第一篇：加強民營企業(yè)黨建工作,促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程

加強民營企業(yè)黨建工作 促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程

東運冷藏有限公司是一家股份制民營企業(yè)。公司始建于1999年，在各級領(lǐng)導的關(guān)系支持下，經(jīng)過股份制改造，滾動式發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大?，F(xiàn)已發(fā)展成投融資5000萬元、員工260人、儲藏能力5000噸、日加工處理大蒜、洋蔥50噸、年銷售收入3000萬元以上大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

東運冷藏有限公司黨支部成立于2000年底，現(xiàn)有支委5人，黨員31名，入黨積極分子12名。近年來，我們結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新工作理念，探索出一條符合民營企業(yè)實際，行之有效的黨建之路，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進了企業(yè)發(fā)展、加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

一、加強基層組織建設(shè)，做企業(yè)健康發(fā)展的引導者、保障者

在民營企業(yè)建立黨組織是企業(yè)發(fā)展的靠山，是指導企業(yè)發(fā)展方向的靈魂。企業(yè)生產(chǎn)一線骨干中黨員占了較大比例，發(fā)揮了重要作用，在企業(yè)建立黨組織，有利于企業(yè)發(fā)展。當上級黨委要求有條件的民營企業(yè)建立黨組織時，我們積極響應，公司黨組織從無到有。黨組織把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為切入點，把發(fā)揮黨員作用作為著力點，把開展活動作為工作重點，把創(chuàng)效益促和諧作為落腳點，黨建工作開展得卓有成效。在公司，凡是有黨員的地方，關(guān)鍵崗位基本上是黨員挑擔子，黨員多為企業(yè)技術(shù)骨干、銷售能手或中高層管理人員，在公司每年評出的先進工作者中80%以上是黨員。

二、創(chuàng)新活動方式，使黨組織成為民營企業(yè)快速發(fā)展的服務(wù)者、推動者

民營企業(yè)黨建工作是新形勢下黨的建設(shè)重要內(nèi)容和全

新課題。東運公司黨組織針對民營企業(yè)黨建普遍存在的黨組織工作難開展、作用難發(fā)揮等問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，創(chuàng)新黨建工作思路，我們在黨建工作中確立了“服務(wù)、促進、引導”的組織管理模式，黨組織工作的目標重點與企業(yè)發(fā)展同向，圍繞企業(yè)經(jīng)營壯大，重點在提供服務(wù)上下功夫。工作中實施黨員“四定管理”，即組織上定崗管理、活動上定時管理、方法上定人管理、職責上定量管理。黨支部注重壯大黨員隊伍，夯實黨的群眾基礎(chǔ)，利用業(yè)余時間舉辦入黨積極分子培訓班，及時把符合條件的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干吸收到黨內(nèi)來。幾年來共發(fā)展了10名新黨員，培養(yǎng)了21名入黨積極分子，做到企業(yè)的關(guān)鍵崗位都有黨員，企業(yè)的每個部門、科室都有入黨積極分子。與此同時，不斷強化黨員的教育管理，采取“小型、分散、業(yè)余”的方式，建立切合民營企業(yè)生產(chǎn)實際的“三結(jié)合”學習機制，即自學與集中討論相結(jié)合，著重解決“忙”的問題；系統(tǒng)學習與專題學習相結(jié)合，著重解決“淺”的問題；經(jīng)常性學習與指導性學習相結(jié)合，著重

解決“碎”的問題。有的放矢地開展政治、業(yè)務(wù)教育，讓每位黨員立足崗位自覺“加油”、“充電”。目前，公司黨員隊伍中有大專以上學歷26人，中高級職稱21人。

公司黨建工作有序開展，營造了企業(yè)健康發(fā)展的良好社會環(huán)境。去年初，黨組織針對生產(chǎn)管理中的不足，提出“公司全員定崗定效風險承包”建議，董事會及時采納，極大提高了員工工作效率，公司效益倍增。今年春，針對企業(yè)品牌文化薄弱的實際，公司黨組織提出打造“東運食品”品牌的建議，公司董事會獲悉后，及時召開職工代表大會，決定打造“東運大蒜”、東運洋蔥系列食品品牌，為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。黨建還帶動了工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織建設(shè)，共同為企業(yè)發(fā)展凝聚智慧和力量。

三、充分發(fā)揮作用，做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實踐者、引領(lǐng)者 公司黨組織通過加強黨建推進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，也帶動了當?shù)亟?jīng)濟的快速的發(fā)展。公司采用“公司+院校+基地+農(nóng)戶”的模式，采取收購、儲存、兌現(xiàn)聯(lián)合、代銷等靈活便捷的經(jīng)營方式，實行訂單式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)服務(wù)，在公司的帶動下，農(nóng)村已流轉(zhuǎn)土地500多畝，在農(nóng)民中，激發(fā)投資創(chuàng)建了百畝高產(chǎn)攻關(guān)田、千畝高產(chǎn)示范方、萬畝高產(chǎn)示范區(qū)大蒜中栽培育計劃項目。公

司的蓬勃發(fā)展，大幅提高了農(nóng)業(yè)效益，推動了農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的互利雙贏。

由于黨組織在服務(wù)企業(yè)和推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了

重要作用，公司黨支部多次被上級黨委評為“先進基層黨組織”，多名黨員被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。東運 公司正以蓬勃發(fā)展的姿態(tài)，昂首邁步在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的康莊大道上，我們相信，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，“東運食品”品牌和“東運黨建”一定會響亮四方

第二篇：對促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的調(diào)研分析

黨的十七大報告明確指出，要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)發(fā)展。為貫徹黨的十七大精神，落實市委、市政府在新形勢下抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見，筆者對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況做了專題調(diào)研。通過調(diào)查，初步理清了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的新思路，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化，進而推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)探索了一些新經(jīng)驗。

一、基本情況

近幾年來，我市不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，促使龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展，帶動輻射能力進一步增強；不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制。

目前全市年銷售收入在500萬元以上的龍頭企業(yè)189家，其中，國家級龍頭企業(yè)3家，省級龍頭企業(yè)14家，市級龍頭企業(yè)87家?？傎Y產(chǎn)達225.4億元，固定資產(chǎn)總值為113.97億元，銷售總收入達230.54億元，出口創(chuàng)匯額為3.39億美元，上繳稅金10.68億元，帶動專業(yè)村119個，帶動農(nóng)戶134.9萬戶，安排勞動力就業(yè)9.93萬人，帶動農(nóng)民增加收入15.4億元。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，催生了一批聯(lián)接千家萬戶、實行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營的專業(yè)市場。截至2006年底，我市年交易額在5000萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場28家，年交易額為17.78億元，帶動農(nóng)戶種植面積73.56萬畝，帶動農(nóng)戶達23.45萬戶。

全市已建立各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織243個，協(xié)會會員2.3萬人,帶動農(nóng)戶30.46萬戶。在民政、工商或農(nóng)業(yè)部門登記注冊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中介組織80家，其中龍頭企業(yè)領(lǐng)辦的11家，農(nóng)技服務(wù)組織領(lǐng)辦的9家。參加中介組織的農(nóng)戶數(shù)達21.33萬戶，帶動種植面積128.66萬畝，帶動牧畜養(yǎng)殖量14.35萬頭，帶動禽類養(yǎng)殖量0.09億只。

(一)制定完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策機制，落實好各級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)惠政策。我市認真執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部等8部委《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)的意見》（農(nóng)經(jīng)發(fā)［2000］8號），對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、列入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的鳳祥集團、藍山集團、**豐種業(yè)等三家企業(yè)的初加工產(chǎn)品給予了減免稅收的優(yōu)惠政策；市財政每年列支300萬元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持資金，用于產(chǎn)業(yè)化項目扶持、龍頭企業(yè)獎勵等。

(二)加快培植龍頭企業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)建基地。按照“扶持大的、改造老的、培植新的”的思路，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，扶持一批農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，如陽谷鳳祥、高唐藍山、**豐種業(yè)、泉林紙業(yè)、**縣東興食品有限公司等規(guī)模大、效益好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級以上龍頭企業(yè)。

圍繞各地資源優(yōu)勢，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；依托龍頭企業(yè)，加快優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。高唐縣藍山集團，累計投資2800萬元，建成建筑面積13500平方米的豬舍30棟，現(xiàn)存欄種豬700頭，年產(chǎn)仔豬過萬頭。泉林、金興和熱電廠密度板廠三大龍頭企業(yè)，建設(shè)了30萬畝紙漿林、20萬畝蘆竹，10萬畝速生林，擴大了基地規(guī)模。**縣澳登農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，帶動全縣食用菌業(yè)的快速發(fā)展，目前全縣已建、再建現(xiàn)代化菇棚（房）達3000多個，栽培面積達300多萬平方米，產(chǎn)值達3億多元。陽谷縣以鳳祥集團為龍頭，在全縣逐步形成1700余座1000只雞規(guī)模雞舍，1400余座5000只規(guī)模雞舍的肉雞養(yǎng)殖基地；以露易莎調(diào)味品有限公司為龍頭，建成了3.5萬畝大蒜蔬菜生產(chǎn)基地。

(三)不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，建立和完善企業(yè)、合作社與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制。目前我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式主要是“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，企業(yè)與農(nóng)戶之間形成了較為穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制。進一步鞏固現(xiàn)有的經(jīng)營模式，同時加快推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)場”等形式的經(jīng)營新模式。大力發(fā)展作為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間聯(lián)結(jié)紐帶的農(nóng)民專業(yè)合作組織，推廣合同制、股份制、契約制等利益聯(lián)結(jié)機制，把龍頭企業(yè)、合作社和農(nóng)戶做成一個“利益共享、風險共擔”的經(jīng)濟利益聯(lián)合體。

(四)調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，培植壯大出口創(chuàng)匯型龍頭企業(yè)。根據(jù)國際市場的需求，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大出口種類和規(guī)模，實現(xiàn)出口市場多元化。建立農(nóng)產(chǎn)品出口基地,組織標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品檔次,培育壯大出口創(chuàng)匯型龍頭企業(yè)。

(五)加強龍頭，完善考核獎懲機制。我市定期對3家國家級龍頭企業(yè)、14家省級龍頭企業(yè)進行監(jiān)測考核，并建立了優(yōu)勝劣汰制度，實現(xiàn)了企業(yè)的動態(tài)管理。按照省廳要求和項目管理規(guī)定，對我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金扶持項目定期進行驗收總結(jié)。

(六)實施“村企互動”戰(zhàn)略，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。我市大力扶持“村企互動”的龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)不斷做大做強，充分發(fā)揮其在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用。茌平小楊屯鴨業(yè)集團，不但帶動了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，同時還帶動了種植業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民種植的糧食就地成為優(yōu)質(zhì)飼料來源，有力地促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

二、存在的問題

全

第三篇：加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程振興農(nóng)村經(jīng)濟

加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程振興農(nóng)村經(jīng)濟

【摘 要】隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，國家進一步提高了對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重視度，要促進農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展，就必須加快農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程，這是當今時代農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展與生產(chǎn)工具更新的必然選擇，也是社會科技進步的必然結(jié)果。本文就以振興農(nóng)村經(jīng)濟作為基本目標，對如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程進行了分析和研究。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；農(nóng)村經(jīng)濟

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實際上指的就是將經(jīng)濟效益作為中心，堅持市場導向的基本原則，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向前進。要實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標，首先就必須加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)，不斷解放農(nóng)村勞動力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的增加與質(zhì)量的提升，進而提高農(nóng)民的生活水平，使農(nóng)村經(jīng)濟得到健康有序的發(fā)展。從當前的現(xiàn)狀來看，我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中還存在一些問題，還需針對這些問題采取適當?shù)慕鉀Q措施，這樣才能從根本上實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的振興。

一、我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

從當前的發(fā)展態(tài)勢來看，我國農(nóng)村經(jīng)濟的整體狀況并不是很樂觀，仍然處于相對落后的發(fā)展水平，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一。土地是農(nóng)民最主要的產(chǎn)業(yè)資本，大多數(shù)農(nóng)民都是通過種植業(yè)來獲取經(jīng)濟收入，這就導致我國農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一，難以形成林業(yè)、農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、牧業(yè)等相結(jié)合的一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，而且許多地區(qū)在種植業(yè)方面也沒有實現(xiàn)多樣化的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，僅僅局限于種植某一種或某一類作物，再加上作物的質(zhì)量偏低，這就致使大量作物積壓在倉庫中，很難賣完，最終給農(nóng)民的收入造成嚴重的影響。第二，農(nóng)村的生產(chǎn)力水平普遍偏低。經(jīng)濟的發(fā)展主要依賴于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，但是從當前的現(xiàn)狀來看，我國農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展水平并不高，盡管有少部分農(nóng)村已經(jīng)基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化生產(chǎn)，但這并不能從整體上改變農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展狀況。絕大部分農(nóng)村仍然處于靠天吃飯的原始狀態(tài)，采用的生產(chǎn)工具也亟待更新，而且許多農(nóng)戶都是采用的傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)模式，在這種傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的指導下，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量、技術(shù)水平等很難取得根本上的提升。第三，我國農(nóng)村市場還存在諸多不規(guī)范之處。當前，我國許多農(nóng)村市場都存在一些問題，包括市場管理制度不完善、無固定場所等，這就導致農(nóng)產(chǎn)品的流通受到了嚴重阻礙。另外，還有一些農(nóng)村市場的對外開放程度偏低，這就阻擋了先進技術(shù)與資金的流入，使農(nóng)村資源難以得到充分開發(fā)與利用。

二、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中存在的問題

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信息建設(shè)工作未落實到位

要實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的加快，就必須做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信息建設(shè)工作。但是，從目前的現(xiàn)狀來看，我國農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程中并沒有將信息建設(shè)工作落實到位，具體來說，主要存在以下幾個方面的問題：第一，信息意識薄弱。當前，我國絕大多數(shù)農(nóng)村都沒有構(gòu)建屬于自己的科技信息服務(wù)站，這就導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化缺乏基本的信息支撐，發(fā)展速度十分緩慢。第二，農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系不健全，農(nóng)業(yè)信息技術(shù)人才相對來說比較匱乏。第三，在農(nóng)業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入嚴重不足，資金的不足導致我國農(nóng)業(yè)信息技術(shù)研究工作難以得到有序開展。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)偏低

目前，在我國廣大農(nóng)村地區(qū)要實現(xiàn)土地的大規(guī)模流轉(zhuǎn)還存在一定難度，因此，無法將先進的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)技術(shù)大規(guī)模應用于實際生產(chǎn)之中，這就導致我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程受到了嚴重阻礙，此外，在一些位置比較偏遠的農(nóng)村，大多都是采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，使農(nóng)村勞動力很難得到解放。由于農(nóng)村土地存在明顯的分散性特征，每家每戶都必須安排一定的人去耕作，大型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械設(shè)備根本不具備推廣條件，這也在一定程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

三、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，振興農(nóng)村經(jīng)濟的對策

（一）促進農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，拓展農(nóng)民增收空間

首先，應當加快發(fā)展以農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)等為主的一體化產(chǎn)業(yè)，這是實現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的最直接的方式。其次，應當加大對小城鎮(zhèn)的建設(shè)與發(fā)展力度，提升小城鎮(zhèn)的吸納能力，這是使農(nóng)民走上致富之路以及減少農(nóng)民數(shù)量的有效方式。再次，應當積極將農(nóng)村剩余勞動力引向第三或第二產(chǎn)業(yè)，這是加快農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的最佳方式。最后，應當強化信息引導，大力引導農(nóng)民朝著沿海城市、發(fā)達城市或者國外流動，進而使農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移更加有序化、科學化。

（二）做好資金供給、信息暢通、技術(shù)引進等方面的工作，全方位促進農(nóng)村經(jīng)濟的振興

1、確保資金供給充足

首先，應當利用我國實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這一大好機會，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展爭取更多的政府撥款。其次，應當大力發(fā)展一些市場前景廣闊、效益較高的項目，以吸收更多的銀行貸款以及民間集資。最后，應當深入挖掘自身存在的優(yōu)勢，打造有利的外部軟環(huán)境，進而增強投資吸引力。

2、確保信息暢通無阻

我國廣大農(nóng)村地區(qū)必須積極引進和利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化的信息傳播手段，基于這些現(xiàn)代化傳播手段具有傳播速度快、內(nèi)容覆蓋面廣、信息量大等諸多優(yōu)勢，可實現(xiàn)對市場動態(tài)的實時掌控，并實時發(fā)布相關(guān)的市場信息，這樣就能促進農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

3、完善技術(shù)配套體系

首先，應當營造一個具有吸引力的政策環(huán)境，讓廣大優(yōu)秀人才愿意投身于農(nóng)村建設(shè)中。其次，應當營造一個優(yōu)良的制度環(huán)境，合理使用人才。再次，當?shù)卣訌娨龑?，在當?shù)嘏囵B(yǎng)一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展人才。此外，在一些高校比較集中的地區(qū)，還可充分利用教育優(yōu)勢，發(fā)展“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的新模式。

（三）健全農(nóng)業(yè)保障體系，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

我國農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之所以一直沒有發(fā)生太大的變化，最主要的原因就是要改變以傳統(tǒng)種植業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在極大的風險，在缺乏保障的條件下，農(nóng)民出于規(guī)避風險的考慮，自然會選擇基本不存在風險而又能給自己帶來穩(wěn)定收益的生產(chǎn)方式。由此可?，要促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，就必須健全農(nóng)業(yè)保障體系，要求既要發(fā)揮市場機制的自發(fā)調(diào)節(jié)作用，同時也必須發(fā)揮好政府的主導作用。

四、結(jié)語

綜上所述，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是當前我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，只有走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，進而實現(xiàn)振興農(nóng)村經(jīng)濟的目標。從目前的現(xiàn)狀來看，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程中還存在生產(chǎn)技術(shù)偏低、信息建設(shè)不到位等問題，要求在今后的實踐中必須提高對這些問題的重視度，并采取針對性的解決措施，這樣才能促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的穩(wěn)步推進，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

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第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程工作總結(jié)

2005年，**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室在縣委、縣政府和縣農(nóng)經(jīng)委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會以及中央和省委1號文件精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一目標，堅持從實際出發(fā)，狠抓工作落實，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走出了一條具有**特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室始終扮演著縣委、縣政府的參謀者、產(chǎn)業(yè)化工作的設(shè)計者和推行者、橫向部門的協(xié)調(diào)者、農(nóng)事企業(yè)和農(nóng)民服務(wù)者的角色，力求爭當好參謀，搞好調(diào)研，做好服務(wù)。充分發(fā)揮自身職能，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織、引導、扶持和服務(wù)力度，努力營造有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策環(huán)境、社會環(huán)境和輿論環(huán)境，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展。同時，也提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室的地位。

一、加大組織力度，保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

領(lǐng)導重視是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的前提和基礎(chǔ)。因此，我們積極主動爭取領(lǐng)導支持，得到了縣委、縣政府的高度重視，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作擺上了統(tǒng)領(lǐng)全縣農(nóng)村經(jīng)濟全局的戰(zhàn)略位置，并切實加大了組織領(lǐng)導力度。

一是加強組織領(lǐng)導。縣里專門成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室。領(lǐng)導小組由縣長任組長，分管農(nóng)村工作的副書記和副縣長任副組長，農(nóng)口各部門、財政、發(fā)改委、經(jīng)委、金融等26個相關(guān)部門負責同志為成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的組織機構(gòu)。2005年，為了進一步加強全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織協(xié)調(diào)工作，經(jīng)縣委常委會議研究決定成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，行政副科級建制，隸屬于縣農(nóng)經(jīng)委。設(shè)主任一名，副主任一名，編制5人，現(xiàn)有3人，專門負責全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的綜合組織協(xié)調(diào)工作。

二是落實領(lǐng)導責任。實行縣級領(lǐng)導包扶重點產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)制度，在每個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，對基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、市場銷售等實行一體規(guī)劃、一體領(lǐng)導、一體實施，重點是抓科學規(guī)劃，抓政策引導，抓組織協(xié)調(diào)，抓典型引路。做到開發(fā)一個產(chǎn)業(yè)，明確一個領(lǐng)導，依托一個單位，組織一支科技隊伍，制定一套實施方案，并把激勵、約束機制引入到各個環(huán)節(jié)中，明確目標責任制，狠抓項目、資金、時限、責任、領(lǐng)導“五落實”。強化監(jiān)督機制，協(xié)調(diào)好工農(nóng)商貿(mào)之間的關(guān)系，獎優(yōu)罰劣，獎實罰虛。

三是建立檢查制度。為了切實抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，我們把產(chǎn)業(yè)化工作列入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門黨政目標責任制中，并建立了規(guī)范化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化督導反饋和檢查考評制度。每年進行一次全面考核評比，考核結(jié)果通報全縣。對從龍頭企業(yè)到基地的各個環(huán)節(jié)，以及重點項目的建設(shè)情況層層進行調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而增強了各級干部的責任感和緊迫感。

四是完善產(chǎn)業(yè)政策。為了切實保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，2005年我們組織開展了一次大規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營調(diào)查統(tǒng)計工作。這次調(diào)查統(tǒng)計工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，歷時1個月，通過實地調(diào)研、查帳、報表等方法，高質(zhì)量地完成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營統(tǒng)計工作任務(wù)。在調(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，建立了規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)檔案和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目庫。經(jīng)過充分地調(diào)研論證，制定并完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策。目前，《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)劃綱要》、《**縣人民政府關(guān)于扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的決定》、《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)運行和監(jiān)測管理辦法》等已經(jīng)出臺，并以縣政府文件的形式下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

二、加大引導力度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

我們在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，堅決不搞行政干預，包辦代替，而是把功夫下在引導上，通過加大引導力度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。

一是政策引導。我們將落實和制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策放在工作的首位。2005年縣委、縣政府召開了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議，會議把宣傳落實國家、省，市扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策和制定本級政府扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策作為重要內(nèi)容。我們協(xié)同縣扶貧開發(fā)辦、縣經(jīng)委積極向上爭取項目和資金，全年共為重點龍頭企業(yè)和基地爭取落實扶貧貼息、規(guī)模企業(yè)技改貼息、產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)貸款貼息近400萬元。在積極的產(chǎn)業(yè)政策引導下，工商企業(yè)者紛紛向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營靠攏，社會資金更多地向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)移。僅2005年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投資就增加了8億元。形成了全社會關(guān)注產(chǎn)業(yè)化、參與產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的良好氛圍，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的快速發(fā)展。

二是規(guī)劃引導。2005年我縣制定了《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)劃綱要》，確定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的指導思想、發(fā)展目標，并根據(jù)不同的資源優(yōu)勢規(guī)劃了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主導產(chǎn)業(yè)和發(fā)展區(qū)域：即北部瓜菜專業(yè)區(qū)、東部畜牧業(yè)專業(yè)區(qū)、南部林下產(chǎn)業(yè)專業(yè)區(qū)和遼開公路、303國道兩側(cè)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶“三區(qū)兩帶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。目前，鹿、牛、柞蠶、瓜果菜、鵝、蛙、藥、食用菌、榛和煙十個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)和主導產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展格局初步形成。

三是典型引導。在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們充分發(fā)揮典型的作用，組織龍頭企業(yè)和農(nóng)戶通過參

加現(xiàn)場會、參觀考察等方式，學習典型的先進經(jīng)驗。如**縣東日家禽制品有限公司的“五統(tǒng)一”先進經(jīng)驗，即對基地農(nóng)戶采取統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購加工、統(tǒng)一對外銷售的配套服務(wù)，起到了很好的示范作用。為加速提高全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，重點培育和扶持一批經(jīng)營規(guī)模大、牽動能力強、經(jīng)濟效益好、科技水平高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，我們開展了縣級

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的評定工作，有10家企業(yè)被確定為縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。同時推薦6家市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，有2家被確定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。最近,我們又向縣政府推薦遼寧美麟集團有限責任公司、鐵嶺市吉達生物科技有限公司、**縣東日家禽制品有限公司等5家企業(yè)在縣經(jīng)濟工作會議上表獎。典型引路的工作方法取得了良好的效果。

三、加大扶持力度，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中，我們深深感到，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以有效地解決農(nóng)產(chǎn)品賣難，增加農(nóng)民的就業(yè)機會和收入，促進農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化,拉動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級?？梢钥隙ǖ卣f扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持農(nóng)民。為此，我縣出臺了一系列農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營扶持政策。

一是在資金上扶持。積極向上爭取項目和資金，提高財政、信貸資金用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的比重，逐步建立以財政資金為導向，企業(yè)和農(nóng)民資金為主體，以信貸資金為支柱，以吸引外資為重要來源的多元化投入機制。我縣2005年建立了100萬元的縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)貸款實行擔保和貼息。同時加大了信貸支農(nóng)力度,2005年，僅縣農(nóng)村信用聯(lián)社就投放貸款2.5億元，支持保護地開發(fā)、畜牧業(yè)發(fā)展和龍頭企業(yè)建設(shè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。

二是在稅收上扶持。主要是落實稅收優(yōu)惠政策，貫徹落實國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。對從事高新術(shù)、資源綜合利用、農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以及為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通服務(wù)的行業(yè)，給予稅收優(yōu)惠。對省級以上重點龍頭企業(yè)從事種植、養(yǎng)殖和初加工取得的收入，暫免征收企業(yè)所得稅。

三是簡化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目審批手續(xù)。凡屬項目業(yè)主自籌建設(shè)資金或利用商業(yè)性貸款從事的一般性農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通類項目，改審批制為核準制和備案制，同時在用電、用地、用水等方面，各有關(guān)部門本著手續(xù)從簡，費用從低的原則，從速辦理。這些扶持政策有力地推動了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展。

四、加大服務(wù)力度，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

轉(zhuǎn)變政府職能，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造良好的發(fā)展環(huán)境，這是政府在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作中的首要任務(wù)。所以，我縣在加強宏觀調(diào)控的同時，從環(huán)境治理、市場開拓、體系建設(shè)等方面入手，全力為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營搞好服務(wù)。

一是切實抓好“兩個環(huán)境”建設(shè)，提供保障服務(wù)。首先是治理整頓軟環(huán)境。為了保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，加大了治理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展軟環(huán)境的力度。對重點龍頭企業(yè)實施掛牌保護，重點解決制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的亂收費、亂罰款、亂攤派的“三亂”問題，切實減輕了企業(yè)負擔。其次是建設(shè)完善硬環(huán)境。為了給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，2005年,縣鄉(xiāng)財政共拿出300多萬元對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集聚的**鎮(zhèn)和更刻鄉(xiāng)兩個工業(yè)園區(qū)的道路、供排水、供電等公共設(shè)施進行建設(shè)和完善,并種植了美觀的花草樹木。

二是大力搞好市場開拓，提供基礎(chǔ)服務(wù)。我們努力為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開拓“兩個市場”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第一,采取政府搭臺，企業(yè)唱戲的辦法，積極參加農(nóng)博會，向外界廣泛地宣傳、展示我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品。2005年，我們先后組織企業(yè)參加了在沈陽、長春舉行的農(nóng)博會，蠶絲毯、蠶絲被、神蟲葆真酒、茸血補腦液等農(nóng)產(chǎn)品在中國東北亞中小企業(yè)博覽會上一舉奪得4個金獎，樹立了**農(nóng)產(chǎn)品良好的品質(zhì)和市場形象。第二,培育、支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中介組織，加快各種專業(yè)協(xié)會、合作社、經(jīng)紀人隊伍建設(shè)，支持以銷售為主體的中介組織發(fā)展。第三,加快農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實施“百萬農(nóng)民上網(wǎng)工程”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等服務(wù)。第四，通過建市場，提供載體服務(wù)。多年來，我縣依托資源優(yōu)勢，建設(shè)了一批規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn)品市場，拉動了區(qū)域內(nèi)主導產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年,我們重點建設(shè)和完善了**縣鹿城市場、**縣蔬菜批發(fā)市場和遼北蔬菜批發(fā)市場,同時投資2.5億元的東北土特產(chǎn)品交易中心也正式破土興建。

一年來,我們產(chǎn)業(yè)化辦公室做了一些工作,但與其他兄弟縣區(qū)相比還有較大差距,今后我們將進一步開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,加大工作力度,推動我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程工作總結(jié)

2006年，**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室在縣委、縣政府和縣農(nóng)經(jīng)委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會以及中央和省委1號文件精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一目標，堅持從實際出發(fā)，狠抓工作落實，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走出了一條具有**特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。

在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室始終扮演著縣委、縣政府的參謀者、產(chǎn)業(yè)化工作的設(shè)計者和推行者、橫向部門的協(xié)調(diào)者、農(nóng)事企業(yè)和農(nóng)民服務(wù)者的角色，力求爭當好參謀，搞好調(diào)研，做好服務(wù)。充分發(fā)揮自身職能，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織、引導、扶持和服務(wù)力度，努力營造有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策環(huán)境、社會環(huán)境和輿論環(huán)境，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展。同時，也提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室的地位。

一、加大組織力度，保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

領(lǐng)導重視是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的前提和基礎(chǔ)。因此，我們積極主動爭取領(lǐng)導支持，得到了縣委、縣政府的高度重視，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作擺上了統(tǒng)領(lǐng)全縣農(nóng)村經(jīng)濟全局的戰(zhàn)略位置，并切實加大了組織領(lǐng)導力度。

一是加強組織領(lǐng)導?？h里專門成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室。領(lǐng)導小組由縣長任組長，分管農(nóng)村工作的副書記和副縣長任副組長，農(nóng)口各部門、財政、發(fā)改委、經(jīng)委、金融等26個相關(guān)部門負責同志為成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的組織機構(gòu)。2006年，為了進一步加強全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織協(xié)調(diào)工作，經(jīng)縣委常委會議研究決定成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，行政副科級建制，隸屬于縣農(nóng)經(jīng)委。設(shè)主任一名，副主任一名，編制5人，現(xiàn)有3人，專門負責全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的綜合組織協(xié)調(diào)工作。

二是落實領(lǐng)導責任。實行縣級領(lǐng)導包扶重點產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)制度，在每個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，對基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、市場銷售等實行一體規(guī)劃、一體領(lǐng)導、一體實施，重點是抓科學規(guī)劃，抓政策引導，抓組織協(xié)調(diào)，抓典型引路。做到開發(fā)一個產(chǎn)業(yè)，明確一個領(lǐng)導，依托一個單位，組織一支科技隊伍，制定一套實施方案，并把激勵、約束機制引入到各個環(huán)節(jié)中，明確目標責任制，狠抓項目、資金、時限、責任、領(lǐng)導“五落實”。強化監(jiān)督機制，協(xié)調(diào)好工農(nóng)商貿(mào)之間的關(guān)系，獎優(yōu)罰劣，獎實罰虛。

三是建立檢查制度。為了切實抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，我們把產(chǎn)業(yè)化工作列入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門黨政目標責任制中，并建立了規(guī)范化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化督導反饋和檢查考評制度。每年進行一次全面考核評比，考核結(jié)果通報全縣。對從龍頭企業(yè)到基地的各個環(huán)節(jié)，以及重點項目的建設(shè)情況層層進行調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而增強了各級干部的責任感和緊迫感。

四是完善產(chǎn)業(yè)政策。為了切實保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，2006年我們組織開展了一次大規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營調(diào)查統(tǒng)計工作。這次調(diào)查統(tǒng)計工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，歷時1個月，通過實地調(diào)研、查帳、報表等方法，高質(zhì)量地完成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營統(tǒng)計工作任務(wù)。在調(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，建立了規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)檔案和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目庫。經(jīng)過充分地調(diào)研論證，制定并完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策。目前，《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)劃綱要》、《**縣人民政府關(guān)于扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的決定》、《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)運行和監(jiān)測管理辦法》等已經(jīng)出臺，并以縣政府文件的形式下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

二、加大引導力度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

我們在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，堅決不搞行政干預，包辦代替，而是把功夫下在引導上，通過加大引導力度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。

一是政策引導。我們將落實和制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策放在工作的首位。2006年縣委、縣政府召開了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議，會議把宣傳落實國家、省，市扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策和制定本級政府扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策作為重要內(nèi)容。我們協(xié)同縣扶貧開發(fā)辦、縣經(jīng)委積極向上爭取項目和資金，全年共為重點龍頭企業(yè)和基地爭取落實扶貧貼息、規(guī)模企業(yè)技改貼息、產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)貸款貼息近400萬元。在積極的產(chǎn)業(yè)政策引導下，工商企業(yè)者紛紛向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營靠攏，社會資金更多地向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)移。僅2006年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投資就增加了8億元。形成了全社會關(guān)注產(chǎn)業(yè)化、參與產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的良好氛圍，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的快速發(fā)展。

二是規(guī)劃引導。2006年我縣制定了《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)劃綱要》，確定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的指導思想、發(fā)展目標，并根據(jù)不同的資源優(yōu)勢規(guī)劃了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主導產(chǎn)業(yè)和發(fā)展區(qū)域： 即北部瓜菜專業(yè)區(qū)、東部畜牧業(yè)專業(yè)區(qū)、南部林下產(chǎn)業(yè)專業(yè)區(qū)和遼開公路、303國道兩側(cè)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶“三區(qū)兩帶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。目前，鹿、牛、柞蠶、瓜果菜、鵝、蛙、藥、食用菌、榛和煙十個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)和主導產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展格局初步形成。

三是典型引導。在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們充分發(fā)揮典型的作用，組織龍頭企業(yè)和農(nóng)戶通過參加現(xiàn)場會、參觀考察等方式，學習典型的先進經(jīng)驗。如**縣東日家禽制品有限公司的“五統(tǒng)一”先進經(jīng)驗，即對基地農(nóng)戶采取統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購加工、統(tǒng)一對外銷售的配套服務(wù)，起到了很好的示范作用。為加速提高全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，重點培育和扶持一批經(jīng)營規(guī)模大、牽動能力強、經(jīng)濟效益好、科技水平高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，我們開展了縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的評定工作，有10家企業(yè)被確定為縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。同時推薦6家市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，有2家被確定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。最近,我們又向縣政府推薦遼寧美麟集團有限責任公司、鐵嶺市吉達生物科技有限公司、**縣東日家禽制

三、加大扶持力度，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中，我們深深感到，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以有效地解決農(nóng)產(chǎn)品賣難，增加農(nóng)民的就業(yè)機會和收入，促進農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化,拉動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級?？梢钥隙ǖ卣f扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持農(nóng)民。為此，我縣出臺了一系列農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營扶持政策。

一是在資金上扶持。積極向上爭取項目和資金，提高財政、信貸資金用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的比重，逐步建立以財政資金為導向，企業(yè)和農(nóng)民資金為主體，以信貸資金為支柱，以吸引外資為重要來源的多元化投入機制。我縣2006年建立了100萬元的縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)貸款實行擔保和貼息。同時加大了信貸支農(nóng)力度,2006年，僅縣農(nóng)村信用聯(lián)社就投放貸款2.5億元，支持保護地開發(fā)、畜牧業(yè)發(fā)展和龍頭企業(yè)建設(shè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。

二是在稅收上扶持。主要是落實稅收優(yōu)惠政策，貫徹落實國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。對從事高新術(shù)、資源綜合利用、農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以及為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通服務(wù)的行業(yè)，給予稅收優(yōu)惠。對省級以上重點龍頭企業(yè)從事種植、養(yǎng)殖和初加工取得的收入，暫免征收企業(yè)所得稅。

三是簡化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目審批手續(xù)。凡屬項目業(yè)主自籌建設(shè)資金或利用商業(yè)性貸款從事的一般性農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通類項目，改審批制為核準制和備案制，同時在用電、用地、用水等方面，各有關(guān)部門本著手續(xù)從簡，費用從低的原則，從速辦理。這些扶持政策有力地推動了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展。

四、加大服務(wù)力度，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

轉(zhuǎn)變政府職能，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造良好的發(fā)展環(huán)境，這是政府在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作中的首要任務(wù)。所以，我縣在加強宏觀調(diào)控的同時，從環(huán)境治理、市場開拓、體系建設(shè)等方面入手，全力為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營搞好服務(wù)。

一是切實抓好“兩個環(huán)境”建設(shè)，提供保障服務(wù)。首先是治理整頓軟環(huán)境。為了保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，加大了治理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展軟環(huán)境的力度。對重點龍頭企業(yè)實施掛牌保護，重點解決制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的亂收費、亂罰款、亂攤派的“三亂”問題，切實減輕了企業(yè)負擔。其次是建設(shè)完善硬環(huán)境。為了給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，2006年,縣鄉(xiāng)財政共拿出300多萬元對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集聚的**鎮(zhèn)和更刻鄉(xiāng)兩個工業(yè)園區(qū)的道路、供排水、供電等公共設(shè)施進行建設(shè)和完善,并種植了美觀的花草樹木。

二是大力搞好市場開拓，提供基礎(chǔ)服務(wù)。我們努力為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開拓“兩個市場”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第一,采取政府搭臺，企業(yè)唱戲的辦法，積極參加農(nóng)博會，向外界廣泛地宣傳、展示我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品。2006年，我們先后組織企業(yè)參加了在沈陽、長春舉行的農(nóng)博會，蠶絲毯、蠶絲被、神蟲葆真酒、茸血補腦液等農(nóng)產(chǎn)品在中國東北亞中小企業(yè)博覽會上一舉奪得4個金獎，樹立了**農(nóng)產(chǎn)品良好的品質(zhì)和市場形象。第二,培育、支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中介組織，加快各種專業(yè)協(xié)會、合作社、經(jīng)紀人隊伍建設(shè)，支持以銷售為主體的中介組織發(fā)展。第三,加快農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實施“百萬農(nóng)民上網(wǎng)工程”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等服務(wù)。第四，通過建市場，提供載體服務(wù)。多年來，我縣依托資源優(yōu)勢，建設(shè)了一批規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn)品市場，拉動了區(qū)域內(nèi)主導產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年,我們重點建設(shè)和完善了**縣鹿城市場、**縣蔬菜批發(fā)市場和遼北蔬菜批發(fā)市場,同時投資2.5億元的東北土特產(chǎn)品交易中心也正式破土興建。

一年來,我們產(chǎn)業(yè)化辦公室做了一些工作,但與其他兄弟縣區(qū)相比還有較大差距,今后我們將進一步開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,加大工作力度,推動我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。