第一篇：企業(yè)改革發(fā)展工作紀(jì)實(shí)：提升

企業(yè)改革發(fā)展工作紀(jì)實(shí)：提升

提升 2012年，一個(gè)四季的輪回，在歷史的長(zhǎng)河中或許是浪花一朵。然而，對(duì)于xx廠的干部職工來(lái)說(shuō)，這一年卻經(jīng)歷了波瀾起伏，在艱難中前行；2012年，一個(gè)“鐵修在變”的年份，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全體干部職工在“安全暢通、文明和諧”的目標(biāo)指引下，開(kāi)啟了奔向“七化”主攻方向，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作新的提升?。ㄍ瞥銎?/p>

一、引領(lǐng)方向

2012年伊始，xx廠“兩會(huì)”如期召開(kāi)。“兩會(huì)”相繼提出了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向?！捌呋钡膬?nèi)容是：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化 ；“三優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)是：共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)線路、共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)品牌。這是一次提升內(nèi)力的實(shí)踐，定位高標(biāo)準(zhǔn)，工作才會(huì)出現(xiàn)高水準(zhǔn)。如今，“七化”和“三優(yōu)”的目標(biāo)得到了有效的落實(shí)，干部職工不禁感嘆道：“創(chuàng)建的是精品，凝聚的是人心，改善的是環(huán)境，提升的是素質(zhì)，促進(jìn)的是安全！”

在一年的主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)的過(guò)程中，我們攻堅(jiān)克難、直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了xx廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一個(gè)又一個(gè)新業(yè)績(jī)。

年初開(kāi)始的薪酬改革，涉及全體職工的切身利益。本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們一方面嚴(yán)格按照鐵運(yùn)公司要求，在集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吃透精神、領(lǐng)會(huì)文件的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，放棄節(jié)假日休息，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、保質(zhì)量，先后七次調(diào)整薪酬改革方案，使其盡最大可能的趨于合理；另一方面，在遇到困難和問(wèn)題時(shí)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到冶金運(yùn)輸廠和運(yùn)輸總站等兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，組織召開(kāi)各車間黨支部書(shū)記和人事員座談會(huì)，答疑解惑，統(tǒng)一思想，做到思想政治工作重心下移，同時(shí)妥善處理因政策不清導(dǎo)致少數(shù)職工思想波動(dòng)問(wèn)題，采取“疏導(dǎo)”的謀略，在最短時(shí)間里將影響和制約職工隊(duì)伍穩(wěn)定的消極、迷茫情緒予以轉(zhuǎn)化，使薪酬改革在我廠得以順利實(shí)施。

入汛以來(lái),以“梅花”臺(tái)風(fēng)為代表的持續(xù)強(qiáng)降雨，對(duì)鐵路線橋設(shè)備造成極大的威脅，全廠干部職工發(fā)揚(yáng)“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神，“以雨為令、未雨綢繆”，各項(xiàng)防洪措施落到實(shí)處；“嚴(yán)防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控實(shí)。頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在點(diǎn)檢維修保運(yùn)保產(chǎn)第一線。全體黨員干部和職工采取雨前排查隱患、雨中全面監(jiān)控、雨后跟蹤整改等多種應(yīng)對(duì)措施，全力以赴迎戰(zhàn)高溫雨季的雙重考驗(yàn)，為鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩樞袆?chuàng)造了有利條件。

當(dāng)一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)因責(zé)任不到位、檢查不徹底、心存僥幸而引發(fā)的一起嚴(yán)重違章事件時(shí)，我們及時(shí)在全廠上下掀起了一場(chǎng)以“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”為主題的大討論活動(dòng)，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé)，如何及時(shí)有效貫徹落實(shí)上級(jí)指令，如何實(shí)現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運(yùn)和“安全暢通”工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等四個(gè)專題進(jìn)行討論，查找在思想上、工作中存在的x多項(xiàng)問(wèn)題，征集崗位格言x多條，使干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和困難，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，明確集中保運(yùn)保產(chǎn)目標(biāo)和“七化”的主攻方向，充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有責(zé)任心的職工不是合格的職工；增強(qiáng)工作責(zé)任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責(zé)；提高工作執(zhí)行力重在落實(shí)，嚴(yán)格貫章貫制，做到令行禁止。5個(gè)專項(xiàng)檢查組進(jìn)行著全天候、全方位的大巡檢活動(dòng)，廠黨委工作部撰寫(xiě)的《責(zé)任心與執(zhí)行力》宣講提綱，讓全廠職工對(duì)“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作態(tài)度有了進(jìn)一步的反思，持續(xù)一個(gè)季度的大討論活動(dòng)，經(jīng)全廠干部職工理解、踐行后，形成了巨大的推動(dòng)力，確保了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的前進(jìn)步伐，始終沿著正確方向闊步向前。

進(jìn)入下半年以來(lái)，全國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了“嚴(yán)冬”時(shí)代，廠黨委編寫(xiě)了《認(rèn)清形勢(shì)、直面挑戰(zhàn)、降本增效、共克時(shí)艱》的形勢(shì)任務(wù)宣講提綱，廠工會(huì)持續(xù)組織開(kāi)展了“企業(yè)有困難，職工怎么辦”專題討論活動(dòng)，極大鼓舞了全廠干部職工風(fēng)雨同舟、共渡難關(guān)的斗志。我們運(yùn)用會(huì)議解析、黨課灌輸、座談?dòng)懻摰确绞?，大講x鋼的形勢(shì)任務(wù)、大講鐵運(yùn)公司所擔(dān)當(dāng)任務(wù)、大講xx廠所肩負(fù)的歷史使命，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)x鋼、鐵運(yùn)公司、xx廠面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，立足崗位，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向精細(xì)管理要效益，向科技攻關(guān)要效益、向點(diǎn)滴節(jié)約要效益，凝聚xx廠降本增效、節(jié)能降耗的強(qiáng)大動(dòng)力；通過(guò)走訪、談心、交友活動(dòng)，大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒宣傳思想工作，把干部職工的心思聚攏到團(tuán)結(jié)一致向前看、立足本職作貢獻(xiàn)上來(lái)。

為了節(jié)省人工費(fèi)用，廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定完全依靠自己力量完成線路除草、清理廢物、疏通線路排水、集中更換枕木等工作任務(wù)。各單位從大局出發(fā)，毫無(wú)怨言地承擔(dān)了這些非維修工程任務(wù)。10月下旬，各維修間陸續(xù)展開(kāi)換枕作業(yè)，并利用工余、雙休日休息時(shí)間，組織黨員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干，在東環(huán)干線、冷軋道口、七嶺子眼前線開(kāi)展義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)。干部職工咬緊牙關(guān)，放手一搏！30天時(shí)間交上了更換普枕x根，岔枕x根, 節(jié)約勞務(wù)工時(shí)x個(gè)的完美答卷。這是一腔戰(zhàn)天斗地的豪情壯志、一番舍我其誰(shuí)的傲然氣魄，一股勢(shì)如破竹的強(qiáng)勁力量。

聚集力量

科學(xué)發(fā)展，以人為本，人是生產(chǎn)力諸要素中最核心、最活躍、最重要的元素。一年來(lái)，從典型引路到群星爭(zhēng)輝，廠黨政鋪就星光大道，先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)生了顯著變化。

技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)徐慧同志想不到，她因?yàn)閻?ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)格管理、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)于律己，而獲得了液晶彩電的重獎(jiǎng)；想不到會(huì)走上鐵運(yùn)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，贏得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一片掌聲。

一年來(lái)，xx廠黨政命名表彰了7名共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、1名技術(shù)狀元、12名技術(shù)能手，推薦6個(gè)班組為公司“五好班組”，1名同志為公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。為了擴(kuò)大典型品牌的影響力，廠黨委組織力量，先后在《x鋼日?qǐng)?bào)》、《北方晨報(bào)》、鞍山人民廣播電臺(tái)、鞍山電視臺(tái)等媒體，多角度宣傳了嚴(yán)格管理的品牌典型——徐慧、愛(ài)崗敬業(yè)品牌典型——顧延雙、科研創(chuàng)新品牌——李作運(yùn)、關(guān)心社區(qū)建設(shè)的離休老干部——陸芝生、關(guān)愛(ài)職工的品牌——樊祥明等一批品牌典型事跡，他們的事跡播出后，在鐵運(yùn)公司乃至x鋼內(nèi)外都產(chǎn)生了很大反響，為xx廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

在主攻“七化”的過(guò)程中，維修一車間主任許樹(shù)貴擔(dān)綱了“砼岔枕”課題攻關(guān)的重任，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員先后與蘇家屯工務(wù)段、小屯混凝土軌枕廠、鲅魚(yú)圈鐵運(yùn)分廠、北京鐵道科技設(shè)計(jì)院等多方聯(lián)系合作，終于設(shè)計(jì)出適合工礦企業(yè)鐵路鋪設(shè)的xkg/m鋼軌7號(hào)單開(kāi)砼岔枕，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，于10月份一次性預(yù)鋪成功。

廠黨委在兩級(jí)機(jī)關(guān)干部中倡導(dǎo)“感恩”理念，提出只有懷著感恩的心情工作，人才會(huì)變得更謙和、更快樂(lè)、更高尚、更進(jìn)步。廠黨政還特別關(guān)心、關(guān)愛(ài)知識(shí)分子的健康成長(zhǎng)。請(qǐng)全日制大專以上知識(shí)分子到海邊游玩，為新分配來(lái)的四名大專生過(guò)中秋節(jié)，廠里的“火車頭四好團(tuán)隊(duì)”成果發(fā)布會(huì)，聘請(qǐng)大學(xué)畢業(yè)生作評(píng)委。當(dāng)青年大學(xué)畢業(yè)生、維修三車間技術(shù)員陳大維的父親因患癌癥重病時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次到醫(yī)院和家里探望，不幸病故時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到，送來(lái)慰問(wèn)金，并安排工會(huì)和車間幫助料理后事，令陳大維十分感動(dòng)，并表示一定要努力工作，來(lái)回報(bào)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。目前，由他參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，被譽(yù)為鐵修ERp的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，已經(jīng)進(jìn)入到普及階段，即將在鐵路設(shè)備維修中發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。青年大學(xué)畢業(yè)生、維修二車間技術(shù)員李作運(yùn)被評(píng)選為xx廠的科研創(chuàng)新品牌后，鉆研技術(shù)的積極性更加高漲。今年他的《 》和《 》等 項(xiàng)科研成果在 分獲 等獎(jiǎng)，由他親自編寫(xiě)的《x鋼鐵路橋梁手冊(cè)》，已經(jīng)印制完成，該手冊(cè)填補(bǔ)了x鋼鐵路橋梁設(shè)備的空白，受到了鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。廠團(tuán)委也根據(jù)青年的特點(diǎn)，大力組織“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。一個(gè)全廠干部職工結(jié)合實(shí)際、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功，崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的濃厚氛圍正在形成。一年來(lái)，全廠上下不負(fù)重托，以務(wù)實(shí)拼搏的姿態(tài)，以浴火重生的勇氣，在“主攻七化”“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”的實(shí)踐中交出了一份合格的答卷。

凝聚人心

一年來(lái)，廠黨政班子在繼承中變革與創(chuàng)新，全面圍繞“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念，叫響“安全大如天、萬(wàn)事排在先”的口號(hào)，以管理達(dá)標(biāo)對(duì)全廠上下準(zhǔn)確施治，為鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。

為了確保兩級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換職能，廠黨政狠抓“四型機(jī)關(guān)”建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)管理和服務(wù)意識(shí)，使兩級(jí)機(jī)關(guān)的辦事效率、服務(wù)基層和職工群眾的質(zhì)量明顯提升；為了提高車間、班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力，廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我廠人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，加大“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”力度，提升“設(shè)備狀態(tài)評(píng)定”工作質(zhì)量，探索點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)就近聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合，提高了車間、班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

當(dāng)離休老干部李善福、維修四車間職工趙云成不幸病故時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到，送來(lái)慰問(wèn)金，并安排工會(huì)和車間幫助料理后事；當(dāng)維修二車間職工陸長(zhǎng)占因膽管瘤住院手術(shù)時(shí)、當(dāng)維修四車間職工趙學(xué)江的兒子不幸發(fā)生人身事故，大腿截肢時(shí)、當(dāng)住養(yǎng)老院孤寡退休職工楊寶池因患膀胱腫瘤住院手術(shù)時(shí)，廠工會(huì)及時(shí)與集團(tuán)公司工會(huì)和鐵運(yùn)公司工會(huì)溝通匯報(bào)，將救濟(jì)金及慰問(wèn)品送到病床前，車間工會(huì)安排職工陪護(hù)到病床前。

“謝謝劉叔叔、樊伯伯，我明年就大學(xué)畢業(yè)了，這些年多虧了xx廠領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)對(duì)我的長(zhǎng)期資助，這種大恩大德我一輩子也報(bào)答不了。”說(shuō)這話的是我廠精神病特困職工馬洪緒的女兒馬文詩(shī)。馬文詩(shī)六歲不幸失去母親，從此他的父親就沒(méi)離開(kāi)過(guò)x鋼小嶺子精神病院。不是孤兒勝似孤兒的馬文詩(shī)，生活陷入了窘境，是xx廠的“扶貧助困”和“金秋助學(xué)”，才確保了她的生活和順利完成學(xué)業(yè)。

職工有困難，企業(yè)有真愛(ài)。今年年初，廠黨政工發(fā)出了“愛(ài)心捐款”的號(hào)召，全體職工聞風(fēng)而動(dòng)，短短一周時(shí)間就捐得款項(xiàng) 元，就連遠(yuǎn)在丹東就讀的馬文詩(shī)知道消息后，也從微薄的生活費(fèi)中擠出50元寄到廠工會(huì)。

在主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)的進(jìn)程中，廠黨政工把扶貧助困作為事關(guān)全廠政治穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定的一件大事來(lái)抓。從廠領(lǐng)導(dǎo)，到機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、車間領(lǐng)導(dǎo)，人人與困難職工結(jié)對(duì)子，堅(jiān)持每年開(kāi)展3次“進(jìn)百家門(mén)、知百家情、解百家難、暖百家心”活動(dòng)。“決不讓一戶困難職工生活過(guò)不下去，決不讓一個(gè)困難職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)，決不讓一個(gè)困難職工因生活困難而看不起病。”廠領(lǐng)導(dǎo)班子的莊重承諾，給鐵修人心中吹拂起陣陣暖意。

悠悠萬(wàn)事，民生為大。職工生活關(guān)乎鐵修文明和諧、關(guān)乎職工人心向背，舉全廠之力抓好扶貧助困后，主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)的宏偉事業(yè)便有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部環(huán)境。

四、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

“融入中心、進(jìn)入管理，發(fā)揮政治核心作用，體現(xiàn)保證監(jiān)督作用。”這是廠黨委堅(jiān)持不變的總體工作思路。一年來(lái)，廠黨委按照“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題教育，為我廠“主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”的主題實(shí)踐活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的政治保證。

一年來(lái)，廠黨委堅(jiān)持按照主題鮮明“不雜”、立意深刻“不玄”、內(nèi)容豐富“不空”、形式新穎“不虛”、部署周密“不亂”的原則，注重政治工作的引領(lǐng)性、針對(duì)性、群眾性、過(guò)程性，讓干部職工參與其中、享受其中，在潛移默化中升華思想，營(yíng)造了全廠政治工作的春天。

廠黨委著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，使黨建工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手；夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，讓黨員干部舒心干、安心干、齊心干；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和班子集體決策“三重一大”制度，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體；以“結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、素質(zhì)調(diào)高、隊(duì)伍調(diào)活、功能調(diào)強(qiáng)”為目標(biāo)，加大干部交流力度，全年交流中層干部4名；完善創(chuàng)建規(guī)劃，量化創(chuàng)建指標(biāo)，改進(jìn)考核辦法，深化火車頭“四好”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建；夯實(shí)廉政基礎(chǔ)，使全廠風(fēng)氣清、氛圍正、形象好；把思想政治工作領(lǐng)先并貫穿于各項(xiàng)中心工作中，結(jié)合不同時(shí)期中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)，開(kāi)展多種形式的黨內(nèi)立功競(jìng)賽活動(dòng)，做到緊扣中心、合拍共振。

廠黨委鼓勵(lì)和支持紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等系統(tǒng)分別結(jié)合各自實(shí)際，開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳月，重新修訂廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及三管六外人員廉潔承諾；加大扶貧助困力度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、“學(xué)習(xí)郭明義”愛(ài)心團(tuán)隊(duì)服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了政治工作活動(dòng)的全覆蓋。黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共干，形成巨大合力。

目前xx廠的企業(yè)形象，已經(jīng)有了質(zhì)的變化。“主攻七化、爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”的主題實(shí)踐在有效提升企業(yè)外部形象的同時(shí)，也創(chuàng)造了無(wú)形的企業(yè)財(cái)富。

當(dāng)金色的陽(yáng)光穿透薄霧，我們看到了秋的收獲、春的希望。當(dāng)奔馳的列車呼嘯而過(guò)，我們觸到了風(fēng)的速度、鋼的力量。以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)追求完美，以堅(jiān)定的信念鍥而不舍，一曲鐵軍交響的樂(lè)章，成就了一場(chǎng)破繭成蝶的華麗變身！

今天，我們看見(jiàn)一條條鋼鐵巨龍穿梭于千里鋼鐵大動(dòng)脈之上，今天，我們放眼一絲絲銀色彩練漫舞于高爐軋機(jī)之間。沒(méi)有終點(diǎn)，唯有起點(diǎn)。在鐵運(yùn)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將一如既往，用激情和汗水書(shū)寫(xiě)“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神，用堅(jiān)守和執(zhí)著踐行“安全暢通、文明和諧”的奮斗目標(biāo)。

第二篇：“十二五”開(kāi)局之年中央企業(yè)改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

“十二五”開(kāi)局之年中央企業(yè)改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

時(shí)間：2012-02-28文章來(lái)源：新華網(wǎng)

2011年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“頂梁柱”，中央企業(yè)中流擊水，砥礪前行，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，為保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

展望2012年，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力較大，中央企業(yè)將面臨更大困難和挑戰(zhàn)。但經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，中央企業(yè)櫛沐風(fēng)雨，卓然而立，整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力取得長(zhǎng)足進(jìn)步，應(yīng)對(duì)危機(jī)和防御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升，正朝著做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)闊步前進(jìn)！

以國(guó)家戰(zhàn)略為發(fā)展導(dǎo)向中央企業(yè)積極落實(shí)國(guó)家決策部署，全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，為保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)

“你從羅布泊走來(lái)，亙古荒原留下你忙碌的身影，漫天黃沙遮不住你堅(jiān)毅的笑容??”一首短詩(shī)，描繪出國(guó)投羅布泊鉀肥公司員工鏖戰(zhàn)“生命禁區(qū)”的堅(jiān)定與從容。2011年，國(guó)投羅布泊鉀肥公司年產(chǎn)130萬(wàn)噸硫酸鉀肥一期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，一舉將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度依存而又極度匱乏的鉀肥自給率提高了10個(gè)百分點(diǎn)，年產(chǎn)170萬(wàn)噸的二期項(xiàng)目也在同期開(kāi)工?！八劳鲋！币呀?jīng)成為護(hù)衛(wèi)國(guó)家糧食安全的重要力量。

在國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司董事長(zhǎng)王會(huì)生眼里，國(guó)投的投資決策，首先要從國(guó)家戰(zhàn)略的高度進(jìn)行考量?！皣?guó)家戰(zhàn)略需要什么，經(jīng)濟(jì)安全需要什么，中央企業(yè)就應(yīng)該干什么！”進(jìn)入2011年，國(guó)內(nèi)煤電倒掛現(xiàn)象愈加凸顯，而中央發(fā)電企業(yè)不計(jì)得失，以全年數(shù)百億元的虧損保障了全國(guó)電力消費(fèi)11.7%的增長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力支撐。

“作為共和國(guó)‘長(zhǎng)子’，中央企業(yè)急國(guó)家所急，想國(guó)家所想。在國(guó)家需要的時(shí)候，有條件要上，沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件上！”中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院經(jīng)濟(jì)安全研究中心主任江涌說(shuō)，在落實(shí)國(guó)家決策、保障經(jīng)濟(jì)安全、平衡區(qū)域發(fā)展等方面，中央企業(yè)切實(shí)發(fā)揮著“引領(lǐng)者”作用。

在浩渺太空，神舟八號(hào)和天宮一號(hào)(微博)的“太空之吻”，叩開(kāi)了我國(guó)空間站時(shí)代的大門(mén)；

在大海深處，“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器、航母試驗(yàn)平臺(tái)、3000米海上鉆井平臺(tái)，開(kāi)啟了我國(guó)海洋事業(yè)新征程；

在青藏高原，一條比肩青藏公路和青藏鐵路的“電力天路”，讓西藏人民徹底告別了酥油燈；

在石油行業(yè)，“海外大慶”和“海上大慶”的順利建成，有力保障了國(guó)家能源供給安全；

在通信領(lǐng)域，由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)、全球企業(yè)廣泛參與的TD－LTE完整產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成??

這些事關(guān)大國(guó)地位、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生福祉的重大項(xiàng)目，無(wú)不鐫刻著中央企業(yè)的深刻印記，更留下了中央企業(yè)員工的辛勤揮灑身影和無(wú)私奉獻(xiàn)精神

2011年7月，根據(jù)中石油建設(shè)海外大慶的戰(zhàn)略部署，被稱為“海外小鐵人”的王貴海從蘇丹轉(zhuǎn)戰(zhàn)伊拉克魯邁拉項(xiàng)目。

暴力事件時(shí)有發(fā)生，高溫沙塵暴頻繁來(lái)襲，工作強(qiáng)度前所未有，但王貴海為祖國(guó)加“油”、為民族爭(zhēng)“氣”的信念和發(fā)揚(yáng)鐵人精神的情懷絲毫沒(méi)有改變?！拔沂莵?lái)自鐵人故鄉(xiāng)的海外石油人，無(wú)論走到哪里，就要把大慶精神鐵人精神帶到哪里！”

2011年底，作家陳宏光采訪35位中國(guó)節(jié)能海外員工后寫(xiě)就的報(bào)告文學(xué)著作《在海外，我們不是傳說(shuō)》付梓出版。他在后記中寫(xiě)道：“持續(xù)一年多的采訪，深度接觸到了一大批國(guó)企海外員工的內(nèi)心世界，聽(tīng)到無(wú)數(shù)真誠(chéng)的述說(shuō)，見(jiàn)過(guò)多次男人的淚水，我的心靈曾多次被震撼??在海外，他們不是傳說(shuō)，他們是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的代表！”

列寧將國(guó)有企業(yè)比作國(guó)家的“脊梁”。之于中國(guó)，中央企業(yè)則是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“頂梁柱”。但要切實(shí)發(fā)揮“頂梁柱”作用，中央企業(yè)也同樣需要不斷改革進(jìn)取。

回首2011年，國(guó)際金融危機(jī)再掀波瀾，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，與國(guó)際市場(chǎng)高度關(guān)聯(lián)的石油、鋼鐵、航運(yùn)等行業(yè)的中央企業(yè)遭遇極大壓力；在國(guó)內(nèi)，人工成本上漲、銀根趨緊、資源環(huán)境綜合成本上升，也給中央企業(yè)帶來(lái)重重挑戰(zhàn)。

但中央企業(yè)堅(jiān)決按照國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要和中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要要求，全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)而上：

2011年中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)20.8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9713.1億元，同比增長(zhǎng)6.4%；上交稅收1.7萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)19.7%，約占全國(guó)稅收總額的六分之一；

截至2011年底，117家中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到28萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)14.9%；凈資產(chǎn)10.7萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.4%。在2011年世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)的中央企業(yè)有38家入圍，比上一年增加了8家。

但在國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究局局長(zhǎng)彭華崗看來(lái)，中央企業(yè)最大的變化不是規(guī)模擴(kuò)大了多少、多賺了多少錢(qián)，布局結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善和發(fā)展質(zhì)量的提高，更讓他印象深刻?！坝辛藨?yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，這一年中央企業(yè)保持了清醒的頭腦，暫緩和退出了不少項(xiàng)目，更多地依靠管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，更加注重突出主業(yè)和做強(qiáng)做優(yōu)。”彭華崗說(shuō)。

以民生福祉為責(zé)任擔(dān)當(dāng)利比亞撤僑、應(yīng)對(duì)食鹽搶購(gòu)、參加玉樹(shù)重建，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，中央企業(yè)用行動(dòng)詮釋了共和國(guó)“長(zhǎng)子”的深刻內(nèi)涵

2011年春節(jié)剛過(guò)，萬(wàn)里之遙的利比亞，一大批中國(guó)企業(yè)的工地、營(yíng)房被暴徒輪番洗劫，一場(chǎng)規(guī)?？涨暗摹叭f(wàn)里大撤離”救援行動(dòng)迅速展開(kāi)

關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)航、東航、南航3家中央企業(yè)不計(jì)得失，迅速組織包機(jī)投入撤離工作；中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)海運(yùn)緊急調(diào)動(dòng)船只前往利比亞接應(yīng)同胞回國(guó)。

在的黎波里，中國(guó)鐵建按照“先女同志后男同志、先職工后干部、先群眾后黨員”的原則，把員工和當(dāng)?shù)厝A人華僑迅速集結(jié)在一起，統(tǒng)一指揮、分批有序撤離??在10來(lái)天的時(shí)間里，相關(guān)中央企業(yè)出動(dòng)飛機(jī)76架次、輪船6艘，順利撤出員工25481人、其他中資企業(yè)員工和留學(xué)生近8000人。

利比亞撤僑工作剛剛結(jié)束，又一家中央企業(yè)迎來(lái)了前所未有的考驗(yàn)日本大地震引發(fā)核泄漏恐慌，碘鹽防核輻射、核輻射影響食鹽安全的謠言不脛而走。3月17日，全國(guó)單日食鹽銷量達(dá)到37.1萬(wàn)噸，超過(guò)正常銷量的15倍，零售終端銷售一空，一些不法商販趁機(jī)哄抬價(jià)格。

關(guān)鍵時(shí)刻，中鹽總公司擔(dān)當(dāng)起平息**的重任。對(duì)那段夜以繼日的日子，食鹽專營(yíng)部主管王軍峰記憶猶新。搶購(gòu)**起的兩天兩夜他都沒(méi)有離開(kāi)辦公室，手機(jī)也一直連著充電器接打電話?！爱?dāng)時(shí)我們只想著兩件事平息謠言、保障供給！”

“這次食鹽搶購(gòu)**再次有力地證明，一個(gè)行業(yè)里只要有中央企業(yè)，遇到問(wèn)題時(shí)就有解決問(wèn)題的抓手，就不會(huì)出大亂子！”江涌說(shuō)。

每逢急難險(xiǎn)重，中央企業(yè)沖鋒在前；為了民生福祉，中央企業(yè)甘于奉獻(xiàn)！2011年8月24日，上午10點(diǎn)，玉樹(shù)通天河畔，陽(yáng)光灑在一棟嶄新的藏

族民居的白墻上。歇武鎮(zhèn)上塞巴村村民小李坐在屋前，悠閑地抽著煙，看著孫女和鄰家小孩嬉戲。

看到他們一家的生活安定下來(lái)，楊修坤感到非常滿足，因?yàn)樾±畹男录矣伤皇衷O(shè)計(jì)監(jiān)造。2010年10月初，他作為中國(guó)水電四局援建人員來(lái)到這里，一連吃了一個(gè)多月方便面。夜里寒風(fēng)呼號(hào)，不時(shí)還有狼和熊闖進(jìn)村子?！罢嬗行┖ε?，但既然來(lái)了，不僅要堅(jiān)守住，更要干得好！”

截至2011年底，4家中央企業(yè)援建的牧民住房全部交付使用，70%以上城鎮(zhèn)住房已經(jīng)開(kāi)工，學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施基本建成。中央企業(yè)上萬(wàn)員工開(kāi)山辟路，鑿地筑屋，以“缺氧不缺精神，海拔高斗志更高”的信念和追求，為30萬(wàn)藏家兒女撐起新的希望！“參加重建，沒(méi)有利潤(rùn)可圖，但中央企業(yè)就是干這事兒的！”國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃局副局長(zhǎng)、玉樹(shù)災(zāi)后重建現(xiàn)場(chǎng)指揮部副指揮長(zhǎng)劉玉岐說(shuō)。

2011年11月中國(guó)社科院發(fā)布的《企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書(shū)》顯示，中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)和增幅均遙遙領(lǐng)先。中央企業(yè)以實(shí)際行動(dòng)，生動(dòng)詮釋著共和國(guó)“長(zhǎng)子”的深刻內(nèi)涵

在中國(guó)電信對(duì)口援助的西藏邊壩縣，峻嶺延綿、壁立千仞，當(dāng)?shù)匕傩沾蠖嗖粫?huì)說(shuō)漢語(yǔ)，但“中國(guó)電信”四個(gè)字耳熟能詳；

在西藏墨竹工卡縣甲瑪鄉(xiāng)，中國(guó)黃金寧愿多投入上千萬(wàn)元鑿穿山隧道，也不在地表修路破壞環(huán)境；

在黑龍江依蘭縣，興旺水稻專業(yè)種植合作社社長(zhǎng)劉文昌盤(pán)點(diǎn)2011年收入時(shí)發(fā)現(xiàn)，得益于與中糧集團(tuán)開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)，每戶農(nóng)民增收超過(guò)1萬(wàn)元。

從2008年到2011年第三季度末，中央企業(yè)對(duì)外捐贈(zèng)超過(guò)150億元。寶鋼、中遠(yuǎn)、南航、招商局等多家中央企業(yè)建立了企業(yè)基金會(huì)，積極探索企業(yè)慈善公益事業(yè)的規(guī)范化管理模式。東風(fēng)汽車捐資1000萬(wàn)元設(shè)立幫扶大學(xué)生“村官”專項(xiàng)基金；港中旅積極支持香港特別行政區(qū)政府開(kāi)展“薪火相傳”國(guó)民教育活動(dòng)，有力增進(jìn)了香港青少年對(duì)國(guó)民身份的認(rèn)同感和對(duì)祖國(guó)的歸屬感??

截至目前，有93家中央企業(yè)參與189個(gè)國(guó)家重點(diǎn)貧困縣定點(diǎn)扶貧，涉及21個(gè)省份8300萬(wàn)人。電網(wǎng)電信企業(yè)大力投入“村村通”工程、農(nóng)資企業(yè)加強(qiáng)“三農(nóng)”服務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)積極參與保障性住房投資建設(shè)，為改善民生作出了重要貢獻(xiàn)！

截至2011年底，已有75家中央企業(yè)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。中國(guó)移動(dòng)連續(xù)4年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，中國(guó)五礦獲得聯(lián)合國(guó)全球契約組織環(huán)境先鋒企業(yè)榮譽(yù)??

“中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不僅僅體現(xiàn)在捐了多少錢(qián)、做了多少好事，更在于將社會(huì)責(zé)任的理念融入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境的綜合價(jià)值的最大化和可持續(xù)發(fā)展?！迸砣A崗說(shuō)。

以改革創(chuàng)新為動(dòng)力源泉深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、引領(lǐng)創(chuàng)新、穩(wěn)步“走出去”，中央企業(yè)綜合實(shí)力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力顯著提升，為“十二五”發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)

2011年5月27日，中國(guó)化工中藍(lán)晨光化工研究設(shè)計(jì)院，一條條金黃色的芳綸II細(xì)軟纖維吐露而出。聚合車間主任崔曉靜激動(dòng)難掩，緊緊抱住同事放聲大哭起來(lái)。多年來(lái)的艱辛、委屈，都隨著淚水散落開(kāi)去。

“這種纖維做成繩索，強(qiáng)度是鋼繩的5倍以上；做成復(fù)合材料，能在220℃高溫下連續(xù)使用10年以上。而自主生產(chǎn)出芳綸II，靠的是比芳綸II更堅(jiān)強(qiáng)的毅力和決心！”在中藍(lán)晨光院院長(zhǎng)曹先軍看來(lái)，這不僅標(biāo)志著該領(lǐng)域被外企壟斷30多年的局面的終結(jié)，廣泛的市場(chǎng)前景更為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新藍(lán)海！

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，不僅在技術(shù)方面，同樣也在管理、文化等方面。

2011年，新興際華集團(tuán)憑借“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制”，再次交出了一份亮麗的成績(jī)單全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1483億元，同比增長(zhǎng)84.6%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38.3%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到111%。

“通過(guò)層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)、人人面向市場(chǎng)、招招應(yīng)對(duì)危機(jī)，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效和挖掘利潤(rùn)源泉，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！毙屡d際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠說(shuō)。

梳理2008年以來(lái)的“成績(jī)單”，中鋁的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出鮮明的“V”字形曲線?！拔C(jī)教會(huì)中鋁最重要的一課，就是要堅(jiān)定不移地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整?！敝袖X總經(jīng)理熊維平說(shuō)。

2011年9月以來(lái)，受國(guó)際市場(chǎng)低迷和原材料漲價(jià)影響，鋁行業(yè)再次出現(xiàn)售價(jià)倒掛現(xiàn)象?！敖?jīng)過(guò)調(diào)整，我們已經(jīng)形成了鋁、銅、稀土、工程技術(shù)等九大業(yè)務(wù)板塊。2008年的悲壯不可能重演，因?yàn)橹袖X的競(jìng)爭(zhēng)力今非昔比?！毙芫S平說(shuō)。雖然火電業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，但國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃對(duì)企業(yè)發(fā)展信心滿滿未來(lái)五年，國(guó)電集團(tuán)火電新投機(jī)組中60萬(wàn)千瓦及以上的大機(jī)組將占86%，清潔可再生能源比重將由20.5%上升至32%；科技產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額正以年均50%以上的速度增長(zhǎng)，將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“在前幾年經(jīng)濟(jì)周期的繁榮階段，中央企業(yè)通過(guò)外延擴(kuò)張迅速發(fā)展壯大；在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中央企業(yè)則更加注重內(nèi)涵增長(zhǎng)，更加依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升來(lái)提高發(fā)展質(zhì)量?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心企業(yè)研究部部長(zhǎng)王志鋼說(shuō)。

在王志鋼看來(lái)，2011年中央企業(yè)的改革同樣可圈可點(diǎn)：

公司制股份制改革持續(xù)推進(jìn)，6家中央企業(yè)控股公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市，中國(guó)五礦、一汽集團(tuán)等中央企業(yè)完成整體改制；

中石油、中石化等10家中央企業(yè)被納入董事會(huì)試點(diǎn)范圍，試點(diǎn)企業(yè)總數(shù)達(dá)到42家，董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的制度體系基本完成；

三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn)，中國(guó)電信、中國(guó)商飛等企業(yè)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)性選拔，中核集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通等企業(yè)留出多個(gè)中層管理職位公開(kāi)招聘，航天科技、國(guó)機(jī)集團(tuán)等企業(yè)分紅權(quán)試點(diǎn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；

兩家綜合性電力建設(shè)集團(tuán)重組成立，樂(lè)凱集團(tuán)并入航天科技，中商集團(tuán)并入誠(chéng)通集團(tuán)，國(guó)新公司接收華星集團(tuán)開(kāi)始發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用；

一汽集團(tuán)等5家中央企業(yè)改革廠辦大集體632戶，安置職工8.9萬(wàn)人??作為代表國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的骨干力量，中央企業(yè)“走出去”穩(wěn)步推進(jìn)。中國(guó)化工通過(guò)收購(gòu)以色列馬克西姆·阿甘公司，順利躋身世界領(lǐng)先的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)行列；中國(guó)建筑美國(guó)巴哈馬大型海島度假村項(xiàng)目開(kāi)工，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)建筑企業(yè)在北美投資帶動(dòng)總承包的先河??

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年前11個(gè)月，中央企業(yè)境外營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3.4萬(wàn)億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1280億元，同比分別增長(zhǎng)30.7%和28%，增速明顯高于境內(nèi)業(yè)務(wù)。

“有了前些年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，中央企業(yè)在‘走出去’過(guò)程中更加注重技術(shù)、市場(chǎng)和資源的獲取，正朝著更有利于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的方向變化?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委改革局副局長(zhǎng)劉文炳說(shuō)。

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的判斷，2012年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜，“穩(wěn)中求進(jìn)”成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總基調(diào)。

“對(duì)于中央企業(yè)，更要深刻認(rèn)識(shí)今年及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性嚴(yán)峻性，做好應(yīng)對(duì)更大困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇說(shuō)。

但經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，中央企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平明顯提

高；世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生的深刻變化，也為中央企業(yè)“走出去”在更大范圍內(nèi)配置資源提供了契機(jī)。

“我們要善于應(yīng)用這些有利條件和積極因素，繼續(xù)抓住和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?！蓖跤抡f(shuō)。

（本文章摘自2012年2月28日新華網(wǎng)）

第三篇：企業(yè)改革發(fā)展匯報(bào)材料

漸進(jìn)式改革

跨越式發(fā)展

☆市☆文化傳媒有限公司

近年來(lái)，☆市☆文化傳媒有限公司（原☆市歌舞團(tuán)）在全省率先推行專業(yè)文藝院團(tuán)競(jìng)聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機(jī)制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團(tuán)漸進(jìn)式改革路子，實(shí)現(xiàn)了“一年一個(gè)樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)得到中央和省市充分肯定，先后被國(guó)家文化部、省文化廳授予“全國(guó)文化系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、企業(yè)改革及運(yùn)營(yíng)情況

1.一顆子激活一盤(pán)棋?！钍懈栉鑸F(tuán)成立于1986年，管理機(jī)制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財(cái)政過(guò)日子，全團(tuán)一年僅有十幾場(chǎng)演出，全團(tuán)40余人不足10人可以上臺(tái)演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費(fèi)達(dá)400多萬(wàn)元。2008年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過(guò)了“按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團(tuán)內(nèi)部機(jī)制改革方案，同時(shí)明確由市財(cái)政補(bǔ)助解決市歌舞團(tuán)欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補(bǔ)助費(fèi)，保證了改革的順利進(jìn)行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團(tuán)因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。

2.一個(gè)實(shí)體闖出一片天。2009年，內(nèi)部改革初見(jiàn)成效的市歌舞團(tuán)搶抓機(jī)遇、走向市場(chǎng)，注冊(cè)成立了“☆文化傳媒有限公司”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運(yùn)作。特別是實(shí)行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在10個(gè)縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營(yíng)，極大調(diào)動(dòng)了演職員工闖市場(chǎng)、爭(zhēng)效益的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。近年來(lái)，☆傳媒積極拓展盈利渠道，與移動(dòng)公司、農(nóng)行、三鋼集團(tuán)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會(huì)、社會(huì)團(tuán)體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長(zhǎng)期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營(yíng)慶典禮儀、廣告會(huì)展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的多元經(jīng)營(yíng)模式。2013年☆傳媒正式加入中國(guó)東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進(jìn)中央歌劇院交響樂(lè)團(tuán)、中國(guó)歌劇舞劇院、鐵嶺藝術(shù)團(tuán)等專業(yè)團(tuán)體來(lái)明演出，不斷提升演出檔次和品位?！钗幕瘋髅接邢薰久磕甑氖畮讏?chǎng)到現(xiàn)在每年演出200多場(chǎng)，營(yíng)業(yè)收入從改革前的不足80萬(wàn)，到2009年創(chuàng)收280萬(wàn)，2012年突破1500萬(wàn)（2013年因慶典業(yè)務(wù)縮減，營(yíng)業(yè)收入為1200萬(wàn)元）；演職員收入由每月平均500元到現(xiàn)在每月平均4000元，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。（整體實(shí)力和市競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升）。2014年被評(píng)為“全省文化體制改革工作先進(jìn)單位”。

3.一臺(tái)車服務(wù)一方百姓。公司始終堅(jiān)持公益性與經(jīng)營(yíng)性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊(duì)伍、展示實(shí)力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動(dòng)舞臺(tái)車，廣泛開(kāi)展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動(dòng)。近年來(lái)，通過(guò)團(tuán)企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的優(yōu)秀節(jié)目，開(kāi)展聲勢(shì)浩大的流動(dòng)舞臺(tái)車百場(chǎng)送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動(dòng)，在全市12個(gè)縣（市、區(qū)）145個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出500多場(chǎng)，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬(wàn)人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開(kāi)展公益性低票價(jià)文化惠民活動(dòng)，以及“文化進(jìn)園區(qū)”、“文化進(jìn)社區(qū)”、“文化進(jìn)軍營(yíng)”及慰問(wèn)農(nóng)民工等公益演出活動(dòng)，中央與省級(jí)重要媒體多次進(jìn)行了專題報(bào)道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，并作為2012年省委、省政府工作檢查點(diǎn)獲得充分肯定。

4.一路高歌唱響一個(gè)品牌?！顐髅皆诔修k各類大型活動(dòng)中，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，逐漸塑造出了“☆”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨投資貿(mào)易洽談會(huì)”開(kāi)幕式及專場(chǎng)文藝晚會(huì)、“全國(guó)道德模范與身邊好人”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、“海峽兩岸（☆）動(dòng)漫畫(huà)論壇”、第25屆世界客屬懇親大會(huì)開(kāi)（閉）幕式、“小焦實(shí)業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會(huì)、2013環(huán)球比基尼小姐大賽國(guó)際總決賽等重大活動(dòng)，倡議發(fā)起了5.12賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動(dòng)，新創(chuàng)辦的☆藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了200多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時(shí)，實(shí)施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展赴香港、澳門(mén)、上海、福州等異地演出，選派演員參加全國(guó)性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎(jiǎng)，知名度和影響力不斷提升。目前，全團(tuán)擁有演職員工83人，擁有舞蹈、聲樂(lè)、舞美等中高級(jí)職稱人員及優(yōu)秀營(yíng)銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)人員30多名，具備了同時(shí)承接多場(chǎng)演出活動(dòng)的能力和水平。2013年被評(píng)為“全市十佳成長(zhǎng)型文化企業(yè)”。

三、下一步發(fā)展計(jì)劃

改革只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，☆文化傳媒有限公司將以貫徹落實(shí)全國(guó)、全省宣傳思想工作會(huì)議精神為動(dòng)力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂(lè)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

1.編排精品劇目，做強(qiáng)演藝主業(yè)。針對(duì)演藝娛樂(lè)市場(chǎng)需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂(lè)節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費(fèi)需求。積極參與☆旅游演藝等本土文化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過(guò)文化旅游演出、動(dòng)漫人物扮演等大型演出活動(dòng)為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新的模式，注入新的活力，進(jìn)一步挖掘演出消費(fèi)的市場(chǎng)潛力。今明兩年重點(diǎn)從☆歷史文化元素中擷取最出彩的部份，邀請(qǐng)中國(guó)歌劇舞劇院策劃編排一臺(tái)大型舞臺(tái)劇《☆意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機(jī)串聯(lián)，打造一臺(tái)有較大影響力的☆特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動(dòng)的☆名片”。同時(shí)，加盟福建省文藝演出院線，實(shí)現(xiàn)8家院團(tuán)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進(jìn)一步拓展演出市場(chǎng)。

2.更新發(fā)展理念，拓展多元經(jīng)營(yíng)。針對(duì)去年來(lái)禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢(shì)變化，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會(huì)展、活動(dòng)企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)和跨界發(fā)展。近期重點(diǎn)突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好☆藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托☆的品牌影響力和專業(yè)演員隊(duì)伍，特別是“周周有戲看”等舞臺(tái)演出機(jī)會(huì)吸引力，創(chuàng)辦☆市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開(kāi)設(shè)聲樂(lè)、舞蹈、國(guó)學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和展示才藝的舞臺(tái)，又為企業(yè)贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和一定的經(jīng)濟(jì)效益。二是擴(kuò)大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊100平方米的LED顯示屏，面向向全市進(jìn)行廣告招商，同時(shí)與商業(yè)演出和公益活動(dòng)的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競(jìng)爭(zhēng)力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場(chǎng)。成立婚慶制作小組,安排團(tuán)隊(duì)到上海、廣州等地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場(chǎng)布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù),?逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會(huì)活動(dòng)企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，積極承攬各類展會(huì)活動(dòng)策劃、布展業(yè)務(wù)。同時(shí)針對(duì)中小演藝團(tuán)隊(duì)和企業(yè)單位的需求，開(kāi)展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。

3.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提升品牌形象。按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動(dòng)做好宣傳營(yíng)銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大☆的知名度、美譽(yù)度和公信度。著手建立☆傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時(shí)發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時(shí)間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動(dòng)播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置LED屏投放企業(yè)宣傳海報(bào)，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費(fèi)熱情。按季度制作宣傳冊(cè)，將演出計(jì)劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進(jìn)一步做好“流動(dòng)舞臺(tái)車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升☆的企業(yè)品牌形象。

4.完善激勵(lì)機(jī)制，打造一流團(tuán)隊(duì)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵(lì)機(jī)制，成為更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。制定人才隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，繼續(xù)從每年的營(yíng)業(yè)收入中劃撥2％作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵(lì)公司演職員工赴專業(yè)院團(tuán)學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺(tái)技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵(lì)公司中高層管理人員參加北京大學(xué)企業(yè)總裁MBA高級(jí)研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。加大高層次演藝人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進(jìn)一步完善區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理梯級(jí)式獎(jiǎng)罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績(jī)指數(shù)，按業(yè)績(jī)指數(shù)發(fā)放月薪，每年評(píng)選營(yíng)銷標(biāo)兵給予獎(jiǎng)勵(lì)，打造一個(gè)敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第四篇：發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

――河北金磊耐磨鋼球有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀(jì)初的新建企業(yè)，具有科研人員多、技術(shù)先進(jìn)、員工隊(duì)伍年輕、建設(shè)起點(diǎn)高、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度高、專業(yè)化程度高、理化檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備齊全、質(zhì)量管理體系完善、專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球等優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)的耐磨鑄球產(chǎn)品系列齊全，具有高強(qiáng)度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優(yōu)點(diǎn)。短短6年時(shí)間，公司在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理康彥晨的帶領(lǐng)下，緊緊依靠和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動(dòng)發(fā)展，靠規(guī)?；?jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得了可喜經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)在已經(jīng)成為我國(guó)北方地區(qū)最大的高鉻鑄球生產(chǎn)基地。

一、擴(kuò)規(guī)模上項(xiàng)目，滾動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)規(guī)模效益。

該公司總經(jīng)理康彥晨從上個(gè)世紀(jì)九十年代就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程，集聚了資金，積累了經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)耐磨鑄球行業(yè)進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研。2003年，他果斷決策組建了耐磨材料有限公司，此后年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動(dòng)發(fā)展，走出了一條規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路。

2003年，投資200萬(wàn)元建設(shè)了兩座生產(chǎn)車間，招聘員工40人，占地10余畝，主要產(chǎn)品有耐磨鋼球、襯板、錘頭，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見(jiàn)效。

2004年，投資100多萬(wàn)元擴(kuò)建兩個(gè)生產(chǎn)車間，擁有員工80人。

2005年，擴(kuò)大占地50畝，投資600萬(wàn)元建設(shè)四個(gè)生產(chǎn)車間，員工達(dá)到了120人，年產(chǎn)耐磨材料10000噸，實(shí)現(xiàn)銷售4000多萬(wàn)元，完成了一期創(chuàng)業(yè)發(fā)展和資本的原始積累，為企業(yè)的二次騰飛打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2006年，投資500萬(wàn)元，擴(kuò)大占地10余畝購(gòu)置了一條全自動(dòng)熱處理生產(chǎn)線和回火生產(chǎn)線，同時(shí)專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球，完成了傳統(tǒng)勞動(dòng)向機(jī)械化作業(yè)、產(chǎn)品多元化生產(chǎn)向?qū)I(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

2007年到2008年上半年，先后投資800萬(wàn)元，又購(gòu)置了兩條全自動(dòng)熱處理生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了耐磨鋼球的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，年產(chǎn)能力達(dá)到了25000噸，勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，員工隊(duì)伍達(dá)到了600余人。

該公司項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。該企業(yè)的快速發(fā)展引起了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界的廣泛關(guān)注和支持，并被被當(dāng)?shù)卣u(yù)為“小巨人企業(yè)”。該企業(yè)生產(chǎn)的高鉻鑄球系列產(chǎn)品被授予“中國(guó)耐磨材料十佳名優(yōu)品牌”、“河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)！

為適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和中國(guó)建材等行業(yè)的快速發(fā)展，2008年，該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產(chǎn)線”項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資8000萬(wàn)元，新增占地100000多平方米，擴(kuò)建12條高鉻耐磨球生產(chǎn)線，主要包括：生產(chǎn)車間、熱處理車間、磨球車間、倉(cāng)

庫(kù)、銷售中心。以及其它輔助設(shè)施，擴(kuò)建工程年產(chǎn)Φ17—Φ140mm各類直徑規(guī)格的系列高鉻耐磨球，新增產(chǎn)能2萬(wàn)噸，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后將達(dá)到50000萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值3.2億元人民幣，年利稅達(dá)到6000多萬(wàn)元，躍居全國(guó)耐磨鋼球行業(yè)領(lǐng)先地位。

二、引進(jìn)高科技人才，采用先進(jìn)技術(shù)，靠科技求發(fā)展。該公司自建廠至今十分重視引進(jìn)高科技人才，先后從清華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)聘請(qǐng)專家、教授6人。專家教授的加入，除了為企業(yè)提供了先進(jìn)的技術(shù)以外，還為企業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)科技隊(duì)伍不斷壯大。由于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉(zhuǎn)變過(guò)程中的技術(shù)、工藝難題，從而使該公司產(chǎn)品的檔次不斷提高，品種不斷增加，先后開(kāi)發(fā)高鉻淬火球、礦山球、潤(rùn)磨機(jī)專用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機(jī)錘頭等耐磨材料系列產(chǎn)品，制造產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。同時(shí)這些專家教授還為客戶提供技術(shù)服務(wù)和支持。近年來(lái)，先后為吉林淶源一家礦山企業(yè)解決了礦粉產(chǎn)量問(wèn)題，為河北燕王公司解決了磨機(jī)不平衡的問(wèn)題，為北京第二水泥廠解決了中開(kāi)磨機(jī)溫高的問(wèn)題，受到了好評(píng)，同時(shí)也為贏得更多的客戶發(fā)揮了重要作用。

三、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，強(qiáng)化檢測(cè)手段，以品質(zhì)取信顧客。該公司為了確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，不斷采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，近來(lái)先后投資1000萬(wàn)元。擁有中頻電爐8臺(tái)（套），熱處理采用全自動(dòng)化生產(chǎn)，擁有推桿式電阻爐、工業(yè)電阻爐生產(chǎn)線5臺(tái)（套）；檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析

儀、洛氏硬度儀及沖擊實(shí)驗(yàn)機(jī)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行萬(wàn)能材料、動(dòng)載磨料磨損、金相及沖擊實(shí)驗(yàn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，近期投資60萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)熱電光譜分析儀，以便爐前快速分析檢驗(yàn)和化學(xué)成分的及時(shí)調(diào)整。由于引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，加之采用了ISO9001質(zhì)量管理體系，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各道工序均在受控的條件下運(yùn)行，生產(chǎn)能力大大提到，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，“金磊”品牌耐磨鑄球在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有了很高的知名度和美譽(yù)度，靠品牌取信于顧客。目前該公司達(dá)到了年產(chǎn)20000噸耐磨鑄球的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量控制高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團(tuán)、首都鋼鐵集團(tuán)等大集團(tuán)公司的需求，品牌效益明顯提高。

第五篇：**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體提升工作紀(jì)實(shí)

干在實(shí)處

走在前列

繪就新藍(lán)圖，改出新天地

--**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體提升工作紀(jì)實(shí)

——簡(jiǎn)介篇

天開(kāi)函谷壯關(guān)中，萬(wàn)古驚塵向此空！

這里，是古代絲綢之路東起點(diǎn)的第一道門(mén)戶，東連鄭汴，西通長(zhǎng)安，交通網(wǎng)絡(luò)通達(dá)，隴海鐵路及310國(guó)道、連霍高速公路橫貫東西。

這里，是河洛文化的主要發(fā)祥地之一，境內(nèi)自然風(fēng)光秀美、文化積淀深厚，有龍?zhí)洞髰{谷、漢函谷關(guān)、千唐志齋、青要山、黛眉山等風(fēng)景名勝。

**縣位于**市西部，地處絲綢之路東端的崤函古道，境內(nèi)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)376個(gè)，其中，縣級(jí)公立醫(yī)院3個(gè)，婦幼保健院、疾控中心、衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督所、120指揮中心各1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12個(gè)，民營(yíng)企業(yè)醫(yī)院5個(gè)，門(mén)診部、個(gè)體診所33個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站11個(gè)，村衛(wèi)生所（室）308個(gè)，是“**市首批公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)縣”“**市分級(jí)診療試點(diǎn)縣”。

——?dú)v史篇

**縣曾是國(guó)家級(jí)貧困縣，鄉(xiāng)村基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，縣內(nèi)貧困人口多，因病致貧、因病返貧成為了遏制基層群眾生存發(fā)展的主要因素之一。

黨的十八大以來(lái)，以總書(shū)記為核心的黨中央高度重視人民群眾健康，2016年在全國(guó)衛(wèi)生健康大會(huì)上，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康”，并做出了“要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力全方位、全周期保障人民健康”的重要指示。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，**縣委、縣政府提出了“1366”總體發(fā)展思路，將衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展納入縣域發(fā)展戰(zhàn)略，**縣衛(wèi)健委審時(shí)度勢(shì)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為行動(dòng)指南，著力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體服務(wù)能力，通過(guò)“提硬件、強(qiáng)軟件”，著手布局縣域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的總體發(fā)展，也由此開(kāi)啟了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面提升的序幕。

——成就篇

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提升的征程上，**縣衛(wèi)健委積極探索、大膽創(chuàng)新，多次組織基層調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際情況，提出了強(qiáng)基層、優(yōu)服務(wù)、惠群眾的工作思路，初步形成了具有**特色的基層醫(yī)療綜合服務(wù)能力提升模式。

一是在全市率先實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)館和預(yù)防接種門(mén)診的規(guī)范化建設(shè)工作。2017年，籌資400余萬(wàn)元，在全市率先實(shí)現(xiàn)了縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)館全覆蓋，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配置，配備中草藥品種均達(dá)到300種以上，可開(kāi)展針灸、艾灸、拔罐、熏蒸、蠟療等20余種中醫(yī)診療服務(wù)。同時(shí)，籌資300余萬(wàn)元建設(shè)了13個(gè)集中預(yù)防接種門(mén)診，在全市率先實(shí)現(xiàn)了預(yù)防接種全部收歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理。接種門(mén)診按照“七統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，科室設(shè)置規(guī)范、服務(wù)水平優(yōu)良，運(yùn)行以來(lái)，已累計(jì)完成免疫規(guī)劃疫苗接種50余萬(wàn)人次，0-6歲兒童免疫規(guī)劃疫苗接種率達(dá)95%以上，這些舉措的實(shí)施，得到了廣大患者高度認(rèn)可，群眾滿意度明顯增加。

二是采取“以點(diǎn)帶面”的提升策略。首先以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)硬件條件，圍繞各自薄弱環(huán)節(jié)，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定了各自的示范點(diǎn)建設(shè)任務(wù)（如：鐵門(mén)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)診大廳、青要山鎮(zhèn)衛(wèi)生院愛(ài)心病房、北冶鎮(zhèn)衛(wèi)生院中西醫(yī)藥房、五頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生檔案室、石井鎮(zhèn)衛(wèi)生院手術(shù)室、石寺鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康扶貧辦公室、磁澗鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生間、城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨建陣地、倉(cāng)頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院餐廳、洛新衛(wèi)生院門(mén)診科、醫(yī)技科、正村鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)辦公室、南李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工宿舍），為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起到了“強(qiáng)筋健骨”的作用；其次，在示范點(diǎn)工程建成驗(yàn)收后，**縣衛(wèi)健委為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院確定了五個(gè)統(tǒng)一、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)規(guī)范、三個(gè)結(jié)合的提升標(biāo)準(zhǔn)，并全面實(shí)施改革提升（五個(gè)統(tǒng)一即：統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一門(mén)診大廳設(shè)計(jì)、統(tǒng)一病房配置、統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌、統(tǒng)一便民設(shè)施；兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即：餐廳達(dá)到環(huán)境整潔、設(shè)施齊全、菜品多樣的標(biāo)準(zhǔn)；衛(wèi)生間達(dá)到水沖式、無(wú)異味、墻面干凈、地面防滑、有洗手設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)；兩個(gè)規(guī)范即：黨建辦建設(shè)規(guī)范、中西藥房建設(shè)規(guī)范；三個(gè)結(jié)合即：與健康扶貧相結(jié)合，實(shí)施“先診療后付費(fèi)”及一站式結(jié)算服務(wù)，開(kāi)辟貧困戶就醫(yī)綠色通道，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“愛(ài)心病房”。與基本公衛(wèi)相結(jié)合，慢病管理、預(yù)防接種、“兩癌兩篩”全部達(dá)到規(guī)范化管理和服務(wù)。與群眾滿意度相結(jié)合，外部環(huán)境、服務(wù)能力、服務(wù)水平的提升全部要以群眾滿意為目標(biāo)，努力提升群眾就醫(yī)感受；）。

截止目前，全縣12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施改造提升已全部完成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體面貌煥然一新，一舉改變了“衛(wèi)生院不衛(wèi)生”的多年固有印象，群眾就醫(yī)感受大幅提高。

三是加大醫(yī)療人才隊(duì)伍和特色科室建設(shè)。2016年以來(lái)累計(jì)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招錄本科生15名、大專生25名、專業(yè)技術(shù)人員30名，參加規(guī)范化培訓(xùn)33人，特崗全科醫(yī)師9人，培養(yǎng)全科醫(yī)師120余人,骨干醫(yī)師到市縣醫(yī)院參加培訓(xùn)72人。同時(shí)，不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特色科室發(fā)展，如鐵門(mén)衛(wèi)生院的蛇蟲(chóng)蟄傷科、城關(guān)衛(wèi)生院的燒傷科、磁澗衛(wèi)生院的口腔科、洛新衛(wèi)生院的肛腸科等特色?？漂熜黠@，深受患者好評(píng)。鐵門(mén)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了孕婦學(xué)校，能夠?yàn)樵挟a(chǎn)婦提供孕前、孕期、孕后的健康知識(shí)教育和孕婦瑜伽、韻律操、分娩球操、生育舞蹈教授等特色服務(wù)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。

四是更加注重信息化建設(shè)。2017年與**市中心醫(yī)院簽訂“健康**”戰(zhàn)略合作協(xié)議以來(lái)，**縣衛(wèi)健委積極發(fā)展遠(yuǎn)程診療項(xiàng)目，縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部建設(shè)了遠(yuǎn)程診療中心。同時(shí)，為全縣308個(gè)村衛(wèi)生室全部配置了電腦及網(wǎng)絡(luò)，目前，已實(shí)現(xiàn)了縣鄉(xiāng)村遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，使群眾在家門(mén)口就能享受到市縣專家的診療服務(wù)。

五是多措并舉提升衛(wèi)生院軟實(shí)力。首先，在硬件環(huán)境改造提升的基礎(chǔ)上，12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S管理體制，通過(guò)提升空間利用、規(guī)范員工行為、樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)、嚴(yán)守安全底線等舉措，著力轉(zhuǎn)變管理理念和管理思維，從而實(shí)現(xiàn)“提升醫(yī)院形象、塑造醫(yī)院文化、提升人員素養(yǎng)、提高服務(wù)能力”，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核心競(jìng)爭(zhēng)力。截止目前，第一批6S科室、病房、門(mén)診已全部落實(shí)到位。其次，不斷規(guī)范完善醫(yī)院感染管理制度，定期組織縣級(jí)專家到衛(wèi)生院進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”院感檢查機(jī)制（即：現(xiàn)場(chǎng)反饋問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改措施、現(xiàn)場(chǎng)約定回訪時(shí)間），有效控制各類院感苗頭。同時(shí)，積極組織開(kāi)展病例評(píng)審和處方點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，采取隨機(jī)抽取、臨時(shí)提問(wèn)、依次點(diǎn)評(píng)的方式，指出薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，確保診療程序、醫(yī)療文書(shū)更加規(guī)范更加標(biāo)準(zhǔn)。

外部環(huán)境改變的是形象，內(nèi)部管理提升的是素質(zhì)，**縣衛(wèi)健委用實(shí)際行動(dòng)踐行了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的行動(dòng)指南，充分展現(xiàn)了**衛(wèi)健系統(tǒng)凝心聚力求發(fā)展的拼搏精神，群眾就診更加便利、醫(yī)患溝通更加和諧、就醫(yī)體驗(yàn)更加舒適、基層首診率大幅提高，人民群眾對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信任度、認(rèn)可度、滿意度不斷增長(zhǎng)，近年來(lái)，**縣共有7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成功創(chuàng)建“全國(guó)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，全縣的衛(wèi)生健康事業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

——展望未來(lái)

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命，讓人民享有更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，擁有健康之體魄，是國(guó)家的使命，更是我們這一代衛(wèi)健人的職責(zé)。

當(dāng)前，縣中醫(yī)院遷建、婦幼保健院遷建、村級(jí)衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)等一大批醫(yī)療惠民工程正緊鑼密鼓推進(jìn)，全國(guó)慢病綜合防控示范區(qū)創(chuàng)建、全省基層中醫(yī)藥先進(jìn)單位創(chuàng)建已提上日程，近期我縣又被確定為全國(guó)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)。

**正在向著成為具有城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)的現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)先進(jìn)、衛(wèi)生健康機(jī)制完善、人民群眾健康指標(biāo)達(dá)到發(fā)達(dá)城市水平、衛(wèi)生綜合實(shí)力位居全國(guó)前列的衛(wèi)生強(qiáng)縣這一目標(biāo)不斷邁進(jìn)，我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的幫助支持下，在全縣上下的共同努力下，**人民群眾的生存發(fā)展條件必將進(jìn)一步優(yōu)化，縣域醫(yī)療服務(wù)能力將更加適應(yīng)人民群眾的醫(yī)療需求和社會(huì)發(fā)展，在未來(lái)，我們也必將共同邁入小康社會(huì)，迎來(lái)幸福美好的生活。

干在實(shí)處，走在前列，改革無(wú)止境，發(fā)展無(wú)窮期，**衛(wèi)健人為全縣人民健康保駕護(hù)航的行動(dòng)永遠(yuǎn)在路上。