第一篇：公司獎勵制度

公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效 益、挽回重大經(jīng)濟損失、取得重大社會榮譽、管理改進的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績、出色完成領導交代的特殊任務、舉報違反公司制度的人員；

2、獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵 方式為升職漲薪、授予榮譽稱號、獎品和獎金；

3、獎勵標準見（附件：獎罰標準）

4、公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識 態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）；工作態(tài)度不認真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方、根據(jù)績效考核制度應受的處罰、玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料，違反國家法律、規(guī)定及公司制度；

5、處罰分為警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類；

6、處罰標準見（附件：獎罰標準）；

五、員工福利及要求

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五

一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公 司另有規(guī)定時另行通知；

2、帶薪年假：員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；

3、婚假、產(chǎn)假按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時另行通知；

4、員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；

5、具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間；

6、保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織 體育鍛煉和娛樂活動；

7、公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動；

8、公司為工齡1年以上并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行；

1．工程人員業(yè)績考核標準為公司當月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。

2．工程人員行為考核標準。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務的行為表現(xiàn)。其中：當月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。如當月有嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）

1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7．半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。

第二篇：公司獎勵制度

目的：

為提高部門員工的工作積極性

部門標準：

1部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 2在部門各類比賽或考評活動中成績優(yōu)異參加外部培訓

公司標準：

1在部門內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值。2對提高本部門的聲譽有特殊功績

3創(chuàng)新的項目或建議被部門采納、實施，對業(yè)務的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻者

4對本部門可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失

5遇到突發(fā)事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽。

第三篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

1.公司每月底組織公司員工開月會，總結每月人員業(yè)績情況。（公司視當月公司業(yè)績，選擇最低消費標準）

2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

3.每季度組織公司員工開季會，總結每月人員業(yè)績情況。（公司視當季度公司業(yè)績，選擇最低消費標準）

4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

具體獎項如下：

1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達2萬者（季度獎：獎金800元）

2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）

3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）

4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）

5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）

山 易 巴 地 產(chǎn) 祝 橋 店

———————————————————總經(jīng)理：申軍紅

第四篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

一、目的：為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，公司奉行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標實現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵事項分類： 員 工 涉 及 到 如 下 事 項，可享受獎勵，獎勵金額視具體情況由部門管理和領導作出）（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）能全身心投入工作，服從領導工作安排，堅守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認真負責，處處為公司的利益著想，能圓滿完成上級領導交辦的各種工作任務。（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）熱愛本職工作，關心公司集體，能協(xié)助部門主管完善部門的工作管理制度； 愛護和幫助同事，在部門的各項工作中起到模范帶頭的作用。（8）為公司帶來良好社會聲譽的。

（9）品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者。（10）遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者。（11）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。（12）拾金（物）不昧者。（13）遇到非常事變，能隨機應變，采取措施得當者。（14）對本公司的損害能防患于未然者。（15）能在短時間內掌握所屬崗位相關知識，很好的運用到工作中。（16）凡做滿一年者加薪。

審批人：

****年**月**日

第五篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

公司獎勵制度1

1.總則

1.1目的

為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

2.一般規(guī)定

2.1.出勤管理

銷售人員應依照本公司出勤之規(guī)定，辦理出勤考核。

2.1.1.在公司的銷售部人員上下班應按規(guī)定打卡或簽到。

2.1.2.在公司以外的銷售部人員應按規(guī)定的`出勤時間上下班。

3.工作職責

銷售人員除應遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應盡善完成下列之工作內容：

3.1部門主管職責

3.1.1負責推動完成公司制定銷售目標。

3.1.2執(zhí)行公司所交付之各種事項。

3.1.3督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務。

3.1.4控制銷售產(chǎn)品的經(jīng)費開銷。

3.1.5控制應收帳款的回收。

3.1.6按時呈報銷售合同、收款報告。

3.1.7定期回訪客戶，借以提升服務品質，并考察銷售及信用狀況。

3.1.8提供后期公司產(chǎn)品的改善方向。

3.2銷售人員職責

3.2.1基本事項

3.2.1.1要以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

3.2.1.2對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

3.2.1.3不得無故在工作期間洶酒。

3.2.1.4不得有挪用所收貨款之行為。

3.2.2銷售事項

3.2.2.1了解產(chǎn)品使用說明，能設計及生產(chǎn)指導。

3.2.2.2了解公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格說明。

3.2.2.3能及時處理客戶抱怨并協(xié)助售后服務部門做好售后服務工作。

3.2.2.4定期回訪客戶并了解產(chǎn)品使用狀況、有關同行動態(tài)、競爭產(chǎn)品及新產(chǎn)品狀況。

4.貨款處理

4.1收到客戶貨款應當日繳回。

4.2不得以任何理由挪用貨款。

4.3不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。

4.4不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

5.移交規(guī)定

5.1銷售單位主管

5.1.1移交事項：

5.1.1.1公文檔案。

5.1.1.2銷售帳務。

5.1.1.3已收未繳貨款結余。

5.1.1.4領用、借用之公物。

5.1.1.5其它。

5.1.2注意事項

5.1.2.1銷售主管移交，應由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章《移交報告》。

5.1.2.2交接報告之附件，如財產(chǎn)應由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。

5.1.2.3銷售單位主管移交由總經(jīng)理委派人員監(jiān)交。

5.2銷售人員

5.2.1移交事項

5.2.1.1負責轄區(qū)的客戶名單。

5.2.1.2應收帳款單據(jù)。

5.2.1.3領用之公物。

5.2.1.4其他。

5.2.2注意事項

5.2.2.1應收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。

5.2.2.2應收帳款單據(jù)核認無誤簽章后，交接人即應負起后續(xù)收款之責任。

5.2.2.3交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后報總經(jīng)理(監(jiān)交人由銷售主管擔當)。

6.工作規(guī)定

6.1工作計劃

6.1.1銷售計劃

銷售人員每年應依據(jù)本公司《銷售任務表》，制定個人銷售計劃，并分解為月銷售計劃，經(jīng)主管核定后，按計劃執(zhí)行。

6.1.2.作業(yè)計劃

銷售人員應依據(jù)月銷售計劃，制定客戶聯(lián)絡、拜訪計劃然后報主管申實施。

6.2客戶管理

銷售人員在后期應同客戶建立不錯關系以利客戶對公司信用額度提升及后續(xù)產(chǎn)品的推介。

6.3工作報表

6.3.1.銷售工作日報表

6.3.1.1銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內容，填制于銷售工作日報。

6.3.1.2銷售工作日報應于次日外出工作前，呈主管核閱。

6.3.2.月收款名細報表

銷售人員每月初應填制上月份《月收款名細報表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核的依據(jù)。

6.4售價規(guī)定

6.4.1銷售人員報價要統(tǒng)一按公司報價單報價，銷售價不得低于公司規(guī)定的銷售底價，且報價下浮要通過部門主管核準，方可操作，不得隨意變更售價。

6.4.2如有贈品須依照本公司之規(guī)定辦理。

6.5銷售管理

6.5.1銷售主管應將轄區(qū)域作適當劃分，并指定專屬銷售人員負責客戶開發(fā)、產(chǎn)品推廣、收取貨款等工作。

6.5.2銷售主管應與銷售人員共同負起客戶信用考核之責任。

6.6收款管理

6.6.1有銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務。

6.6.2銷售人員應于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

6.6.3所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。

6.6.4未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關規(guī)定懲處負責的銷售人員外，若產(chǎn)生扯皮壞帳時，銷售人員須負賠償責任。

公司獎勵制度2

一.獎勵目的：

鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、加強團隊服務意識、落實以人為本的核心理念。以物質獎勵為輔，提升員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。

二.適用范圍：

經(jīng)理以下級別（不含經(jīng)理），包含試用期員工和正式員工。

三.獎勵制度

1.獎勵積分：設為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當年（公歷）內累加。

2.獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現(xiàn)金獎勵，一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財務安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。

3.積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計20xx積點，則20xx年的年終獎為20xx元，xx年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在xx年年末領到1600的獎金，如果20xx年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點，則總積分為4600點，20xx年的初始積分為4600X0.8=3680。

四.積分來源：

1.工作中有超常表現(xiàn)，或超出預期的貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價值的.友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。

2.不在本工作的職責范圍之內，可主動承擔解決臨時性問題、應對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進廠，能被及時制止并上報的，獎勵10分。

3.能為公司提供建設性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極推動作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。

五.績效考評：

獎勵積分，將會作為個人工作績效考評的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

公司獎勵制度3

第一條 總則

（一）有章可依，違章必糾，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度。

（二）精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

（三）本制度適于公司全體員工。

（四）本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

第二條 獎勵范圍及標準

（一）有下列事跡之一者，給予嘉獎：

1.為公司顧客提供出色服務而受到多次贊揚（有具體事實）；獎勵100到300元；

2.為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益者，獎勵200到5000元；

3.在任職期內取得比原學歷高的文憑和其他證書者，獎勵100到200元；

（二）有下列事跡之一者，給予記功或大功獎勵：

1.對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理明確提出改善建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者，獎勵200―500元；

2.維護公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省物料卓有成效，500-20xx元，獎勵100元，20xx-10000元，獎勵300元，10000元以上，獎勵500元 。

3.遇有災變，勇于負責，處置得當，經(jīng)考核認定者，獎勵100―500元；

4.有其它重大功績，經(jīng)考核認定者，獎勵200-- 500元。

5.全年全勤者獎勵800元。每月全勤獎50元。

6.工作中任勞任怨，經(jīng)常自覺加班，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200-500元；

7.連續(xù)三個月工作表現(xiàn)突出者，獲得公司頒發(fā)獎金500元，獎金隨當月工資一起發(fā)放。

8.領導有方，帶領團隊完成公司短期、季度、計劃指標，經(jīng)濟效益不錯，獎勵500元起；

9每月評選優(yōu)秀員工，每名優(yōu)秀員工獎勵100元，獎勵金額及人數(shù)視具體情況調整。

（三）合理化建議獎：

1.員工對公司發(fā)展明確提出的合理化建議被公司采納的，將視貢獻大小給予200元以上、5000元以下的獎勵。但對誣告陷害和打擊報復的人員，將解除合同勸其退常

第三條 處罰范圍及標準

（一）按時參加各種會議、教育及培訓，不能參加者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進行處罰。

（二）各部門擬寫的對內對外文件、報表等要嚴格的執(zhí)行校對、審核制度。若出現(xiàn)一處錯誤或錯字，處以10元罰款。

（三）辦公區(qū)內嚴禁亂丟垃圾、煙頭等。下班離開公司請關閉計算機，顯示器，空調風扇等電器，如發(fā)現(xiàn)某位員工下班回家后不關閉自己的計算機或者顯示器者，罰款10元，經(jīng)理及以上級別人員罰款20元，臨時外出另算。

（四）上班時間，不準長時間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。

（五）開會、學習時遵守會紀，所有通訊工具設為振動或關機模式。否則，每次處罰10元。

（六）工作懈怠，無正當理由不按規(guī)定和要求完成工作任務，每次處罰50元。

（七）上班期間嚴禁賭博、酗酒、吵罵。出現(xiàn)者每人每次處罰100元。

（八）員工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴禁打架、斗毆，若是發(fā)生打架、斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的將給予責任者罰款500元及開除處分，情節(jié)較重的將責任人移交司法機關處理。

（九） 違反檔案管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予批評教育，責令其整改；情節(jié)嚴重的，對責任人給予記過處分，處罰100元；情節(jié)十分惡劣的，處罰200元，并解除合同。

（十） 違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經(jīng)查實，給予警告處分，并罰款500元；給公司既造成不利影響，又造成經(jīng)濟損失的，給予記過處分，并罰款500元；嚴重影響公司形象，造成重大經(jīng)濟損失的，將按國家有關法規(guī)追究其法律責任。

（十一）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者，根據(jù)公司損失輕重給予相應罰款或警告處分。

（十二） 出現(xiàn)下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發(fā)本人月薪200元。

1.用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；

2.不執(zhí)行本單位規(guī)定的財務報銷標準的`。

（十三） 出現(xiàn)下列情況之一的，財務人員應予解聘。情節(jié)特別嚴重，給公司造成重大經(jīng)濟損失的，將追究其法律責任。

1.未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包含現(xiàn)金）或支付款項的；

2.利用賬戶替其他單位或個人套取現(xiàn)金的；

3.違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；

4.偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；

5.利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；

6.弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項的；

7.在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

8.有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以解聘。

（十四）物資保管人員有下列情況之一的，對物資保管人員予以警告并扣發(fā)本人當月月薪200元。

1.收發(fā)物資手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符的；

2.未經(jīng)批準擅自發(fā)放、外借庫存物資的；

3.庫房內物資存放不規(guī)范、排列不整齊、零亂不堪的；

4.防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時排除的； 5.所管庫內物資因管理人員管理不當而出現(xiàn)霉爛、變質、銹蝕、損壞，造成一定損失的；

6.清倉查庫時，發(fā)現(xiàn)帳物不符，不能及時糾正，又不及時報告，造成公司資產(chǎn)損失的；

7.假公濟私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。

（十五） 財務部如發(fā)現(xiàn)考勤內容不真實，出勤天數(shù)有虛假，要給予糾正。由于考勤虛假導致公司多支出的工資、補助金額，要對考勤員、審核人及負責人給予同等金額的處罰。

（十六）凡未按照公司正規(guī)流程（晉升、辭職、報銷等）辦事者罰款200起，部門經(jīng)理400元起。

（十七）如遇特殊情況，罰款條例沒有規(guī)定的，可比照相關條例執(zhí)行。

第四條 員工記功的獎勵與記過的處罰方法：

1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級；

2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級；

第五條 其它

（一）對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

（二）受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。