第一篇：建筑企業(yè)科室工作思路

建筑企業(yè)科室工作思路

2007年xxx公司總體思路是：將緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)，以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展做出的“xxx,xxx”重要指示為契機(jī)，積極適應(yīng)和服務(wù)建筑安裝市場(chǎng)的新形勢(shì)，完成集團(tuán)公司下達(dá)基建任務(wù)的監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用，突出協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)新工作方式，不斷提高

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)水平。

具體工作措施是：圍繞一個(gè)主題，推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。

圍繞一個(gè)主題：

就是緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化油區(qū)建筑安裝市場(chǎng)的綜合協(xié)調(diào)，確保xxx公司、xxx公司市場(chǎng)份額；提升為基層服務(wù)的業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)建筑安裝隊(duì)伍的整合、規(guī)范，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：

一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼集團(tuán)公司整體工作思路，把握大局，認(rèn)真謀劃，進(jìn)一步整頓建筑安裝施工企業(yè)，徹底清理掛靠隊(duì)伍，規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境。

二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持抓大放小，緊密圍繞集團(tuán)公司大局工作、中心工作和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)。集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目目前有xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目等項(xiàng)目，將進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。

三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)內(nèi)、對(duì)外各個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對(duì)上講實(shí)情，每月上報(bào)集團(tuán)公司、市建委的各種報(bào)表要求真實(shí)詳細(xì)準(zhǔn)確；對(duì)下聽呼聲，每月堅(jiān)持要求重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況及時(shí)上報(bào)，每周堅(jiān)持要求基層單位及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)工作資料；對(duì)內(nèi)多聯(lián)系，在科室之間積極溝通聯(lián)系，充分體現(xiàn)和諧；對(duì)外促交流，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體目標(biāo)努力工作。

實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”：

一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實(shí)事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對(duì)各部門提出需解決的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動(dòng)思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對(duì)基層反映的問題，耐心及時(shí)協(xié)調(diào)。

二是招投標(biāo)管理上要有新突破。進(jìn)一步落實(shí)《xxxx招投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》），堅(jiān)持招標(biāo)代理、專家評(píng)標(biāo)和公開評(píng)標(biāo)等各項(xiàng)制度結(jié)合，對(duì)招投標(biāo)工作的全過程進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，努力開創(chuàng)招投標(biāo)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)新突破，爭(zhēng)取達(dá)到100萬（含）以上項(xiàng)目（特殊項(xiàng)目除外）全部招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率100。

三是市場(chǎng)準(zhǔn)入上要有新突破。2006年下半年集團(tuán)公司將對(duì)《xxx公司建筑市場(chǎng)管理辦法》（簡(jiǎn)稱《建筑市場(chǎng)管理辦法》）進(jìn)行進(jìn)一步的修訂，重新修訂后的《建筑市場(chǎng)管理辦法》要求對(duì)進(jìn)入建安市場(chǎng)的施工隊(duì)伍必須辦理“供方合格證”。xxx將加強(qiáng)施工隊(duì)伍的供方評(píng)定，對(duì)不具備資質(zhì)的堅(jiān)決不頒發(fā)合格證，從源頭上對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并且實(shí)現(xiàn)內(nèi)部施工的隊(duì)伍100辦理合格證，100進(jìn)行了備案。

四是工作流程上要有新突破。堅(jiān)持“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題程序化”的原則，本著服務(wù)基層單位，方便基建工程辦理的目的，將繪制基建工程管理工作流程，對(duì)工程審批辦理全過程繪制工作流程圖，進(jìn)一步明確辦理過程、承辦單位以及審批部門，從而提高基層單位工作人員辦事效率，實(shí)現(xiàn)工作程序化的新突破。

五是“節(jié)約”機(jī)關(guān)創(chuàng)建上要有新突破。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)科室和員工隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過持之以恒的創(chuàng)建活動(dòng)，到活動(dòng)結(jié)束時(shí)，努力使全科室人員科學(xué)發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)精神風(fēng)貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績(jī)有新的突破。

第二篇：最新建筑企業(yè)科室職責(zé)

行政部職責(zé)

一、組織辦公室日常工作的開展和管理工作。

二、做好公司內(nèi)部各部門和對(duì)外各相關(guān)部門及單位的協(xié)調(diào)工作。

三、組織辦理公司資質(zhì)、重要證件的報(bào)批和年檢工作。

四、做好公司內(nèi)部及外來文件、簡(jiǎn)報(bào)、信函、通知的處理和督辦工作。

五、做好公司培訓(xùn)教育計(jì)劃的制訂與實(shí)施工作。

六、為公司各種會(huì)議的召開作準(zhǔn)備工作，及時(shí)傳達(dá)公司決定和指示并督查貫徹執(zhí)行情況。

七、做好公司集體活動(dòng)的組織實(shí)施工作。

八、全面負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作。

九、負(fù)責(zé)抓好公司的精神文明建設(shè)。

十、修訂“質(zhì)量手冊(cè)”與“質(zhì)量體系程序文件”，積極配合“ISO9001”貫標(biāo)工作。

十一、組織“質(zhì)量手冊(cè)”與“程序文件”的編定、修訂工作，協(xié)調(diào)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行，并編寫公司內(nèi)審計(jì)劃及其審核工作。

工程部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)審批開工報(bào)告，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全和日常管理工作。

二、新項(xiàng)目工程開工，提前通知公司相關(guān)部門，以便相關(guān)部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

三、負(fù)責(zé)編制公司月、生產(chǎn)、質(zhì)量和安全目標(biāo)計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的完成。

五、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部成品保護(hù)措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性，并制定一些常用的成品保護(hù)措施。

六、協(xié)助并指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制工作。

七、負(fù)責(zé)落實(shí)施工條件，合理組織施工，并合理調(diào)度項(xiàng)目部需求的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具。

八、抓好項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工情況。

九、負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格品返工、返修的驗(yàn)證工作及質(zhì)量事故的鑒定。

十、審核質(zhì)安室整理的工程竣工資料。

十一、定期組織相關(guān)部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助項(xiàng)目部解決困難，并制定下一步的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃。

十二、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程竣工驗(yàn)收的工作。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

一、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)，擬訂本部門工作計(jì)劃與目標(biāo)。

二、全面掌握室市場(chǎng)信息，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行篩選、提煉。

三、有效執(zhí)行本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保本部門目標(biāo)達(dá)成，并將項(xiàng)目落實(shí)到人。

四、負(fù)責(zé)組織全部業(yè)務(wù)人員做好信息的保密工作。

五、組織預(yù)（決）算人員、工程管理部等相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件（如工程造價(jià)、施工用材、工期）進(jìn)行評(píng)審。

六、組織預(yù)（決）算人員、工程管理部等相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)（議標(biāo)）文件進(jìn)行評(píng)審。

七、以互助合作精神與公司相關(guān)部門在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上互為支持、配合。

八、負(fù)責(zé)指定專人收集、整理與業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同、憑證等資料，并歸檔保存。

設(shè)備科職責(zé)

一、負(fù)責(zé)一般性采購(gòu)合同的簽訂，并確定樣板以備驗(yàn)收。

二、負(fù)責(zé)建立公司材料信息庫(kù)，收集市場(chǎng)價(jià)格信息及有關(guān)材料商的情況。

三、負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次施工機(jī)具、設(shè)備的檢測(cè)和維修工作。

四、如無特殊情況，必須在評(píng)審合格的材料商處進(jìn)貨，嚴(yán)禁弄虛作假，吃拿回扣。

五、收集與本部門相關(guān)的工程資料，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，健全資料檔案。有責(zé)任收集新產(chǎn)品的信息并及時(shí)提供給設(shè)計(jì)部。

六、積極配合“ISO9001”貫標(biāo)工作。

預(yù)決算辦公室職責(zé)

一、接到預(yù)算任務(wù)書時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況指派專人負(fù)責(zé)跟蹤該項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

二、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成本計(jì)劃編制和材料損耗控制。

三、指導(dǎo)預(yù)算員收集業(yè)主簽證資料。

四、組織和安排工程決算工作，對(duì)預(yù)算員編制的決算進(jìn)行初審，主持編制和辦理重大疑難工程決算。

五、負(fù)責(zé)匯總有關(guān)工程造價(jià)資料和市場(chǎng)材料、人工、機(jī)具設(shè)備價(jià)格信息并及時(shí)以文字形式通報(bào)公司各相關(guān)部門（特殊情況，如價(jià)格變動(dòng)很大）。

六、協(xié)助材料設(shè)備處建立材料信息庫(kù)。

七、組織預(yù)算員核算工程分承包方工程量和人工工資，并予以審定報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。

八、負(fù)責(zé)本部門決算資料的收集、整理匯總工作，并建立完整的臺(tái)帳。

九、協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)分析。

十、積極配合“ISO9001”貫標(biāo)工作。

財(cái)務(wù)科職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)校核工作，及時(shí)分析公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支情況和經(jīng)營(yíng)成果，遵守財(cái)務(wù)法規(guī)和制度，為公司當(dāng)好家，理好財(cái)。

二、建立各類會(huì)計(jì)帳簿，按照財(cái)務(wù)制度和規(guī)定報(bào)表，及時(shí)清理各類往來帳款，做到帳帳相符，帳物相符。

三、做好成本核算，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃報(bào)表，對(duì)公司的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，分析財(cái)務(wù)成果、利潤(rùn)升降等原因，并提出解決問題的措施和辦法。

四、把好“支出”關(guān)，對(duì)不合理規(guī)定、不合理支出或超審批權(quán)限的支出有權(quán)拒付，大項(xiàng)支出無總經(jīng)理審批不得支付，對(duì)公司現(xiàn)金的安全與完整負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督和檢查公司各部門財(cái)務(wù)開支、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

六、根據(jù)各部門上報(bào)，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)月、季、費(fèi)用計(jì)劃，編制公司各部門月、季、費(fèi)用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

七、監(jiān)管好項(xiàng)目工程材料臺(tái)帳的運(yùn)行狀況，及時(shí)撐握跟蹤材料費(fèi)用，為項(xiàng)目成本核算、成本分析提供可靠依據(jù)。

八、監(jiān)控項(xiàng)目成本獨(dú)立核算工作，做到工完帳清，及時(shí)反映項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)真實(shí)狀況。

九、做好聯(lián)營(yíng)工程關(guān)于資金方面的配合工作。

十、對(duì)本部門職員制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體落實(shí)。

十一、建立公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金或其他專項(xiàng)基金，以便獎(jiǎng)勵(lì)和其他專用。

十二、友好接待審計(jì)、財(cái)稅機(jī)關(guān)檢查，按照國(guó)家規(guī)定和總經(jīng)理批示，及時(shí)繳納稅款。

技術(shù)科職責(zé)

一、會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織的各有關(guān)部門共同參與的圖紙會(huì)審。

二、審核并批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收。

三、處理和解決在施工過程中遇到的技術(shù)疑難問題，并提出具體解決和實(shí)施的切實(shí)可行的施工方案。

四、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格部位，制定糾正技術(shù)措施。

五、負(fù)責(zé)工程的測(cè)量、定位及放線，并參與驗(yàn)收。

六、加強(qiáng)和提高公司全體員工的技術(shù)素質(zhì)，抓好并落實(shí)員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。

七、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，制定公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

八、負(fù)責(zé)定期對(duì)各種測(cè)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)。

九、負(fù)責(zé)竣工資料的收交及存檔，保存各項(xiàng)試驗(yàn)及驗(yàn)收記錄。

十、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。

十一、開展QC活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

安全科崗位職責(zé)

一、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

三、組織或參與企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的編制及演練。

四、組織開展安全教育培訓(xùn)與交流。

五、協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。

六、制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

七、監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用。

八、參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)。

九、通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)、違章查處情況。

十、組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作。

十一、建立企業(yè)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案。

十二、參加安全事故的調(diào)查和處理工作。

十三、公司明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第三篇：建筑企業(yè)科室總結(jié)

做好本職工作

助航企業(yè)發(fā)展

江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司

同志們：

又一載拼搏奮進(jìn)、又一載砥礪前行，不覺間，2011年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。在即將過去的一年中，我們?nèi)w科室人員在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心、以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為手段、以增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)、以提升服務(wù)能力為重點(diǎn)，堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、踏實(shí)工作、密切合作，圓滿地完成了二屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保了公司的又好又快發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀高峰

永葆激情謀發(fā)展、再攀高峰展宏圖。一年來，公司全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，實(shí)現(xiàn)了公司“十二五”規(guī)劃的開門紅。全年完成建安產(chǎn)值38億元，比去年同期增加了22.58%，并榮獲中國(guó)建筑業(yè)“最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、全國(guó)“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、江蘇省建筑業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

回望一年的歷程，產(chǎn)值突破、市場(chǎng)開拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、文化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)??我們的腳印堅(jiān)實(shí)而又清晰，走好了跨越發(fā)展的每一步。

二、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

一年來，全體科室人員按照公司全年的工作目標(biāo)，緊扣工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞部署展開工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提升水平，奠定全年工作的良好開端

增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、提升業(yè)務(wù)水平，是做好本職工作的基礎(chǔ)?？剖胰藛T通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和參加培訓(xùn)等多種途徑加大學(xué)習(xí)力度，為公司各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來，科室人員堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，充分利用雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步提高了政治理論水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛圍，營(yíng)造出了不串崗、不溜崗的良好風(fēng)氣。

2、立足崗位、落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行

科室是企業(yè)的中堅(jiān)力量，一年來，各部門人員牢記使命、各司其職，共同擔(dān)負(fù)起了企業(yè)遠(yuǎn)航的重任。

（1）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上精心組織。充足的市場(chǎng)資源是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。一年來，市場(chǎng)開發(fā)部面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，積極主動(dòng)，搶占制高點(diǎn)，認(rèn)真做好了項(xiàng)目信息登記，建立統(tǒng)一臺(tái)賬，并不定期組織項(xiàng)目信息協(xié)調(diào)，全年共登記項(xiàng)目73只；合理調(diào)配好建造師資源，認(rèn)真跟蹤工程進(jìn)度情況，及時(shí)聯(lián)系分公司項(xiàng)目部，對(duì)竣工工程及時(shí)辦理項(xiàng)目注銷，并對(duì)招標(biāo)辦建造師庫(kù)的人員業(yè)績(jī)進(jìn)行及時(shí)更新和補(bǔ)充，目前公司2011年前所有業(yè)績(jī)已全部輸入招標(biāo)辦業(yè)績(jī)庫(kù)；辦理外出施工介紹信、誠(chéng)信證明、質(zhì)量安全、建造師無在建工程證明共21份，使得公司投標(biāo)工作得以順利有序進(jìn)行。同時(shí)，加班加點(diǎn)、任勞任怨，抓好投標(biāo)報(bào)名和標(biāo)書編制工作，全年編制標(biāo)書34份，造價(jià)21.5億元，面積達(dá)115萬m2。其中招投標(biāo)工作將要全面推行網(wǎng)上報(bào)名，目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段，以后會(huì)越來越規(guī)范，為了適應(yīng)新要求，市場(chǎng)開發(fā)部及時(shí)更新企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，辦好了相關(guān)手續(xù)，并針對(duì)常州市、武進(jìn)區(qū)和新北區(qū)主管部門的不同要求，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。全年辦理網(wǎng)上報(bào)名48次，前往招標(biāo)辦報(bào)名22次，并協(xié)助機(jī)施分公司、市政分公司辦理專業(yè)發(fā)包工程報(bào)名25次。經(jīng)過努力，公司全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬m2，造價(jià)39.8億元。同時(shí)，還做好了造價(jià)員繼續(xù)教育，統(tǒng)一到市造價(jià)處辦理簽證手續(xù)共計(jì)48人，和貫標(biāo)復(fù)審、企業(yè)信用備案等日常管理工作，并努力為基層單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在合同管理上，市場(chǎng)開發(fā)部嚴(yán)格按八項(xiàng)合同管理制度的要求，嚴(yán)格使用示范文本，確保合同簽約率和有效率，保證了合同的履約率；認(rèn)真做好合同洽淡工作，嚴(yán)格合同簽訂程序，對(duì)重點(diǎn)工程和一些項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議主動(dòng)參與洽談，對(duì)項(xiàng)目部直接洽談的合同，認(rèn)真審閱，提出合理修改意見。一年來，共簽訂工程合同178份，補(bǔ)充協(xié)議36份，合同造價(jià)達(dá)41.78億元，建筑面積246萬m2，并認(rèn)真做好了江蘇省重合同守信用企業(yè)的年檢復(fù)評(píng)工作，通過了常州市、武進(jìn)區(qū)復(fù)評(píng)考核，達(dá)到了“重合同、守信用”企業(yè)的要求，辦好了常州市建筑信用企業(yè)申報(bào)，信用手冊(cè)換證工作，及時(shí)到武進(jìn)、新北、戚區(qū)建管處辦理項(xiàng)目登記申報(bào)，4月份被市建管處評(píng)為“優(yōu)秀級(jí)企業(yè)”，同時(shí)獲得江蘇省建筑業(yè)“信用示范”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

（2）技術(shù)工作上精益求精。技術(shù)因素直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一年來，技術(shù)發(fā)展處緊跟形勢(shì)，牢記使命，認(rèn)真及時(shí)地發(fā)放新規(guī)范，組織各分公司、項(xiàng)目部技術(shù)骨干參加腳手架等規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)住建部、省、市建筑安全管理部門的要求，組織編審了深基坑支護(hù)、高大模板、卸料平臺(tái)等各類專項(xiàng)方案，全年組織專家現(xiàn)場(chǎng)論證29次，每次論證都是一次性通過，得到了高度評(píng)價(jià)。對(duì)準(zhǔn)備申報(bào)高質(zhì)量等級(jí)的工程，均按2010版住建部十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程要求，申報(bào)了省級(jí)示范工程，現(xiàn)已經(jīng)獲得省建管局立項(xiàng)。對(duì)于技術(shù)力量相對(duì)薄弱的項(xiàng)目部，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，幫助安排進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)人員、材料、機(jī)械等，并積極參加綜合檢查，對(duì)于不符合規(guī)范和圖紙要求的操作及時(shí)制止。同時(shí)，技術(shù)發(fā)展處任勞任怨，全年共編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)50份，編寫了29份危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案，并認(rèn)真審批了公司所有的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。今年，公司工程項(xiàng)目多，體量大，技術(shù)發(fā)展處節(jié)假日加班加點(diǎn)，有時(shí)一個(gè)月就編制了4個(gè)工程的15份投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真仔細(xì)檢查，保證了每份的質(zhì)量。公司被省住建廳評(píng)為江蘇省十一五建筑業(yè)“施工技術(shù)工作先進(jìn)單位”，《淺談超長(zhǎng)現(xiàn)澆底板后澆帶施工工藝改進(jìn)》在省土木學(xué)會(huì)施工學(xué)術(shù)委員會(huì)的論文交流中獲三等獎(jiǎng)，《BAPV并網(wǎng)光伏電站》被評(píng)為2011江蘇省第二批省級(jí)工法，《青瓦的施工質(zhì)量控制》獲常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)，且被評(píng)為2011江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，《內(nèi)墻涂料施工工藝精細(xì)化管理》、《外墻線條與同步施工方法》被評(píng)為2011常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)，為公司今后申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

（3）質(zhì)量控制上精雕細(xì)琢。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。工作中，質(zhì)量處時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好了全年的質(zhì)量工作，確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。全年竣工驗(yàn)收工程46只，共105萬m2，其中5項(xiàng)申報(bào)“揚(yáng)子杯”的工程已經(jīng)通過復(fù)查審核，并創(chuàng)出“金龍杯”8項(xiàng)，武進(jìn)區(qū)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，及時(shí)做好了省、市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)資料復(fù)查工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程20項(xiàng)。全年創(chuàng)優(yōu)面積達(dá)49萬m2，占全年竣工面積的47%，公司的整體質(zhì)量水平明顯提高。同時(shí)，積極參與質(zhì)量通病防治、控制的相關(guān)活動(dòng)，通過加強(qiáng)對(duì)在建工程的過程控制，樹起了九洲花園、上書房、月星家居等一批省、市級(jí)樣板工程。此外，質(zhì)量處還認(rèn)真做好了其他日常工作，如加強(qiáng)對(duì)分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和項(xiàng)目部對(duì)工程專業(yè)分包和指定分包的把關(guān)工作，全年共簽訂專業(yè)分包合同276項(xiàng)，合同價(jià)3.5億元；加強(qiáng)對(duì)在建工程定期和不定期的檢查，全年進(jìn)行各項(xiàng)檢查100余次，全年召開條線工作例會(huì)9次；加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目及相關(guān)資料的檢查和復(fù)查工作，確保一次性通過驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收備案工作，簽訂好工程質(zhì)量保修合同，并做好與上級(jí)主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作；做好對(duì)在建工程的滿意度調(diào)查和竣工工程的回訪，發(fā)放滿意度調(diào)查表30份，回訪表30份；做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，編制了公司計(jì)劃和報(bào)省、市各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)基金的管理，今年共收繳142萬元。

（4）安全把關(guān)上精抓細(xì)管?！鞍倌甏笥?jì)、安全第一”，一年來，安全處以全國(guó)“安全生產(chǎn)年”為重點(diǎn)，以“春風(fēng)”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，以“安全生產(chǎn)、文明施工”為抓手，努力提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能水平。并嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查”行動(dòng)，建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂工程安全生產(chǎn)承包合同和職工安全合同，堅(jiān)持安全生產(chǎn)巡查、月查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理，全年創(chuàng)出省文明工地10個(gè)，市文明工地22個(gè)?！鞍踩a(chǎn)月”期間，懸掛橫幅264條、安全生產(chǎn)掛圖和警示牌1200余張，發(fā)放宣傳資料1000余份，開展各類專題活動(dòng)76次，受教育人數(shù)達(dá)4729人，發(fā)放安全教育光盤66張、《事故案例分析》39套，編排了學(xué)習(xí)園地和黑板報(bào)共26個(gè)欄目。并舉辦了各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)常武地區(qū)12個(gè)工地的1200余名現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育；邀請(qǐng)市總工會(huì)和上級(jí)主管部門舉辦了安全教育培訓(xùn)班，有750余人參加了培訓(xùn)；組織了項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加安全生產(chǎn)文明施工工作推進(jìn)會(huì)、生產(chǎn)安全事故警示與教育培訓(xùn)班等活動(dòng)，提高了業(yè)務(wù)水平。年初與各分公司、項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》36份，并按職代會(huì)文件要求，收取工程安全保證金53.21萬元。同時(shí)，開展各類檢查和評(píng)比活動(dòng)，“五一”、“十一”等節(jié)假日放棄休息，深入一線，全年共組織開展綜合檢查11次，檢查時(shí)間85天，檢查工程項(xiàng)目435個(gè)/次，評(píng)出文明優(yōu)良工地168個(gè)/次，合格工地145個(gè)/次。并配合省、市安全生產(chǎn)巡回檢查和專項(xiàng)檢查12次，檢查工地134個(gè)/次；配合設(shè)備租賃公司嚴(yán)把大型設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，做好190臺(tái)塔吊、104臺(tái)施工電梯和23臺(tái)井字架的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)在建工程使用的317臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，消除了大量的安全隱患。

（5）財(cái)務(wù)管控上精打細(xì)算。財(cái)務(wù)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，牽一發(fā)而動(dòng)全身。一年來，財(cái)務(wù)審計(jì)處人員愛崗敬業(yè)、耐心細(xì)致地做好了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)管理方面，做好記賬、審核、數(shù)據(jù)和報(bào)表的匯總、報(bào)送和貸款卡年檢、稅務(wù)登記證換證、銀行開戶等工作，辦好了金建混凝土和建信村鎮(zhèn)銀行的驗(yàn)資、注冊(cè)等手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行資金有償使用制，并按時(shí)督促歸還，及時(shí)收回利息、房租金、資料費(fèi)及養(yǎng)老金等各類墊付款，確保公司的資金回籠，并將所有工程款一律匯入公司賬戶，按規(guī)定預(yù)扣稅規(guī)費(fèi)；做好財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、企業(yè)所得稅審計(jì)及企業(yè)所得稅納稅鑒證等工作，及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、數(shù)據(jù)，前往各稅務(wù)分局辦理工程項(xiàng)目登記和申報(bào)，并于工程竣工審計(jì)后，做好項(xiàng)目的清算，全年共辦妥項(xiàng)目清算工程300多個(gè)，順利通過了武進(jìn)地稅評(píng)估局的納稅評(píng)估；加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格成本管理，控制不合理支出，先后對(duì)各單位進(jìn)行了財(cái)務(wù)跟蹤審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，尤其重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)直屬項(xiàng)目部承包人的財(cái)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)格控制其資金支付；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司重點(diǎn)欠款戶進(jìn)行摸底、對(duì)完成產(chǎn)值及上繳管理費(fèi)情況進(jìn)行考核，使領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了各單位的資產(chǎn)情況。在資金方面，積極擴(kuò)大融資渠道，全年對(duì)常武地區(qū)14家銀行及兩家小貸公司進(jìn)行多次授信，成功增加了建行、浦發(fā)、光大、華夏、工行、興業(yè)等銀行的流動(dòng)資金貸款共計(jì)1.31億元，并通過追加銀行承兌、增加保函業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)信用證業(yè)務(wù)、辦理商業(yè)匯票等多種渠道融資，保證了公司的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，還積極為下屬單位提供融資授信、擔(dān)保服務(wù)，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在收款方面，積極做好聚湖雅苑工程每月進(jìn)度款的收取和分配，做好了武進(jìn)高新區(qū)BT項(xiàng)目的審計(jì)、利息計(jì)算和簽證，全年收回工程款及利息4759萬元。此外，財(cái)務(wù)審計(jì)處還提倡會(huì)計(jì)一專多能，鼓勵(lì)年輕人員報(bào)考職稱，并組織財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育及相關(guān)培訓(xùn)和省住建廳建筑會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、住建局直屬企業(yè)的交流活動(dòng)，并獲江蘇省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)處室”稱號(hào)。

（6）人事管理上精耕細(xì)作。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，一年來，勞動(dòng)人事處認(rèn)真盡責(zé)、扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。全年共招收大學(xué)生22名，辦理了26名在崗職工的辭退手續(xù)，12名到齡職工的退休手續(xù)，通過了2011勞動(dòng)保障用工年檢，現(xiàn)公司在冊(cè)職工414名，已全部為其辦理了五大社會(huì)保險(xiǎn)。辦理公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)14人次，新簽訂勞動(dòng)合同42份，續(xù)訂勞動(dòng)合同103份，全年共為下屬單位辦理勞動(dòng)人事代理216人，完善了企業(yè)內(nèi)部用工體系，并配合資質(zhì)升級(jí)、外地注冊(cè)、招投標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理變更工作，協(xié)調(diào)社保關(guān)系165人，辦理個(gè)人勞動(dòng)合同書52份，借用養(yǎng)老金手冊(cè)和勞動(dòng)合同共290人次。全年接待參軍、出國(guó)、政審?fù)庹{(diào)人員15人次，整理人事檔案360份，粘貼養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)個(gè)人清單414本。做好了12名在職和退休軍轉(zhuǎn)干部的服務(wù)管理工作和12名勞務(wù)公司技經(jīng)人員日常管理工作，辦好進(jìn)出手續(xù)和社保費(fèi)的繳納，及時(shí)發(fā)放一年兩節(jié)的慰問金和《武進(jìn)日?qǐng)?bào)》征訂券。為配合武進(jìn)“金?！惫こ蹋彩占?300多名職工的二代身份證，并做好新信息的網(wǎng)上錄入工作。年初，與各下屬單位逐級(jí)簽訂《計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》共計(jì)28份，兌現(xiàn)職工的“三免費(fèi)”、“三優(yōu)待”的優(yōu)惠政策，為公司69位職工辦理了獨(dú)生子女住院醫(yī)療保險(xiǎn)，做好了9位獨(dú)生子女退休職工一次性獎(jiǎng)勵(lì)金的申報(bào)和落實(shí)工作，并上報(bào)勞動(dòng)局計(jì)生局，使其領(lǐng)到了獎(jiǎng)勵(lì)金3600元/人。全年計(jì)劃生育率、晚婚晚育率等均達(dá)100%，結(jié)算生育金4.15萬元。同時(shí)，繼續(xù)認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，全年共與6500名外來務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同，為基層項(xiàng)目部辦理建筑施工勞務(wù)合同手續(xù)21份，前往常州市建管處辦理簽證手續(xù)20份，發(fā)放農(nóng)民工計(jì)酬手冊(cè)9000余本，確保一年來全公司無集體上訪的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛官司發(fā)生。

（7）清帳收款上精心應(yīng)對(duì)。清帳收款工作是建筑企業(yè)的頭等大事，一年來，清賬公司全體人員在困難面前不低頭、在阻礙面前不退縮，沉著冷靜、積極主動(dòng)的做好了清帳收款工作。全年直接收到各類欠款7039萬元，比去年增加了5804萬元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、仲裁等案件50起，逐案標(biāo)的達(dá)1.75億元，其中中級(jí)人民法院10起，基層法院28起，仲裁委12起，協(xié)助下屬單位解決各類債權(quán)、債務(wù)糾紛60余起，擬寫法律文書、協(xié)議、信函150余份，續(xù)建檔案40份，解決了大量涉案金額較多的案件。如無錫文博置業(yè)有限公司拖欠工程款一案，耗時(shí)近3年，清賬公司充分發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，不怕苦、不怕煩，精密部署、認(rèn)真準(zhǔn)備，終于在今年把案件徹底解決，將工程欠款2250萬元全部收回；溧陽(yáng)前沿實(shí)業(yè)公司拖欠工程款一案，在去年調(diào)解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余萬元；昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司借款一案，清賬公司群策群力、精心思慮，經(jīng)過近2年的努力，最終在審理中得以調(diào)解處理，收回全部本金和利息758萬元，極大地為公司挽回了損失和聲譽(yù)。同時(shí)，清賬公司全體人員在工作中同心同德、齊心協(xié)力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)也都能順利完成，在處理各類影響較大的安全事故、經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動(dòng)糾紛、合同管理糾紛等事務(wù)時(shí)，毫不退縮、積極應(yīng)對(duì)，為公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

（8）服務(wù)協(xié)調(diào)上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。綜合辦公室緊緊圍繞職代會(huì)年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不負(fù)重托、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，較好地履行了部門職能。一是認(rèn)真做好了“三辦”工作。辦文方面，完成了公司總結(jié)大會(huì)、股東大會(huì)、二屆四次職代會(huì)等工作報(bào)告，半、黨、政、工、團(tuán)等工作總結(jié)和各類講話稿、參會(huì)交流材料、調(diào)研論文、征文等共25篇，并編寫了《道德講堂讀本》。同時(shí)，下發(fā)公司行政文件19份、編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》22期、《生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要》9期、上報(bào)宣傳報(bào)道材料40余份。辦會(huì)方面，按照“會(huì)前精細(xì)部署、會(huì)中周密服務(wù)、會(huì)后及時(shí)清理”的原則，既辦好了生產(chǎn)會(huì)議、科室政治理論學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部書記會(huì)議等小規(guī)模會(huì)議，又辦妥了大中專生歡迎會(huì)、表彰會(huì)、道德講堂、總結(jié)大會(huì)、二屆四次職代會(huì)等大中型會(huì)議和道德講堂、建黨九十周年文藝演出、平安夜活動(dòng)，并細(xì)心細(xì)致、盡心盡職，確保會(huì)議的高質(zhì)量舉行。辦事方面，綜合辦公室牢記“三服務(wù)”宗旨，即服務(wù)上級(jí)、服務(wù)科室、服務(wù)基層，切實(shí)做好了分內(nèi)事。一是常規(guī)性事務(wù)及早思考、做在前面，突發(fā)性事務(wù)及時(shí)匯報(bào)、妥善處理，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的助手作用；二是做好科室間工作的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，如對(duì)外聯(lián)系、車輛安排、后勤管理等，事事均盡心，件件做到位；三是立足崗位，主動(dòng)延長(zhǎng)在崗時(shí)間，經(jīng)常早、晚和周末時(shí)間加班，并多次攜印前往外地，為基層提供用印服務(wù)。駕駛班認(rèn)真做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作，時(shí)刻準(zhǔn)備，為外出辦事人員提供了方便，同時(shí)堅(jiān)持不酒后駕駛、不疲勞駕駛，保障了乘車人員的人身安全。檔案室積極主動(dòng)地做好文書案卷、工程檔案的歸檔和借閱工作，全年文檔歸檔率100%，整理文書案卷7卷、工程檔案151卷、借閱檔案185人次、累計(jì)查閱案卷473卷、修訂完善貫標(biāo)資料2種，不定期發(fā)布新規(guī)范清單，累計(jì)發(fā)放規(guī)程2882本。食堂人員堅(jiān)持用餐標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于將午餐標(biāo)準(zhǔn)在原有的基礎(chǔ)上每人提高兩元的規(guī)定，在菜肴上做了一些調(diào)整，增加了一種粗糧或水果，確保職工吃得健康、吃得放心，并做好了飯卡充值工作。門衛(wèi)立足崗位，做好了報(bào)刊雜志、郵件包裹收發(fā)、來客登記等一系列后勤工作，尤其是在發(fā)生農(nóng)民工親屬聚眾圍堵公司事件時(shí)，能夠不懼危險(xiǎn)，堅(jiān)守崗位，在一定程度上保證了公司大院正常的辦公秩序。在職稱申報(bào)方面，申報(bào)國(guó)家系列職稱131人，其中已有1人取得高級(jí)職稱、68人取得中級(jí)職稱、25人取得初級(jí)職稱，新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師4人，二級(jí)建造師13人。九月份，組織安排了部分分公司及科室人員共計(jì)77人參加了安全員培訓(xùn)和考試，有75人獲取了安全員證書。全年共考取安全員137名，同時(shí)做好了123名安全員延期復(fù)審工作，并組織報(bào)考勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員12人。二是辦好了部分項(xiàng)目部名稱變更為分公司的相關(guān)手續(xù)，完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更，并為成立新的分公司積極籌備材料。三是認(rèn)真做好黨群工作。全年共起草簽訂《黨員績(jī)效考核管理目標(biāo)制》185份，《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》13份，《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書》13份，編發(fā)了《黨建工作管理制度》；做好了5名新黨員發(fā)展和8名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正材料，辦理了18名同志的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)56551元；同時(shí)，做好了黨建工作、工會(huì)工作和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等臺(tái)賬資料。11月接受了“安康杯”活動(dòng)驗(yàn)收，通過了區(qū)總工會(huì)對(duì)公司“示范工會(huì)”的考核，在黨建工作和工會(huì)工作檢查中，黨建工作考核得分126分，比滿分100分還多了26分，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。四是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好了高新園區(qū)廠房租賃管理工作。通過招商引資，目前入駐園區(qū)企業(yè)總數(shù)已達(dá)8家，其中今年新引進(jìn)2家，廠房出租率達(dá)94%。全年收取房租金633.5萬元、物業(yè)費(fèi)10.27萬元、水電費(fèi)420.21萬元、其它費(fèi)用1.5萬元，為公司增加了效益。

3、統(tǒng)籌安排、通力協(xié)作，提供企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)發(fā)展的不斷深入、轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷推進(jìn)，科室人員所面臨的事務(wù)也越來越繁多，而且很多的工作都需要部門間的交叉協(xié)作才能完成?；诖?，一年來，各部門按照“有邊界分工、無邊界協(xié)作”的原則，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、鼎力合作，做到了遇見難題不推諉、碰到困難勤商量，同心同力完成了各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

一是做好培訓(xùn)教育工作。綜合辦公室與安全處、質(zhì)量處、技術(shù)發(fā)展處、清帳公司等兄弟部門聯(lián)手，于春節(jié)后舉辦了連續(xù)五期的崗位人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及合同管理中的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理案例分析、質(zhì)量通病防治和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新規(guī)范及方案編制方法等，培訓(xùn)800余人次；八月，舉辦了“第二屆大學(xué)生培訓(xùn)班”，內(nèi)容涉及企業(yè)心態(tài)篇、企業(yè)文化篇、職業(yè)生涯規(guī)劃篇、專業(yè)知識(shí)技能篇、常用軟件實(shí)操篇等43門課程；夏季，還特意利用工地食堂、職工夜校等場(chǎng)所，在農(nóng)民工工作之余對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，使其在納涼的同時(shí)學(xué)到了知識(shí)、提升了能力。在未雨綢繆的精密部署和緊鑼密鼓的安排布置下，全年共組織各類培訓(xùn)班22期，參培人員2500余人次，為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的人力資源。

二是做好內(nèi)部管理工作。一年來，科室各部門密切配合，確保了企業(yè)內(nèi)部管理有序進(jìn)行。一方面，認(rèn)真做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一體系認(rèn)證換證復(fù)審工作，并按照體系文件要求，做好外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部臺(tái)賬資料，確保一次性通過審核；與各基層單位簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書；順利地將地基與基礎(chǔ)工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程兩項(xiàng)專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)晉升為一級(jí)資質(zhì)。另一方面，做好了企業(yè)資質(zhì)、宣傳資料的發(fā)放登記工作和企業(yè)信譽(yù)類、優(yōu)質(zhì)工程類、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)類資料借用、標(biāo)書蓋章等工作，招投標(biāo)及工程開工等所需的各類人員證書的調(diào)配工作和“三合一”平臺(tái)企業(yè)信用管理的信息維護(hù)工作。同時(shí)，開展綜合檢查9次，科室中層副職以上干部還利用周末時(shí)間前往工地，參與到項(xiàng)目的管理中去，加強(qiáng)了對(duì)各工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等情況的監(jiān)督和管理。

一年來，科室全體人員團(tuán)結(jié)一心、奮勇直上，面對(duì)困難不退縮、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)不動(dòng)搖，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為公司的快速、健康發(fā)展提供了保障。但對(duì)照發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的要求，我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔阒?，如：部門間工作溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

三、做好準(zhǔn)備迎接新年

2012年是公司深入發(fā)展的推進(jìn)年，也是實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的關(guān)鍵年。站在新的起點(diǎn)上，我們的擔(dān)子依然艱巨、責(zé)任依然重大。耕耘結(jié)碩果、努力鑄成功，新的一年里，科室人員要有一種危機(jī)感、緊迫感和“無需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的進(jìn)取感，切實(shí)做到：圍繞一個(gè)主題，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。

圍繞一個(gè)主題：新的一年，大家要緊緊圍繞“提高業(yè)務(wù)水平、助航企業(yè)發(fā)展”這一主題，充分認(rèn)識(shí)到科室工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，繼續(xù)保持戒驕戒躁的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思路、踏實(shí)工作，以提高業(yè)務(wù)水平為抓手。尤其是現(xiàn)在建筑行業(yè)越來越規(guī)范，要求也越來越多、越來越嚴(yán)格，因此，各科室都要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，確保公司新一年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。各科室要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定新的工作計(jì)劃，堅(jiān)持抓大放小，把科室工作的重心放在推進(jìn)公司又好又快的發(fā)展上。二是在工作方式上轉(zhuǎn)變。要注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)內(nèi)、對(duì)外各個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對(duì)上講實(shí)情、對(duì)下聽心聲、對(duì)內(nèi)勤聯(lián)系、對(duì)外多交流，要在公司內(nèi)營(yíng)造出一種和諧氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實(shí)事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對(duì)兄弟部門提出需解決的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動(dòng)思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對(duì)基層反映的問題，耐心及時(shí)協(xié)調(diào)，想方設(shè)法幫助其解決。二是工作流程上要有新突破。堅(jiān)持“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題程序化”的原則，本著服務(wù)基層的目的，進(jìn)一步明確辦事流程，從而提高基層單位工作人員的辦事效率，實(shí)現(xiàn)工作程序化的新突破。三是服務(wù)水平上要有新突破。二〇一二年，大家要進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，努力使全科室人員科學(xué)發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)科室精神風(fēng)貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績(jī)有新的突破。

此外，節(jié)前是最忙碌的一段時(shí)間，希望各科室能認(rèn)真組織，做好年前最后的工作，尤其是要做好二屆五次職代會(huì)的材料準(zhǔn)備工作。由于今年春節(jié)時(shí)間較早，所以請(qǐng)各科室務(wù)必于春節(jié)放假前將相關(guān)材料準(zhǔn)備完畢報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，需要上交材料的部門有：工會(huì)、綜合辦、財(cái)務(wù)審計(jì)處、安全處和質(zhì)量處等。同時(shí)，各科室要配合各基層單位做好清帳收款、年終結(jié)算和節(jié)日物資發(fā)放等工作，全力抓好在建工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，協(xié)助做好竣工項(xiàng)目決算和審計(jì)，及早落實(shí)春節(jié)安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作穩(wěn)定。

同志們，在充滿希望的二〇一二年，我們即將迎來黨的十八大，公司黨總支也要進(jìn)行換屆，同時(shí)，公司將喬遷新辦公大樓，因此，我們要以飽滿的激情、以堅(jiān)定的信心去迎接新一年的到來。新的一年，就讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，創(chuàng)造出武建公司更加輝煌的業(yè)績(jī)。

第四篇：建筑企業(yè)科室職責(zé)

辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司文件、資料的管理控制，負(fù)責(zé)綜合性文件的起草、擬定、印發(fā)和保管，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門管理好相關(guān)文件、資料。

2、負(fù)責(zé)承辦公司有關(guān)會(huì)議，協(xié)助各部門辦好相關(guān)會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)公司各行政業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位（項(xiàng)目部）各行政業(yè)務(wù)部門工作的督辦。

5、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，指導(dǎo)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好相關(guān)的檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司文秘和信息調(diào)研工作。

7、負(fù)責(zé)公司信訪工作，負(fù)責(zé)公司保密和機(jī)要工作，管理公司公章及主要領(lǐng)導(dǎo)印章。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)小車日常管理工作。

9、負(fù)責(zé)公司信件、報(bào)刊收發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司文件、資料印發(fā)工作。

10、負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)公司匯報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)接待工作。

質(zhì)檢科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度措施和《公司質(zhì)量和安全管理實(shí)施細(xì)則》；

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理；

3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施；

4、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,參與分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄；

5、根據(jù)公司每月的進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程每周施工計(jì)劃的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄；

6、參與重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的質(zhì)量控制工作；

7、負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì),協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾；

8、負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；

9、負(fù)責(zé)組織履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作；

10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施；

11、開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；

安全科工作職責(zé)

1、宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行、編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、組織開展安全巡檢工作，通報(bào)公司生產(chǎn)和建設(shè)中違規(guī)、違章情況，糾正和處罰違規(guī)違章行為。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知單。遇有緊急不安全隱患時(shí)有權(quán)責(zé)令先行停止生產(chǎn)，有權(quán)對(duì)違章單位及個(gè)人開據(jù)處罰單，并報(bào)告分管管領(lǐng)導(dǎo)后處理。

3、負(fù)責(zé)主持公司安委會(huì)議，作安全工作匯報(bào)，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的安全措施，并負(fù)責(zé)組織召開安全例會(huì)。

4、制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展員工安全教育培訓(xùn)與交流，指導(dǎo)公司各部門、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。

5、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，并做出書面的處理報(bào)告。

6、配合項(xiàng)目部制定安全施工方案，并檢查落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系日常運(yùn)行的管理工作。

8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)和防護(hù)用品采購(gòu)后的驗(yàn)收及檢查日常佩戴工作。

9、負(fù)責(zé)省市級(jí)安全文明衛(wèi)生工地、小區(qū)的創(chuàng)建工作。

10、承擔(dān)公司交予的的其他管理職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料.2.負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃,編制詳細(xì)的采購(gòu)資料,明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購(gòu)合同.3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄.4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí).5.對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.6.負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄.7.負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理.9.負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).1、參與工程合同和勞務(wù)合同及租賃合同的洽談、簽訂、報(bào)批工作；

2、參與監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料；

3、負(fù)責(zé)概預(yù)決算文件和資料的控制.；

4、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及、季度成本計(jì)劃;

5、根據(jù)工程洽商,及時(shí)收集變更簽證;

6、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理項(xiàng)目部每月份工程成本計(jì)價(jià);

7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;

8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作;

9、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;

11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給.2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn).3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法;

4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析;

5、會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制、分析其執(zhí)行情況;

6、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部;

7、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款;

8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表;

9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),推廣會(huì)計(jì)電算化工作;

10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。

第五篇：民政局2011年科室工作思路

社會(huì)事務(wù)與救災(zāi)救濟(jì)科2011年工作思路

一、健全制度，規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善社會(huì)救助體系。

1、加強(qiáng)城鄉(xiāng)低保管理。加強(qiáng)以入戶核實(shí)為重點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理，暢通進(jìn)出口渠道，達(dá)到對(duì)象保準(zhǔn)保足補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)，與全社會(huì)平均收入增幅同步。根據(jù)省市精神，定時(shí)對(duì)全區(qū)低保戶進(jìn)行提標(biāo)工作。充分發(fā)揮社會(huì)救助平臺(tái)的作用，上半年全面完成低保對(duì)象的信息輸入和核對(duì)工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批和紙質(zhì)審批同時(shí)進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)低保管理的信息化和即報(bào)即批機(jī)制。在條件允許的情況下，實(shí)行每月發(fā)放低保金。

2、推行醫(yī)療救助政策。努力探索城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的相互銜接，政策配套，著力緩解“因病致貧、因病返貧”問題。擴(kuò)大救助面，提高救助標(biāo)準(zhǔn)，加大籌資力度，積極爭(zhēng)取區(qū)配套資金。在今年二次救助的基礎(chǔ)上，努力探索醫(yī)中救助，真正實(shí)現(xiàn)困難群眾就醫(yī)的即醫(yī)即報(bào)。

3、健全臨時(shí)救助制度。依法依規(guī)做好特困戶、災(zāi)民、流浪乞討人員等臨時(shí)社會(huì)性救助工作，對(duì)低保邊緣群體和低收入群體實(shí)施延伸專項(xiàng)救助。會(huì)同慈善總會(huì)，加大各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）慈善分會(huì)救助力度，簡(jiǎn)化程序，體現(xiàn)救助的即時(shí)性。積極爭(zhēng)取區(qū)配套資金，進(jìn)一步加大區(qū)級(jí)臨時(shí)救助的范圍和力度。

4、完善集中供養(yǎng)機(jī)制。在整合資源、提高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)各福利中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善五保對(duì)象的生活質(zhì)量，提高集中供養(yǎng)比例。加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理和使用，使其安全、及時(shí)、足額地發(fā)放。參考兄弟縣區(qū)的做法，對(duì)全區(qū)所有的五保戶均按城鎮(zhèn)低保標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、加快危房改造進(jìn)度。健全完善危房改選評(píng)議小組評(píng)議公示等各項(xiàng)制度，真正體現(xiàn)公平、公正的原則。明年全區(qū)擬改造110戶困難群眾。加大改造投入力度，探索解決困難群眾中赤貧

戶改造的難題。

6、健全救助信息平臺(tái)。建立完善救助信息平臺(tái)，在上半年全部完成各類信息的輸入和核對(duì)工作，讓平臺(tái)正常運(yùn)作。同時(shí)積極協(xié)調(diào)救助的相關(guān)部門，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，部門聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮平臺(tái)的信息化作用。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的電腦老化，難于勝現(xiàn)有的平臺(tái)工作，所以擬于明年為全區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)配置新電腦，為平臺(tái)的正常運(yùn)作提供良好的保障。

二、完善機(jī)制，上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提高減災(zāi)救災(zāi)能力。

1、提高災(zāi)害應(yīng)急能力。盡管我區(qū)已經(jīng)完成了各級(jí)自然災(zāi)害應(yīng)急救助預(yù)案的制訂工作，但預(yù)案對(duì)不同的災(zāi)害還存在著不相適應(yīng)的問題，有待于進(jìn)一步修訂完善。要組織一次信息聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，提高應(yīng)急保障能力和水平。另外，每個(gè)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）要抓好2個(gè)村示范避災(zāi)站建設(shè)。

2、加強(qiáng)資金使用管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格救災(zāi)資金?？顚Ｓ玫脑瓌t，不得擴(kuò)大使用范圍或挪作它用。嚴(yán)格救災(zāi)資金評(píng)發(fā)程序，完善發(fā)放手續(xù)，并搞好監(jiān)督、檢查、審計(jì)工作。

3、建立區(qū)級(jí)避災(zāi)中心。根據(jù)我區(qū)實(shí)際，加大資金籌措力度，在全區(qū)建立一個(gè)區(qū)級(jí)避災(zāi)中心，進(jìn)一步提升我區(qū)的避災(zāi)能力。

三、加強(qiáng)指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)。

1、全面提升城市社區(qū)的品質(zhì)。以和諧社區(qū)創(chuàng)建為抓手，按照“完善一批、提高一批、打造一批”的工作目標(biāo)，將全區(qū)城市社區(qū)培育成完善型、提升型、特色型等三類社區(qū)，實(shí)施分類指導(dǎo)，全面提升城市社區(qū)的品質(zhì)。通過外派、工作交流等途徑，不斷提高社區(qū)工作者的綜合能力。

2、繼續(xù)加快農(nóng)村社區(qū)的進(jìn)度。根據(jù)市星級(jí)社區(qū)建設(shè)示范單位創(chuàng)建工作要求，排出創(chuàng)建計(jì)劃表和任務(wù)分解表，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，做到成熟一個(gè)、創(chuàng)建一個(gè)，力爭(zhēng)在全區(qū)20%的農(nóng)村社區(qū)創(chuàng)建市星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，打造一批特色農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。全年新建鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心2個(gè)，村社區(qū)服務(wù)中心45個(gè)，提前完成全區(qū)70%的

行政村建有農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的目標(biāo)。

3、全力做好村民委員會(huì)的換屆選舉工作。在石淙鎮(zhèn)試點(diǎn)先行的基礎(chǔ)上，通過海推直選、自薦直選二種形式，全力做好全區(qū)的村民委員會(huì)的換屆選舉工作。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)省市的相關(guān)精神，依法依規(guī)、平穩(wěn)過渡，選優(yōu)選強(qiáng)新一屆村委會(huì)班子，為全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力的組織保障。

4、繼續(xù)深化村務(wù)公開民主管理。及時(shí)指導(dǎo)，加強(qiáng)督查，制定全區(qū)村務(wù)公開和民主管理工作任務(wù)，明確各成員單位職責(zé)，指導(dǎo)和督促各地各部門抓好貫徹落實(shí)。積極探索推廣“財(cái)務(wù)事前理財(cái)法”，試行“財(cái)務(wù)流水帳公開法”。全年創(chuàng)建村務(wù)公開民主管理示范鎮(zhèn)2個(gè)，村7個(gè)。

5、有效解決社區(qū)工作者待遇問題。我區(qū)社區(qū)工作者待遇偏低、社會(huì)保險(xiǎn)不落實(shí)、社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)不足，已成為當(dāng)前社區(qū)建設(shè)的一大難題。有效解決這個(gè)問題，不僅是省市對(duì)我們的要求，更是社區(qū)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)南潯區(qū)的實(shí)際，應(yīng)盡快制定方案，形成各部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)政策。

三、普惠民眾，深化服務(wù)，進(jìn)一步提升社會(huì)福利水平。

1、加強(qiáng)社會(huì)福利中心規(guī)范化建設(shè)。做好南潯鎮(zhèn)社會(huì)福利中心爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)敬老院示范單位活動(dòng)，并以此為契機(jī)，立足高起點(diǎn)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，在安全運(yùn)行、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。全年創(chuàng)建規(guī)范化福利中心2個(gè)，全面完成福利中心規(guī)范化建設(shè)任務(wù)。

2、加強(qiáng)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)工作。建立建全民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入機(jī)制，加大對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和管理，探索扶持民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的有效辦法和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)引導(dǎo)和鼓勵(lì)新建或改擴(kuò)建民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，不斷完善養(yǎng)老、醫(yī)療、康復(fù)、臨終關(guān)懷四位一體的功能，進(jìn)而推動(dòng)和促進(jìn)我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)健康有序地發(fā)展。

3、夯實(shí)居家養(yǎng)老服務(wù)工作基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善4個(gè)鎮(zhèn)居家養(yǎng)

老服務(wù)中心建設(shè)，新建菱湖鎮(zhèn)4個(gè)城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站，全面完成18個(gè)城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站的建設(shè)，為老年群眾開展多元化、多形式的服務(wù)。以“就近便利、雙向選擇；培訓(xùn)指導(dǎo)、貼心服務(wù)；定期回訪、督查考核”為總體思路，為困難老年人提供政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)。完善相關(guān)政策，在政資金上給予重點(diǎn)扶持，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展。

4、依托社區(qū)開展養(yǎng)老服務(wù)。選擇有條件、有基礎(chǔ)的鎮(zhèn)試點(diǎn)開展社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)日間照料，并積極探索建立服務(wù)熱線。按照因地制宜、方便群眾的原則合理調(diào)整社區(qū)功能布局，開展社區(qū)日托服務(wù)，為老年人營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。

5、論證區(qū)老年活動(dòng)中心建設(shè)方案。以“老有所樂、老有所為”為宗旨，擬在南潯鎮(zhèn)新建一個(gè)高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)級(jí)老年活動(dòng)中心。主要建設(shè)老年活動(dòng)中心綜合樓、配套服務(wù)樓、室外門球場(chǎng)、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等活動(dòng)設(shè)施及戶外休閑場(chǎng)所等配套設(shè)施。項(xiàng)目用地面積2萬平方米左右，總建設(shè)面積5000平方米左右。項(xiàng)目總投資控制在5000萬元左右，資金來源通過向省、市民政部門申請(qǐng)支持和區(qū)自籌安排解決。

四、依法行政，規(guī)范管理，提高社會(huì)事務(wù)服務(wù)水平。

1、深入開展婚姻登記規(guī)范化建設(shè)。提高依法登記和管理服務(wù)水平，確?；橐龅怯浐细衤?00％，并配合有關(guān)部門抓好計(jì)劃生育綜治工作。加強(qiáng)婚姻登記處編制建設(shè)，提高編制內(nèi)婚姻登記員百分比。

2、嚴(yán)格收養(yǎng)登記手續(xù)，規(guī)范收養(yǎng)登記檔案管理。規(guī)范登記事實(shí)收養(yǎng)子女，提高事實(shí)收養(yǎng)子女登記率。嚴(yán)格收養(yǎng)登記手續(xù)，提升收養(yǎng)登記規(guī)范化程度。對(duì)收養(yǎng)登記檔案進(jìn)行專檔專人管理，確保檔案完整安全。

3、完善邊界巡查機(jī)制，做好邊界糾紛調(diào)解工作。進(jìn)一步完善區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)邊界巡查機(jī)制，明確鎮(zhèn)級(jí)巡查責(zé)任，由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬界線、界樁和警示碑進(jìn)行實(shí)地勘察，確保界線明晰、界樁

完整。堅(jiān)持巡查登記制度，確保每次巡查都有文字和照片記錄，并建立完整的檔案制度。做好邊界糾紛調(diào)解工作，確保2011年無邊界糾紛引發(fā)的群體性事件，保障邊界地區(qū)和諧穩(wěn)定。

4、深化殯葬改革。一是建立健全殯葬管理長(zhǎng)效機(jī)制。爭(zhēng)取出臺(tái)《南潯區(qū)政府進(jìn)一步加強(qiáng)骨灰遺骸管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)亂葬亂埋現(xiàn)象的集中整治。二是大力宣傳推廣文明殯葬新觀念。通過移風(fēng)易俗、厚養(yǎng)薄葬的宣傳，讓社會(huì)了解接受生態(tài)葬法，樹立正確的喪葬觀念。三是積極探索生態(tài)墓地建設(shè)新方向。從“一鎮(zhèn)一墓地”的模式向“數(shù)村一墓地”的模式過渡，探索符合我區(qū)實(shí)際的生態(tài)墓地建設(shè)新方向。另外，做好清明、冬至期間的安全保障工作。

南潯區(qū)殘聯(lián)2011年工作打算

一、主要目標(biāo)

——對(duì)1272名低保、低保邊緣戶重度殘疾人（含低保、低保邊緣戶精神、智力三、四級(jí)殘疾人）全額發(fā)放低保金或低保補(bǔ)助金；

——對(duì)10名重度殘疾人實(shí)施集中托養(yǎng)或居家安養(yǎng)（累計(jì)達(dá)到250名，其中集中托養(yǎng)55名，居家安養(yǎng)195名；

——對(duì)74名貧困殘疾人（殘疾兒童）免費(fèi)實(shí)施助明、助聽、助行等康復(fù)（搶救性康復(fù)訓(xùn)練）服務(wù)；

——推薦安置殘疾人就業(yè)110名，各類扶貧800人（其中創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶123名）；

——培訓(xùn)殘疾人和殘疾人工作者560名； ——推進(jìn)扶殘助殘愛心城區(qū)創(chuàng)建工作；

——全面完成省、市殘聯(lián)和區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。

二、重點(diǎn)工作

（一）認(rèn)真扎實(shí)做好省扶殘助殘愛心城區(qū)創(chuàng)建，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍。召開全區(qū)創(chuàng)建工作會(huì)議，分解落實(shí)各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各單位的創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，啟動(dòng)扶殘助殘愛心鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、愛心村（社區(qū)）、愛心單位的創(chuàng)建工作，層層宣傳發(fā)動(dòng)，在全區(qū)掀起濃厚的創(chuàng)建氛圍，確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。

（二）繼續(xù)深入實(shí)施殘疾人共享小康工程，提升廣大殘疾人的生活水平。繼續(xù)深入實(shí)施殘疾人共享小康工程，不斷完善深化，提標(biāo)擴(kuò)面，按時(shí)保質(zhì)完成省、市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)：

（三）深入貫徹《殘疾人就業(yè)條例》創(chuàng)造條件發(fā)展殘疾人集中就業(yè)和按比例就業(yè)；加大對(duì)自謀職業(yè)殘疾人的扶持力度；進(jìn)一步豐富對(duì)殘疾人就業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和種類，不斷提高殘疾人的勞動(dòng)

技能和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）繼續(xù)做好社區(qū)殘疾人康復(fù)工作，穩(wěn)步推進(jìn)“人人享有康復(fù)服務(wù)”，舉辦社區(qū)康復(fù)知識(shí)培訓(xùn)班，認(rèn)真創(chuàng)建“白內(nèi)障無障礙區(qū)”，落實(shí)相關(guān)單位責(zé)任，定期召開會(huì)議，對(duì)照創(chuàng)建要求查漏補(bǔ)缺，資料歸類建檔，迎接省、市殘聯(lián)的考核驗(yàn)收。

（五）抓緊完成殘疾人綜合服務(wù)實(shí)施建設(shè)，建立組織，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，規(guī)劃建設(shè)改擴(kuò)建項(xiàng)目，確保綜合服務(wù)設(shè)施盡早投入使用。尋找合作伙伴，規(guī)范運(yùn)作殘疾人小康·陽(yáng)光庇護(hù)中心。

（六）夯實(shí)殘疾人組織網(wǎng)絡(luò)與工作基礎(chǔ)。深化和完善基層殘疾人組織建設(shè)，進(jìn)一步健全基層殘疾人工作組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮殘疾人專（兼）職委員的作用，舉辦各類培訓(xùn)班提高他們自身素質(zhì)。

（七）加大殘疾人事業(yè)宣傳力度。一是利用各種宣傳媒體，宣傳殘疾人先進(jìn)典型、各種助殘優(yōu)惠政策，組織實(shí)施各類助殘措施，為殘疾人謀取福利。二是開展殘疾人素質(zhì)教育，幫助殘疾人提高知識(shí)、技能，增強(qiáng)法制意識(shí)，引導(dǎo)殘疾人“自尊、自立、自信、自強(qiáng)”，使其真正和諧地融入社會(huì)。三是開展好“助殘日”“愛眼日”“愛耳日” “國(guó)際殘疾人日”等活動(dòng)。廣泛宣傳人道主義思想，倡導(dǎo)助殘為榮的社會(huì)風(fēng)尚。

地名辦2011年工作思路

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地名設(shè)標(biāo)工作。在完善中心城區(qū)地名設(shè)標(biāo)工作同時(shí)，推動(dòng)設(shè)標(biāo)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)標(biāo)向建制村和居民門戶牌設(shè)置轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)地名標(biāo)志的維護(hù)和管理，建立和完善相關(guān)措施，保證已設(shè)立的地名標(biāo)志長(zhǎng)期發(fā)揮導(dǎo)向作用。

（二）加強(qiáng)地名信息化建設(shè)與服務(wù)。按照市地名數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一版本要求，完成全區(qū)地名屬性數(shù)據(jù)入庫(kù)。

（三）啟動(dòng)地名規(guī)劃編制。開展地名規(guī)劃編制工作，從源頭上防止亂命名、亂更名。

（四）做好日常地名管理工作。規(guī)范地名命名更名，清理整頓低級(jí)庸俗和不規(guī)范地名。加強(qiáng)地名文化建設(shè)，做好地名文化宣傳、地名文化保護(hù)工作，為建設(shè)先進(jìn)文化作出貢獻(xiàn)。

（五）啟動(dòng)全區(qū)第二次普查工作。通過這次地名普查工作，查清全區(qū)內(nèi)地名的基本情況，掌握地名基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)有地?zé)o名、有名無地、一地多名、多地重名和地名用字不規(guī)范等問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，設(shè)立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的地名標(biāo)志，建立符合標(biāo)準(zhǔn)化要求、處理系統(tǒng)先進(jìn)的地名信息系統(tǒng)。

優(yōu)撫安置和民間管理科及移民辦2011年工作思路

（一）“百連結(jié)對(duì)百村，攜手共建新農(nóng)村”和“百家民企進(jìn)軍營(yíng)”活動(dòng)不斷深化。

（二）發(fā)動(dòng)和安排好節(jié)日的雙擁慰問工作。

（三）軍人軍屬合法權(quán)益得到保障，優(yōu)撫安置政策落實(shí)到位。

（四）撫恤優(yōu)待對(duì)象“一站式”醫(yī)療實(shí)時(shí)結(jié)報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。

（五）帶病回鄉(xiāng)退伍軍人的認(rèn)定和審批工作有序推進(jìn)。

（六）正常開展好“關(guān)愛功臣，永葆光榮”系列活動(dòng)。

（七）宣傳并做好退役士兵安置和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

（八）繼續(xù)開展新社會(huì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。

（九）繼續(xù)做好大中型水庫(kù)移民后期扶持資金的發(fā)放。

（十）做好2010年大中型水庫(kù)移民后期扶持資金結(jié)余資金的項(xiàng)目驗(yàn)收工作。