第一篇：中交第一航務(wù)工程局有限公司

中交第一航務(wù)工程局有限公司

中交第一航務(wù)工程局有限公司是中國交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司，創(chuàng)建于1945年11月12日，也是新中國第一支筑港隊(duì)伍，素有“筑港搖籃”之美譽(yù)。

一航局有限公司是一個(gè)以港口工程施工為主，多元經(jīng)營、跨行業(yè)、跨地區(qū)的國有大型骨干施工企業(yè)，擁有1個(gè)工程總承包特級資質(zhì)、14個(gè)工程總承包一級資質(zhì)和15 個(gè)專業(yè)承包一級資質(zhì)，經(jīng)營領(lǐng)域包括港口、航道、修造船廠水工建筑物工程和高速公路、橋梁、機(jī)場、鐵路、地鐵、輕軌、大型成套設(shè)備安裝、工業(yè)民用建筑、市政工程以及其他大中型建設(shè)項(xiàng)目。公司下設(shè)11個(gè)全資子公司；2個(gè)控股公司；4個(gè)分公司、事業(yè)部和1個(gè)教育培訓(xùn)中心，分別分布在天津、上海、青島、大連、秦皇島等地。至2010年底，一航局有限公司擁有總資產(chǎn)300億元；擁有各類工程船舶220艘，施工機(jī)械5156臺（套）。

六十余年鑄就了一航人的輝煌，截至2010年底，一航局累計(jì)建成碼頭泊位1167個(gè)，其中萬噸級及以上泊位595個(gè)；同時(shí)建成船塢、船臺35座；公路、橋梁、鐵路620公里。施工區(qū)域涉及國內(nèi)29個(gè)省市自治區(qū)，涉及亞洲、非洲、歐洲、大洋洲、南極洲的19個(gè)國家和地區(qū)。

多年來，一航局榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)25項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)12項(xiàng)、詹天佑大獎(jiǎng)17項(xiàng)；中國市政工程金杯獎(jiǎng)4項(xiàng)；省部級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)106項(xiàng)，并獲得國家和省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng) 87 項(xiàng)，獲得國家專利48項(xiàng)，多項(xiàng)技術(shù)成果均達(dá)到國際領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，8 項(xiàng)工程被評為建國60年百項(xiàng)經(jīng)典工程，為企業(yè)參與市場競爭,實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

近年來企業(yè)分別榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，并曾先后多次獲得“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國交通企業(yè)文化優(yōu)秀成果實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)和卓越績效獎(jiǎng)”、“天津市文明企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國青年文明號”等榮譽(yù)稱號。

第二篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)簡報(bào)-中交第四航務(wù)工程局有限公司

中交四航局開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)暨

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育

工作簡報(bào)

（第八期）

2015年12月31日

中交四航局 “領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

★ 中國交建調(diào)整充實(shí)四航局領(lǐng)導(dǎo)班子

★ 四航局召開2015年第七次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議 ★ 四航局黨委召開2015年領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會 ★ 四航局召開黨委常委會傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十一屆五次全會精神 ★ 四航局開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年課題研究活動(dòng)階段總結(jié)

中國交建調(diào)整充實(shí)四航局領(lǐng)導(dǎo)班子

12月22日，四航局召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議。中國交建黨委組織部副部長、人力資源部副總經(jīng)理曹湘喜主持會議，宣讀了任免決定，并傳達(dá)了中國交建副總裁王海懷的指示。

中國交建、中國交建黨委決定對四航局班子進(jìn)行調(diào)整：根據(jù)《中國交建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，曾繁龍臨近法定退休年 1 齡不足任滿一屆，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，免去四航局副總經(jīng)理、總法律顧問職務(wù)，改任咨詢；萬軍杰任四航局副總經(jīng)理、總法律顧問。

曹湘喜傳達(dá)了王海懷副總裁的指示，指出本次調(diào)整是一次正常的干部新老交替，是中國交建黨委在認(rèn)真考察，充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過通盤考慮，慎重研究作出的決定。他認(rèn)為曾繁龍把自己全部精力和智慧都獻(xiàn)給了交通建設(shè)事業(yè)，獻(xiàn)給了企業(yè)法制工作，著力鞏固完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范保障體系，做好法律救助和普法工作，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航，非常值得肯定。萬軍杰是四航局培養(yǎng)起來的干部，工作經(jīng)歷較為豐富，事業(yè)心和責(zé)任意識強(qiáng)，工作有激情、有魄力，注重戰(zhàn)略思維和統(tǒng)籌規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；在廣航局工作期間，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，重視基層調(diào)研，敢于發(fā)表意見，為廣航局經(jīng)營開發(fā)和黨建做了很多工作，希望其回到四航局后，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，為四航局的發(fā)展做出新的更大的成績。

曹湘喜傳達(dá)了王海懷副總裁的要求，就進(jìn)一步加強(qiáng)四航局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是深入推進(jìn)改革創(chuàng)新。要堅(jiān)持以 “五商中交”戰(zhàn)略、集團(tuán)二次黨代會精神引領(lǐng)改革創(chuàng)新。要根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)順應(yīng)新形勢，積極尋求新突破，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加快改革步伐，因地制宜地提出工作思路，下大力氣研究推進(jìn)改革的舉措，不斷建立健全適應(yīng)市場變化、行業(yè)發(fā)展要求，支撐戰(zhàn)略落地、助力轉(zhuǎn)型升級，符合企業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要充分發(fā)揮“敢為人先”的精神，在商業(yè)模 式、發(fā)展模式創(chuàng)新，專業(yè)化、差異化發(fā)展方面多動(dòng)腦筋，多想辦法，使相關(guān)業(yè)務(wù)組合和管控模式的調(diào)整更符合實(shí)際、更精準(zhǔn)，爭取在率先踐行“五商中交”方面走在前列。二是持續(xù)加強(qiáng)黨建和班子自身建設(shè)。希望四航局認(rèn)真按照劉起濤關(guān)于《加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，全面建成世界一流企業(yè)》的黨課和中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。要持續(xù)深入貫徹中央“三嚴(yán)三實(shí)”和集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)要求，不斷強(qiáng)化班子自身建設(shè)，通過四航局兩級班子的帶動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展、與企業(yè)共同成長的熱情和積極性，形成上下齊心、同頻共振，同心同德搞建設(shè)、群策群力促發(fā)展的良好局面，更好更快地推動(dòng)四航局轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展。三是統(tǒng)籌做好總結(jié)與規(guī)劃。要認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，找出亮點(diǎn)，改進(jìn)不足，緊緊圍繞新常態(tài)下“抓發(fā)展、穩(wěn)增長”的目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃2016年的工作。同時(shí)，要將總結(jié)“十二五”和規(guī)劃“十三五”結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮，合理安排，務(wù)實(shí)推進(jìn)，切實(shí)把黨的十八屆五中全會通過的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念落實(shí)到引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐之中，踐行好“五商中交”戰(zhàn)略。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁，總經(jīng)理李惠明均表示堅(jiān)決擁護(hù)上級的決定，對曾繁龍表示感謝，高度肯定他對四航局的貢獻(xiàn)，希望他調(diào)整好身心，繼續(xù)支持、幫助四航局發(fā)展；并對萬軍杰回到四航局任職表示歡迎。曾繁龍表示，堅(jiān)決服從組織安排，感謝中國交建、四航局歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助，祝福中國交建及四航局茁壯成長。萬軍杰表示，愿意在新的崗位上接受挑戰(zhàn)，回到四航局要更加用心做好工作。四航局召開2015年第七次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議

12月21日至22日，四航局召開2015年第七次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議。主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會精神輔導(dǎo)報(bào)告會和戰(zhàn)略研討會。

21日上午，四航局舉行學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會精神輔導(dǎo)報(bào)告會，邀請廣東省社會科學(xué)院科研處處長，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、研究員、區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)碩士生導(dǎo)師丁力教授作專題輔導(dǎo)報(bào)告。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議并作重要講話，總經(jīng)理李惠明等在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、四航局本部部門正副職、廣州地區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他各單位參加戰(zhàn)略研討會的同志、黨員干部代表約200人出席。

丁力對黨的十八屆五中全會精神和國家“十三五”規(guī)劃建議進(jìn)行了生動(dòng)、形象而又深入淺出的解讀，從當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢出發(fā)，對四航局“十三五”規(guī)劃進(jìn)行了點(diǎn)評，指出四航局應(yīng)該順應(yīng)市場化改革潮流，以創(chuàng)新為手段，加快國企改革發(fā)展步伐，從華南地區(qū)水工工程市場領(lǐng)跑者升級為一個(gè)國際知名工程承包運(yùn)營商。此次學(xué)習(xí)對四航局更好把握當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)清新形勢，把握新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，做好四航局“十三五”規(guī)劃具有重要指導(dǎo)意義。

梁卓仁代表四航局感謝丁力教授的輔導(dǎo)，認(rèn)為從他剖析的角度出發(fā)，對作為央企的四航局怎樣更好地融入廣東有新的啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八屆五中全會精神提出了三點(diǎn)意見和要求：一要深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)貫徹五中全會的精神實(shí)質(zhì)。當(dāng)前，四航局正處于深化改革、轉(zhuǎn) 型升級的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化較快，改革的任務(wù)依然繁重。黨的十八屆五中全會對未來發(fā)展形勢做出了科學(xué)判斷，提出了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)要求和發(fā)展理念。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神，對于四航局精準(zhǔn)把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向，將會起到積極地促進(jìn)作用。二要把學(xué)習(xí)五中全會精神與當(dāng)前正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育相結(jié)合。要把五中全會精神與貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)五中全會精神的過程，作為發(fā)現(xiàn)問題、查找不足的過程，作為化解矛盾、解決問題的過程，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)的要求，不斷深化認(rèn)識、謀劃發(fā)展、推動(dòng)工作，切實(shí)解決制約四航局改革發(fā)展的難點(diǎn)問題，解決職工群眾反映強(qiáng)烈的主要問題，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新的臺階。三要把學(xué)習(xí)五中全會精神與科學(xué)編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)“五商中交”戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合?？倳浘汀笆濉苯?jīng)濟(jì)社會發(fā)展及制定規(guī)劃發(fā)表的重要講話，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期國內(nèi)外發(fā)展的宏觀環(huán)境，深刻闡述了“十三五”時(shí)期需要解決的重大問題，提出了許多新的思想觀點(diǎn)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和戰(zhàn)略指導(dǎo)性。五中全會為我們描繪了未來五年國家的發(fā)展藍(lán)圖，對深化國有企業(yè)改革提出了明確要求，這為四航局科學(xué)制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃指明了方向，為健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快實(shí)施“五商中交”戰(zhàn)略提供了更多的機(jī)遇。

梁卓仁還要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)12月16日中國交建黨委書記、董事長劉起濤為在集團(tuán)總部為黨員干部講專題黨課的重要講話和中國 交建黨委副書記、總裁陳奮健傳達(dá)中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神的重要講話。

21日下午至22日，四航局召開戰(zhàn)略研討會，研討、謀劃公司“十三五”及中長期發(fā)展。四航局董事長、黨委書記梁卓仁主持會議，總經(jīng)理李惠明作會議總結(jié)。四航局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、事業(yè)部、子分公司等單位主要負(fù)責(zé)人等49人出席會議。

會議聽取了戰(zhàn)略規(guī)劃部對公司“十三五”總體發(fā)展規(guī)劃（討論稿）的詳細(xì)介紹，總結(jié)了“十二五”發(fā)展的成就、經(jīng)驗(yàn)和不足，并重點(diǎn)圍繞“十三五”發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)以及保障措施等進(jìn)行了深入而廣泛的研討，與會人員從不同的角度對進(jìn)一步完善公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略、提升公司核心競爭力提出了建議。

會議指出，“十二五”期間公司全面完成了規(guī)劃目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均取得較大突破，發(fā)展規(guī)模是“十一五”的兩倍，效益是“十一五”的三倍；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，一主多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是公司保持良好運(yùn)營質(zhì)量的重要保證；國際化程度得到提高、南方總部基地的初步落成，進(jìn)一步增加了公司的社會影響力；“十二五”期間公司運(yùn)營質(zhì)量一直處于中交基建板塊前列，管理能力的提升、黨建工作的推進(jìn)、企業(yè)文化的提升等形成了良好的戰(zhàn)略支撐，四航局保持健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

但是，“十二五”四航局整體發(fā)展增速比“十一五”放緩，發(fā)展過程中仍然存在不足之處，主要有：一是市場開拓能力不足；二是傳 統(tǒng)項(xiàng)目的管控能力、贏利能力不強(qiáng)，總結(jié)分析不到位；三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒完全到位，海外業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢逐步喪失；四是科研和技術(shù)引領(lǐng)能力不夠；五是風(fēng)險(xiǎn)管控水平還有待增強(qiáng)。

“十三五”全球經(jīng)濟(jì)仍處于后金融危機(jī)時(shí)代的深刻調(diào)整時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定、不確定因素增加；我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境趨于嚴(yán)峻，內(nèi)部也面臨全面深化改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、資源環(huán)境人口約束等諸多挑戰(zhàn)。為此，四航局要積極關(guān)注國內(nèi)“十三五”規(guī)劃、供給側(cè)改革、以及投資主體變化、房地產(chǎn)下行、造船行業(yè)低迷等外部環(huán)境對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響；海外要積極跟進(jìn)“一帶一路”，中非合作、高鐵核電出海等積極因素；系統(tǒng)內(nèi)要積極跟蹤“五商中交”戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)整合以及組織機(jī)構(gòu)、管控模式調(diào)整等變化，主動(dòng)做好戰(zhàn)略承接。

會議強(qiáng)調(diào)，“十三五”所處的外部環(huán)境依然是謹(jǐn)慎樂觀，可以支持四航局適度發(fā)展。會議提出了四航局未來發(fā)展目標(biāo)和思路：即堅(jiān)持運(yùn)營質(zhì)量優(yōu)先、相關(guān)多元發(fā)展，通過優(yōu)化四種結(jié)構(gòu)、提升五種能力來實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?！笆濉币S持規(guī)模適度增長，爭取年增長超6%，到2020年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超300億元的奮斗目標(biāo)。

會議還提出了實(shí)現(xiàn)四航局戰(zhàn)略目標(biāo)的主要路徑：即堅(jiān)持運(yùn)營質(zhì)量優(yōu)先的發(fā)展思路，進(jìn)一步鞏固工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)健推動(dòng)相關(guān)多元業(yè)務(wù)發(fā)展，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，培育新的增長點(diǎn)；同時(shí)積極推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè)、努力保持海外發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢、加強(qiáng)五種能力培養(yǎng)、完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、深入推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化以及打造具有核心競爭力的企業(yè)文化體系。此次會議的召開，對科學(xué)完善四航局“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確“十三五”期間的發(fā)展方向、實(shí)施路徑和保障措施具有重要的指導(dǎo)意義，并就四航局“十三五”的發(fā)展目標(biāo)和思路形成了共識。

四航局黨委召開2015年領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

12月23日，根據(jù)中國交建黨委關(guān)于合并開好“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會和“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”第一階段專題民主生活會要求，四航局黨委以“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”和“講政治、重大局，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻(xiàn)，講實(shí)干、重實(shí)效，講廉潔、重自律”為主題召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，除一位領(lǐng)導(dǎo)因公未能參加外，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員都參加了會議。

為了高質(zhì)量開好2015年領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，會前，四航局黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對召開民主生活會已做了相關(guān)準(zhǔn)備工作。一是緊扣主題，精心組織黨內(nèi)規(guī)章、十八大精神和總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)。二是廣泛征求黨組織和黨員群眾等各方面的意見，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育三個(gè)專題研討和“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”主題活動(dòng)查擺出來的主要問題，共梳理出意見建議共56條，其中存在問題19條，建議意見37條。三是深入開展談心談話。四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把自己擺進(jìn)去，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，認(rèn)真查找剖析問題，撰寫發(fā)言提綱。為開好民主生活會打下了良好基礎(chǔ)。

民主生活會上，梁卓仁代表四航局領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)了2014領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會查找出的問題整改措施落實(shí)情況，并圍繞本次民主生活會主題，對照“三嚴(yán)三實(shí)”和“四講四重”要求，結(jié)合中國交建對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核意見，以及會前征求到的群眾反映意見，深入查擺了班子成員在整體合力、發(fā)展能力、創(chuàng)新活力和自我約束力等方面存在的問題，剖析了產(chǎn)生問題的根源，提出了整改措施和下一步努力的方向。

四航局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一結(jié)合個(gè)人對照檢查材料進(jìn)行了發(fā)言。梁卓仁率先進(jìn)行對照檢查，李惠明和其他班子成員也緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，開展自我批評。班子成員相互批評，坦誠相見，以實(shí)事求是的態(tài)度互相幫助、提出整改意見。

梁卓仁在會議總結(jié)時(shí)指出，本次民主生活會開得很成功。盡管中國交建黨委、廣東省紀(jì)委未安排出人員出席會議，大家也能認(rèn)真按照要求，緊扣主題，查找問題，分析原因，明確整改措施，自我批評敢于揭短亮丑，不遮掩問題，相互批評直截了當(dāng)，動(dòng)真碰硬，取得了預(yù)期效果，達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)工作的目的，體現(xiàn)了班子成員齊心協(xié)力，共同建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)員工推進(jìn)四航局持續(xù)健康發(fā)展的良好愿望和堅(jiān)強(qiáng)決心。

四航局召開黨委常委會傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十一屆五次全會精神

11月27日，四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持召開黨委常委會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)廣東省委十一屆五次全會精神，并提出了貫徹落實(shí)要求。

會議指出，省委十一屆五次全會全面貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會精神，描繪了未來五年廣東發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是廣東省實(shí)現(xiàn)“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”的行動(dòng)指南。作為中央駐粵企業(yè)，省委十一屆五次全會精神對四航局制定“十三五”規(guī)劃具有重要的指導(dǎo)意義，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委全會精神，尤其要關(guān)注省委全會提出的“補(bǔ)齊粵東西北地區(qū)發(fā)展的短板，把交通基礎(chǔ)設(shè)施的先導(dǎo)作用、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的支撐作用、城市建設(shè)的承載作用充分發(fā)揮出來”、“加快中國（廣東）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，深化與海上絲綢之路沿線國家經(jīng)貿(mào)合作，依托泛珠合作等載體加強(qiáng)與周邊省區(qū)的互聯(lián)互通”等內(nèi)容，我們要從四航局的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合廣東省“十三五”規(guī)劃和中國交建“十三五”規(guī)劃要求，謀劃好公司“十三五”規(guī)劃，爭取在率先踐行“五商中交”中走在前列。

廣東省委十一屆五次全會于11月25日至26日在廣州召開，審議通過了《中共廣東省委關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》。四航局黨委書記、董事長梁卓仁作為省直單位黨員主要負(fù)責(zé)同志，四航局投資部副總經(jīng)理羅彥作為廣東省第十一次黨代會代表中的部分基層同志參加了省委十一屆五次全會。

四航局開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年課題研究活動(dòng)階段總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年課題研究并進(jìn)行征文活動(dòng)的通知》（中交股組便〔2015〕4號）及《關(guān)于成立中國交建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)研究課題組的通知》（中交股黨組發(fā)〔2015〕 85號）的要求，四航局黨委高度重視，結(jié)合實(shí)際積極開展理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新，著力使理論研究成果能更好地解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中遇到的實(shí)際問題，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局。

一、確定課題，成立機(jī)構(gòu)

四航局黨委高度重視，經(jīng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)研究，確定兩個(gè)研究課題。課題一:發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中統(tǒng)領(lǐng)全局能力的實(shí)踐與思考;課題二：打造“四講四重”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)踐與思考。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行部署安排，結(jié)合企業(yè)中心工作推進(jìn)課題研究工作。

一是成立了課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組，梁卓仁任組長，李惠明、張猛任副組長，羅永紅、曾瑞雄、賀朝暉、蔡俊偉、楊凱、鄭祖平、張曉東、蘇鐵忠、尤俊、劉永華、梁國新、孫偉望、謝小月、任德楊、陳初、林秋榮為成員。課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部，負(fù)責(zé)工作聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)、情況收集和上報(bào)等工作。

二是成立了六個(gè)課題研究工作小組。包括戰(zhàn)略規(guī)劃部研究小組、黨委辦公室研究小組、黨委組織部研究小組、紀(jì)委辦公室研究小組、黨委工作部研究小組、黨校研究小組，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)小組做好課題研究的調(diào)研、檢查、資料收集、研究討論、材料撰寫等工作。

二、確定目標(biāo)，明確任務(wù)

結(jié)合實(shí)際，制定了《中交四航局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年課題研究工作方案》，明確了開展課題研究的具體內(nèi)容、配套制度建設(shè)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等工作任務(wù)。

將課題一分解為發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，增創(chuàng)“五商中交”新優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；建立健全參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮黨委政治核心作用的體制機(jī)制；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)提供政治和人才保障；加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；完善推進(jìn)四航文化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力五個(gè)方面的研究內(nèi)容。分別由戰(zhàn)略規(guī)劃部、黨委辦公室、黨委組織部、紀(jì)委辦公室、黨委工作部作為責(zé)任部門各牽頭一個(gè)方面的研究工作。

將課題二分解為抓學(xué)習(xí)研究，提升政治覺悟，建設(shè)講政治、重大局的領(lǐng)導(dǎo)班子；抓制度改革、提升決策能力，建設(shè)講擔(dān)當(dāng)、重奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子；抓教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力，建設(shè)講實(shí)干、重實(shí)效的領(lǐng)導(dǎo)班子；抓管理監(jiān)督，提升拒腐防變能力，建設(shè)講廉潔、重自律的領(lǐng)導(dǎo)班子四個(gè)方面的研究內(nèi)容。分別由黨委組織部、紀(jì)委辦公室、黨委工作部、四航局黨校作為責(zé)任部門各牽頭一個(gè)方面的研究工作。

制定了課題研究配套制度建設(shè)的工作計(jì)劃，提出了制定或完善《中交第四航務(wù)工程局有限公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員業(yè)績考核評價(jià)辦法》、《中層管理人員暫行規(guī) 定》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《EAP工作管理辦法》、《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的意見》、《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任的意見》、《紀(jì)檢監(jiān)察受理信訪舉報(bào)工作規(guī)程》、《紀(jì)檢監(jiān)察案件檢查工作規(guī)程》、《紀(jì)檢監(jiān)察案件辦理監(jiān)督管理工作暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想道德建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《四航文化手冊》等12個(gè)制度性文件的目標(biāo)任務(wù)。

目前，《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的意見》等制度性文件已下發(fā)，后續(xù)制度建設(shè)及研究工作正按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)。

三、深入探索，有序推進(jìn)

各研究小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，精心準(zhǔn)備，積極行動(dòng)，深入探索，有序推進(jìn)各項(xiàng)研究工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃部研究小組集思廣益，認(rèn)真組織實(shí)施四航局“十三五”規(guī)劃的調(diào)研與編制工作，已完成四航局“十三五”規(guī)劃的草案，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子及課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組審核，還組織召開了中心組學(xué)習(xí)會暨戰(zhàn)略研討會，初步明確了“穩(wěn)增長、重質(zhì)量、強(qiáng)能力、增價(jià)值”的發(fā)展總基調(diào)及“一個(gè)核心、兩個(gè)支撐、三個(gè)結(jié)合、四種結(jié)構(gòu)、五種能力”的總體發(fā)展思路。

黨委辦公室研究小組對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的意義和重要性進(jìn)行了梳理，并從堅(jiān)持和完善企業(yè)黨委參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制、完善企業(yè)黨委參與決策的工作程序、完善企業(yè)黨委參與決策的工作制度、不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的決策力和執(zhí)行力等方面著手，對 13 建立健全黨組織參與企業(yè)重大問題決策機(jī)制、發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用方面的探索和實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。

黨委組織部研究小組成立調(diào)研工作組，采取個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、召開座談會等形式，深入查擺、深刻剖析黨員領(lǐng)導(dǎo)干部存在的主要問題，梳理出關(guān)于“不嚴(yán)不實(shí)”的問題19條、關(guān)于落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的建議37條，并形成了領(lǐng)導(dǎo)班子檢查分析報(bào)告，對存在問題提出整改計(jì)劃、措施和方案。還推動(dòng)了制度修訂，發(fā)布《中交四航局所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和公司中層管理人員綜合考核評價(jià)暫行辦法》、《中層管理人員管理暫行規(guī)定》等制度。

紀(jì)委辦公室研究小組加強(qiáng)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的理論學(xué)習(xí)，根據(jù)四航局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年課題研究工作方案，擬訂了子課題研究工作內(nèi)容提綱、配套制度建設(shè)計(jì)劃，制訂了《中交四航局黨委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的意見（試行）》、《中交四航局紀(jì)委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任的意見（試行）》，并在大力宣貫的同時(shí)加大了督促檢查力度。

黨委工作部研究小組結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員講政治、重大局，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻(xiàn)，講實(shí)干、重實(shí)效，講廉潔、重自律；制定了《中交四航局企業(yè)文化建設(shè)十三五發(fā)展規(guī)劃（初稿）》，加強(qiáng)“四心”（敬畏之心、責(zé)任之心、感恩之心、友善之心）培育，開展道德講堂等活動(dòng)，提倡簡單健康的生活方式，培養(yǎng)干部健康向上的生活情趣和道德情操。

黨校研究小組根據(jù)課題安排，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了梳理，圍繞提升中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量及成效，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年要求和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，從打造系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)機(jī)制入手，探索以教育培訓(xùn)為抓手，聚焦素質(zhì)能力提升，塑造講實(shí)干、重實(shí)效的各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

四、梳理問題，制定措施

各研究小組圍繞課題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，結(jié)合各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部存在的問題，在研究制定對策、解決實(shí)際問題的同時(shí)，大力推動(dòng)課題研究的進(jìn)展。目前，已取得階段性成果，但也存在一些不足和問題：一是課題研究組織還不夠嚴(yán)密，方案還不夠健全，執(zhí)行不夠嚴(yán)格，在一定程度上阻礙了課題研究的縱深發(fā)展。二是研究小組各自為政，課題研究還停留在較為淺顯的層次，還只是一些零散的經(jīng)驗(yàn)，未能建立起完整的體系。三是參與人員的理論支撐不夠，歸納總結(jié)能力不強(qiáng)，對課題的研究和反思稍顯單薄，深度和廣度不足。四是課題研究指導(dǎo)實(shí)際工作的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對以上問題，四航局黨委和課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為推進(jìn)課題研究提供理論支持。進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)精神，加強(qiáng)對《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)，深刻把握新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升理論水平。二是要加強(qiáng)各研究小組的溝通交流，形成課題研究的合力。進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，促使各研究小組發(fā)揮出自身優(yōu)勢，并形成合力。三是要加強(qiáng)理論聯(lián)系 實(shí)際，提高課題研究的實(shí)效。把課題研究與編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)“五商中交”戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合，把課題研究的過程作為發(fā)現(xiàn)問題、查找不足的過程，作為化解矛盾、解決問題的過程，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷深化認(rèn)識、推動(dòng)工作，切實(shí)解決制約四航局改革發(fā)展的難點(diǎn)問題，解決職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新的臺階。

上報(bào)：中國交建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

抄送：廣東省直機(jī)關(guān)工委辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)

（公布一份）

第三篇：中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

第 二 版

第一章 總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。一航文化是中交第一航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱“一航局”）在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革發(fā)展中形成并倡導(dǎo)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文 化的總和。它包括一航宗旨、一航使命、一航愿景、一航核心價(jià)值觀、一航戰(zhàn)略目標(biāo)、一航精神、一航經(jīng)營理念、一航服務(wù)信條、一航形象和員工道德行為規(guī)范以及物質(zhì)載體等。

一航文化通過企業(yè)與員工的物質(zhì)和精神活動(dòng)，體現(xiàn)并滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要思想保證。

第二條 一航文化隨著企業(yè)的生存發(fā)展而培育生長，底蘊(yùn)豐富，源遠(yuǎn)流長。尤其是《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》2002年7月頒布后，公司上下廣泛認(rèn)同，自覺踐行，一航文化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新階段?！吨懈垡缓骄制髽I(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》發(fā)揮了文化的引領(lǐng)、規(guī)范和激勵(lì)作用。

一航文化是不斷創(chuàng)新的文化。企業(yè)加快發(fā)展，文化必須先行?！吨薪坏谝缓絼?wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》確定的一航價(jià)值觀體系，將進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第三條 建設(shè)具有一航特色并適應(yīng)時(shí)代需要的企業(yè)文化，有利于提高工程產(chǎn)品的文化含量，打造一航品牌，提升一航形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)更廣泛地參與國際國內(nèi)兩個(gè)市場的競爭；有利于凝聚人心，激勵(lì)員工努力工作，將個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧發(fā)展；有利于引領(lǐng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)、做大、做精，最大限度地提升企業(yè)文明程度和員工整體素質(zhì)，向國際一流現(xiàn)代化施工企業(yè)邁進(jìn)。

第四條 建設(shè)一航文化的指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以建設(shè)國際一流現(xiàn)代化施工企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)《中交一航局有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，通過優(yōu)化一航理念，弘揚(yáng)一航精神，創(chuàng)建一航品牌，塑造一航形象，引導(dǎo)員工形成共同價(jià)值觀、理想信念、職業(yè)道德和行為方式，培育具有時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵、具有鮮明一航特性的企業(yè)文化，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。

第五條 建設(shè)一航文化的基本原則

（一）堅(jiān)持體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化前進(jìn)方向的原則。一航文化建設(shè)要體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，確立企業(yè)崇高的理想和追求，開拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步，意識領(lǐng)先，引領(lǐng)企業(yè)積極、健康、向上發(fā)展。

（二）堅(jiān)持融入中心服務(wù)大局的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、基本制度和政策相適應(yīng)、相輔相成。一航文化理念只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策，才能發(fā)揮它的價(jià)值和作用。

（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。要適應(yīng)時(shí)代的需求，在不斷整合提升一航文化資源和建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新一航文化管理體系，豐富一航文化內(nèi)涵，使之與時(shí)俱進(jìn)，永葆生機(jī)和活力。

（四）堅(jiān)持以人為本與健康和諧的原則。公司全體員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是一航文化建設(shè)的主體。依靠全體員工辦企業(yè)，是企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力。通過尊重、理解和關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神生活，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

（五）堅(jiān)持富有企業(yè)個(gè)性與時(shí)代特色的原則。任何企業(yè)文化都是在特定時(shí)代的文化背 景下成長和發(fā)展起來的，同時(shí)又有其自身的個(gè)性特色，這也是形成企業(yè)品牌和無形資產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)。一航文化建設(shè)，要注重一航個(gè)性的提煉與培養(yǎng)，實(shí)事求是，不照搬照套，追求效果的最大化。

（六）堅(jiān)持重在建設(shè)與全員參與的原則。一航文化是在長期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的，也必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中建設(shè)。建設(shè)的重點(diǎn)是把員工個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，將具有共同的價(jià)值觀念和理想追求的員工凝聚起來，形成領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)、率先垂范，員工廣泛參與的工作局面，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍。

第六條 一航文化建設(shè)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)

總目標(biāo)：力爭在“十一五”期間，基本建立起適應(yīng)社會發(fā)展和市場要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和一航文化建設(shè)規(guī)律，反映一航特色的企業(yè)文化體系，內(nèi)聚人心，外塑形象，實(shí)現(xiàn)一航文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步、一航文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相互支持、相互促進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化、管理現(xiàn)代化、效益最大化、創(chuàng)新自主化提供有力的文化支撐，用先進(jìn)文化力推動(dòng)生產(chǎn)力。

階段性目標(biāo)：

2007年，全面啟動(dòng)《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》宣貫工作。

2008——2009年，有一航特色的企業(yè)文化走向成熟，“中交一航”的知名度進(jìn)一步提升，品牌項(xiàng)目、品牌工程、品牌技術(shù)、品牌裝備、品牌員工等一航品牌資源體系初具規(guī)模，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

2009——2010年，一航文化進(jìn)入更高品位，“中交一航”品牌力爭在國內(nèi)國際市場叫響，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)。

第二章 一航理念識別系統(tǒng)

第七條 理念識別系統(tǒng)是企業(yè)的價(jià)值觀念體系，是一航文化的核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了以人為本的管理思想、價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則、理想追求和奮斗目標(biāo)。它直接導(dǎo)引企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對全體員工起到強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。

第八條 一航宗旨：澆注精品 發(fā)展企業(yè) 奉獻(xiàn)社會 造福員工

第九條 一航使命：為國內(nèi)外交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供一流產(chǎn)品和最優(yōu)服務(wù)。第十條 一航愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國內(nèi)一流 國際知名 第十一條 一航核心價(jià)值觀：干一流的 做最好的

第十二條 一航戰(zhàn)略目標(biāo)：全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持做強(qiáng)、做大、做精，確保在中交系統(tǒng)的排頭兵地位；堅(jiān)持以大土木為主導(dǎo)，用大思路促進(jìn)大發(fā)展，在經(jīng)營方式上實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上游提升；堅(jiān)持科技興企，人才強(qiáng)企，自主創(chuàng)新，科學(xué)管理，和諧發(fā)展，立足國內(nèi)外兩個(gè)市場，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)。

第十三條 一航精神：創(chuàng)新務(wù)實(shí) 崇尚科學(xué) 拼搏奉獻(xiàn) 永爭一流 第十四條 一航經(jīng)營理念：

發(fā)展觀

做強(qiáng)、做大、做精，科學(xué)和諧發(fā)展

經(jīng)營觀 誠信重諾 用戶至上 勇于競爭 鍛造品牌 人才觀 人才資源是企業(yè)第一資源 安全觀 珍愛生命 勿忘安全

質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是員工永恒的追求 創(chuàng)新觀

創(chuàng)新成就未來

第十五條 一航服務(wù)信條：用心澆注您的滿意

第三章 一航行為識別系統(tǒng)

第十六條 行為識別系統(tǒng)是具有一航文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和，包括廠規(guī)、廠紀(jì)、崗位職業(yè)道德規(guī)范，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列交往方 式、行為準(zhǔn)則等。它有利于領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，有利于企業(yè)的民主管理，有利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

第十七條 一航文化與管理制度，兩者要融為一體，相輔相成。積極推動(dòng)一航文化向管理領(lǐng)域和制度層面深化，成為管理工作的先導(dǎo)。通過踐行一航文化不斷修改、完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)文化與精細(xì)管理、品牌戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理、一航理念與規(guī)章制度的深度融合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

第十八條 一航員工基本行為規(guī)范

工作 敬業(yè)愛崗 吃苦耐勞 鉆研技術(shù) 恪盡職守 紀(jì)律 遵紀(jì)守法 嚴(yán)守規(guī)章 服從指揮 保守秘密 儀表 儀態(tài)大方 容貌整潔 著裝規(guī)范 舉止文明 言談 語言文明 表達(dá)清晰 利于團(tuán)結(jié) 莊諧有度 禮儀 熱情禮貌 舉止規(guī)范 微笑服務(wù) 細(xì)致周到 第十九條 一航員工基本道德規(guī)范 愛國愛企 敬業(yè)奉獻(xiàn) 明禮誠信 團(tuán)結(jié)協(xié)作 第二十條 一航員工崗位道德規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)干部 依法治企 意識前瞻 知人善用 廉潔從業(yè) 管理人員 掌握政策 精通業(yè)務(wù) 嚴(yán)細(xì)管理 科學(xué)規(guī)范 科技人員 勤奮鉆研 勇于實(shí)踐 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 精益求精 生產(chǎn)工人 遵守規(guī)程 文明施工 協(xié)作配合 優(yōu)質(zhì)高效 船 員 愛船如家 苦練內(nèi)功 聽從指揮 嚴(yán)守規(guī)范

第二十一條 健康向上的一航員工文化生活是一航文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。群眾性的文化體育活動(dòng)以讀書、體育健身、文化娛樂活動(dòng)為載體，形式豐富多彩、內(nèi)容健康向上，陶冶員工情操，提高文化品位。

第四章 一航形象識別系統(tǒng)

第二十二條 形象識別系統(tǒng)是一航文化建設(shè)的外在形式，以全方位多層次的表層形象來反映深層的一航價(jià)值觀體系，主要包括一航“五優(yōu)”形象和視覺識別系統(tǒng)以及凝聚著一航文化色彩的生產(chǎn)環(huán)境和標(biāo)識性建筑。它對內(nèi)激發(fā)員工熱愛企業(yè)的自豪感和責(zé)任感，對外展示一航的文明程度和文化品位。

第二十三條 一航“五優(yōu)”形象

優(yōu)秀員工形象 愛崗敬業(yè) 勤奮向上 儀表大方 文明守法 優(yōu)良產(chǎn)品形象 信守合同 保證工期 技術(shù)領(lǐng)先 質(zhì)量精良 優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象 用戶至上 全心全意 尊重監(jiān)理 誠實(shí)守信 優(yōu)美環(huán)境形象 現(xiàn)場整潔 文明施工 標(biāo)識規(guī)范 氛圍和諧 優(yōu)異管理形象 嚴(yán)格精細(xì) 流程優(yōu)化 工作高效 管理科學(xué)

第二十四條 一航形象視覺識別系統(tǒng)是將一航的經(jīng)營理念、管理水平、產(chǎn)品特色及廣告宣傳融為一體，運(yùn)用清晰而簡潔的視覺傳達(dá)溝通技術(shù)，構(gòu)建一航形象的一種可視符號。按照《中國交通建設(shè)股份有限公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《中交一航局有限公司視覺識別系統(tǒng)實(shí)施手冊》，它由基礎(chǔ)部分、應(yīng)用部分、全景圖三部分組成。

基礎(chǔ)部分：規(guī)定了司名、司標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用色彩以及品牌的組合規(guī)范等。

應(yīng)用部分：由辦公、工地、船舶、交通四個(gè)系統(tǒng)組成，規(guī)定了基礎(chǔ)部分各要素在實(shí)際應(yīng)用中的使用規(guī)范。

一航形象視覺識別系統(tǒng)全景圖。

第五章 一航品牌建設(shè)

第二十五條 實(shí)施一航品牌建設(shè)是一航文化踐行的深化和必然，兩者既有統(tǒng)一性又有區(qū)別。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂。一航文化堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀 和一航精神等內(nèi)部效應(yīng)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)在的激勵(lì)、凝聚；一航品牌建設(shè)則強(qiáng)調(diào)以品牌效應(yīng)贏得市場，提高競爭力等外部效應(yīng)，更側(cè)重于企業(yè)對外的推介宣傳，以品牌經(jīng)營推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做精。

第二十六條 做好一航品牌推介工作。品牌：中交一航

形象廣告用語：用心澆注您的滿意

要傾力推介“中交一航”這一品牌，強(qiáng)化“中交一航”代表“中國筑港搖籃，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)”這一概念，使其成為一航局一筆寶貴的無形資產(chǎn)。

要用心澆注“中交一航”品牌，把“中交一航”打造成國內(nèi)國際著名品牌。以品牌資源體系的充分發(fā)掘，促進(jìn)品牌經(jīng)營，形成“中交一航”品牌積聚和衍生效應(yīng)，走出一條以構(gòu)筑品牌為載體推進(jìn)企業(yè)升級的經(jīng)營發(fā)展道路，形成一個(gè)初具一航品牌資源體系、蓬勃發(fā)展的品牌文化構(gòu)建格局。

要大力營造“知一航品牌、愛一航品牌、創(chuàng)一航品牌”的濃厚氛圍。精心培育全員的品牌意識、品牌行為和品牌能力，將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。公司所屬各單位必須主打“中交一航”品牌和形象廣告用語。

第二十七條 充分挖掘公司在同行業(yè)中品牌文化的比較優(yōu)勢，在一航品牌的旗幟下，努力構(gòu)筑品牌項(xiàng)目、品牌工程、品牌技術(shù)、品牌裝備、品牌員工等一航品牌資源體系。

創(chuàng)建品牌項(xiàng)目 品牌項(xiàng)目的釋義：安全、高效、團(tuán)結(jié)、精干，能夠勝任工程和業(yè)務(wù)需要，受客戶和社會各界贊譽(yù)，為企業(yè)贏得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，能夠代表一航水平的項(xiàng)目。

澆注品牌工程 品牌工程的釋義：信守合同，確保工期，工程質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)、國內(nèi)外具有領(lǐng)先水平，具有優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)和良好社會信譽(yù)的工程。

培育品牌技術(shù) 品牌技術(shù)的釋義：在工程施工領(lǐng)域中能夠代表一航最前沿的技術(shù)，而且在行業(yè)內(nèi)起到引領(lǐng)作用，并在工程施工和企業(yè)管理中廣為采用的關(guān)鍵技術(shù)。

鑄就品牌裝備 品牌裝備的釋義：功能強(qiáng)、作用大，管理到位、性能完好、效率效能高、國內(nèi)數(shù)量少或獲得專利、節(jié)能環(huán)保、安全無事故的大型設(shè)備，并能在同行業(yè)中引起共鳴，在社會上引起轟動(dòng)效應(yīng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的綜合效益的裝備。

塑造品牌員工 品牌員工的釋義：在企業(yè)市場營銷、科技開發(fā)、工藝創(chuàng)新、施工控制、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目管理、黨建、精神文明和一航文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工。

要嚴(yán)格按照《一航品牌資源體系釋義及標(biāo)準(zhǔn)》，扎實(shí)推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作。

第六章 一航文化踐行

第二十八條 自覺認(rèn)同奉行一航文化。要利用各種載體、多種形式向全體員工宣傳一航核心價(jià)值觀和一系列先進(jìn)理念，使一航員工認(rèn)同和付諸行動(dòng)。要在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中，將一航文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和職業(yè)道德要求，融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項(xiàng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)章制度、政策導(dǎo)向。

要內(nèi)化于心。在踐行中培育員工對一航文化的認(rèn)同感和歸屬感，形成一航共有的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行“真信、真懂、真用”，成為踐行一航文化的領(lǐng)導(dǎo)者、推進(jìn)者和示范者，為員工做出榜樣。

要固化于制。要用機(jī)制、體制、制度來反映一航文化理念體系，將已取得的踐行成果用規(guī)章、制度固定下來，使員工既有價(jià)值理念的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。通過工作制度、典型示范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等措施，力促一航文化與企業(yè)管理融為一體并發(fā)揮先導(dǎo)作用，全面提高現(xiàn)代化管理水平。

要外化于行。要讓一航文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，并凝結(jié)成一航的良好形象，在自己的崗位上自覺遵守、忠實(shí)履行，創(chuàng)造性地做好工作。第二十九條 深入拓展項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是一航文化落地的支撐點(diǎn)，是一航文化在項(xiàng)目上的實(shí)施。項(xiàng)目管理層要高度重視和加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，制定項(xiàng)目文化目標(biāo)、健全項(xiàng)目制度文化、構(gòu)建項(xiàng)目文化載體，把加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)作為創(chuàng)新項(xiàng)目管理、提升一航品牌形象、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益的重大舉措來抓，努力創(chuàng)建具有一航特色、富有個(gè)性、內(nèi)涵豐富的項(xiàng)目文化。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的目的。一是干好工程創(chuàng)精品，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和一航品牌的價(jià)值含量；二是踐行一航文化，通過實(shí)施精細(xì)化管理，把一航文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目管理水平；三是規(guī)范應(yīng)用一航視覺識別系統(tǒng)，深化文明工地建設(shè)，對外展示企業(yè)，達(dá)到企業(yè)和社會共同識別、認(rèn)知、傳播的目的。

要明確項(xiàng)目文化的工作任務(wù)和組織體系。項(xiàng)目文化不僅僅是標(biāo)識、服裝上的統(tǒng)一，必須從更高層面上理解項(xiàng)目文化的內(nèi)涵，將其融入到工期、質(zhì)量、安全、成本控制等生產(chǎn)要素及內(nèi)外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過程，融入到每個(gè)員工的思想意識和行為中。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目文化建設(shè)體系，成為黨政工團(tuán)的共同責(zé)任，強(qiáng)調(diào)過程的控制、糾偏和管理。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的核心是以人為本，必須動(dòng)員全體員工參與。要用一航價(jià)值觀提高項(xiàng)目員工的責(zé)任意識和對企業(yè)的忠誠度，培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，把培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍落到實(shí)處，促進(jìn)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的基石是強(qiáng)化執(zhí)行力。加強(qiáng)執(zhí)行體系建設(shè)，營造執(zhí)行文化的氛圍。要努力構(gòu)建良好的執(zhí)行平臺，分工明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，將執(zhí)行力真正落實(shí)到每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人身上。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶動(dòng)項(xiàng)目整體執(zhí)行力的不斷提高。

要將項(xiàng)目文化向分包隊(duì)伍延伸，擴(kuò)大一航文化的影響力和覆蓋面，使之逐步與一航管理文化接軌。以安全、質(zhì)量和文明施工推動(dòng)分包隊(duì)伍整體文化建設(shè)，以適應(yīng)一航品牌建設(shè)的要求。要給予分包商必要的扶持政策，在營區(qū)環(huán)境建設(shè)、統(tǒng)一工裝、安全設(shè)施建設(shè)等方面，創(chuàng)造良好的外部條件。

第三十條 推進(jìn)廉政文化建設(shè)。廉政文化是一航文化的重要內(nèi)容，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，繼承和借鑒開展反腐倡廉宣傳教育和一航文化建設(shè)的成果，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、正面引導(dǎo)、區(qū)別對待、逐步深入的原則，多層次、多形式開展廉政文化建設(shè)活動(dòng)，形成齊抓共管的工作局面。

以廉政思想教育為核心，筑牢全員的思想道德防線，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)。引導(dǎo)員工樹立尊廉崇廉的道德價(jià)值觀，形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。

以廉政文化活動(dòng)為載體，通過豐富廉政文化活動(dòng)內(nèi)容、拓展廉政文化活動(dòng)形式、創(chuàng)作廉政文化作品，使全員在日常工作和學(xué)習(xí)生活中接受廉政文化熏陶，進(jìn)而強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的意識。

以廉政制度為基礎(chǔ)，將反腐倡廉融于制度設(shè)計(jì)，融于生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實(shí)到項(xiàng)目上，立足于用制度管權(quán)、管人、管事，作到源頭防腐，綜合治理。

第三十一條 大力開展一航文化實(shí)踐活動(dòng)，將一航文化落到實(shí)處。以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工的科學(xué)文化水平、專業(yè)知識技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)，加速培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍；以創(chuàng)建文明企業(yè)、優(yōu)秀文明工地、星級船機(jī)和青年文明號等活動(dòng)為載體，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；以思想政治教育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮政治優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

第七章 一航文化運(yùn)行機(jī)制

第三十二條 一航文化與企業(yè)管理。一航文化建立在“人本管理”的基礎(chǔ)上，通過培育先進(jìn)的文化理念，創(chuàng)新工作方式，增大產(chǎn)品的文化含量，提升服務(wù)客戶的文化品位，鍛造員工的整體素質(zhì)，最終增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，推動(dòng)公司從科學(xué)管理走向文化管理。第三十三條 母文化與子文化。一航文化是源，各單位的文化是流，項(xiàng)目文化是一航文化的延伸和支撐。各單位的子文化必須服從于一航文化，在一航文化框架內(nèi)，發(fā)揮子文化功能。母子文化要融為一體，相得益彰。

全公司必須主打一航文化。各單位要結(jié)合實(shí)際，提出踐行一航文化的具體思路、措施和活動(dòng)方式，發(fā)掘凝煉具有一航特色的文化元素，形成具有一航個(gè)性的管理文化。

第三十四條 組織與領(lǐng)導(dǎo)。要建立黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和工會、團(tuán)委齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、全體員工積極參與的一航文化建設(shè)工作格局。公司成立一航文化建設(shè)推動(dòng)委員會，定期研究、部署一航文化踐行工作，定期召開專題工作會，交流經(jīng)驗(yàn)、理論研討，確定新舉措。

建設(shè)一航文化，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親自謀劃、親自推進(jìn)，動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)部門和全體員工，運(yùn)用思想教育、規(guī)章制度、典型示范、考核獎(jiǎng)懲等各種措施狠抓落實(shí)，并貫穿在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理和對外交往之中。要保證一航文化建設(shè)必要經(jīng)費(fèi)的使用。

第三十五條 考核與激勵(lì)。一航文化建設(shè)重在考核實(shí)效。每年對部署的一航文化踐行工作，年中各單位要進(jìn)行自查，年底公司組織進(jìn)行檢查考核，進(jìn)行效果評估，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要積極發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳各類先進(jìn)典型，將各級各類評比，逐步納入一航文化建設(shè)體系。

第八章 附則

第三十六條 《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》，由公司企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條 《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》自頒布之日起實(shí)施，《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》同時(shí)廢止。

中交第一航務(wù)工程局有限公司 企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)委員會名單

主 任：武永濤

副主任：康學(xué)增 王金生

成 員：吳利科 李一勇 高衛(wèi)東 陳漢卿 米曉晨 毛元平閻留柱 辦公室設(shè)在公司企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)日常工作。

第四篇：中交第一公路工程局有限公司企業(yè)文化

中 交

一、總論

如何理解一公局的企業(yè)文化

A、一公局企業(yè)文化是構(gòu)筑在局優(yōu)秀傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)群體先進(jìn)管理思想基礎(chǔ)上的價(jià)值觀體系

一公局當(dāng)前企業(yè)文化是建立在局優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上，以局領(lǐng)導(dǎo)群體先進(jìn)管理智慧為先導(dǎo)的市場型企業(yè)文化，體現(xiàn)出局主動(dòng)搏擊市場浪潮，立志引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)群倫的價(jià)值取向。

一公局有著四十余年國內(nèi)外公路修建歷史，在長期發(fā)展過程中形成了“重質(zhì)量，講誠信，爭

一公局優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù)，是一公局領(lǐng)導(dǎo)群體管理思想的體現(xiàn)，必然要反映出一公局文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向。在今后的制度修訂中，必須以文化為法理依據(jù)，完善治理機(jī)制。

制度是“硬”的，文化是“軟”的，“硬”的制度與“軟”的文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。一公局制度是有形的，往往以指標(biāo)、責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律等形式表現(xiàn)出來，更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制；企業(yè)文化是無形的，存在于一公局人的頭腦中，是一種價(jià)值觀念、思維方式，往往通過有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來，更多地強(qiáng)調(diào)理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律。

制度與文化是一體兩面的關(guān)系，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。一公局文化與一公局制度相互作用，制度再周嚴(yán)也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時(shí)時(shí)處處都能對人們的行為起導(dǎo)向和約束作用，企業(yè)文化是一公局制度的立法精神和法理依據(jù)。

D、一公局企業(yè)文化是全體一公局人認(rèn)同并付諸實(shí)踐的行為規(guī)范

一公局企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀體系、經(jīng)營哲學(xué)和法理思想，必須要得到全體一公局人的認(rèn)同，成為公路一局人內(nèi)在的修養(yǎng)、外在的風(fēng)度和行為的準(zhǔn)則，并在具體的經(jīng)營管理活動(dòng)中去不斷的貫徹和實(shí)踐，才能真正內(nèi)化為一公局人自己的文化。

如果把文化比喻成一條大河，那么制度是河床，行為就是那奔騰不息的河水，不去付諸實(shí)踐的文化就如同沒有水的河流，失去水的河流是死亡的河流，失去行為支撐的文化是枯萎的文化。

一公局企業(yè)文化在實(shí)踐中形成，是作為實(shí)踐的需要而逐漸成長起來的，它不是因?yàn)樾麄骱桶b的需要粉飾出來的。在實(shí)踐的過程中，必須一切以一公局企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念為出發(fā)點(diǎn)，遵循一公局文化，實(shí)踐一公局文化，以一公局文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念為判別標(biāo)準(zhǔn)。

二、理念系統(tǒng)及釋義

（一）理念系統(tǒng)

A、核心理念

1、企業(yè)使命

? 為客戶創(chuàng)造超值回報(bào)、為員工構(gòu)建成長平臺、為社會鑄就百年工程、為股東贏取持久收益

2、企業(yè)愿景

? 我們將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動(dòng)因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng)者、提升者為目標(biāo)，將一公局打造成具有國際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。

3、企業(yè)精神

? 自強(qiáng)奮進(jìn)，永爭

研發(fā)和革新是科技創(chuàng)新的翅膀

6、經(jīng)營運(yùn)作理念

? 注重成本、精細(xì)管理，目標(biāo)約束、激勵(lì)到位

7、質(zhì)量理念

? 質(zhì)量是品格，質(zhì)量是生命

8、安全理念

? 安全是對生命的尊重，是對社會的責(zé)任

（二）理念系統(tǒng)釋義

A、核心理念釋義

1、企業(yè)使命釋義

? 為客戶創(chuàng)造超值回報(bào)、為員工構(gòu)建成長平臺、為社會鑄就百年工程、為股東贏取持久收益

客戶是我們的生存之源，我們以滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造超值回報(bào)為企業(yè)的最高使命；我們珍視員工的價(jià)值，忠誠敬業(yè)的高素質(zhì)員工是企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)，我們感謝他們?yōu)槠髽I(yè)做出的貢獻(xiàn)，并致力于構(gòu)建能夠充分實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的平臺；我們關(guān)注企業(yè)賴以生存的社會，以鑄就“百年工程”的恒心與決心，為社會提供品質(zhì)完美的產(chǎn)品，為人類社會造福，體現(xiàn)社會價(jià)值；我們注重股東的回報(bào)，感謝他們對我們的信任，以“感恩”和“負(fù)責(zé)”的心態(tài)，誠信、精心經(jīng)營企業(yè)，為股東贏取持久收益。

2、企業(yè)愿景釋義

? 我們將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動(dòng)因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng)者、提升者為目標(biāo)，將一公局打造成具有國際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。

我們將路橋建設(shè)作為一公局未來業(yè)務(wù)構(gòu)成的基本組成部分，大力拓展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步形成路面、隧道兩大高端專業(yè)承

包能力，提升、優(yōu)化主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，逐步加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、工程總承包、代建制、BT等高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域在公司經(jīng)營業(yè)績中的比重，積極探索BOT等資本運(yùn)營方式，將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力并不斷加大投入，以成為“中國路橋行業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)、路橋行業(yè)管理和技術(shù)的引領(lǐng)者和提升者”為己任，將一公局最終建設(shè)成為具有世界一流經(jīng)營管理和技術(shù)品牌的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。

3、企業(yè)精神釋義

? 自強(qiáng)奮進(jìn)，永爭

? 人本

人是企業(yè)的精髓，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最終載體。我們尊重人才，注重知識和管理技能的價(jià)值，關(guān)心員工成長，堅(jiān)持以人為本的管理思想，將人視為驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的

繁榮昌盛為基礎(chǔ)。我們必須做到“客戶的呼聲

我們既要強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，又要關(guān)注現(xiàn)有技術(shù)的革新與改良。在施工生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要有機(jī)應(yīng)用研發(fā)與革新兩種手段，要重視關(guān)鍵施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝改進(jìn)與技術(shù)提升，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新成果在一線的應(yīng)用，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以“四節(jié)”、“四提高”為宗旨，使科技創(chuàng)新成為推動(dòng)一公局技術(shù)進(jìn)步的源動(dòng)力。

6、經(jīng)營運(yùn)作理念釋義

? 注重成本、精細(xì)管理，目標(biāo)約束、激勵(lì)到位

成本是企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵！在思想意識上，我們要牢牢樹立“成本在我手，效益在我心，時(shí)時(shí)銘記之，創(chuàng)出新成績”的成本、效益觀。要注重精細(xì)管理，以“精益求精”的態(tài)度對待每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，以“追求極致”的心態(tài)提升管理水平。

在實(shí)施手段上，以目標(biāo)管理為核心，通過建立有效的約束機(jī)制和完善的激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使成本控制和管理提升滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，逐漸系統(tǒng)、規(guī)范、完善企業(yè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7、質(zhì)量理念釋義

? 質(zhì)量是品格，質(zhì)量是生命

質(zhì)量是維系企業(yè)生命的根本保障，是一公局人的人格尊嚴(yán)。我們的質(zhì)量方針是：科技興企重質(zhì)量，管理創(chuàng)新塑精品，業(yè)主滿意創(chuàng)品牌，持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。通過對技術(shù)的改良與創(chuàng)新，對管理的強(qiáng)化執(zhí)行與持續(xù)提升，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。讓業(yè)主滿意，讓社會放心，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是我們追求質(zhì)量的根本目的。

8、安全理念釋義

? 安全是對生命的尊重，是對社會的責(zé)任

路橋設(shè)施關(guān)系社會大眾的生命，路橋建設(shè)安全

安全的重視，是對生命的尊重，是對社會所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和道義！

三、行為系統(tǒng)及釋義

（一）行為規(guī)范

1、基本行為規(guī)范

嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，敬業(yè)貢獻(xiàn) 團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng) 終生學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取

2、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范

胸懷大局，公正公平廉潔奉公，自律慎獨(dú) 果敢高效，知人善任

3、管理人員行為規(guī)范

心胸開闊，容納差異 善于激勵(lì)，勇于承擔(dān)

4、職能人員行為規(guī)范

業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟 工作高效，配合主動(dòng) 溝通協(xié)調(diào)，周全服務(wù)

5、經(jīng)營（開發(fā)）人員行為規(guī)范

敏銳洞察，靈活應(yīng)變 勤于開拓，善于公關(guān)

6、項(xiàng)目人員行為規(guī)范

注重規(guī)范，講求科學(xué) 踏實(shí)勤奮，不畏艱難 文明施工，展現(xiàn)風(fēng)范

（二）行為規(guī)范釋義

1、基本行為規(guī)范釋義

嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，敬業(yè)貢獻(xiàn)

嚴(yán)密謹(jǐn)慎，講求實(shí)際是我們一局人的基本工作作風(fēng)。一公局人在做事的態(tài)度上實(shí)事求是，做事的方法上嚴(yán)謹(jǐn)周全，不搞形式主義。工作中踏踏實(shí)實(shí)，細(xì)致認(rèn)真，講實(shí)話，做實(shí)事。

敬業(yè)貢獻(xiàn)是對一公局人的基本要求。一公局的員工應(yīng)該對自己的職業(yè)及所處的崗位懷有一種熱愛、珍惜和敬重之情，我們要通過自己的勤勞與智慧為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。敬業(yè)愛崗、致力貢獻(xiàn)，體現(xiàn)的是一種做人的境界、對人對己的責(zé)任和人生追求。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)

團(tuán)結(jié)協(xié)作就是要以團(tuán)隊(duì)精神，在工作中相互協(xié)作，互相配合。我們一公局員工在工作中要齊心協(xié)力、相互協(xié)作，放下本位主義、跨越部門鴻溝、運(yùn)用集體智慧，在互相激勵(lì)中肩負(fù)起各自的責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)而努力拼搏。

積極主動(dòng)體現(xiàn)出的是一種可貴的工作態(tài)度。將“要我做”，轉(zhuǎn)變成“我要做”，同時(shí)也要知道“如何去做”。心中想著工作，牢記自己的職責(zé)。真正的一公局人是一群能夠積極主動(dòng)、富有效率的創(chuàng)造者。終生學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取

學(xué)習(xí)是提高自我的有效途徑?！盎畹嚼?，學(xué)到老”，面對知本時(shí)代，一公局人要不斷更新自己的知識體系，在伴隨一局成長的過程中，完善自我。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。不論是對個(gè)人的發(fā)展還是對一公局事業(yè)的要求，一公局所有員工要能夠形成自我激勵(lì)、不斷追求更高目標(biāo)的主動(dòng)意識，從而使我們的生活充滿激情，使我們的明天更加美好！

2、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范釋義

胸懷大局，公正公平

胸懷大局是一種風(fēng)范、一種胸襟，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人能夠系統(tǒng)思考、全面審視，以一公局整體利益為核心，高瞻遠(yuǎn)矚，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)發(fā)展及行業(yè)走向做出清晰的判斷。

公正公平是處在領(lǐng)導(dǎo)位置所必須具備的道德修養(yǎng)，要求領(lǐng)導(dǎo)者們要本著客觀、公正之心對人對事，不以一己之好惡為標(biāo)準(zhǔn)，不以一人之私利做取舍，以法治企，以德、以理服人。廉潔奉公，自律慎獨(dú)

清正廉潔，克己奉公是身為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范，員工因其人格魅力而受到感召，人心因其榜樣力量而得以凝聚。

能慎獨(dú)者方可立身存正，善律己者方可諄諄律人。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的道德境界，言行一致、表里如一，保持領(lǐng)導(dǎo)者的高風(fēng)亮節(jié)。知人善任，果敢高效

“能識人、會用人”是對領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)者要從多方位觀察、了解員工，根據(jù)其特點(diǎn)安排合適崗位，使每個(gè)一公局人能夠“人盡其才，才盡其用”。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展方向的掌舵人，在眾多發(fā)展機(jī)遇面前，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于決斷，把握機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)人的決策效率決定了企業(yè)的市場應(yīng)變和發(fā)展能力。

3、管理人員行為規(guī)范釋義

心胸開闊，容納差異

兼聽則明，偏信則暗；胸襟開闊，則能容物。管理人員要擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)下屬、組織協(xié)調(diào)的職責(zé)，必須要有開闊的心胸，善于傾聽不同的意見，勇于納諫，容納差異，使一公局發(fā)展成為和諧、向上的合作團(tuán)體。善于激勵(lì)，勇于承擔(dān)

激勵(lì)是管理的精髓。管理人員的天職就是充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動(dòng)員

工的主觀能動(dòng)性，使一公局的員工在寬松和愉悅的環(huán)境中高效工作。出現(xiàn)了問題，管理人員要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)才會贏得下屬的尊重與信任。任何籍口推諉、尋找替罪羊的做法都會使自身喪失公信力，導(dǎo)致員工的士氣下降、凝聚力消失。一公局不怕員工犯錯(cuò)，怕的是認(rèn)識不到錯(cuò)誤以及不能從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，不斷重復(fù)犯錯(cuò)。

4、職能人員行為規(guī)范釋義

業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟

“業(yè)務(wù)精、技能通”是職能人員的基本崗位要求。熟悉業(yè)務(wù)，充分掌握崗位所需要的各種技能，才能做好自己的本職工作，為企業(yè)、為他人提供一流的服務(wù)。工作高效，配合主動(dòng)

效率產(chǎn)生效益，員工的高效工作將為一公局的快速發(fā)展提供保障。主動(dòng)配合意味著積極的工作態(tài)度和全局思考的工作意識，把一局的整體利益放在首位，而不僅僅關(guān)注自己或所處團(tuán)隊(duì)的利益需要，充分意識到主動(dòng)配合同事或其它部門工作的重要性。溝通協(xié)調(diào)，周全服務(wù)

溝通與協(xié)調(diào)是職能人員的核心技能，職能人員要善于溝通，要做到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”，要通過溝通謀求多方共識，推動(dòng)企業(yè)決策的執(zhí)行，要具有協(xié)調(diào)部門與崗位間的利益與關(guān)系，兼顧各方面事務(wù)及關(guān)系的能力。職能人員在工作過程中要善于與他人合作、共享，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。在服務(wù)上，要考慮周全，提高服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)整體效益的發(fā)揮。

5、經(jīng)營人員行為規(guī)范釋義

敏銳洞察，靈活應(yīng)變

洞察力是對市場信息清晰了解、全面掌握的能力。面對競爭激烈的公路市場，一公局的經(jīng)營人員始終要保持敏銳的嗅覺，準(zhǔn)確分析客戶需求，把握市場脈動(dòng)，靈活處理實(shí)際問題，積極向企業(yè)反饋信息，為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地貢獻(xiàn)力量。勤于開拓，善于公關(guān)

開拓是指對市場的開發(fā)、業(yè)務(wù)的拓展。經(jīng)營人員面對市場要有積極的心態(tài)，能夠堅(jiān)持不懈地去發(fā)現(xiàn)、捕捉市場機(jī)會，為一公局當(dāng)好開路先鋒。一公局工程項(xiàng)目的開發(fā)，離不開經(jīng)營人員的努力公關(guān)。經(jīng)營人員要妥善處理好與業(yè)主的關(guān)系、與專家的關(guān)系、與設(shè)計(jì)的關(guān)系，保證經(jīng)營開發(fā)工作對一公局的貢獻(xiàn)力度。

6、項(xiàng)目人員行為規(guī)范釋義

注重規(guī)范，講求科學(xué)

規(guī)范是我們在歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與科學(xué)方法中總結(jié)出來的工作標(biāo)準(zhǔn)，是具體的工作準(zhǔn)則。項(xiàng)目人員要嚴(yán)格恪守相關(guān)法規(guī)和工作規(guī)程，確保工程質(zhì)量與作業(yè)安全。

講求科學(xué)是合理施工的前提。在工作中，我們嚴(yán)禁想當(dāng)然、蠻干等不重視科學(xué)的做法，對于沒有把握的技術(shù)問題，要及時(shí)向有關(guān)人員請教，科學(xué)論證，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)保證工程質(zhì)量。踏實(shí)勤奮，不畏艱難

立足實(shí)際、不懈努力是一公局員工難能可貴的品格。工程施工質(zhì)量是關(guān)系到社會安全的大事，這就要求員工在工作中踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，兢兢業(yè)業(yè)，不得有半點(diǎn)馬虎。

一公局人不畏艱險(xiǎn)，敢于吃苦，敢于攻關(guān)。工地生活艱苦，工程技術(shù)難度大，但一公局人在困難面前，不服輸、不氣餒，以頑強(qiáng)的精神戰(zhàn)勝了一道道難關(guān)，克服了一個(gè)個(gè)險(xiǎn)阻，這是一公局人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明施工，展現(xiàn)風(fēng)范

施工現(xiàn)場是我們一公局精神風(fēng)貌的具體展現(xiàn)。所有員工要注意自己的一

言一行，時(shí)刻想到自己是一公局員工，代表著一公局的形象，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，文明施工，禮貌待人，展現(xiàn)一公局良好企業(yè)風(fēng)范。

第五篇：中交第一公路工程局有限公司海外分公司

中交第一公路工程局有限公司海外分公司(簡稱:中交一公局海外公司)現(xiàn)隸屬于中交第一公路工程局有限公司，其總公司中國交通建設(shè)股份有限公司系世界500強(qiáng)企業(yè)。中交第一公路工程局有限公司本部位于北京,公司注冊資金98103.74萬元。公司以承建國內(nèi)外高等級公路、特大型橋梁、市政工程和長大隧道為主，集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、檢測、機(jī)械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)，具有多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)。下設(shè)13個(gè)全資子公司、5個(gè)控/參股公司、2個(gè)獨(dú)立核算單位、1個(gè)海外公司。2008年，全局在建項(xiàng)目249個(gè)創(chuàng)歷史新高。這些項(xiàng)目分布在全國27個(gè)省區(qū)市和8個(gè)國家，涉及路基、路面、斜拉橋、隧道、鋼橋、鐵路、市政、地鐵等施工領(lǐng)域。中交一公局海外公司承擔(dān)國外工程施工的歷史悠久，其前身為1958年中國人民解放軍公路工程第一師援蒙工程處。公司具備道路、橋梁、交通工程、城市照明、房建、給排水工程的施工能力。近50年的海外發(fā)展歷程，施工足跡踏遍了蒙古、伊拉克、布隆迪、南也門、尼泊爾、扎伊爾、菲律賓、喀麥隆、盧旺達(dá)、馬來西亞、埃塞俄比亞等20多個(gè)國家，已竣工的主要代表的項(xiàng)目有埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴環(huán)城路項(xiàng)目（埃塞首都向現(xiàn)代化城市的兩大標(biāo)志性工程之一）、中埃友誼路（被商務(wù)部評為'2005-2006年對外援助獲獎(jiǎng)項(xiàng)目'）、BH路和NM路，烏干達(dá)PN路、喀麥隆BB項(xiàng)目、芒菲路、布隆迪4號國道、11號國道、7號國道和6號國道項(xiàng)目、肯尼亞D350路、剛果金B(yǎng)K路、菲律賓菲日3、4號合同、馬來西亞東馬七橋、科特迪瓦DT、蒙古布東大橋、南也門謝賽公路（含艾斯大橋）、伊拉克摩蘇爾四橋、五橋、扎伊爾O－W路、菲律賓菲日友誼路等。中交第一公路工程局有限公司海外公司（簡稱中交一公局海外公司）坐落于北京市朝陽區(qū)，具備道路、橋梁、交通工程、城市照明、房建、給排水工程的施工能力，近50年的海外發(fā)展歷程，進(jìn)入21世紀(jì)，中交一公局海外公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)效益大幅提高。目前，海外所屬單位有七個(gè)辦事處、一個(gè)資產(chǎn)管理站、2個(gè)公司。承建工程分布在埃塞俄比亞、喀麥隆、剛果（金）、布隆迪、烏干達(dá)、加蓬、卡塔爾、科威特等國家。在建道路工程項(xiàng)目15個(gè)，房建項(xiàng)目8個(gè)，在建工程總額達(dá)50多億元人民幣，公司開發(fā)額、產(chǎn)值、利潤等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)逐年增長。在國際工程建設(shè)市場充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的大發(fā)展時(shí)期，中交一公局海外公司秉承“誠信、合作、人本、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，努力將自身打造成具有國際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為所在國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。中交一公局海外公司熱誠地歡迎志愿投身海外事業(yè)的各路精英前來共創(chuàng)偉業(yè)，歡迎與社會各界同仁真誠合作，同時(shí)向國際、國內(nèi)社會承諾竭誠提供優(yōu)質(zhì)高效的建筑施工服務(wù)。

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