第一篇：公開選拔干部體制：最有成效干部人事制度改革（范文）

公開選拔干部體制：最有成效干部人事制度改革

公開選拔干部體制是我國(guó)不斷深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容之一，公開選拔干部全過程，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，有利于公眾的監(jiān)督，有利于確保權(quán)力正確行使，有利于提高工作透明度和公信力。來自中央組織部的最新統(tǒng)計(jì)顯示，黨的十七大以來，全國(guó)通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選拔廳局級(jí)以下干部23.4萬(wàn)名，科學(xué)化水平顯著提高。全國(guó)組織工作滿意度民意調(diào)查也顯示，公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗連續(xù)3年被干部群眾評(píng)為最有成效的干部人事制度改革舉措。

根據(jù)憲法，中國(guó)的國(guó)體是人民民主專政，人民民主專政的本質(zhì)是人民當(dāng)家作主。人民民主的實(shí)質(zhì)是社會(huì)上絕大多數(shù)人享有管理國(guó)家和社會(huì)的一切權(quán)力，這其中當(dāng)然也是關(guān)鍵應(yīng)該包括掌握公權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的權(quán)力。

一、公開選拔干部的必要性

改革開放以來，我國(guó)國(guó)情發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的人事制度已不再適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的顯示需要，舊的人事體制弊端凸顯，在干部工作沒有形成比較完善機(jī)制的情況下，用人上的隨心所欲，個(gè)人拍板以及隨之而來的“跑官”、“要官”、“買官”、“賣官”等現(xiàn)象層出不窮，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度急需完善。神話領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革，探索建立能夠確保公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢的用人機(jī)制，已刻不容緩。在我國(guó)傳統(tǒng)的公共部門人力資源開發(fā)中，選人用人視為治國(guó)理政的根本。政府行政能力的高低取決于政府工作人員素質(zhì)的高低，鑒于此，深入研究公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，有其深刻的必要性。

二、公開選拔干部的內(nèi)涵

公開選拔干部是中國(guó)干部人事制度改革的一種探索。作為公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的一種創(chuàng)新模式，它是指把領(lǐng)導(dǎo)干部的初始提名權(quán)交給廣大人民群眾，通過公開推薦，公開選拔的方式推選黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的一種干部選拔制度。公開選拔具體包括發(fā)布公告、報(bào)名與資格審查、民主推薦、績(jī)效評(píng)價(jià)、演講答辯、差額票選、任前公示和依法任用的內(nèi)容。公開選拔在民主推薦環(huán)節(jié)主要有兩方面變化：一是增設(shè)了公開報(bào)名環(huán)節(jié)，這在一定程度上改變了之前干部晉升過于依賴“領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)”的狀況，促使更大范圍的人才進(jìn)入選拔視野。二是參加民主推薦，有推薦權(quán)的人數(shù)大大增加，由先前小范圍的同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展到同級(jí)和下一級(jí)更大范圍的人群，這無論是從其數(shù)量還是涉及的范圍都大大擴(kuò)展了。

三、公開選拔干部的重要意義

1、加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深化干部人事制度改革的重要舉措。

黨的十八大報(bào)告指出:“要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍。??全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方針，擴(kuò)大干部民主，提高民主質(zhì)量，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆研者得利。”公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，能夠極大地調(diào)動(dòng)廣大干部積極干事創(chuàng)業(yè)的精神，能夠充分地調(diào)動(dòng)廣大干部學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的態(tài)度，讓會(huì)干事的人有位置，有位置的人能干事，給優(yōu)秀人才展示自己的才干提供平臺(tái)，形成“能者上，庸者下”，“尊重人才、尊重能力、尊重知識(shí)”的良好用人導(dǎo)向，提升我黨選人用人的公信力。

2、加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)階層的正常流動(dòng)，切實(shí)維護(hù)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。

當(dāng)前，因?yàn)樵趹艏贫取⒕蜆I(yè)制度、醫(yī)療、教育和其他社會(huì)保障制度方面存在城鄉(xiāng)二元制，所以農(nóng)民及其子女在城市生存發(fā)展的空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。公平公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠?qū)崿F(xiàn)由能力的普通干部得到晉升，為其正常的實(shí)現(xiàn)向更高的社會(huì)階層的轉(zhuǎn)變提供空間，有利于切實(shí)維護(hù)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定。

3、加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度，是推進(jìn)干部選拔任用民主化、科學(xué)化，提升選人用人公信力的重要舉措。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，按照“黨管干部、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t進(jìn)行，一般情況下會(huì)面向社會(huì)進(jìn)行，可以從全國(guó)范圍內(nèi)挑選能夠勝任某個(gè)崗位的優(yōu)秀人才。有利于切實(shí)提升選人用人公信力，能夠推進(jìn)干部選拔任用民主化、科學(xué)化，遏制干部任用中的暗箱操作，杜絕或者減少干部人事任用中的腐敗行為。

四、公開選拔干部的難點(diǎn)

第一，論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念。

傳統(tǒng)歷史文化和干部選拔任用客觀實(shí)際反映在人們的頭腦中就形成了論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念。這種觀念既反映在干部選拔任用的主管部門干部的觀念中，也反映在相當(dāng)多的干部群眾的觀念中。由于存在這種觀念，因而，也就認(rèn)為按照資歷、年齡而非能力選拔任用干部具有一定的合理性。由于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度是在任職條件允許的范圍內(nèi)，以能力標(biāo)準(zhǔn)為主要指標(biāo)，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，推行該項(xiàng)制度就打破了干部選拔任用的舊有格局，使原有的論資排輩、平衡照顧的觀念失去了存在的合理性，這就必然直接與這種陳舊的觀念相矛盾。因而，要建立和推行這種制度，就必須首先沖破這種陳舊觀念的束縛。

第二，怕丟面子、怯于競(jìng)爭(zhēng)的保守觀念。

這種觀念主要反映在具有資格條件參與公開選拔競(jìng)爭(zhēng)的干部中。歸類分析主要有以下幾種心理狀態(tài)：一是把參與競(jìng)爭(zhēng)與伸手要官混同起來的心理。有的擔(dān)心本單位領(lǐng)導(dǎo)知道后對(duì)自己產(chǎn)生不正確的看法，認(rèn)為不安心工作，想跳槽等。二是擔(dān)心參與競(jìng)爭(zhēng)不能獲勝而產(chǎn)生不良影響的心理。有的干部擔(dān)心若報(bào)名后考不上，覺得沒面子，影響今后的提拔。由于受傳統(tǒng)心理以及個(gè)人知識(shí)水平和能力素質(zhì)方面的影響，不少人擔(dān)心選拔考試未過關(guān)而產(chǎn)生挫折感與失落感。這些觀念對(duì)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度也是嚴(yán)重制約。

第三，程序繁瑣、成本過大的錯(cuò)誤觀念。

這種觀念的錯(cuò)誤之處在于，一是把公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度與薦舉委任制進(jìn)行簡(jiǎn)單類比；二是沒有從選拔人才的角度計(jì)算成本；三是沒有用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)看待公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度。這種觀念對(duì)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的建立和推行具有制約作用。

第四、利益群體干擾

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度，無疑符合國(guó)家的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的政治利益，但是，從局部的部門和不同的群體的政治利益來看，它使一些部門在失去或部分失去干部

選拔的權(quán)利的同時(shí)也使一部分人失去了靠傳統(tǒng)干部選拔任用制度取得政治權(quán)利的機(jī)會(huì)和可能。這些都成為公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的重要制約因素。第五、配套制度制約

從配套制度來看，公開選拔干部制度與目前國(guó)家公務(wù)員制度、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、選舉制度等在具體的對(duì)象和操作方法上存在一定差異，需要不斷修改完善，與上述制度接軌。

五、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部思路

加強(qiáng)職位分析，合理設(shè)置資格條件

加強(qiáng)職位調(diào)研和分析，摸清職位的核心能力素質(zhì)要求，明確報(bào)考人員學(xué)歷、工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技能等資格條件，做到因崗擇人、人崗相適。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，要明確報(bào)名人員必須具備“學(xué)過、管過、干過”的資格條件，實(shí)行人崗相適度評(píng)價(jià)。首先列出與職位匹配所應(yīng)具備的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷等要求，然后將這些要素設(shè)置不同分值、權(quán)重進(jìn)行量化計(jì)分，只有達(dá)到一定分?jǐn)?shù)才有資格參與競(jìng)爭(zhēng)，并將人選得分情況作為最后任用的重要依據(jù)。增強(qiáng)考試測(cè)評(píng)科學(xué)性針對(duì)性，讓干得好的才能考得好

加強(qiáng)銳意創(chuàng)新，不斷提高考試測(cè)評(píng)科學(xué)性針對(duì)性，根據(jù)選拔職位“量身定制”考試測(cè)評(píng)內(nèi)容，突出考試試題的實(shí)踐性、開放性和靈活性，加大案例分析等主觀性試題比重，采用結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、履歷評(píng)價(jià)、駐點(diǎn)調(diào)研、情景模擬、“文件筐”測(cè)試等多種測(cè)評(píng)方法，著重考查綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題能力。把考察結(jié)果作為重要依據(jù)，彰顯德和實(shí)績(jī)導(dǎo)向

堅(jiān)持考試和考察相結(jié)合，深入考察干部的德才素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)度，在實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，始終把考察結(jié)果作為人選任用的重要依據(jù)。通過采取民主推薦與測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、適崗評(píng)價(jià)等方法，設(shè)置多道程序進(jìn)行考察；對(duì)參加選拔的人選，到其上一工作單位進(jìn)行延伸考察。同時(shí)，落實(shí)以德為先要求，還將德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體化，分為政治態(tài)度、大局意識(shí)、思想品德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律等子項(xiàng)，進(jìn)行分項(xiàng)測(cè)評(píng)，并按一定權(quán)重量化為百分制分值，計(jì)入人選總體評(píng)價(jià)得分。同時(shí)針對(duì)干部政治品德、社會(huì)公德、家庭美德等方面容易出現(xiàn)的問題，列出如“大局觀念不強(qiáng)”、“群眾觀念淡薄”等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行反向測(cè)評(píng)。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)反向測(cè)評(píng)反映出的問題，進(jìn)行重點(diǎn)了解、認(rèn)真核查。

強(qiáng)化組織決策擇優(yōu)功能，防止唯考取人

“唯考取人、唯分取人”，這是競(jìng)爭(zhēng)性選拔需要防止和避免的傾向。堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，選拔職位、資格條件、選拔方式、程序方法由黨委集體研究確定，報(bào)名和資格審查、筆試面試和考察在黨委領(lǐng)導(dǎo)下由組織部門負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)人選進(jìn)行綜合分析、比較擇優(yōu)，注意把學(xué)歷與能力、考試成績(jī)與工作實(shí)績(jī)、演講水平與工作水平、知識(shí)要求與崗位需求結(jié)合起來，不搞“唯考取人、唯分取人”。加強(qiáng)公開監(jiān)督，嚴(yán)防用人上不正之風(fēng)

讓選人用人在陽(yáng)光下運(yùn)行，這是競(jìng)爭(zhēng)性選拔的要義。要注重公開選拔職位、標(biāo)準(zhǔn)條件、程序方法、選拔結(jié)果，強(qiáng)化紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織部門和干部群眾全過程嚴(yán)格監(jiān)督，使選人用人不正之風(fēng)無機(jī)可乘?？脊賹?shí)行上級(jí)下派、各地互派、本地選派，群眾評(píng)委由普通群眾代表組成。

第二篇：公開選拔干部推薦材料

約麥爾江〃伊力同志的推薦材料

縣委組織部：

我叫約麥爾江〃伊力，男，維吾爾族，1972年8月25日出生于新疆策勒，1996年7月畢業(yè)于石河子大學(xué)園藝園林工程系園藝專業(yè)，1996年被統(tǒng)一分配到策勒縣工作，1996年10月-1997年12月兩年在策勒縣林業(yè)工作站園藝股工作；1998年1月-1998年12月被林業(yè)工作站派到達(dá)瑪溝鄉(xiāng)和努爾鄉(xiāng)當(dāng)技術(shù)員；1999年1月-1999年12月在恰哈鄉(xiāng)當(dāng)技術(shù)員；2000年1月-至今在縣林業(yè)工作站林業(yè)園藝技術(shù)推廣中心和退耕還林辦公室工作，科員。

作為一名在新時(shí)期成長(zhǎng)起來的年輕基層干部，約麥爾江〃伊力同志非常重視自身理論素質(zhì)的提高，他積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)十七大精神，帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的政治鑒別力和政治敏銳性，在反對(duì)民族分裂和非法宗教活動(dòng)的大是在非問題上，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想。作為一名基層技術(shù)干部常對(duì)人民群眾“我們的國(guó)家只有在英明、偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才能振興；中國(guó)人民只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才能逐步走向富裕；中國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，也只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下才能取得勝利?！?/p>

因他較強(qiáng)的工作能力、工作態(tài)度和突出的工作業(yè)績(jī)，以及他較高的政治思想覺悟和樸實(shí)無華的人格魅力，于1998年以來，多次參加自治區(qū)和地區(qū)舉辦的各種科技培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，他把所學(xué)到的實(shí)用技術(shù)用在實(shí)際工作中取得了較好的效益，因此2007年北地區(qū)評(píng)委優(yōu)秀科技特派員，并獲得了本系統(tǒng)全體職工的好評(píng)。1

對(duì)于這些，他認(rèn)為：這只是黨和人民對(duì)自己以前所做工作的肯定，以后自己的擔(dān)子將會(huì)更重。是的，榮譽(yù)使弱者自迷，但對(duì)于強(qiáng)者，那只是新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力，為達(dá)更高目標(biāo)而奮斗的鞭策力。

自1996年以來，他參加了策勒縣林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。迄今為止，無論是生態(tài)防護(hù)林體系建設(shè)還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)林體系建設(shè)，在技術(shù)上從未發(fā)生過造林質(zhì)量問題和檢查驗(yàn)收事故。近幾年來他參加了策勒縣陸續(xù)建成的各類林業(yè)工程項(xiàng)目“三北”四期防護(hù)林體系工程項(xiàng)目、20000畝紅棗基地建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)防護(hù)林建設(shè)項(xiàng)目、三十萬(wàn)畝精品園建設(shè)項(xiàng)目、三十萬(wàn)畝人工種植紅柳大蕓建設(shè)項(xiàng)目、核桃單芽腹接建設(shè)項(xiàng)目、萬(wàn)畝石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目等工程項(xiàng)目，我縣自2001年策勒縣被列入退耕還林還草工程試點(diǎn)縣以來，他深入到基層實(shí)地做技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求檢查驗(yàn)收工程造林，保證了嚴(yán)格按照技術(shù)要求檢查驗(yàn)收各種工程造林并保證了順利完成工程造林。上述諸項(xiàng)目的如期順利完工，一方面為策勒縣農(nóng)牧業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了生態(tài)屏障，另一方面有效地促進(jìn)了策勒縣林果業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，對(duì)提高農(nóng)牧民收入，及早脫貧致富邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

針對(duì)策勒縣林果業(yè)發(fā)展中管理不善的原因，他隨時(shí)掌握和學(xué)習(xí)適時(shí)引進(jìn)的先進(jìn)實(shí)用園林生產(chǎn)新技術(shù)，并同林業(yè)技術(shù)人員一道進(jìn)行示范推廣，核桃嫁接技術(shù)、石榴整形修剪技術(shù)、紅棗開甲技術(shù)、杏樹高接換頭技術(shù)、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)林育苗技術(shù)（包括快速扦插育苗技術(shù)和嫩枝嫁接快速育苗技術(shù)）。通過他和策勒林業(yè)技術(shù)人員的一起努力，上述林業(yè)新技術(shù)得以推廣。策勒的石榴更甜了，紅棗更圓了，核桃殼更薄了，杏園里傳來了陣陣的歡笑聲。因?yàn)椴呃盏墓返漠a(chǎn)量和質(zhì)量都提高了，農(nóng)牧民群眾也實(shí)實(shí)在在體會(huì)到了“科技興林”的真正意義。

在幾年的工作中，他了解了漢族干部職工的習(xí)俗，在日常生活

和工作中尊重民族習(xí)俗，不說有損民族團(tuán)結(jié)的話，不干有損民族團(tuán)結(jié)的事，并在工作之余主動(dòng)走訪漢族干部家庭，走訪貧困戶，了解他們的困難并想方設(shè)法予以解決。但是對(duì)于民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)他卻顯示出無比的憤慨，并旗幟鮮明地進(jìn)行堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。他常記?。悍€(wěn)定是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，沒有安定團(tuán)結(jié)的政治局面，什么事也干不成。所以他工作當(dāng)中都能奉公守法，自覺地維護(hù)我局的社會(huì)穩(wěn)定，保證了我局林業(yè)工作的正常開展。

他時(shí)時(shí)提醒自己，作為一個(gè)農(nóng)村基層工作者，廣闊的田野才是自己的前沿陣地，決不能脫離群眾,只有同農(nóng)民群眾緊密結(jié)合，農(nóng)村基層工作者的工作才能干出實(shí)效。

這就是約麥爾江〃伊力，一個(gè)新時(shí)代年輕技術(shù)干部的真實(shí)寫照。作為一名在新時(shí)代成長(zhǎng)起來的林業(yè)科技工作者、國(guó)家干部，約麥爾江〃伊力同志將他的胸中所學(xué)和一腔熱血奉獻(xiàn)給了策勒的林業(yè)事業(yè)。16年的光景悠悠而逝，他付出了許多艱辛和汗水，但他同時(shí)也得到了全體職工的尊敬。

面對(duì)成績(jī)，他總是保持著清醒的頭腦，用他的話說：“我這個(gè)農(nóng)學(xué)學(xué)士是黨培養(yǎng)出來的，所有的榮譽(yù)都是人民給的，我所干的一切，都是作為一個(gè)干部、一個(gè)人民的公仆所應(yīng)該做的，我只是在盡自己的力量回報(bào)人民而已?！?/p>

現(xiàn)在，他正在策勒縣全體林業(yè)干部職工一起，為早日建成策勒縣比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系而努力奮斗。

鑒于約麥爾江〃伊力同志的杰出工作表現(xiàn)和突出的工作成績(jī)，經(jīng)林業(yè)局、站聯(lián)合黨支部研究決定，同意推薦。

策勒縣人民政府林業(yè)局

2012年5月11日

第三篇：深化干部人事制度改革 加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度

深化干部人事制度改革 加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度

炎陵縣地處湖南省東南邊陲、井岡山西麓，是一個(gè)“老、邊、窮”山區(qū)縣。2009年以來，炎陵縣不斷深化干部人事制度改革，加大了競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度，促進(jìn)一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)“又好又快、進(jìn)位爭(zhēng)先”打下了良好的人才基礎(chǔ)。

一、緣 起

近年來，中央一再就堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，深化干部人事制度改革作出部署。2009年，中央頒發(fā)了《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，其中明確指出，要繼續(xù)“加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度”。競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部成為干部人事制度改革的方向和趨勢(shì)。炎陵縣是老、邊、窮、山區(qū)縣。前些年因財(cái)政困難、交通不便、信息閉塞，人才引進(jìn)少，且流失嚴(yán)重等問題一度成為阻礙我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要瓶頸。一是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡整體老化。截止2008年底，縣直機(jī)關(guān)單位沒有一個(gè)“70后”的一把手，全縣沒有一個(gè)35周歲以下的黨政正職，黨政平均年齡48.2歲，持“天花板”，心態(tài)的干部大有人在。二是學(xué)歷整體偏低。在公務(wù)員隊(duì)伍中，全日制第一學(xué)歷為中專及以下的占到了87.1%。三是人才結(jié)構(gòu)不合理。嚴(yán)重缺乏建設(shè)規(guī)劃、旅游營(yíng)銷、金融管理、項(xiàng)目包裝等專業(yè)人才。四是部分干部思想保守、觀念相對(duì)落后，缺乏開放意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)，缺乏爭(zhēng)先的勇氣和激情，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因此，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用競(jìng)爭(zhēng)的手段選好人、選準(zhǔn)人、選能人，著力改變現(xiàn)有干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部難以適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的現(xiàn)狀，成為當(dāng)務(wù)之急。

二、實(shí) 施

2009年來，炎陵縣按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持省委“三個(gè)不吃虧”和市委“三個(gè)有”的用人導(dǎo)向，推出了一套干部人事制度改革的“組合拳”。

一是科學(xué)謀劃。在充分調(diào)研，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，縣委開展了公開選拔、鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、“四公開六差額”選任、競(jìng)爭(zhēng)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職等四個(gè)批次的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作。2009年，縣委拿出20個(gè)縣直單位職位（4個(gè)正科級(jí)）分別面向省、市、縣實(shí)行公開選拔，對(duì)6個(gè)鄉(xiāng)黨委書記、2個(gè)鄉(xiāng)長(zhǎng)職位擬任人選，通過筆試、面試、測(cè)評(píng)、考察等程序?qū)嵭懈?jìng)爭(zhēng)上崗。2010年，縣委對(duì)縣直單位空缺的24個(gè)職位（6個(gè)正科級(jí)）實(shí)行“四公開六差額”選任，面向全省、市、縣公開選拔科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7名。2011年，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，縣委在全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部、優(yōu)秀年輕干部信息的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔了10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職。四個(gè)批次的競(jìng)爭(zhēng)性選拔共吸引了近2000名干部參與競(jìng)爭(zhēng)，大部分職位競(jìng)爭(zhēng)比例達(dá)到30：1以上，其中縣農(nóng)辦副主任等職位競(jìng)爭(zhēng)比例達(dá)到70：1。根據(jù)職位的需求和特點(diǎn)，既把人才引進(jìn)的范圍擴(kuò)大到全省、全市，又讓全縣符合條件的干部特別是基層干部都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)了本地干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、“四公開六差額”選任干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職中，凡符合任職條件和競(jìng)職資格的，均可作為提名推薦對(duì)象，并綜合運(yùn)用個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦、組織推薦三種方式進(jìn)行提名，進(jìn)一步規(guī)范了干部初始提名權(quán)。職位設(shè)置上，既有一般副職崗位，又有重要部門副職崗位，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)黨政正職崗位，進(jìn)一步增強(qiáng)了吸引力。

二是有序?qū)嵤?。在?jìng)爭(zhēng)性選拔干部中，體現(xiàn)民主，量化分析，同時(shí)堅(jiān)持黨管干部原則，做到人崗相適。一是精心組織面試。在公開選拔面試環(huán)節(jié)，我們從外地邀請(qǐng)專家擔(dān)任評(píng)委。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職競(jìng)爭(zhēng)上崗和“四公開六差額”選任中，采取“大評(píng)委制”。面試評(píng)委由縣委常委、副縣長(zhǎng)、人大主任、政協(xié)主席和隨機(jī)抽取的“兩代表一委員”、社會(huì)人士等擔(dān)任。在競(jìng)爭(zhēng)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職中，邀請(qǐng)市委組織部、區(qū)委組織部、市直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委。二是實(shí)行量化計(jì)分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職競(jìng)爭(zhēng)上崗按照3：5：2的比例，將筆試、面試和民主測(cè)評(píng)綜合計(jì)分。全程差額選任的提名、推薦、競(jìng)職、考察、醞釀、決定六個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程差額，形成了“X進(jìn)5”、“5進(jìn)3”、“3進(jìn)2”、“2進(jìn)1”的競(jìng)爭(zhēng)局面。三是注重人崗相適。在選拔過程中，通過筆試“競(jìng)知”、“競(jìng)智”，面試“競(jìng)性”、“競(jìng)技”，考察和民主測(cè)評(píng)“競(jìng)德”、“競(jìng)績(jī)”，綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)后，適當(dāng)按照人崗相適的原則進(jìn)行調(diào)配。

三是強(qiáng)化監(jiān)督。一是全過程進(jìn)行監(jiān)督。在公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額選任、競(jìng)爭(zhēng)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職過程中，縣紀(jì)委、監(jiān)察局及新聞媒體全程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)干部群眾關(guān)注的方案、程序、環(huán)節(jié)、結(jié)果、人選，準(zhǔn)時(shí)“亮相”，在互聯(lián)網(wǎng)和電視上進(jìn)行公示、公開，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。特別是差額選任中做到了“四公開”，即公開選任職位、選任條件、選任程序和選任結(jié)果，使干部群眾明白“哪里要選人”、“以什么標(biāo)準(zhǔn)選人”、“怎樣選人”、“選了什么樣的人”。二是多方式進(jìn)行監(jiān)督。在競(jìng)爭(zhēng)上崗和差額選任中，我們邀請(qǐng)選人單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組團(tuán)旁聽，公開選拔面試中邀請(qǐng)選人單位領(lǐng)導(dǎo)和“兩代表一委員”擔(dān)任全程觀察員，在公開選拔、差額選任考察環(huán)節(jié)中，要求用人單位主要負(fù)責(zé)人一起參與人選考察，以確保公平、公正、陽(yáng)光、透明。三是結(jié)合實(shí)際出臺(tái)相關(guān)規(guī)定。出臺(tái)《干部交流調(diào)整“七不準(zhǔn)”》，以嚴(yán)肅的組織紀(jì)律，堅(jiān)決遏制干部在提拔升遷中搞請(qǐng)客送禮、迎來送往、突擊花錢、揮霍集體財(cái)物等不正之風(fēng)。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步提高干部人事工作“兩個(gè)滿意度”的規(guī)定》，對(duì)實(shí)名推薦干部、民主推薦干部等方面作出了明確的要求和規(guī)定。

三、啟 示

炎陵縣四個(gè)批次的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部相互銜接、各有側(cè)重，通過積極探索，積累了經(jīng)驗(yàn)，為建立競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

一是尊重主體才有源動(dòng)力。傳統(tǒng)的選人用人只是組織上的事，干部個(gè)人是“局外人”。而競(jìng)爭(zhēng)性選拔則把干部本人作為主體，在保障個(gè)體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時(shí)，可以通過參加筆試、面試或演講答辯等環(huán)節(jié)，充分展示平時(shí)不易為群眾了解和組織掌握的才華、能力與水平，用個(gè)人活生生的形象去贏得群眾的認(rèn)可和組織的認(rèn)可。實(shí)踐證明，這是競(jìng)爭(zhēng)選拔最吸引人、打動(dòng)人、提高人的關(guān)鍵所在。

二是充分競(jìng)爭(zhēng)才有生命力。傳統(tǒng)的用人方式是“伯樂相馬”，競(jìng)爭(zhēng)性選拔則是“賽場(chǎng)選馬”，是綜合素質(zhì)的較量，有利于優(yōu)秀人才特別是年輕人才的脫穎而出。炎陵縣對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作中脫穎而出但未被任用的優(yōu)秀差額人選，采取“直接任用一批、擇優(yōu)儲(chǔ)備一批、向上級(jí)部門推薦一批”的辦法，有效防止了人才資源的浪費(fèi)和流失。實(shí)踐證明，通過競(jìng)爭(zhēng)性選拔，一大批想干事、會(huì)干事、能干成事的干部脫穎而出，“散、懶、玩、浮”等不良作風(fēng)得到了有效整治，“學(xué)習(xí)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、拼搏”的氛圍日益濃厚。

三是陽(yáng)光操作才有公信力。傳統(tǒng)的選人用人，群眾都不知情，屬于保密范疇。競(jìng)爭(zhēng)性選拔則通過主動(dòng)借勢(shì)于媒體，能公開的程序及時(shí)公開，該發(fā)布的消息及時(shí)發(fā)布，需承諾的事項(xiàng)及時(shí)承諾，讓廣大黨員、干部和群眾增進(jìn)了解，減少猜疑，主動(dòng)參與，才能有效防止不當(dāng)炒作，形成推進(jìn)改革的良好輿論氛圍。同時(shí)，還要從機(jī)制上體現(xiàn)和保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四是黨管干部才有保障力。要堅(jiān)持黨管干部原則，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)。在具體操作過程中，要毫不動(dòng)搖地貫徹落實(shí)黨的組織路線和干部路線，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把好資格關(guān)、考試關(guān)、考察關(guān)等，特別要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)過程的組織監(jiān)督，嚴(yán)厲遏制和懲處請(qǐng)客送禮拉票賄選等不正之風(fēng)，確保讓那些靠得住、有本事、過得硬，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，真正讓廣大黨員群眾信得過的干部走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

炎陵的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部，是深化干部人事制度改革的一次成功實(shí)踐。但是，改革向來不是一蹴而就、畢其功于一役的，它需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷加以完善。特別是如何正確處理堅(jiān)持黨管干部原則與充分發(fā)揚(yáng)民主的關(guān)系、積極推進(jìn)改革與穩(wěn)妥組織實(shí)施的關(guān)系，如何進(jìn)一步完善操作細(xì)節(jié)，降低干部選拔成本，避免人才無序競(jìng)爭(zhēng)和浪費(fèi)等問題，都需要在實(shí)踐中妥善研究解決，才能真正讓競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部不致流于形式、成為空談。（中共炎陵縣委組織部）

新時(shí)期加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)的幾點(diǎn)思考

組織部門是“干部之家”、“黨員之家”、“人才之家”，組工干部能力素質(zhì)的高低，不僅決定著組織工作的水平，而且關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)的成效和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)的成效。最近，黨中央在全國(guó)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員中間發(fā)出深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的號(hào)召，益陽(yáng)市組織系統(tǒng) “創(chuàng)建先進(jìn)組織部門，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀組工干部”主題活動(dòng)也全面開展，新形勢(shì)下加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，意義尤顯重要。結(jié)合南縣近年來的一些主要做法，就加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)淺探如下。

一、我縣加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)的主要特點(diǎn)和做法

近年來，縣委組織部以“兩個(gè)滿意”為目標(biāo)，堅(jiān)持把能力建設(shè)放在重要位置，持之以恒地加強(qiáng)自身建設(shè)，取得了較為明顯的成效。

1、理念創(chuàng)新，搭建組工干部成長(zhǎng)平臺(tái)

縣委組織部創(chuàng)造性地提出 “政治上有盼頭、事業(yè)上有干頭、待遇上有想頭”的“三有”理念，讓組工干部“有為有位”。一是讓組工干部在政治上有盼頭。在提倡“甘為人梯”奉獻(xiàn)精神的同時(shí)，更多地讓組工干部切實(shí)感受到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)，自覺把繁重的工作變?yōu)閷?shí)現(xiàn)自身價(jià)值、展示自身才華的舞臺(tái)。去年來，部機(jī)關(guān)先后有1人提任副縣長(zhǎng)，1人提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，2名“80后”女干部分別提任縣紀(jì)委常委、文化廣播電視旅游局副局長(zhǎng)，還有1人進(jìn)入部務(wù)會(huì)，3人在組室長(zhǎng)的位置上壓擔(dān)子鍛煉，組織部門抓組工干部隊(duì)伍建設(shè)的成果得到了組織和廣大干部群眾充分認(rèn)可。二是讓組工干部在事業(yè)上有干頭?！敖M織部不是休閑所，更不是養(yǎng)老院”，每一位組工干部都應(yīng)當(dāng)是想干事、能干事、干得成事的干部，都應(yīng)當(dāng)在組織部準(zhǔn)確找到自己的位置，多方位得到鍛煉。通過實(shí)行定崗定責(zé)制度，明確了每位組工干部負(fù)責(zé)的具體工作，增加工作責(zé)任；建立每周工作小結(jié)和下周工作安排匯報(bào)制，明確工作思路和打算，做到條理清晰、忙而不亂；完善考核辦法，科學(xué)合理地設(shè)置組工干部考核目標(biāo)，開動(dòng)每一位組工干部頭腦，不斷更新工作思路和方法。三是讓組工干部在待遇上有想頭。積極創(chuàng)造條件，為組工干部爭(zhēng)取符合政策的待遇。同時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視人文氛圍建設(shè)，營(yíng)造了一個(gè)嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)緊張的工作、生活環(huán)境，在組工干部婚禮生日等喜慶日子，一束鮮花、一條短信，讓大家感受到組織的關(guān)懷和溫暖，在繁忙的工作中體會(huì)到大家庭的溫馨舒暢，愉快地工作、生活。

2、載體創(chuàng)新，提升組工干部能力素質(zhì)

為適應(yīng)新時(shí)期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的十七屆四中、五中全會(huì)對(duì)組織工作和組工干部提出的新要求，縣委組織部注重尋找有效載體，努力提高組工干部各方面的能力和水平。一是注重加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。部務(wù)會(huì)成員把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子建設(shè)、推進(jìn)組織工作、樹立組工干部形象的頭等大事來抓，健全完善了集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度。完善了部?jī)?nèi)議事、決策機(jī)制，健全了部務(wù)會(huì)議、情況通報(bào)、征求意見和班子成員之間談心等制度，增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，切實(shí)提高了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，帶頭發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，緊緊抓住組織建設(shè)和干部工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，經(jīng)常深入一線認(rèn)真開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層工作中存在的問題。二是注重學(xué)習(xí)教育，努力提高組工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)王彥生、尹中強(qiáng)等先進(jìn)典型的同時(shí)，組織到湖南省第一監(jiān)獄接受警示教育，通過正面和反面相對(duì)比，引導(dǎo)組工干部思考討論深層次的問題，做到防微杜漸；采用聘請(qǐng)專家教授作報(bào)告、撰寫心得體會(huì)文章、鼓勵(lì)干部自學(xué)進(jìn)修等靈活多樣的形式，切實(shí)提升學(xué)習(xí)效果，今年7月邀請(qǐng)省委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師徐晨光教授作了專題講座；部機(jī)關(guān)開展了“你薦書，我買單”活動(dòng)，為每位組工干部購(gòu)買了7本讀物，豐富了組工干部視野。這些貼近時(shí)勢(shì)、貼近生活、貼近工作實(shí)際的學(xué)習(xí)形式，受到了大家的歡迎，今年來，共舉辦專題講座2期，組工干部講課11次，撰寫心得體會(huì)、讀書筆記等文章58篇，發(fā)放書籍140余本。三是注重硬件建設(shè)，改善組工干部辦公環(huán)境。今年，投資5萬(wàn)余元添置了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備；對(duì)“南縣黨務(wù)網(wǎng) ”進(jìn)行了改版維護(hù)，提高了業(yè)務(wù)工作的辦理效率和質(zhì)量；對(duì)現(xiàn)有的桌椅、檔案柜等辦公設(shè)施進(jìn)行了整修和更新，使部機(jī)關(guān)的辦公條件有了較大改觀。四是注重信息調(diào)研，提高組工干部總結(jié)提煉能力。建立了信息工作五項(xiàng)制度，即目標(biāo)責(zé)任制度、上稿獎(jiǎng)勵(lì)制度、重要專報(bào)信息約稿制度、信息工作聯(lián)系相關(guān)部門制度和定期通報(bào)制度，強(qiáng)化信息隊(duì)伍建設(shè)，整合信息資源，提高組工干部總結(jié)能力與寫作水平。今年來，向上級(jí)部門報(bào)送信息近300條，省級(jí)以上采用12條，省級(jí)采用60多條，市級(jí)采用150多條。其中《深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要堅(jiān)持“五抓”》等8篇文章被中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)采用，《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 加速后發(fā)趕超》、《真情走在民心路上》被《湘組研究》刊載，《組織部門堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展應(yīng)做到“三破三立”》等文章被益陽(yáng)日?qǐng)?bào)刊登，《關(guān)于我縣村級(jí)組織建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》被市組部評(píng)為組織工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎(jiǎng)，《關(guān)于南縣干部教育培訓(xùn)工作的調(diào)查與思考》被評(píng)為三等獎(jiǎng)。五是注重組工文化建設(shè)，提高組工干部拒腐防變能力。先后舉辦了羽毛球、乒乓球、籃球、演講和卡拉OK等豐富多彩的文體活動(dòng)，在今年益陽(yáng)市組織系統(tǒng)舉行的演講和羽毛球比賽中，部機(jī)關(guān)參賽選手分別捧回了演講比賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，羽毛球男子單打第一名和團(tuán)體第二名的榮譽(yù)。同時(shí)，重視和講求組工干部個(gè)人修養(yǎng)建設(shè)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”契機(jī)，開展了“五講五比，爭(zhēng)做表率”活動(dòng)，鞏固提升了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)成果，組工干部自覺抵制外面不良風(fēng)氣的侵蝕，積極參加健康向上的組工文化活動(dòng)，堅(jiān)定政治信念，做一個(gè)心胸坦蕩、謙虛謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)守信的人。

3、機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)組工干部潛在動(dòng)力

為使管理更加科學(xué)，縣委組織部從創(chuàng)新機(jī)制著手，制定出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是創(chuàng)新管理機(jī)制，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。近年來，部機(jī)關(guān)先后建立健全了一系列制度，包括《部務(wù)會(huì)工作職責(zé)》、《組室工作職責(zé)》、《會(huì)議制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《接待制度》、《公文管理制度》、《保密工作制度》、《黨支部組織生活制度》等。同時(shí)，還相繼出臺(tái)《部長(zhǎng)接待日制度》、《承諾制度》、《首問負(fù)責(zé)制度》、《過錯(cuò)責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度，使組工干部隊(duì)伍素質(zhì)和組織工作水平得到不斷提高。二是創(chuàng)新聯(lián)系機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)溝通。建立信息溝通交流機(jī)制，積極做好對(duì)上匯報(bào)、對(duì)下指導(dǎo)，暢通信息溝通渠道，采用各種有效的溝通方式，使信息反饋?zhàn)龅郊皶r(shí)、準(zhǔn)確；建立組工干部輪流領(lǐng)學(xué)制度，每月由各組室輪流安排人員授課，機(jī)關(guān)干部將自己認(rèn)為對(duì)組織工作有促進(jìn)、有參考價(jià)值的東西同大家一起交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互促互進(jìn)；建立了調(diào)研信息報(bào)告相互“借腦”機(jī)制，遇到重大緊要的文稿材料，辦公室、研究室人員共同探討研究，進(jìn)一步整合了人力資源和信息資源，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。三是創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)組工干部活力。制定和出臺(tái)了創(chuàng)新工作、信息調(diào)研、宣傳報(bào)道等一系列具體激勵(lì)政策，鼓勵(lì)組工干部結(jié)合工作實(shí)際，將一些新思維、新舉措、新理念及時(shí)應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，大膽開拓創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)提煉，充分展現(xiàn)自身才華，調(diào)動(dòng)組工干部活力。2009年僅信息調(diào)研獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)就發(fā)放獎(jiǎng)金 6千多元，進(jìn)一步激發(fā)了組工干部工作的熱情和活力。

總的來看，我縣組工干部隊(duì)伍主流是好的。特別是近年來，我縣組織部門采取有力措施抓自身建設(shè)，使組工干部隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。一是思想政治素質(zhì)比較高，有大局意識(shí)和全局觀念，執(zhí)行政策比較堅(jiān)決；二是文化素質(zhì)相對(duì)較高，人員比較整齊，具備一定的組工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能；三是上進(jìn)心和創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)，有甘于奉獻(xiàn)和自我犧牲的精神，工作作風(fēng)比較扎實(shí)；四是紀(jì)律性和原則性比較強(qiáng)，能夠堅(jiān)持公道正派，有較高的職業(yè)情操和職業(yè)道德，在社會(huì)上具有較好的公眾形象；五是工作創(chuàng)新的力度比較大，能夠較好地結(jié)合實(shí)際，既堅(jiān)持推動(dòng)工作不斷深化又注意協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、保護(hù)好各方面的積極性。

二、組工干部能力素質(zhì)方面存在的主要問題及原因分析

近年來，雖然縣委組織部在加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)方面做了大量工作，取得了明顯成效，但與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求相比，有的組工干部在能力素質(zhì)方面還存在一些差距和不足。盡管這些差距和不足僅僅是反映在個(gè)別組工干部的身上，但也會(huì)影響到組工干部隊(duì)伍的整體形象、影響到組工業(yè)務(wù)的深化創(chuàng)新、影響到組織工作服務(wù)中心效能的充分發(fā)揮。

1、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。組織工作必須講政治、講政策、講原則，并且部分工作保密度高、程序性強(qiáng)，客觀上造成了一些組工干部按部就班、循規(guī)蹈矩的心理，面對(duì)新時(shí)期組織工作出現(xiàn)的新情況、新問題，習(xí)慣于用舊觀念、舊框框指導(dǎo)工作，創(chuàng)新意識(shí)不夠，新思路不多，不敢大膽地提出改革的措施和辦法，不愿也不敢在紀(jì)律允許的框架下越過“雷池”。

2、理論素養(yǎng)提升不夠。組織部門工作任務(wù)繁重，組工干部想多學(xué)些理論業(yè)務(wù)知識(shí)，但往往身不由己，工學(xué)矛盾突出。并且，現(xiàn)階段組工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也沒有一套系統(tǒng)、規(guī)范和科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，重用輕培，導(dǎo)致部分組工干部出現(xiàn)了“知識(shí)恐慌”和“本領(lǐng)危機(jī)”，理論素養(yǎng)無法隨著形勢(shì)發(fā)展得到提升。

3、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不高。長(zhǎng)期以來，組織部門基于“來了就能干”的思維，習(xí)慣直接從黨群部門選調(diào)熟悉黨務(wù)、政工等業(yè)務(wù)的干部，而從經(jīng)貿(mào)等部門進(jìn)人相對(duì)較少，導(dǎo)致組工干部對(duì)經(jīng)濟(jì)工作不熟悉，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。

4、工作激情不足。組織系統(tǒng)內(nèi)部往往存在著提拔干部、解決職級(jí)憑資歷、看年頭、搞平衡的現(xiàn)象，致使一些組工干部產(chǎn)生了“論資排輩、輪流坐莊”的想法，感覺只要守好“攤子”、不出“亂子”、遲早都會(huì)有“位子”，提升能力的積極性、主動(dòng)性下降，工作激情缺失。

三、加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)的主要對(duì)策與措施

1、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，夯實(shí)組工干部能力建設(shè)軟環(huán)境

“德才兼?zhèn)?，以德為先”，要結(jié)合當(dāng)前的“講黨性、重品行、作表率”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組工干部思想道德建設(shè)。一是加強(qiáng)思想修養(yǎng)教育。深入開展“進(jìn)組織部為了什么？到組織部干了什么？在組織部和人家比什么？”的大討論，教育引導(dǎo)組工干部自覺培養(yǎng)高尚的思想政治品格。繼續(xù)開展向王彥生、尹中強(qiáng)、杜洪英等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育組工干部以先進(jìn)模范為榜樣，不斷改造世界觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，更好地造福人民。二是加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育。利用周立波故居、德昌公園、廠窖慘案紀(jì)念館等紅色資源，經(jīng)常性組織組工干部接受革命傳統(tǒng)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)革命先烈的英雄事跡和道德情操，使組工干部在思想上接受深刻的“洗禮”，提升黨性修養(yǎng)，三是加強(qiáng)廉潔從政教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)條例”和《四項(xiàng)監(jiān)督制度》，經(jīng)常開展反面典型的警示教育，教育廣大組工干部筑牢拒腐防變的思想防線，增強(qiáng)政治敏銳性、政治鑒別力。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平建設(shè)，打造組工干部能力建設(shè)寬平臺(tái)

一是注重教育培訓(xùn)。要組織組工干部學(xué)習(xí)黨的建設(shè)和組織人事工作等業(yè)務(wù)知識(shí)，廣泛涉獵市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、公共管理、國(guó)際貿(mào)易、法律、現(xiàn)代科技、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等知識(shí)，當(dāng)前重點(diǎn)學(xué)習(xí)好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及《四項(xiàng)制度》的相關(guān)精神，做到業(yè)務(wù) “?！薄⒅R(shí)面 “博”。同時(shí)，要改進(jìn)創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法，通過邀請(qǐng)高校專家學(xué)者、上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、組織部門老同志專題講座，安排組工干部考察取經(jīng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、跟班鍛煉，鼓勵(lì)以“5+1”、“8+2”方法自學(xué)等方式，以豐富知識(shí)、開闊眼界、增長(zhǎng)才干。二是注重實(shí)踐鍛煉。一方面要完善干部到基層掛職鍛煉制度，選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)掛職，讓干部在基層、在經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線、在艱苦環(huán)境中、在復(fù)雜形勢(shì)下經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在實(shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。另一方面要積極鼓勵(lì)干部特別是優(yōu)秀年輕干部到基層一線，磨練成長(zhǎng)。對(duì)在基層積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作成績(jī)突出、得到群眾公認(rèn)的年輕組工干部要大膽提拔到重要崗位，擔(dān)當(dāng)重任。三是注重綜合培養(yǎng)。聘請(qǐng)法律、財(cái)稅、管理、科技等方面的專家學(xué)者定期進(jìn)部講學(xué)，建立和實(shí)行組工干部輪流講課、撰寫調(diào)研文章、創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)等制度，切實(shí)提高組工干部的學(xué)習(xí)、思考、語(yǔ)言文字表達(dá)和經(jīng)濟(jì)管理等綜合能力。實(shí)行部?jī)?nèi)組室間輪崗交流、內(nèi)部多崗位鍛煉等制度，進(jìn)一步加大交流、輪崗力度，大力開展崗位練兵，使組工干部全面了解熟悉組織部門工作業(yè)務(wù)，提高駕馭全局的本領(lǐng)和能力。

3、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，構(gòu)筑組工干部能力建設(shè)新機(jī)制

加強(qiáng)組工干部自身能力建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，是“創(chuàng)建先進(jìn)組織部門、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀組工干部”的內(nèi)在需要，為此必須建立健全組工干部能力建設(shè)的科學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立組工干部能力建設(shè)測(cè)評(píng)機(jī)制。對(duì)組工干部能力建設(shè)的正確評(píng)價(jià)是全面了解組工干部能力的依據(jù)，可以探索建設(shè)能力測(cè)評(píng)機(jī)制，包括推行組工干部政治理論水平任職資格考試，經(jīng)常性測(cè)評(píng)組工干部政治理論水平；推行能力結(jié)構(gòu)測(cè)試，了解知人善任能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息意識(shí)能力、開拓創(chuàng)新能力、創(chuàng)造性思維能力和學(xué)習(xí)能力等。二是建立組工干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要完善能力測(cè)評(píng)和民主測(cè)評(píng)制度，通過評(píng)議，對(duì)不能勝任現(xiàn)職的干部調(diào)離現(xiàn)工作崗位，另行安排適當(dāng)工作，對(duì)能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的要破除論資排輩思想，大擔(dān)提拔使用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。要建立干部輪崗交流制度，特別是在同一崗位上從事干部工作時(shí)間比較長(zhǎng)的同志，要適時(shí)進(jìn)行交流，避免長(zhǎng)期在同一崗位工作引起惰性，因老眼光、長(zhǎng)期接觸與工作對(duì)象建立“私交”，影響對(duì)干部公正評(píng)價(jià)，影響到干部的正確使用。三是制定組工干部能力建設(shè)的監(jiān)督制約制度。八小時(shí)之內(nèi)建立健全學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)組工干部的管理考評(píng)。八小時(shí)之外要加強(qiáng)對(duì)組工干部生活圈、社交圈的監(jiān)督管理，了解組工干部八小時(shí)以外的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不良的行為、作風(fēng)苗頭，及時(shí)制止，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

（中共南縣縣委組織部 曾小強(qiáng)）

良馬捕鼠 何如跛貓--選人用人怪相探析

古書中記載著這樣一個(gè)歷史故事：西漢名將霍去病，曾先后六次出擊匈奴，戰(zhàn)功顯赫，官至驃騎將軍，封冠軍侯。他有一個(gè)缺點(diǎn)，就是看不起朝中的文官博士。與霍去病同期為官的東方朔，時(shí)任太中大夫，是個(gè)名副其實(shí)的文官。他很不贊同霍去病對(duì)文官博士的看法。本想直截了當(dāng)?shù)匕炎约旱囊庖姼嬖V霍去病，又恐怕霍大人難以接受，反而自討沒趣。于是，他便發(fā)揮自己善于辭令、詼諧幽默的特長(zhǎng)，旁敲側(cè)擊地對(duì)霍去病說：“干將英邪，天下之利器也，水?dāng)囹札?，陸斷馬牛，將以補(bǔ)屩（音juē，草鞋），曾不如一錢之錐；騏驥騄駬，天下之良馬也，將以捕鼠于深堂，曾不如跛貓！”東方朔這番話的大意是：干將莫邪那樣有名的寶劍，是天下非常銳利的一種武器，使用它在深水中可以殺死蚊龍，在陸地上可以殺死牛馬，但如果用它來補(bǔ)草鞋，竟然連一文錢買的錐子都不如；毛色青綠、日行千里的各種駿馬，都是聞名天下的寶貴之馬，但如果讓它們到深宅大院里去捉老鼠，竟然連瘸腿貓也不如。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)地不斷發(fā)展，人才問題越來越受到重視，從中央到地方、從各級(jí)黨委政府到各類企業(yè)，都將人才問題擺在了更加突出的位置。我國(guó)的人才事業(yè)迎來了一個(gè)更加充滿生機(jī)的春天。然而，我們?cè)谶x才用才、成長(zhǎng)成才的道路上也出現(xiàn)了“良馬捕鼠”的怪象，沒有做到擇人任事，體現(xiàn)人盡其才。比如：英語(yǔ)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生爭(zhēng)相當(dāng)“村官”，碩士、博士忙著考公務(wù)員，機(jī)械制造廠招工必須持有國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的大學(xué)本科以上文憑等等。我們不否認(rèn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，就業(yè)形勢(shì)還很嚴(yán)峻，多元化的市場(chǎng)需求導(dǎo)致了多元化的就業(yè)，但是，良馬捕鼠何如跛貓？人各有能，善用人者無棄人，不善用人者棟梁之材不如炊餅武大。因此，選才用才和人才本身必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心擇人任事，務(wù)使人盡其才，千萬(wàn)不可錯(cuò)位。否則，“良馬捕鼠”的怪象就很難絕跡；人才無用的怪事就很難避免；有人沒事做，有事沒人做的怪圈就很難跳出。那么我們?cè)撊绾伪苊膺@種怪相的發(fā)生呢？

量體裁衣?！傲矿w裁衣”理論蘊(yùn)含的道理非常簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)而言之就是“只有適合的才是最好的”。百業(yè)有分工，人才各不同。我們?cè)谶x人用人方面應(yīng)該根據(jù)崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)等細(xì)化選材標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能一刀切。機(jī)關(guān)也好，企業(yè)也罷，在選用人才方面都應(yīng)多一點(diǎn)辯證思維，少一點(diǎn)形而上學(xué)。事實(shí)已經(jīng)證明，并將更加雄辯地證明，高學(xué)歷并不一定代表高水平、超能力，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部未必都需要具備博士學(xué)位，即使是資深博士也未必都適合當(dāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部；文官未必都能當(dāng)武將，武將也不一定都能當(dāng)文官；適合中專、中技生干的事，本科生、研究生未必能干好。什么崗位就用什么樣的人，不能造成“高不成、低不就”的局面。一個(gè)只適合做基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的人，讓他擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，必定是漏洞百出。一個(gè)具有全面管控能力的人，卻讓他做一般事務(wù)性工作，就造成了人才浪費(fèi)，甚至是人才流失。“量體裁衣”理論蘊(yùn)含的另一個(gè)道理就是“用人不能盲目追高”，企業(yè)發(fā)展到什么程度，才需要什么樣的人才，而不是只要覺得是人才就引進(jìn)，也不管適合與否。因此，解決“怎么用人”的問題關(guān)鍵是要量體裁衣，量才錄用，方能體現(xiàn)人盡其才，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

良禽擇木而棲。各行各業(yè)都需要人才資源。因此，只要找好真正適合自己的就是最好的。所謂“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”。優(yōu)秀的人才應(yīng)該選擇能發(fā)揮自己才能的好單位，好崗位，應(yīng)看清在哪才能使自己的聰明才智得到最大程度的發(fā)揮。比如，大學(xué)畢業(yè)生不能因?yàn)榫蜆I(yè)壓力大，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，就“饑不擇食、慌不擇路”，“曲線就業(yè)”。別人當(dāng)村官你也躍躍欲試，別人報(bào)公務(wù)員也趨之若鶩，應(yīng)該冷靜分析自身特點(diǎn)，興趣愛好，實(shí)事求是，適則取，不適則舍，從長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。人力是放錯(cuò)位置的人才。所以，在找工作的時(shí)候一定要把自己放到那個(gè)讓你成為人才而不是人力的職位上。當(dāng)然，前提是你要知道自己究竟想做什么、究竟適合做什么。世界上最大的悲劇莫過于有太多的年輕人從來沒有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。騎驢找馬固然沒錯(cuò)，可是，并非隨便找一頭驢就能找到千里馬。所以，解決“我為誰(shuí)用”的問題一定要堅(jiān)持良禽擇木而棲。

天生我材必有用。三百六十行，行行出狀元，人人都有自己的才能，或多或少、或大或小，這都是屬于自己的本領(lǐng)。人無完人，也不存在絕無用處之人。重要的是如何展現(xiàn)自我，如何在機(jī)會(huì)來臨時(shí)候，毫不遲疑，鼓起勇氣抓住它，一步步向成功靠近?！叭酥袑W(xué)也，猶木之有枝葉也”。只要不荒棄所擁有的特長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)它，將它融化為自己的一部份，你就算有一技之長(zhǎng)。只要用你特有的處世方法去展現(xiàn)自己，用你的能力讓人對(duì)你“另眼相看”，何愁“英雄無用武之地”？籠統(tǒng)地說“大學(xué)本科以上”的畢業(yè)生均為“良馬”，也許難免“拔高”之嫌。但說其中大多數(shù)相當(dāng)于“良馬”大概不算為過。眼下，社會(huì)各方面都特別關(guān)心青年人才的成長(zhǎng)成才，環(huán)境很好，氛圍很濃，所以，廣大青年朋友應(yīng)該銘記“立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不撥之志”，抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，大膽創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新，不要害怕創(chuàng)造中的失誤，不要急功近利，不要用世俗的眼光看待你的人生，換一個(gè)角度去尋找自己的人生焦點(diǎn)，展現(xiàn)自我，合理規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，默默堅(jiān)守，為之奮斗，終將成功。請(qǐng)相信，天生我材必有用。

中共常德市直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì) 王建喜

從民調(diào)結(jié)果看深化干部人事制度改革

日前，中組部新聞發(fā)言人發(fā)布了2010年組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果：對(duì)組織工作總體評(píng)價(jià)的滿意度為75.17分，比上年提高1.34分；對(duì)組工干部評(píng)價(jià)的滿意度為75.54分，比上年提高1.13分；對(duì)干部選拔任用情況的滿意度為72.92分，比上年提高1.63分；對(duì)防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意度為71.81分，比上年提高1.46分。這是在2009年比2008年提高的基礎(chǔ)上，滿意度各項(xiàng)主要指標(biāo)又一次全面提高。

“歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。”如何選人用人一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、干部群眾議論的焦點(diǎn)。選好人用好人更是組織部門樹立自身良好形象的要點(diǎn)，社會(huì)進(jìn)步、人民幸福、國(guó)家富強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)。不斷深化干部人事制度改革，拓寬選人用人視野，提高選人用人公信度是組織部門必須常抓不懈的一項(xiàng)重要任務(wù)。結(jié)合到具體的干部人事工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該在以下三個(gè)方面下功夫：

公開是提高選人用人公信度的前提條件。要堅(jiān)持“適時(shí)、適度”的原則，推進(jìn)干部工作信息公開。要倡導(dǎo)“陽(yáng)光責(zé)任操作”，確保干部選拔任用的初始提名權(quán)陽(yáng)光化、責(zé)任化。要不斷擴(kuò)大民主推薦和民主測(cè)評(píng)的群眾參與范圍，將人民群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處，切實(shí)以民主的廣度來提高選人的公開度，以民主的深度來提高用人的準(zhǔn)確度。

公平是提高選人用人公信度的關(guān)鍵所在。這次的民調(diào)結(jié)果顯示，受調(diào)查者對(duì)“從基層一線選拔干部”成效的認(rèn)可度對(duì)比去年提高了27.4個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部”成效的認(rèn)可度比去年提高了8.9個(gè)百分點(diǎn)。因此，要針對(duì)干部群眾對(duì)從基層一線選拔干部、公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗等改革措施認(rèn)可度比較高的實(shí)際，進(jìn)一步加大從基層和生產(chǎn)一線遴選干部力度，把目光更多地投向基層，形成來自基層的黨政干部選拔培養(yǎng)鏈；進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，規(guī)范公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善差額選拔方式，堅(jiān)持“干什么考什么”，切實(shí)做到不單靠考試取人、不單憑演講取人、不單以票數(shù)取人，真正實(shí)現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu)中拔尖。

公正是提高選人用人公信度的重要保證。在認(rèn)真抓好中央下發(fā)的干部任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”貫徹落實(shí)的同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)跑官要官、買官賣官、拉票賄選等行為的打擊力度，真正以咬住不放、鍥而不舍的韌勁，以踏石留印、抓鐵有痕的狠勁，以最無畏的勇氣、最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施，同用人上不正之風(fēng)進(jìn)行不懈地戰(zhàn)斗。（天天牙齒曬太陽(yáng)）

第四篇：2011年最新公開選拔干部面試題

2011年7月16日濟(jì)南市公選處級(jí)干部面試題

1、現(xiàn)在黨的政策很好，大家都說“政策送福音，落實(shí)有雜音”，讓你談?wù)勲s音是什么，如何讓政策落到實(shí)處？

2、單位辦公室合并，大家都有各種想法，如果讓你來辦這件事，你如何辦?

3、市委接到群眾舉報(bào)，現(xiàn)在農(nóng)村干群關(guān)系緊張，村干部工作作風(fēng)粗暴，市委決定制定整改實(shí)施方案，讓你談?wù)勗趺醋觯?/p>

2011年7月23日哈爾濱市委辦公廳選調(diào)公務(wù)員筆試題

考試時(shí)間是上午9點(diǎn)—11點(diǎn)30分；下午2點(diǎn)—4點(diǎn)30分。

考試內(nèi)容共有兩個(gè)大題，各寫一篇不低于1500字的文章。

第一題： 今年7月1日，中國(guó)中央總書記同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上發(fā)表了重要講話。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)總書記同志重要講話精神，是全市各級(jí)黨組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。請(qǐng)結(jié)合你單位實(shí)際，為你單位主要領(lǐng)導(dǎo)起草一篇在學(xué)習(xí)貫徹總書記同志重要講話精神動(dòng)員會(huì)上的講話。字?jǐn)?shù)不低于1500字。

第二題： 在市委黨校2011年春季學(xué)期開學(xué)典禮上，省委常委、市委書記蓋如垠同志作了題為《對(duì)若干領(lǐng)導(dǎo)方法問題的學(xué)習(xí)和探討》的專題報(bào)告。報(bào)告思想深刻、內(nèi)涵豐富、貼近實(shí)際，對(duì)切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)水平，推動(dòng)全市發(fā)展新戰(zhàn)略的順利實(shí)施具有十分重要的指導(dǎo)意義。請(qǐng)根據(jù)蓋如垠同志專題報(bào)告的主要精神，擬寫一篇心得體會(huì)。字?jǐn)?shù)不低于1500字。

2011年7月11日甘肅省天水公選拔0后副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)筆試題

1.科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求用四句話概括

2.網(wǎng)絡(luò)上流傳“茶杯門”所反映的部分干部存在的問題；提出如何開展基層干部教育

3.給定五縣兩區(qū)資料，進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合實(shí)際，說明本縣的有利條件和機(jī)遇；針對(duì)某一領(lǐng)域或行業(yè)，提出存在的問題，并建議解決途徑和方法。

4.40分的大題為：如果縣委決定開展“解放思想大討論活動(dòng)”，請(qǐng)結(jié)合所在單位實(shí)際，寫一篇1500字的實(shí)施方案或講話稿。

2011年6月16日十堰市從研究生中公開選副科領(lǐng)導(dǎo)面試題

1、在我國(guó)目前的城市進(jìn)程中存在很多問題，你認(rèn)為哪些問題值得我們關(guān)注？

2、某單位在市中心廣場(chǎng)舉行規(guī)模較大的慶?；顒?dòng)，現(xiàn)場(chǎng)觀眾很多，由于管理不當(dāng)，造成擁擠踩踏事件發(fā)生。假設(shè)你是該活動(dòng)的組織者，你會(huì)如何處理？

3、伊頓公司有句名言“做出規(guī)劃，未來屬于那些在今天做出決策的人”，你對(duì)這句名言如何理解？假設(shè)你通過這次競(jìng)爭(zhēng)走上了你所報(bào)考的崗位，你將如何規(guī)劃自己的未來？

2011年6月26日臨沂市公選副科領(lǐng)導(dǎo)面試題

1、基層工作頭緒多，任務(wù)重，難度大，兩頭受氣，你怎么看？

2、農(nóng)民養(yǎng)殖網(wǎng)箱有礙于整體防汛，要拆走，農(nóng)民不配合，你負(fù)責(zé)這件事情，如何處理？

2011年6月19日山東公選副縣級(jí)干部筆試題

一、單項(xiàng)選擇題20個(gè)，10分。

二、多項(xiàng)選擇題10個(gè)，10分。

三、給定網(wǎng)絡(luò)輿情方面的材料數(shù)篇，要求：

1、談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的認(rèn)識(shí)。10分

2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何正確認(rèn)識(shí)和有效利用網(wǎng)絡(luò)輿情？10分

四、給定材料一篇，內(nèi)容主要涉及某市主管環(huán)保方面的副市長(zhǎng)及其秘書調(diào)研工作的過程。

1、總結(jié)材料中調(diào)研所出現(xiàn)的問題，并簡(jiǎn)要評(píng)述。8分

2、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，談?wù)勀銓?duì)調(diào)研工作的想法。12分

五、給定材料兩篇，主要是總書記、習(xí)近平號(hào)召全黨學(xué)習(xí)楊善洲、沈浩同志先進(jìn)事跡，請(qǐng)以“做一名人民群眾信得過忘不了的好干部”為題，寫一篇議論文，字?jǐn)?shù)不少于1200字。40分 2011年6月25日山東省公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)面試題

1、現(xiàn)在農(nóng)村有一些“能人”，他們已經(jīng)致富，并懂得一定政策，有人說這是好事，有人不看好，你怎么看這種現(xiàn)象？

2、某鎮(zhèn)地處偏僻，谷物、水果沒有人來收購(gòu)，導(dǎo)致農(nóng)作物賣不出去，你作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，怎么處理？

第五篇：2010年公開選拔干部工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索新形勢(shì)下干部選任工作的新機(jī)制，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記“人難選”的現(xiàn)象，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)干部隊(duì)伍，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，區(qū)委組織部、團(tuán)區(qū)委、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局于2010年3月起在全區(qū)范圍內(nèi)開展了公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記工作，公開選拔周口店鎮(zhèn)

等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團(tuán)委書記。截至目前，公開選拔工作已全部結(jié)束，取得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，是我區(qū)干部選任工作進(jìn)行的一次積極的有益的探索?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

此次公開選拔的職位共有10個(gè)，均為正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，全部面向全區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、駐區(qū)企業(yè)進(jìn)行公開選拔。報(bào)名人員達(dá)到231名，經(jīng)資格審查，共有231名同志符合報(bào)名條件，10個(gè)職位符合報(bào)名條件的人員全部超過10人，均達(dá)到開考條件。

在符合報(bào)名條件的報(bào)考者中，男性113人，占49％；女性118人，占51％。中共黨員137人，占59％；共青團(tuán)員94人，占41％。少數(shù)民族16人，占7％。來自區(qū)屬黨政機(jī)關(guān)80人，占35％；區(qū)屬事業(yè)單位67人，占29％；雙管單位17人，占7％；燕山地區(qū)51人，占22％；區(qū)屬企業(yè)３人，村官４人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)７人，其他駐區(qū)單位２人。231人全部為大學(xué)以上學(xué)歷，其中大學(xué)學(xué)歷193人，占84％；碩士研究生學(xué)歷38人，占16％。報(bào)考者不僅來自區(qū)屬機(jī)關(guān)，也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，同時(shí)，非黨干部、婦女干部、少數(shù)民族干部占有較大的比重，此次公選是我區(qū)首次在全區(qū)范圍內(nèi)用公開選拔處級(jí)干部的程序公開選拔科級(jí)干部，在我區(qū)公開選拔和全市共青團(tuán)組織工作中具有重要意義。

經(jīng)過筆試、資格復(fù)審、面試、組織考核、確定人選和公示等環(huán)節(jié)，最終確定了陳麗娟、吳興振等10名同志為2010年公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記最終任職人選。10人平均年齡為29.0歲，3名碩士研究生，7名大學(xué)學(xué)歷；中共黨員7人，共青團(tuán)員3人，10人中一人為市人大代表，一人為共青團(tuán)全國(guó)十六大代表；10人中，具有公務(wù)員身份的3人，事業(yè)身份6人，屆滿村官1人。

二、主要特點(diǎn)

此次公開選拔工作指導(dǎo)思想明確，思路清晰，方法得當(dāng)，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：

（一）干部參與意識(shí)強(qiáng)。231名參加競(jìng)選人員中幾乎涉及到全區(qū)所有的機(jī)關(guān)事業(yè)單位。周口店鎮(zhèn)團(tuán)委書記職位報(bào)名人員達(dá)到58人，有3個(gè)職位的報(bào)名人員超過30人。

（二）選人標(biāo)準(zhǔn)較高。10個(gè)職位學(xué)歷要求全部為大學(xué)學(xué)歷，全部要求在30歲以下。從報(bào)名人員的年齡和文化結(jié)構(gòu)分析來看，呈現(xiàn) “兩多” 現(xiàn)象：報(bào)名人員學(xué)歷高的多、年齡輕的多。報(bào)考人員中，年齡最大的為30歲，最小的為25歲，大學(xué)學(xué)歷的人員有193人、占84%；碩士研究生有38人，占16%。良好的選拔群體，為選準(zhǔn)用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）做到公開公平公正。為了提高工作效率，保證公選工作嚴(yán)密性和公開、公平、公正，公選領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每個(gè)步驟嚴(yán)格按照規(guī)范操作，對(duì)每個(gè)程序都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到“五個(gè)公開”，接受干部群眾監(jiān)督?！拔鍌€(gè)公開”即：公開選拔職位、公開職位條件、公開報(bào)名人數(shù)、公開工作程序、公開每個(gè)階段結(jié)果，保證了公開選拔工作的透明度?？荚嚾腴潓?duì)象的筆試、面試成績(jī)均通過XX信息網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上公布。同時(shí)還邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)委的同志對(duì)公開選拔工作進(jìn)行全程監(jiān)督，有力地保證了公開選拔工作在“公開、公平、公正”的原則下進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持民主討論決定。在資格審查、筆試、面試和考察等工作環(huán)節(jié)中，公選領(lǐng)導(dǎo)小組都召開了會(huì)議專題討論研究每一環(huán)節(jié)的工作。筆試、面試時(shí)間的確定、考試的組織、工作監(jiān)督、筆、面試的結(jié)果、考察情況、票決人員的確定等需要決定的事情都由公選領(lǐng)導(dǎo)小組共同討論決定。

三、具體做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委對(duì)這次公開選拔工作非常重視，成立了由區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)孫強(qiáng)同志任組長(zhǎng)，區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局、團(tuán)

區(qū)委、區(qū)編辦、區(qū)人力資源社保局和各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確實(shí)有效地保證了此次公開選拔工作有條不紊地開展。

（二）科學(xué)制訂公選方案。為了提高公開選拔工作的科學(xué)性，確保公開選拔工作的順利開展，公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究討論制訂本次公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記工作方案，對(duì)公開選拔工作的公選職位、報(bào)考人員范圍、資格條件、選拔程序和管理使用等都作了明確的規(guī)定和要求。確保工作方案的科學(xué)性和可操作性。

（三）廣泛宣傳動(dòng)員。公選工作之初，公選領(lǐng)導(dǎo)小組采取多種方式、通過多渠道廣泛宣傳動(dòng)員公選的意義、目的、條件和要求，做到工作中有文件、電視上有圖像、網(wǎng)絡(luò)里有信息，使公開選拔為廣大干部職工皆知，以便讓他們選準(zhǔn)適宜自身發(fā)展和素質(zhì)要求的公選崗位參加公選。主要采取了四種方式做好宣傳發(fā)動(dòng)：一是召開動(dòng)員會(huì)宣傳。召開了全區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)、公選領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)孫強(qiáng)同志在會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告。各基層單位也按照要求及時(shí)召開了動(dòng)員會(huì)。二是新聞媒體宣傳。分別在XX報(bào)、XX信息網(wǎng)和XX電視臺(tái)進(jìn)行公告。三是有針對(duì)性談心動(dòng)員。要求各單位鼓勵(lì)本單位符合條件的干部職工報(bào)名積極參加公選，對(duì)符合報(bào)名條件的人員通過單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有針對(duì)性談心動(dòng)員等方式動(dòng)員干部積極參與公選。

（四）規(guī)范操作程序。公開選拔工作以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為準(zhǔn)則，以《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，結(jié)合干部“四化”方針，堅(jiān)持黨管干部，群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)，公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，民主集中制的原則，為此次公選制定出相應(yīng)的辦法、措施、步驟，以保證公開選拔的順利實(shí)施。一是制定公開選拔的方法和步驟。根據(jù)《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定和要求，確定此次公開選拔工作將嚴(yán)格按照公告、公開報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、組織考察、討論決定、公示等程序進(jìn)行，使這次公開選拔工作有了明確的方法和步驟，既符合規(guī)定要求，又便于實(shí)際操作。二是對(duì)公開選拔的其他事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定。嚴(yán)格按照公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定辦事。嚴(yán)格按照中組部制定的《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》的要求開展工作。要求每個(gè)公選崗位須有10人以上參加公選才可以開考，5∶1進(jìn)入面試，3∶1進(jìn)入體檢和組織考察程序。好中選好，優(yōu)中選優(yōu)。

（五）嚴(yán)格資格審查。嚴(yán)格按照公告的任職條件要求，對(duì)報(bào)名對(duì)象進(jìn)行了資格審查。報(bào)名時(shí)要求每位報(bào)名者提供本人身份證、學(xué)歷證書的原件和復(fù)印件、近期免冠彩色照片，并填寫《XX區(qū)2010年公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記登記表》以供初審之用。初審后，對(duì)報(bào)名人員資格條件難以鑒定明確的，提交公選領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。經(jīng)公選領(lǐng)導(dǎo)小組審定，共有231名考生符合報(bào)考條件，進(jìn)入筆試。同時(shí)，我們將資格審查貫穿整個(gè)公選工作始終，不論在哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)程序，一旦發(fā)現(xiàn)不符合報(bào)考條件的，一律取消參選資格。

（六）嚴(yán)密組織筆試、面試。一是命題嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。筆、面試的試題全部由北京市人事考試中心命制。考試后，考生普遍反映試題靈活，與實(shí)際工作聯(lián)系的多，能考出真水平。二是考試組織嚴(yán)密。為確保筆試和面試工作的順利進(jìn)行，公選領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)筆試和面試考務(wù)工作進(jìn)行了精心的組織安排，均制訂了嚴(yán)密的實(shí)施方案，由區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)孫強(qiáng)同志親自擔(dān)任巡視員，由紀(jì)委同志組成監(jiān)督組，巡視監(jiān)督考試現(xiàn)場(chǎng)。四是考試成績(jī)核對(duì)細(xì)致。面試當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)。筆、面試的全部計(jì)分都進(jìn)行多次核對(duì)、反復(fù)計(jì)算，保證測(cè)試分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確無誤。

（七）組織考察科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。根據(jù)入闈人選的考試總成績(jī)，對(duì)考察人選與選拔職位實(shí)行3∶1確定考察人選差額考察?？疾鞂?duì)象確定后，進(jìn)行了公告。公選領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)相關(guān)同志組成五個(gè)考察組，到考察對(duì)象所在單位上進(jìn)行組織考察，組織考察主要按照民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、征求意見、綜合分析提出考察意見和建議等步驟進(jìn)行。通過多層次、多側(cè)面地廣泛聽取意見，重點(diǎn)考察入闈對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)情況。在考察中做到考察事實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格尊重事實(shí)，不回避問題，不歪曲事實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，具體分析，不以偏概全?？疾旖M根據(jù)考察情況，綜合分析考察對(duì)象工作和表現(xiàn)情況，撰寫考察材料，并對(duì)考察對(duì)象提出考察任用意見，分別向公選領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。