績(jī)效考核實(shí)施動(dòng)員報(bào)告

兩位股東、各位代表：

今天天力燃?xì)夤芾眢w系又踏上了新的旅程，創(chuàng)設(shè)了一類全新的管理工具。公司績(jī)效考核管理體系的理論建設(shè)自去年10月份組織員工出外學(xué)習(xí)考察開始，經(jīng)過股東醞釀，領(lǐng)導(dǎo)小組擬制，現(xiàn)將理論進(jìn)入到實(shí)踐的階段。理論建設(shè)暫告一段落，于11月1日開始全公司將全面試行績(jī)效登錄、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效工資收入考核這三個(gè)全新階段。從本次績(jī)效考核最突出的重點(diǎn)來講，就是11月份公司內(nèi)每個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資將直接與每個(gè)人每天的登錄結(jié)果和上級(jí)或委托方的認(rèn)可戚戚相關(guān)，工資結(jié)構(gòu)中的績(jī)效部分來自于個(gè)人登錄結(jié)果和考評(píng)結(jié)果。作為董事會(huì)任命的經(jīng)營管理代表，我對(duì)公司全體經(jīng)營人員提出幾點(diǎn)要求：

一、切實(shí)把績(jī)效考核落實(shí)到每個(gè)崗位，每一個(gè)員工的績(jī)效工資收入中去

首先，每個(gè)人要嚴(yán)格并實(shí)事求是按照輸入界面內(nèi)容登錄；其次登錄者的上級(jí)或工作委托方必須公正、公平、及時(shí)進(jìn)行考評(píng)；再次，績(jī)效工資收入的考評(píng)人、計(jì)算機(jī)部門、審核部門必須懷著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)勞動(dòng)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真、合章合規(guī)地審核各類數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。必須講求登錄數(shù)量對(duì)整個(gè)公司所起的實(shí)際作用，不能因追求數(shù)量*單價(jià)=收入公式中數(shù)量的盲目性。

二、求實(shí)的心態(tài)是檢驗(yàn)和完善理論的法寶

實(shí)踐活動(dòng)需要我們每一個(gè)人抱著一顆求實(shí)的心，才能收到實(shí)效，每個(gè)人要嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核的規(guī)則操作，不得耍小聰明，不得隨意更改指標(biāo)名稱、數(shù)量和單價(jià)；要嚴(yán)格按部門書面申請(qǐng)—總經(jīng)理辦公會(huì)議審議—領(lǐng)導(dǎo)小組審核—董事會(huì)批準(zhǔn)的程序修訂規(guī)則。

三、要把績(jī)效考核管理當(dāng)作是一種動(dòng)態(tài)的管理方式來執(zhí)行

按林老板“六十四字”的管理法則，績(jī)效管理包含了制訂目標(biāo)、建立標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤考核、科學(xué)完善等方面，目標(biāo)設(shè)定會(huì)隨時(shí)間和公司發(fā)展而改變；計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨外部政策和公司組織的調(diào)整而變動(dòng)，世界在變?nèi)f物在變，企業(yè)也會(huì)隨著發(fā)展而改變?？?jī)效考核管理的指標(biāo)名稱、指標(biāo)數(shù)量、考核單價(jià)、考核周期、考核方法也會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求而變化。作為天力燃?xì)獾拿恳晃粏T工，特別是管理人員要用動(dòng)態(tài)的觀念來應(yīng)對(duì)本次實(shí)踐，如事件單價(jià)表中的單價(jià)，固定的用時(shí)是通過考評(píng)測(cè)出來的，但計(jì)算出的單價(jià)是前年績(jī)效收入*10%，前一年的收入每年在變，單價(jià)因此每年都要變。公司績(jī)效考核管理規(guī)則的完善需要通過實(shí)踐來達(dá)到，規(guī)則的實(shí)效和實(shí)用性需要大家身體力行、親力親為并融入自身的感受和體會(huì)。理論變成真理的責(zé)任在于各位管理人員，要堅(jiān)決杜絕坐等、旁觀、以不變應(yīng)萬變的心態(tài)，要想把自己的管理工作今

后做到得心應(yīng)手，就必須立即投入到實(shí)踐中來，通過不斷的反饋不斷的完善來提高績(jī)效體系。

四、要認(rèn)清形勢(shì)，服從全局，把自己當(dāng)做推進(jìn)公司績(jī)效考核管理的中堅(jiān)力量

實(shí)行績(jī)效考核管理是當(dāng)今世界范圍內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理的最先進(jìn)的方法之一，通過目標(biāo)設(shè)定為全體員工明確了做什么的方向；通過考核方法的建立為執(zhí)行人明確了怎么做對(duì)企業(yè)有利、對(duì)自己有利，有了目標(biāo)才有方向，付出才有回報(bào)。今天，公司召開績(jī)效管理實(shí)施動(dòng)員會(huì)議，是公司為跟上世界形勢(shì)、跟上時(shí)代的節(jié)拍開始的正式實(shí)踐活動(dòng)，不要再抱著公司需不需要實(shí)行績(jī)效管理的疑惑和幻想，績(jī)效管理公司必須且一定要實(shí)施！這是形勢(shì)所需，時(shí)代所迫，是公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步所需，是公司股東的決策。不能因?yàn)閭€(gè)人的不適應(yīng)來推托，更不能有一絲問題而全盤否定，績(jī)效的試行為大家提供了適應(yīng)的機(jī)遇、完善的平臺(tái)，要把試行當(dāng)做自己適應(yīng)環(huán)境和提升自身素質(zhì)能力的舞臺(tái)，積極去應(yīng)對(duì)。

五、把試行當(dāng)做完善和提升公司績(jī)效考核管理質(zhì)量的過程

績(jī)效考核管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理方式，績(jī)效管理體系本身包括設(shè)定目標(biāo)（什么是公司目標(biāo)，如何量化）、制定計(jì)劃（時(shí)間上如何安排）、建立標(biāo)準(zhǔn)（做到什么程度）、考核（如何管控）、統(tǒng)計(jì)反饋（今后分析依據(jù)）、不斷完善和改進(jìn)這六大過程。11月1日試行只是起步，起步后仍需根據(jù)運(yùn)作效果不斷提升和完善，千萬不能把它當(dāng)做是固定不變的石頭或金子，動(dòng)態(tài)變化才是績(jī)效考核管理真正的機(jī)能。再次，一方面我們要感謝績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組一年多的辛勞，讓公司的績(jī)效可以起步；另一方面請(qǐng)大家不要忘了績(jī)效管理本身的機(jī)能所包含的科學(xué)規(guī)律，嚴(yán)格按照完善程序，使公司的績(jī)效管理不斷適應(yīng)并符合公司的實(shí)際需求，推動(dòng)并促進(jìn)公司的發(fā)展與進(jìn)步。

六、按照總公司組織結(jié)構(gòu)與職能，通過實(shí)踐完善和提升績(jī)效考核管理規(guī)則

績(jī)效管理是公司新實(shí)施的管理體系，新體系的建設(shè)肯定會(huì)涉及前規(guī)則中的某一方或某一面，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，為防止造成不必要的麻糊，一方面在試行期間老的規(guī)則任然有效并嚴(yán)格遵守；另一方面我們必須認(rèn)真遵循總公司的組織結(jié)構(gòu)與職能，來安排各崗位界面登錄內(nèi)容和考評(píng)內(nèi)容，不能讓公司原有的職能有一絲遺漏。必須按職級(jí)的劃分來統(tǒng)籌績(jī)效工資收入中的崗位工資，不能因目前的績(jī)效包含崗位工資而把崗位、職級(jí)拋開而不追求人員技能的提升。

七、要用飲水思源的思想通過實(shí)踐完善和提升績(jī)效考核管理

董事會(huì)與總經(jīng)理；總經(jīng)理與常務(wù)副總、各總監(jiān)的考核責(zé)任書中，公司今明兩年的關(guān)鍵指標(biāo)描述得較全，考核方式和措施也較清。所謂關(guān)鍵指標(biāo)是指直接影響公司生存和發(fā)展進(jìn)步的因素，這些因素用數(shù)字化、具體化語言化解成的績(jī)效指標(biāo)稱關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。什么指標(biāo)能使企

業(yè)向政府交更多的稅；什么指標(biāo)能讓企業(yè)使用戶和社會(huì)放心并理解；什么指標(biāo)能使企業(yè)向員工發(fā)更多的薪酬；什么指標(biāo)能讓股東的投資得到回報(bào)。所有這些對(duì)社會(huì)、對(duì)政府、對(duì)用戶、對(duì)股東、對(duì)員工有直接影響的指標(biāo)一方面體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)更體現(xiàn)出企業(yè)生存和發(fā)展的能力，也可以說是企業(yè)的生命力，這些才是公司所有指標(biāo)的根和本，也是公司生存之道和對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，只有盡到這些責(zé)任和義務(wù)，公司才能獲得全社會(huì)的認(rèn)可，才有立足和生存之地。要充分認(rèn)識(shí)到因?yàn)槭菫榱俗非筮@些，所以才有其它幫助它實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，俗話說：皮之不存，毛將附焉。雖然其它指標(biāo)同樣重要，但在時(shí)序上有先后，關(guān)系上存在紅花與綠葉之分，會(huì)開花的鐵樹大有價(jià)值，會(huì)結(jié)果的果樹才受人欣賞。我們是燃?xì)饨?jīng)營公司，最本質(zhì)的工作是提供能源，而非其他類專業(yè)服務(wù)公司，如會(huì)議次數(shù)、協(xié)調(diào)多少、報(bào)表張數(shù)、文檔打印、合同數(shù)量多少等等與公司的好壞不一定成正比，有的正好成反比，我們不能因此去過分追求這方面的數(shù)量（為了報(bào)酬）。在完善和提升績(jī)效管理時(shí)，千萬不能忘了公司根和本，要群策眾力讓公司的根本化作更科學(xué)合理、更眾望所歸的指標(biāo)。

八、要站在公司可持續(xù)發(fā)展、百年長(zhǎng)青的高度來完善和提升績(jī)效考核管理

試行期間，不要僅僅因?yàn)楣べY而講績(jī)效，不能因?yàn)橛袝?huì)議收入而天天去開會(huì)，開會(huì)要有目的，要起作用；不能因?yàn)轵?yàn)收有錢而一次次組織驗(yàn)收；不能通過盲目人為增加量來增收；不能滿足于現(xiàn)有的工資。要通過績(jī)效考核激勵(lì)出每個(gè)人的工作干勁和斗志，涌現(xiàn)出一批想做事、能做事、可做成事的公司骨干出來；要把個(gè)人的“小九九”拋開，如做這件事簡(jiǎn)單、單價(jià)高、收入可以；那件事又難又花時(shí)間應(yīng)付一下甚至不做收入也可以了，造成做事憑個(gè)人喜歡而非公司所需，合算則做不合算則不做，所有這些都應(yīng)拋開，別忘了還受公司職責(zé)的約束，績(jī)效管理三年時(shí)間內(nèi)一定會(huì)完善，三年后報(bào)這樣心態(tài)的人肯定會(huì)無事可干。本質(zhì)上講，人的價(jià)值=人力資本（付出）*工作熱情*工作能力，為了實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人的人生價(jià)值，應(yīng)該多思考怎樣做才能使公司明天比今天更好，只有企業(yè)好員工才能好，員工好企業(yè)才能更好，心中要清楚什么樣的企業(yè)才算好企業(yè)。對(duì)于一線人員各部門負(fù)責(zé)人要精細(xì)確定登錄人，安排登錄工具、地點(diǎn)，明確登錄和考評(píng)時(shí)間，確保試行有序展開。

生產(chǎn)關(guān)系建設(shè)必須能夠推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，績(jī)效考核管理規(guī)則的建設(shè)將推進(jìn)公司經(jīng)營活動(dòng)更好地展開，業(yè)務(wù)變大、效益更好、員工素質(zhì)提升、工作熱情提高、工作行為更統(tǒng)一、更一致、更自覺、收入分配更合理。公司需要的結(jié)果通過績(jī)效考核管理能更快、更好、更多地獲得，這是績(jī)效管理實(shí)施的真正意義。全體員工明天開始必須立即投入到實(shí)際操作中去，積極主動(dòng)、親身去感受和體會(huì)，全面理解和體會(huì)每一個(gè)目標(biāo)事件對(duì)公司所起的真實(shí)作用；以求實(shí)的態(tài)度、動(dòng)態(tài)的思想對(duì)待每一個(gè)指標(biāo)的每一件標(biāo)準(zhǔn)，不滿足、多進(jìn)取、積極提議、主動(dòng)溝

通；保持和發(fā)揚(yáng)林老板過去追求進(jìn)步、善于思辨的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極營造黃老板最近提出的事前PK氛圍，做到事前十個(gè)聲音，事后一個(gè)聲音，不要事前一個(gè)聲音，事后十個(gè)聲音，PK出好的結(jié)果，以挑戰(zhàn)者的身份融入?yún)⑴c到公司的績(jī)效考核管理中來。每個(gè)管理人員用心去思考，用激情去實(shí)踐，只有復(fù)雜的思考才能得簡(jiǎn)單的行動(dòng)，只有大家共同的參與，有大家共同的智慧，公司的績(jī)效管理才能更加完善、更有實(shí)效。

績(jī)效管理小組只是為大家起好了步，今后也只是為大家起指導(dǎo)、把關(guān)作用，不能把績(jī)效管理的一切都推給領(lǐng)導(dǎo)小組，大家都是人，都有各自的本職。實(shí)用性、實(shí)效性還需靠每一個(gè)登錄人、考評(píng)人、委托人，只有大家共同參與，公司的績(jī)效管理才能真正成為引領(lǐng)員工工作的標(biāo)桿，才能成為企業(yè)治理的法定。

盧鴻鶴