第一篇：一份工作要做十年的十大理由

Reasons to Stay in a Job for 10 Years

一份工作要做十年的十大理由

As of January 2012, the median time that wage and salary workers in the U.S.had been with their current employers was just 4.6 years.Other recent data points are equally disturbing: The staffing company Randstad says that 40% of employees are planning to look for a new job within the next six months.Another survey notes that 69% of employees are already at least passively shopping for new job opportunities via social media today.美國勞工統(tǒng)計局九月中旬發(fā)布的最新數(shù)據(jù)令我們頗為震驚。數(shù)據(jù)顯示2012年1月份，一個拿工資的工人平均伺候老板的時間為4.6年。另一份數(shù)據(jù)同樣令人不安：獵頭公司任仕達發(fā)現(xiàn)40%的在職員工都打算在未來半年換工作。還有一項調(diào)查顯示69%的職員已經(jīng)在積極通過網(wǎng)絡(luò)找工作了。

As business owners, we have big incentives to do all we can to keep our talented people around.But beyond our own motives, we think it's often good for employees to stick around, too.Here are the 10 reasons why we think executives and employees need to think carefully before making a jump:

作為企業(yè)的主人，我們當(dāng)然是竭盡所能的留住人才。但除了利己動機之外，我真心希望員工能做的久一點。在各位高管和員工跳槽之前，下面十點，僅供參考。

1.Seniority: Executives who remain at a single company are able to rise in seniority, rather than having to compete for a stronger role at each new company as they go.1、資歷。呆在老公司的高管可以憑資歷升到高層，而在新公司，你需要重新打拼。

2.Leadership Opportunities: With seniority comes the chance to lead others and mentor newcomers through the transition to their new jobs.Executives who build loyal followings are naturally upheld by their teams, rather than having to defend the authority they've been given in a new firm by decree.2、領(lǐng)導(dǎo)機會。一旦你有了資歷，你就可以“傳幫帶”那些新人，從而得到領(lǐng)導(dǎo)他人的機會。這些新入職的孩兒們就會死心塌地的跟你干，遠(yuǎn)比在新公司用法令法規(guī)約束員工來的有威信。

3.Stability: If executives are perpetually moving, it's difficult to make long-term plans.A little stability in career and workplace can help them cope more effectively with the stresses that are sure to occur within the rest of their lives.3、穩(wěn)定。如果你頻繁跳槽，那你很難實現(xiàn)長期規(guī)劃。職場上的穩(wěn)定可以相對減少你生活其他方面的壓力。

4.Homeownership and retirement funds: Job hoppers pay a high price in home equity and retirement accounts.Every job change that requires a move will also enact a high transaction cost to change homes, which is never ideal outside of chosen opportunities to move to a more suitable home.Stability is also appealing to banks--lenders look more favorably on prospective borrowers who've held consistent jobs for a minimum of two years, and preferably more.Vesting in 401K and stock option programs is generally badly affected by hops.So while executives think they may gain an advantage by jumping for a sign-on bonus or raise, in the long term, the employees who maximize vesting schedules and maintain their retirement accounts will likely excel.4、住房和退休金。頻繁跳槽的人在房屋凈值和退休金上很吃虧。每換一次工作，你都要花上一筆價格不菲的換房子的費用，而能找到什么樣的地兒，能否和你以前住的一樣舒適，就不在你的把握內(nèi)了。銀行同樣看重穩(wěn)定——他更喜歡給那些至少有兩年甚至更長時間穩(wěn)定工作的人貸款。跳槽者的不穩(wěn)定嚴(yán)重影響401K計劃和股票期權(quán)。所以那些打算跳槽的高管，當(dāng)你們看到下家豐厚的分紅和加薪的時候，眼光還是放長遠(yuǎn)吧，這些眼前利益與長期還貸、存養(yǎng)老金比起來簡直是小巫見大巫。

5.Increased Benefits: Many companies increase paid time off for employees who stay at a job for a certain number of years.Executives who stay can spend more time with their families and achieve more lifestyle goals with the extra time off and the extra stock and retirement savings long-term employment affords.5、疊加的優(yōu)待。很多公司對呆滿一定年限的員工都有增加其帶薪休假時間的優(yōu)待。高官們盡可利用這些時間多陪陪家人，體驗夢想生活，投資股票亦或是多存點養(yǎng)老金。

6.Self-Improvement: Executives who show the resilience to address their weaknesses rather than jumping ship and blaming their discontent on former co-workers and bosses may often be further ahead.7、可靠。如果一位高管可以在一個公司呆十年或者十年以上（尤其是在日本或是其他歐洲國家），這表

明此人非?？煽?，公司會給予獎勵和尊重。

7.Dependability: An executive who is willing to stay the course for 10 or more years(which is typical in Japan and other European countries)demonstrates a level of dependability that companies will generally reward and respect.8、靈活。如果你在公司做十年或以上，你可以不斷變換崗位來提高自己。你可以多多嘗試，看自己到底適合什么。換公司和在公司內(nèi)部換崗的最大不同是后者可以保留你的職位，讓你輕松體驗新環(huán)境。

8.Flexibility: Most people who stay at a company for a decade or more progress through multiple increasingly challenging roles while they're there.They typically try their hands at a variety of roles to help determine what they're most passionate about.The difference between moving within a company and moving between companies is that executives are able to retain their status and benefits while also being free to experiment and try some new things.9、堅持不懈。遭遇不公待遇或是身處逆境容易使人退縮，但如果你堅韌不拔，找出應(yīng)對策略，收拾困局，扭轉(zhuǎn)乾坤，那你就牛B了。（但如果你真陷入不良企業(yè)，那及時抽身是毋庸置疑的。）

9.Perseverance: It's easy to quit over perceived unfairness or serious challenges.But it shows much stronger character to persevere, to find and enact solutions to problems, repair damage, and to take an active role in turning a situation around.(However, anyone who works in a genuinely toxic corporate environment should absolutely take their leave, as quickly as possible, and move on.)

10、公司活榜樣。如果高管可以和公司共進退的話，那他對公司絕對有積極影響。

10.A Say in the Company's Future: An executive can have a positive influence on their company's direction if they're willing to stick with the organization through good times and bad.我說的句句屬實，皆乃親身經(jīng)歷。我所率領(lǐng)的團隊在2010年5月收購公司所有權(quán)時精誠團結(jié)，而此時，我們正將公司股票出售給將近一半的公司員工，更多的人在未來半年也會受益?，F(xiàn)在，董事和員工共同擁有公司。職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)基于職工表現(xiàn)和我先前提到的七大不議付原則。

This is true for our company, and it's especially true for the opportunity we're beginning right now.Our team had a very direct role in buying ownership of our company back from a former investor in May of 2010.We're in the process right now of granting stock options to nearly half of our employees, and many more will receive shares within the coming six months.Now the employees and management own the company.Stock option ownership is based on behaviors that align with

our 7 Non Negotiable principles, which you've heard us mention before.其實最主要的是我們在創(chuàng)造讓職工當(dāng)家做主的氛圍和機會，讓他們毫無風(fēng)險和顧忌的開創(chuàng)自己的事業(yè)。In essence, we're creating opportunity for our employees to engage as entrepreneurs at every level of the company, without the risks or the drawbacks of founding a startup firm on their own.我們竭盡所能的為員工提供諸多優(yōu)惠讓他們長期留在公司，甚至是一輩子為公司效力。我們希望并且相信這樣做的企業(yè)很多。贅言頗多，真心希望在您在跳槽之前能思慮再三。

We're working hard to give our employees good reason to stay with our company for the very long term, if not for life.We hope and believe we're far from alone.But regardless, given the many solid reasons for staying the course in a single company, shouldn't you take a second look at staying put in your own current job?

（注：401k計劃也稱401K條款，401k計劃始于20世紀(jì)80年代初，是一種由雇員、雇主共同繳費建立起來的完全基金式的養(yǎng)老保險制度，是指美國1978年《國內(nèi)稅收法》新增的第401條k項條款的規(guī)定，1979年得到法律認(rèn)可，1981年又追加了實施規(guī)則，20世紀(jì)90年代迅速發(fā)展，逐漸取代了傳統(tǒng)的社會保障體系，成為美國諸多雇主首選的社會保障計劃。

第二篇：工作理由

自我推薦

我是中聯(lián)大藥房中央花園分店的一名店員，很榮幸被單位推薦參加2011年“十大金牌店”評選活動。

藥店營業(yè)員是一個平凡而有意義的工作崗位，轉(zhuǎn)跟我已在中聯(lián)大藥房工作了近五年．回首這一路走來．身后留下的是一串串無悔、堅實的腳印。

我二00一年取得執(zhí)業(yè)藥師資格，二00六年進入中聯(lián)大藥房，雖然一開始只是在藥房做著最普通的店員工作，但當(dāng)一名醫(yī)藥工作者，是我向往已久的理想。從學(xué)校畢業(yè)后，我一直對藥師這個職業(yè)有著特別的感情，也一直沒有停止過對它的追求，從來到中聯(lián)的第一天起，我就決心要好好工作，用自己所學(xué)的知識幫助患者合理購藥，解除病痛。起初我被安排到湖北中聯(lián)大藥房積玉橋店，這家藥房有一位在當(dāng)?shù)刂容^高的老中醫(yī)，也是整個公司中藥銷售最好的藥房，我原來是學(xué)西藥的，在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)的知識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新的工作崗位也增長了我的中醫(yī)中藥知識，我努力學(xué)習(xí)有關(guān)藥品銷售的相關(guān)知識和服務(wù)技巧，虛心向師傅們請教．一步一個腳印，利用自身所學(xué)運用到藥店平常銷售中，使我如魚得水。

中聯(lián)大藥房是全國知名的優(yōu)秀連鎖企業(yè)，積玉橋分店更是首屆一指，做為在積玉橋店工作的一名員工，我從心底里感到自豪，同時我也感到我們肩負(fù)著宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)品牌知名度，讓企業(yè)形象更深入人

心的重要使命。因此，這就要求我們必須要有過硬的服務(wù)本領(lǐng)。中藥、西藥、保健品、藥妝……所有的知識必須全面掌握，我也從來沒有放棄對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。即使是保健品也不是隨便可以服用的，也有不適宜人群和注意事項．我們在銷售時要根據(jù)顧客身體狀況合理推薦。記得一次，一位年輕的女土來店里挑選保健品看望住院的同事，她因為趕時間，進來后就急匆匆的買了蛋白質(zhì)粉。并催促我快給裝—份禮盒，她要去看病人。經(jīng)我詢問后得知，她的同事是腎病患者。這類患者是不適合補充蛋白粉，因為蛋白粉會加重腎病患者的代謝負(fù)擔(dān)，不利于病情恢復(fù)。經(jīng)我建議后她高興地選購了維生素類的營養(yǎng)增補劑。我們只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識才能更好地勝任工作。在平時工作中，就注意及時學(xué)習(xí)新藥知識，回家后堅持鉆研藥學(xué)書籍。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，今年三月，我調(diào)任到新的門店——中央花園分店，崗位是人生的舞臺，只有熱愛自己的崗位，人生才會捕彩。我要在自己平凡的工作崗位上繼續(xù)腳踏實地的前進。

消費者推薦理由

我認(rèn)識魏琳波同志是在2007年時，他在我家對面的中聯(lián)大藥房積玉橋店上班。我在買藥時從來不會注意吃藥的一些禁忌，但他會在我買藥時提醒我吃藥時的注意事項，例如什么時候吃，吃了這種藥不要再吃某些其他藥或東西以免引起副作用，是一位非常有耐心也非常專業(yè)人士，比藥房的醫(yī)生還要負(fù)責(zé)，我們都習(xí)慣性的叫他“魏藥師”。今年3月他調(diào)走后，我和家人仍會打電話向他咨詢一些健康保健的知識及生病后如何用藥方面的問題，而他也總是非常有耐心的給我講解，并推薦一些經(jīng)濟實惠的保健方法，像酒后喝一小瓶太極藿香正氣液，解酒又保肝之類的，效果挺好的。特別是我在給兒子咨詢買藥時，他會仔細(xì)問清我兒子的年齡、癥狀，再幫我分析我想買的藥是否合適，并且向我推薦比較有效的藥品，像消炎的康美諾沙，幫助消化、健脾的嬰兒健脾散，吃了效果都很不錯。每次他推薦的藥品都有很好的效果，態(tài)度也很好，我兒子見到他都會主動的打招呼要他抱，就像一家人一樣。

魏藥師真是位值得信賴的專業(yè)人士和好朋友，我推薦他參加金牌店員的評選。

推薦人：廖榮敏

第三篇：為什么學(xué)營銷的十大理由

中國美業(yè)連鎖3D模式金牌店長高級研修班

名人推薦

◇好木成林店長班，是我看到中國美業(yè)目前最專業(yè)、最實效的店長培訓(xùn)班。

——深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構(gòu)董事長劉相秀

◇通過朋友介紹參加店長培訓(xùn)班，讓我很震驚，課程的實用性及系統(tǒng)性可以幫助我們快速的實現(xiàn)品牌連鎖夢想，我當(dāng)即決定大力培養(yǎng)企業(yè)店長！

——索菲亞國際美容事業(yè)機構(gòu)CEO谷詠霏

◇中國美業(yè)連鎖企業(yè)3D模式金牌店長班給予我們培養(yǎng)店長最標(biāo)準(zhǔn)的一把尺子，給予了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)管理最直接的方法，為我們經(jīng)營連鎖培養(yǎng)最專業(yè)高素質(zhì)的一批管理團隊。

——?？诩t妝美容有限公司董事長張艷紅

◇帶領(lǐng)25位店長參加好木成林公司主辦、羅小林老師主講的全能金牌店長班，是我做風(fēng)剪云參加外界培訓(xùn)以來最明智的選擇。課程內(nèi)容具體及系統(tǒng)解決了我目前最需要的管理系統(tǒng)。羅老師是我的恩師。

——浙江風(fēng)剪云美發(fā)連鎖機構(gòu)董事長張斌

◇羅老師一直專注于本行業(yè)，系統(tǒng)及深入探索美容美發(fā)企業(yè)連鎖發(fā)展之路，重點開發(fā)和整合店長素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)，這是我下定決心引進店長培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵，與好木成林共同發(fā)展。

——青島芳子國際美容企業(yè)董事長龔克駿

◇好木成林公司五年來始終如一的做好系統(tǒng)培訓(xùn)，我們選擇與好木成林這個美業(yè)強者合作，得到了很多。同時，他們的團隊中的每一位成員也都非常的務(wù)實，這是最值得我們信賴的地方。

——杭州靜博士美容企業(yè)董事長祝愉勤

◇走進好木成林的金牌店長班，是源于在這個行業(yè)不斷聽到好木成林的名字，終于有一天走進了店長班，上完這個課程以后我知道這就是我要找的，系統(tǒng)的課程全面的剖析了現(xiàn)在店內(nèi)急需解決的系列問題，為我解除了一大困惑，我相信我們會是最好的合作伙伴！

——福建窈窕淑女連鎖機構(gòu)董事長李靜

中國美業(yè)連鎖企業(yè)店長培訓(xùn)3D模式系統(tǒng)工程概況

隨著美容連鎖產(chǎn)業(yè)成為都市形態(tài)的生活方式與時尚潮流，各地美容美發(fā)連鎖業(yè)態(tài) 的門店，以百家爭鳴的態(tài)勢遍地開花。

各品牌連鎖事業(yè)版圖的擴張、門店數(shù)量的激增，造就了店長這一職位的需求激增。因此對各美容美發(fā)連鎖品牌來說，店長養(yǎng)成的競爭力指標(biāo)，與產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)、門店商 圈區(qū)位指標(biāo)、價格競爭力指標(biāo)、顧客開發(fā)指標(biāo)、營業(yè)目標(biāo)達成指標(biāo)等一樣，成為各管 理總部高度重視的經(jīng)營議題。優(yōu)質(zhì)店長能否快速養(yǎng)成，決定了開店的速度，更決定了 營業(yè)指標(biāo)能否達成。

店長培訓(xùn)課程開發(fā)模型

素質(zhì)——管理——經(jīng)營 價值觀——信念——規(guī)條 腦動力——心動力——身動力

背景

決勝終端，美容美發(fā)店面的競爭實際上就是店長的競爭。店長在美容院扮演的角色好似于一個家庭中妻子的角色，老板是丈夫，美容師是孩子。店長既要配合好老板的工作，又要帶好下面的美容師，并且承擔(dān)她們工作中由于出現(xiàn)的錯誤而導(dǎo)致的損失。做個好店長很難！美容院找合適的好店長更難！中國美業(yè)著名培訓(xùn)師、中國美業(yè)公開課教育第一人羅小林老師給您帶來最實效的課程。通過本課程的特訓(xùn)，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、更有領(lǐng)導(dǎo)魅力、更受下屬擁戴的名副其實的全能金牌店長！

金牌店長班是好木成林成立十周年以來，最為品牌的課程，十年來，我們始終堅守“振興美容產(chǎn)業(yè)，締造民族品牌，為中國美業(yè)走向世界而奮斗”的使命，旨在幫助美業(yè)同仁培養(yǎng)更多的、更優(yōu)秀的金牌店長，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步騰飛的夢想，而不斷努力奮斗著。好木成林在發(fā)展壯大，金牌店長課程也不斷在完善，我們會加快發(fā)展，以改革促發(fā)展，開拓進取，努力提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，爭取為中國美業(yè)輸送更多優(yōu)質(zhì)的人才?！吨袊罉I(yè)連鎖3D模式金牌店長》課程知識性、實用性極強，讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，案例、游戲、研討、演練、講授交替進行，是采用當(dāng)今世界最先進的體驗式教學(xué)方式和最有效及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟筷犛?xùn)練模式相結(jié)合。所傳授的管理秘笈，可讓您的店面充滿陽光，呈現(xiàn)出更有效率、更有生氣、更人性化的積極向上，熱情洋溢的工作景象，讓員工和顧客感受品牌，感受服務(wù)，感受文化和歸屬。

考慮到學(xué)習(xí)有效性及能力提升的系統(tǒng)性，本課程科學(xué)地為您設(shè)置了素質(zhì)班、管理班、經(jīng)營班三個專業(yè)分類班。每一個專業(yè)的學(xué)習(xí)，都是一次能力的提升、一次品格的升華、一套系統(tǒng)方法的掌握。課程內(nèi)容由專到精，循序漸進，先進的課程設(shè)計體系讓學(xué)員在寓教于樂中逐步系統(tǒng)全面的掌握店面經(jīng)營管理知識及技能。通過不同專業(yè)課程的學(xué)習(xí)、各專業(yè)版塊的學(xué)習(xí)讓您有不同的收獲！

目的與核心思想

快速實現(xiàn)億萬富豪的秘訣，趕快培養(yǎng)金牌店長吧 一個店長一家店，十個店長十家店，百個店長百家店 一個店一百萬，十個店一千萬，百家名店一個億

如果你是連鎖企業(yè)總裁，要快速實現(xiàn)你連鎖帝國夢想，就趕快大力度培養(yǎng)專業(yè)店長吧！

如果你不想拒絕成功 那就請不要拒絕參加店長班培訓(xùn)！如果你是連鎖企業(yè)從業(yè)人員，要想實現(xiàn)自己的創(chuàng)富夢想，就請你趕快加入店長行列，成為優(yōu)秀的金牌店長！

店長班教你：引導(dǎo)成長方向，學(xué)會正確認(rèn)知自己，學(xué)會投資提升！

3D培訓(xùn)模式核心內(nèi)容（時間：5天5夜 學(xué)費16800元）

(一)金牌店長素質(zhì)篇

第一課 認(rèn)識自己——店長是店鋪的靈魂 第一講 認(rèn)識店長

第二講 金牌店長的職業(yè)道德及基本素質(zhì) 第三講 金牌店長必備的心態(tài) 第四講 金牌店長是如何“煉成”的？ 第五講 成就金牌店長的“天龍八步” 第二課 中流砥柱——金牌店長能力提升 第一講 認(rèn)識店鋪系統(tǒng) 第二講 店長的能力要求

第三講 明確職責(zé)——店長的工作權(quán)限 第四講 店長的主要工作職責(zé)

第五講 店長的輔助工具 ——企業(yè)文化的傳承 第三課 有的放矢——店長的工作重點 第一講 店長每日工作流程及內(nèi)容 第二講 金牌店長的三大工作內(nèi)容 第三講 店長的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)

第四課 成就夢想——店長的職業(yè)生涯規(guī)劃 第一講 職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)知 第二講 確定職業(yè)生涯成功的方向

第三講 店長職業(yè)生涯發(fā)展的出路 第四講 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第五課 凝聚力量——店長的信念系統(tǒng) 第一講 透析自我，尋求內(nèi)心的能量 第二講 信念、價值觀、規(guī)條之間的關(guān)系 第三講 突破自己，踏上成功的道路 第六課 店長的綜合素質(zhì)要求 第一講 求知創(chuàng)新——店長的學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第二講 言談舉止——店長的形象系統(tǒng) 第三講 性格分析——性格系統(tǒng) 第四講 高效的時間管理——效率系統(tǒng) 第五講 持續(xù)激情——健康系統(tǒng)

(二)金牌店長管理篇

第一課 優(yōu)化環(huán)境管理，打造金牌店鋪 第一講 店鋪整體規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行 第二講 店鋪營業(yè)氣氛設(shè)計與執(zhí)行 第三講 環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理流程 第二課 完善產(chǎn)品管理，建立品牌文化 第一講 產(chǎn)品管理 第二講 產(chǎn)品的定價 第三講 產(chǎn)品陳列方法

第四講 防止商品損失的管理方法 第三課 多彩項目，引領(lǐng)美業(yè)新潮流 第一講 經(jīng)營項目選擇標(biāo)準(zhǔn) 第二講 項目規(guī)劃 第三講 項目設(shè)計與包裝 第四講 卡項設(shè)計與管理

第四課 精益求精，打造金牌團隊 第一講 員工招聘和甄選 第二講 員工培訓(xùn) 第三講 員工激勵 第四講 員工績效考核 第五講 員工獎罰

第五課 完美顧客管理，客流源源不斷的秘籍 第一講 潛在顧客開發(fā)策略 第二講 顧客管理的內(nèi)容 第三講 顧客維護策略

第六課 服務(wù)至上，塑造金牌口碑 第一講 服務(wù)禮儀的規(guī)范 第二講 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程與規(guī)范 第三講 電話服務(wù)禮儀的規(guī)范 第四講 接待服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)動作 第五講 售后服務(wù)禮儀的規(guī)范

第七課 清晰財務(wù)管理，輕松一帳通 第一講 財務(wù)管理的概述 第二講 財務(wù)管理的內(nèi)容 第三講 連鎖美容院的財務(wù)管理 第四講 加強應(yīng)收賬款管理 第五講 降低成本策略

（三）金牌店長經(jīng)營篇

第一課 知己知彼，美容美發(fā)企業(yè)市場調(diào)研及評估 第一講 企劃是什么？

第二講 美容美發(fā)企業(yè)開業(yè)前的企劃 第三講 商圈的調(diào)研與評估 第四講 顧客調(diào)研 第五講 競爭店調(diào)研 第二課 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè) 第一講 企業(yè)信息系統(tǒng)的認(rèn)知 第二講 建立企業(yè)信息收集渠道

第三講 營造POS系統(tǒng)，真正念好“企業(yè)信息經(jīng)”的關(guān)鍵 第三課 打有準(zhǔn)備的仗，美容美發(fā)銷售管理 第一講 銷售目標(biāo)管理 第二講 銷售計劃的制定 第三講 提高銷售額的途徑 第四講 銷售技巧運用 第五講 正確培養(yǎng)美容顧問

第四課 點石成金，員工銷售技巧錘煉 第一講 不同性格的顧客美容風(fēng)格分析

第二講 前臺接待、電話預(yù)約、跟進時的工作技巧 第三講 美容顧問、美容師銷售技巧 第五課 謀劃全局，促銷與廣告策劃 第一講 促銷的認(rèn)識 第二講 促銷的類別 第三講 促銷的方式 第四講 促銷廣告策劃 第五講 案例分析

第六課 聯(lián)動未來，如何開好終端聯(lián)誼會 第一講 聯(lián)誼會準(zhǔn)備 第二講 聯(lián)誼會安排 第三講 聯(lián)誼會流程 第四講 后期跟進

第七課 臨危不變，美容美發(fā)企業(yè)危機公關(guān)處理 第一講 知己知彼，認(rèn)識危機、風(fēng)險、突發(fā)事件 第二講 處理危機的原則 第三講 危機處理的程序 第四講 企業(yè)處理危機的方法 第五講 美容企業(yè)的投訴管理

適合參加對象：店長、儲備店長、想晉升為店長的人才 課后服務(wù)：全程跟蹤一年，持復(fù)習(xí)證可享受五次免費復(fù)訓(xùn)機會

3D課程培訓(xùn)導(dǎo)師：主講師羅小林

第四篇：創(chuàng)業(yè)失敗十大理由

創(chuàng)業(yè)失敗的十大理由

創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)在微博中分享了創(chuàng)業(yè)失敗的十大理由：

1）經(jīng)驗不夠

2）沒有主人翁心態(tài)

3）團隊缺乏信任

4）執(zhí)行力不足

5）心態(tài)浮躁，經(jīng)不住誘惑，缺乏耐心

6）太多點子，不夠聚焦

7）技術(shù)尋找用戶需求，而沒有把用戶需求放在首位

8）履歷漂亮，但是不接地氣，技術(shù)已經(jīng)過時

9）對產(chǎn)品不夠執(zhí)著？？

10）直接山寨，不深入理解。

在創(chuàng)新工場成立的3年多時間內(nèi)，我們見過很多創(chuàng)業(yè)失敗的案例，即便是拿到很好投資的團隊，失敗的幾率仍很高，總結(jié)來看，大約有以下十點理由:

第一點:創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗不夠。最近十家在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其CEO在創(chuàng)業(yè)時的平均年齡是33歲，同時創(chuàng)新工場內(nèi)拿到A輪的公司創(chuàng)始人平均年齡也約是33歲。中國特殊的教育體系和創(chuàng)業(yè)環(huán)境可能導(dǎo)致年輕的創(chuàng)業(yè)者面臨更多的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，相比美國創(chuàng)業(yè)者，他們需要更多時間培養(yǎng)自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多時間積累人脈、加強執(zhí)行力及組建、培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)團隊。同時，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還需要有足夠的心態(tài)和經(jīng)驗去應(yīng)對大公司涉足自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。所有這些都是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者很難具備的素養(yǎng)和經(jīng)驗。

第二點:創(chuàng)業(yè)者缺乏主人翁心態(tài)。真正的創(chuàng)業(yè)者要內(nèi)心強大，有很強的自控能力，把公司當(dāng)作自己的baby，無論公司出現(xiàn)任何問題都能讓員工有激情的繼續(xù)工作下去；而不能試圖先做一個公司，再請一位外部的職業(yè)經(jīng)理人做CEO。

第三點:團隊缺乏信任和能力的互補。創(chuàng)業(yè)團隊如果由2-3個彼此信任、有默契、價值觀相同且能力互補的創(chuàng)始人構(gòu)成，則可以在創(chuàng)業(yè)之路上彼此扶持，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。需要提醒的是，為避免未來發(fā)生矛盾，創(chuàng)始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長，并且在創(chuàng)業(yè)之初就談好利益分配口。

第四點:創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力不足。創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵不在于點子，而在于能否很好地執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力強意味著能夠深入思考自己的產(chǎn)品，追究每一個細(xì)節(jié)；同時有一個團隊共同運營這個產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠快速迭代。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)比業(yè)內(nèi)大公司更加拼命努力，而大公司出來的創(chuàng)業(yè)者有時會有打工者心態(tài)，總有被動完成任務(wù)的慣性，缺乏主動思考、尋找和解決問題的能力。

第五點:心態(tài)浮躁，經(jīng)不住誘惑，缺乏耐心，甚至只是為了錢而創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)公司會缺乏信念、耐心，經(jīng)受不住誘惑和寂寞，甚至急干賣掉自己的公司以套現(xiàn)。以賺錢為唯一目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者很難在創(chuàng)業(yè)中勝出。

第六點:創(chuàng)業(yè)者有太多點子、不夠?qū)ＷⅰＤ玫酵顿Y的創(chuàng)業(yè)者大都是聰明人，自然有很多好點子，并會動手實現(xiàn)，但這樣容易分散創(chuàng)業(yè)的精力。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代，快速迭代、精益創(chuàng)業(yè)是有效的創(chuàng)業(yè)路徑。而精益創(chuàng)業(yè)的核心，是專注做一個產(chǎn)品，做好后迅速推廣，獲得用戶后，從中學(xué)到用戶新的需求，再進行新的產(chǎn)品迭代，從而形成滾動式發(fā)展。能夠精益創(chuàng)業(yè)的前提是，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者做第一個產(chǎn)品時，一定要專注、集中全力、不分心。

第七點:更加關(guān)注技術(shù)，而沒有把用戶需求放在首位。在今天，越來越多偉大的創(chuàng)新是從用戶需求和痛處導(dǎo)出的，以解決用戶需求為出發(fā)點。不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，更好的方法是從解訣用戶需求出發(fā)。投資人不會因為創(chuàng)業(yè)者有領(lǐng)先的技術(shù)或?qū)＠顿Y，而更關(guān)心產(chǎn)品解訣了用戶的哪些需求、市場有多大、創(chuàng)業(yè)者的獨特之處是什么，然后再問創(chuàng)業(yè)者用什么技術(shù)滿足了該需求口。

第八點:履歷漂亮，但是不接地氣，技術(shù)已經(jīng)過時。大公司出來的創(chuàng)業(yè)者往往比較官僚而且由干以往工作的業(yè)務(wù)相對細(xì)分，自身缺乏全面的業(yè)務(wù)能力，甚至有時專攻的技術(shù)方向可能已經(jīng)過時，相反有時草根創(chuàng)業(yè)者會更敢干嘗試、善干學(xué)習(xí)。提醒背景優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，不要因為自己的履歷很棒，就不去拓展自己的能力，不要因為自己的學(xué)歷很棒，就不去學(xué)新的技術(shù)。

第九點:對產(chǎn)品不夠熱愛和投入、對創(chuàng)業(yè)缺乏信念和執(zhí)著的堅持。創(chuàng)業(yè)者沒能投入全力孕育產(chǎn)品和經(jīng)營公司，創(chuàng)業(yè)碰到困難時，就想把公司賣掉，或者總是抱有打工者心態(tài)，希望能達到董事會的要求，得到董事會認(rèn)可，而不是主動要沖到創(chuàng)業(yè)的前沿，去做自己應(yīng)該做的事情，以證明自己、得到應(yīng)得的回報。

第十點:直接山寨，不深入思考。我們反對純粹山寨國外成熟的產(chǎn)品，純粹拷貝；但是不排斥創(chuàng)業(yè)者借用國外的產(chǎn)品概念，采用精益創(chuàng)業(yè)的模式，在產(chǎn)品迭代中發(fā)掘本土化的用戶需求和自己的創(chuàng)新理念。

第五篇：學(xué)習(xí)德語的十大理由

歐洲重要的交際語言

會說德語的人可以跨越語言障礙、和約一億歐洲人交流，因為德語不僅在德國而且在奧地利、瑞士大部分地區(qū)、列支敦士登、盧森堡以及意大利北部一些地區(qū)、比利時東部和法國東部使用。德語是歐洲除俄語外被作為母語使用的第二大語言，是世界上十大常用語之一。

原版閱讀

對文學(xué)感興趣的人繞不開德語。德國圖書出版市場每年出新書八萬余本，德國由此位列世界圖書出版大國。譯文無法完全反映德語文學(xué)的文化成就。

和德國人做生意

德國是幾乎所有歐洲國家和許多歐洲以外國家最重要的貿(mào)易伙伴國。會說德語可以改善和德國——全球第三大工業(yè)國和全球數(shù)大出口國之一——生意伙伴們的貿(mào)易關(guān)系。在經(jīng)濟界懂德語好處很大，因為用對雙方來說都是外語的一門語言談判很容易造成經(jīng)濟后果嚴(yán)重的誤會

體驗成功

德語并不比英語、法語、西班牙語難學(xué)難懂。借助現(xiàn)代化的交流式教學(xué)方法，短時間內(nèi)就能達到較高的交流水平。

旅游業(yè)優(yōu)勢

德國、奧地利和瑞士游客對于許多國家來說是最大、最重要的游客群組。因此旅游業(yè)從業(yè)人員懂德語非常有利。

職場機會

懂德語的人在職場上的機會更大。許多在國外經(jīng)營的德國公司、許多在德國經(jīng)營的外國公司以及與德語國家經(jīng)濟關(guān)系密切的公司都需要具有一定德語水平的人才。在歐盟國家，懂德語的專才、還有外國留學(xué)生和學(xué)者能找到許多有意思的培訓(xùn)、留學(xué)和工作機會。

德語是了解歐洲的工具

學(xué)習(xí)外語總能拓展一個人的精神視野和職業(yè)視野。學(xué)習(xí)德語意味著為自己打開中歐的一個重要的精神、經(jīng)濟和文化史寶庫。

科學(xué)進步

懂德語對于科學(xué)家和大學(xué)生來說尤為重要，因為在科學(xué)著作領(lǐng)域，德文著作位列第二。能看懂德文意味著為自己打開一片現(xiàn)代科學(xué)各領(lǐng)域研究成果的廣闊天地。因此有逾40%的美國科學(xué)家推薦自己的學(xué)生學(xué)習(xí)德語，在波蘭和匈牙利這個數(shù)字則超過70%。

深入經(jīng)歷德國

全世界數(shù)百萬游客每年光臨位于歐洲“心臟”部位的德國。能說能懂德語就能更好地認(rèn)識并理解德國人及德國歷史文化。

文化語言—德語

懂德語意味著為自己打開一扇通往歐洲一大文化之門，因為德語是歌德、尼采、卡夫卡的語言，是莫扎特、巴赫、貝多芬的語言，是弗洛伊德、愛因斯坦的語言。