第一篇：深化創(chuàng)新企務(wù)公開 建設(shè)和諧海南高速(定稿)

深化創(chuàng)新企務(wù)公開 建設(shè)和諧海南高速

我公司是一家集公路建設(shè)、旅游酒店、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)為一體的國有控股上市公司。公司自1999年推行企務(wù)公開工作以來，按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，使企務(wù)公開成為加強企業(yè)民主管理的有效載體，促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，公司認真“貫徹落實黨的十七大精神、全面推進廠務(wù)公開民主管理工作電視電話會議”和“2011年全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議”精神，深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作，進一步規(guī)范完善了企務(wù)公開的相關(guān)制度和檢查監(jiān)督的措施與程序，使企業(yè)民主政治建設(shè)更加完善，職工的凝聚力和向心力進一步增強，領(lǐng)導干部的廉潔自律意識得到了進一步加強，企業(yè)管理和經(jīng)濟效益逐年提升。公司獲得了多項榮譽，如“海南省廠務(wù)公開民主管理先進單位”“海南省2010年度先進企業(yè)”、“五五普法先進工作單位”、“海南省省屬企業(yè)改革發(fā)展“十一五”成就獎”、“2008-2010年誠信企業(yè)”和“2010年度年會服務(wù)保障工作先進單位”、“2011年海南省科技進步獎”、“2011年度工會工作創(chuàng)先爭優(yōu)競賽先進單位”等榮譽，并連續(xù)多年獲得了“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

我們在深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作的做法是：

一、常抓不懈，確保企務(wù)公開工作“三”到位

一認識到位。我們將企務(wù)公開民主管理工作納入黨委的議事日程，利用職代會、黨政工聯(lián)席會、生產(chǎn)經(jīng)營會、中層干部、部門例會等形式宣講和強化企務(wù)公開意識，使廣大干部職工對開展企務(wù)公開民主管理的目的和意義有了正確認識，為推行企務(wù)公開民主管理工作奠定了良好思想基礎(chǔ)。

二領(lǐng)導到位。我們建立了由黨委書記擔任組長，總經(jīng)理為副組長，紀委書記、工會主席等領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導小組和下屬單位分設(shè)企務(wù)公開領(lǐng)導小組的組織架構(gòu)，1由工會負責具體實施。并根據(jù)工作需要及時調(diào)整、充實企務(wù)公開領(lǐng)導小組，配齊、配強人員力量，保證了組織領(lǐng)導的到位，形成了黨政領(lǐng)導共同負責，有關(guān)方面齊抓共管，全體員工共同參與的工作格局。

三措施到位。我們從人力、物力、財力上提供必要的條件，用于完善軟硬件設(shè)施，為開展企務(wù)公開工作提供了有力保障，并在公司總部及各子公司（管理站、項目組）設(shè)置了企務(wù)公開欄，實現(xiàn)了企務(wù)公開全覆蓋，讓全體職工能及時、全面地了解到企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益事項的實施進展情況。

二、突出重點，豐富企務(wù)公開工作的內(nèi)容與形式

我們堅持以點帶面，全面推進，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點、公司廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為企務(wù)公開工作的重點，向解決深層次問題延伸，不斷提高公開內(nèi)容的含金量。在企務(wù)公開的形式上，我們根據(jù)企務(wù)公開的內(nèi)容，抓重點，以職代會作為企務(wù)公開的基本形式，同時通過公開欄及時地向職工公開，并將公開范圍延伸至基層工作第一線，使企務(wù)公開成為企業(yè)管理的日常工作，讓更多的職工知情、議事、參政，共謀企業(yè)發(fā)展。此外，在實踐中，我們不斷探索和創(chuàng)新其他便于職工掌握的形式，拓寬企務(wù)公開的渠道。例如我們通過股東大會、公司的季報和年報、會議文件、OA辦公系統(tǒng)、《海南高速報刊》、海南高速網(wǎng)站、海南高速黨建網(wǎng)、黨務(wù)工作觸摸屏以及在內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立專題論壇（如文明大行動、創(chuàng)先爭優(yōu)、學習兩廣等專欄；讀書論壇、最新信息、最新討論等專題）等形式及時將公司的經(jīng)營管理動態(tài)、成果等情況予以公布，擴大了企務(wù)公開的廣度和深度。

三、注重實效，完善企務(wù)公開工作的運行機制

為使企務(wù)公開工作深入、扎實地開展，發(fā)揮實效，我們進一步完善了企務(wù)公開工作的運行機制。一是創(chuàng)新企務(wù)公開工作的管理制度，嚴格按制度辦事，逐步實現(xiàn)企務(wù)公開的制度化、規(guī)范化、程序化，保障企務(wù)公開工作的規(guī)范運行和持久開展。2011年，我們結(jié)合工作實際，重新修訂了《海南高速公路股份有限公司實

行企務(wù)公開制度實施細則》、《海南高速公路股份有限公司企務(wù)公開工作考核辦法》，進一步明確了公開的內(nèi)容、范圍、形式、程序、時限等，嚴格限制不宜公開事項的范圍，保證企務(wù)公開的全面真實、及時有效。二是加強考核監(jiān)督。我們把企務(wù)公開工作作為加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定的一項重要措施，把企務(wù)公開的內(nèi)容是否真實、準確、全面，時間是否及時，程序是否合規(guī)，制度是否落實到位等方面，作為目標考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)考核的重要依據(jù)。同時，定期和不定期進行檢查考核，對不搞企務(wù)公開、搞假公開的行為進行通報，努力防止和克服形式主義，力求保證公開的真實性，務(wù)求工作實效。此外，我們還設(shè)立了職工意見箱、舉報電話和建立起領(lǐng)導接待日制度，并通過召開職工代表座談會等形式，了解職工意見，不斷改進工作，進一步完善了監(jiān)督機制。由于我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅持實事求是，因企制宜，循序漸進，不斷完善，確保了工作的質(zhì)量和效果。

四、將企務(wù)公開與維護職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系緊密結(jié)合（一）將企務(wù)公開與健全職工代表大會制度緊密結(jié)合。為強化企業(yè)民主管理職能，推進企業(yè)民主建設(shè)，提升職工參與民主管理和監(jiān)督的能力，讓職工享有重大事項的知情、審議、監(jiān)督、評議、選舉等民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。我們按照《工會法》和《工會章程》的要求和程序，建立健全了公司職工代表大會制度，明確了職代會是企務(wù)公開的基本形式，堅持企業(yè)的重大決策、重大項目投融資、物資采購、勞動人事分配等企業(yè)重大經(jīng)營管理活動以及《集體合同》和各項集體專項合同等都必須經(jīng)職代會審議、通過。職代會制度架起了一座密切黨群、干群關(guān)系的“連心橋”，增強了領(lǐng)導干部的民主意識，加強了企業(yè)領(lǐng)導干部和職工之間的雙向溝通,為企業(yè)經(jīng)營營造了良好的內(nèi)部環(huán)境，取得了明顯的效果。

（二）將企務(wù)公開與公司的各項經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合。凡

是公司重大決策、改革方案的制訂、重大生產(chǎn)經(jīng)營方針的制訂、重大投資活動以及勞動人事分配等涉及職工切身利益的重大事項都通過公開欄、職代會等渠道實行企務(wù)公開。近年來，我們先后實行的職工薪酬分配、職工內(nèi)部退養(yǎng)、職工住房公積金等一系列政策，以及公司的各項重大投資決策，特別是近些年來關(guān)停并轉(zhuǎn)海菲汽車、旅游運輸、公網(wǎng)公司以及西線管理公司到期移交省公路局等經(jīng)營活動，均嚴格按規(guī)定的程序操作，公開透明，依法維護職工的權(quán)益，實施順利得民心，有效地穩(wěn)定了職工隊伍，激發(fā)了職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，增進企業(yè)和職工間的溝通理解，最大限度地增加勞動關(guān)系和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，增強了企業(yè)的凝聚力。

（三）將企務(wù)公開與提高職工素質(zhì)緊密結(jié)合。企業(yè)發(fā)展需要職工的支持和參與，多年來推行企務(wù)公開的經(jīng)驗表明，職工整體素質(zhì)的高低直接影響著企務(wù)公開工作的成效，因此，在實際工作中，我們注重將兩者緊密結(jié)合，通過提高職工的素質(zhì)，促使企務(wù)公開向深層次發(fā)展。公司每年都要開展形式多樣的學習培訓、勞動競賽和技術(shù)比武活動，讓職工及時掌握新知識、了解新情況，以及動員職工積極開展各種群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,充分激發(fā)職工的創(chuàng)造活力與勞動熱情，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

五、將企務(wù)公開與加強黨風廉政建設(shè)、落實職工群眾對黨員干部監(jiān)督機制相結(jié)合我們注重把企務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、廉政建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和深化改革、加強管理、提高效益等工作有機地結(jié)合起來，把企務(wù)公開所堅持的原則、形式和內(nèi)容，貫穿和體現(xiàn)到黨建工作中去，強化民主監(jiān)督，推動黨風廉政建設(shè)。實踐表明，通過近年來職工對中高層領(lǐng)導干部和黨員的民主評議工作的開展，使職工的監(jiān)督權(quán)真正落到實處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機制，把領(lǐng)導干部自身的言行、權(quán)力完全置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，督促領(lǐng)導干部必須注意增強自我規(guī)

范、自我約束、自我監(jiān)督意識，強化了公司干部隊伍廉政建設(shè)。多年來，無一中層干部因違犯紀律受處分，公司領(lǐng)導班子成員在數(shù)次職工測評中均得到了較高的滿意度。

通過近年來對推行企務(wù)公開工作的探索和實踐，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚А?/p>

一是規(guī)范完善了各項制度，促進了黨風廉政建設(shè)。通過實行企務(wù)公開，把企業(yè)的經(jīng)營管理工作和干部的勤政廉政情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，使企業(yè)的各項規(guī)章制度得到了進一步健全和完善，嚴格了各項經(jīng)營管理行為（如前年推行的公務(wù)消費卡，去年以來修訂完善了一系列內(nèi)控制度等），從源頭上杜絕了違紀行為和不正之風。廣大干部職工依法辦事、依法管理意識得到了增強，領(lǐng)導干部廉潔自律和接受監(jiān)督方面得到了進一步加強，有利地推進了企業(yè)的黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。

二是增強了工作透明度，密切了黨群干群關(guān)系。通過實行企務(wù)公開，拉近了公司干部與職工之間的距離，增強了工作透明度，加強了雙向的溝通，架起了相互理解、信任、支持的橋梁。干部職工心往一處想，勁往一處使，凝聚力和向心力大大增強，有力地促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

三是發(fā)揮了職代會作用，增強了職工的參與意識。通過實行企務(wù)公開，使職工有更多的機會知曉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為職工了解和參與企業(yè)日常經(jīng)營行為提供了渠道。同時，推行企務(wù)公開后，公司的職代會制度得到進一步健全和完善，職代會和職工的各項職權(quán)得到進一步落實，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度得到進一步加強，職工的民主管理、民主監(jiān)督、民主參與和主人翁的意識更強了，從而更好地發(fā)揮了職代會在企業(yè)重大決策和重大問題上的應有作用。

四是加強了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。通過實行企務(wù)公開，加強了職工對各項管理工作的監(jiān)督力度，有利于提高干部職工工作責任心，使他們?nèi)硇牡赝度肫髽I(yè)的各項經(jīng)營管理工作，為企業(yè)增收節(jié)支出謀劃策；一些企業(yè)重大決策的公開，有利

于接受職工群眾的監(jiān)督，防止決策失誤帶來的損失。如對大宗物資采購實行公開招標，不僅加強了廉政建設(shè)，同時也為企業(yè)帶來較為可觀的經(jīng)濟效益。公司通過不斷地加強管理和監(jiān)督，去年，公司實現(xiàn)了成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績（營業(yè)收入5.3億元；利潤總額1.91億元，比上年同期增長28%；凈資產(chǎn)收益率超6%，營利能力為10年來最高水平）。

企務(wù)公開是一項需要長期堅持的工作，目前我們所做的工作還僅僅是一個開始。今后，我們要以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，按照中央和海南省對企務(wù)公開的部署和要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加大企務(wù)公開的力度，不斷充實企務(wù)公開的內(nèi)容，深化企務(wù)公開的工作，完善企務(wù)公開的各項制度，建立起更加完善、更加規(guī)范的由職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的制約監(jiān)督管理機制，讓公司全體干部職工人人都來關(guān)心、參與企務(wù)公開工作。在此基礎(chǔ)上，把企務(wù)公開作為一項企業(yè)管理的常規(guī)工作常抓不懈。

海南高速公路股份有限公司

二○一二年五月七日

第二篇：企務(wù)公開創(chuàng)新經(jīng)驗交流

如何破解“企務(wù)公開”創(chuàng)新難

“企務(wù)公開”能夠讓員工了解實情、參與決策，然而，過于呆板的面孔、單一的形式卻總是讓效果打了折扣。突破傳統(tǒng)的窠臼是極其艱難的，今天的企業(yè)必須坦誠面對深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新要求，探索與提升企業(yè)綜合管理、經(jīng)濟效益和市場競爭力相匹配的企務(wù)公開新路子。

一、跳出觀念窠臼，立好三個支點

企業(yè)在推行企務(wù)公開過程中，一些領(lǐng)導認為決策是領(lǐng)導班子的事，與員工群眾關(guān)系不大，不想公開。覺得企業(yè)改革脫困任務(wù)重、壓力大，擔心分散精力，不愿公開。有些人律己不嚴，有這樣那樣的一些問題，不敢公開。一些一線員工認為自己一無職、二無權(quán)，只管干活不管其它，不愿參與企務(wù)公開。企務(wù)公開的創(chuàng)新，必須跳出這些包圍圈，立好“三個支點”：一是立好企業(yè)長遠發(fā)展支點。企業(yè)要通過加大宣傳力度，使員工認識到企務(wù)公開是企業(yè)適應轉(zhuǎn)型升級的必然要求。當前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素很多，風險很大，在決策過程中稍有失誤就會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。通過推行企務(wù)公開，廣泛地發(fā)動和組織廣大員工群眾參與企業(yè)改革和管理，從而使企業(yè)領(lǐng)導在決策中更多地聽取員工群眾的意見和建議，減少和避免重大失誤。二是立好思想政治工作支點。在抓企務(wù)公開工作中，要不做空洞的說教，不圖形式走過場，而是以理服人，用事實說話。在處理關(guān)系員工切身利益的敏感問題時，注意避免因工作疏忽或處理不當而影響到員工的思想情緒，挫傷員工的積極性。堅持“積極穩(wěn)妥，自愿選擇，公開公正”的原則，讓員工參與全過程的監(jiān)督，從而也使員工消除疑慮。三是立好反腐倡廉支點。經(jīng)驗告訴我們，失去監(jiān)督的權(quán)力必然導致腐敗，而腐敗是員工最痛恨的。我們要使員工認識到企務(wù)公開是保證員工知情、議政、管事的渠道，把企業(yè)領(lǐng)導行為置于廣大員工的監(jiān)督之下減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

二、突破單一模式，凸顯形式活力

企業(yè)在實施企務(wù)公開工作中，要不斷創(chuàng)新形式。一是堅持渠道上多樣化。我們既要利用會議、板報等傳統(tǒng)形式，還要通過信息化平臺、宣傳欄、公司新聞網(wǎng)站、企務(wù)公開專欄等方面，將企務(wù)公開真正融入到企業(yè)日常管理運行中。也可以利用短信、博客、微信等新的平臺，及時把信息傳遞給員工，全方位暢通公開渠道。二是堅持典型引導。要深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)不同層次和不同類型的典型，對在工作中涌現(xiàn)出來的好典型，好經(jīng)驗，積極地做好宣傳、推廣，帶動了各基層單位企務(wù)公開的完善和深入。三是堅持隊伍建設(shè)。通過聘請企務(wù)公開信息員和監(jiān)督員促進企務(wù)公開，企業(yè)可以選拔一批員工信任、責任心強、思想過硬的員工擔任企務(wù)公開監(jiān)督員，充分發(fā)揮他們的橋梁作用，收集并反饋員工對企務(wù)公開工作的建議和意見。同時，企業(yè)還可以將接待日制度與企務(wù)公開結(jié)合起來，面對面傾聽員工對企務(wù)公開工作的意見和建議。

三、大膽創(chuàng)新機制，保證公開效果

在實施企務(wù)公開工作中，要結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新企務(wù)公開運行機制。一是探索將標準化體系引企務(wù)公開的運行機制。可以參照“ISO質(zhì)量體系標準”編制出一套簡便易行的《企務(wù)公開程序控制辦法》，把企業(yè)公開的項目、內(nèi)容、形式、檢查、考核、獎懲等具體工作排列成工作流程，采取全方位、全過程的程序控制，使運作更加規(guī)范合理；將企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織領(lǐng)導及責任制度納入到ISO質(zhì)量管理體系，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，形成“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有規(guī)定，不良有糾正”的企務(wù)公開工作體系。二是探索將企務(wù)公開工作納入黨委和行政工作機制。建立“黨委是第一責任人，行政是第一執(zhí)行人，紀委、工會是第一監(jiān)督人，員工是第一評價人”的“四個第一”責任機制和考核機制，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一運作、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，從而使責任更加明確，工作更加具體，操作更加方便，解決困擾企務(wù)公開工作的“隨意性”、“盲目性”和不負責任的現(xiàn)象，促進整體工作的推進。

四、嘗試內(nèi)容延伸，突破公開領(lǐng)域

企務(wù)公開不能光公開一些不疼不癢、隔靴搔癢的內(nèi)容，要真正把員工關(guān)注的熱點、焦點暴露在陽光下。一是延伸到各種市場行為。凡是能用市場機制來辦的事情，都要采用市場機制的辦法，對于勞務(wù)分包、大宗物資、機械設(shè)備采購等，一般應通過招標的方法，公開操作、公開信息。二是延伸到財務(wù)焦點內(nèi)容。實行成本費用前期公布預算，月未公布實際開支。特別是對熱點問題，比如對公司的業(yè)務(wù)招待費、低值易耗品、差旅費、職工工資、四險繳納等情況實行定期公布，避免暗箱操作，促進廉潔自律。三是延伸到員工利益問題。對企業(yè)機構(gòu)改革、公開競聘、工資改革等方面，要充分考慮到如何化解矛盾，保持員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)要將相關(guān)政策、考核辦法、考核結(jié)果張榜公布，接受員工的監(jiān)督。只有讓職工了解情況，消除猜疑和誤解，才能讓職工對公司更有信任，企業(yè)才會更有凝聚力。

第三篇：深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作,促進企業(yè)健康和諧發(fā)展

深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展

我公司成立于**年，是一家集公路建設(shè)、旅游酒店、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)為一體的大型上市公司。多年來，我公司堅持不懈地開展企務(wù)公開工作，認真學習貫徹“貫徹落實黨十七大精神、全面推進廠務(wù)公開民主管理工作電視電話會議”和“2011年全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議”精神，不斷增強做好廠務(wù)公開民主管理工作的自覺性和堅定性，結(jié)合公司實際，深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作，按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，使企務(wù)公開成為加強民主管理的有效載體，促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

一、建立以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，為企業(yè)健康和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

（一）突出制度建設(shè)。學習貫徹“貫徹落實黨的十七大精神、全面推進廠務(wù)公開民主管理工作電視電話會議”和“2011年全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議”主要精神，建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推行企務(wù)公開，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，堅持企務(wù)公開與加強企業(yè)管理相結(jié)合，著手推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。我們制定了《**企務(wù)公開制

--1--度實施細則》，明確了企務(wù)公開工作重點、原則、要求，規(guī)范了企務(wù)公開程序；建立了各種與專業(yè)管理緊密結(jié)合的企務(wù)公開民主管理制度，做到隨時向職工公開，隨時讓職工參與，公司開展的重大安全生產(chǎn)、人事勞資、職工教育、財務(wù)管理活動等都要請職代會專門委員會共同參與，職代會立案的事項必須納入相應部門的工作計劃，從而使專業(yè)管理和民主管理有機地融為一體；進一步修訂和完善《公司職工代表大會制度》，健全黨政工工作責任制度，各司其職，分工合作，做到重要情況向職代會通報，重大事件由職代會討論，重大決策提交職代會審議，強化民主管理職能，讓職工享有重大事項的知情、審議、監(jiān)督、評議、選舉等民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，推進企業(yè)民主建設(shè)，提升職工參與民主管理和監(jiān)督的能力。此外，我們還不斷在企務(wù)公開的實踐中健全和完善職代會制度。凡是經(jīng)過實踐證明可行的、能夠納入職代會制度的，都通過職代會制度加以規(guī)范，使其運行在法制化的軌道上，保證企務(wù)公開落到實處并收到實效。

（二）完善運行機制。推行企務(wù)公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導，建立起一套較為完善的運行機制，是企務(wù)公開民主管理工作有效實行的重要保證。近年來，在公司黨委的領(lǐng)導下，公司行政領(lǐng)導班子結(jié)合公司的實際情況，積極主動地協(xié)調(diào)紀委、工會合力推進企務(wù)公開民主管理工作。我們把推行企務(wù)公開納入議事日程，成立了以公司黨委書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導小組，并根據(jù)工作需要及時調(diào)整、充實企務(wù)公開領(lǐng)導小組，配齊、配強人員力量，保證了組

--2--織領(lǐng)導的到位，形成了黨政領(lǐng)導共同負責，有關(guān)方面齊抓共管，全體員工共同參與的工作格局，并在專項經(jīng)費等方面提供物質(zhì)保障。公司下屬的酒店、子分公司也都成立了相應的企務(wù)公開領(lǐng)導小組，各司其職，各負其責，分工更加明確，工作更加主動，企務(wù)公開和職工代表大會制度的建制率及覆蓋面達到了100﹪，從整體上提升了企務(wù)公開領(lǐng)導小組指導工作的能力和水平，也為企務(wù)公開的順利開展提供了有力保證。

二、切實開展企務(wù)公開民主管理工作，發(fā)揮企務(wù)公開實效性，促進企業(yè)又快又好發(fā)展

（一）創(chuàng)新公開形式，充實公開內(nèi)容，切實落實職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在創(chuàng)新公開形式上，以職代會作為企務(wù)公開的基本形式，同時通過股東大會、公司的季報和年報、會議文件、公開欄、《**報刊》、等傳統(tǒng)公開方式和**網(wǎng)站、海南高速內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)等新興網(wǎng)絡(luò)媒體形式相互結(jié)合，同時通過各基層工會及內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)將公開范圍向基層工作第一線延伸，及時將公司的經(jīng)營管理動態(tài)、成果等情況予以公布，讓職工能及時、全面地了解到企業(yè)重大決策和涉及職工利益事項的實施進展情況。此外，在公司內(nèi)網(wǎng)還設(shè)立了各種主題不同的論壇，職工在內(nèi)網(wǎng)論壇的平臺上可以與領(lǐng)導相互探討與交流有關(guān)公司發(fā)展的有效建議和提出意見。通過創(chuàng)新公開形式，擴寬職工參與民主管理渠道，切實做到讓更多的職工知情、議事、參政，共謀企業(yè)發(fā)展。在充實公開內(nèi)容上，我--3--們注重把企務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、廉政建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和深化改革、加強管理、提高效益等工作有機地結(jié)合起來，強化民主監(jiān)督，推動黨風廉政建設(shè)。實踐表明，通過近年來職工對中高層領(lǐng)導干部和黨員的民主評議工作，以及中基層管理人員的競崗等工作的開展，使職工的監(jiān)督權(quán)真正落到實處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機制，把領(lǐng)導干部自身的言行、權(quán)力完全置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，督促領(lǐng)導干部必須注意增強自我規(guī)范、自我約束、自我監(jiān)督意識，強化了公司干部隊伍廉政建設(shè)。多年來，無一中層干部因違犯紀律受處分，公司領(lǐng)導班子成員在數(shù)次職工測評中均得到了較高的滿意度。

（二）發(fā)揮企務(wù)公開實效性，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。我們注重企務(wù)公開工作的實效，制定了《**企務(wù)公開工作考核辦法》，嚴格按照《考核辦法》加強監(jiān)管考核，定期組織對企務(wù)公開工作進行自查和檢查考核，并通報情況，把開展企務(wù)公開，加強民主監(jiān)督和民主管理工作的成效作為考核企業(yè)干部業(yè)績的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為干部獎懲任免的依據(jù)；對不認真實行企務(wù)公開的企業(yè)嚴肅批評，限期改正；對不公開或搞假公開的，按黨風廉政責任制追究相應責任。此外，我們還設(shè)立了職工意見箱和建立起領(lǐng)導接待日制度等，進一步完善了監(jiān)督機制，確保了工作的質(zhì)量和效果。通過一系列卓有成效的工作，既讓職工了解了企業(yè)狀況及關(guān)系自身利益的工資獎金、養(yǎng)老保險、勞保福利、住房公積金等情況，調(diào)動職工工作主動性和積極性，又為企業(yè)改革發(fā)展提供保

--4--障。使企務(wù)公開切實發(fā)揮加強企業(yè)管理，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效作用。

三、依法維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展重要保障

（一）落實職工代表大會職權(quán)，依法維護職工合法權(quán)益。公司工會以“職代會”形式參與公司的決策和管理，參與了公司的機構(gòu)改革、工資制度改革、職工代表民主評議國有企業(yè)領(lǐng)導人等方面工作，從而在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。如自1995年成立公司工會以來，公司工會每3年都會與行政方進行協(xié)商并簽訂《集體合同》，2010年，我司嚴格按照《**省集體合同條例》的規(guī)定，公司工會再一次與公司行政方簽訂了新修訂的《集體合同》，并積極推進《工資專項集體合同》，同年，職工代表大會審議通過《**旅游工貿(mào)運輸公司股權(quán)裝讓協(xié)議》；2011年，職工代表大會審議了《公司職工住房公積金實施方案》、組織職工代表參加了公司黨政領(lǐng)導班子和高管的考核評議工作，切實做到保證職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、議事權(quán)，從實踐中落實職工代表大會的職權(quán)，維護職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

（二）堅持開展企務(wù)公開民主管理工作，推進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。多年來，我們堅持開展企務(wù)公開民主管理工作，維護了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，做到將關(guān)系職工切身利益問題、公司工程建設(shè)、物資采購、資金使用、招投標方面的內(nèi)容一一公開。如

--5--2010年轉(zhuǎn)讓**旅游工貿(mào)運輸公司時，我們堅持轉(zhuǎn)讓程序透明化，堅決杜絕暗箱操作問題出現(xiàn)，成功妥善安排原海南**旅游工貿(mào)運輸公司多名職工，做到無一名職工上訪投訴，順利完成公司機構(gòu)改革；同時，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，近年來，我公司陸續(xù)獲得“2010先進企業(yè)”、“**省屬企業(yè)改革發(fā)展”十一五“成就獎”、“2008-2010年誠信企業(yè)”、“圍繞企業(yè)中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進單位”、“2010企業(yè)財務(wù)書報工作先進單位”和“2011年**省科技進步獎”、“2011年年會服務(wù)保障工作先進單位”、“2011工會工作創(chuàng)先爭優(yōu)競賽先進單位”、“**交通運輸系統(tǒng)女職工風采賽三等獎和優(yōu)秀組織獎”，并連續(xù)多年獲得了“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

四、關(guān)于深化發(fā)展企業(yè)公開民主管理工作的工作建議 我們在企務(wù)公開工作中雖取得了一定的成效，但還存在一些不盡完善的地方，面對建設(shè)**&的新形勢和任務(wù)，還必須加大企務(wù)公開工作的力度，借鑒其他成熟有效的經(jīng)驗，讓企務(wù)公開工作成為一種長效管理機制，貫穿于民主管理進程中，為促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用，同時，把深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理與團結(jié)動員廣大職工“當好主力軍、建功**”等建功立業(yè)活動結(jié)合起來。加強職工教育，密切關(guān)注公司機構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變給職工隊伍帶來的新情況和新問題，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，充分激發(fā)職工的創(chuàng)造活力與勞動熱情，團結(jié)動員職工積極開展各種群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心

--6--競爭力，讓職工用自己的雙手進行創(chuàng)造，使職工真正感到“企業(yè)興衰，你我有責”，推進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

--7--

〇一二年四月

二

第四篇：企務(wù)公開材料

××××公司

年季度企務(wù)公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內(nèi)容為：本部門應向機關(guān)全體職工進行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項，涉及到企業(yè)機密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給××部××人，根據(jù)貫標工作需要，同時報送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第五篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強企務(wù)公開推進民主管理

實行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實現(xiàn)形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領(lǐng)導機制。集團公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務(wù)公開實施細則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結(jié)合。集團公司職代會企務(wù)公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評估標準》，對基層單位企務(wù)公開工作六個方面的內(nèi)容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務(wù)公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時，進行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實行區(qū)務(wù)公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴格要求，規(guī)范運作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內(nèi)容全部細化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18調(diào)整為15，2005年公積金應歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領(lǐng)導干部個人收入，專題報告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實施企務(wù)公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關(guān)注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導干部和公司機關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關(guān)干部