第一篇：中交第二公路工程局有限公司企業(yè)概況

中交第二公路工程局有限公司企業(yè)概況

中交第二公路工程局有限公司（簡稱二公局）是以路橋施工為主業(yè)，集鐵路、隧道、機(jī)場、水工、市政、工程施工設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等為一體的具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)的多元化經(jīng)營的大型國有施工企業(yè)，是在香港成功上市的世界500強(qiáng)企業(yè)中國交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。企業(yè)擁有7個公路工程施工總承包一級資質(zhì)，擁有多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)。企業(yè)注冊資本11.57億元，總資產(chǎn)超過百億元，現(xiàn)有管理和技術(shù)骨干約8000人。2009年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入205.62億元，新簽合同額350.88億元，全員勞動生產(chǎn)率172.44萬元/人。

建局四十多年來，二公局以承接“高、新、特、難”路橋工程為主，以世界第一大跨徑（主跨1088米）斜拉橋—蘇通長江公路大橋、世界第二大跨徑（主跨1650米）懸索橋—舟山西堠門大橋和世界第三大跨徑（主跨1490米）的懸索橋—潤揚(yáng)長江公路大橋?yàn)榇?，承建各種類型的跨江跨海特大橋、獨(dú)立大橋197座，總長超過21萬延米，其中大跨徑懸索橋18座，大跨徑斜拉橋12座。在世界潮涌最高的錢塘江上連續(xù)成功修建錢塘江四橋、五橋、六橋、九橋，承建了以青島海灣大橋、廈門杏林公鐵大橋等為代表的跨海大橋。以中國高速公路樣板路—滬寧高速公路及其擴(kuò)建工程為代表，承建了一大批國家大型高速公路重點(diǎn)工程。修建各種等級道路總長7800公里，其中高等級公路超過6500公里。

多年來，二公局始終堅(jiān)持“主業(yè)強(qiáng)勢、縱向延伸、橫向拓展、資本運(yùn)營、適度外延擴(kuò)張”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。施工領(lǐng)域不斷向鐵路、市政、隧道、地鐵、機(jī)場、舊路改造、舊橋加固、城市建設(shè)等新型專業(yè)領(lǐng)域拓展，并取得良好成效。承建的代表性鐵路工程有：京滬高速鐵路、哈大鐵路客運(yùn)專線、滬寧城際鐵路、武合鐵路客運(yùn)專線、太中銀鐵路工程、貴廣鐵路、蘭渝鐵路、多豐鐵路專運(yùn)線工程等，在鐵路施工中屢獲業(yè)主嘉獎，在鐵道部組織的檢查考核中，二公局多次獲得路外企業(yè)第一名，成功地在鐵路市場樹立了二公局品牌。截止2008年底，在建公路隧道工程59座，總長超過7萬延米，其中有2座隧道長度均超過5千米。完成了一批以嘉興市中環(huán)南路為代表的市政工程和以珠海機(jī)場為代表的機(jī)場工程。二公局還承建了多項(xiàng)有代表性的海外工程，如：也門市政工程、也門國家主干線、也門伊卜、扎馬爾給排水工程。這些工程以施工質(zhì)量優(yōu)良贏得了所在國政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦膹V泛贊譽(yù)。正在承建的有安哥拉公路工程、巴基斯坦公路、阿聯(lián)酋公路工程等。二公局目前國內(nèi)在建施工項(xiàng)目200多個，工程項(xiàng)目遍布江蘇、浙江、湖北、湖南、河南、陜西等29個省市。

二公局的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)能力在公路建設(shè)行業(yè)處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，在大跨徑懸索橋、斜拉橋以及高速公路工程施工方面擁有國家發(fā)明及實(shí)用新型專利20項(xiàng)、國家級工法5項(xiàng)，榮獲魯班獎3項(xiàng)、詹天佑獎7項(xiàng)、省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎35項(xiàng)，創(chuàng)造了57項(xiàng)中國企業(yè)新紀(jì)錄。榮膺“全國文明單位”稱號，榮獲省部級以上勞動模范稱號40人次，獲得省部級以上各類榮譽(yù)獎勵達(dá)130余項(xiàng)。

第二篇：中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

第 二 版

第一章 總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。一航文化是中交第一航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱“一航局”）在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革發(fā)展中形成并倡導(dǎo)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文 化的總和。它包括一航宗旨、一航使命、一航愿景、一航核心價(jià)值觀、一航戰(zhàn)略目標(biāo)、一航精神、一航經(jīng)營理念、一航服務(wù)信條、一航形象和員工道德行為規(guī)范以及物質(zhì)載體等。

一航文化通過企業(yè)與員工的物質(zhì)和精神活動，體現(xiàn)并滲透在企業(yè)的各個方面，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要思想保證。

第二條 一航文化隨著企業(yè)的生存發(fā)展而培育生長，底蘊(yùn)豐富，源遠(yuǎn)流長。尤其是《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》2002年7月頒布后，公司上下廣泛認(rèn)同，自覺踐行，一航文化建設(shè)進(jìn)入一個新階段?！吨懈垡缓骄制髽I(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》發(fā)揮了文化的引領(lǐng)、規(guī)范和激勵作用。

一航文化是不斷創(chuàng)新的文化。企業(yè)加快發(fā)展，文化必須先行?！吨薪坏谝缓絼?wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》確定的一航價(jià)值觀體系，將進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第三條 建設(shè)具有一航特色并適應(yīng)時代需要的企業(yè)文化，有利于提高工程產(chǎn)品的文化含量，打造一航品牌，提升一航形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)更廣泛地參與國際國內(nèi)兩個市場的競爭；有利于凝聚人心，激勵員工努力工作，將個人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧發(fā)展；有利于引領(lǐng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)、做大、做精，最大限度地提升企業(yè)文明程度和員工整體素質(zhì)，向國際一流現(xiàn)代化施工企業(yè)邁進(jìn)。

第四條 建設(shè)一航文化的指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以建設(shè)國際一流現(xiàn)代化施工企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)《中交一航局有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，通過優(yōu)化一航理念，弘揚(yáng)一航精神，創(chuàng)建一航品牌，塑造一航形象，引導(dǎo)員工形成共同價(jià)值觀、理想信念、職業(yè)道德和行為方式，培育具有時代特征和豐富管理內(nèi)涵、具有鮮明一航特性的企業(yè)文化，推動公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。

第五條 建設(shè)一航文化的基本原則

（一）堅(jiān)持體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化前進(jìn)方向的原則。一航文化建設(shè)要體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，確立企業(yè)崇高的理想和追求，開拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步，意識領(lǐng)先，引領(lǐng)企業(yè)積極、健康、向上發(fā)展。

（二）堅(jiān)持融入中心服務(wù)大局的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、基本制度和政策相適應(yīng)、相輔相成。一航文化理念只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動和企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策，才能發(fā)揮它的價(jià)值和作用。

（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動力。要適應(yīng)時代的需求，在不斷整合提升一航文化資源和建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新一航文化管理體系，豐富一航文化內(nèi)涵，使之與時俱進(jìn)，永葆生機(jī)和活力。

（四）堅(jiān)持以人為本與健康和諧的原則。公司全體員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是一航文化建設(shè)的主體。依靠全體員工辦企業(yè)，是企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新的源泉和動力。通過尊重、理解和關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神生活，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

（五）堅(jiān)持富有企業(yè)個性與時代特色的原則。任何企業(yè)文化都是在特定時代的文化背 景下成長和發(fā)展起來的，同時又有其自身的個性特色，這也是形成企業(yè)品牌和無形資產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)。一航文化建設(shè)，要注重一航個性的提煉與培養(yǎng)，實(shí)事求是，不照搬照套，追求效果的最大化。

（六）堅(jiān)持重在建設(shè)與全員參與的原則。一航文化是在長期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，也必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中建設(shè)。建設(shè)的重點(diǎn)是把員工個人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，將具有共同的價(jià)值觀念和理想追求的員工凝聚起來，形成領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)、率先垂范，員工廣泛參與的工作局面，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍。

第六條 一航文化建設(shè)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)

總目標(biāo)：力爭在“十一五”期間，基本建立起適應(yīng)社會發(fā)展和市場要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和一航文化建設(shè)規(guī)律，反映一航特色的企業(yè)文化體系，內(nèi)聚人心，外塑形象，實(shí)現(xiàn)一航文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步、一航文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相互支持、相互促進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化、管理現(xiàn)代化、效益最大化、創(chuàng)新自主化提供有力的文化支撐，用先進(jìn)文化力推動生產(chǎn)力。

階段性目標(biāo)：

2007年，全面啟動《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》宣貫工作。

2008——2009年，有一航特色的企業(yè)文化走向成熟，“中交一航”的知名度進(jìn)一步提升，品牌項(xiàng)目、品牌工程、品牌技術(shù)、品牌裝備、品牌員工等一航品牌資源體系初具規(guī)模，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

2009——2010年，一航文化進(jìn)入更高品位，“中交一航”品牌力爭在國內(nèi)國際市場叫響，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)。

第二章 一航理念識別系統(tǒng)

第七條 理念識別系統(tǒng)是企業(yè)的價(jià)值觀念體系，是一航文化的核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了以人為本的管理思想、價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則、理想追求和奮斗目標(biāo)。它直接導(dǎo)引企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對全體員工起到強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚和激勵作用。

第八條 一航宗旨：澆注精品 發(fā)展企業(yè) 奉獻(xiàn)社會 造福員工

第九條 一航使命：為國內(nèi)外交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供一流產(chǎn)品和最優(yōu)服務(wù)。第十條 一航愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國內(nèi)一流 國際知名 第十一條 一航核心價(jià)值觀：干一流的 做最好的

第十二條 一航戰(zhàn)略目標(biāo)：全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持做強(qiáng)、做大、做精，確保在中交系統(tǒng)的排頭兵地位；堅(jiān)持以大土木為主導(dǎo)，用大思路促進(jìn)大發(fā)展，在經(jīng)營方式上實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上游提升；堅(jiān)持科技興企，人才強(qiáng)企，自主創(chuàng)新，科學(xué)管理，和諧發(fā)展，立足國內(nèi)外兩個市場，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)。

第十三條 一航精神：創(chuàng)新務(wù)實(shí) 崇尚科學(xué) 拼搏奉獻(xiàn) 永爭一流 第十四條 一航經(jīng)營理念：

發(fā)展觀

做強(qiáng)、做大、做精，科學(xué)和諧發(fā)展

經(jīng)營觀 誠信重諾 用戶至上 勇于競爭 鍛造品牌 人才觀 人才資源是企業(yè)第一資源 安全觀 珍愛生命 勿忘安全

質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是員工永恒的追求 創(chuàng)新觀

創(chuàng)新成就未來

第十五條 一航服務(wù)信條：用心澆注您的滿意

第三章 一航行為識別系統(tǒng)

第十六條 行為識別系統(tǒng)是具有一航文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和，包括廠規(guī)、廠紀(jì)、崗位職業(yè)道德規(guī)范，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列交往方 式、行為準(zhǔn)則等。它有利于領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，有利于企業(yè)的民主管理，有利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

第十七條 一航文化與管理制度，兩者要融為一體，相輔相成。積極推動一航文化向管理領(lǐng)域和制度層面深化，成為管理工作的先導(dǎo)。通過踐行一航文化不斷修改、完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)文化與精細(xì)管理、品牌戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理、一航理念與規(guī)章制度的深度融合，聯(lián)動發(fā)展。

第十八條 一航員工基本行為規(guī)范

工作 敬業(yè)愛崗 吃苦耐勞 鉆研技術(shù) 恪盡職守 紀(jì)律 遵紀(jì)守法 嚴(yán)守規(guī)章 服從指揮 保守秘密 儀表 儀態(tài)大方 容貌整潔 著裝規(guī)范 舉止文明 言談 語言文明 表達(dá)清晰 利于團(tuán)結(jié) 莊諧有度 禮儀 熱情禮貌 舉止規(guī)范 微笑服務(wù) 細(xì)致周到 第十九條 一航員工基本道德規(guī)范 愛國愛企 敬業(yè)奉獻(xiàn) 明禮誠信 團(tuán)結(jié)協(xié)作 第二十條 一航員工崗位道德規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)干部 依法治企 意識前瞻 知人善用 廉潔從業(yè) 管理人員 掌握政策 精通業(yè)務(wù) 嚴(yán)細(xì)管理 科學(xué)規(guī)范 科技人員 勤奮鉆研 勇于實(shí)踐 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 精益求精 生產(chǎn)工人 遵守規(guī)程 文明施工 協(xié)作配合 優(yōu)質(zhì)高效 船 員 愛船如家 苦練內(nèi)功 聽從指揮 嚴(yán)守規(guī)范

第二十一條 健康向上的一航員工文化生活是一航文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。群眾性的文化體育活動以讀書、體育健身、文化娛樂活動為載體，形式豐富多彩、內(nèi)容健康向上，陶冶員工情操，提高文化品位。

第四章 一航形象識別系統(tǒng)

第二十二條 形象識別系統(tǒng)是一航文化建設(shè)的外在形式，以全方位多層次的表層形象來反映深層的一航價(jià)值觀體系，主要包括一航“五優(yōu)”形象和視覺識別系統(tǒng)以及凝聚著一航文化色彩的生產(chǎn)環(huán)境和標(biāo)識性建筑。它對內(nèi)激發(fā)員工熱愛企業(yè)的自豪感和責(zé)任感，對外展示一航的文明程度和文化品位。

第二十三條 一航“五優(yōu)”形象

優(yōu)秀員工形象 愛崗敬業(yè) 勤奮向上 儀表大方 文明守法 優(yōu)良產(chǎn)品形象 信守合同 保證工期 技術(shù)領(lǐng)先 質(zhì)量精良 優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象 用戶至上 全心全意 尊重監(jiān)理 誠實(shí)守信 優(yōu)美環(huán)境形象 現(xiàn)場整潔 文明施工 標(biāo)識規(guī)范 氛圍和諧 優(yōu)異管理形象 嚴(yán)格精細(xì) 流程優(yōu)化 工作高效 管理科學(xué)

第二十四條 一航形象視覺識別系統(tǒng)是將一航的經(jīng)營理念、管理水平、產(chǎn)品特色及廣告宣傳融為一體，運(yùn)用清晰而簡潔的視覺傳達(dá)溝通技術(shù)，構(gòu)建一航形象的一種可視符號。按照《中國交通建設(shè)股份有限公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《中交一航局有限公司視覺識別系統(tǒng)實(shí)施手冊》，它由基礎(chǔ)部分、應(yīng)用部分、全景圖三部分組成。

基礎(chǔ)部分：規(guī)定了司名、司標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用色彩以及品牌的組合規(guī)范等。

應(yīng)用部分：由辦公、工地、船舶、交通四個系統(tǒng)組成，規(guī)定了基礎(chǔ)部分各要素在實(shí)際應(yīng)用中的使用規(guī)范。

一航形象視覺識別系統(tǒng)全景圖。

第五章 一航品牌建設(shè)

第二十五條 實(shí)施一航品牌建設(shè)是一航文化踐行的深化和必然，兩者既有統(tǒng)一性又有區(qū)別。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂。一航文化堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀 和一航精神等內(nèi)部效應(yīng)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)在的激勵、凝聚；一航品牌建設(shè)則強(qiáng)調(diào)以品牌效應(yīng)贏得市場，提高競爭力等外部效應(yīng)，更側(cè)重于企業(yè)對外的推介宣傳，以品牌經(jīng)營推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做精。

第二十六條 做好一航品牌推介工作。品牌：中交一航

形象廣告用語：用心澆注您的滿意

要傾力推介“中交一航”這一品牌，強(qiáng)化“中交一航”代表“中國筑港搖籃，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)”這一概念，使其成為一航局一筆寶貴的無形資產(chǎn)。

要用心澆注“中交一航”品牌，把“中交一航”打造成國內(nèi)國際著名品牌。以品牌資源體系的充分發(fā)掘，促進(jìn)品牌經(jīng)營，形成“中交一航”品牌積聚和衍生效應(yīng)，走出一條以構(gòu)筑品牌為載體推進(jìn)企業(yè)升級的經(jīng)營發(fā)展道路，形成一個初具一航品牌資源體系、蓬勃發(fā)展的品牌文化構(gòu)建格局。

要大力營造“知一航品牌、愛一航品牌、創(chuàng)一航品牌”的濃厚氛圍。精心培育全員的品牌意識、品牌行為和品牌能力，將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。公司所屬各單位必須主打“中交一航”品牌和形象廣告用語。

第二十七條 充分挖掘公司在同行業(yè)中品牌文化的比較優(yōu)勢，在一航品牌的旗幟下，努力構(gòu)筑品牌項(xiàng)目、品牌工程、品牌技術(shù)、品牌裝備、品牌員工等一航品牌資源體系。

創(chuàng)建品牌項(xiàng)目 品牌項(xiàng)目的釋義：安全、高效、團(tuán)結(jié)、精干，能夠勝任工程和業(yè)務(wù)需要，受客戶和社會各界贊譽(yù)，為企業(yè)贏得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，能夠代表一航水平的項(xiàng)目。

澆注品牌工程 品牌工程的釋義：信守合同，確保工期，工程質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)、國內(nèi)外具有領(lǐng)先水平，具有優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)和良好社會信譽(yù)的工程。

培育品牌技術(shù) 品牌技術(shù)的釋義：在工程施工領(lǐng)域中能夠代表一航最前沿的技術(shù)，而且在行業(yè)內(nèi)起到引領(lǐng)作用，并在工程施工和企業(yè)管理中廣為采用的關(guān)鍵技術(shù)。

鑄就品牌裝備 品牌裝備的釋義：功能強(qiáng)、作用大，管理到位、性能完好、效率效能高、國內(nèi)數(shù)量少或獲得專利、節(jié)能環(huán)保、安全無事故的大型設(shè)備，并能在同行業(yè)中引起共鳴，在社會上引起轟動效應(yīng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的綜合效益的裝備。

塑造品牌員工 品牌員工的釋義：在企業(yè)市場營銷、科技開發(fā)、工藝創(chuàng)新、施工控制、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目管理、黨建、精神文明和一航文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工。

要嚴(yán)格按照《一航品牌資源體系釋義及標(biāo)準(zhǔn)》，扎實(shí)推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作。

第六章 一航文化踐行

第二十八條 自覺認(rèn)同奉行一航文化。要利用各種載體、多種形式向全體員工宣傳一航核心價(jià)值觀和一系列先進(jìn)理念，使一航員工認(rèn)同和付諸行動。要在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中，將一航文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和職業(yè)道德要求，融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項(xiàng)活動和企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)章制度、政策導(dǎo)向。

要內(nèi)化于心。在踐行中培育員工對一航文化的認(rèn)同感和歸屬感，形成一航共有的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行“真信、真懂、真用”，成為踐行一航文化的領(lǐng)導(dǎo)者、推進(jìn)者和示范者，為員工做出榜樣。

要固化于制。要用機(jī)制、體制、制度來反映一航文化理念體系，將已取得的踐行成果用規(guī)章、制度固定下來，使員工既有價(jià)值理念的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。通過工作制度、典型示范、獎懲激勵等措施，力促一航文化與企業(yè)管理融為一體并發(fā)揮先導(dǎo)作用，全面提高現(xiàn)代化管理水平。

要外化于行。要讓一航文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，并凝結(jié)成一航的良好形象，在自己的崗位上自覺遵守、忠實(shí)履行，創(chuàng)造性地做好工作。第二十九條 深入拓展項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是一航文化落地的支撐點(diǎn)，是一航文化在項(xiàng)目上的實(shí)施。項(xiàng)目管理層要高度重視和加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，制定項(xiàng)目文化目標(biāo)、健全項(xiàng)目制度文化、構(gòu)建項(xiàng)目文化載體，把加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)作為創(chuàng)新項(xiàng)目管理、提升一航品牌形象、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益的重大舉措來抓，努力創(chuàng)建具有一航特色、富有個性、內(nèi)涵豐富的項(xiàng)目文化。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的目的。一是干好工程創(chuàng)精品，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和一航品牌的價(jià)值含量；二是踐行一航文化，通過實(shí)施精細(xì)化管理，把一航文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目管理水平；三是規(guī)范應(yīng)用一航視覺識別系統(tǒng)，深化文明工地建設(shè)，對外展示企業(yè)，達(dá)到企業(yè)和社會共同識別、認(rèn)知、傳播的目的。

要明確項(xiàng)目文化的工作任務(wù)和組織體系。項(xiàng)目文化不僅僅是標(biāo)識、服裝上的統(tǒng)一，必須從更高層面上理解項(xiàng)目文化的內(nèi)涵，將其融入到工期、質(zhì)量、安全、成本控制等生產(chǎn)要素及內(nèi)外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過程，融入到每個員工的思想意識和行為中。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目文化建設(shè)體系，成為黨政工團(tuán)的共同責(zé)任，強(qiáng)調(diào)過程的控制、糾偏和管理。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的核心是以人為本，必須動員全體員工參與。要用一航價(jià)值觀提高項(xiàng)目員工的責(zé)任意識和對企業(yè)的忠誠度，培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，把培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍落到實(shí)處，促進(jìn)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的基石是強(qiáng)化執(zhí)行力。加強(qiáng)執(zhí)行體系建設(shè)，營造執(zhí)行文化的氛圍。要努力構(gòu)建良好的執(zhí)行平臺，分工明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，將執(zhí)行力真正落實(shí)到每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，每一個人身上。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶動項(xiàng)目整體執(zhí)行力的不斷提高。

要將項(xiàng)目文化向分包隊(duì)伍延伸，擴(kuò)大一航文化的影響力和覆蓋面，使之逐步與一航管理文化接軌。以安全、質(zhì)量和文明施工推動分包隊(duì)伍整體文化建設(shè)，以適應(yīng)一航品牌建設(shè)的要求。要給予分包商必要的扶持政策，在營區(qū)環(huán)境建設(shè)、統(tǒng)一工裝、安全設(shè)施建設(shè)等方面，創(chuàng)造良好的外部條件。

第三十條 推進(jìn)廉政文化建設(shè)。廉政文化是一航文化的重要內(nèi)容，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，繼承和借鑒開展反腐倡廉宣傳教育和一航文化建設(shè)的成果，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、正面引導(dǎo)、區(qū)別對待、逐步深入的原則，多層次、多形式開展廉政文化建設(shè)活動，形成齊抓共管的工作局面。

以廉政思想教育為核心，筑牢全員的思想道德防線，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)。引導(dǎo)員工樹立尊廉崇廉的道德價(jià)值觀，形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。

以廉政文化活動為載體，通過豐富廉政文化活動內(nèi)容、拓展廉政文化活動形式、創(chuàng)作廉政文化作品，使全員在日常工作和學(xué)習(xí)生活中接受廉政文化熏陶，進(jìn)而強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的意識。

以廉政制度為基礎(chǔ)，將反腐倡廉融于制度設(shè)計(jì)，融于生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實(shí)到項(xiàng)目上，立足于用制度管權(quán)、管人、管事，作到源頭防腐，綜合治理。

第三十一條 大力開展一航文化實(shí)踐活動，將一航文化落到實(shí)處。以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工的科學(xué)文化水平、專業(yè)知識技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)，加速培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍；以創(chuàng)建文明企業(yè)、優(yōu)秀文明工地、星級船機(jī)和青年文明號等活動為載體，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；以思想政治教育活動為載體，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮政治優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證。

第七章 一航文化運(yùn)行機(jī)制

第三十二條 一航文化與企業(yè)管理。一航文化建立在“人本管理”的基礎(chǔ)上，通過培育先進(jìn)的文化理念，創(chuàng)新工作方式，增大產(chǎn)品的文化含量，提升服務(wù)客戶的文化品位，鍛造員工的整體素質(zhì)，最終增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，推動公司從科學(xué)管理走向文化管理。第三十三條 母文化與子文化。一航文化是源，各單位的文化是流，項(xiàng)目文化是一航文化的延伸和支撐。各單位的子文化必須服從于一航文化，在一航文化框架內(nèi)，發(fā)揮子文化功能。母子文化要融為一體，相得益彰。

全公司必須主打一航文化。各單位要結(jié)合實(shí)際，提出踐行一航文化的具體思路、措施和活動方式，發(fā)掘凝煉具有一航特色的文化元素，形成具有一航個性的管理文化。

第三十四條 組織與領(lǐng)導(dǎo)。要建立黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和工會、團(tuán)委齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、全體員工積極參與的一航文化建設(shè)工作格局。公司成立一航文化建設(shè)推動委員會，定期研究、部署一航文化踐行工作，定期召開專題工作會，交流經(jīng)驗(yàn)、理論研討，確定新舉措。

建設(shè)一航文化，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親自謀劃、親自推進(jìn)，動員企業(yè)內(nèi)部的各個系統(tǒng)、每個部門和全體員工，運(yùn)用思想教育、規(guī)章制度、典型示范、考核獎懲等各種措施狠抓落實(shí)，并貫穿在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理和對外交往之中。要保證一航文化建設(shè)必要經(jīng)費(fèi)的使用。

第三十五條 考核與激勵。一航文化建設(shè)重在考核實(shí)效。每年對部署的一航文化踐行工作，年中各單位要進(jìn)行自查，年底公司組織進(jìn)行檢查考核，進(jìn)行效果評估，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制掛鉤，建立激勵機(jī)制，實(shí)行獎懲制度。要積極發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳各類先進(jìn)典型，將各級各類評比，逐步納入一航文化建設(shè)體系。

第八章 附則

第三十六條 《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》，由公司企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條 《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》自頒布之日起實(shí)施，《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》同時廢止。

中交第一航務(wù)工程局有限公司 企業(yè)文化建設(shè)推動委員會名單

主 任：武永濤

副主任：康學(xué)增 王金生

成 員：吳利科 李一勇 高衛(wèi)東 陳漢卿 米曉晨 毛元平閻留柱 辦公室設(shè)在公司企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)日常工作。

第三篇：中交第四公路工程局有限公司

中交第四公路工程局有限公司您的求職簡歷我（中交四航局）公司已經(jīng)查收，并對您的簡歷進(jìn)行了審閱，通過公司人力資源管理部門的審核，您的條件符合我公司的招聘要求，我公司向您發(fā)出誠摯的邀請。

一、待遇說明：

試用工資2500元，轉(zhuǎn)正后工資為3000-5000元將在您的月工資中按勞動法規(guī)定代扣出您的個人所得稅的個人繳納部分及其他國家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用； 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎金 公司提供食宿；檔案調(diào)入公司后，可享受社會養(yǎng)老保險(xiǎn)與住房公積金等（五險(xiǎn)一金）； 此外，公司還額外為您提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；

二、攜帶材料

1、身份證（18位身份證號碼）以及其它相關(guān)的資格證書用A4紙各復(fù)印2份；畢業(yè)證、學(xué)位證用A4紙各復(fù)印2份，近期免冠一寸彩色照片4張。

2、到公司后，可按規(guī)定報(bào)銷您報(bào)到時所發(fā)生的火車票和行李托運(yùn)費(fèi)，報(bào)到時，將所有票據(jù)交給指定的工作人員，報(bào)到手續(xù)結(jié)束后，由公司人力資源部統(tǒng)一辦理，請自帶被褥及必備生活用品，公司提供家具等設(shè)施。

三、辦公地點(diǎn)：

公司可根據(jù)業(yè)務(wù)要求安排您在公司的其它辦公地點(diǎn)或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。我們非常高興您能來公司長期發(fā)展，若有任何疑問，請隨時向人力資源部提出。

聯(lián)系方式王經(jīng)理（***）

第四篇：中交第一公路工程局有限公司企業(yè)文化

中 交

一、總論

如何理解一公局的企業(yè)文化

A、一公局企業(yè)文化是構(gòu)筑在局優(yōu)秀傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)群體先進(jìn)管理思想基礎(chǔ)上的價(jià)值觀體系

一公局當(dāng)前企業(yè)文化是建立在局優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上，以局領(lǐng)導(dǎo)群體先進(jìn)管理智慧為先導(dǎo)的市場型企業(yè)文化，體現(xiàn)出局主動搏擊市場浪潮，立志引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)群倫的價(jià)值取向。

一公局有著四十余年國內(nèi)外公路修建歷史，在長期發(fā)展過程中形成了“重質(zhì)量，講誠信，爭

一公局優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù)，是一公局領(lǐng)導(dǎo)群體管理思想的體現(xiàn)，必然要反映出一公局文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向。在今后的制度修訂中，必須以文化為法理依據(jù)，完善治理機(jī)制。

制度是“硬”的，文化是“軟”的，“硬”的制度與“軟”的文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。一公局制度是有形的，往往以指標(biāo)、責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律等形式表現(xiàn)出來，更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制；企業(yè)文化是無形的，存在于一公局人的頭腦中，是一種價(jià)值觀念、思維方式，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來，更多地強(qiáng)調(diào)理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律。

制度與文化是一體兩面的關(guān)系，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。一公局文化與一公局制度相互作用，制度再周嚴(yán)也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起導(dǎo)向和約束作用，企業(yè)文化是一公局制度的立法精神和法理依據(jù)。

D、一公局企業(yè)文化是全體一公局人認(rèn)同并付諸實(shí)踐的行為規(guī)范

一公局企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀體系、經(jīng)營哲學(xué)和法理思想，必須要得到全體一公局人的認(rèn)同，成為公路一局人內(nèi)在的修養(yǎng)、外在的風(fēng)度和行為的準(zhǔn)則，并在具體的經(jīng)營管理活動中去不斷的貫徹和實(shí)踐，才能真正內(nèi)化為一公局人自己的文化。

如果把文化比喻成一條大河，那么制度是河床，行為就是那奔騰不息的河水，不去付諸實(shí)踐的文化就如同沒有水的河流，失去水的河流是死亡的河流，失去行為支撐的文化是枯萎的文化。

一公局企業(yè)文化在實(shí)踐中形成，是作為實(shí)踐的需要而逐漸成長起來的，它不是因?yàn)樾麄骱桶b的需要粉飾出來的。在實(shí)踐的過程中，必須一切以一公局企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念為出發(fā)點(diǎn)，遵循一公局文化，實(shí)踐一公局文化，以一公局文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念為判別標(biāo)準(zhǔn)。

二、理念系統(tǒng)及釋義

（一）理念系統(tǒng)

A、核心理念

1、企業(yè)使命

? 為客戶創(chuàng)造超值回報(bào)、為員工構(gòu)建成長平臺、為社會鑄就百年工程、為股東贏取持久收益

2、企業(yè)愿景

? 我們將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng)者、提升者為目標(biāo)，將一公局打造成具有國際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。

3、企業(yè)精神

? 自強(qiáng)奮進(jìn)，永爭

研發(fā)和革新是科技創(chuàng)新的翅膀

6、經(jīng)營運(yùn)作理念

? 注重成本、精細(xì)管理，目標(biāo)約束、激勵到位

7、質(zhì)量理念

? 質(zhì)量是品格，質(zhì)量是生命

8、安全理念

? 安全是對生命的尊重，是對社會的責(zé)任

（二）理念系統(tǒng)釋義

A、核心理念釋義

1、企業(yè)使命釋義

? 為客戶創(chuàng)造超值回報(bào)、為員工構(gòu)建成長平臺、為社會鑄就百年工程、為股東贏取持久收益

客戶是我們的生存之源，我們以滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造超值回報(bào)為企業(yè)的最高使命；我們珍視員工的價(jià)值，忠誠敬業(yè)的高素質(zhì)員工是企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)，我們感謝他們?yōu)槠髽I(yè)做出的貢獻(xiàn)，并致力于構(gòu)建能夠充分實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的平臺；我們關(guān)注企業(yè)賴以生存的社會，以鑄就“百年工程”的恒心與決心，為社會提供品質(zhì)完美的產(chǎn)品，為人類社會造福，體現(xiàn)社會價(jià)值；我們注重股東的回報(bào)，感謝他們對我們的信任，以“感恩”和“負(fù)責(zé)”的心態(tài)，誠信、精心經(jīng)營企業(yè)，為股東贏取持久收益。

2、企業(yè)愿景釋義

? 我們將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng)者、提升者為目標(biāo)，將一公局打造成具有國際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。

我們將路橋建設(shè)作為一公局未來業(yè)務(wù)構(gòu)成的基本組成部分，大力拓展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步形成路面、隧道兩大高端專業(yè)承

包能力，提升、優(yōu)化主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，逐步加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、工程總承包、代建制、BT等高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域在公司經(jīng)營業(yè)績中的比重，積極探索BOT等資本運(yùn)營方式，將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動力并不斷加大投入，以成為“中國路橋行業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)、路橋行業(yè)管理和技術(shù)的引領(lǐng)者和提升者”為己任，將一公局最終建設(shè)成為具有世界一流經(jīng)營管理和技術(shù)品牌的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。

3、企業(yè)精神釋義

? 自強(qiáng)奮進(jìn)，永爭

? 人本

人是企業(yè)的精髓，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最終載體。我們尊重人才，注重知識和管理技能的價(jià)值，關(guān)心員工成長，堅(jiān)持以人為本的管理思想，將人視為驅(qū)動企業(yè)進(jìn)步的

繁榮昌盛為基礎(chǔ)。我們必須做到“客戶的呼聲

我們既要強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，又要關(guān)注現(xiàn)有技術(shù)的革新與改良。在施工生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要有機(jī)應(yīng)用研發(fā)與革新兩種手段，要重視關(guān)鍵施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝改進(jìn)與技術(shù)提升，大力推動科技創(chuàng)新成果在一線的應(yīng)用，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以“四節(jié)”、“四提高”為宗旨，使科技創(chuàng)新成為推動一公局技術(shù)進(jìn)步的源動力。

6、經(jīng)營運(yùn)作理念釋義

? 注重成本、精細(xì)管理，目標(biāo)約束、激勵到位

成本是企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵！在思想意識上，我們要牢牢樹立“成本在我手，效益在我心，時時銘記之，創(chuàng)出新成績”的成本、效益觀。要注重精細(xì)管理，以“精益求精”的態(tài)度對待每一個管理細(xì)節(jié)，以“追求極致”的心態(tài)提升管理水平。

在實(shí)施手段上，以目標(biāo)管理為核心，通過建立有效的約束機(jī)制和完善的激勵體系，調(diào)動廣大員工的積極性，使成本控制和管理提升滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)；同時以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，逐漸系統(tǒng)、規(guī)范、完善企業(yè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7、質(zhì)量理念釋義

? 質(zhì)量是品格，質(zhì)量是生命

質(zhì)量是維系企業(yè)生命的根本保障，是一公局人的人格尊嚴(yán)。我們的質(zhì)量方針是：科技興企重質(zhì)量，管理創(chuàng)新塑精品，業(yè)主滿意創(chuàng)品牌，持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。通過對技術(shù)的改良與創(chuàng)新，對管理的強(qiáng)化執(zhí)行與持續(xù)提升，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。讓業(yè)主滿意，讓社會放心，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是我們追求質(zhì)量的根本目的。

8、安全理念釋義

? 安全是對生命的尊重，是對社會的責(zé)任

路橋設(shè)施關(guān)系社會大眾的生命，路橋建設(shè)安全

安全的重視，是對生命的尊重，是對社會所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和道義！

三、行為系統(tǒng)及釋義

（一）行為規(guī)范

1、基本行為規(guī)范

嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，敬業(yè)貢獻(xiàn) 團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動 終生學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取

2、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范

胸懷大局，公正公平廉潔奉公，自律慎獨(dú) 果敢高效，知人善任

3、管理人員行為規(guī)范

心胸開闊，容納差異 善于激勵，勇于承擔(dān)

4、職能人員行為規(guī)范

業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟 工作高效，配合主動 溝通協(xié)調(diào)，周全服務(wù)

5、經(jīng)營（開發(fā)）人員行為規(guī)范

敏銳洞察，靈活應(yīng)變 勤于開拓，善于公關(guān)

6、項(xiàng)目人員行為規(guī)范

注重規(guī)范，講求科學(xué) 踏實(shí)勤奮，不畏艱難 文明施工，展現(xiàn)風(fēng)范

（二）行為規(guī)范釋義

1、基本行為規(guī)范釋義

嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，敬業(yè)貢獻(xiàn)

嚴(yán)密謹(jǐn)慎，講求實(shí)際是我們一局人的基本工作作風(fēng)。一公局人在做事的態(tài)度上實(shí)事求是，做事的方法上嚴(yán)謹(jǐn)周全，不搞形式主義。工作中踏踏實(shí)實(shí)，細(xì)致認(rèn)真，講實(shí)話，做實(shí)事。

敬業(yè)貢獻(xiàn)是對一公局人的基本要求。一公局的員工應(yīng)該對自己的職業(yè)及所處的崗位懷有一種熱愛、珍惜和敬重之情，我們要通過自己的勤勞與智慧為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。敬業(yè)愛崗、致力貢獻(xiàn)，體現(xiàn)的是一種做人的境界、對人對己的責(zé)任和人生追求。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動

團(tuán)結(jié)協(xié)作就是要以團(tuán)隊(duì)精神，在工作中相互協(xié)作，互相配合。我們一公局員工在工作中要齊心協(xié)力、相互協(xié)作，放下本位主義、跨越部門鴻溝、運(yùn)用集體智慧，在互相激勵中肩負(fù)起各自的責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)而努力拼搏。

積極主動體現(xiàn)出的是一種可貴的工作態(tài)度。將“要我做”，轉(zhuǎn)變成“我要做”，同時也要知道“如何去做”。心中想著工作，牢記自己的職責(zé)。真正的一公局人是一群能夠積極主動、富有效率的創(chuàng)造者。終生學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取

學(xué)習(xí)是提高自我的有效途徑?！盎畹嚼?，學(xué)到老”，面對知本時代，一公局人要不斷更新自己的知識體系，在伴隨一局成長的過程中，完善自我。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。不論是對個人的發(fā)展還是對一公局事業(yè)的要求，一公局所有員工要能夠形成自我激勵、不斷追求更高目標(biāo)的主動意識，從而使我們的生活充滿激情，使我們的明天更加美好！

2、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范釋義

胸懷大局，公正公平

胸懷大局是一種風(fēng)范、一種胸襟，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人能夠系統(tǒng)思考、全面審視，以一公局整體利益為核心，高瞻遠(yuǎn)矚，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)發(fā)展及行業(yè)走向做出清晰的判斷。

公正公平是處在領(lǐng)導(dǎo)位置所必須具備的道德修養(yǎng)，要求領(lǐng)導(dǎo)者們要本著客觀、公正之心對人對事，不以一己之好惡為標(biāo)準(zhǔn)，不以一人之私利做取舍，以法治企，以德、以理服人。廉潔奉公，自律慎獨(dú)

清正廉潔，克己奉公是身為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范，員工因其人格魅力而受到感召，人心因其榜樣力量而得以凝聚。

能慎獨(dú)者方可立身存正，善律己者方可諄諄律人。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的道德境界，言行一致、表里如一，保持領(lǐng)導(dǎo)者的高風(fēng)亮節(jié)。知人善任，果敢高效

“能識人、會用人”是對領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)者要從多方位觀察、了解員工，根據(jù)其特點(diǎn)安排合適崗位，使每個一公局人能夠“人盡其才，才盡其用”。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展方向的掌舵人，在眾多發(fā)展機(jī)遇面前，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于決斷，把握機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)人的決策效率決定了企業(yè)的市場應(yīng)變和發(fā)展能力。

3、管理人員行為規(guī)范釋義

心胸開闊，容納差異

兼聽則明，偏信則暗；胸襟開闊，則能容物。管理人員要擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)下屬、組織協(xié)調(diào)的職責(zé)，必須要有開闊的心胸，善于傾聽不同的意見，勇于納諫，容納差異，使一公局發(fā)展成為和諧、向上的合作團(tuán)體。善于激勵，勇于承擔(dān)

激勵是管理的精髓。管理人員的天職就是充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動員

工的主觀能動性，使一公局的員工在寬松和愉悅的環(huán)境中高效工作。出現(xiàn)了問題，管理人員要主動承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)才會贏得下屬的尊重與信任。任何籍口推諉、尋找替罪羊的做法都會使自身喪失公信力，導(dǎo)致員工的士氣下降、凝聚力消失。一公局不怕員工犯錯，怕的是認(rèn)識不到錯誤以及不能從錯誤中汲取教訓(xùn)，不斷重復(fù)犯錯。

4、職能人員行為規(guī)范釋義

業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟

“業(yè)務(wù)精、技能通”是職能人員的基本崗位要求。熟悉業(yè)務(wù)，充分掌握崗位所需要的各種技能，才能做好自己的本職工作，為企業(yè)、為他人提供一流的服務(wù)。工作高效，配合主動

效率產(chǎn)生效益，員工的高效工作將為一公局的快速發(fā)展提供保障。主動配合意味著積極的工作態(tài)度和全局思考的工作意識，把一局的整體利益放在首位，而不僅僅關(guān)注自己或所處團(tuán)隊(duì)的利益需要，充分意識到主動配合同事或其它部門工作的重要性。溝通協(xié)調(diào)，周全服務(wù)

溝通與協(xié)調(diào)是職能人員的核心技能，職能人員要善于溝通，要做到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”，要通過溝通謀求多方共識，推動企業(yè)決策的執(zhí)行，要具有協(xié)調(diào)部門與崗位間的利益與關(guān)系，兼顧各方面事務(wù)及關(guān)系的能力。職能人員在工作過程中要善于與他人合作、共享，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。在服務(wù)上，要考慮周全，提高服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)整體效益的發(fā)揮。

5、經(jīng)營人員行為規(guī)范釋義

敏銳洞察，靈活應(yīng)變

洞察力是對市場信息清晰了解、全面掌握的能力。面對競爭激烈的公路市場，一公局的經(jīng)營人員始終要保持敏銳的嗅覺，準(zhǔn)確分析客戶需求，把握市場脈動，靈活處理實(shí)際問題，積極向企業(yè)反饋信息，為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地貢獻(xiàn)力量。勤于開拓，善于公關(guān)

開拓是指對市場的開發(fā)、業(yè)務(wù)的拓展。經(jīng)營人員面對市場要有積極的心態(tài)，能夠堅(jiān)持不懈地去發(fā)現(xiàn)、捕捉市場機(jī)會，為一公局當(dāng)好開路先鋒。一公局工程項(xiàng)目的開發(fā)，離不開經(jīng)營人員的努力公關(guān)。經(jīng)營人員要妥善處理好與業(yè)主的關(guān)系、與專家的關(guān)系、與設(shè)計(jì)的關(guān)系，保證經(jīng)營開發(fā)工作對一公局的貢獻(xiàn)力度。

6、項(xiàng)目人員行為規(guī)范釋義

注重規(guī)范，講求科學(xué)

規(guī)范是我們在歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與科學(xué)方法中總結(jié)出來的工作標(biāo)準(zhǔn)，是具體的工作準(zhǔn)則。項(xiàng)目人員要嚴(yán)格恪守相關(guān)法規(guī)和工作規(guī)程，確保工程質(zhì)量與作業(yè)安全。

講求科學(xué)是合理施工的前提。在工作中，我們嚴(yán)禁想當(dāng)然、蠻干等不重視科學(xué)的做法，對于沒有把握的技術(shù)問題，要及時向有關(guān)人員請教，科學(xué)論證，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)保證工程質(zhì)量。踏實(shí)勤奮，不畏艱難

立足實(shí)際、不懈努力是一公局員工難能可貴的品格。工程施工質(zhì)量是關(guān)系到社會安全的大事，這就要求員工在工作中踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，兢兢業(yè)業(yè)，不得有半點(diǎn)馬虎。

一公局人不畏艱險(xiǎn)，敢于吃苦，敢于攻關(guān)。工地生活艱苦，工程技術(shù)難度大，但一公局人在困難面前，不服輸、不氣餒，以頑強(qiáng)的精神戰(zhàn)勝了一道道難關(guān)，克服了一個個險(xiǎn)阻，這是一公局人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明施工，展現(xiàn)風(fēng)范

施工現(xiàn)場是我們一公局精神風(fēng)貌的具體展現(xiàn)。所有員工要注意自己的一

言一行，時刻想到自己是一公局員工，代表著一公局的形象，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，文明施工，禮貌待人，展現(xiàn)一公局良好企業(yè)風(fēng)范。

第五篇：中交第四公路工程局有限公司

中交第四公路工程局有限公司北京分公司

回復(fù)函

您好！

我們是【中交第四公路工程局有限公司】人力資源部。當(dāng)您收到這份通知時，證明您的簡歷已通過我公司初步審核，被許可參加我公司的試用實(shí)習(xí)。我公司向您發(fā)出誠摯的邀請，希望您能在以后的工作中為公司的發(fā)展增磚添瓦！

本公司給到報(bào)到和面試的新員工安排一段時間的試用期（一般1-2個月）。在試期間由公司老員工帶你熟悉相關(guān)工作職責(zé)，了解企業(yè)文化。試用期通過后安排定崗，雙方簽訂長期的勞動合同或就業(yè)協(xié)議（1-3年），成為本公司正式員工享受各項(xiàng)福利待遇，試用結(jié)束后可根據(jù)個人意愿調(diào)配到離家近的分公司或項(xiàng)目部工作。

一、福利待遇

1)?？?試用期2000-2500元/月，另有500元的生活補(bǔ)助，簽約后2500--5000元/月（根據(jù)能力逐漸增加）。

本科 試用期2500-3000元/月，另有500元的生活補(bǔ)助，簽約后3000—7000元/月（根據(jù)能力逐漸增加）。

研究生及以上學(xué)歷試用期4000元/月及以上，另有500元的生活補(bǔ)助，簽約后7000元/月左右（根據(jù)能力逐漸增加）。

2)帶薪休假，每個正式員工每年有四周28天的假期，休假期間工作按正常工作日工資發(fā)放。

3)頒發(fā)全勤獎、季度補(bǔ)貼、績效獎和參與年終分紅（轉(zhuǎn)正后），每月26天為全勤。

4)繳納五險(xiǎn)(社會/養(yǎng)老/醫(yī)療/工傷/生育保險(xiǎn))和一金（住房公積金）。

5)每個月報(bào)銷100元話費(fèi)、出差辦事及其他公費(fèi)，報(bào)銷根據(jù)辦公情況而定。

6)每年由公司統(tǒng)一安排員工參加相應(yīng)職位的專業(yè)理論學(xué)習(xí)與專業(yè)職位考試,為員工提供一個優(yōu)越的發(fā)展平臺。

(7)落戶，應(yīng)屆畢業(yè)生（國家統(tǒng)招大專以上學(xué)歷）可以將直接簽到我公司。

二、人員要求

1、請攜帶必要的相關(guān)證件復(fù)印件及作品（身份證復(fù)印件四份，個人近期一寸免冠彩照四張，個人書面簡歷一份，學(xué)歷證明復(fù)印件一份及其他有價(jià)值的資料)便于公司存檔備案。

2、請您確保簡歷信息的真實(shí)性。

3、在考核合格后可申請工作地點(diǎn)，由公司統(tǒng)一調(diào)配。

4、身體健康，無傳染性疾病，吃苦耐勞,能獨(dú)立來企業(yè)工作，個人獨(dú)立性強(qiáng)，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。

5、由于應(yīng)聘者眾多，工作人員有限，近期報(bào)到者優(yōu)先考慮。

三、報(bào)到須知

1、報(bào)到后的前十五天，為保證試用的連貫性公司規(guī)定不得請假。

2、不能按時報(bào)到的新員工公司將不予錄用。

3、入職前，公司確認(rèn)提供的資料真實(shí)后，公司將簽訂勞動合同，試用期簽訂臨時合同。

四、溫馨提示

攜帶各種證書復(fù)印件即可,貴重物品以及電腦不要攜帶，以免在工程上、工作中或火車上丟失，公司概不負(fù)責(zé)。沒有畢業(yè)證書的把個人簡歷和學(xué)生證復(fù)印件各帶上一份即可，接到企業(yè)回復(fù)后，近期報(bào)到者優(yōu)先錄用。

五、報(bào)到時間

報(bào)到時間：收到回復(fù)后的3-5個工作日。

（由于項(xiàng)目現(xiàn)場不許外來人員隨意進(jìn)入，所以報(bào)到之前聽從公司安排）

如有報(bào)到意向可電話咨詢面試及試用地點(diǎn)，以便做后期的安排。

六、聯(lián)系方式

聯(lián) 系 人：人力資源部（北京總部負(fù)責(zé)人）馮經(jīng)理

聯(lián)系電話：***

中交第四公路工程局有限公司

人力資源部