第一篇：4.28員工座談會(huì)方案

員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景：隨著公司發(fā)展速度的加快，項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。故舉辦此次員工座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

四、時(shí)間：2013-4-2817:00-20:00

五、人員名單：暫按30人左右。（名單另附）

1、春節(jié)以后入職的新員工

2、四月份過(guò)生日的員工

3、高管人員：

4、公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

六、座談會(huì)議程：（約1.0H）

第一部分(5min)：行政人事部主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

第二部分(5-10min)：副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(5-10min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、崗位、晉升等）。

第四部分(10min)：參會(huì)員工當(dāng)場(chǎng)提出的問(wèn)題、建議所涉及的高領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第五部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

七、會(huì)議后期階段：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至副總審閱。

八、組織工作：

1、4月24 日前通知參與座談會(huì)人員2、4月26日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

3、4月28日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

九、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、前期應(yīng)充分溝通，要求及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

4、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

5、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

6、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

第二篇：?jiǎn)T工座談會(huì)方案（共）

員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；為了增進(jìn)新老員工的感情互動(dòng)，使老員工能更有效地幫助新員工提高工作效率，故開(kāi)展本次座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

3、增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、座談會(huì)主題：溝通無(wú)極限

四、地點(diǎn)：公司2號(hào)會(huì)議室

五、時(shí)間：2012年11月下旬

六、人員名單：暫按40人左右。

1、邀請(qǐng)部分部門(mén)負(fù)責(zé)人參與

2、入職一年以內(nèi)的員工（必修人員）

3、部分老員工代表參與

七、座談會(huì)議程：（約2.5H）

第一部分(5min)：HR主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言。

第二部分(10min)：管理部長(zhǎng)介紹公司經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方向、員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間等。

第三部分(100min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：破冰，每位與會(huì)員工先進(jìn)行自我介紹；有問(wèn)必答環(huán)節(jié)（公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史、人力資源政策等等）；然后由一段職場(chǎng)影片引入，引出討論主題，員工互動(dòng)提問(wèn)及建言獻(xiàn)策，引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)出自己的正面想法，激發(fā)員工的正能量。（為激發(fā)員工參與的積極性，建議凡發(fā)言的員工，發(fā)放一件小禮品）。/

2第四部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)镜膯?wèn)題、建議等。稍后收集交由座談會(huì)主持人。

第五部分(15min)：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由HR記錄下來(lái)，并承諾三個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

八、會(huì)議后期階段：

1、對(duì)此次座談會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

2、座談會(huì)分享PPT制作。

九、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

十、討論主題

1、對(duì)公司現(xiàn)行的制度、流程有何合理化建議？

2、你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工？

3、你認(rèn)為公司有沒(méi)有滿足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？

4、對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力。

5、大家希望接受那些方面的培訓(xùn)？培訓(xùn)工作如何能做的更好？

（歡迎大家建言獻(xiàn)策，不局限于以上問(wèn)題）

十一、座談會(huì)預(yù)算：1000元（用于購(gòu)買(mǎi)水果、瓜子、小禮品）/ 2

第三篇：?jiǎn)T工座談會(huì)方案

中航物業(yè)天津分公司濱海新區(qū)區(qū)委黨校項(xiàng)目管理處

（方案編號(hào)：ZHWYTJQWDX20171111001）

——員工座談會(huì)方案

一、方案背景

本著構(gòu)建項(xiàng)目管理處各級(jí)員工與管理處層面的有效溝通渠道，幫助各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題，傾聽(tīng)各級(jí)員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，將定期每周五下午一次與各級(jí)員工組織溝通：

二、員工座談會(huì)實(shí)施方案 一）安排

時(shí)間：每周周五下午14：00-16：00 地點(diǎn)：項(xiàng)目管理處一樓辦公區(qū)會(huì)議室 會(huì)場(chǎng)安排及員工通知：綜合部人事主管 主持人：項(xiàng)目副總經(jīng)理 二）參會(huì)人員

1.項(xiàng)目總經(jīng)理、綜合部人事主管、指定管理人員 2.上周新入職員工、晉升員工、轉(zhuǎn)正員工、指定員工 三）會(huì)議流程

1.由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。2.項(xiàng)目總經(jīng)理發(fā)言。

3.員工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

1）部門(mén)工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰，自己特長(zhǎng)和專長(zhǎng)能否發(fā)揮； 2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門(mén)）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障； 3）對(duì)工作、住宿環(huán)境是否適應(yīng)，員工餐情況；

4）對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何； 5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會(huì)服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等，由綜合部人事主管負(fù)責(zé)收集。

第四篇：?jiǎn)T工座談會(huì)方案

員工座談會(huì)方案

本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級(jí)員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題，傾聽(tīng)新進(jìn)員工及各級(jí)員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺(tái)、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通：

一、月度新員工座談會(huì)

（一）安排

時(shí)間：每月最后一個(gè)周三

地點(diǎn)：城市花園會(huì)議室

主持人：人力資源中心總監(jiān)

（二）參會(huì)人員

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo) 2.前一個(gè)月新入職員工

（三）會(huì)議流程

1.由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。

3.員工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

（2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門(mén)）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

（3）對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；（4）對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

（5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復(fù)。

6.由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

7.會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審閱。

（四）組織工作： 1.提前三天發(fā)放通知。

2.提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

3.提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

（五）費(fèi)用預(yù)算： 1.水果：200元 2.零食：100元 3.礦泉水：80元

共計(jì)：380元

（六）注意事項(xiàng)： 1.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。3.會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

二、月度員工代表溝通大會(huì)

相關(guān)流程同新員工代表大會(huì)，時(shí)間暫定每月最后一個(gè)周四。

費(fèi)用預(yù)算：

水果：200元

零食：100元

礦泉水：80元

共計(jì)：380元

三、月度員工生日會(huì)

（一）安排

時(shí)間：每月最后一個(gè)周五

地點(diǎn)：鉆石酒店或公司會(huì)議室

主持人：人力資源中心總監(jiān)

（二）參會(huì)人員 1.公司總監(jiān)級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)

2.本月過(guò)生日的職能部門(mén)同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補(bǔ)貼，故不參加活動(dòng)）

（三）慶祝流程

1.由主持人開(kāi)場(chǎng)白，向大家宣布過(guò)生日同事名單，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過(guò)生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請(qǐng)每位壽星用簡(jiǎn)短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。

4.點(diǎn)蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運(yùn)壽星一名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

5.進(jìn)餐

（四）費(fèi)用預(yù)算： 1.氣球、彩帶：50元 2.蛋糕：400元 3.水果：200元 4.零食：100元 5.獎(jiǎng)品：200元 共計(jì)：850元

四、月度部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層溝通會(huì)

以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通，費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。

以上方案按照龍口區(qū)域制定地點(diǎn)和時(shí)間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實(shí)施方案，如有不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源部 2015年11月19日

第五篇：?jiǎn)T工座談會(huì)方案

XXX有限公司

員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)背景：

隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良

好的企業(yè)文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

三、座談會(huì)組織：

1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦；會(huì)議時(shí)間約1H；

2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會(huì)人員：

⑴、名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各

部門(mén)（7個(gè)部門(mén)）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。⑵、員工代表資格：

A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績(jī)），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)；

B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者；

⑶、員工代表產(chǎn)生方法：

A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門(mén)，各部門(mén)提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即

可作為代表參會(huì)；

B、/ 2

各部門(mén)員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過(guò)部門(mén)50%可作為代表參會(huì)。

XXX有限公司

四、會(huì)議內(nèi)容界定：

會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等；所提問(wèn)題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

五、座談會(huì)議程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(5min)：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說(shuō)明，引導(dǎo)

大家思考。

第四部分(30min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員

工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部

記錄人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄；對(duì)于員工的疑問(wèn)能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的可整

理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己

參會(huì)心得或補(bǔ)充提問(wèn)、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

六、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運(yùn)中心；對(duì)于須上報(bào)的問(wèn)題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)公布。

七、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

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