第一篇：員工座談會(huì)方案

員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)宗旨：

為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1.為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化；

2.加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；

3.減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度；

4.了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；

5.根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。

三、時(shí)間：待定

四、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

1.老員工

A.先進(jìn)并能以身作則的；

B.有帶頭作用或有代表性的；

C.敢于提問、溝通較好的；

D.以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

2.新員工（入職1—3個(gè)月）

A.思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；

B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的；

C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。

3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

4.人資專員

六、活動(dòng)方案：

1.活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2.活動(dòng)流程：

（1）前期組織：

①制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；

②會(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；

③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等； ④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。

（2）座談會(huì)議程：

第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動(dòng)

（1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。

（2）征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)?、?duì)部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

第六部分：對(duì)當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（3）后續(xù)工作： 會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

3．可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

（2）對(duì)公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？

②你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？

④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ ⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。

七、注意事項(xiàng)：

1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

3.前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

6.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。

7.座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

8.應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

八、職責(zé)歸口：總經(jīng)辦、人資行政部

第二篇：員工座談會(huì)方案

中航物業(yè)天津分公司濱海新區(qū)區(qū)委黨校項(xiàng)目管理處

（方案編號(hào)：ZHWYTJQWDX20171111001）

——員工座談會(huì)方案

一、方案背景

本著構(gòu)建項(xiàng)目管理處各級(jí)員工與管理處層面的有效溝通渠道，幫助各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽各級(jí)員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，將定期每周五下午一次與各級(jí)員工組織溝通：

二、員工座談會(huì)實(shí)施方案 一）安排

時(shí)間：每周周五下午14：00-16：00 地點(diǎn)：項(xiàng)目管理處一樓辦公區(qū)會(huì)議室 會(huì)場安排及員工通知：綜合部人事主管 主持人：項(xiàng)目副總經(jīng)理 二）參會(huì)人員

1.項(xiàng)目總經(jīng)理、綜合部人事主管、指定管理人員 2.上周新入職員工、晉升員工、轉(zhuǎn)正員工、指定員工 三）會(huì)議流程

1.由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。2.項(xiàng)目總經(jīng)理發(fā)言。

3.員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

1）部門工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰，自己特長和專長能否發(fā)揮； 2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障； 3）對(duì)工作、住宿環(huán)境是否適應(yīng)，員工餐情況；

4）對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何； 5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會(huì)服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等，由綜合部人事主管負(fù)責(zé)收集。

第三篇：員工座談會(huì)方案

員工座談會(huì)方案

本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級(jí)員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進(jìn)員工及各級(jí)員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺(tái)、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通：

一、月度新員工座談會(huì)

（一）安排

時(shí)間：每月最后一個(gè)周三

地點(diǎn)：城市花園會(huì)議室

主持人：人力資源中心總監(jiān)

（二）參會(huì)人員

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo) 2.前一個(gè)月新入職員工

（三）會(huì)議流程

1.由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。

3.員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

（2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

（3）對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；（4）對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

（5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對(duì)現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

6.由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

7.會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

（四）組織工作： 1.提前三天發(fā)放通知。

2.提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

3.提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

（五）費(fèi)用預(yù)算： 1.水果：200元 2.零食：100元 3.礦泉水：80元

共計(jì)：380元

（六）注意事項(xiàng)： 1.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。3.會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

二、月度員工代表溝通大會(huì)

相關(guān)流程同新員工代表大會(huì)，時(shí)間暫定每月最后一個(gè)周四。

費(fèi)用預(yù)算：

水果：200元

零食：100元

礦泉水：80元

共計(jì)：380元

三、月度員工生日會(huì)

（一）安排

時(shí)間：每月最后一個(gè)周五

地點(diǎn)：鉆石酒店或公司會(huì)議室

主持人：人力資源中心總監(jiān)

（二）參會(huì)人員 1.公司總監(jiān)級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)

2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補(bǔ)貼，故不參加活動(dòng)）

（三）慶祝流程

1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請(qǐng)每位壽星用簡短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。

4.點(diǎn)蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運(yùn)壽星一名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

5.進(jìn)餐

（四）費(fèi)用預(yù)算： 1.氣球、彩帶：50元 2.蛋糕：400元 3.水果：200元 4.零食：100元 5.獎(jiǎng)品：200元 共計(jì)：850元

四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會(huì)

以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通，費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。

以上方案按照龍口區(qū)域制定地點(diǎn)和時(shí)間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實(shí)施方案，如有不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源部 2015年11月19日

第四篇：員工座談會(huì)方案

XXX有限公司

員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景：

隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良

好的企業(yè)文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

三、座談會(huì)組織：

1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦；會(huì)議時(shí)間約1H；

2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會(huì)人員：

⑴、名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各

部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。⑵、員工代表資格：

A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)；

B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者；

⑶、員工代表產(chǎn)生方法：

A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即

可作為代表參會(huì)；

B、/ 2

各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。

XXX有限公司

四、會(huì)議內(nèi)容界定：

會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等；所提問題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

五、座談會(huì)議程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(5min)：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)

大家思考。

第四部分(30min)：員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員

工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部

記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄；對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報(bào)的可整

理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己

參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

六、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心；對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

七、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

核 準(zhǔn):審核：編 制：/ 2

第五篇：員工座談會(huì)方案

2013年12月員工座談會(huì)方案

【主題】 2013年12月員工座談會(huì)

【背景】

2013年即將結(jié)束，園區(qū)的員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工對(duì)公司的人力資源工作有怎樣的評(píng)價(jià)，員工在工作環(huán)境、工資福利、崗位、晉升、衣食住行等各方面有哪些建議與意見，園區(qū)應(yīng)該采取怎樣的措施提高員工的滿意度，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度，保持員工隊(duì)伍的忠誠、穩(wěn)定與持續(xù)活力，是本次座談會(huì)的主要目的。

【時(shí)間】2013年12月20日上午9:00—10:30

【地點(diǎn)】職工禮堂

【參與人員】

園區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)40名員工代表、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作人員（2名）

40名員工代表主要為：

? 能源公司12人（除安環(huán)部外，各車間2名代表）

? 水泥公司12人（除安環(huán)部、包裝車間外，各車間2名代表）

? 熱電公司5人（運(yùn)行值3名代表，檢修

1、化水1人）

? 設(shè)備部5人（機(jī)修2人、電工1人、儀表1人、車輛1人）

? 倉儲(chǔ)部3人（材料庫、地磅室、成品庫各1名代表）

? 物料質(zhì)檢部1人

? 保衛(wèi)部2人

建議：選擇員工代表時(shí)優(yōu)先選擇這樣的員工： A溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”；B、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)；C工作中有想法、有思路的技術(shù)骨干或是崗位能手

【座談會(huì)流程】

1、（5分鐘）員工代表入場即提交準(zhǔn)備好的意見或建議到“建議箱”（人力資源部提前設(shè)置）

2、（5分鐘）由人力資源部經(jīng)理（或會(huì)議主持人）介紹本次座談會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和座談會(huì)目的，引導(dǎo)大家積極發(fā)言

3、（40分鐘）員工依次發(fā)言或提問，范圍不限。（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、衛(wèi)生、文體活動(dòng)、崗位、晉升、職業(yè)健康、員工福利、工資等）

4、（40分鐘）人力資源部同事將建議箱里面的建議整理送至領(lǐng)導(dǎo)面前，予以反饋。

5、（5分鐘）會(huì)議主持人（或人資部經(jīng)理）對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。

工業(yè)園人力資源部

2013-12-15