在修訂規(guī)劃的過程中要做到“三必須”：

（一）核心理念的釋義必須要明確指出本單位項目文化建設(shè)的著力點，為制定或完善具體的制度做好鋪墊。例如針對第十六項目部“塑造防波堤品質(zhì)”的釋義過于寬泛，制度支撐難以做到有針對性，妨礙項目文化落地的現(xiàn)象，幾經(jīng)探討后，將其“腳踏 中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會

實地、勇于奉獻、團結(jié)共進、構(gòu)建和諧”的釋義分別與班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、分包隊伍一體化建設(shè)相對應(yīng)，規(guī)劃的可操作性大大加強。

（二）項目文化制度保證必須要對核心理念、分項理念和總體目標(biāo)有著很強的支撐性，為項目文化的落地提供保障。項目文化推進措施中的制度保障是最核心的內(nèi)容之一，它對理念和目標(biāo)的支撐性強弱與否直接決定著項目文化能否落地，能否取得實效。一公司黨政要求各基層單位本著容易被廣大職工理解和記憶的原則精煉、簡化項目文化規(guī)劃，同時強調(diào)有針對性地適度修訂、擴充制度保障內(nèi)容，為項目文化踐行提供堅實的制度基礎(chǔ)。

（三）項目文化的載體必須具有針對性和豐富性，為項目文化的踐行提供平臺。例如第五項目部通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工具體負(fù)責(zé)各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并向全體員工進行公示；將黨員示范崗活動開展具體化為“八星黨員評比”活動等，依據(jù)項目實際對項目文化載體進行了豐富和創(chuàng)新，引領(lǐng)全員克服困難極限挑戰(zhàn)，提前完成了曹妃甸礦石二期碼頭工程的重大節(jié)點，充分展示了“鐵軍團隊”的風(fēng)采。

三、突出“三結(jié)合”，全面推進項目文化建設(shè)，有力促動一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化。

公司在項目文化建設(shè)的全過程始終強調(diào)一航文化的核心地位，同時著力于在一航文化的框架內(nèi)打造特色項目文化，引領(lǐng)管理品質(zhì)提升，實現(xiàn)一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化，突出做到“三結(jié)合”：

（一）自發(fā)產(chǎn)生與上下互動相結(jié)合。1.上下互動，提煉符合 3 中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會

各基層單位實際、獨具特色的項目核心理念。大部分項目部的核心理念都是由項目部根據(jù)管理實際通過召開班子會、骨干會、職工大會等形式互動討論產(chǎn)生，公司相關(guān)部門加以過程輔助，使之更加科學(xué)合理，比如第四項目部在提出“全心全力，志在精品”的核心理念后，前后經(jīng)歷了8次項目部與公司部門人員的討論修改才初步確定成型；對于項目文化建設(shè)水平相對落后的單位，公司加大了檢查指導(dǎo)力度，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次深入項目幫助其理清思路，如針對第十一項目部施工任務(wù)量不是十分飽滿，經(jīng)營相對困難的現(xiàn)狀，開拓當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~成為當(dāng)務(wù)之急，公司幫助其確立了“精誠所至，市場為開”的理念。目前，一公司全部基層單位都已確立了項目文化核心理念。2.橫向交流，加強項目之間的溝通，提升整體建設(shè)水平。公司多次召開黨建工作經(jīng)驗交流會，將項目文化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容進行交流與示范，由項目文化建設(shè)先進單位作主題發(fā)言。公司計劃于今年10月份召開項目文化專題交流會，總結(jié)先進經(jīng)驗，指明下一階段項目文化建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)。同時加強項目文化建設(shè)的引導(dǎo)與推動，通過《筑港搖籃》、網(wǎng)站和交流會等搭建項目文化建設(shè)的溝通平臺，促進各基層單位之間，取長補短、相互啟發(fā)。3.實事求是，充分認(rèn)識文化建設(shè)水平的不均衡性，不搞“一刀切”。對文化基礎(chǔ)比較好的單位要求不斷精細(xì)項目文化規(guī)劃，同時要求他們做好文化的落地工作和經(jīng)驗的及時總結(jié)。對于項目文化建設(shè)相對落后的單位，重點幫助他們梳理、提煉出準(zhǔn)確的項目管理核心理念，在此基礎(chǔ)上 中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會

進行相應(yīng)的有較強針對性的制度支撐，為文化落地打牢基礎(chǔ)。針對項目文化建設(shè)不均衡的現(xiàn)狀，公司擬定出版《項目文化建設(shè)手冊匯編》，本著“誰先完善誰成冊”的原則，對項目文化建設(shè)規(guī)劃比較完善的單位先行進入手冊制作階段，并不斷以各種方式通報落后單位，鼓勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)年內(nèi)成冊覆蓋率要達(dá)到70%以上的目標(biāo)，目前《項目文化建設(shè)規(guī)劃匯編》（第一期）已經(jīng)進入編輯出版階段。

（二）堅持同一性與體現(xiàn)個性相結(jié)合。1.理念體系上，在項目文化建設(shè)推進的全過程中，一公司黨委始終強調(diào)一航文化的核心地位，強調(diào)項目文化理念體系的建設(shè)必須嚴(yán)格限定在一航文化的框架內(nèi)來突顯項目文化文化的個性，來體現(xiàn)轉(zhuǎn)型、競優(yōu)、精細(xì)、學(xué)習(xí)、人本等特色，豐富和完善一航文化的子系統(tǒng)文化建設(shè)。如在制定項目文化理念體系建設(shè)上，第六項目部提出的“讓業(yè)主不能割舍”是一航服務(wù)信條“用心澆注您的滿意”的落地，第一項目提出的“至精至新，勇立潮頭”是一航核心價值觀“干一流的，做最好的”和一航創(chuàng)新觀“創(chuàng)新成就未來”的落地等等。同時，在形式上，所有項目部均已按照局下發(fā)的《項目文化建設(shè)規(guī)劃模板》的要求統(tǒng)一進行的重新修訂和完善。2.始終堅持一航對外形象的統(tǒng)一性。所有項目部小臨、施工現(xiàn)場等全部統(tǒng)一張貼展示一航文化核心理念，體現(xiàn)文化核心理念的統(tǒng)一性。新開工項目、新的船機設(shè)備、辦公用品等全部嚴(yán)格按照局《企業(yè)形象識別系統(tǒng)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。對《一航員工禮儀手冊》進行了強化學(xué)習(xí)，第六項目部、第九項目部還通過員工授課等方式檢驗學(xué)習(xí)成果，中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會

提升員工對外交往的文明修養(yǎng)。選取項目文化相對成熟的第五項目部、第六項目部、第十項目部等幾個單位作為“班前宣誓”制度的試點，試點單位在宣誓的內(nèi)容選擇上，包括了“必修課”和“選修課”兩項內(nèi)容。其中，必修課包括一航核心理念和項目管理理念，選修課內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量目標(biāo)，員工禮儀學(xué)習(xí)，廠史片段回顧等內(nèi)容。

（三）繼承傳統(tǒng)與探索創(chuàng)新相結(jié)合。1.堅持一貫的高目標(biāo)導(dǎo)向。制定項目文化建設(shè)規(guī)劃的過程中，基礎(chǔ)較好的項目部按照高目標(biāo)導(dǎo)向，二分之一左右的項目部自覺主動的提出經(jīng)過3年左右努力實現(xiàn)打造一航品牌團隊和中交品牌團隊的目標(biāo)，也有的單位把目標(biāo)鎖定在公司級的雙文明建設(shè)優(yōu)勝單位等，體現(xiàn)出了強烈的競優(yōu)意識。創(chuàng)新競優(yōu)機制，在堅持開展公司“科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理、打造品牌”文明創(chuàng)建競賽活動中，針對幾個合同履約壓力大的重點項目增設(shè)“特別工期信譽獎”，激勵各單位競優(yōu)爭先，化解了合同履約風(fēng)險，維護了公司信譽和利益。2.堅持以人為本，增強員工對企業(yè)的歸屬感。公司今年升級了“三工評定”工作，進一步規(guī)范考核程序，增設(shè)“品牌員工”從精神上激勵優(yōu)秀員工，擴大優(yōu)秀員工比例從而鼓勵更多的中間層面的員工能夠有所追求，同時嚴(yán)肅誡勉職工、試用職工的評選比例，通過正向激勵、負(fù)向鞭策的雙向作用引領(lǐng)團隊走向優(yōu)秀。進一步打通人才成長通道，實現(xiàn)價值分流，制定推出了《技術(shù)專家崗位津貼制度》，目前公司17名職工被認(rèn)定符合二級技術(shù)專家資格，并享受每月 6 中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會

1000元的二級專家津貼。3.不斷創(chuàng)新，保持項目文化活力。針對已經(jīng)項目文化建設(shè)比較早、基礎(chǔ)較好的項目部，按照局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會議的最新精神對其提出更新、更高的要求。例如第十七項目部，在保留其“不斷超越期望值”項目核心理念的基礎(chǔ)上，重新細(xì)化明確了其內(nèi)涵闡釋，系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性進一步得到提升。4.積極探索鐵路項目文化的建設(shè)。按照局下發(fā)的《鐵路項目文化實施意見》的要求，第三、第八項目部已經(jīng)初步形成項目文化建設(shè)規(guī)劃，在實施過程中逐步摸索固有文化與鐵路文化的融合。

四、提升素質(zhì)，加強領(lǐng)導(dǎo)，探索建立項目文化建設(shè)的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)項目文化管理的閉合。

（一）加強主管企業(yè)文化部門的能力建設(shè)。公司連續(xù)兩年組織相關(guān)人員參加國家企業(yè)文化師的培訓(xùn)考試，提升專業(yè)素質(zhì)，進而增強了對基層單位項目文化建設(shè)的準(zhǔn)確性、有效性。部門人員對于各基層單位上報的文化建設(shè)規(guī)劃逐一進行討論分析，并分工負(fù)責(zé)、及時將討論意見、建議與基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)進行反饋。歷經(jīng)“幾上幾下”后，目前有超過半數(shù)的項目文化規(guī)劃已經(jīng)基本定型，可以進入《手冊》制定階段。

（二）黨政齊抓共管。公司總經(jīng)理在年初進行調(diào)研時突出強調(diào)項目文化建設(shè)工作的重要性，要求基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司在項目文化核心理念的提煉階段，就要求項目黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理要親身參與，核心理念要充分體現(xiàn)項目部主要領(lǐng)導(dǎo)的管理思想。現(xiàn)在，在日常檢查中，許多項目部都是由項目經(jīng) 中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會

理講解項目文化建設(shè)情況。例如第二項目部、第十六項目部的項目經(jīng)理對項目文化建設(shè)認(rèn)識得到進一步提高，而他們的項目文化建設(shè)水平也較以前有了較大幅度的提升。

（三）出臺《公司基層黨群工作考核辦法》。為進一步促進黨群工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，推動基層黨群工作均衡發(fā)展，公司黨委出臺了《公司基層黨群工作考核辦法》，將項目文化建設(shè)等十個方面內(nèi)容納入支部考核范圍，從一航理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三方面要求細(xì)化了項目文化的考核內(nèi)容，自此對項目文化建設(shè)情況的考核有了制度依據(jù)。公司還將項目文化建設(shè)列為每月月度講評的重要內(nèi)容，對各單位項目文化建設(shè)情況進行及時地過程掌控與督促。

（四）加大檢查考核力度。上半年，公司黨委開始對公司境內(nèi)所有項目展開調(diào)研，詳細(xì)了解各單位文化建設(shè)的主要措施、成效和困難，對照模板要求逐條點評，針對一些項目部在使用《項目文化建設(shè)規(guī)劃模板》上存在誤區(qū)進行了糾正，主要表現(xiàn)在對各個部分平均用力，面面俱到而沒有突出重點；“制度支撐”不足；總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)不高、不具體等現(xiàn)象，有效促進了公司項目文化建設(shè)整體水平的提升。

五、幾點體會與思考：

（一）項目文化核心理念的提煉，要在緊密結(jié)合項目部主要領(lǐng)導(dǎo)管理思想的前提下，充分結(jié)合項目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、效益、人才、服務(wù)、創(chuàng)新等方面的實際情況，體現(xiàn)與項目管理的融合，為下一步項目文化深入推行和提升項目管理水平奠定 中交一航局有限公司第二次項目文化建設(shè)推動會

基礎(chǔ)。

（二）對于項目文化核心理念的釋義，不要過于宏觀和空泛，要通過文化建設(shè)的著力點體現(xiàn)項目特色，同時為接下來制定或完善具體制度做好鋪墊，以形成對核心理念的有力支撐，增強執(zhí)行力。

（三）項目文化的建設(shè)措施要與核心理念、分項理念和總體目標(biāo)有必然的承接關(guān)系，要體現(xiàn)針對性和支撐性，為項目文化的落地提供制度保障。

（四）項目文化的推進需要項目黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親身倡導(dǎo)與示范，結(jié)合項目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際不斷創(chuàng)新踐行文化的載體，狠抓落實，突出實效性，防止項目管理和項目文化“兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）項目文化的建設(shè)需要一個長期的過程，會受到項目部對項目文化的認(rèn)識水平、人員的狀態(tài)、管理的現(xiàn)狀等諸多因素的影響，因此，實現(xiàn)項目文化建設(shè)引領(lǐng)項目部向更高層次發(fā)展的高目標(biāo)，需要不斷克服每個建設(shè)階段所凸顯出的問題，持之以恒地推進。

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