第一篇:4.28員工座談會(huì)方案
員工座談會(huì)方案
一、座談會(huì)背景:隨著公司發(fā)展速度的加快,項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率,另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。故舉辦此次員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
3、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
三、地點(diǎn):公司會(huì)議室
四、時(shí)間:2013-4-2817:00-20:00
五、人員名單:暫按30人左右。(名單另附)
1、春節(jié)以后入職的新員工
2、四月份過(guò)生日的員工
3、高管人員:
4、公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
六、座談會(huì)議程:(約1.0H)
第一部分(5min):行政人事部主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。
第二部分(5-10min):副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(5-10min):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、崗位、晉升等)。
第四部分(10min):參會(huì)員工當(dāng)場(chǎng)提出的問(wèn)題、建議所涉及的高領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái),并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第五部分(5min):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
七、會(huì)議后期階段:會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié),對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案,交至副總審閱。
八、組織工作:
1、4月24 日前通知參與座談會(huì)人員2、4月26日上午12:00前,會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
3、4月28日下午,會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
九、注意事項(xiàng):
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。
3、前期應(yīng)充分溝通,要求及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。
4、提前確定新老員工發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
5、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。
6、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。
第二篇:?jiǎn)T工座談會(huì)方案(共)
員工座談會(huì)方案
一、座談會(huì)背景:
隨著公司發(fā)展速度的加快,員工數(shù)量的持續(xù)增加,為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;為了增進(jìn)新老員工的感情互動(dòng),使老員工能更有效地幫助新員工提高工作效率,故開(kāi)展本次座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
3、增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
三、座談會(huì)主題:溝通無(wú)極限
四、地點(diǎn):公司2號(hào)會(huì)議室
五、時(shí)間:2012年11月下旬
六、人員名單:暫按40人左右。
1、邀請(qǐng)部分部門(mén)負(fù)責(zé)人參與
2、入職一年以內(nèi)的員工(必修人員)
3、部分老員工代表參與
七、座談會(huì)議程:(約2.5H)
第一部分(5min):HR主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),暢所欲言。
第二部分(10min):管理部長(zhǎng)介紹公司經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方向、員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間等。
第三部分(100min):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn):破冰,每位與會(huì)員工先進(jìn)行自我介紹;有問(wèn)必答環(huán)節(jié)(公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史、人力資源政策等等);然后由一段職場(chǎng)影片引入,引出討論主題,員工互動(dòng)提問(wèn)及建言獻(xiàn)策,引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)出自己的正面想法,激發(fā)員工的正能量。(為激發(fā)員工參與的積極性,建議凡發(fā)言的員工,發(fā)放一件小禮品)。/
2第四部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)镜膯?wèn)題、建議等。稍后收集交由座談會(huì)主持人。
第五部分(15min):對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由HR記錄下來(lái),并承諾三個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。
第六部分(5min):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
八、會(huì)議后期階段:
1、對(duì)此次座談會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道。
2、座談會(huì)分享PPT制作。
九、注意事項(xiàng):
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。
十、討論主題
1、對(duì)公司現(xiàn)行的制度、流程有何合理化建議?
2、你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工?
3、你認(rèn)為公司有沒(méi)有滿足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題?
4、對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流,尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”,集眾人智慧,群策群力。
5、大家希望接受那些方面的培訓(xùn)?培訓(xùn)工作如何能做的更好?
(歡迎大家建言獻(xiàn)策,不局限于以上問(wèn)題)
十一、座談會(huì)預(yù)算:1000元(用于購(gòu)買(mǎi)水果、瓜子、小禮品)/ 2
第三篇:?jiǎn)T工座談會(huì)方案
中航物業(yè)天津分公司濱海新區(qū)區(qū)委黨校項(xiàng)目管理處
(方案編號(hào):ZHWYTJQWDX20171111001)
——員工座談會(huì)方案
一、方案背景
本著構(gòu)建項(xiàng)目管理處各級(jí)員工與管理處層面的有效溝通渠道,幫助各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題,傾聽(tīng)各級(jí)員工代表的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力,將定期每周五下午一次與各級(jí)員工組織溝通:
二、員工座談會(huì)實(shí)施方案 一)安排
時(shí)間:每周周五下午14:00-16:00 地點(diǎn):項(xiàng)目管理處一樓辦公區(qū)會(huì)議室 會(huì)場(chǎng)安排及員工通知:綜合部人事主管 主持人:項(xiàng)目副總經(jīng)理 二)參會(huì)人員
1.項(xiàng)目總經(jīng)理、綜合部人事主管、指定管理人員 2.上周新入職員工、晉升員工、轉(zhuǎn)正員工、指定員工 三)會(huì)議流程
1.由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。2.項(xiàng)目總經(jīng)理發(fā)言。
3.員工互動(dòng)及提問(wèn),員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言:
1)部門(mén)工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰,自己特長(zhǎng)和專長(zhǎng)能否發(fā)揮; 2)工作銜接與工作協(xié)調(diào)(包括跨部門(mén))是否順暢,職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障; 3)對(duì)工作、住宿環(huán)境是否適應(yīng),員工餐情況;
4)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化(包括各類活動(dòng))認(rèn)知度與認(rèn)同度如何; 5)其它合理訴求與寶貴建議。
4.會(huì)服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等,由綜合部人事主管負(fù)責(zé)收集。
第四篇:?jiǎn)T工座談會(huì)方案
員工座談會(huì)方案
本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級(jí)員工與公司層面的有效溝通渠道,幫助新進(jìn)員工及各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題,傾聽(tīng)新進(jìn)員工及各級(jí)員工代表的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力,人力資源部將在龍口、煙臺(tái)、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通:
一、月度新員工座談會(huì)
(一)安排
時(shí)間:每月最后一個(gè)周三
地點(diǎn):城市花園會(huì)議室
主持人:人力資源中心總監(jiān)
(二)參會(huì)人員
1.公司高層領(lǐng)導(dǎo) 2.前一個(gè)月新入職員工
(三)會(huì)議流程
1.由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動(dòng)及提問(wèn),員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言:
(1)工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;
(2)工作銜接與工作協(xié)調(diào)(包括跨部門(mén))是否順暢,職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障;
(3)對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng),食宿是否習(xí)慣;(4)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化(包括各類活動(dòng))認(rèn)知度與認(rèn)同度如何;
(5)其它合理訴求與寶貴建議。
4.會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題,人力資源中心能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的,由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復(fù)。
6.由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
7.會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容,做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審閱。
(四)組織工作: 1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3.提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。4.會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
(五)費(fèi)用預(yù)算: 1.水果:200元 2.零食:100元 3.礦泉水:80元
共計(jì):380元
(六)注意事項(xiàng): 1.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間,確保參會(huì)率。
2.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。3.會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會(huì)
相關(guān)流程同新員工代表大會(huì),時(shí)間暫定每月最后一個(gè)周四。
費(fèi)用預(yù)算:
水果:200元
零食:100元
礦泉水:80元
共計(jì):380元
三、月度員工生日會(huì)
(一)安排
時(shí)間:每月最后一個(gè)周五
地點(diǎn):鉆石酒店或公司會(huì)議室
主持人:人力資源中心總監(jiān)
(二)參會(huì)人員 1.公司總監(jiān)級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)
2.本月過(guò)生日的職能部門(mén)同事(注:綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補(bǔ)貼,故不參加活動(dòng))
(三)慶祝流程
1.由主持人開(kāi)場(chǎng)白,向大家宣布過(guò)生日同事名單,并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過(guò)生日員工最真摯的生日祝賀,共唱生日祝福歌。3.請(qǐng)每位壽星用簡(jiǎn)短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。
4.點(diǎn)蠟燭,唱生日歌,切蛋糕,員工可自行表演節(jié)目或組織游戲,選出游戲獲勝者,抽取幸運(yùn)壽星一名,并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
5.進(jìn)餐
(四)費(fèi)用預(yù)算: 1.氣球、彩帶:50元 2.蛋糕:400元 3.水果:200元 4.零食:100元 5.獎(jiǎng)品:200元 共計(jì):850元
四、月度部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層溝通會(huì)
以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通,費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點(diǎn)和時(shí)間,其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實(shí)施方案,如有不妥,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
人力資源部 2015年11月19日
第五篇:?jiǎn)T工座談會(huì)方案
XXX有限公司
員工座談會(huì)方案
一、座談會(huì)背景:
隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì)目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良
好的企業(yè)文化。
2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求,促使目標(biāo)一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會(huì)組織:
1、時(shí)間:1次/季度,定于每季度最后一個(gè)月舉辦;會(huì)議時(shí)間約1H;
2、地點(diǎn):辦公室三樓會(huì)議室
3、組織單位:行政部
4、特邀嘉賓:管理者代表
5、參會(huì)人員:
⑴、名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結(jié)構(gòu)如下:
生產(chǎn)部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),1人記錄),嘉賓1名,其余各
部門(mén)(7個(gè)部門(mén))各1人,合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。⑵、員工代表資格:
A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績(jī)),在單位內(nèi)部具有代表性,明確工作任務(wù),熟悉崗位性質(zhì);
B、有一定的溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者;
⑶、員工代表產(chǎn)生方法:
A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門(mén),各部門(mén)提名參會(huì)代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即
可作為代表參會(huì);
B、/ 2
各部門(mén)員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過(guò)部門(mén)50%可作為代表參會(huì)。
XXX有限公司
四、會(huì)議內(nèi)容界定:
會(huì)議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等;所提問(wèn)題須具有代表性(非個(gè)別現(xiàn)象),關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會(huì)議程:
第一部分(5min):行政部主管主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。
第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(5min):行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司、員工比較關(guān)注的話題給予說(shuō)明,引導(dǎo)
大家思考。
第四部分(30min):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員
工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),由行政部
記錄人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄;對(duì)于員工的疑問(wèn)能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù),需要上報(bào)的可整
理后上報(bào),并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己
參會(huì)心得或補(bǔ)充提問(wèn)、建議(可匿名),算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。
第六部分(5min):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、會(huì)議后期階段:
會(huì)議結(jié)束后,由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書(shū)面總結(jié),對(duì)于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄,抄送營(yíng)運(yùn)中心;對(duì)于須上報(bào)的問(wèn)題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào),并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)公布。
七、注意事項(xiàng):
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。
5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備;通知與會(huì)人員,參會(huì)前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。
6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù),將回復(fù)結(jié)果公布。
核 準(zhǔn):審核:編 制:/ 2