第一篇：2014年企業(yè)黨務(wù)工作思路

1、堅定信心,集中力量，激勵員工始終保持蓬勃向上的朝氣、奮發(fā)有為的狀態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，困難再大也能克服，為完成新的目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)大活力。

2、進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)殘酷的市場競爭和金融危機(jī)的沖擊。牢固樹立“越是形勢嚴(yán)峻，越要嚴(yán)格管理”的觀念、“安全平穩(wěn)是最大節(jié)約，事故損失是最大浪費”的觀念、“安全和穩(wěn)定是打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)的必要前提和基礎(chǔ)”的觀念、“鐵的紀(jì)律是事業(yè)成功的保證”的觀念，努力探索低成本的工作模式，進(jìn)一步挖掘戰(zhàn)勝困難的精神資源，培育習(xí)慣，長期堅持，形成文化。

3、黨員干部要帶頭把降本增效的理念根植于心，強(qiáng)化市場觀念和成本觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合自身崗位和專業(yè)知識，帶頭提合理化建議，帶頭開展修舊利廢，帶頭研究技術(shù)、管理創(chuàng)新，帶領(lǐng)身邊的職工群眾努力為完成目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

4、黨政工團(tuán)組織要利用學(xué)習(xí)會、交流會等多種形式，繼續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，向每一位員工傳遞挖潛降本、控虧增盈的壓力和責(zé)任，使職工群眾知形勢、明任務(wù)，增信心、添干勁。搭建職工群眾為控虧增盈貢獻(xiàn)力量的活動平臺，凝聚每一位員工的聰明才智，轉(zhuǎn)化為攻堅克難的戰(zhàn)斗力，人人為完成經(jīng)營任務(wù)謀實招、出實力、求實效。

5、錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，把提升干部素質(zhì)和管理能力作為企業(yè)黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨員干部要進(jìn)入非常狀態(tài)、接受非?？简?、履行非常責(zé)任、落實非常措施、達(dá)到非常要求。樹立危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，做好過苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，與企業(yè)同呼吸、共患難，全力以赴投入工作。既要履行管理職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，又要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓實勁、做實事、抓落實。

6、深入基層，夯實基礎(chǔ)，把增強(qiáng)黨支部凝聚力戰(zhàn)斗力作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程。在深化和拓展黨的基層組織建設(shè)年活動中，繼續(xù)深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部更加充滿活力，更加富有效率，真正成為堅定信心、逆境自強(qiáng)、共克時艱的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

7、當(dāng)好先鋒，爭創(chuàng)一流，把保持和發(fā)展黨員的先進(jìn)性作為企業(yè)黨建的永恒主題。繼續(xù)深入開展?fàn)幾觥傲取秉h員競賽活動，搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺。每個黨員都要對照“六先”標(biāo)準(zhǔn)，自我檢查，自我提高，立足本職崗位創(chuàng)佳績、作貢獻(xiàn)，展現(xiàn)當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。要以黨員為降本增效“建一言、獻(xiàn)一計、辦一件實事、做一份貢獻(xiàn)”為重點內(nèi)容，繼續(xù)深入開展“科學(xué)和諧新發(fā)展、共創(chuàng)中鋁新輝煌”主題實踐活動，用降本增效的實際行動和效果來體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

8、關(guān)口前移，懲防并舉，把推進(jìn)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)黨建的重大任務(wù)。繼續(xù)深入推進(jìn)廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”，培育廉潔從業(yè)的道德操守，筑牢拒腐防變的思想防線。要發(fā)揮效能監(jiān)察為控虧增盈服務(wù)的作用，從生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)入手，抓住影響降本增效、控虧增盈的重點和關(guān)鍵，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作。

9、以人為本，關(guān)愛職工，把維護(hù)好職工群眾根本利益作為企業(yè)黨建的核心價值。越是在困難時期，我們越要全心全意依靠職工辦企業(yè)，把以人為本、關(guān)愛職工，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為企業(yè)黨建的核心價值。堅持“三貼近”的思想政治工作原則，堅持黨群部門定點聯(lián)系、定期分析職工思想動態(tài)、定期召開員工座談會等工作制度，堅持“五必談、五必訪”和“四個一”工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的及時性、針對性、前瞻性和實效性。

10、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，把工會和共青團(tuán)組織作為促進(jìn)企業(yè)黨建的強(qiáng)力助手。加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、打造創(chuàng)新型團(tuán)隊結(jié)合起來，努力創(chuàng)建“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，把班組建設(shè)成為控虧增盈攻堅戰(zhàn)的前沿陣地。以“工人先鋒號”為載體，廣泛開展“六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽，大力倡導(dǎo)“練就一身絕活，爭做優(yōu)秀工人”理念，激勵廣大職工立足崗位創(chuàng)造一流業(yè)績。各級團(tuán)組織要把服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年成長成才作為工作重點，繼續(xù)推進(jìn)“青年崗位職業(yè)生涯導(dǎo)航計劃”，大力開展“青安崗”、“青年文明號”、“青年紅旗機(jī)臺”、“青年突擊隊”等共青團(tuán)特色活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年講大局比奉獻(xiàn)、講責(zé)任比作風(fēng)、講敬業(yè)比實績、講節(jié)約比成。在指導(dǎo)思想上形成共識，在實際工作中形成合力，從而增強(qiáng)班子的凝聚力和向心力。

在新的一年里，我們一定要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，高舉“xxxx”重要思想的偉大旗幟，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進(jìn)，查找差距和不足，圍繞發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚先進(jìn)文化，為公司發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力把公司黨支部建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為實現(xiàn)企業(yè)快速健康和諧發(fā)展提供的力的思想保證與組織保證，為企業(yè)發(fā)展騰飛保駕護(hù)航。

第二篇：2011年黨務(wù)工作思路

2011年黨務(wù)工作思路

（一）黨務(wù)工作

1.積極組織政治學(xué)習(xí)，采取多種學(xué)習(xí)形式，做到上級的有關(guān)文件及時傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹。

內(nèi)容：學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》等。

2.深化學(xué)習(xí)型支部創(chuàng)建，提高黨員干部隊伍整體素質(zhì)。內(nèi)容：組織開展讀書活動，組織評選“優(yōu)秀讀書心得”，引導(dǎo)黨員干部讀好書、深讀書，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

3.按照省直機(jī)關(guān)嚴(yán)肅工作紀(jì)律切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)的安排部署，對工作人員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律提出明確要求。內(nèi)容：修改出臺《職工考勤管理辦法》

4.“七一”建黨節(jié)之際，組織開展一系列活動，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。

內(nèi)容：召開全體黨員大會，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疑宵h課；舉行部分退休黨員座談會；開展黨日主題教育，組織參觀革命圣地；發(fā)展黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

5.加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部隊伍建設(shè)。

內(nèi)容：有計劃分期分批地組織干部參加省直機(jī)關(guān)科級干部進(jìn)修班、青年干部培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班的培訓(xùn)；

對任職試用期滿的中層干部進(jìn)行考核。

6.針對職工思想上、認(rèn)識上出現(xiàn)的各種問題，開展思想教育工作。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，關(guān)心他們的生活與工作狀況，并努力幫助他們解決好生活和工作中的困難。

內(nèi)容：繼續(xù)開展送溫暖活動，慰問和幫扶因災(zāi)、因病等造成困難的干部職工，努力為他們排憂解難。

7.積極參加廳機(jī)關(guān)黨委組織開展的各項活動，積極完成相關(guān)工作。

內(nèi)容：積極組織參加文藝調(diào)研等活動。

（二）精神文明

1.積極組織主題鮮明、內(nèi)容豐富的群眾性文體活動。內(nèi)容：組織開展“三八”婦女節(jié)、“八一”建軍節(jié)、“十一”國慶節(jié)，舉辦迎新年聯(lián)歡晚會等相關(guān)活動。

2.加大精神激勵機(jī)制建設(shè)。

內(nèi)容：“五一”勞動節(jié)之際，對先進(jìn)工作者，優(yōu)秀科技成果進(jìn)行表彰。

3.做好文明單位復(fù)查的相關(guān)工作。

內(nèi)容：開展“文明科室”評選活動。

（三）黨風(fēng)廉政

1.加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

內(nèi)容：在與省廳簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，努力為加強(qiáng)黨的建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.抓好中層以上黨員干部的廉潔自律工作。

內(nèi)容：學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件，組織觀看警示教育電教片。

（四）老干部工作

1.為離退休人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理。認(rèn)真落實老干部的政治待遇，組織離退休人員參加通報會及各種政治活動，做到有文件閱，有報紙看，有報告聽，有會議參加。

2.開展“送溫暖”活動。

內(nèi)容：辦理老年免費乘車證；做好慢性病申報基建看資訊等工作；春節(jié)開展走訪慰問活動；及時慰問生病住院職工等。

3.積極開展健康向上的各類活動并不斷賦予活動新的內(nèi)容，將政治、生活、娛樂溶為一體。

內(nèi)容：“七一”舉行座談會；國慶節(jié)前夕舉辦一次文體活動；重陽節(jié)組織參觀游覽活動。

（五）群團(tuán)工作

1.加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)、職代會等工作的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮職工民主參與、民主管理作用，開好職代會。

內(nèi)容：力爭在團(tuán)組織建設(shè)方面有較大發(fā)展，使團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.繼續(xù)做好體檢、勞保福利發(fā)放等關(guān)系職工切身利益的工作。

第三篇：企業(yè)工作思路

1.在置換240臺混合動力車的情況下，優(yōu)化線路布局，提高服務(wù)水平，力爭實現(xiàn)營運收入實現(xiàn)1.96億元；ic卡持有量達(dá)到47萬張；

2.實現(xiàn)總營運行駛里程5700萬公里；公交出行分擔(dān)率達(dá)到20%以上；不發(fā)生惡性投訴及曝光事件，車輛整潔合格率和車廂服務(wù)合格率達(dá)到97%以上，3.在不考慮油補(bǔ)及財政補(bǔ)貼的情況下，主營虧損額控制在2900萬元以內(nèi)，總公司虧損額控制在300萬元以內(nèi)；

4.加大《實施意見》落實力度，通過政府的支持，運用科技手段營造良好的乘車、行車環(huán)境；

5.杜絕重大責(zé)任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于XX年，安全事故費用較XX年下浮20%；

6.提高職工收入，員工人均收入增長5-6%，努力提高員工生活水平，改善員工工作條件；

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保株瀏公交基地的順利動工；

8.強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路，落實科學(xué)發(fā)展觀；

9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù)；

10.爭創(chuàng)全市雙文明單位。

具體措施

1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項管理績效的全面提升。XX年，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實和實效。

2.以“三年電動化”和“大交通”為契機(jī)，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速。XX年，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營運格局面臨一系列調(diào)整。把握機(jī)遇，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實提高公交出行分擔(dān)率。

3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標(biāo)的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標(biāo)的考核機(jī)制。主營業(yè)務(wù)由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務(wù)型，由過去的資產(chǎn)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標(biāo)；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟(jì)效益支柱。物資中心對內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實品牌，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進(jìn)入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.加快智能化、信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步降低成本，提高管理效率。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運服務(wù)的職能，使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心、營運數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強(qiáng)erp項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn)erp項目盡快運行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實現(xiàn)營運效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣傳力度，落實并爭取更多公交優(yōu)先政策。三年電動化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖，在這種新形勢下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優(yōu)先政策，引導(dǎo)、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財政補(bǔ)貼機(jī)制。

6.繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責(zé)任追究制，切實降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設(shè)備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高安全管理隊伍成員的素質(zhì)，進(jìn)一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。

7.用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。XX年，公司的經(jīng)營壓力大，但只要我們團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長。就沒有克服不了的困難。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能力抓住大好時機(jī)，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù)，力創(chuàng)公交優(yōu)秀，促進(jìn)公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動化、智能化、公益化的到來。

第四篇：明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團(tuán)**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識，即：

1、強(qiáng)化市場意識，2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，3、強(qiáng)化憂患意識，4、強(qiáng)化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

二00四年**集團(tuán)**總部的利潤指標(biāo)是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機(jī)關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機(jī)關(guān)在市場經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進(jìn)取意識，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認(rèn)識我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財富多少評價每個人的價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步解放思想，抓住重點，確保**總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見，成立**集團(tuán)**

第五篇：明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團(tuán)**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識，即：

1、強(qiáng)化市場意識，2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，3、強(qiáng)化憂患意識，4、強(qiáng)化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

二00四年**集團(tuán)**總部的利潤指標(biāo)是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機(jī)關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機(jī)關(guān)在市場經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進(jìn)取意識，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認(rèn)識我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財富多少評價每個人的價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步解放思想，抓住重點，確保**總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見，成立**集團(tuán)**總部，代行董事會管理**所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計劃在春節(jié)后成立****集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和****網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機(jī)構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時機(jī)，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強(qiáng)，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法，具體實施細(xì)則可按2000年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

四是在財務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運作，理順財務(wù)管理體系，今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實處，我們還要進(jìn)一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開發(fā)是我們**總部主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴(kuò)建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項審批手續(xù)的辦理和開工前的各項準(zhǔn)備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項目，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大規(guī)模，力爭在年內(nèi)再立一個新項目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個保一個，成功率要達(dá)到100％。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴(kuò)建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn)，但同時也增加了物業(yè)管理的難度。因此，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在管理上要上檔次，上水平，進(jìn)一步充實、完善各項制度，努力實現(xiàn)各種檔案、資料、收費等工作的微機(jī)化管理。要做到開發(fā)一塊，管理一塊，使開發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值。

第四，在資產(chǎn)經(jīng)營上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營是我們的生存之本，做為吉**總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實現(xiàn)租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作。

一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢，發(fā)展大市場指導(dǎo)思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過七年的實踐，我們的市場已初見規(guī)模，在**市、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進(jìn)的綜合市場和專業(yè)市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢（天時、地利、得天獨厚），進(jìn)一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業(yè)戶依法經(jīng)營，合法競爭，同時積極努力協(xié)調(diào)市場和工商、計量、稅務(wù)等部門的關(guān)系。要通過我們的規(guī)范管理，使進(jìn)駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營造市場，使業(yè)戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，并動員業(yè)戶，進(jìn)入我們的網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能。

三要引進(jìn)和培育經(jīng)營大戶，形成二級批發(fā)中心，形成市場主體競爭能力。今年，我們要把引進(jìn)培育