第一篇：關(guān)于四川三臺(tái)力達(dá)泵業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)報(bào)告

關(guān)于四川三臺(tái)力達(dá)泵業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)報(bào)告

會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,經(jīng)過(guò)三年半的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)后,在把握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下,為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí),將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái),本人于2013年11月18日至2014年1月17日在四川三臺(tái)力達(dá)泵業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了為期兩個(gè)月的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),不僅是為了完成學(xué)校安排的學(xué)習(xí)任務(wù)，更是我對(duì)自己的一次考驗(yàn)，一次鞭策。在這次實(shí)習(xí)中，我受益匪淺，感觸良多，盡管有些想法還不成熟，經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)匱乏，但我相信這次實(shí)習(xí)將為我未來(lái)的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡(jiǎn)介

1.實(shí)習(xí)單位的簡(jiǎn)介

四川三臺(tái)力達(dá)泵業(yè)有限公司（原三臺(tái)清水泵廠）座落于三臺(tái)北壩工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。是從事泵業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)公司，主要生產(chǎn)“長(zhǎng)源”牌IS、ISR、ISG、D.DG系列離心水泵，LDZ、LDZR、便拆臥式直聯(lián)離心水泵，WQD.WQ全揚(yáng)程排污潛水泵，QDX、QX全揚(yáng)程潛水電泵，全揚(yáng)程不銹鋼潛水電泵，全揚(yáng)程無(wú)堵塞不銹鋼潛水電泵，GC系列多級(jí)泵，PW污水泵，共有300余種規(guī)格，年產(chǎn)量3萬(wàn)余臺(tái)，廣泛用于工廠、礦山、農(nóng)用排灌工地抽水和城市給排水。

公司技術(shù)力量雄厚，檢測(cè)手段完善，歷年通過(guò)國(guó)家水泵質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽檢合格，公司多次被省、市評(píng)為“產(chǎn)品質(zhì)量先進(jìn)單位”、“質(zhì)量達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“全國(guó)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信示范企業(yè)”，中國(guó)企業(yè)改革監(jiān)督管理委員會(huì)授予“中國(guó)離心泵十強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)，并通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。“長(zhǎng)源”牌注冊(cè)商標(biāo)被評(píng)為知名商標(biāo)。

公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已覆射全國(guó)各大省份，并有部份產(chǎn)品 銷(xiāo)售東南亞和其它國(guó)家，公司擁有一支高水平、高素質(zhì)的售后服務(wù)隊(duì)伍，為用戶(hù)提供可靠的售后服務(wù)。

公司擁有完善的管理理念：

重法治：以章程、制度為管理依據(jù)，實(shí)行依法管理。

重理治：管理以合理性為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)行為理性化與邏輯化。

重仁治：以仁愛(ài)對(duì)待公司所有職成員，側(cè)重培育啟發(fā)與關(guān)懷理解。

重目的：以健全機(jī)制、提高效率、增強(qiáng)素質(zhì)為管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、企業(yè)效益增長(zhǎng)的目的。

2.實(shí)習(xí)崗位的簡(jiǎn)介

本人所在工作崗位是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作。我們部門(mén)有一個(gè)會(huì)計(jì)師，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員。而負(fù)責(zé)教導(dǎo)我的是我們部門(mén)的老會(huì)計(jì)師李前輩。進(jìn)入工作崗位，我主要是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，運(yùn)用所學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)，幫助會(huì)計(jì)師做好一些簡(jiǎn)單的工作。比如用原始憑證做記賬憑證，以記賬憑證來(lái)做銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬等。

會(huì)計(jì)師主要是負(fù)責(zé)公司的主要賬目，出納的工作就是負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金庫(kù)和銀行的存款工作，而會(huì)計(jì)的工作主要是負(fù)責(zé)公司一些簡(jiǎn)單的賬目。

我還是在學(xué)習(xí)的階段，所以一般比較簡(jiǎn)單的工作都是由我負(fù)責(zé)，比較復(fù)雜的都會(huì)交給部門(mén)的老前輩們來(lái)做，主要還是以學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行實(shí)習(xí)。

我們主要的工作流程也就是做好公司每個(gè)月的賬目，讓公司領(lǐng)導(dǎo)知道每個(gè)月所得的利潤(rùn)和虧損。負(fù)責(zé)編制公司會(huì)計(jì)憑證，審核、裝訂及保管各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證，登記及保管各類(lèi)賬簿。按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等），并進(jìn)行分析匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案決策。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，及時(shí)與出納核對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收（付）款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，做到賬款、票據(jù)數(shù)目清楚。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程與內(nèi)容

在實(shí)習(xí)期間，我們從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與安全教育開(kāi)始，主要接觸了企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)管理理念、工廠安全知識(shí)及相關(guān)安全注意事項(xiàng)、了解企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算流程、具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及稅務(wù)處理、用友財(cái)務(wù)軟件的實(shí)際操作、財(cái)務(wù)報(bào)告分析和會(huì)計(jì)檔案的管理與裝訂。因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)特點(diǎn)，其生產(chǎn)是訂單式生產(chǎn)。而且從其生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，主要是較大規(guī)模的水利設(shè)備，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。所以每個(gè)會(huì)計(jì)期間的日常業(yè)務(wù)就主要是費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)、合同的簽訂、材料采購(gòu)、提款及存款業(yè)務(wù)、納稅申報(bào)業(yè)務(wù)等。其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要集中在每一會(huì)計(jì)年度的后期。

在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)并具體負(fù)責(zé)操作一些會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)、銀行等相關(guān)工作處理。公司主要利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢(xún)及處理，在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購(gòu)就是銷(xiāo)售，在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)，需進(jìn)行編制采購(gòu)入庫(kù)單，并核對(duì)采購(gòu)數(shù)量、金額及稅額；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬；

在采購(gòu)與銷(xiāo)售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，因?yàn)楣镜慕K端經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量眾多，要特別注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶(hù)往來(lái)，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶(hù)。除了采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過(guò)單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)程序，都必須以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，尊重原始憑證，考究其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能更好地發(fā)揮利用財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，提高我們的工作效率。

公司的另一個(gè)重要會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目就是進(jìn)行成本及費(fèi)用的核算。因?yàn)樵摴镜闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)是水泵銷(xiāo)售，所以公司的成本構(gòu)成主要包括購(gòu)買(mǎi)原材料的直接成本、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用。而大學(xué)所學(xué)的成本核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用核算和生產(chǎn)成本核算。生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類(lèi)核算和明細(xì)分類(lèi)核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶(hù)中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。同時(shí)，需要注意的是，在進(jìn)行費(fèi)用歸集的時(shí)候，必須要有相應(yīng)發(fā)票才能進(jìn)行計(jì)入費(fèi)用。所以雖然實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)有很多不同，但在李前輩的悉心指導(dǎo)下，我完成了一個(gè)從理論到實(shí)踐的飛躍，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我走向工作崗位的第一步。

公司財(cái)務(wù)部還設(shè)有出納及增值稅發(fā)票開(kāi)具處，出納主要管理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等，開(kāi)具收款收據(jù)以及票據(jù)的保管，專(zhuān)用收款收據(jù)需到稅務(wù)局領(lǐng)購(gòu)，且每次只能購(gòu)買(mǎi)一本。通過(guò)實(shí)習(xí)，我還了解到真實(shí)的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的開(kāi)具等等。在增值稅專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具中，必須核對(duì)單位的每一項(xiàng)稅務(wù)信息，包括稅號(hào)、名稱(chēng)、電話、地址等，在開(kāi)具過(guò)程中，必須真實(shí)準(zhǔn)確，如發(fā)生錯(cuò)誤的增值稅發(fā)票，需向稅務(wù)局提出申請(qǐng)，開(kāi)具紅字發(fā)票等。

財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)工作的最終結(jié)果體現(xiàn)。公司每個(gè)月底出具財(cái)務(wù)報(bào)告，并且要對(duì)每個(gè)年度的半年報(bào)進(jìn)和年度報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。在實(shí)習(xí)企業(yè)中，總賬會(huì)計(jì)即主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司主要財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及各種附表，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，計(jì)算出本期應(yīng)納稅所得額并進(jìn)行納稅申報(bào)。通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表還能對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及銷(xiāo)售利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)報(bào)表需一式三份，上交給國(guó)稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。

三、實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)

實(shí)習(xí)是每一個(gè)即將走向工作崗位的大學(xué)生所必須面臨的一個(gè)環(huán)節(jié)，是理論與實(shí)踐之間的一個(gè)過(guò)渡環(huán)節(jié)。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我通過(guò)將所學(xué)理論應(yīng)用于實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐的差異，尋找理論在實(shí)踐面前的不足，彌補(bǔ)自己理論知識(shí)框架的不足，主要有以下體會(huì)：

（1）、理論學(xué)習(xí)的重要性

從實(shí)踐的角度來(lái)看，首先理論學(xué)習(xí)是必要的，尤其是基礎(chǔ)理論是實(shí)踐的前提。我認(rèn)為工作很多時(shí)候就是將基礎(chǔ)理論熟練地與運(yùn)用于實(shí)踐。只有打牢理論知識(shí)的基礎(chǔ)才能讓理論指導(dǎo)實(shí)踐。若理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)，一味追求實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，那么對(duì)于面臨高速發(fā)展的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，固有的經(jīng)驗(yàn)只會(huì)讓工作的中心停滯不前。所以只有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)才能跟上日益發(fā)展的行業(yè)變化。另外，實(shí)踐帶給我們操作技巧，而理論則更多是給這些操作技巧一個(gè)合理的解釋。所以，若只知實(shí)踐而不管理論，在工作中只會(huì)讓人只知其然而不知其所以然。

（2）、理論與實(shí)踐的差異是工作中的重點(diǎn)

在工作中實(shí)踐也是理論的變通，理論與實(shí)踐的差異才是工作中的重點(diǎn)。這些差異在很多時(shí)候也是對(duì)于某一具體企業(yè)的特殊規(guī)定。這些要求可能在理論中也能找到依據(jù)，但是每一個(gè)面臨工作的人都必須在短時(shí)間內(nèi)去接受企業(yè)的這些特殊要求。例如理論學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)處理在現(xiàn)實(shí)中很多都是可以簡(jiǎn)化的。理論研究的內(nèi)容可能很復(fù)雜但是在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中，這些復(fù)雜的過(guò)程完全可以避免。就像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定有多種情況可以選擇的計(jì)提折舊和計(jì)提減值準(zhǔn)備。因?yàn)楹怂惴椒ㄓ泻芏?，機(jī)器折舊年限及殘值也是根據(jù)企業(yè)對(duì)機(jī)器耗損程度的判斷來(lái)確定的。其實(shí)在企業(yè)中這些判斷都是沒(méi)有依據(jù)和準(zhǔn)確程度的。沒(méi)有特殊要求的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)可以直接按照稅法的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，這樣就可以避免所得稅調(diào)整的大量工作。再如事務(wù)中一個(gè)分錄就能完整的表達(dá)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)就不要分成多個(gè)分錄來(lái)做。因?yàn)樵诶碚撝斜M量采用一借一貸、一借多貸和多借一貸的分錄，是為了便于理解。而在事務(wù)中一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都是一些關(guān)聯(lián)的原始憑證來(lái)表達(dá)的，不僅難以分開(kāi)而且分開(kāi)后可能會(huì)給正確理解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)帶來(lái)不必要的麻煩。

（3）、對(duì)于會(huì)計(jì)人員，態(tài)度是決定工作質(zhì)量的重要前提

從實(shí)習(xí)工作的過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員其自身必須具備幾種品質(zhì)：一是，工作謹(jǐn)慎。不放棄一絲一毫的繆差，不斷追求完美是會(huì)計(jì)工作須具備的。面

對(duì)工作中的瑣碎，不能有一個(gè)小數(shù)的差錯(cuò)，更不能有一個(gè)數(shù)字的遺漏。二是，出事耐心。耐心是會(huì)計(jì)工作的一種態(tài)度，也是一種精神。會(huì)計(jì)工作從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)就是為人服務(wù)。為人服務(wù)就要做到有求必應(yīng)不厭其煩。就如工作中的對(duì)賬和查賬，可能不是一遍就能將工作完成。面對(duì)大量的賬目、數(shù)據(jù)沒(méi)有耐心是不可能將工作做的完美。三是，不斷成長(zhǎng)。會(huì)計(jì)人員若不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位工作敷衍了事，就不能履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，甚至使得單位實(shí)有財(cái)產(chǎn)與賬面數(shù)字相差較大。所以會(huì)計(jì)人員不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和技能，主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間很短，可我學(xué)到的卻是我所經(jīng)歷的三年多大學(xué)生活中難以學(xué)習(xí)到的，可謂受益非淺。俗話說(shuō)，千里之行始于足下，最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書(shū)本上徹底理解的，所以基礎(chǔ)的實(shí)務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢(shì)下所反映的高級(jí)技工的工作機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)本科生，就是因?yàn)樗麄兊膭?dòng)手能力要比本科生強(qiáng)。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到，如果將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的目的和意義。

第二篇：泵業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

公司實(shí)習(xí)報(bào)告—實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)人：

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：XX泵業(yè)有限公司

實(shí)習(xí)日期：2004年7月7日--2004年8月

前言

再次踏進(jìn)XX公司的時(shí)候，我的感覺(jué)是：一切都變新了！名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉(cāng)庫(kù)，也變得更寬敞了，嶄新的XX公司，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎？能跟上XX公司的步伐嗎？XX公司發(fā)展的太快了！

去年來(lái)XX公司實(shí)習(xí)，是以一個(gè)高中生的身份來(lái)體驗(yàn)工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同，讓我對(duì)自己和工廠都有了新的認(rèn)識(shí)和要求。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，磨煉自己，我更應(yīng)該把自己對(duì)XX公司的認(rèn)識(shí)總結(jié)出來(lái)，以期對(duì)XX公司有些微的幫助。

中國(guó)加入世貿(mào)組織，給我們帶來(lái)了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果我們自己沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢(shì)必會(huì)處于被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對(duì)內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，主要是通過(guò)我們自身的努力。針對(duì)這種形勢(shì)，我們廠也要在產(chǎn)品的種類(lèi)及科技含量上下功夫，在銷(xiāo)售渠道上開(kāi)辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視，但公司應(yīng)該在自己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。

實(shí)踐內(nèi)容

一、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用，能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。

二、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。

三、能熟練對(duì)柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn)。

四、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。

五、成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對(duì)出差有了切身的體會(huì)。

工作體會(huì)

質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使，因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來(lái)做，而且要絕對(duì)和生產(chǎn)分開(kāi)，才能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對(duì)于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門(mén)左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問(wèn)題就找不出責(zé)任人，最后這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門(mén)來(lái)背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡(jiǎn)化而不是簡(jiǎn)單化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長(zhǎng)在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。希望我再回XX公司的時(shí)候，看到的是一個(gè)健全的管理體系。

公司存在問(wèn)題及本人建議

公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是XX公司的一員，對(duì)于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問(wèn)題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：

一、現(xiàn)在職工思想問(wèn)題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問(wèn)題。

我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識(shí)，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)職工大會(huì)，使管理者和職工之間暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閡，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，才是上策。

二、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。

財(cái)務(wù)室一定要加強(qiáng)安全意識(shí)，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場(chǎng)所搬到財(cái)務(wù)室，這沒(méi)必要，也不利于公司的安全。

三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。

比如，增加一臺(tái)銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來(lái)就提高了脫節(jié)器的利潤(rùn)。

四、一定想方設(shè)法解決公司的用水問(wèn)題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出。

另外在大車(chē)間和發(fā)黑車(chē)間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小車(chē)推水了，職工在車(chē)間也可以方便的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時(shí)為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來(lái)的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。

五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開(kāi)關(guān)都沒(méi)有，每次下料都要現(xiàn)接線。

我想，只需一個(gè)開(kāi)關(guān)，應(yīng)該不必讓李華師傅親自來(lái)接吧！這還是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，有人說(shuō)“因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X(qián)，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開(kāi)關(guān)換上了沒(méi)有，反正21號(hào)之前還是沒(méi)人管！我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個(gè)棚，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來(lái)回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用整天露宿廠內(nèi)了。

七、關(guān)于運(yùn)輸問(wèn)題，需添置一部長(zhǎng)途運(yùn)輸貨車(chē)，雖然暫時(shí)投資大點(diǎn)，但這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)長(zhǎng)期效益還是有好處的。

八、對(duì)于招聘來(lái)的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會(huì)到溫暖，體會(huì)到責(zé)任，以便迅速地融入到XX公司的生活中去。

第三篇：力神泵業(yè)發(fā)言材料

搶抓發(fā)展機(jī)遇 勇闖海外市場(chǎng) 努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)

大慶油田裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)有限公司

2010年5月12日

大慶油田裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)有限公司，成立于1981年，是研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)潛油電泵和螺桿泵等采油設(shè)備并提供技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，現(xiàn)有員工1341人，其中外籍員工186人，具備年制造潛油電泵4000套、螺桿泵2000套的生產(chǎn)能力。

近十年來(lái)，力神泵業(yè)公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在服務(wù)百年油田的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。目前產(chǎn)品已銷(xiāo)往蘇丹、印尼、阿曼、哈薩克斯坦等11個(gè)國(guó)家和地區(qū)。銷(xiāo)售收入從2000年的不足2億元增長(zhǎng)到2009年的6.5億元，海外收入占公司總收入的72%。海外市場(chǎng)新簽合同額連續(xù)兩年超過(guò)1億美元，累計(jì)簽約已超過(guò)6億美元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入22億元以上。

回顧勇闖國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到：只有堅(jiān)定不移走出去，才有更廣闊的發(fā)展空間；只有瞄準(zhǔn)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，才有更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力；只有不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)。

一、面對(duì)困境，不畏艱辛，搶抓機(jī)遇，靠執(zhí)著和膽識(shí)開(kāi)

拓國(guó)際市場(chǎng)

開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)艱難曲折的過(guò)程，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)定不移地邁出第一步，并采取積極有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能夠真正實(shí)現(xiàn)走出去。

1、自立自強(qiáng)，百折不撓，在困境中尋找出路。上世紀(jì)90年代，力神泵業(yè)發(fā)展陷于低谷，靠油田補(bǔ)貼維持生存，年補(bǔ)貼額最高達(dá)2400萬(wàn)元。在這種情況下，我們經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的全面調(diào)研認(rèn)識(shí)到，僅僅依賴(lài)油田市場(chǎng)難以維持生存，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力又十分有限，然而國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。為此，我們不等不靠，主動(dòng)走出國(guó)門(mén)，廣泛尋找商機(jī)。先后在美國(guó)、墨西哥、俄羅斯等市場(chǎng)，通過(guò)無(wú)償試用、易貨貿(mào)易、貼牌銷(xiāo)售等途徑，試圖躋身國(guó)際市場(chǎng)。但由于我們的產(chǎn)品和技術(shù)不適應(yīng)，缺乏國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幾次嘗試都以失敗而告終。在這種情況下，我們痛定思痛，認(rèn)真反思和查找自身的不足，堅(jiān)持探索闖國(guó)際市場(chǎng)的途徑，并針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，研發(fā)主流產(chǎn)品，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為撬開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)大門(mén)進(jìn)行積極的準(zhǔn)備。

2、找準(zhǔn)目標(biāo)，艱苦拼搏，在蘇丹獲得突破。通過(guò)汲取失敗的教訓(xùn)，我們開(kāi)發(fā)了國(guó)際主流的143電泵機(jī)組，并采取“搭船出?！钡姆绞胶汀跋热霝橹鳎呴_(kāi)發(fā)邊完善”的營(yíng)銷(xiāo)策略，與具有國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司合作，選擇了中石油最大的海外項(xiàng)目——蘇丹項(xiàng)目作為目標(biāo)市場(chǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售人員多次深入市場(chǎng)一線，通過(guò)近半年的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和推廣，爭(zhēng)取到了4套143機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)許可。在試驗(yàn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員為保證機(jī)組按時(shí)投產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，冒著50℃的高溫和西方監(jiān)督的白眼，堅(jiān)持48小時(shí)連續(xù)作業(yè)，緊盯死守，累了就在爬滿(mǎn)蟲(chóng)子的集裝箱底板上休息一會(huì)。經(jīng)過(guò)艱苦努力取得了試驗(yàn)成功，獲得了參與蘇丹市場(chǎng)投標(biāo)的資格，并最終拿下了首批30口井1400萬(wàn)美元的合同，打開(kāi)了通向國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)，公司闖國(guó)際市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

3、不畏強(qiáng)手，挑戰(zhàn)自我，在印尼打開(kāi)市場(chǎng)。蘇丹市場(chǎng)的成功進(jìn)入，不僅使我們淘到了闖國(guó)際市場(chǎng)的第一桶金，更堅(jiān)定了我們的信心。在此基礎(chǔ)上，我們采取了“造船出?！钡膽?zhàn)略，開(kāi)始獨(dú)立開(kāi)發(fā)沒(méi)有中石油背景的印尼市場(chǎng)。印尼市場(chǎng)一直被斯倫貝謝公司所壟斷，而當(dāng)時(shí)招標(biāo)的合同區(qū)塊地質(zhì)狀況是世界電泵行業(yè)公認(rèn)的最復(fù)雜、最困難的區(qū)塊，匯集了高溫、含砂、結(jié)垢、腐蝕及水平井等所有難題。在這種情況下，我們積極研發(fā)了日排量超過(guò)2萬(wàn)桶的172機(jī)組，并通過(guò)艱苦的陸地試驗(yàn)取得了成功。在13個(gè)世界知名電泵廠家同時(shí)參與的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，我們不畏強(qiáng)手，不怕困難，敢于挑戰(zhàn)，技術(shù)標(biāo)14項(xiàng)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中9項(xiàng)獲得第一，最終與斯倫貝謝、英國(guó)的伍德集團(tuán)一起通過(guò)了技術(shù)標(biāo)。西方公司感到了我們的挑戰(zhàn)和威脅，動(dòng)用一切資源、通過(guò)多種途徑干擾和阻擾我們通過(guò)商務(wù)標(biāo)。在商務(wù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)時(shí)，伍德集團(tuán)的報(bào)價(jià)比我們低了

3000美元，但我們通過(guò)認(rèn)真查看其商務(wù)標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)他們的報(bào)價(jià)存在格式問(wèn)題，隨后我們據(jù)理力爭(zhēng)，請(qǐng)來(lái)了律師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裁決，當(dāng)場(chǎng)宣布伍德集團(tuán)廢標(biāo)，最終我們以技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)雙雙第一的身份，一舉打破斯倫貝謝35年的市場(chǎng)壟斷，贏得了7560萬(wàn)美元的電泵服務(wù)合同。這是當(dāng)時(shí)大慶油田海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)歷史上最大一筆合同，標(biāo)志著我們真正進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)。

二、面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷完善，打造優(yōu)勢(shì)，靠技術(shù)和服務(wù)站穩(wěn)國(guó)際市場(chǎng)

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。如何經(jīng)得住市場(chǎng)的檢驗(yàn)，是站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

1、以技術(shù)創(chuàng)新站穩(wěn)腳跟。在蘇丹第一批出口機(jī)組的運(yùn)行過(guò)程中，頻繁出現(xiàn)因諧波問(wèn)題造成的機(jī)組損壞，甲方要求終止合同。在這種情況下，我們積極應(yīng)對(duì)，開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)多方面艱苦努力，先于斯倫貝謝解決了變頻器大功率長(zhǎng)距離傳輸諧波損傷的世界性技術(shù)難題，挽回了影響，得到了肯定，使我們?cè)诘诙握袠?biāo)中，份額超過(guò)斯倫貝謝，又簽訂了27套機(jī)組合同。但在運(yùn)行過(guò)程中，卻出現(xiàn)了電機(jī)溫升過(guò)高燒毀的問(wèn)題，再次面臨著被趕出來(lái)的尷尬局面。針對(duì)這種情況，公司上下緊急行動(dòng)，研究解決問(wèn)題的方案，迅速研制出了浮動(dòng)瓦高承載止推軸承。公司經(jīng)理?xiàng)钤ㄍ居H自背著新研制的止推軸承，晝夜兼程飛往前線，向甲方說(shuō)明情況的同時(shí)更

換了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組的全部止推軸承，使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。為進(jìn)一步提高機(jī)組的適應(yīng)性和使用壽命，我們又主動(dòng)研發(fā)了整體壓緊泵，超前解決了機(jī)組的防砂問(wèn)題，使用戶(hù)重新認(rèn)識(shí)了我們的技術(shù)能力。隨著市場(chǎng)信譽(yù)的提升，我們?cè)谔K丹的市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)，從開(kāi)始時(shí)的一個(gè)區(qū)塊，30口井，發(fā)展到現(xiàn)在的三個(gè)區(qū)塊，387口合同井，采油量占蘇丹原油產(chǎn)量的50%以上，占據(jù)了蘇丹電泵市場(chǎng)的半壁江山。

2、靠快速反應(yīng)贏得用戶(hù)。機(jī)組在印尼市場(chǎng)的應(yīng)用過(guò)程中，由于地質(zhì)條件惡劣，遇到了嚴(yán)重的腐蝕和斷軸問(wèn)題。很多新機(jī)組投產(chǎn)不到一個(gè)月，就被腐蝕的千瘡百孔，現(xiàn)場(chǎng)人員見(jiàn)此情況，心急如焚，淚流滿(mǎn)面。甲方一再警告要終止合同，眼看這來(lái)之不易的成果和為此付出的艱辛又一次面臨付之東流的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，公司上下沒(méi)有絲毫退縮，快速做出反應(yīng)，營(yíng)銷(xiāo)、科研人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，分析原因，制定解決方案，很快開(kāi)發(fā)了新工藝，解決了腐蝕問(wèn)題。同時(shí)克服了美國(guó)對(duì)超級(jí)合金的禁運(yùn)政策，通過(guò)多方協(xié)調(diào)和全球運(yùn)輸周轉(zhuǎn)，最終將高強(qiáng)度的英克耐爾軸運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，解決了斷軸問(wèn)題。就這樣公司僅用一年半的時(shí)間，解決了斯倫貝謝十五年才解決的強(qiáng)腐蝕、高結(jié)垢、水平井機(jī)組保護(hù)等應(yīng)用難題，贏得了甲方認(rèn)可。而另一家公司由于反應(yīng)遲緩，無(wú)力解決，被迫退出了市場(chǎng)。鑒于我們的快速反應(yīng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，甲方將其3600萬(wàn)美元的市場(chǎng)合同直接轉(zhuǎn)給了我們，從

而進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了印尼市場(chǎng)。

3、憑優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品和技術(shù)尚未形成優(yōu)勢(shì)，主要還是和西方公司拼服務(wù)、比用戶(hù)滿(mǎn)意度。根據(jù)用戶(hù)的要求和愿望，我們通過(guò)銷(xiāo)售服務(wù)一體化，實(shí)施差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。確立了“讓用戶(hù)100%滿(mǎn)意，讓100%用戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念，靠發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，全面實(shí)施全時(shí)、全天候、全過(guò)程的“三全服務(wù)”，保證用戶(hù)在任何時(shí)間、任何條件下都獲得滿(mǎn)意的服務(wù)。印尼陸地服務(wù)人員為保障機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原始熱帶雨林中堅(jiān)守，一守就是三個(gè)多月。恰逢雨季運(yùn)輸困難，飲水供應(yīng)不上就喝地溝里的水，餓了就啃幾口方便面；蘇丹現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員常年頂著50℃的高溫連續(xù)作業(yè)，斯倫貝謝提供8小時(shí)服務(wù)，夜晚不出現(xiàn)場(chǎng)，我們則24小全天候服務(wù)，斯倫貝謝不到有危險(xiǎn)的地方服務(wù)，我們帶上士兵，坐直升機(jī)也要去，這使我們成為了蘇丹用戶(hù)最信賴(lài)的服務(wù)商。為進(jìn)一步打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)诔袚?dān)電泵作業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供采油方案設(shè)計(jì)、油井管理、故障診斷、拆檢分析等技術(shù)服務(wù)，從而提高了服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們?cè)谔K丹創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄：最長(zhǎng)單井運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄2400天；全部機(jī)組無(wú)故障周期記錄66天；76套機(jī)組在井下浸泡16個(gè)月后100%一次投產(chǎn)成功。在印尼，根據(jù)甲方的評(píng)價(jià)，我們的機(jī)組運(yùn)行曲線已經(jīng)超過(guò)了同臺(tái)競(jìng)技的斯倫貝謝。

三、面對(duì)強(qiáng)手，對(duì)標(biāo)一流，夯實(shí)基礎(chǔ)，靠實(shí)力和品牌擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)

隨著在國(guó)際市場(chǎng)逐步站穩(wěn)了腳跟，公司國(guó)際化發(fā)展迎來(lái)了前所未有的良好機(jī)遇。2006年，集團(tuán)公司蔣總在視察力神蘇丹項(xiàng)目時(shí)，要求力神泵業(yè)要成為中國(guó)的“斯倫貝謝”。為此，我們提出了“進(jìn)入世界同行業(yè)前三名”的目標(biāo)，制定了“服務(wù)百年油田，拓展外部市場(chǎng)，實(shí)施全面創(chuàng)新，打造知名品牌，努力把公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)第一、世界一流的石油人工舉升裝備集成供應(yīng)商”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司綜合實(shí)力上，進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要。對(duì)照斯倫貝謝和貝克休斯的管理體系，我們?nèi)鎰?chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。積極進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定單式生產(chǎn)管理，提高合同履約率；改革薪酬制度，擴(kuò)大績(jī)效工資比例，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；建立國(guó)際化人才培訓(xùn)體系，通過(guò)常年堅(jiān)持不懈的外語(yǔ)和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了大批營(yíng)銷(xiāo)骨干、技術(shù)專(zhuān)家和操作能手；通過(guò)編制不同語(yǔ)言的培訓(xùn)教材，言傳身教，營(yíng)造“無(wú)論何種職務(wù)、學(xué)歷、國(guó)籍，我們都是力神人”的和諧文化氛圍，培養(yǎng)了大批外籍員工。經(jīng)過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期的鍛煉，目前公司從領(lǐng)導(dǎo)到營(yíng)銷(xiāo)人員有近20人能夠獨(dú)立進(jìn)行國(guó)際商務(wù)洽談，近80名項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員能夠用英語(yǔ)獨(dú)立在海外開(kāi)展工作，200多名海外服

務(wù)人員都能夠在現(xiàn)場(chǎng)與外方人員進(jìn)行交流和溝通。

2、科技領(lǐng)先，產(chǎn)品升級(jí)，為國(guó)際化發(fā)展提供支持和保障。對(duì)照斯倫貝謝和貝克休斯的產(chǎn)品與技術(shù)能力，公司大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在大慶總部和太倉(cāng)分別建立了研發(fā)中心和科研中試基地；研發(fā)投入連續(xù)7年達(dá)到公司總收入的2%以上；與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)建立了3座聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，從而大大縮短了與斯倫貝謝、貝克休斯等大公司的技術(shù)差距。截止目前，公司已取得科研成果168項(xiàng)，專(zhuān)利19項(xiàng)，形成了4個(gè)系列、200多個(gè)規(guī)格型號(hào)，可滿(mǎn)足所有油田產(chǎn)能需求的潛油電泵產(chǎn)品系列，成為目前世界上擁有產(chǎn)品系列最全的廠家之一，技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)內(nèi)第一、世界前列。

3、對(duì)標(biāo)一流，優(yōu)化布局，提升國(guó)際化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析對(duì)比世界一流公司的制造、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谔珎}(cāng)建立了出口基地，保證產(chǎn)能達(dá)標(biāo)；在上海設(shè)立國(guó)際銷(xiāo)售分公司，將營(yíng)銷(xiāo)觸角前移；在海外建立蘇丹、印尼、阿曼、哈薩克斯坦、乍得、伊拉克7個(gè)海外維修服務(wù)中心，在最貼近用戶(hù)的地方提供服務(wù)，構(gòu)建了以“力神泵業(yè)公司大慶總部為依托、以太倉(cāng)出口基地為支撐、以上海國(guó)際銷(xiāo)售分公司為窗口、以海外維修服務(wù)中心為前沿陣地”的國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新格局。

隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)和綜合實(shí)力進(jìn)一步提高，2008年，公司作為唯一沒(méi)有經(jīng)過(guò)產(chǎn)品試用的新供應(yīng)商，中標(biāo)了阿曼國(guó)家石油公司8年2800萬(wàn)美元的服務(wù)合同。阿曼PDO

公司是由殼牌管理的非常規(guī)范的國(guó)際化公司，對(duì)所有項(xiàng)目管理和服務(wù)人員都要進(jìn)行100%面試。但在首的電泵供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)中，我們?nèi)垣@得了唯一的滿(mǎn)分，并贏得了PDO公司的全球推薦信。阿曼市場(chǎng)是我們規(guī)模進(jìn)入的第一個(gè)沒(méi)有任何中資背景的高端海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了我們由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。

公司的快速成長(zhǎng)和不斷強(qiáng)大，引起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的充分重視。斯倫貝謝在蘇丹每次招投標(biāo)前都主動(dòng)與我們溝通；貝克休斯提出和我們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)上進(jìn)行合作；哈里伯頓也多次來(lái)公司洽談合作。力神潛油電泵成為中石油首批獲準(zhǔn)背書(shū)“中國(guó)石油裝備”品牌的產(chǎn)品，力神泵業(yè)獲得了殼牌、阿美、雪弗龍等世界知名公司的全球合格供應(yīng)商資質(zhì)。兩年來(lái)的投標(biāo)中，力神的技術(shù)標(biāo)一直在評(píng)比中處于前列。

近年來(lái)，中石油蔣總等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黑龍江省省委書(shū)記、省長(zhǎng)等省領(lǐng)導(dǎo)，油田公司王總、姜書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)多次到力神泵業(yè)的國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)視察指導(dǎo)，給予我們充分的肯定和高度評(píng)價(jià)，這是對(duì)我們的巨大鼓舞和鞭策。

十年磨一劍，雨后見(jiàn)彩虹。在今后的工作中，我們將按照王總的要求，在公司國(guó)際化發(fā)展道路上，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，努力把公司建成讓用戶(hù)信任，讓對(duì)手尊重的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，為集團(tuán)公司綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)和油田公司海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：上海俠飛泵業(yè)有限公司公司介紹

Jofee pump is a professional manufacturer which develops, manufactures and sell diaphragm pumps.And devote to innovation and management to increase the competitiveness of products.The company has professional pump design and developing technicians.And formed a manufacture management, quality management and marketing management system.Company also has established a benign cooperation with Upstream and downstream enterprises to control the quality and cost.Jofee pump mainly supply MK series air operated diaphragm pump which adopt pilot type air valve in high efficiency and lube-free.The pumps are applied to mining enterprises, petroleum, chemical industry, printing, ceramics, food industry, water treatment etc.Very round valve ball for use the ball mill machine, Enhance the check valve seal.Four bolts connection, well seal and good dry suction.The actual dry suction can reach to 4~7m.Three section manifold, easy installation.Enhance the pump structural strength, heavy-duty fluid chamber and manifold.Longer diaphragm life.Rubber diaphragm raw material from DuPont and Exxon.We produce diaphragm, ball and seat ourselves for quality control.Pilot type air valve, low maintenance, low air consumption, low using cost.Company has built a quality control system and pays more attention to product details.And has won the good reputation in the market for pump well manufactured and quality steadily.Jofee pump is located in Shanghai city of China.Sincerely welcome customers worldwide to establish mutually beneficial and long-term business relation.We warmly welcome and expect customers to visit our company and choose the reliable MK series diaphragm pump.上海俠飛泵業(yè)是集開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售于一體的隔膜泵制造商。公司擁有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，并建立了完善的生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制，與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的體系。通過(guò)與上下游企業(yè)更加緊密的合作，以及技術(shù)與管理的不斷創(chuàng)新來(lái)增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司生產(chǎn)的MORAK系列氣動(dòng)隔膜泵采用新型的導(dǎo)向型氣閥，高效穩(wěn)定、無(wú)需潤(rùn)滑、無(wú)死點(diǎn)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、涂料、陶瓷、采礦、食品飲料業(yè)、制藥、造紙、電子、紡織、建筑、汽車(chē)業(yè)、家具、環(huán)保、水處理等行業(yè)。

MORAK系列氣動(dòng)隔膜泵具有以下特征：

? 閥球采用專(zhuān)用機(jī)進(jìn)一步加工，圓整度高，提升止回閥密封性能

? 過(guò)流部件采用四螺栓連接密封設(shè)計(jì)，牢固且密封性好，泵的干吸能力可達(dá)4~7m.? 三段式上下蓋，安裝靈活方便，并可調(diào)成同時(shí)輸送兩種介質(zhì)

? 增強(qiáng)材料強(qiáng)度與結(jié)構(gòu)構(gòu)架，泵的過(guò)流部件牢固耐用

? 膜片生產(chǎn)選用進(jìn)口材質(zhì)，具有更長(zhǎng)的使用壽命.? 導(dǎo)向型氣閥，高效穩(wěn)定, 耗氣量小，日常使用成本低

公司堅(jiān)持 “誠(chéng)信?創(chuàng)新?發(fā)展” 的理念，追求技術(shù)與管理創(chuàng)新，致力于提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù), 充分滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)的需求。竭誠(chéng)歡迎新老客戶(hù)攜手共創(chuàng)隔膜泵民族品牌!

第五篇：上?？荡蟊脴I(yè)制造有限公司開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目

上?？荡蟊脴I(yè)制造有限公司開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目

安全設(shè)施“三同時(shí)”落實(shí)工作專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案 為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》、《上海市建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)我公司新建、改建、擴(kuò)建的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(以下統(tǒng)稱(chēng)“三同時(shí)”)的監(jiān)督管理，有效防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，公司決定，集中三個(gè)月時(shí)間，在公司開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”落實(shí)工作專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并制定如下實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)

確保在2011年7月30日前通過(guò)“三同時(shí)驗(yàn)收”，并取得“三同時(shí)驗(yàn)收合格報(bào)告”。

二、工作步驟和時(shí)間安排

（一）宣傳教育階段(5月5日至5月15日完成）

（二）內(nèi)部調(diào)查摸底糾防階段(5月16日至5月31日完成）

（三）組織實(shí)施階段(6月1日至6月10日完成）

（四）外部檢查驗(yàn)收階段(6月11日至6月31日完成）

（五）取得報(bào)告，專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目完成(7月1日至7月30日完成）

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，精心組織。

（二）加強(qiáng)宣傳，形成氛圍。

（三）明確責(zé)任，確保實(shí)效。

上?？荡蟊脴I(yè)制造有限公司

2011年4月16日