第一篇：房產(chǎn)公司思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)有職工３２人，“老上遠(yuǎn)人”（上遠(yuǎn)其他單位調(diào)入）、“新上遠(yuǎn)人”（上遠(yuǎn)招入，**培養(yǎng)）和社會(huì)招聘人員各占三分之一，其中黨員１９人。近年來，在市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)改革的深化的大背景下，**房產(chǎn)黨支部針對(duì)員工思想觀念的新特點(diǎn)給思想政治工作帶來新挑戰(zhàn)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給思想政治工作提出新要求，在工作內(nèi)容上準(zhǔn)

確定位，在工作實(shí)施中把握好與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新思路，尋求突破，企業(yè)思想政治工作取得良好成效，形成了自身特色。

明確任務(wù) 把握工作結(jié)合點(diǎn)

黨支部把公司黨建和思想政治工作定位在九個(gè)字：把方向，育隊(duì)伍，聚人心。具體是：

把方向，就是把握正確的政治方向，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，推進(jìn)員工的思想道德建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；融入經(jīng)營管理，在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理決策的程序和決策人的行為，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用。

育隊(duì)伍，就是站在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，著眼于了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人，激勵(lì)干部開拓進(jìn)取，廉潔從業(yè)；教育黨員培養(yǎng)先進(jìn)意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用；引導(dǎo)員工提高工作技能，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，努力建設(shè)“思想上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬”員工隊(duì)伍。

聚人心，就是解疑釋惑，疏通思想；化解矛盾，理順情緒；解決困難，保持穩(wěn)定；塑造形象，豐富生活，通過文明創(chuàng)建活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)等有效形式，發(fā)揮工、團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工為企業(yè)的改革、發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中建功立業(yè)。

“圍繞中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用”，把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”落到實(shí)處，這是公司黨支部著力增強(qiáng)工作實(shí)效的一條重要的工作思路。在工作實(shí)踐中他們體會(huì)到，“圍繞中心、進(jìn)入管理”，在目標(biāo)上要著力體現(xiàn)公司“志存高遠(yuǎn)、篤誠務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神和“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”的管理理念，在具體方法上，關(guān)鍵是把握好與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)。

一是把握目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)——提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展，這是企業(yè)的中心工作，也同黨以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的路線方針是一致的。

二是把握資源的結(jié)合點(diǎn)——通過黨的宣傳思想工作、組織工作、群眾工作等各種資源發(fā)展企業(yè)，同時(shí)，黨組織也依托企業(yè)的各種資源來夯實(shí)黨的工作基礎(chǔ)。

三是把握人才的結(jié)合點(diǎn)——具有較高綜合素質(zhì)的黨員隊(duì)伍是企業(yè)的主力軍，黨的干部隊(duì)伍建設(shè)和人才建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供了人力資源基礎(chǔ)和組織保證。

四是把握管理的結(jié)合點(diǎn)——新形勢(shì)下，企業(yè)黨建和思想政治工作與企業(yè)管理工作的關(guān)聯(lián)度、兼容性大大提高，黨務(wù)工作的加強(qiáng)有助于企業(yè)管理的優(yōu)化。

堅(jiān)持創(chuàng)新 抓住重點(diǎn)特色多

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，經(jīng)營管理和思想政治工作的統(tǒng)一，黨建目標(biāo)和黨建效果的統(tǒng)一，**房產(chǎn)黨支部把近階段思想政治工作的重點(diǎn)放在引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、端正理想信念和引導(dǎo)員工居安思危、乘勢(shì)而上投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐兩個(gè)方面，堅(jiān)持創(chuàng)新，形成特色。他們的做法可以用四句話歸納：理論引路建班子，融入管理促經(jīng)營，強(qiáng)化措施育隊(duì)伍，貼近員工聚人心。

（一）理論引路建班子

基本認(rèn)識(shí)：

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)，一是要經(jīng)常交流思想，加強(qiáng)溝通，保持班子認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一；二是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)，增強(qiáng)班子的經(jīng)營決策水平和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；三是要不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使班子在開拓進(jìn)取、廉潔勤政上始終保持良好的狀態(tài)。

主要做法：

１、抓好理論學(xué)習(xí)。黨支部圍繞班子建設(shè)的重點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際，著眼于理清思路、提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)寬廣視野和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力和水平，認(rèn)真設(shè)計(jì)和布置學(xué)習(xí)專題，把理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新發(fā)展思路、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，領(lǐng)導(dǎo)班子大膽提出了逐步實(shí)現(xiàn)“從擁有資產(chǎn)向控制資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從擁有企業(yè)向控制企業(yè)轉(zhuǎn)變，從擁有項(xiàng)目向控制項(xiàng)目轉(zhuǎn)變”這個(gè)具有全局意義的工作思路，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。

２、健全議事規(guī)則。在**房產(chǎn)，“決策上桌面”已經(jīng)形成制度，不僅對(duì)“三重一大”以及涉及職工切身利益等方面的問題，需要提交集體討論研究和決策，而且對(duì)諸如施工方案、銷售策略以及工程材料選型等企業(yè)經(jīng)營管理中的具體事項(xiàng)，都必須通過一定的民主程序來決定。同時(shí)，公司還堅(jiān)持通過企務(wù)公開、干部任前公示、發(fā)展新黨員公示等制度來保證企業(yè)民主監(jiān)督，確保民主決策、科學(xué)決策的有效落實(shí)。

３、增進(jìn)班子成員的交流和溝通。在建立和執(zhí)行談心談話制度和認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的同時(shí)，班子成員保持了日常工作的及時(shí)通氣，尤其是黨政一把手每天碰頭交流情況成為公司的固定做法，即便出差在外也要每天互通信息。在重大決策出臺(tái)、重要工作措施實(shí)施時(shí)，班子成員中都要事先進(jìn)行充分醞釀后，再提交會(huì)議研究決定。

４、黨政交叉分工，工作雙向進(jìn)入。黨政“交叉任職”同拉一輛車是**房產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的重要特點(diǎn)，班子成員堅(jiān)持把“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”作為重要的工作原則，形成了思想政治工作和經(jīng)營管理的良性互動(dòng)。黨支部書記在行政工作上主管企業(yè)內(nèi)部管理，并分管信息部、工程部等業(yè)務(wù)部門；公司總經(jīng)理在支委中分工負(fù)責(zé)組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，形成了“總經(jīng)理講廉政、支部書記抓管理”等工作特色。

特色工作項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)新中心組學(xué)習(xí)。

黨支部將中心組學(xué)習(xí)定位于“學(xué)理論，議大事，提高思想認(rèn)識(shí)；謀全局，出思路，解決實(shí)際問題；建班子，作表率，加強(qiáng)黨性鍛煉”，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)制度，使中心組學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想務(wù)虛、醞釀決策思路和黨組織參與重大決策的有效形式。黨支部從實(shí)際效果出發(fā)，視情擴(kuò)大學(xué)習(xí)成員范圍，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊貼公司改革發(fā)展的實(shí)際，充實(shí)了企業(yè)改制、市場(chǎng)營銷、人力資源等相關(guān)專題；在學(xué)習(xí)方式上，確立了中心發(fā)言、輔助發(fā)言和自由發(fā)言相結(jié)合的模式。兩年來，黨支部按照“經(jīng)營管理中的法律問題（合同管理）”、“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”、“企業(yè)改制”、“從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力的高度，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)”等２８?jìng)€(gè)專題，組織中心組學(xué)習(xí)３０多次，先后邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)列席或作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)１４人次。為提高學(xué)習(xí)效果，黨支部還在公司局域網(wǎng)上開辟了專欄，上傳學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料以及中心組成員的發(fā)言，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

（二）融入管理促經(jīng)營

基本認(rèn)識(shí)：

把企業(yè)黨建和思想政治工作與企業(yè)管理有機(jī)融合起來，進(jìn)入管理流程，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，形成比西方更先進(jìn)的中國特色社會(huì)主義企業(yè)管理模式，是新時(shí)期黨建創(chuàng)新的重要課題。

主要做法：

１、指導(dǎo)建章立制，規(guī)范企業(yè)管理。２００３年６月，黨支部牽頭在全公司范圍內(nèi)開展了全員參與的《**房產(chǎn)工作規(guī)范》制定工作。經(jīng)過上、下反復(fù)征求意見和２０余次專題會(huì)議，公司形成了包括《崗位工作職責(zé)》、《業(yè)務(wù)工作流程》、《行政管理制度》、《人事管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《黨群工作制度》等６個(gè)分冊(cè)的《**房產(chǎn)工作規(guī)范》。大到項(xiàng)目招投標(biāo)、重大資金調(diào)度、職工福利待遇，小到名片管理、日常考勤等，都規(guī)定的工作程序和規(guī)范要求。由于是員工自己參與制定的制度，認(rèn)同度大大提高，執(zhí)行的自覺性也大大增強(qiáng)。

２、利用活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)管理。近年來，黨支部先后與行政一起在公司員工中組織開展了“深化管理和作風(fēng)建設(shè)”，“我為‘家園’建設(shè)作貢獻(xiàn)，我為主業(yè)增效添光彩”等主題活動(dòng)。此外，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的階段性重點(diǎn)工作和員工關(guān)心的企業(yè)發(fā)展問題，黨支部不失時(shí)機(jī)地開展“增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大討論”、“企業(yè)改制大家談”等活動(dòng)，把主題活動(dòng)作為集中智慧、凝聚力量的重要手段。

３、圍繞項(xiàng)目開發(fā)，規(guī)范經(jīng)營行為。兩年來，支委成員參與了“揚(yáng)子江家園”所有分項(xiàng)招標(biāo)工作，形成了紀(jì)檢員參與招標(biāo)考察、實(shí)施對(duì)招標(biāo)工作全過程跟蹤的固定做法，并結(jié)合實(shí)際開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了經(jīng)營行為的規(guī)范化?！凹覉@”項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、投資監(jiān)理到土建施工、樁基檢測(cè)以及綠化景觀工程等近２０項(xiàng)招標(biāo)工作中，累計(jì)為公司節(jié)省資金４００萬元。

特色工作項(xiàng)目——“我為‘家園’建設(shè)作貢獻(xiàn)，我為主業(yè)增效添光彩”主題活動(dòng)。

為把全體員工的智慧和力量凝聚到項(xiàng)目建設(shè)上來，從２００４年開始，公司黨、政在全公司廣泛深入地開展了貫穿２００４、２００５兩年的“我為‘家園’建設(shè)作貢獻(xiàn)，我為主業(yè)增效添光彩”的主題活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，通過座談會(huì)、專項(xiàng)活動(dòng)、個(gè)別訪談、網(wǎng)上論壇等形式，公司共征集各類合理化建議３０余條，落實(shí)“成立乙購材料、設(shè)備審核工作小組”等工作措施１１項(xiàng)。期間，結(jié)合中遠(yuǎn)集運(yùn)開展的“牢記‘兩個(gè)務(wù)必’，保證‘兩個(gè)不忘’”宣教活動(dòng)，黨支部積極動(dòng)員全體員工認(rèn)真查找、分析在思想上、工作中存在的各種問題，強(qiáng)化“艱苦創(chuàng)業(yè)、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，努力在工作態(tài)度、辦事效率、創(chuàng)新精神、成本控制等方面邁上新臺(tái)階。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)典型個(gè)人和典型事例，黨支部及時(shí)通過會(huì)議、公告欄進(jìn)行宣傳、表揚(yáng)。主題活動(dòng)的開展，使干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，增強(qiáng)了敬業(yè)愛崗的責(zé)任意識(shí)，在公司上下形成了“人人為改革創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

（三）強(qiáng)化措施育隊(duì)伍

基本認(rèn)識(shí)：

企業(yè)發(fā)展需要一大批“靠得住、有本事、過得硬”的優(yōu)秀員工，員工隊(duì)伍建設(shè)是黨建工作切入企業(yè)中心工作的重要環(huán)節(jié)；貫徹“黨管干部”、“黨管人才”、“黨要管黨”的工作要求，必須切實(shí)加強(qiáng)三支隊(duì)伍（中層干部隊(duì)伍、業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍）建設(shè)。

主要做法：

１、切實(shí)加強(qiáng)黨組織對(duì)企業(yè)人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨支部把人才建設(shè)作為重要的工作內(nèi)容，著眼于企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，指導(dǎo)人力資源部門，制定《人才培養(yǎng)三年規(guī)劃》，建立了以青年為主體的公司經(jīng)營管理人才庫，并堅(jiān)持實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，全員考核，適時(shí)將優(yōu)秀青年骨干充實(shí)到經(jīng)營管理崗位。

２、探索符合企業(yè)實(shí)際的人力資源開發(fā)和管理模式。黨支部還積極支持青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年?duì)I銷大賽等一系列以青年為主體的崗位練兵活動(dòng)，探索推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，為青年成才創(chuàng)造了舞臺(tái)。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，公司有針對(duì)性地安排青年業(yè)務(wù)骨干在關(guān)鍵工作中擔(dān)當(dāng)重要角色，通過壓擔(dān)子、交任務(wù)的形式，促進(jìn)他們?cè)谄D苦的環(huán)境中磨練意志，在項(xiàng)目的實(shí)踐中成長(zhǎng)成才。公司鼓勵(lì)員工開展自主培訓(xùn)，２００４年，公司有２名員工讀完了專升本，１名員工在職攻讀研究生，８人次通過考試取得了各類執(zhí)業(yè)資格證書。

３、改進(jìn)黨員教育、培養(yǎng)工作。黨支部堅(jiān)持積極探索“三會(huì)一課”新形式，在公司局域網(wǎng)開辟支部園地、在線論壇，通過信息技術(shù)手段構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在“揚(yáng)子江家園”緊張的建設(shè)中，黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中表現(xiàn)了應(yīng)有的風(fēng)范，贏得了一致稱贊。

４、以“廉潔從業(yè)、務(wù)實(shí)開拓”為重點(diǎn)樹立干部形象。２００４年，黨支部結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的工作特點(diǎn)，組織班子成員在中層干部中開展“廉政談話”活動(dòng)１１人次，利用公司局域網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)了集運(yùn)紀(jì)委《廉政之窗》的每期內(nèi)容，并利用中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)會(huì)議精神，教育黨員干部認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”等各項(xiàng)規(guī)定。

特色工作項(xiàng)目——互動(dòng)式黨員教育。

２００５年初，黨支部在公司辦公系統(tǒng)“**在線”平臺(tái)上開辟了“黨建課堂”和“在線論壇”兩個(gè)能夠雙向傳輸信息的欄目。通過“黨建課堂”，支部定期上傳黨課講稿、專題宣傳材料和學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)黨員利用工作之余，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成要求的學(xué)習(xí)任務(wù)，并在網(wǎng)上反饋。黨員結(jié)合自己的學(xué)習(xí)情況及時(shí)上傳學(xué)習(xí)心得、體會(huì)文章或自己學(xué)習(xí)中的疑難問題，同時(shí)，黨支部根據(jù)黨員學(xué)習(xí)的情況，適時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行答疑、評(píng)論、組織相關(guān)討論或引導(dǎo)更深入地學(xué)習(xí)。黨支部根據(jù)公司經(jīng)營管理和文明建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期通過“在線論壇”公布討論專題，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)黨員和群眾參與討論。這種互動(dòng)式的黨員教育模式得到了公司黨員員工的普遍贊同和積極參與。

（四）貼近員工聚人心

基本認(rèn)識(shí)：

化解矛盾、疏導(dǎo)思想、凝聚人心，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段；一個(gè)人產(chǎn)生思想問題，大多數(shù)與切身利益有關(guān)，抓住關(guān)系到員工切身利益的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，才能把企業(yè)職工思想政治工作做實(shí)；解決思想問題，堵不如疏，疏不如導(dǎo)。

主要做法：

１、拓寬干部員工交流思想的渠道。幾年來，公司在堅(jiān)持實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)接待日制度的同時(shí)，注意通過座談會(huì)、合理化建議征詢、談心活動(dòng)等各種形式廣泛征求意見。黨支部還在公司局域網(wǎng)上公布相關(guān)電子信箱，拓展員工表達(dá)交流思想、反映意見的空間。在重要改革措施出臺(tái)（如制定《項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》）、重要的工作節(jié)點(diǎn)（如樓盤開工、開盤銷售等），黨支部都要廣泛聽取職工意見和建議，切實(shí)開展宣傳教育，幫助員工理解、支持企業(yè)的改革措施。２００４年，公司共召開各類專題座談會(huì)１０個(gè)，單獨(dú)聽取職工意見５０多人次，在職工中營造了講正氣、講團(tuán)結(jié)，比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。

２、把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。工作中，黨支部要求干部主動(dòng)了解職工實(shí)際困難，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面積極為職工排憂解難。對(duì)員工大會(huì)上員工提出的每一個(gè)提案，黨支部都組織人員認(rèn)真研究，提交行政責(zé)成相關(guān)的部門或人員妥善處理，并向每一位提案人反饋處理情況。目前，“**在線”信息系統(tǒng)開發(fā)、員工自主培訓(xùn)計(jì)劃、開展房產(chǎn)政策研究等許多提案已經(jīng)成為公司經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略舉措付諸實(shí)施。如今，公司職工家有紅白喜事公司領(lǐng)導(dǎo)必定到場(chǎng)，職工生日慰問、退休職工探望、搬遷和子女升學(xué)祝賀等都成為公司的固定做法，職工普遍感受到了企業(yè)大家庭的氛圍。

３、開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。黨支部把創(chuàng)建“文明工地”作為公司完善管理、塑造品牌的重要手段，與工程監(jiān)理、施工單位黨組織共同研究制定了文明共建協(xié)議，并落實(shí)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，積極宣傳和落實(shí)“安全作業(yè)，文明施工”，取得了明顯成效。“揚(yáng)子江家園”工地不僅被評(píng)為上海市標(biāo)準(zhǔn)化工地，而且在房地局、建筑業(yè)整頓辦公室等十一家政府職能部門組織的綜合治理執(zhí)法檢查中受到發(fā)文表彰。

特色工作項(xiàng)目——全員健身計(jì)劃。

２００５年，公司在全體員工中發(fā)起以“健康與我同行，我和企業(yè)共興”為主題，以增強(qiáng)員工身體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神為宗旨的員工健身活動(dòng)。該活動(dòng)的目標(biāo)是：公司員工人人喜愛一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，使鍛煉成為終身習(xí)慣，讓健身成為一種文明生活方式。“全員健身計(jì)劃”倡導(dǎo)員工做到″六個(gè)一″，即：加入一個(gè)體育社團(tuán)、學(xué)會(huì)一項(xiàng)基本的運(yùn)動(dòng)鍛煉項(xiàng)目、參加一次大眾體育比賽活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)觀看一次體育比賽、每星期參加一次以上健身活動(dòng)或體育鍛煉、年內(nèi)接受一次健康體質(zhì)測(cè)試等?！坝?jì)劃”還列明了辦理健身卡、舉辦健康講座、組織健康檢查、舉辦大眾體育比賽等項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人?！叭珕T健身計(jì)劃”一經(jīng)推出，便得到全體員工熱烈歡迎和積極響應(yīng)，為營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍注入了新的動(dòng)力。

第二篇：思想政治工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

思想政治工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

思想政治工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

構(gòu)建“四個(gè)一”機(jī)制 發(fā)揮思想優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

**公路建設(shè)總公司是**市交通運(yùn)輸局直屬單位，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度精細(xì)，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長(zhǎng)跑機(jī)械設(shè)備的投資力度，形成了以進(jìn)口設(shè)備為龍頭，國內(nèi)先進(jìn)品牌設(shè)備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務(wù)類大型機(jī)械設(shè)備二百多臺(tái)套，設(shè)備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實(shí)力強(qiáng)、輻射范圍廣、業(yè)績(jī)優(yōu)良、信譽(yù)卓著的國有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力居尖河北省公路建設(shè)行業(yè)前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點(diǎn)工程，施工業(yè)績(jī)達(dá)200余項(xiàng)，累計(jì)完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評(píng)，合同履約率、工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率95%以上。

人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個(gè)公路施工企業(yè)，公司90%的職工長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強(qiáng)度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對(duì)這一實(shí)際情況，公司以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人、塑造人為出發(fā)點(diǎn)，通過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、書記，各個(gè)施工項(xiàng)目部設(shè)置的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員的三級(jí)組織體系建設(shè)，把思想政治工作同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“四位一體”緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務(wù)一流、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效的公路施工建設(shè)隊(duì)伍，為總公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個(gè)原則”

（一）以人為本，關(guān)愛職工的原則。把尊重職工的人格，關(guān)愛職工發(fā)展，關(guān)心職工生活作為著眼點(diǎn)，通過不斷加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實(shí)際，因需施教的原則。堅(jiān)持把思想政治教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合、與制度規(guī)范相結(jié)合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實(shí)事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責(zé)任感，確保針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）總體推進(jìn)，重點(diǎn)突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合。對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體，進(jìn)行重點(diǎn)教育引導(dǎo)、重點(diǎn)心理輔導(dǎo)、重點(diǎn)解釋促導(dǎo)，通過積極健康、耐心細(xì)致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

二、努力構(gòu)建“四個(gè)一”機(jī)制

全面實(shí)施教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、精神促導(dǎo)的“四個(gè)一”工作機(jī)制，充分發(fā)揮思想政治工作潤(rùn)滑劑、推動(dòng)器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。

（一）搭建一個(gè)職工學(xué)習(xí)教育的平臺(tái)

1.全力實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能教育作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺(tái)。一是出臺(tái)實(shí)施了職工繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用、給予一次性獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)形式，調(diào)動(dòng)了全體職工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，在每年都利用施工冬閑的時(shí)間，對(duì)公司安全管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、材料設(shè)備、項(xiàng)目管理等各個(gè)不同層面的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，每年都組織各種形式的職工培訓(xùn)20余次，全公司職工培訓(xùn)率達(dá)85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個(gè)施工項(xiàng)目部都設(shè)置單獨(dú)的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關(guān)知識(shí)報(bào)刊，方便職工在施工空閑之余充電學(xué)習(xí)，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對(duì)在其主辦的國家級(jí)核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達(dá)成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機(jī)會(huì)。

2.弘揚(yáng)正氣、解放思想，對(duì)標(biāo)定位發(fā)揮典型示范帶動(dòng)教育。一是在項(xiàng)目一線開展“傳、幫、帶”活動(dòng)。通過“結(jié)對(duì)子”、“一對(duì)一”的方式，明確對(duì)接人員、對(duì)接內(nèi)容、對(duì)接目標(biāo)，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動(dòng)式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務(wù)上相互提高，在思想上加強(qiáng)溝通。尤其是各級(jí)黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對(duì)一工作中達(dá)到了以心交心，以情換情，幫學(xué)相長(zhǎng)，共同進(jìn)步的目的，職工凝聚力明顯增強(qiáng)。二是全面開展“對(duì)標(biāo)定位”活動(dòng)，通過單位對(duì)標(biāo)邢臺(tái)路橋，職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，準(zhǔn)確剖析自己存在不足、差距，找準(zhǔn)原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標(biāo)，通過不斷的樹立標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，營造出人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，事事勇爭(zhēng)一流的工作作風(fēng)?？偣窘Y(jié)合自身工作特點(diǎn)，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評(píng)選活動(dòng)落到了實(shí)處。自3月份以來，共推薦上報(bào)了蔣亮等9位先進(jìn)典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評(píng)為局級(jí)交通之星，蔣亮同志還被市局評(píng)為“季星”。在開展向“交通之星”學(xué)習(xí)活動(dòng)中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺(tái)、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時(shí)積極組織干部職工學(xué)習(xí)“交通之星”的先進(jìn)事跡，真正起到了全面學(xué)習(xí)、全面提高的作用。形成了對(duì)標(biāo)定位、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使之成為獨(dú)具特色的企業(yè)文化的一項(xiàng)重要舉措。

這些舉措的出臺(tái)得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o(hù)，極大地鼓舞了全處干部職工參與學(xué)習(xí)深造，提高個(gè)人技術(shù)能力的積極性，同時(shí)也為公司發(fā)掘人才、儲(chǔ)備人才、建立合理的人才梯隊(duì)，提供強(qiáng)有力的智力支撐。

（二）完善一個(gè)傾聽職工訴求的溝通渠道

1.深入開展談心家訪活動(dòng)。通過建立班子成員之間集體交心、領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級(jí)確定聯(lián)系談心對(duì)象，通過一對(duì)一經(jīng)常性的個(gè)別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動(dòng)態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯(cuò)、同志間有了分歧、有錯(cuò)誤苗頭以及崗位變動(dòng)等關(guān)鍵時(shí)刻，做到了關(guān)注職工變化，及時(shí)與其談心，認(rèn)真傾聽意見，提供必要的幫助。

2.開展走訪慰問和扶危濟(jì)困活動(dòng)。每到重要節(jié)日，公司都組織對(duì)先進(jìn)人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進(jìn)行走訪慰問，解決實(shí)際困難；同時(shí)，一線職工遠(yuǎn)離家人，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把施工一線作為重點(diǎn)，每季度都深入基層與職工面對(duì)面進(jìn)行調(diào)研，關(guān)心了解職工生活和思想狀況；對(duì)生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會(huì)組織都及時(shí)進(jìn)行探望，體現(xiàn)出組織關(guān)懷。

3.建立“關(guān)心關(guān)愛職工”領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對(duì)談心”常態(tài)機(jī)制。我公司以開展領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對(duì)談心”活動(dòng)為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請(qǐng)談與申請(qǐng)談相結(jié)合，集體談與個(gè)別談相結(jié)合，定時(shí)談與隨機(jī)談相結(jié)合。對(duì)易發(fā)問題崗位或承擔(dān)重要任務(wù)職工采取提醒法，對(duì)積極進(jìn)取的職工采取激勵(lì)法，對(duì)認(rèn)識(shí)上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導(dǎo)法，對(duì)工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設(shè)了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也通過開設(shè)郵箱、公布QQ號(hào)等形式，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權(quán)得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個(gè)互信互動(dòng)的職工關(guān)愛機(jī)制

一是每年都開展一個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策月活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展諫言納策，集思廣益，群策群力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動(dòng)月”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)中，累計(jì)收到職工對(duì)公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對(duì)有建設(shè)性的意見建議逐步予以了落實(shí)。同時(shí)，組織各層級(jí)職工進(jìn)行座談累計(jì)達(dá)28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設(shè)的熱情。二是建立了重要事項(xiàng)征求意見機(jī)制和重要事項(xiàng)公示制度，對(duì)涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。同時(shí)，通過文件、公司內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和無線資訊短信平臺(tái)等形式，落實(shí)了重要事項(xiàng)公示和重點(diǎn)工作通報(bào)制度，廣泛收集并分析廣大職工對(duì)公示內(nèi)容的意見，充分采納合理化建議。三是關(guān)心關(guān)愛職工，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強(qiáng)思想政治工作，必須既講道理，又辦實(shí)事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補(bǔ)貼、政策性獎(jiǎng)金、醫(yī)保體檢費(fèi)及工程項(xiàng)目二線獎(jiǎng)金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時(shí)，竭盡全力為職工辦一些實(shí)事，解決一些切身實(shí)際問題?？偣卷斪「鞣綁毫?、多方籌措資金約1024萬用于補(bǔ)發(fā)2011年、2012年兩年的績(jī)效工資以及2013年1至3月份的績(jī)效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設(shè)施全部更換一新，并在餐品質(zhì)量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對(duì)施工一線大齡青年職工偏多的實(shí)際情況，舉辦了多場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動(dòng)，為單身職工搭建交流、交友的平臺(tái)；在員工生日時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對(duì)職工的“關(guān)懷、關(guān)心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。

（四）打造一個(gè)豐富職工精神生活的活動(dòng)載體

1.開展健康向上的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。機(jī)關(guān)工會(huì)動(dòng)員、組織職工積極參加上級(jí)開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場(chǎng)院，修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，同時(shí)針對(duì)干部職工文體活動(dòng)等方面的精神需求，把愛好和特長(zhǎng)的干部職工組織起來，成立各類興趣活動(dòng)小組，積極開展各種形式的比賽和活動(dòng)，讓干部職工在活動(dòng)中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、認(rèn)同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個(gè)一”建設(shè)。設(shè)計(jì)了公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)、司旗、胸章等系列制品，增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感。對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行完善，把公司的企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動(dòng)鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對(duì)全體員工進(jìn)行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了《筑路風(fēng)采》內(nèi)刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫作熱情和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個(gè)紐帶臺(tái)。同時(shí)開通“無線資訊”短信平臺(tái)，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強(qiáng)考核，力求實(shí)效

為了使職工思想政治工作有效地落到實(shí)處，總公司每半年聽取一次各單位關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的工作進(jìn)展、存在問題和意見建議，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)不足，積極改進(jìn)工作。各單位也根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)，不定期召開座談會(huì)，了解職工思想狀況，解決職工的實(shí)際困難，同時(shí)成立了思想政治工作應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目開工、各項(xiàng)管理措施出臺(tái)、重點(diǎn)工作展開前召開專題會(huì)議，聽取意見，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時(shí)得到化解，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

通過全面落實(shí)“四個(gè)一”機(jī)制，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理上，一系列>規(guī)章制度的健全完善，使企業(yè)由單純數(shù)量粗放型增長(zhǎng)不斷向管理效益集約型增長(zhǎng)發(fā)展，公司逐漸步入規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧一心，隊(duì)伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進(jìn)，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神保障。

今后，我們緊密聯(lián)系公司實(shí)際，積極開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。）

第三篇：XXXX年開展思想政治工作主要做法和經(jīng)驗(yàn)

XXXX年開展思想政治工作主要做法和經(jīng)驗(yàn)

XXXX年的思想政治工作，我們始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，深入開展社會(huì)主義法治理念教育和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本、改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作載體，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)和服務(wù)司法行政中心工作，取得一定成效。

1、扎實(shí)開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)。為全面加強(qiáng)司法行政隊(duì)伍建設(shè)，年初制定了社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)實(shí)施意見，始終把社會(huì)主義法治理念教育貫穿于服務(wù)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全過程，深入持久地開展下去。緊密聯(lián)系隊(duì)伍思想和工作實(shí)際，努力端正了干部隊(duì)伍的執(zhí)法指導(dǎo)思想，著力解決了政治立場(chǎng)問題、群眾觀點(diǎn)問題和思想方法問題，教育干警和律師牢固樹立并自覺踐行社會(huì)主義法治理念。組織全局干警參加了市司法局開展的社會(huì)主義法治理念考試，共20人參加考試，參考率為100%。完成了社會(huì)主義法治理念自查報(bào)告，順利通過了市司法局組織的法治理念教育活動(dòng)檢查驗(yàn)收。

2、認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。年初制定了局黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施意見，組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合中心組學(xué)習(xí)、上黨課和研討交流等形式，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全委上的重要講話。圍繞區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的“五注重、五解決、五強(qiáng)化”要求，結(jié)合學(xué)習(xí)討論，體會(huì)交流，組織開展“作風(fēng)建設(shè)大家談”征文活動(dòng)和“我為作風(fēng)建設(shè)獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，制定上報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任分工。認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)年“兩提升一降低”主題活動(dòng)，組織干警開展作風(fēng)建設(shè)自我剖析，制定整改措施。督促干警認(rèn)真完成讀書筆記及心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)資料的收集、學(xué)習(xí)記錄、材料上報(bào)等事務(wù)性工作。

3、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神。舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)于10月15日至21日在北京召開。大會(huì)召開期間和大會(huì)勝利閉幕之后，局組織全體干部職工認(rèn)真、及時(shí)地學(xué)習(xí)宣傳貫徹會(huì)議精神。一是全面動(dòng)員部署，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的熱潮。組織收看了黨的十七大開幕式和閉幕式，通過集中教育、個(gè)人自學(xué)等形式，多途徑學(xué)習(xí)胡錦濤總書記所作的工作報(bào)告。還組織廣大黨員對(duì)十七大報(bào)告進(jìn)行了熱烈的學(xué)習(xí)討論。二是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行全面深入學(xué)習(xí)。局黨組要求全局各科室各律師事務(wù)所將學(xué)習(xí)十七大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期政治學(xué)習(xí)的首要政治任務(wù)，抓落實(shí)抓出成效。制定了學(xué)習(xí)十七大精神方案和安排表，分階段分步驟多形式地深入開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4、大力開展干部教育培訓(xùn)工作。以《公務(wù)員法》學(xué)習(xí)為載體，切實(shí)加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和在職學(xué)歷教育，采取集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好參訓(xùn)和送培工作。今年，全局干部有30余人次參加了“雙休日素質(zhì)培訓(xùn)”。為加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)、提高公務(wù)員素質(zhì)和政府工作效能，根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人事局要求，組織全局17名公務(wù)員參加公共管理基礎(chǔ)四門課程考試，并認(rèn)真做好考場(chǎng)布置、監(jiān)考等項(xiàng)工作。

5、做好文明單位創(chuàng)建工作。在區(qū)級(jí)文明單位和市司法行政系統(tǒng)“創(chuàng)一流獎(jiǎng)”單位的基礎(chǔ)上，今年瞄準(zhǔn)市級(jí)文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)，提出了“創(chuàng)文明單位，建人民滿意機(jī)關(guān)”口號(hào)，全局上下，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，開展了形式多樣，豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，積極與市、區(qū)文明辦聯(lián)系，努力做好創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)的資料搜集整理歸檔工作，完成并通過了市文明辦對(duì)我局創(chuàng)建市級(jí)文明單位的考核驗(yàn)收。制定了創(chuàng)建“和諧型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)的實(shí)施意見，及時(shí)做好局機(jī)關(guān)內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

6、做好機(jī)關(guān)支部黨建工作。制定xxxx局機(jī)關(guān)支部創(chuàng)新工作具體實(shí)施目標(biāo)，認(rèn)真抓了規(guī)范化黨支部目標(biāo)考核有關(guān)工作。制訂了支部工作意見，召開局機(jī)關(guān)支部黨員大會(huì)，按程序?yàn)橐幻A(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，并推薦一名黨員為區(qū)作風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀個(gè)人。認(rèn)真做好區(qū)法律援助中心“共產(chǎn)黨員先鋒”復(fù)查復(fù)檢工作，組織力量開展創(chuàng)建“服務(wù)型”支部活動(dòng)，做好結(jié)對(duì)幫困扶貧結(jié)對(duì)送溫暖活動(dòng)，共走訪11名困難戶，送去局全體人員捐款的慰問金11450元。開展了結(jié)對(duì)幫扶“欠發(fā)達(dá)村”活動(dòng)，共結(jié)對(duì)幫扶8戶，捐款8000元。開展了第八次慈善一日捐活動(dòng)，全局干部職工及各所律師共捐款17550元。繼續(xù)實(shí)施干部健康工程，保證干部體檢、就醫(yī)、休假等權(quán)利，上半年，組織了兩批共8人次工會(huì)療養(yǎng)。

通過以上工作，進(jìn)一步提高了干部職工的思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，使管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。今后，我們將著重做好以下幾方面工作：一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。重點(diǎn)抓好十七大和精神的學(xué)習(xí)貫徹。二是加強(qiáng)思想教育。主要通過座談交心，訪問溝通等方式，及時(shí)掌握易引發(fā)干部思想問題的情況，及時(shí)消解矛盾和問題。三是樹立典型引導(dǎo)。建立優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡評(píng)選通報(bào)制度，以通報(bào)表揚(yáng)、網(wǎng)上宣傳等形式，大力弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)先進(jìn)。

第四篇：黨建工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法

【篇一】

**市****堅(jiān)持大抓基層、打牢基礎(chǔ)，突出“三個(gè)全域”整體提升,聚焦黨組織全面覆蓋、有效覆蓋，從地域、領(lǐng)域、時(shí)域三個(gè)維度入手，推動(dòng)基層黨建全域提升、全面增效。

一是全地域提升。緊扣發(fā)展新格局，緊盯薄弱地域、薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展和聯(lián)系服務(wù)群眾需求，創(chuàng)新組織設(shè)置，在牧區(qū)，打破地域限制、產(chǎn)業(yè)壁壘，推動(dòng)黨組織“上產(chǎn)業(yè)鏈”、進(jìn)專業(yè)合作社，黨組織、黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社105家，建立合作社黨組織30個(gè)；

推廣“黨員中心戶+合作社”模式，黨員中心戶聯(lián)系的牧民專業(yè)合作組織達(dá)到75個(gè)。在城鎮(zhèn)，不斷提升網(wǎng)格化治理水平，組建以社區(qū)工作者為主體的社區(qū)基層網(wǎng)格化管理隊(duì)伍，共劃分網(wǎng)格75個(gè)，配備網(wǎng)格員137人，其中黨員117人，成立網(wǎng)格黨小組60個(gè)。充分激發(fā)黨建“內(nèi)生動(dòng)力”，廣泛開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨員參與社區(qū)共駐共建活動(dòng)263次。

二是全領(lǐng)域建強(qiáng)。整體謀劃、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)各領(lǐng)域黨建，在機(jī)關(guān)，完善黨建考核體系，積極創(chuàng)新黨建融合發(fā)展模式，廣泛開展黨員承諾踐諾、助力“雙城”創(chuàng)建、保護(hù)母親河等活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。在國企，堅(jiān)持以“**國企黨**紅”活動(dòng)為載體，發(fā)揮黨建在國企發(fā)展中的**幟引領(lǐng)作用。在中小學(xué)校，持續(xù)開展“一校一品”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推進(jìn)學(xué)校黨建工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在“兩新”組織，以創(chuàng)建“雙強(qiáng)六好”“六個(gè)好”黨組織為抓手，實(shí)現(xiàn)支部提質(zhì)增效，推動(dòng)“兩個(gè)覆蓋”。共推薦1個(gè)園區(qū)、3個(gè)黨組織、3個(gè)黨建指導(dǎo)員參加全市、全區(qū)評(píng)優(yōu)。在公立醫(yī)院，穩(wěn)步推進(jìn)全**兩家二級(jí)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的重點(diǎn)任務(wù)，年底前完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三是全時(shí)域從嚴(yán)。保持全面從嚴(yán)定力，把嚴(yán)的要求貫穿基層黨建工作全過程各方面，制定《**委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組2020年工作要點(diǎn)》，確定全年黨建工作目標(biāo)任務(wù)。壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織書記抓黨建責(zé)任，規(guī)范開展抓黨建述職評(píng)議考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，針對(duì)存在問題，列出整改清單，列入下一年黨建工作計(jì)劃抓好落實(shí)。以“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建為抓手，分領(lǐng)域制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化措施，突出牧區(qū)、非公等相對(duì)薄弱領(lǐng)域黨組織，安排75名處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和**鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部每人確定1-2個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，定期研究和開展黨建工作，著力推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化日常督查指導(dǎo)，開展半年基層黨建調(diào)研督查，使基層黨組織聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)落地全面提升。

【篇二】

今年以來，**市**區(qū)緊緊圍繞**市基層黨組織建設(shè)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)年”的工作目標(biāo)，聚焦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，全面推進(jìn)“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高**區(qū)基層黨建工作水平。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，筑牢基礎(chǔ)。印發(fā)《**區(qū)“最強(qiáng)黨支部”建設(shè)方案》，重點(diǎn)圍繞政治功能、隊(duì)伍建設(shè)、組織生活、作用發(fā)揮、群眾工作等5項(xiàng)工作內(nèi)容，分領(lǐng)域制定農(nóng)區(qū)、社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織、公立醫(yī)院、中小學(xué)校等7類基層黨組織的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。建立區(qū)級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，共包聯(lián)21支部聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)一區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一聯(lián)絡(luò)員一指導(dǎo)員，每月開展1次黨建指導(dǎo)與抽查。結(jié)合特色亮點(diǎn)、推進(jìn)措施及工作進(jìn)展，針對(duì)問題與困難，聯(lián)絡(luò)員與指導(dǎo)員全程跟蹤整改，為推進(jìn)加強(qiáng)“最強(qiáng)黨支部”示范點(diǎn)培育選樹奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)各類黨組織規(guī)范化建設(shè)水平不斷提升。

加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化隊(duì)伍。依托微信公眾號(hào)、空中課堂等載體，及時(shí)發(fā)布黨建動(dòng)態(tài)、典型宣傳、黨務(wù)知識(shí)等黨建內(nèi)容，將“微培訓(xùn)”融入日常。借助黨建直通車，針對(duì)新任職黨支部書記、黨務(wù)工作者、入黨積極分子等人員的學(xué)習(xí)需求，量身打造培訓(xùn)課程，精準(zhǔn)培訓(xùn)專題內(nèi)容。豐富靈活培訓(xùn)方式，堅(jiān)持集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)和組織生活、實(shí)踐鍛煉有機(jī)結(jié)合，探索“課堂+基地”實(shí)訓(xùn)模式，靈活運(yùn)用講授式、研討式、觀摩式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，今年以來，組織各類培訓(xùn)12次，黨員參學(xué)萬余人次。

聚焦實(shí)效，提升服務(wù)。深入開展各類城區(qū)基層黨組織共駐共建活動(dòng)，慰問老黨員、“送法進(jìn)校園”、為居民派送圖書、送文化輔導(dǎo)員等；

嚴(yán)格實(shí)施在職黨員“雙報(bào)到”制度，結(jié)合“雙城聯(lián)創(chuàng)”，積極與駐地單位、社會(huì)團(tuán)體、業(yè)委會(huì)、物業(yè)聯(lián)系溝通，開展為包聯(lián)小區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)；

繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格治理在行動(dòng)，“小社區(qū)”激活大黨建“小網(wǎng)格”服務(wù)大民生。

獎(jiǎng)優(yōu)促劣，激發(fā)活力。采取通報(bào)表彰的方式，不定期公示各類黨組織的創(chuàng)建情況與動(dòng)態(tài)排名，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，對(duì)評(píng)為區(qū)級(jí)以上“最強(qiáng)黨支部”給與黨費(fèi)預(yù)算及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)傾斜;在同等條件下，優(yōu)先表彰推薦“最強(qiáng)黨支部”的黨員、黨務(wù)工作者、黨支部，劃定區(qū)級(jí)“最強(qiáng)黨支部”為參評(píng)市級(jí)以**內(nèi)表彰的必要條件;參評(píng)**黨委以**內(nèi)表彰，黨支部至少應(yīng)當(dāng)被區(qū)級(jí)以**委評(píng)定為“最強(qiáng)黨支部”，同時(shí)評(píng)比“紅**黨支部”從“最強(qiáng)黨支部”中產(chǎn)生；

在“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)中黨支部出現(xiàn)不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情形時(shí)，取消評(píng)定及相關(guān)待遇保障。通過正向激勵(lì)、反向約束，全面激發(fā)各類黨組織工作活力。

【篇三】

今年以來，**市**區(qū)以建設(shè)市域社會(huì)治理現(xiàn)代先行區(qū)為契機(jī)，堅(jiān)持黨建為引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃，賦能擴(kuò)權(quán)、融和發(fā)展、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人民為中心，發(fā)揮黨建引領(lǐng)效能，推動(dòng)城市治向理融和發(fā)展，從“四個(gè)方面”著力構(gòu)建城市黨建工作新格局。

一是賦能擴(kuò)權(quán)下好街道體制改革“先手棋”。作為**市域治理試點(diǎn)城市，**區(qū)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，做好先期的謀篇布局，搭建整體運(yùn)行框架，下好市域治理“先手棋”。區(qū)委堅(jiān)持圍繞做實(shí)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓覆蓋、抓主體、抓活力，加大陣地建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、人員配備等向基層的傾斜力度,推動(dòng)重心下沉、資源下沉、人才下沉。一是制度保障。制定《**區(qū)城市基層黨建實(shí)施意見》和《關(guān)于精簡(jiǎn)規(guī)范社區(qū)工作提升服務(wù)精細(xì)化水平的指導(dǎo)意見》等相關(guān)配套制度。成立區(qū)委城市黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立城市基層黨建工作例會(huì)制度，調(diào)度通報(bào)、動(dòng)態(tài)管理、督促檢查、跟蹤問效機(jī)制。將自上而下與自下而上考核相結(jié)合，建立由街道黨工委牽頭，對(duì)社區(qū)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、區(qū)政府職能部門派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類考評(píng)制度，擴(kuò)大群眾參與權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)，把群眾滿意度作為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，做到公開透明、考用結(jié)合，引導(dǎo)各級(jí)干部進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，對(duì)基層和群眾負(fù)責(zé)。二是人員保障。采取增加事業(yè)編制以及購買服務(wù)的方式，增加90名工作人員充實(shí)街道工作力量。

二是結(jié)對(duì)共建打造趨于融合發(fā)展“大平臺(tái)”。不斷加強(qiáng)城市基層黨建鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)城市基層各類組織、各類群體積極性，整合各方資源，筑牢提升城市格局、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的力量之基。完善組織體系。全面實(shí)施街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”聯(lián)合型黨組織構(gòu)建，探索契約化共建。將市場(chǎng)監(jiān)督管理局、稅務(wù)局、綜合執(zhí)法局納入街道聯(lián)合黨組織，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，強(qiáng)化街道黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。以“先鋒支部”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，推動(dòng)在職黨員以支部為單位進(jìn)社區(qū)報(bào)道，探索將在職黨員充實(shí)到小區(qū)居民區(qū)黨支部班子，強(qiáng)化社區(qū)黨組織政治功能。采取掛靠組建、組團(tuán)聯(lián)建等方式，以社區(qū)“大黨委”為軸心統(tǒng)籌組建商圈黨組織，搭建“街道黨工委--社區(qū)黨組織--樓宇黨支部--商場(chǎng)黨小組”分級(jí)組織構(gòu)架，成立“業(yè)緣”“趣緣”黨組織，織密“一核多元”組織網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)職業(yè)隊(duì)伍。明確社區(qū)工作者隊(duì)伍范疇，加大后備人才儲(chǔ)備、拓寬選用渠道，確保社區(qū)始終有充足的工作力量。按照相關(guān)規(guī)定大力提拔使用優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記，打通晉升渠道；

探索從社區(qū)工作者中定向招錄事業(yè)編制人員，暢通職業(yè)發(fā)展前景；

探索優(yōu)秀民選社區(qū)黨組織書記享受事業(yè)待遇、下派社區(qū)黨組織書記比照副科級(jí)干部落實(shí)待遇，做到“進(jìn)有路、退有養(yǎng)、干有酬”。強(qiáng)化引領(lǐng)作用。通過建立“黨建聯(lián)**”、“大黨委”，吸納駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人作為兼職委員，建立健全雙向溝通、協(xié)調(diào)議事、共建積分等工作制度，有效把黨組織的意圖變成各類組織參與治理的舉措，引領(lǐng)各類組織做好服務(wù)群眾工作并在服務(wù)群眾中彰顯黨組織的地位。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)提升城市基層治理“新效能”。始終貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，深刻認(rèn)識(shí)人民群眾的需要呈現(xiàn)多樣化多層次多方面的特點(diǎn)，以習(xí)近平總書記提出的“八個(gè)更”為指向，從百姓最關(guān)心的問題入手，切實(shí)提高群眾的獲得感和滿意度，真正做到城市發(fā)展為人民。精準(zhǔn)服務(wù)供給。設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范窗口，提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。持續(xù)推進(jìn)聯(lián)系服務(wù)群眾“五步工作法”，提供社區(qū)品牌化、個(gè)性化服務(wù)，以扶貧幫困為重點(diǎn)，解決普遍關(guān)心的突出問題，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，關(guān)心愛護(hù)老黨員和生活困難黨員。針對(duì)社區(qū)特殊群體需求，通過購買專業(yè)化服務(wù)，提供社會(huì)化服務(wù)。精細(xì)基層治理。加強(qiáng)基層黨組織政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、工作引領(lǐng)，推進(jìn)居民區(qū)黨組織與居委會(huì)、業(yè)委會(huì)的成員交叉任職，在有條件的業(yè)委會(huì)中成立黨的工作小組，深化小區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，激發(fā)基層治理活力。發(fā)揮在職黨員的作用，引導(dǎo)轄區(qū)企事業(yè)單位、群體組織和社會(huì)組織等各類力量有序參與，凝練共同話題，聚焦公共事務(wù)，形成共同價(jià)值，以契約形式規(guī)范治理責(zé)任，搭建踐行社區(qū)公約、居規(guī)民約平臺(tái)，豐富治理主體。完善基層黨組織主導(dǎo)的聽證會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)議會(huì)制度，依法依規(guī)開展社區(qū)協(xié)商，提高治理成效。精確融合載體。堅(jiān)持“統(tǒng)”的理念和方法、“整”的機(jī)制和平臺(tái)，以街道社區(qū)黨組織為基本架構(gòu)，打造“沿人民路商業(yè)帶+新華街商業(yè)聚集區(qū)商圈黨建共同體”，打造新天地市場(chǎng)、萬達(dá)廣場(chǎng)等6個(gè)商圈黨建示范點(diǎn)，不斷探索組織聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、工作聯(lián)動(dòng)、發(fā)揮作用聯(lián)合的新模式新方法新路徑。有計(jì)劃地打造精品社區(qū)，有序推進(jìn)精品社區(qū)建設(shè)進(jìn)程，豐富社區(qū)黨群服務(wù)中心功能，提升基層黨建陣地服務(wù)群眾水平，實(shí)現(xiàn)“一居一品一特色”，促進(jìn)社區(qū)黨建品牌化發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化聯(lián)系服務(wù)群眾“五步工作法”，保障社區(qū)工作人員入戶走訪的時(shí)間和精力。繼續(xù)引領(lǐng)好“三社聯(lián)動(dòng)”服務(wù)品牌、“一核多元

多元共治”治理模式、“八聯(lián)八建”融合機(jī)制、“一體四翼”聯(lián)動(dòng)平臺(tái)等品牌化黨建載體，強(qiáng)化示范帶動(dòng)和品牌輻射功效，豐富社區(qū)黨組織多元化服務(wù)主體。

四是加大投入夯實(shí)城市基層黨建“硬基礎(chǔ)”。推動(dòng)黨群服務(wù)中心布局合理化。按照分級(jí)推進(jìn)黨群服務(wù)中心建設(shè)的原則，打造上下聯(lián)動(dòng)、一體化發(fā)展的黨群服務(wù)中心聯(lián)**。區(qū)級(jí)打造1個(gè)集教育、管理、服務(wù)、展示于一體的開放式、多功能、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)級(jí)黨群服務(wù)場(chǎng)所。鎮(zhèn)（街道）級(jí)打造7個(gè)集議事、活動(dòng)、學(xué)習(xí)、服務(wù)和文化活動(dòng)“五位一體”的黨群服務(wù)中心，把服務(wù)延伸到窗口；

村（社區(qū)）級(jí)充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把人力、信息、金融等資源進(jìn)行再組織，提升打造41個(gè)黨群服務(wù)中心，集中力量抓好便民服務(wù)。推動(dòng)黨群服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范化。著力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，按照《全市黨群服務(wù)中心建設(shè)實(shí)施方案》“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，從外圍環(huán)境、功能室設(shè)置、設(shè)施配置、門牌內(nèi)容、日常運(yùn)作等方面進(jìn)行規(guī)范，做到“六有兩統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨群活動(dòng)服務(wù)中心，“六有”，即有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨**、有書報(bào)、有制度；

“兩統(tǒng)一”，即統(tǒng)一命名，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。推動(dòng)黨群服務(wù)中心服務(wù)綜合化。綜合考慮區(qū)位特點(diǎn)、人群特征、服務(wù)半徑等因素，積極整合黨建、政務(wù)和社會(huì)服務(wù)資源，推行“一站式”服務(wù)和“最多跑一次”改革，讓黨員群眾在家門口就能找到組織、享受便利服務(wù)。如**區(qū)黨群服務(wù)中心在原政務(wù)服務(wù)大廳的基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建，形成黨建服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)、法律服務(wù)、關(guān)愛服務(wù)等5大服務(wù)體系，設(shè)置服務(wù)窗口97個(gè)，能辦理和提供各類審批、便民服務(wù)事項(xiàng)117項(xiàng)，將能夠納入中心管理的區(qū)級(jí)行政審批事項(xiàng)全部納入到中心，實(shí)行一站式集中辦理，讓辦事的群眾從過去的“辦一事進(jìn)百門”轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的“辦百事進(jìn)一門”。

第五篇：社會(huì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法

主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的新形勢(shì)

推進(jìn)基層社會(huì)管理創(chuàng)新的新任務(wù)

隨著改革開放的日益深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國社會(huì)進(jìn)入了加速轉(zhuǎn)型的重要階段，這一時(shí)期既是社會(huì)發(fā)展黃金期，也是社會(huì)矛盾凸顯期，對(duì)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理提出了全方位的挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新的一系列重要講話精神，緊密結(jié)合余杭近幾年社會(huì)管理工作的探索與實(shí)踐，就轉(zhuǎn)型期推進(jìn)基層社會(huì)管理創(chuàng)新談一些粗淺體會(huì)。

一、認(rèn)知先于行動(dòng)，科學(xué)認(rèn)識(shí)和正確看待社會(huì)轉(zhuǎn)型期的階段性特征

我們必須科學(xué)認(rèn)識(shí)和正確看待轉(zhuǎn)型期社會(huì)問題的規(guī)律性與特殊性。深刻認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型期社會(huì)問題的必然性。當(dāng)前，我國正處于傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)、農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)、封閉社會(huì)向開放社會(huì)變遷和發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，以改革開放為主要形式的社會(huì)轉(zhuǎn)型，其內(nèi)容涵蓋了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)軌、利益調(diào)整和觀念更新等在內(nèi)的全方位轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)型的深度、廣度、速度、難度前所未有，這些致使轉(zhuǎn)型期凸顯的社會(huì)問題往往帶有顯著的結(jié)構(gòu)性、變遷性、越軌性、病態(tài)性與心理性等特征。深刻認(rèn)識(shí)余杭轉(zhuǎn)型期社會(huì)問題的復(fù)雜性。由于我區(qū)地處最具活力的長(zhǎng)三角地區(qū)，人均生產(chǎn)總值已經(jīng)率先邁進(jìn)10000美元的新階段，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型期，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、改革力度大、開放程度高的先發(fā)城區(qū)，隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)組織方式、社會(huì)行為規(guī)范和思維模式等方面發(fā)生的深刻變化，由此帶來轉(zhuǎn)型期社會(huì)建設(shè)中的一些新情況、新問題往往早發(fā)、先發(fā)、多發(fā)，眾多的歷史遺留問題和改革發(fā)展中的新問題相互交織、疊加。

二、轉(zhuǎn)型必先轉(zhuǎn)腦，積極探求和確立與社會(huì)轉(zhuǎn)型新形勢(shì)相適應(yīng)的社會(huì)管理新思維

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加速轉(zhuǎn)型迫切要求我們加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理。鑒于此，區(qū)委、區(qū)政府把社會(huì)建設(shè)和管理提到檢驗(yàn)和衡量黨委政府執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度，擺上重要議事日程，通過理論研討和專題研究，確立了“發(fā)展是生產(chǎn)力、社會(huì)管理也是生產(chǎn)力”，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快、越要重視社會(huì)建設(shè)和管理”等新理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展“兩輪并驅(qū)”、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)管理“兩手并重”成為新導(dǎo)向，堅(jiān)持把改善民生作為社會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)，把促進(jìn)公平作為社會(huì)和諧的關(guān)鍵，把改革創(chuàng)新作為社會(huì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，積極探索一條經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。對(duì)照轉(zhuǎn)型期社會(huì)管理創(chuàng)新的新任務(wù)，我們必須“轉(zhuǎn)換腦筋”，正確把握社會(huì)管理創(chuàng)新的基本原則，明確社會(huì)管理創(chuàng)新的基本取向。牢牢把握以人為本、服務(wù)優(yōu)先，多方參與、共同治理，統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，既有秩序、又有活力，立足實(shí)際、改革創(chuàng)新等“五個(gè)”原則。努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)”轉(zhuǎn)變：在思想觀念上，從重經(jīng)濟(jì)建設(shè)、輕社會(huì)管理向更加重視社會(huì)管理和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變；在管理主體上，從重政府作用、輕多方參與向政府主導(dǎo)型的社會(huì)共同治理轉(zhuǎn)變；在管理方式上，從重管制控制、輕協(xié)商協(xié)調(diào)向更加重視協(xié)商協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；在管理環(huán)節(jié)上，從重事后處置、輕源頭治理向更加重視源頭治理轉(zhuǎn)變；在管理手段上，從重行政手段、輕法律道德等手段向多種手段綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持“點(diǎn)線面”結(jié)合，構(gòu)建立體型的社會(huì)管理工作新格局

在社會(huì)加速轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理面臨的任務(wù)非常緊迫、繁重。我們必須堅(jiān)持以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)和帶動(dòng)體制機(jī)制和方法措施創(chuàng)新，當(dāng)前重點(diǎn)是在做大社會(huì)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、做強(qiáng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)、做實(shí)社會(huì)管理服務(wù)基本單元上下功夫。

（一）注重黨政主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)，在面上完善一張網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“全面覆蓋、無縫銜接”的社會(huì)管理服務(wù)工作體系。

構(gòu)建新型社會(huì)管理制度體系，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的關(guān)鍵。一是堅(jiān)持從全局高度來整體

謀劃全區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。區(qū)級(jí)層面建立區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的社會(huì)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定出臺(tái)《余杭區(qū)委、余杭區(qū)人民政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)施意見》。為確保社會(huì)管理創(chuàng)新工作深入有效開展，建議在黨委序列設(shè)立實(shí)體化運(yùn)作的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全區(qū)社會(huì)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)督。二是堅(jiān)持從系統(tǒng)角度構(gòu)建社會(huì)管理服務(wù)制度體系。涵蓋源頭治理、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置3個(gè)層面，具體包括16項(xiàng)制度體系。三是堅(jiān)持從健全項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制入手形成推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的整體合力。把社會(huì)管理涉及到的重點(diǎn)工作細(xì)化分解成33個(gè)項(xiàng)目，建立一套項(xiàng)目化管理辦法和考評(píng)考核機(jī)制，完善社會(huì)管理工作的定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)制度，推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新走上集成化、制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

（二）注重整合資源、拓展功能，在線上提升一個(gè)中心，打造“上下貫通、貼心貼身”的鎮(zhèn)鄉(xiāng)社會(huì)管理服務(wù)綜合平臺(tái)。

鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)在基層社會(huì)管理創(chuàng)新中具有承上啟下的重要作用。在推進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)社會(huì)管理體系中，要充分發(fā)揚(yáng)余杭作為全國鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜治工作中心發(fā)源地的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，依托“網(wǎng)絡(luò)化管理、組團(tuán)式服務(wù)、片組戶聯(lián)系”制度，深入推進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)，把綜治工作中心建設(shè)成為基層社會(huì)管理的重要平臺(tái)。

1、整合：健全“8+x”工作體系，進(jìn)一步整合計(jì)生、勞保、城管、交通等社會(huì)管理職能部門和工作力量參與社會(huì)管理創(chuàng)新。

2、拓展：拓展社會(huì)管理職能，以項(xiàng)目化管理為抓手，通過督查督辦、考核獎(jiǎng)懲等措施，充分發(fā)揮未進(jìn)駐中心職能部門的作用，使社會(huì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作在基層真正得到落實(shí)。

3、延伸：重點(diǎn)建立與社區(qū)（村）網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)管理對(duì)接機(jī)制，并將管理觸角繼續(xù)向9大系統(tǒng)“平安單位”參創(chuàng)單位延伸，向“兩新組織”延伸，有效發(fā)揮綜治中心的核心和平臺(tái)作用。

4、規(guī)范：進(jìn)一步加強(qiáng)綜治工作中心服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，使鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜治工作中心更好地承擔(dān)起社情信息掌控、矛盾糾紛調(diào)處、群防群治指揮、流動(dòng)人口服務(wù)管理、法制宣傳教育、維護(hù)和諧穩(wěn)定六大功能，筑牢社會(huì)管理服務(wù)第一道屏障。

（三）注重發(fā)動(dòng)群眾、自我管理，在點(diǎn)上鞏固一批陣地，把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為“管理有序、服務(wù)完善”的品質(zhì)生活共同體

社會(huì)管理服務(wù)的重心在城鄉(xiāng)社區(qū)，我們要緊緊抓住城鄉(xiāng)社區(qū)這個(gè)支撐點(diǎn)，注重發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)在基層社會(huì)管理服務(wù)中的基礎(chǔ)平臺(tái)作用。一是推進(jìn)新型社區(qū)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。按照“管理有力量、周界有隔離、內(nèi)外有監(jiān)控、出入有登記、秩序有規(guī)范、安全有保障”的目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的新型社區(qū)開展集中治理，分階段推進(jìn)封閉式管理改造，統(tǒng)一硬件配套標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一社區(qū)場(chǎng)所設(shè)置，統(tǒng)一管理服務(wù)措施，著力解決新型社區(qū)管理脫節(jié)、服務(wù)缺失的突出問題。二是推進(jìn)新型社區(qū)管理主體多元化。從增強(qiáng)社會(huì)自治功能出發(fā)，進(jìn)一步理順鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道與新型社區(qū)的關(guān)系，開展經(jīng)濟(jì)服務(wù)、民生保障、城市管理、綜合治理和黨群建設(shè)等“職能進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，開展“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政府行政管理與社區(qū)自我管理的有效銜接和良性互動(dòng)。深入開展“和諧社區(qū)、和諧鄰里”為主題的民主管理實(shí)踐，形成科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，努力做到“小事源頭化解、矛盾不出社區(qū)”。發(fā)揮社會(huì)組織的協(xié)調(diào)整合、排憂解難功能，通過購買公共服務(wù)等形式，探索建立“政府指導(dǎo)、小區(qū)自主、市場(chǎng)運(yùn)作”的物業(yè)管理或準(zhǔn)物業(yè)管理模式。三是推動(dòng)新型社區(qū)管理服務(wù)長(zhǎng)效化。增強(qiáng)新型社區(qū)建設(shè)的前瞻性、超前性，在立項(xiàng)、規(guī)劃、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，把實(shí)行封閉式管理要求列為基礎(chǔ)性配套，發(fā)改、建設(shè)、財(cái)政等部門要嚴(yán)格審批、嚴(yán)格把關(guān)，做到“同規(guī)劃、同施工、同驗(yàn)收”。按照實(shí)有人口千分之二的標(biāo)準(zhǔn)，建立專門力量配備長(zhǎng)效機(jī)制。按照“分類管理、分別出資”原則，建立新型社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障長(zhǎng)效機(jī)制，為提升新型社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)能力從源頭上打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。