第一篇：關(guān)于公司股份制改革實施細則的補充規(guī)定

關(guān)于公司股份制改革實施細則的補充規(guī)定

為進一步適應(yīng)公司快速發(fā)展需要，公司將加大和擴大股份制改革力度，擴大入股人員范圍，原規(guī)定NO.2007003不變,擴大部分如下:

對已工作滿一年的在職員工，當(dāng)年年終獎大于壹萬元整的將按50%比例入股成為準(zhǔn)股東（強制性），第二年享受紅利，五年內(nèi)紅利保底最低不允許低于同期銀行貸款利息，以后以實際盈虧而定，獎金和紅利的一半再入股，新一年重新計算準(zhǔn)（或干）股權(quán)比，以此類推，直到公司允許的最高上限為止，干股比例在不正常退出時無效，只做每次加入本金退回計算。對人品，工作認真但年終獎不到壹萬的員工，若愿加入，經(jīng)申請批準(zhǔn)后，也可按年終獎一半加入，對公司中層以上干部及骨干，在每年評定后，自愿提前加入的最高可按總股份1%為限現(xiàn)金加入。入股部分原則上中途不能退出，除非離開公司或其它意外情況，特殊情況再商議，若退出按以上準(zhǔn)股東退出方式執(zhí)行。

2009年12月26日

第二篇：個人公司如何進行股份制改革

個人公司如何進行股份制改革？

[標(biāo)簽：管理理念 財務(wù)管理 云計劃]

提問者：yunjingqi 瀏覽次數(shù)：136 提問時間：2011-01-10 14:161、公司概況

公司由老板個人獨資，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1500萬左右，年銷售額在5000萬左右，利潤在600萬左右，員工120人左右，公司大部分管理人員為老板親戚和同鄉(xiāng)。

2、發(fā)展困境

市場無法繼續(xù)做大，創(chuàng)新能力低，公司員工積極性越來越差，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，員工普遍反應(yīng)工資待遇偏低，難引進優(yōu)秀人才。

3、股份改革

老板經(jīng)常和公司高層提到，明年準(zhǔn)備進行股份制改革，一是提高員工收入，二是激發(fā)管理層的積極性，三是讓公司向更高層次發(fā)展。

如果進行股份改革，公司員工一般沒有多少積蓄，投入幾萬塊錢起不到很好的作用，投入幾十萬，員工都沒有那么多錢。

老板有一種思路，以公司名義銀行借款50萬左右給個人，個人再將50萬投入公司入股。是否可行？

4、如何改比較好

股份改革需要經(jīng)過哪些步驟，要注意哪些問題，像我們這樣的企業(yè)是改好還是不改好。

從國有企業(yè)公司化改革的實踐來看，由于各企業(yè)的內(nèi)部條件、行業(yè)特征以及所處的外部環(huán)境不同，推進公司制改革的程度也不同。存在四類情況：第一，有30．5％的企業(yè)選擇的是整體改制。這類企業(yè)一般是自身的經(jīng)營狀況比較好，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)配套改革措施和政策能跟上，具備了整體改制的必要條件。第二，有31．7％的企業(yè)正在推進整體改制。這類企業(yè)還包括已經(jīng)完成了局部改制后，又進行二次整體改制的企業(yè)。第三，有15．8％的企業(yè)選擇是已完成局部改制。這類企業(yè)通常是不具備整體改制的條件，但擁有一定量的優(yōu)良資產(chǎn)或有效資源，將這部分資源單獨拿出來進行重組整合，成立新的公司制企業(yè)，剩余的無效資產(chǎn)、債務(wù)、富裕的人員留在存續(xù)公司。第四，還有17．1％的企業(yè)目前正在推進局部改制。以上統(tǒng)計顯示，國有大型企業(yè)尚未進行改制的比例仍有近一半，下一步推進國有大型企業(yè)改制的任務(wù)仍然十分繁重而艱巨。國有大型企業(yè)采取局部改制是受當(dāng)時改制條件所限而不得已的選擇，隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進和外部配套環(huán)境的改善，下一步應(yīng)大力推進整體改制。

二、股權(quán)多元化 國有企業(yè)通過股票市場向公眾投資者發(fā)行股票，是國有企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的有效方式。在所調(diào)查的企業(yè)中，公司或其下屬子公司已在滬深證券交易所上市的比例占43．9％，其中，公司母體上市的占12．2％，其下屬子公司已上市的占31．7％公司上市方案已獲國家證券管理部門批準(zhǔn)，準(zhǔn)備上市的占3．7％公司正在準(zhǔn)備申請上市的占17．1％目前還沒有上市打算的占30．4％。關(guān)于進一步推進產(chǎn)權(quán)多元化改革的途徑選擇，在所調(diào)查的樣本企業(yè)中，選擇“經(jīng)營者和職工投資入股”的企業(yè)居首位，比例為28．0％；第二是“規(guī)范上市”比例為22．0％第三是“引進境外戰(zhàn)略投資者”，比例為20．7％；第四是“引進民營資本”，比例為4．9％；第五是“中外合資”，比例為3．7％；選擇其他途徑的企業(yè)占21．7％。在國有企業(yè)實現(xiàn)公司化改制和產(chǎn)權(quán)多元化的過程中，國有股比例應(yīng)保留多大并沒有明確的規(guī)定。對于這一問題，在所調(diào)查的企業(yè)中，有14．6％的企業(yè)認為國有股應(yīng)全部退出；有13．4％的企業(yè)認為國有股以參股為宜；有34．1％的企業(yè)認為國有股應(yīng)相對控股；有25．6％的企業(yè)認為國有股應(yīng)絕對控股；還有7．3％企業(yè)認為應(yīng)采取國有獨資的形式。

三、公司治理結(jié)構(gòu)和運行機制 在本次調(diào)查的企業(yè)中，已建立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的企業(yè)占31．7％；已建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的企業(yè)占21．9％；已建立了董事會和經(jīng)理層的企業(yè)占7．3％；尚未建立公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)占30．5％。從股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的責(zé)、權(quán)界定及運行情況來看，有31．7％的企業(yè)認為責(zé)、權(quán)界定清晰，關(guān)系協(xié)調(diào)，運行規(guī)范，各司其職；有32．9％的企業(yè)認為責(zé)、權(quán)界定基本清晰，運行基本協(xié)調(diào)，基本能發(fā)揮各自作用；有1．2％的企業(yè)認為責(zé)、權(quán)界定不清晰，運行缺乏規(guī)范，難以發(fā)揮各自作用；其它情況的企業(yè)占18．3％。由于原有體制的延續(xù)性，國有企業(yè)在改制過程中形成了具有中國特色的“新三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）與“老三會”（黨委會、工會、職代會）的關(guān)系。這種關(guān)系處理得好，可以使公司治理結(jié)構(gòu)更有效地發(fā)揮作用。否則，就會導(dǎo)致相互掣肘和內(nèi)耗。從本次調(diào)查結(jié)果來看，有64．6％的企業(yè)能夠較好地理順“新三會”與“老三會”的關(guān)系。其中，認為關(guān)系協(xié)調(diào)，運行規(guī)范的企業(yè)比例為30．5％；認為關(guān)系基本協(xié)調(diào)，運行基本順暢的企業(yè)比例為34．1％；認為關(guān)系尚未理順，運行不順暢的企業(yè)比例為1．2％；選擇其它情況的企業(yè)占17．1％。加強董事會下設(shè)相關(guān)議事機構(gòu)的建設(shè)是完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高董事會工作質(zhì)量和決策水平的重要內(nèi)容。從調(diào)查結(jié)果來看，有39．0％的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相應(yīng)的議事機構(gòu)。其中，有18．3％的企業(yè)設(shè)立了戰(zhàn)略或決策委員會；有7．3％的企業(yè)設(shè)立了提名和薪酬委員會；有7．3％的企業(yè)設(shè)立了審計委員會；有13．4％的企業(yè)以上三項委員會均已設(shè)立；目前還沒有設(shè)立相關(guān)議事機構(gòu)的企業(yè)占61．0％。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在公司董事長的產(chǎn)生方式上，在54．8％的企業(yè)中，行政性的力量仍然發(fā)揮著主導(dǎo)性作用。其中，由上級組織部門任命的企業(yè)比例居首位，達到25．6％；由上級主管部門推薦，董事會通過的企業(yè)比例為15．8％；由國有資產(chǎn)管理等主管部門任命的企業(yè)比例為13．4％；按《公司章程》由董事會選舉產(chǎn)生的企業(yè)占13．4％；其他情況占14．6％。在公司總經(jīng)理的產(chǎn)生方式上，與董事長的產(chǎn)生方式相類似，行政性因素仍然起到主導(dǎo)作用。其中，由上級組織部門直接任命的占24．4％；由上級推薦，董事會聘任的占24．4％；由國有資產(chǎn)管理等主管部門任命的占19．5％；按公司章程由董事會決定聘任的占21．9％；其

他情況的占6．1％。為提升公司治理水平，引入獨立董事制度是一項必要的舉措。但從調(diào)查結(jié)果來看，獨立董事起到的作用還有限，如何發(fā)揮好獨立董事的作用還在探索之中。在已經(jīng)建立獨立董事制度的公司中，認為獨立董事能夠充分發(fā)揮作用的僅占2．4％；認為能夠發(fā)揮一定作用的占14．6％；認為難以發(fā)揮應(yīng)有作用的公司占1．2％。尚未建立獨立董事制度的公司占68．3％；認為很有必要建立獨立董事制度的公司占3．65％；認為沒有必要建立獨立董事制度的公司占1．2％。監(jiān)事的作用是代表股東監(jiān)督經(jīng)營層的經(jīng)營行為，確保其行為符合投資者的利益。調(diào)查結(jié)果顯示，認為內(nèi)部監(jiān)事能夠發(fā)揮一定作用的企業(yè)占46．3％；認為能發(fā)揮很大作用的企業(yè)占6．1％；認為難以發(fā)揮應(yīng)有的作用的企業(yè)占9．75％；有21．95％的企業(yè)沒有設(shè)立監(jiān)事；有2．4％的企業(yè)對設(shè)立內(nèi)部監(jiān)事的作用持否定意見；還有2．4％的企業(yè)認為很有必要設(shè)立內(nèi)部監(jiān)事。根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果，我們認為，第一，建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)，不僅要重視機構(gòu)的搭建，更要重視機構(gòu)運行的規(guī)范性和協(xié)調(diào)性；第二，為了保證公司治理結(jié)構(gòu)能有效發(fā)揮作用，必須改變行政力量主導(dǎo)甚至直接任命高層經(jīng)理人員的情況，將這項權(quán)力交給董事會行使。第三，改進和完善國有大型企業(yè)的監(jiān)事會制度。目前對于中央企業(yè)設(shè)有外派監(jiān)事會，對于改制后的企業(yè)還設(shè)有內(nèi)部監(jiān)事會，如何使二者有效、協(xié)調(diào)運行，還需要進一步探索和改進。

四、對經(jīng)營者的激勵與聘任機制 調(diào)查結(jié)果表明，有26．8％的企業(yè)認為已經(jīng)建立有效的經(jīng)營者激勵機制；有52．4％的企業(yè)認為初步建立；還有10．97％的企業(yè)認為尚未建立。從公司對經(jīng)營者采取的報酬和激勵方式看，有50．0％的企業(yè)采取的是年薪制；有43．9％的企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的“工資＋獎金”模式；選擇“年薪制＋期權(quán)獎勵”模式的僅占3．65％。在回答“就本企業(yè)而言，加大對經(jīng)營者激勵的有效形式”時，有48．8％的企業(yè)選擇了“期權(quán)激勵”形式；有28．0％的企業(yè)選擇了“現(xiàn)金激勵”形式?？偟膩砜?，目前對經(jīng)營者的長期激勵力度不夠。從公司經(jīng)營者的反映來看，他們認為目前經(jīng)營者對企業(yè)的貢獻與其所得的報酬基本對稱的企業(yè)占56．1％；很對稱的企業(yè)占3．7％；不對稱的企業(yè)占40．2％。從調(diào)查結(jié)果看，國有大型企業(yè)經(jīng)營者對目前的激勵制度不太滿意，主要表現(xiàn)為長期激勵力度不夠，貢獻與報酬不對稱。

五、企業(yè)勞動人事分配三項制度改革 調(diào)查結(jié)果反映，在回答“本企業(yè)是否形成了能上能下的干部競聘制度”時，有36．5％的企業(yè)認為已經(jīng)形成，有45．1％的企業(yè)認為初步形成，還有9．75％的企業(yè)認為尚未形成。在回答“本企業(yè)是否形成了能出能進的勞動用工制度”時，有32．9％的企業(yè)認為已經(jīng)形成，有31．7％的企業(yè)認為初步形成，還有23．2％的企業(yè)認為尚未形成。此外，在所調(diào)查的企業(yè)中，通過不斷深化收入分配制度改革，基本形成了以個人收入與其崗位和貢獻相掛鉤、與企業(yè)效益相聯(lián)系、與勞動力市場價位相銜接為特征的收入分配機制。在回答“本企業(yè)是否形成了能高能低的員工收

入分配制度”時，有37．8％的企業(yè)認為已經(jīng)形成，有46．3％的企業(yè)認為初步形成，還有8．5％的企業(yè)認為尚未形成。

六、主輔分離，輔業(yè)改制 回答“在改制中對非經(jīng)營性資產(chǎn)和人員分離情況”時，有23．2％企業(yè)已經(jīng)全部分離；有43．9％的企業(yè)屬于部分分離；目前還沒有進行分離的企業(yè)占23．2％。在回答“本企業(yè)主營業(yè)務(wù)”時，有76．8％的企業(yè)選擇了主業(yè)突出；有23．2％的企業(yè)其主營業(yè)務(wù)尚不明確，還在培育之中。從調(diào)查結(jié)果來看，國有企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制的改革還應(yīng)繼續(xù)穩(wěn)步推進。

七、進一步深化國有企業(yè)改革的重點 為了進一步深化國有企業(yè)改革，明確改革的重點，設(shè)計了11個方面的改革問題，根據(jù)選擇的頻率大小進行排序。統(tǒng)計結(jié)果表明，進一步深化國有企業(yè)改革，既要注重改革環(huán)境的改善與配套政策的完善，也要加大國企自身的改革與建設(shè)。主要包括：加快政府職能轉(zhuǎn)變、建立和完善社會保障體系、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、完善資本市場體系、完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立和完善產(chǎn)權(quán)交易市場體系等方面。

八、幾點建議 加快政府職能轉(zhuǎn)變，加強對國有大型企業(yè)改革的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。首先，要進一步清理各項政策規(guī)定，取消不合理的審批、核準(zhǔn)、許可、備案等，制定規(guī)范、公平、公正、透明的市場規(guī)則。實現(xiàn)政企分開，分清責(zé)任，明確事權(quán)，減少程序，簡化手續(xù)，規(guī)范政府行為，提高政府管理決策程序的科學(xué)水平和透明度。其次，國有大型企業(yè)改革與中小企業(yè)改革不同，由于資產(chǎn)規(guī)模大，人員多，改革牽涉面廣，各方利益調(diào)整復(fù)雜，改革的難度增加，改革的影響力也大，因此，政府主管改革的部門應(yīng)加強對大型企業(yè)改革的指導(dǎo)。第三，建立健全改革協(xié)調(diào)機制。加強中央政府和地方政府、各行政管理部門之間在政策制定和組織實施上的協(xié)調(diào)，改變政出多門的狀況，增強政策的統(tǒng)一性。建立和完善產(chǎn)權(quán)交易市場體系，促進產(chǎn)權(quán)有序流動。第一，進一步推進北京、天津、上海三家產(chǎn)權(quán)交易中心的規(guī)范建設(shè)，對全國近170家地方產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)應(yīng)進行一次清理整頓，對不符合必要產(chǎn)權(quán)交易條件的要取締或合并，加強監(jiān)管力度，規(guī)范交易行為，加快產(chǎn)權(quán)交易的步伐。第二，建立或明確國家產(chǎn)權(quán)交易市場管理機構(gòu)或部門。目前全國沒有統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)市場管理部門，各地產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)分屬地方不同部門，很難形成統(tǒng)一的法規(guī)、統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的交易規(guī)則、統(tǒng)一的配套政策。區(qū)域性產(chǎn)權(quán)市場沒有固定的名稱、場所、人員、管理機構(gòu)和經(jīng)費來源，尚不具備實體性。加快建立產(chǎn)權(quán)交易市場，目的在于產(chǎn)權(quán)交易能集中、公開、公平、公正、規(guī)范地進行。第三，加快建設(shè)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易信息監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易情況的動態(tài)監(jiān)管。加快實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的步伐。第一，要盡快清理或取消對民營資本不合理、不公平的限制，并制定出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，積極鼓勵民營資本參與國有大型企業(yè)的改制。第二，對不便實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)多元化的國有大型企業(yè)，可通過國有大型企業(yè)間的相互持股，實現(xiàn)國有股東多元化，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。第三，大力推進國有企業(yè)整體上市。由于歷史的原因和當(dāng)

時改制條件所限，部分國有企業(yè)采取了局部改制的模式，一分為二，將核心業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包裝上市，存續(xù)部分的棘手問題留下由控股公司直接處理，現(xiàn)在看來，有許多弊端。需要探索進一步改革的方式。進一步建立健全國有資產(chǎn)出資人制度。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)進一步明確作為國有資產(chǎn)所有者代表在一定時期或內(nèi)的責(zé)任目標(biāo)，并按期向政府或人大報告履行監(jiān)管職責(zé)的情況。除特殊公司外，要嚴(yán)格考核資本回報，加快建立健全國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算制度。要重視經(jīng)營者對企業(yè)改制的推動作用。在本次調(diào)查結(jié)果中，關(guān)于推動公司改制的動力，選擇經(jīng)營者的居首位，比例達到46．3％；選擇政府主管部門的居次位，比例為35．4％；選擇其他因素的占19．3％。進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。第一，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，形成有效的制衡機制，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。第二，要充分發(fā)揮董事會對重大問題統(tǒng)一決策和選擇經(jīng)營管理者的作用。第三，要加強董事會下設(shè)議事機構(gòu)的建設(shè)，包括戰(zhàn)略、提名、薪酬和考核等專門委員會。第四，上市公司要建立健全獨立董事制度。要真正實現(xiàn)設(shè)立獨立董事的初衷，履行獨立董事的責(zé)任和義務(wù)，必須強化獨立董事的問責(zé)機制。第五，進一步完善對經(jīng)理人員的激勵機制。要注重增強長期激勵的作用，同時提高激勵的透明度。建立有效的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)控機制，以解決國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力，監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)審不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，經(jīng)營風(fēng)險預(yù)控機制薄弱的問題。

第三篇：某村股份制改革工作總結(jié)(模板)

**鎮(zhèn)**村股份制改革工作總結(jié)

**村農(nóng)村股份改革工作按照上級部門的部署要求，在去年6月份啟動了村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，并于今年5月份正式進入股改程序。在集體產(chǎn)權(quán)股份制改革工作過程中，采取了多種辦法與舉措，保證了我村股份制改革工作的順利完成?，F(xiàn)將我村的做法總結(jié)如下：

一是提高思想認識。為了把全村廣大干部群眾的思想統(tǒng)一到實施農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革的重大決策上來，進一步消除“不懂、不通、不想搞”改革的思想障礙，村里通過組織學(xué)習(xí)改革先行推行村典型經(jīng)驗，召開座談會征求村民代表意見，推動村“兩委”進一步統(tǒng)一思想、提高認識，消除“怕失權(quán)、怕失利、怕失控”的思想包袱。

二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為能夠順利開展此項工作,村里專門成立了由村書記任組長的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)股份制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并精選業(yè)務(wù)骨干和綜合素質(zhì)較高的人員組成專門工作班子，具體負責(zé)宣傳、股民界定和股民登記等日常工作。

三是規(guī)范改革程序。首先是嚴(yán)把改革原則關(guān)。把握“增人不增股、減人不減股”，維護特殊群體權(quán)益及村級集體資產(chǎn)全額量化三個基本準(zhǔn)則，對法律法規(guī)及政策有明確規(guī)定的，按規(guī)定辦；對法律法規(guī)沒有明確規(guī)定或無政策依據(jù)的問題，提交村民民主討論決定，確保實施方案代表大多數(shù)群眾的意愿。其次是嚴(yán)把改革程序關(guān)。嚴(yán)格按照“建立組織、制定計劃，宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，清產(chǎn)核資、摸清家底，股權(quán)設(shè)置、量化對象，征求意見、通過方案，股份量化、公布清冊，通過章程、宣告成立，總結(jié)提高、依法運作”等步驟實施改革。第三是嚴(yán)把民主決策關(guān)，我村按照規(guī)定開好三個大會，第一個是改革動員大會，進行宣傳發(fā)動，表決通過改革工作方案；第二個是

村民代表大會，表決通過股民界定、清產(chǎn)核資結(jié)果及改革實施方案；第三個是積極籌備召開股份經(jīng)濟合作社成立大會暨首屆股東代表大會，表決通過草擬《章程》，選舉理事會、監(jiān)事會成員。最后是嚴(yán)把公開公示關(guān)，為確保改革在陽光下進行，我村工作推進堅持做到“六個公示公開”，即清產(chǎn)核資情況、股民確認結(jié)果、改革實施方案、社員代表名單、股權(quán)清冊、股份經(jīng)濟合作社章程等六個方面的內(nèi)容及時進行公開公示并接受群眾監(jiān)督。

四是合理界定股民。按照

“一村一策”的實施原則，我村通過村民代表大會討論，擬定下列人員為股權(quán)全額享受對象：

1．農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革基準(zhǔn)日（2018年6月30日）止，戶籍在本村的村民。

2.戶籍在本村的現(xiàn)役士兵（已轉(zhuǎn)為士官的人員暫保留人口股，待其退伍后，未享受部隊或地方安置的予以配制）。

3.戶籍在本村的全日制大中專院校就讀的在校學(xué)生（就讀時戶籍遷入就讀學(xué)校的）。

4.戶籍在本村的正在勞教服刑人員（股權(quán)證書由其委托人或股份經(jīng)濟合作社予以保留）。

5.與本村村民已辦理結(jié)婚證書但戶口尚未遷入的對象及子女（需將農(nóng)業(yè)戶口在2018年6月30日前遷回本村）。

6.與本村村民離婚，戶籍關(guān)系未遷出的人員及其依法判決隨同子女。

7.因離婚將戶籍遷回的原本村出嫁人員，本人及其依法判決的隨同子女（需將農(nóng)業(yè)戶口在2018年6月30日前遷回本村）。

8.戶籍關(guān)系未遷出的本村出國（境）人員。

9.辦理過合法領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)在冊子女和1992年4月1日《收養(yǎng)法》實施前領(lǐng)養(yǎng)而未辦理領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)的在冊子女。

10.經(jīng)村民代表會議表決，同意給予股權(quán)的特殊人員。

11.村兩委在冊人員中戶籍不在本村的人員。

通過采取以上的做法，經(jīng)過改革準(zhǔn)備、宣傳動員、制定方案、清產(chǎn)核資、成員身份認定和股權(quán)量化等階段工作實施；我村經(jīng)濟合作社享受股權(quán)人數(shù)為***人，選舉社員代表**人；首屆股份經(jīng)濟合作社成立大會暨首屆股東代表大會于2018年*月**日順利召開，代表大會上通過了相關(guān)的合作社章程與制度規(guī)定，依法選舉產(chǎn)生合作社首屆理事會成員*名、監(jiān)事會成員*名，***同志任理事長、***同志任監(jiān)事長。

借助此次合作社的成立，我村將加大整合本村集體資源，積極開展依托農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，探索資源變股權(quán)、資金變股金、村民變股民的“三變”改革模式，拓寬村民增收途徑，增強村集體經(jīng)濟發(fā)展活力，增加村民財產(chǎn)收入，形成村級集體資產(chǎn)保值、“股”民增收、社會穩(wěn)定的局面，從而促進我村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)健康和諧發(fā)展。

**鎮(zhèn)**村村民委員會

2018年*月**日

第四篇：農(nóng)業(yè)銀行股份制改革

農(nóng)業(yè)銀行股份制改革：

目前農(nóng)行改革“主基調(diào)”已經(jīng)確定，整個過程將遵循“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”十六字方針。

農(nóng)行已經(jīng)為整體改制開始了大量的工作。2006年，農(nóng)行啟動了全面外部審計和人力資源改革，而這“兩步走”恰恰是農(nóng)行整體改革的重要步驟。另外，農(nóng)行已經(jīng)與中信證券和中金公司達成了非正式協(xié)議，欲聘請其為改制工作財務(wù)顧問。如果進行股份制改革，轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓缮虡I(yè)銀行后，依舊服務(wù)于農(nóng)村市場，那么農(nóng)行的贏利將仍然會面臨困境。實際上農(nóng)行作為商業(yè)性銀行與服務(wù)農(nóng)村金融體制改革之間的利益均衡問題還沒解決。

農(nóng)行股改大事記：

1979年中國農(nóng)業(yè)銀行重建，其初衷是為了支持我國農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)。當(dāng)時的國有銀行都叫“專業(yè)銀行”。

1980年農(nóng)行開始商業(yè)化改革，但步伐不大。

1994年中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行成立，決策者試圖通過農(nóng)發(fā)行的建立將政策性金融業(yè)務(wù)從農(nóng)行和農(nóng)信社的業(yè)務(wù)中剝離出來。

1997年農(nóng)行政策性業(yè)務(wù)剝離速度加快，農(nóng)行的經(jīng)營也日益強調(diào)以利潤為核心。

1999年農(nóng)行和工、中、建三家銀行一起剝離1.4萬億元不良資產(chǎn)

給四大資產(chǎn)管理公司。

2004年農(nóng)行上報第一次股改方案。

2006年1月農(nóng)行明確否認了農(nóng)行股改方案被否決。

2006年2月一份被農(nóng)行上下稱之為“斬首”行動、并在農(nóng)行整個系統(tǒng)內(nèi)部引起強烈反應(yīng)的農(nóng)行改革分拆方案，開始在社會上廣泛流傳開來。農(nóng)行上下人心惶惶。

2007年1月全國金融工作會議確定農(nóng)行改革的“面向‘三農(nóng)’、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”十六字方針。

2007年農(nóng)行股改6大重點工作：

一是實施財務(wù)重組。

二是實施監(jiān)管達標(biāo)計劃。

三是加快法人治理架構(gòu)設(shè)計。

四是進一步完善全面風(fēng)險管理架構(gòu)。

五是構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理體系。

六是深化財務(wù)體制改革。

需要達到的七大核心監(jiān)管指標(biāo)

1、核心資本充足率≥4%；

2、資本充足率≥8%；

3、總資產(chǎn)回報率≥0.6%；

4、凈資產(chǎn)回報率≥11%；

5、不良貸款率≤5%；

6、成本與收入比≤45%；

7、撥備覆蓋率≥60% 中國農(nóng)業(yè)銀行副行長韓仲琦2月1日在北京表示，農(nóng)行股改大幕正式開啟，進入新的階段，農(nóng)行股改總的原則是：堅持面向“三農(nóng)”、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市。

韓仲琦表示，農(nóng)業(yè)銀行改制的核心，就是由現(xiàn)在的國有獨資商業(yè)銀行變成股份公司，把農(nóng)行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和國際競爭能力強的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

農(nóng)行股改的進程一直是關(guān)注焦點，疑問眾多，在當(dāng)日舉行的新聞發(fā)布會上，韓仲琦就國家注資、股改時間表、裁員與否等話題作了解答。2007年，將是對農(nóng)行改革發(fā)展具有重要意義的一年。

國家注資數(shù)額多少？

“農(nóng)行獲得國家注資的數(shù)額是多少？”面對本報記者的追問，韓仲琦說：“肯定是要注資的。但目前有一個偏離度，現(xiàn)在正在測算，德勤進行的外部審計以及國家審計署，都要對資產(chǎn)進一步核實，特別是農(nóng)行的不良資產(chǎn)有沒有水分？有沒有事實上已經(jīng)形成不良資產(chǎn)但是還沒有拿進來的？這些要搞清楚，之后，才能計算出來需要國家部門注資的額度，現(xiàn)在數(shù)據(jù)還沒有出來。所以今天沒法回答這個問題?！?/p>

“農(nóng)行目前距離監(jiān)管指標(biāo)，還有很大差距。”韓仲琦說。根據(jù)農(nóng)行1月31日披露的數(shù)據(jù)，2006年農(nóng)行不良貸款占比較2005年下降2.73個百分點，不良貸款率為23%左右。韓仲琦還指出，目前農(nóng)行撥備覆蓋率只有4.59%，距離監(jiān)管指標(biāo)的要求還有很大的差距。

韓仲琦進一步闡述了農(nóng)行的不良資產(chǎn)，他表示，農(nóng)行的不良資產(chǎn)中有相當(dāng)一部分政策性業(yè)務(wù)，有從其他行劃到農(nóng)行的歷史包袱，這個包袱集幾家行之和，大概有3000多億元，如果把這部分剔除掉，剩下農(nóng)行自有業(yè)務(wù)造成的不良資產(chǎn)也就和其他行股改之前差不多。農(nóng)行特殊也就特殊在這里。在農(nóng)行財務(wù)重組的過程里面，應(yīng)該有專門的處理辦法?！叭绻颜咝圆涣假Y產(chǎn)這一塊分離出去之后，實際上農(nóng)行的不良貸款率只有百分之十幾?！表n仲琦說。

韓仲琦表示，農(nóng)行的不良資產(chǎn)肯定要剝離，否則農(nóng)行的不良貸款率降不下來。

農(nóng)行股改方案 有望今年年底取得突破 中國農(nóng)業(yè)銀行副行長韓仲琦透露，農(nóng)行已向國務(wù)院上報了新的股改方案。他并否認內(nèi)地傳媒指該行股份制改革暫緩的報道，強調(diào)國有銀行改革有一個先后順序的問題，而只有農(nóng)行的股改完成，國有銀行的改革才能算得上成功。韓仲琦對《中國證券報》表示，與其它三家國有銀行相比，農(nóng)行股改更具復(fù)雜性，主要是農(nóng)行改革要放在農(nóng)村金融體制的總體框架內(nèi)全盤考慮，再加上農(nóng)行歷史包沉重，故農(nóng)行改革相對而言要“慢”一些，但這并非意味農(nóng)行改革會一拖再拖。

此前，農(nóng)行已向有關(guān)部門三次上報過股改方案。韓仲琦表示，國家希望在今年底金融業(yè)全面對外開放前，完成國有銀行改革；按照此一時間表推算，農(nóng)行股改有望今年底取得突破。事實上，農(nóng)行股改工作一直遵循“整體改制，擇機上市”的思路，有條不紊地進行各項內(nèi)部改革；而最近出現(xiàn)的股改辦掛牌、內(nèi)外部審計、成立法律與合規(guī)部、啟動人力資源綜合改革等工作亦表明，農(nóng)行的股改工作已開始提速。

他表示，盡管一次性改制成本高，但若采用分拆方式，可能會導(dǎo)致局部風(fēng)險擴大，故農(nóng)行股改的著力點會放在整體改制上，而決策層目前已達成一致，農(nóng)行應(yīng)盡快出臺具體改革方案；倘若股改方案還爭論僵持下去，就會錯過改革的最佳時機。

另一方面，內(nèi)地傳媒報道，農(nóng)行在改革過程中，日前發(fā)現(xiàn)北京分行的支行，其原行長和主管副行長因涉及一則高達1.8億元人民幣的車貸騙案，而遭受開除留用及行政記大過的處分。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，在去年的例行審計中，該支行被查明由02～04年間，向北京一家汽車經(jīng)銷公司累計發(fā)放由該公司擔(dān)保的汽車消費貸款4億元，其中1.8億元貸款資料是虛假偽造的。

據(jù)悉，該汽車經(jīng)銷公司負責(zé)人已潛逃國外，農(nóng)行尚待通過司法途徑追索損失。而在北京農(nóng)行的下屬支行中，該支行屬“成立時間短，歷史包袱輕”的支行；數(shù)據(jù)顯示，該支行的貸款結(jié)構(gòu)比較單一，主要是個人住房貸款和個人汽車消費貸款。

此外，《上海證券報》引述權(quán)威人士稱，農(nóng)行已被正式納入農(nóng)村金融整體改革方案內(nèi)，方案最終將在中央金融工作會議上進行論證。中央金融工作會議預(yù)計年底召開

隨著三大國有商業(yè)銀行成功上市，農(nóng)行改革方案已成為各界關(guān)注的焦點，而論戰(zhàn)的熱點不外乎“分拆版”和“整體版”這兩個改革方案。中央財經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認為，不論是那版本的改革方案，最終監(jiān)管層的論證重點均放在“改革效果”和“改革成本”這兩個因素上。

郭田勇指出，由于農(nóng)行的改革已被納入農(nóng)村金融整體改革方案中，故改革后必然要符合其支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，定位農(nóng)村金融的總體目標(biāo)，其業(yè)務(wù)發(fā)展亦要與此定位相吻合；同時，改革成本是高層決策時必然會考慮的因素。他稱，整體改革的財務(wù)成本高而操作成本低，即需要國家注資的金額較大；分拆改革剛好相反，但總體而言，“分拆版”的總成本仍相對低一點。

第五篇：某村股份制改革工作總結(jié)

**鎮(zhèn)**村股份制改革工作總結(jié)

**村農(nóng)村股份改革工作按照上級部門的部署要求，在去年6月份啟動了村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，并于今年5月份正式進入股改程序。在集體產(chǎn)權(quán)股份制改革工作過程中，采取了多種辦法與舉措，保證了我村股份制改革工作的順利完成?，F(xiàn)將我村的做法總結(jié)如下：

一是提高思想認識。為了把全村廣大干部群眾的思想統(tǒng)一到實施農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革的重大決策上來，進一步消除“不懂、不通、不想搞”改革的思想障礙，村里通過組織學(xué)習(xí)改革先行推行村典型經(jīng)驗，召開座談會征求村民代表意見，推動村“兩委”進一步統(tǒng)一思想、提高認識，消除“怕失權(quán)、怕失利、怕失控”的思想包袱。

二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為能夠順利開展此項工作,村里專門成立了由村書記任組長的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)股份制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并精選業(yè)務(wù)骨干和綜合素質(zhì)較高的人員組成專門工作班子，具體負責(zé)宣傳、股民界定和股民登記等日常工作。

三是規(guī)范改革程序。首先是嚴(yán)把改革原則關(guān)。把握“增人不增股、減人不減股”，維護特殊群體權(quán)益及村級集體資產(chǎn)全額量化三個基本準(zhǔn)則，對法律法規(guī)及政策有明確規(guī)定的，按規(guī)定辦；對法律法規(guī)沒有明確規(guī)定或無政策依據(jù)的問題，提交村民民主討論決定，確保實施方案代表大多數(shù)群眾的意愿。其次是嚴(yán)把改革程序關(guān)。嚴(yán)格按照“建立組織、制定計劃，宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，清產(chǎn)核資、摸清家底，股權(quán)設(shè)置、量化對象，征求意見、通過方案，股份量化、公布清冊，通過章程、宣告成立，總結(jié)提高、依法運作”等步驟實施改革。第三是嚴(yán)把民主決策關(guān)，我村按照規(guī)定開好三個大會，第一個是改革動員大會，進行宣傳發(fā)動，表決通過改革工作方案；第二個是村民代表大會，表決通過股民界定、清產(chǎn)核資結(jié)果及改革實施方案；第三個是積極籌備召開股份經(jīng)濟合作社成立大會暨首屆股東代表大會，表決通過草擬《章程》，選舉理事會、監(jiān)事會成員。最后是嚴(yán)把公開公示關(guān)，為確保改革在陽光下進行，我村工作推進堅持做到“六個公示公開”，即清產(chǎn)核資情況、股民確認結(jié)果、改革實施方案、社員代表名單、股權(quán)清冊、股份經(jīng)濟合作社章程等六個方面的內(nèi)容及時進行公開公示并接受群眾監(jiān)督。

四是合理界定股民。按照 “一村一策”的實施原則，我村通過村民代表大會討論，擬定下列人員為股權(quán)全額享受對象：

1．農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革基準(zhǔn)日（2018年6月30日）止，戶籍在本村的村民。

2.戶籍在本村的現(xiàn)役士兵（已轉(zhuǎn)為士官的人員暫保留人口股，待其退伍后，未享受部隊或地方安置的予以配制）。

3.戶籍在本村的全日制大中專院校就讀的在校學(xué)生（就讀時戶籍遷入就讀學(xué)校的）。

4.戶籍在本村的正在勞教服刑人員（股權(quán)證書由其委托人或股份經(jīng)濟合作社予以保留）。

5.與本村村民已辦理結(jié)婚證書但戶口尚未遷入的對象及子女（需將農(nóng)業(yè)戶口在2018年6月30日前遷回本村）。

6.與本村村民離婚，戶籍關(guān)系未遷出的人員及其依法判決隨同子女。

7.因離婚將戶籍遷回的原本村出嫁人員，本人及其依法判決的隨同子女（需將農(nóng)業(yè)戶口在2018年6月30日前遷回本村）。8.戶籍關(guān)系未遷出的本村出國（境）人員。

9.辦理過合法領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)在冊子女和1992年4月1日《收養(yǎng)法》實施前領(lǐng)養(yǎng)而未辦理領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)的在冊子女。

10.經(jīng)村民代表會議表決，同意給予股權(quán)的特殊人員。11.村兩委在冊人員中戶籍不在本村的人員。

通過采取以上的做法，經(jīng)過改革準(zhǔn)備、宣傳動員、制定方案、清產(chǎn)核資、成員身份認定和股權(quán)量化等階段工作實施；我村經(jīng)濟合作社享受股權(quán)人數(shù)為***人，選舉社員代表**人；首屆股份經(jīng)濟合作社成立大會暨首屆股東代表大會于2018年*月**日順利召開，代表大會上通過了相關(guān)的合作社章程與制度規(guī)定，依法選舉產(chǎn)生合作社首屆理事會成員*名、監(jiān)事會成員*名，***同志任理事長、***同志任監(jiān)事長。

借助此次合作社的成立，我村將加大整合本村集體資源，積極開展依托農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，探索資源變股權(quán)、資金變股金、村民變股民的“三變”改革模式，拓寬村民增收途徑，增強村集體經(jīng)濟發(fā)展活力，增加村民財產(chǎn)收入，形成村級集體資產(chǎn)保值、“股”民增收、社會穩(wěn)定的局面，從而促進我村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)健康和諧發(fā)展。

**鎮(zhèn)**村村民委員會

2018年*月**日