第一篇：不要迷信汪中求

不要迷信汪中求

——有感于《細(xì)節(jié)決定成敗》熱

趙永軍

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)被媒體炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，翻了一遍心中并沒(méi)特別的感覺(jué)，只是好像是吃慣了山珍海味，偶爾品嘗一下玉米餅，感覺(jué)不錯(cuò)，可細(xì)一想真的沒(méi)有什么，多年前明明就是吃過(guò)的。它無(wú)非是以一種事后諸葛亮的把戲，像當(dāng)年的《河殤》一樣引起了人們的共鳴，其實(shí)書(shū)里的觀點(diǎn)沒(méi)有多少有新意，這樣的書(shū)你走進(jìn)一家大的書(shū)店，隨手都可以翻到。就是翻翻老祖宗的書(shū)《老子》、《莊子》、《菜根譚》這些觀點(diǎn)也都能找的到。而且，書(shū)中的觀點(diǎn)有些是值得商榷的，如：

第一，細(xì)與不細(xì)是辯證的，不是絕對(duì)的。書(shū)中到處充斥著，小事、細(xì)節(jié)等字眼，其實(shí)從頭到尾，也沒(méi)有說(shuō)明白什么是細(xì)節(jié)，什么是小事。小到個(gè)人應(yīng)聘撿個(gè)紙條，大到企業(yè)動(dòng)作戰(zhàn)略失誤、國(guó)家公共投資的嚴(yán)重問(wèn)題，在汪先生的眼里都是小事，自然小事就無(wú)比的重要了。問(wèn)題是再好的管理有時(shí)只能解決主要矛盾，而不可能解決所有矛盾，事情自然要分出個(gè)大小、輕重和緩急來(lái)。同樣是一件事，在不同層次或職位上的人的眼里，大小也是不一樣的。真正搞清楚在自己的職責(zé)范圍內(nèi)哪些事再小也要做好，哪些事再大也可以忽略才是最重要的，才是企業(yè)真正要解決的問(wèn)題。

第二，管理學(xué)第一定律是：人是不同的。在我們的文化中歷來(lái)強(qiáng)度用人之長(zhǎng)，容人之短，要不拘一格降人才，這也是一個(gè)文明社會(huì)應(yīng)當(dāng)具有的價(jià)值取向。余世維多牛，他還給人兩次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不小心把簡(jiǎn)歷弄濕了，我想這樣的錯(cuò)誤誰(shuí)都會(huì)犯，沒(méi)有什么值得大驚小怪，這樣的人也未必管理不了一個(gè)部門(mén)，持這樣觀點(diǎn)的人至少是缺乏容人之量。如果大家都倡導(dǎo)這樣的用人觀，造機(jī)器人好

了?！耙匀藶楸尽苯^不是把人搞成你理想中的機(jī)器，企業(yè)文化也絕不是搞精神控制。

第三，管理是科學(xué)，更是藝術(shù)。管理是科學(xué)，根據(jù)人們已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)然有些工作是可以量化的，但并非管的越細(xì)越好。管理更是藝術(shù)，重在把握一個(gè)度，力圖使每個(gè)管理環(huán)節(jié)都細(xì)化、數(shù)據(jù)化，未必就能取得好的管理效果，那還要看管理的對(duì)象是什么。否則，會(huì)不會(huì)弄出個(gè)“河北超市保安每月必須抓13個(gè)小偷才能拿到工資”的笑話(huà)來(lái)。

第四，事后批評(píng)比事前把握容易的多。俗話(huà)說(shuō)，旁觀者清，當(dāng)局者迷。經(jīng)營(yíng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，經(jīng)營(yíng)者的決策都有其復(fù)雜的背景，勝敗乃兵家常事，像松下幸之助那樣的“經(jīng)營(yíng)之神”畢竟少之又少。很難理解，書(shū)中凱特瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)方針竟然是“多元化，盲目收購(gòu)”，我想凱特瑪自己是決不會(huì)制定這樣的經(jīng)營(yíng)方針的，只不過(guò)運(yùn)作的結(jié)果不太理想而已。按照作者的邏輯，任何具有相同性質(zhì)的兩家企業(yè)都可以這樣比較，一旦有一家出了問(wèn)題，也一定能夠找出幾條不同的細(xì)節(jié)來(lái)。難怪中國(guó)媒體中有一種怪現(xiàn)象，企業(yè)好的時(shí)候，有人就說(shuō)他好的不得了，似乎什么問(wèn)題都沒(méi)有；企業(yè)出問(wèn)題了，又把他批的體無(wú)完膚。更可笑的是，文章都是一伙人寫(xiě)的。如果凱特瑪早請(qǐng)汪先生主持大局，是不是就成為世界老大了，我看也未必。

第五，其實(shí)有些事情就不能認(rèn)真。作者處處在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、認(rèn)真，其實(shí)自己就根本沒(méi)有認(rèn)真。比如，書(shū)中有一句“一只老鼠可以搞死一頭大象，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗”，且不說(shuō)觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)，老鼠可以搞死大象有什么科學(xué)依據(jù)？故事而已。汪先生注意到了嗎？這可是做學(xué)問(wèn)。書(shū)中類(lèi)似問(wèn)題筆筆皆是，無(wú)非在玩文字游戲。而管理卻是一場(chǎng)控制性的游戲，三十六計(jì)，何為上策？不具體到一個(gè)特定的背景中，還真不好說(shuō)認(rèn)真就是對(duì)的。

說(shuō)到底這本書(shū)只是給大家羅列了一些現(xiàn)象或案例，并沒(méi)有多大的深度。不信可以看看顧總在年初先代會(huì)上的講話(huà)，對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和要求并不比《細(xì)節(jié)決定成敗》膚淺多少，而且更具體，公司關(guān)于“抓規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、求精細(xì)”的安排也大抵如此，公司領(lǐng)導(dǎo)層的思想和作為無(wú)一不順應(yīng)時(shí)代的要求。可為什么大家厚此而薄彼，公司同樣的話(huà)成了耳旁風(fēng)，而這本書(shū)卻是寶典，能在我們公司引起了比較大反響和共鳴，這正是值得我們沉思的地方，這背后的問(wèn)題也許正是我公司執(zhí)行力不夠的根本原因。

我想這其中的原因可能有兩個(gè)：

第一，說(shuō)明我們的干部對(duì)公司缺乏信心，或者是根本就不信任，而是盲目地相信它山之石可以攻玉。我想真正不信任也許是有的，但更多的是出于某種目的的內(nèi)耗。其實(shí)書(shū)中提到的問(wèn)題，我們有多少?zèng)]有提到，但真正落實(shí)起來(lái)就不是那么回事了。推諉扯皮，敷衍了事，互相拆臺(tái)的事時(shí)有發(fā)生，根本談不上團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不是嗎？薪酬改革宣傳了多長(zhǎng)時(shí)間，說(shuō)不懂的人到底有幾個(gè)是真的不懂？歸根結(jié)底，恐怕是自由主義與山頭主義在作怪，是為小利而忘大義，是思想觀念的落后。當(dāng)然公司還沒(méi)有真正建立起責(zé)權(quán)利相對(duì)等的運(yùn)行機(jī)制和用人機(jī)制也是一個(gè)重要的原因。

第二，說(shuō)明公司改制以來(lái)，公司的干部培訓(xùn)，特別是類(lèi)似有針對(duì)性的培訓(xùn)安排的較少，而現(xiàn)有干部的危機(jī)感普遍增強(qiáng)了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下，大家學(xué)習(xí)新知識(shí)的欲望空前高漲了，學(xué)習(xí)不再是一種負(fù)擔(dān)，而成為一種自動(dòng)自發(fā)的需求。在《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)的組織中，我也確實(shí)深深體會(huì)到了這一點(diǎn)，中層領(lǐng)導(dǎo)們不論年齡大小都涌現(xiàn)出比較高的熱情，爭(zhēng)著拷貝講座內(nèi)容，有的還自行購(gòu)買(mǎi)了講座中提到的幾本書(shū)，這種情形在以往是很少見(jiàn)的?？梢哉f(shuō)，是《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)和《贏在執(zhí)行》這套教材點(diǎn)燃了我們學(xué)習(xí)的熱情。

如果說(shuō)問(wèn)題主要出在第二條，那到是特別值得欣慰的事情了。就管理而言，美國(guó)是現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)源地，但事實(shí)上盡管那里有最先進(jìn)的管理理論，但也有最原始的管理方式。有位管理大師說(shuō)過(guò)：“千萬(wàn)不要相信只看過(guò)一本書(shū)的人”，在管理知識(shí)的海洋里，除了觀念，還有管用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們實(shí)在是有太多太多的東西需要學(xué)。同樣，學(xué)習(xí)也不可以照抄照搬，桔生淮南淮北大不一樣，有特色的才是有價(jià)值的，自己的才是管用的。我說(shuō)不要迷信汪中求，意亦在于此。如此說(shuō)來(lái)，我們似乎更應(yīng)當(dāng)多分析分析自己（公司、部門(mén)和個(gè)人）的問(wèn)題。

說(shuō)到這，似乎遠(yuǎn)離了主題，但對(duì)于《細(xì)節(jié)決定成敗》的讀后感，網(wǎng)上一搜一大片，我想我一定沒(méi)有他們認(rèn)識(shí)的深刻。我只想說(shuō)，榮盛公司在全體干部職工的努力下，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的成長(zhǎng)期，任重道遠(yuǎn)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須相信自己，必須忠于公司，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，必須始終與公司保持同一個(gè)目標(biāo)，并為之努力奮斗，做好我們每個(gè)人應(yīng)做的事情，用一句大家都將掛在嘴上的話(huà)叫做Willingness，只有這樣才能夠最終保持公司的永遠(yuǎn)榮盛。

第二篇：不要迷信DC模式

千萬(wàn)不要迷信DC的自動(dòng)模式

首先，DC都有微距模式，而且數(shù)碼相機(jī)的廣角一般較大，達(dá)F2.0左右。在自動(dòng)模式下，相機(jī)的程序也傾向于使用較大的光圈以縮短快門(mén)時(shí)間，防止震動(dòng)。但攝影常識(shí)告訴我們，照相機(jī)鏡頭的收縮一般從最大光圈收縮兩級(jí)左右拍攝的照片效果最好。尤其是在微距模式下，如：SONY DSC-S75在拍一些手機(jī)按鍵時(shí)，只有中間部份清晰細(xì)膩，周邊的都帶輕微的模糊。因此，我們最好使用光圈先決或全手動(dòng)模式，使用較小的光圈以擴(kuò)大景深。如果相機(jī)沒(méi)有光圈優(yōu)先功能，可以試著盡量提高環(huán)境亮度，讓相機(jī)自動(dòng)選擇較小的光圈或者使用閃光燈，圖像質(zhì)量也能有所改善。

第二，和傳統(tǒng)相機(jī)另一個(gè)最大的差別是DC有一個(gè)白平衡。這有點(diǎn)類(lèi)似于傳統(tǒng)攝影中的色溫，也正是由于初學(xué)者沒(méi)有重視這白平衡，所以才會(huì)生產(chǎn)偏色。DC一般都提供有自動(dòng)、室內(nèi)、室外、手動(dòng)四種模式，初學(xué)者都信賴(lài)AUTO，可往往拍出的圖片偏了某一顏色，只要我們細(xì)心注意LCD取景窗是可以看出的。當(dāng)我們剛拍攝到某一實(shí)物，該實(shí)物一般偏重某一顏色，假如藍(lán)色，這時(shí)DC的白平衡會(huì)自動(dòng)偏向于藍(lán)色，再拍攝其它實(shí)物時(shí)自然也是會(huì)偏色的了。這點(diǎn)雖然在LCD中會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，但初學(xué)者一般都沒(méi)發(fā)覺(jué)。同時(shí)，有些模式也不盡完善，如：SONY的DC在室內(nèi)模式下都有“藍(lán)色綜合癥”現(xiàn)狀，因此我們還是盡可能使用手動(dòng)白平衡為好。而且，還要密切留意LCD的色彩變化，一發(fā)現(xiàn)該白色的不是白色，就得重新對(duì)白色的實(shí)物取光修正白平衡。另外，有些數(shù)碼相機(jī)也具備了自動(dòng)包圍式白平衡的功能，以便記錄準(zhǔn)確的色彩信息。

第三，光圈、快門(mén)的控制。建議若有手動(dòng)的也應(yīng)使用手動(dòng)模式，因?yàn)樽詣?dòng)模式下通常拍出來(lái)的圖片暗淡，特別是窗內(nèi)，噪點(diǎn)也多。因?yàn)樵谑覂?nèi)拍攝時(shí)，DC一般會(huì)自動(dòng)提升ISO值，如：SONY DSC-F505V在室內(nèi)一般達(dá)282左右，而感光度與影像質(zhì)量成反比關(guān)系，即選用的等效感光度越高，影像質(zhì)量越差。這和傳統(tǒng)感光材料的特性類(lèi)似，只是在數(shù)碼相機(jī)上這種特性表現(xiàn)更為明顯。因?yàn)閭鹘y(tǒng)攝影中，我們通過(guò)選擇不同的感光度膠卷或者通過(guò)“提速增感”來(lái)改變拍攝時(shí)的感光度，但是數(shù)碼相機(jī)就不能這樣做，它只能通過(guò)提高CCD的靈敏度以及電路的增益來(lái)提高CCD的反應(yīng)速度，即犧牲濾波性能和分辨率指標(biāo)為代價(jià)，這樣做就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)信號(hào)噪聲的問(wèn)題，并最終在畫(huà)面上留下痕跡，這一點(diǎn)和傳統(tǒng)的高感度膠卷的粗顆粒十分類(lèi)似。所以在用數(shù)碼相機(jī)拍攝時(shí)，若想獲得好的成像質(zhì)量應(yīng)盡可能地選擇低的等效感光度，或直接固定在最小值。

第三篇：哲理故事：不要迷信名家

哲理故事：不要迷信名家

高士其是著名的生物學(xué)家、化學(xué)家和科普作家。他的科普作品曾影響了一代又一代的人。1958年他在第六期《學(xué)習(xí)》雜志上發(fā)表《把我們的國(guó)家變成‘四無(wú)’國(guó)》，為除四害的全國(guó)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)助力。當(dāng)時(shí)的四害是指蒼蠅、蚊子、老鼠和麻雀。文中列舉麻雀的罪行：秋收時(shí)，它們成群結(jié)隊(duì)地啄食谷粒，糟蹋糧食很兇。大約一只麻雀平均每天要吃二錢(qián)半谷子，一年至少消耗五斤。麻雀雖小，它的數(shù)量卻很多，分布很廣，所以危害很大這些小動(dòng)物對(duì)于人類(lèi)的害處是極其嚴(yán)重的。

后來(lái)，人們論及麻雀的害處時(shí)，大多引用高士其的權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)定論，麻雀的危害也就鐵板釘釘子流傳開(kāi)來(lái)。

前些年，科學(xué)已為麻雀進(jìn)行了平反，麻雀已變成受保護(hù)的益鳥(niǎo)。麻雀命運(yùn)的戲劇性變化啟示我們：追尋真理，不可一味迷信名家。

第四篇：新手不要太迷信網(wǎng)賺軟件或工具

新手不要太迷信網(wǎng)賺軟件或工具

最近有不少網(wǎng)賺新手要么向我打聽(tīng)有什么網(wǎng)賺工具或軟件，其實(shí)我對(duì)于這些人很是反感。有人要么就是在網(wǎng)賺論壇和網(wǎng)賺QQ群發(fā)廣告，鼓吹他的網(wǎng)賺工具和軟件有多么的神奇，并且價(jià)格多么便宜，好像購(gòu)買(mǎi)了之后即便是新手也能坐等收錢(qián)了。這些網(wǎng)賺工具和軟件的廣告看上去很是誘人，而事實(shí)上幾乎100%都是忽悠新手的虛假?gòu)V告。也有不少新手由于想不勞而獲和太貪心，被那些什么日賺幾百并且只要買(mǎi)了網(wǎng)賺軟件就能坐等收錢(qián)的廣告給欺騙，花錢(qián)買(mǎi)了后大呼上當(dāng)受騙的新手也不再少數(shù)了。幾乎每天都能聽(tīng)到這樣的案例。確實(shí)這些騙子很可惡，利用新手不懂網(wǎng)賺來(lái)騙人賺錢(qián)，但是那些花錢(qián)買(mǎi)所謂的網(wǎng)賺軟件或工具的人，就一點(diǎn)責(zé)任也沒(méi)有嗎？！我看也未必。如果新手能腳踏實(shí)地的操作，不抱有任何的不切實(shí)際的幻想，認(rèn)認(rèn)真真地的去做網(wǎng)賺，我想也是可以賺到錢(qián)的。就像以前我說(shuō)的那樣，新手要去掉浮躁的心態(tài)，才能做好網(wǎng)賺。其實(shí)想一下就會(huì)明白，如果一個(gè)所謂的網(wǎng)賺軟件或網(wǎng)賺工具有那么好賺錢(qián)，別人還會(huì)到處推銷(xiāo)來(lái)賣(mài)給你？而那些賣(mài)軟件的人，就是靠欺騙新手來(lái)購(gòu)買(mǎi)他們的軟件來(lái)賺錢(qián)的。他們確實(shí)到最后能賺到錢(qián)，而那些花錢(qián)買(mǎi)軟件的新手，將什么也得不到，白白浪費(fèi)錢(qián)財(cái)。

我不得不說(shuō)現(xiàn)在的騙子手段越來(lái)越高明了，別說(shuō)是新手，即使很多的老手也會(huì)栽在他們手里。最主要的就是這些騙子很聰明，已經(jīng)掌握了新手做網(wǎng)賺的一種心理。新手都想找到一個(gè)方法，既能賺錢(qián)多，又能不用做事。可能嗎？明顯是不可能的。所以新手不要太迷信網(wǎng)賺軟件或工具，要明白網(wǎng)賺需要的是堅(jiān)持。在你堅(jiān)持做網(wǎng)賺的過(guò)程中，逐漸的積累了一些網(wǎng)賺經(jīng)驗(yàn)和技巧，這些才是你做網(wǎng)賺得到的最寶貴的財(cái)富。有了經(jīng)驗(yàn)后，你的網(wǎng)賺收入才會(huì)有不斷增加。

轉(zhuǎn)自http://6.gy/xin-shou-bu-yao-tai-mi-xin-wang-zhuan-ruan-jian-huo-gong-ju.html

第五篇：01汪中求簡(jiǎn)介

汪中求簡(jiǎn)介

汪中求：男，48歲，江西九江人。

九江學(xué)院中文系，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA。

1984年—1989年某企業(yè)集團(tuán)子弟中學(xué)教師

1990年—1991年某企業(yè)集團(tuán)總裁秘書(shū)

1992年—1994年香港恒雅（深圳）公司市場(chǎng)部經(jīng)理

1995年—2000年清華同方股份有限公司（600100）商務(wù)部經(jīng)理

泰豪科技股份有限公司（600590）市場(chǎng)總監(jiān)

2001年至今北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師

國(guó)資委商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)主任委員

北京博士德管理顧問(wèn)公司首席講師

著作：《細(xì)節(jié)決定成敗》，加印89次，總發(fā)行量400萬(wàn)冊(cè)；中文繁體字版本外銷(xiāo)臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞，已被翻譯成法文版和韓文版

《細(xì)節(jié)決定成?、颉?，發(fā)行量40萬(wàn)冊(cè)，翻譯出口韓國(guó)

《精細(xì)化管理》（吳宏彪、劉興旺合著），發(fā)行量20萬(wàn)冊(cè)

處女作《營(yíng)銷(xiāo)人的自我營(yíng)銷(xiāo)》，發(fā)行量超過(guò)10萬(wàn)冊(cè)

2008年出版《1750-1950的中國(guó)》（與王筱宇合著），2009年推出《契約精神》、《誰(shuí)能超越豐田》，2010年的《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》被韓國(guó)引進(jìn)，2011年新作《零缺陷工作》（與朱新月合著）

論文：在《企業(yè)管理》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《當(dāng)代企業(yè)世界》、《人力資源》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》、《江西日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表《精細(xì)化管理的基本理念》、《中國(guó)文化中的精細(xì)化管理元素漫談》、《透過(guò)細(xì)節(jié)看日本》、《做好細(xì)節(jié)的4個(gè)習(xí)慣》、《回到營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》、《營(yíng)銷(xiāo)不是精彩的忽悠》、《國(guó)企人才匱乏原因初探》、《食品安全首先在“知”》、《江西迎接WTO的對(duì)策》、《老板，第一客戶(hù)》、《一流的銷(xiāo)售會(huì)問(wèn)話(huà)》、《老板們的“副駕駛”心態(tài)》、《管理培訓(xùn)該向何處去》等30余篇。

講授課程：《精細(xì)化管理》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》

講課學(xué)校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)國(guó)防大學(xué)、中央黨校、德國(guó)慕尼克理工大學(xué)、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、東北大學(xué)、浙江工商大學(xué)、解放軍后勤指揮學(xué)院、南昌陸軍學(xué)院等

講座課程：《細(xì)節(jié)決定成敗》、《科學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《執(zhí)行力的境界》、《危機(jī)管理的7個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》、《大學(xué)生的自我營(yíng)銷(xiāo)》、《讀書(shū)是一生的工作》、《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》

2004年至今，在全國(guó)各省市巡回講座650場(chǎng)，接受培訓(xùn)的學(xué)員總數(shù)超過(guò)37萬(wàn)人；接受培訓(xùn)的單位：惠普公司、通用汽車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、大慶油田、中國(guó)工商銀行、東風(fēng)汽車(chē)、太原鋼鐵、匯源果汁、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、國(guó)家安全局、國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局、北京航天指揮中心、二炮司令部、空軍總司令部、第38集團(tuán)軍、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、沈陽(yáng)市政府、成都市委、河南省環(huán)保廳、九江市政府等。