第一篇：公司經(jīng)營(yíng)管理方案設(shè)計(jì)

班級(jí)：廣告與會(huì)展1011 姓名：孫園園 學(xué)號(hào)：100308621107

園藝廣告公司經(jīng)營(yíng)管理方案設(shè)計(jì)

前言：

園藝廣告有限公司成立于2011年12月25日，是一家綜合性廣告服務(wù)公司，致力于為客戶量身打造創(chuàng)意營(yíng)銷策略和營(yíng)銷執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)。公司業(yè)務(wù)涵蓋營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢、公關(guān)活動(dòng)策劃、廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、視屏創(chuàng)意拍攝、影視節(jié)目制作等領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)管理方面和OTS公司有很多相同之處，公司會(huì)不斷學(xué)習(xí)OTS公司經(jīng)營(yíng)管理方面的長(zhǎng)處。同時(shí)，園藝廣告有限公司會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中不斷進(jìn)步的。

一、OTS公司銷售渠道分析

第一：OTS公司運(yùn)用了普遍性渠道策略（根據(jù)OTS目前在10個(gè)國(guó)家和地區(qū)有直接投資，擁有50余萬(wàn)名獨(dú)立營(yíng)業(yè)代表，業(yè)務(wù)遍及30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。）好處：由于廣泛分銷，能方便消費(fèi)者購(gòu)買，及時(shí)滿足消費(fèi)者需求。第二：OTS公司運(yùn)用了專營(yíng)性渠道策略（根據(jù) OTS公司有專賣店銷售）好處：這種策略能使企業(yè)同經(jīng)銷商之間形成密切的協(xié)作關(guān)系，相互為對(duì)方承擔(dān)義務(wù)，使經(jīng)銷商更積極地推銷。第三：OTS公司運(yùn)用了選擇性渠道策略（根據(jù)每個(gè)城市總有幾個(gè)大的商廈或超市，這些商廈和超市就成了消費(fèi)者光顧最多的地方。占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)，一方面可以給OTS帶來(lái)不小的利潤(rùn)，另一方面也能將OTS的品牌……）好處：這種策略能較好的利用較多的中間商經(jīng)銷產(chǎn)品，占領(lǐng)較大的市場(chǎng)；同時(shí)又可以避免因產(chǎn)銷之間過(guò)分依賴，而導(dǎo)致一方失利、另一方也受牽連的情況發(fā)生；另外，還可以形成產(chǎn)銷之間的密切配合關(guān)系，增強(qiáng)應(yīng)變能力。第四：OTS公司運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)銷售（根據(jù)2005年11月，OTS公司第一個(gè)網(wǎng)上產(chǎn)品專賣店開張……）好處：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)不再是傳統(tǒng)的廣播電視等媒體的單向性傳播，而是可以與媒體接受者進(jìn)行實(shí)時(shí)的交互式溝通和聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效益是使用網(wǎng)絡(luò)人數(shù)的平方，隨著入網(wǎng)用戶的指數(shù)倍增加，網(wǎng)絡(luò)效益也隨之以更大的指數(shù)倍增加。

從未來(lái)的發(fā)展角度看，OTS公司應(yīng)主要拓展專營(yíng)性渠道策略，因?yàn)橄褚恍┳o(hù)膚品和化妝品要有自己的品牌和專柜，這些產(chǎn)品使用方法有些復(fù)雜有時(shí)需要承擔(dān)較多售后服務(wù)。同時(shí)，也要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)是個(gè)深不可測(cè)的巨大市場(chǎng)，可以在網(wǎng)上建立一個(gè)屬于自己品牌的專營(yíng)店，這樣全世界的人都會(huì)看到這個(gè)品牌，也會(huì)去購(gòu)買。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效益很高，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很有前景。

二、園藝廣告公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

1.園藝公司外部環(huán)境分析

政治與法律環(huán)境分析

政治與法律環(huán)境因素是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體質(zhì)、方針政策和法律法規(guī)等方面的因素，這些因素會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規(guī)范和限制。園藝廣告公司的優(yōu)勢(shì)：在政治方面，國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，還有創(chuàng)業(yè)基金，這樣更加促進(jìn)了公司的發(fā)展，同時(shí)國(guó)家也會(huì)不斷地關(guān)注公司的成長(zhǎng)，讓公司更有信心和毅力的發(fā)展下去。在法律方面，法律會(huì)保護(hù)合法的企業(yè)不受侵害，更有助于公司的成長(zhǎng)。園藝廣告公司的劣勢(shì)：有時(shí)政治和法律會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有約束。作為一個(gè)廣告公司，政治與法律因素的影響是不可控的，只有適應(yīng)這些環(huán)境的需要，使自己的行為符合國(guó)家的方針政策，公司才能良好的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)因素是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，主要是指國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式及發(fā)展趨勢(shì)，主要用國(guó)民生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度來(lái)衡量一國(guó)或一地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況。園藝廣告公司的優(yōu)勢(shì)：在宏觀經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)需求增加，公司的發(fā)展機(jī)會(huì)多。園藝廣告公司的劣勢(shì)：國(guó)家的利率與匯率水平、失業(yè)率、消費(fèi)者可支配的收入水平及通貨膨脹等因素的變動(dòng)都直接影響公司的發(fā)展。

社會(huì)文化環(huán)境因素

社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)性質(zhì)、人們共享的價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度和風(fēng)俗習(xí)慣等，這些因素對(duì)所有產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣都會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。園藝廣告公司的優(yōu)勢(shì)：隨著消費(fèi)者的地區(qū)分布范圍越廣，消費(fèi)者的偏好也越多樣化，也就意味著會(huì)出現(xiàn)很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)廣告公司的發(fā)展起著重要的作用。園藝廣告公司的劣勢(shì)：人口的教育水平則影響著公司的人力資源狀況，同時(shí)也是對(duì)公司的一個(gè)挑戰(zhàn)。

技術(shù)因素

技術(shù)因素主要是指社會(huì)技術(shù)總水平及其變化趨勢(shì)，它的影響來(lái)源于新產(chǎn)品、新工藝和新材料。園藝廣告公司的優(yōu)勢(shì)：對(duì)廣告公司而言，創(chuàng)意是最重要的，只有不斷地創(chuàng)新，公司才能不被淘汰，園藝公司打造的是獨(dú)具創(chuàng)新的理念來(lái)服務(wù)于消費(fèi)者的，會(huì)不斷創(chuàng)新與改革。園藝廣告公司的劣勢(shì)：在戰(zhàn)略制定過(guò)程會(huì)遇到技術(shù)因素帶來(lái)的威脅。

（二）行業(yè)環(huán)境分析

對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它總存在于某個(gè)特定的行業(yè)環(huán)境之內(nèi)，這個(gè)行業(yè)環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所謂行業(yè)，是由一些企業(yè)構(gòu)成的群體，這些企業(yè)的產(chǎn)品有著眾多相同或類似的屬性，以至于為爭(zhēng)取同一消費(fèi)群體而相互激烈競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)特征

第一：行業(yè)生命周期。行業(yè)的周期一般分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。第二：行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)廣告的需求量越來(lái)越大。第三：行業(yè)技術(shù)狀況分析。園藝廣告公司會(huì)根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步而不斷前進(jìn)的，也會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的需求而不斷的創(chuàng)新。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

在行業(yè)內(nèi)，企業(yè)與企業(yè)之間的力量對(duì)比構(gòu)成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第一：當(dāng)有新進(jìn)入者的威脅時(shí)，作為廣告公司，只有在創(chuàng)意和材料上要有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要保持自己的實(shí)力，不斷調(diào)整公司的政策。第二：當(dāng)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。公司會(huì)在價(jià)格和創(chuàng)新上占優(yōu)勢(shì)。第三：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。只有控制程度、供應(yīng)品的可替代程度、生產(chǎn)的依賴程度、供應(yīng)品的差異性和轉(zhuǎn)變成本、前向一體化等來(lái)影響供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。第四：購(gòu)買方的議價(jià)能力。公司會(huì)采取優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)待消費(fèi)者，讓消費(fèi)者打消降價(jià)的念頭。第五：替代品的威脅。公司會(huì)生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，給消費(fèi)者一個(gè)完美的服務(wù)。

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)資源分析

企業(yè)資源是指被投入企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)要素，如資本、設(shè)備、員工技能、專利、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能。企業(yè)資源既包括有形資源，也包括無(wú)形資源。園藝廣告公司的優(yōu)勢(shì):國(guó)家會(huì)資助基金，公司有先進(jìn)的設(shè)備和人力資源。園藝廣告公司的劣勢(shì)：公司規(guī)模小。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。

企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指整合企業(yè)資源，使價(jià)值不斷增加的技能。園藝廣告公司的優(yōu)勢(shì)：雖然公司是剛建立的，但公司擁有先進(jìn)的設(shè)備和人力資源，會(huì)不斷創(chuàng)新不斷進(jìn)步的。園藝廣告公司的劣勢(shì)：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，管理上有一些不足。

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

核心能力是指企業(yè)獨(dú)有的，能為顧客帶來(lái)特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力。園藝廣告公司的核心能力是在制作廣告上的創(chuàng)意，用創(chuàng)意和完美的服務(wù)來(lái)打造自己的公司。

三、園藝廣告公司經(jīng)營(yíng)管理方案

1.公司目標(biāo)

通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方案的正確實(shí)施，讓公司在為客戶做營(yíng)銷策劃之前，先做好公司自身的營(yíng)銷策劃，從而提升公司在業(yè)內(nèi)的知名度。在技術(shù)服務(wù)方面，建立過(guò)硬的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)。

市場(chǎng)方面，培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀的市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)并發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化！

2.經(jīng)營(yíng)內(nèi)容

公司業(yè)務(wù)涵蓋營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢、公關(guān)活動(dòng)策劃、廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、視屏創(chuàng)意拍攝、影視節(jié)目制作等領(lǐng)域。

3.團(tuán)隊(duì)組建和管理

作為一個(gè)廣告公司，最重要的就是擁有屬于自己的團(tuán)隊(duì)，擁有獨(dú)特的創(chuàng)意和先進(jìn)的技術(shù)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)和訓(xùn)練，不但會(huì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的凝聚力、向心力，而且，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)了業(yè)務(wù)員的內(nèi)在潛能，會(huì)達(dá)到很好的效益。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

在蘇州一帶的廣告公司有很多家，要在這里立足就要擁有渾厚的實(shí)力，雖然廣告公司很多，但都停留在設(shè)計(jì)這一方面，我公司會(huì)打破傳統(tǒng)的規(guī)律，創(chuàng)造自己的品牌。

5.市場(chǎng)開拓

通過(guò)不斷宣傳自己的品牌，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)我公司，同時(shí)，我們會(huì)用自己的實(shí)力來(lái)證明一切。我相信我公司會(huì)走向國(guó)際。

結(jié)論：

通過(guò)對(duì)OTS公司的分析，讓我對(duì)營(yíng)銷方面知識(shí)有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)，也建立了屬于自己的廣告公司，通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析，讓我了解到建立一個(gè)公司的復(fù)雜化。我會(huì)好好學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去。我相信園藝廣告公司會(huì)不斷的發(fā)展的。

第二篇：裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理方案設(shè)計(jì)

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溫馨裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理方案設(shè)計(jì)

前言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大的變化，加強(qiáng)人力資源

管理已成為世界各國(guó)發(fā)展的共同戰(zhàn)略。人才的培養(yǎng)已從過(guò)去的封閉、單一型的教育轉(zhuǎn)向開放、復(fù)合型的教育。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，人力因素越來(lái)越成為組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。人力資源的開發(fā)與利用，不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗，而且會(huì)影響國(guó)家的綜合國(guó)力。不管是什么樣的組織，也不管組織的規(guī)模如何，組織中人的因素都起著關(guān)鍵的作用。因此，如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)，加強(qiáng)人力資源的管理工作是迫在眉睫的事。

人力資源管理是現(xiàn)代管理中的核心內(nèi)容之一，它是一門關(guān)于人的藝術(shù)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，人力資源管理與開發(fā)的探索成為一個(gè)新的熱點(diǎn)，而且正在突破傳統(tǒng)的架構(gòu)體系和研究范圍。有效地利用、管理和開發(fā)人力資源，在本質(zhì)上有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的健全和經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新，有利于企業(yè)依托人才優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集約化、多元化、集團(tuán)化和國(guó)際化發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理方案是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和保障，也是規(guī)范企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。鑒于人力資源管理方案對(duì)企業(yè)人力資源管理和經(jīng)營(yíng)的重要性，經(jīng)過(guò)專家學(xué)者和業(yè)內(nèi)管理人士的反復(fù)探討和研究，創(chuàng)造性地對(duì)先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析總結(jié)，按照現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的特點(diǎn)，精選國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的人力資源管理方案典范，系統(tǒng)地對(duì)人力資源規(guī)劃方案、員工招聘錄用方案、人力資源管理常用合同、員工培訓(xùn)方案、員工薪酬管理方案、員工考勤管理方案、員工激勵(lì)方案、人事考核評(píng)議方案、員工福利管理方案、企業(yè)人事調(diào)整方案等各方面進(jìn)行綜合架構(gòu)，將抽象的管理理論體現(xiàn)在科學(xué)具體的操作方案中，重點(diǎn)突出了方案設(shè)計(jì)、制度規(guī)范、表格范例構(gòu)建了一套科學(xué)實(shí)用的人力資源管理方案范本體系。

OTS公司銷售渠道分析

銷售渠道建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略制定中占有重要地位。它主要分為兩種：直接渠道和間接渠

道。OTS公司主要運(yùn)用了直接渠道，即專柜銷售、專賣店銷售、上門推銷、網(wǎng)絡(luò)銷售等。

專柜銷售是典型的直接銷售渠道，據(jù)媒體報(bào)道，大賣場(chǎng)已經(jīng)深入民眾生活核心，近幾

年發(fā)展十分迅猛，給傳統(tǒng)的零售渠道帶來(lái)巨大的沖擊。OTS美容專柜的服務(wù)對(duì)象是經(jīng)常逛商場(chǎng)的女士，占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)，OTS的品牌可以很好的深入到消費(fèi)者心中而且消費(fèi)者在大

賣場(chǎng)的“一站式購(gòu)物”方式引發(fā)了一場(chǎng)新的商業(yè)革命

專賣店銷售是化妝品獨(dú)具特色的營(yíng)銷模式。它體現(xiàn)了品牌的實(shí)力和信任度，實(shí)力雄厚的國(guó)際品牌都會(huì)選擇這種銷售方式。OTS專賣店的特色是只要去消費(fèi)，業(yè)務(wù)員會(huì)根據(jù)你的膚色等給你推薦適合的OTS產(chǎn)品，還可以免費(fèi)咨詢美容知識(shí)。這種銷售方式消除了傳統(tǒng)企業(yè)與顧客之間的層層環(huán)節(jié)，直接由專賣店這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)替代，而且，既為銷售代表提供了良好的事業(yè)發(fā)展空間，又方便消費(fèi)者購(gòu)物，使得OTS公司取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

人員推銷的優(yōu)勢(shì)是，可以與客戶保持直接接觸，可以根據(jù)各類客戶的欲望、需求、動(dòng)機(jī)和行為，有針對(duì)性地采取必要的協(xié)調(diào)行動(dòng)。同時(shí)也便于觀察客戶反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整推銷計(jì)劃和內(nèi)容，顧客有什么意見或問題也可以及時(shí)回答和解決。而且，推銷人員除了擔(dān)任多項(xiàng)產(chǎn)品（服務(wù)）推銷工作外，還可以兼做信息咨詢服務(wù)，收集客戶情報(bào)、市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，幫助顧客解決商業(yè)性事項(xiàng)等工作。OTS公司銷售員的門檻不高，所以可以找到很多合適的員工，可將不必要的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)降低到最低限度。

網(wǎng)絡(luò)銷售渠道是一種新興的營(yíng)銷渠道，但實(shí)質(zhì)上是歷史悠久的直復(fù)式銷售在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)的新形態(tài)，也是一種新的購(gòu)物方式。這是個(gè)深不可測(cè)的巨大市場(chǎng)，OTS并沒有忽視。它還通過(guò)大量的網(wǎng)絡(luò)廣告、在線調(diào)查等來(lái)豐富在電子商務(wù)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與傳統(tǒng)的渠道相比，網(wǎng)絡(luò)銷售具有很多優(yōu)勢(shì)，它沒有分銷環(huán)節(jié)，大大降低了銷售成本。而且，OTS公司可了解并分析顧客的購(gòu)買行為及需求，加強(qiáng)與顧客的溝通，以便從中選擇目標(biāo)顧客并針對(duì)其需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品及開發(fā)新產(chǎn)品。另外，網(wǎng)絡(luò)銷售活動(dòng)可以發(fā)生在任何地點(diǎn)，跨越了空間的局限性，消費(fèi)者足不出戶，鼠標(biāo)一點(diǎn)，即可進(jìn)行對(duì)化妝品的比較與選購(gòu)，滿足消費(fèi)者購(gòu)物方便性的需求，大大提高了消費(fèi)者的購(gòu)買效率。

從未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，OTS公司應(yīng)主要拓展網(wǎng)絡(luò)銷售和專柜銷售。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)銷售環(huán)境下，傳統(tǒng)的渠道存在許多不可克服的缺點(diǎn)，使得銷售政策不能有效的執(zhí)行落實(shí)。而網(wǎng)絡(luò)銷售簡(jiǎn)化了銷售過(guò)程，縮減了銷售成本，使OTS公司有較大的利潤(rùn)空間。但網(wǎng)絡(luò)化并非是簡(jiǎn)單地減少銷售環(huán)節(jié)，而是對(duì)原有的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。借助互聯(lián)網(wǎng)，OTS公司可以把產(chǎn)品銷售、物流控制、客戶管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以求以最短的供應(yīng)鏈，以最快的反應(yīng)鏈，最低的成本來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。而專柜銷售中，美輪美奐的商品陳列，精美的包裝，訓(xùn)練有素的銷售人員，可以大大提升品牌的知名度，在消費(fèi)者心中樹立完美無(wú)缺的品牌形象，滿足消費(fèi)者追求完美的心理要求，商場(chǎng)的定位，決定了銷售空間大多為國(guó)際品牌占據(jù)的現(xiàn)狀。

溫馨裝飾公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

溫馨裝飾公司根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和總體目標(biāo)，采用SWOT戰(zhàn)略組合分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素，進(jìn)而確定目標(biāo)，進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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部

條

件 優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）? 裝飾公司在人們生活中所占據(jù)的比例越? 公司大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高 來(lái)越大。? 公司對(duì)職員的專業(yè)化培訓(xùn)不夠重視，且? 當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈實(shí)施不到位，缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及高級(jí)上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快設(shè)計(jì)人員等高級(jí)職員的引入和開發(fā)。

速增加。? 公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入認(rèn)識(shí)，沒有形

? 大眾對(duì)裝飾公司的高要求充實(shí)了裝飾公成一個(gè)實(shí)在的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所具有的綠

司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的前景鋪平道路。色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司

? 在裝飾行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位 的可持續(xù)發(fā)展。

? 人才、資源以及技術(shù)等這些都是阻止公

司發(fā)展的瓶頸，均是有待解決的難題。

外

部

條

件 機(jī)會(huì)（O）威脅（T）? 對(duì)裝飾公司的數(shù)量以及質(zhì)量上的要求日? 裝飾公司外部的惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)。益提高 ? 裝飾公司的當(dāng)前發(fā)展水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不? 裝飾公司的高速發(fā)展，促進(jìn)了更多的人得相適應(yīng)，過(guò)度地競(jìng)爭(zhēng)使裝飾公司的贏利到了就業(yè)的機(jī)會(huì)，增加了新的消費(fèi)領(lǐng)域?？臻g減少，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和難

? 裝飾公司的發(fā)展可以得到國(guó)家政策上的度。

支持。? 裝飾市場(chǎng)的發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴(yán)格有

? 可以得到更多業(yè)內(nèi)以及業(yè)外人員資金技序的監(jiān)管。

術(shù)的投資，使裝飾公司的優(yōu)勢(shì)得到極致的發(fā)揮。

注：WO戰(zhàn)略，建立一個(gè)合資企業(yè)。

SO戰(zhàn)略，收購(gòu)一個(gè)裝飾行業(yè)內(nèi)的公司，增加公司盈利。

WT戰(zhàn)略，提高工作人員的整體素質(zhì)，將負(fù)債資本降低。

ST戰(zhàn)略，增加廣告費(fèi)。

溫馨裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理方案

溫馨裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理方案由4大部分組成，包含了掛念更新，營(yíng)銷教程，營(yíng)銷方案，營(yíng)銷模式，裝修模式，質(zhì)量管理，員工培訓(xùn)，公司管理，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，廣告促銷等等；它能使家裝負(fù)責(zé)人迅速抓住營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，建立起有效的銷售策略。培訓(xùn)公司員工，能激起員工的強(qiáng)烈共鳴，激發(fā)他們的工作熱情、學(xué)習(xí)熱情、產(chǎn)生自信和對(duì)公司的感恩與信心！公司的宗旨是“服務(wù)第一，精益求精”，對(duì)裝飾客戶實(shí)行“三包服務(wù)”即免費(fèi)上門測(cè)量、免費(fèi)參考樣板房、免費(fèi)設(shè)計(jì)。首家推出包工包料服務(wù)，三年之內(nèi)免費(fèi)保修的后期服務(wù)理念。除此之外，公司還有它的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)方式。

1、建立完善的規(guī)章制度

任何一個(gè)企業(yè)都要有自己的規(guī)章制度，對(duì)公司的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有章可循，有法可依。

另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度等都應(yīng)以明文形式規(guī)定，制度的制度最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

2、企業(yè)文化建設(shè)

所謂的企業(yè)文化也就是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。

3、組織建立和管理

作為一個(gè)企業(yè)，必須對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序進(jìn)行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從以下兩方面下手：

（1）設(shè)計(jì)師八項(xiàng)全能訓(xùn)練，可以讓業(yè)務(wù)員更加專業(yè)，成為專業(yè)的家裝顧問，還體現(xiàn)公司實(shí)力。

（2）業(yè)務(wù)員教程，分析了從客戶尋找、吸引客戶、客戶溝通、業(yè)務(wù)流程、組織團(tuán)購(gòu)、并單團(tuán)購(gòu)、小區(qū)業(yè)務(wù)操作等多個(gè)方面，可以讓業(yè)務(wù)員建立自己的客戶群；它即適合對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，也適合培新業(yè)務(wù)經(jīng)理。

（3）充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高客戶可視度。由于家裝行業(yè)的設(shè)計(jì)師水平良莠不齊，設(shè)計(jì)風(fēng)格也有所不同，在網(wǎng)上演示能讓客戶直接通過(guò)演示中心的電腦查詢到設(shè)計(jì)師的有關(guān)信息，然后可以根據(jù)裝修的戶型、面積、結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，并結(jié)合自己的職業(yè)、興趣愛好以及設(shè)計(jì)風(fēng)格選擇出最佳的設(shè)計(jì)師來(lái)為自己服務(wù)。

4、設(shè)計(jì)師簽單培訓(xùn)

包含四大部分（1）設(shè)計(jì)師八全能訓(xùn)練，總從家裝材料、家裝工藝、空間裝修、家裝流程、家裝合同、家裝配套、家裝風(fēng)水、家裝預(yù)算等多個(gè)方面入手進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）從客戶分析、功能分析、家裝客戶需求、量房技巧、客戶溝通技巧、簽單技巧等6個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)論述。概括與不同客戶溝通的技巧性話術(shù)，告訴我們?nèi)绾闻c客戶進(jìn)行談價(jià)格，如何與客戶談施工，如何給客戶簽單暗示，如何把握住幾個(gè)簽單的關(guān)鍵點(diǎn)等很具體的談判策略；

（3）記住量房指標(biāo)書，家裝客戶調(diào)查表，客戶分析表，性格測(cè)試表，設(shè)計(jì)師簽單跟進(jìn)

系統(tǒng)，客戶洽談幻燈片，工期預(yù)排等等，可以大大提高設(shè)計(jì)師的工作效率，提高溝通效果。

（4）講解家裝公司如何使旺季的營(yíng)業(yè)額最大化，像旺季人才的運(yùn)用，旺季前的準(zhǔn)備，旺季廣告的投放等等；使您全面把握旺季。

5、實(shí)施營(yíng)運(yùn)策略

針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練，分析了團(tuán)隊(duì)的組建及管理、員工薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展等等，并討論如何以團(tuán)隊(duì)為集體進(jìn)行家裝業(yè)務(wù)操作，并講解了“成功八部”的理念！是對(duì)公司全體員工進(jìn)行整合、勵(lì)志、訓(xùn)練的最好的教材！

結(jié)論

溫馨裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司集設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)為一體，專業(yè)從事辦公室、酒店、別墅及廠房的裝飾工程的設(shè)計(jì)施工，以及辦公家具一體化工程服務(wù)，滿足了客戶對(duì)裝修的現(xiàn)場(chǎng)與產(chǎn)品最優(yōu)化配套、組合、服務(wù)的需要，公司下設(shè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部、客服部、財(cái)務(wù)部等。公司始終貫徹“誠(chéng)信為基礎(chǔ)，質(zhì)量為重，以人為本”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)實(shí)的后備力量，一流的施工隊(duì)伍，完善的跟蹤服務(wù)，踏實(shí)的工作作風(fēng)，合理的工程報(bào)價(jià)，使我們成為中國(guó)專業(yè)的工裝裝飾公司之一，并在國(guó)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)。

第三篇：關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理（范文）

一、關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理

公司的經(jīng)營(yíng)工作管理是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，經(jīng)營(yíng)管理工作的水平高低，是否能及時(shí)適應(yīng)目前市場(chǎng)營(yíng)銷的需求，是考驗(yàn)我們每一個(gè)管理者的智慧和工作態(tài)度，為此公司設(shè)專職市場(chǎng)部經(jīng)理全面掌控市場(chǎng)營(yíng)銷及各門店的管理工作。

1、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況制定、季度、月度各門店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)各門店區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解、落實(shí)到各門店，并指導(dǎo)監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，完成公司下達(dá)的月度、季度、營(yíng)業(yè)額等營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，對(duì)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、不斷完善門店的運(yùn)營(yíng)工作：制定運(yùn)營(yíng)策劃相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)培訓(xùn)門店相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。對(duì)店面的快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)門店的運(yùn)營(yíng)成本控制管理，制定相關(guān)的成本制度，監(jiān)控機(jī)制，有效降低門店運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)不斷完善門店作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。降低用人成本，對(duì)部門運(yùn)營(yíng)成本的有效發(fā)揮和控制負(fù)責(zé)。

4、不斷完善門店考核激勵(lì)體系，對(duì)門店進(jìn)行有效溝通，對(duì)改革執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，遵循公平、公正、真實(shí)的原則，進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)懲，對(duì)考核激勵(lì)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

5、制定不斷完善門店培訓(xùn)體系，制定、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，使門店的每一位員工在工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷售技巧、管理水平、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面不斷地得到提高。

6、對(duì)門店進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)特色和服務(wù)技巧執(zhí)行到門店每一位員工的言行中，到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7、對(duì)門店進(jìn)行、季度、月度人力資源規(guī)劃，及時(shí)上報(bào)公司。積極參與招聘與實(shí)施，建立管理員工晉升機(jī)制，培育管理人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力，降低員工離職率，對(duì)核心員工的培育與發(fā)展，要及時(shí)與公司老總溝通，并對(duì)員工流動(dòng)率的標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

8、有責(zé)任協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

9、制定各部門促銷方案，執(zhí)行相關(guān)促銷方案活動(dòng)的落實(shí)與實(shí)施。提供商圈調(diào)查信息，統(tǒng)計(jì)門店相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，為公司營(yíng)銷分析提供可靠的數(shù)據(jù)及材料。

10、嚴(yán)格執(zhí)行商品管理流程制度，加強(qiáng)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效管理。有責(zé)任與采購(gòu)部一起不斷完善漏洞管理，促進(jìn)銷售。

二、經(jīng)營(yíng)管理的核心任務(wù)

1、營(yíng)業(yè)目標(biāo)的完成2、確保公司及門店各項(xiàng)管理制度與作業(yè)流程按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并適時(shí)改進(jìn)確保公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)格經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貫徹。

3、各門店考核激勵(lì)體系的有效執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)。

4、認(rèn)真做好各門店?duì)I業(yè)員的傳幫帶培訓(xùn)體系的建設(shè)及完善。

5、對(duì)門店商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的有效執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)。

6、對(duì)門店人力資源規(guī)劃確保人才到位與合理調(diào)配，協(xié)同公司副總對(duì)人才培養(yǎng)選拔和建立符合公司發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

第四篇：公司經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告

內(nèi)蒙古航天萬(wàn)源復(fù)合材料有限公司

INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.內(nèi)蒙古航天萬(wàn)源復(fù)合材料有限公司

“履職盡責(zé)、失職問責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督”經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告

根據(jù)上級(jí)集團(tuán)公司下發(fā)的《以“履職盡責(zé)、失職問責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)

督”為宗旨的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)自查工作的通知》的精神，我公司按照檢查內(nèi)容及時(shí)開展自查工作，并于2015年8月4日成立了以總經(jīng)理劉捷為組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉立軍為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為成員的自查小組，同時(shí)下發(fā)了《以“履職盡責(zé)、失職問責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督”為宗旨的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)自查工作的通知》（復(fù)綜[2015]14號(hào)）文件給公司各部門，安排布置了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、自查范圍及內(nèi)容

（一）自查范圍：對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、內(nèi)部控制、重大決策、財(cái)金管理、人事管理、采購(gòu)管理、合同管理等進(jìn)行自查。

（二）自查內(nèi)容：

1、經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)分工和授權(quán)體系是否完善

2、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度體系是否完善

3、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系是否得到有效執(zhí)行和落實(shí)

4、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)是否得到有效的監(jiān)督和問責(zé)

二、自查情況

（一）經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)分工和授權(quán)體系是否完善

內(nèi)蒙古航天萬(wàn)源復(fù)合材料有限公司

INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.1、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的任職條件和職責(zé)權(quán)限是否清晰明確，是否能確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督互相分離，形成制衡。

公司自08年成立以來(lái)，堅(jiān)持按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代制度要求，積極推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，制定了《公司章程》、《合資經(jīng)營(yíng)合同》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)辦議事規(guī)則》及《總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位職責(zé)》等相關(guān)規(guī)章制度，并遵照規(guī)章制度中的責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行日常經(jīng)營(yíng)管理，確保公司在日常經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)決策中做到公平公正，有效的規(guī)避了獨(dú)政、獨(dú)權(quán)的管理模式。

2、總經(jīng)理和其他部門設(shè)置是否合理，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限是否明確。

公司在成立初期領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，構(gòu)建了公司組織機(jī)構(gòu)圖，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，其間根據(jù)董事會(huì)決議安排對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有過(guò)幾次調(diào)整，公司均及時(shí)的作了相應(yīng)分工調(diào)整，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

3、內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門設(shè)置是否合理，職責(zé)權(quán)限是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中的問題，能否形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制約、互相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

我公司在08年至2011年10月份其間共設(shè)立了6個(gè)職能部門，2011年公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為了更好的開發(fā)風(fēng)電市場(chǎng)，提升公司自身產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)銷售能力，加強(qiáng)品牌宣傳等因素，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公 2 內(nèi)蒙古航天萬(wàn)源復(fù)合材料有限公司

INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.會(huì)（11-HY-027）研究決定增設(shè)了商務(wù)部，由原來(lái)的6個(gè)部門增設(shè)為7個(gè)部門，分別是生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物流部、財(cái)務(wù)部、綜合部、商務(wù)部，同時(shí)根據(jù)各部門的工作性質(zhì)經(jīng)過(guò)多輪會(huì)上討論，最終重新詳細(xì)的調(diào)整了各部門的職能權(quán)限，并形成《公司各部門職能界定表》（復(fù)綜【2011】２7號(hào)），以文件形式下發(fā)至各部門，明確了各部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)各部門工作責(zé)任落實(shí)，促使各部門更好的理解、溝通工作。

4、崗位職責(zé)及工作要求是否明確，不相容職責(zé)是否分離。

為了規(guī)范公司辦事程序，依照各部門各崗位的工作要求制定了崗位職責(zé)制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責(zé)及具體分管工作內(nèi)容，同時(shí)在財(cái)務(wù)部的崗位管理上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位5年調(diào)換及財(cái)務(wù)用章分別管理制度。

5、經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)體系是否建立，“三重一大”事項(xiàng)的管理權(quán)限和審批程序是否清晰明確。

（1）公司設(shè)立了采購(gòu)小組，并制定了《大宗物資采購(gòu)管理》辦法，同時(shí)為貫徹落實(shí)《中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第一研究院“在三重一大”決策管理實(shí)施辦法》的要求，特制訂了公司級(jí)《“三重一大”決策目錄》及《”三重一大”決策管理實(shí)施細(xì)則》（復(fù)綜[2014]24號(hào)）文件下發(fā)至各部門，密切配合北京航天萬(wàn)源（國(guó)際）集團(tuán)公司對(duì)我公司重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用事項(xiàng)的監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策 3 內(nèi)蒙古航天萬(wàn)源復(fù)合材料有限公司

INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.行為，嚴(yán)格決策程序，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化、增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。

（2）從下發(fā)文件至今我公司在重大事項(xiàng)決策中嚴(yán)格按照文件中要求執(zhí)行，堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)集體決策、重點(diǎn)工作合力推進(jìn)，有力地保障了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。凡是對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目等實(shí)行重大事項(xiàng)會(huì)審制，并留有詳細(xì)記錄。

（二）經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度體系是否完善。

1、是否制定規(guī)章制度管理辦法，并形式規(guī)章制度體系構(gòu)架，對(duì)規(guī)章制度體系建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。

在公司成立初期，制定了如崗位職責(zé)、考核、安全、薪酬、合同、固定資產(chǎn)、辦公用品管理、加班、考核、采購(gòu)等各項(xiàng)規(guī)章制度（制度清單見附件1），經(jīng)過(guò)2008年至2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)質(zhì)性工作的摸索，我公司在不斷的修訂完善工作中存在的缺失或不適用的各項(xiàng)管理制度，對(duì)《考勤管理辦法》、《加班管理辦法》及各項(xiàng)安全方面的規(guī)章制度在不違背國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下做了更符合公司日常經(jīng)營(yíng)管理的修訂，并在職工大會(huì)上舉手表決通過(guò)，同時(shí)我公司財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和上級(jí)單位指示制定了各項(xiàng)規(guī)章制度（見附件2），并嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范日常財(cái)務(wù)工作，但在此次自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，并未制定規(guī)章制度管理辦法。

2、現(xiàn)有規(guī)章制度體系構(gòu)架是否健全，能否覆蓋經(jīng)營(yíng)管理決策、執(zhí) 4 內(nèi)蒙古航天萬(wàn)源復(fù)合材料有限公司

INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.行、監(jiān)督問責(zé)全過(guò)程，重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在缺失。

2013年至2014年我公司補(bǔ)充完善了企業(yè)決策機(jī)制及各項(xiàng)管理制度，一是規(guī)范了企業(yè)決策運(yùn)行機(jī)制“三重一大”決策目錄，二是修訂完善了公司《固定資產(chǎn)管理制度》、《基建管理制度》、《車輛使用管理辦法》、《一線班組考核管理辦法》、《印章使用管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相關(guān)管理制度；三是健全完善了《差旅費(fèi)報(bào)銷辦法》及《產(chǎn)品質(zhì)量事故獎(jiǎng)懲辦法》；四是建立健全了公司職工職業(yè)健康管理體系及13項(xiàng)職業(yè)健康管理制度；基本覆蓋了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需求性。

3、規(guī)章制度中是否包含經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)與問責(zé)的內(nèi)容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。

2015年公司根據(jù)新修正的《國(guó)家安全生產(chǎn)法》及上級(jí)公司《中國(guó)航天科技集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《中國(guó)航天科技集團(tuán)第一研究院安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的內(nèi)容，重新修訂了本公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全考核管理辦法》《安全生產(chǎn)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急處置救援預(yù)案》（通過(guò)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案）、《安全管理責(zé)任人獎(jiǎng)懲辦法》等相關(guān)管理制度，其中明確了對(duì)責(zé)任落實(shí)與問責(zé)內(nèi)容的具體要求，同時(shí)公司每年1月初分級(jí)對(duì)全體員工簽訂《安全崗位告知書》、《安全協(xié)議》、《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，同時(shí)對(duì)特殊崗位簽 5 內(nèi)蒙古航天萬(wàn)源復(fù)合材料有限公司

INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.訂《保密協(xié)議》，《崗位廉潔從業(yè)承諾書》等相關(guān)協(xié)議，分級(jí)落實(shí)責(zé)任職責(zé)。

4、是否建立科學(xué)有效的投資管理制度。

我公司在13年及14年的經(jīng)營(yíng)管理治理情況表中與上級(jí)單位溝通了解到，我公司不涉及此項(xiàng)。

三、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系是否得到有效執(zhí)行和落實(shí)

1、經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)分工和授權(quán)體系是否得到執(zhí)行和落實(shí)，是否存在超越職責(zé)和權(quán)限違規(guī)決策的情況。

自公司成立以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)管理層嚴(yán)格按照上級(jí)公司要求和董事會(huì)決議以及公司《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，每年由公司董事長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行重大事項(xiàng)專項(xiàng)授權(quán)，在超出職責(zé)權(quán)限的情況下，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)和上級(jí)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司章程及上級(jí)公司要求對(duì)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管控，沒有出現(xiàn)超越職責(zé)和權(quán)限違規(guī)決策的情況。

2、董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層是否符合任職要求，并能夠做到履職盡責(zé)。

公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層嚴(yán)格按照《公司章程》、《合資經(jīng)營(yíng)合同》、《董事會(huì)會(huì)議議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，歷任董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層均符合任職要求，并能夠做到履職盡責(zé)。

3、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的相關(guān)會(huì)議能否按照會(huì)議制度和議事規(guī)則的規(guī)定嚴(yán)格召開。是否形成會(huì)議記錄并由參會(huì)人員進(jìn)行簽字。

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INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的相關(guān)會(huì)議嚴(yán)格按照會(huì)議制度和議事規(guī)則的規(guī)定來(lái)召開，并由專人形成會(huì)議記錄、紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)人員匯簽后存檔，可見公司董事會(huì)會(huì)議記錄文件及總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議文件。

4、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度是否得到執(zhí)行和落實(shí)，是否開展規(guī)章制度執(zhí)行效果檢查評(píng)估工作并形成分析報(bào)告，是否存在嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成重大經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失的情況。

公司根據(jù)實(shí)際工作情況不斷的完善各類經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，并及時(shí)下發(fā)給各部門進(jìn)行宣貫實(shí)施，同時(shí)在日常工作中起到了有效的應(yīng)用管理，促使各項(xiàng)管理工作穩(wěn)定有序的進(jìn)行當(dāng)中，至今未出現(xiàn)過(guò)任何因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而造成的重大經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失情況發(fā)生，但在此次自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我公司并未對(duì)已經(jīng)下發(fā)的規(guī)章制度進(jìn)行過(guò)效果檢查評(píng)估，也未形成任何分析報(bào)告。

5、是否能夠通過(guò)合法有效的形式履行出資人職責(zé)，維護(hù)出資人權(quán)益等。

我公司董事、監(jiān)事、經(jīng)管層嚴(yán)格按照《公司章程》、《合資經(jīng)營(yíng)合同》及《“三重一大”決策目錄》進(jìn)行各項(xiàng)重大決策及管理工作，履行各項(xiàng)職責(zé)義務(wù)，堅(jiān)決維護(hù)出資人各項(xiàng)權(quán)益。

（四）、是否按照國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)要求定期開展內(nèi)外部審計(jì)工作，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時(shí)整改，是否對(duì)造成重大損失。

是否按照國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)要求定期開展內(nèi)外部審計(jì)工作，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時(shí)整改，是否對(duì)造成重大損失的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人進(jìn)行問責(zé) 7 內(nèi)蒙古航天萬(wàn)源復(fù)合材料有限公司

INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.等。

集團(tuán)公司每年委派大華會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，香港德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行外部財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)當(dāng)年會(huì)計(jì)期間的所有財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)重大事項(xiàng)進(jìn)行全面審計(jì)，并出示審計(jì)報(bào)告，在審查過(guò)程中我公司財(cái)務(wù)報(bào)表所有重大方面都嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)責(zé)的規(guī)定編制，審計(jì)中未發(fā)現(xiàn)問題。

綜合部 龐馨玉

二〇一五年八月五日

第五篇：公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法

公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法

公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法

為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法?？己艘罁?jù)：

1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、公司程序文件。

3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方案措施。

4、公司辦公會(huì)、施工例會(huì)等經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要求和決定。

5、各級(jí)單位經(jīng)營(yíng)承包合同及各崗位人員的上崗競(jìng)聘書中的各項(xiàng)指標(biāo)和承諾。

二、考核內(nèi)容： 內(nèi)容分為以下幾類

1、基本職能考核

根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、管理標(biāo)準(zhǔn)和《基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí)到位，考核經(jīng)濟(jì)實(shí)體后方管理部 門的管理職能落實(shí)情況。采取季度考核方式，執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任。

2、基礎(chǔ)工作考核

根據(jù)建安公司《項(xiàng)目施工管理辦法》匯編文件及其后印發(fā)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)文件精神，針對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行項(xiàng)目法施工和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，進(jìn)行的基礎(chǔ)管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門擔(dān)任。

3、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核

主要根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書、承包合同、崗位竟聘書等文件資料，對(duì)公司各部門、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目（經(jīng)理）部的各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)，包括指標(biāo)完成情況考核、承諾實(shí)現(xiàn)情況考核、審計(jì)兌現(xiàn)考核等?？己似诘陌才牛簷C(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體一般為季度考核和考核，項(xiàng)目（經(jīng)理）部為考核和竣工考核。必要時(shí)穿插中間抽查考核。執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見附表一。

2、基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)，見附表二。

3、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見附表三。

四、考核結(jié)果與員工收入掛鉤方法：

1、基礎(chǔ)工作考核采取違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，在支付月工資時(shí)全額扣除，年薪制和責(zé)任工資制人員的扣款額，在進(jìn)行兌現(xiàn)（或預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)予以扣減。

2、基本職能考核和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核采用百分制計(jì)分方式，其中，1—3季度考核占總分的60%，4季度考核與考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工資和責(zé)任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。

五、考核程序： 基礎(chǔ)工作考核程序：

①、機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門，以《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每月對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前通過(guò)一冶建安信息平臺(tái)傳送到審計(jì)監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計(jì)監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址: yyjasjs@cfmcc.com）。②、每月14日前，審計(jì)監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。③、財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報(bào)》的扣款明細(xì)，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，及時(shí)將罰款額落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以扣發(fā)。責(zé)任工資制人員的扣款額，在審計(jì)兌現(xiàn)（含預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)予以扣除。無(wú)責(zé)任人的，由所在單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)扣款額，未及時(shí)扣款的，由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)扣款額。

2、基本職能考核程序

①、每季度第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)《基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各機(jī)關(guān)部室及經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理職能部門上季度工作情況進(jìn)行考核。②、審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會(huì)進(jìn)行考核。

③考核情況經(jīng)公司行政例會(huì)討論確定后，由辦公室通過(guò)會(huì)議紀(jì)要形式予以公布。

④、人力資源部依據(jù)會(huì)議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。

3、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核程序

①、每年7月份和次年三月份，定期對(duì)機(jī)關(guān)部室、經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核。對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理考核與審計(jì)監(jiān)察同步進(jìn)行。

②、在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，由審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門、各單位進(jìn)行百分制考核。審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層辦公會(huì)考核評(píng)分。

③、考核項(xiàng)目及結(jié)果以考核表書面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對(duì)考核結(jié)果持異議拒絕簽字時(shí)，需載名拒絕理由，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，否則視同考核結(jié)果有效。④、每年12月份，由審計(jì)監(jiān)察部組織經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部室的管理、監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果與機(jī)關(guān)部室年薪工資掛鉤核算。

⑤、考核結(jié)束后，由審計(jì)監(jiān)察部匯總考核結(jié)果，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)審核同意后，將資料存檔，作為各項(xiàng)分配兌現(xiàn)的依據(jù)。

六、本辦法解釋權(quán)在審計(jì)監(jiān)察部。

七、本辦法于2003年元月1日起執(zhí)行。附表一：

基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 共有部分 0—1 按《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各覆蓋項(xiàng)目部和實(shí)體單位（以下簡(jiǎn)稱：?jiǎn)挝唬┌词聦?shí)進(jìn)行考核； 發(fā)現(xiàn)漏考事項(xiàng)或漏考單位，每出現(xiàn)一次扣3分；

1、《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》；

2、資料記錄 0—2 每月召開二次部門例會(huì)；

每缺少一次扣5分；沒有具體內(nèi)容扣3分； 查主管記錄及科員日記； 0—3 下達(dá)整改意見書；

考核后對(duì)存在的問題要下達(dá)整改意見書，不下達(dá)一次扣3分；整改意見不具體扣2分； 部門資料及相關(guān)單位資料印證； 0—4 每月對(duì)武漢市的項(xiàng)目或?qū)嶓w單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2次；

對(duì)實(shí)際存在的問題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個(gè)扣5分； 記錄、單位反映的信息和辦公會(huì)紀(jì)要、管理痕跡； 0—5 出勤率100%(含經(jīng)批準(zhǔn)的病事假)，按時(shí)參加有關(guān)的會(huì)議；

每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10分；開會(huì)無(wú)故遲到扣5分；主管無(wú)故不參加會(huì)議扣10分； 辦公室、人力資源部資料；實(shí)體考勤記工單。0—6 政令暢通，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部門下達(dá)的整改令；

領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)每未完成一項(xiàng)扣5分;不執(zhí)行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落實(shí)扣10分 會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)書面批示；整改令；落實(shí)資料； 0—7 公司出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、違法案件等違規(guī)事件主管部門負(fù)連代責(zé)任； 按事件影響的性質(zhì)，部門負(fù)連代責(zé)任扣主管部門10分； 單位反映的信息及有關(guān)通報(bào)、媒體披露； 0—8 同一違規(guī)事實(shí)在同一單位連續(xù)三次發(fā)生且有關(guān)人員未受到處理的； 發(fā)生第三次違規(guī)按標(biāo)準(zhǔn)加一倍扣分； 月度考核資料及相關(guān)資料； 0—9 準(zhǔn)確匯總上報(bào)資料；

資料匯總不符合上報(bào)要求及明知虛報(bào)不查實(shí)或基礎(chǔ)資料丟失的每一項(xiàng)扣5分； 上級(jí)部門揭露、主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)； 考核查實(shí)。0—10 部門提供真實(shí)的考核資料； 凡弄虛作假、知情瞞報(bào)的扣20分； 相關(guān)資料、反映的信息； 0—11 部室對(duì)單位的考核情況于次月10日前以網(wǎng)絡(luò)或郵件報(bào)公司； 未按時(shí)輸入扣5分；每延遲一天加扣1分； 審計(jì)監(jiān)察部收件記錄。0—12 嚴(yán)格按企管字[2003]22號(hào)文件執(zhí)行； 每項(xiàng)未按規(guī)定執(zhí)行的扣3分； 企劃部意見 0—13 按成本要素掌握公司成本情況，超支時(shí)要有針對(duì)性措施；

情況不清按單位計(jì)每個(gè)扣10分；對(duì)超支項(xiàng)目沒有針對(duì)性的措施按項(xiàng)目計(jì)每個(gè)扣5分； 財(cái)務(wù)報(bào)表、分析意見書、整改書、季度成本分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)部意見 0—14 各部門要按一冶信息平臺(tái)要求的信息流按時(shí)上傳。每缺一項(xiàng)扣3分； 企劃部意見 0—15 控制季管理費(fèi)開支。累計(jì)超支10%扣5分。財(cái)務(wù)部意見 工程項(xiàng)目管理部 1—1 每月召開工程例會(huì)二次，要有記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要；

每少開一次扣5分；無(wú)記錄扣3分；會(huì)議決定事項(xiàng)不落實(shí)扣10分；缺會(huì)議紀(jì)要每份扣3分； 單位反映的信息 1—2 按合同履約要求，每月對(duì)在建項(xiàng)目完成實(shí)物量情況進(jìn)行分析，采取措施；

建立在建工程項(xiàng)目臺(tái)帳，未建扣8分；完成實(shí)物量每一個(gè)項(xiàng)目不符合形象進(jìn)度扣2分；工期拖延無(wú)處理措施每一個(gè)項(xiàng)目扣5分；措施脫離實(shí)際扣3分；業(yè)主投訴一次無(wú)處理措施扣20分； 相關(guān)資料、臺(tái)帳并與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng) 1—3 工程開工一個(gè)月內(nèi)應(yīng)收集或指導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊工序、關(guān)鍵工序的施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，并登記備案；

未收到或未登記一份各扣5分；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不合要求扣5分； 文本、臺(tái)帳 1—4 建立使用計(jì)量設(shè)備異動(dòng)總臺(tái)帳，做到帳物相符，分布記錄準(zhǔn)確；

未建總臺(tái)帳扣8分，帳物一筆不相符扣3分，分布一筆不準(zhǔn)確扣3分；一臺(tái)計(jì)量設(shè)備未檢扣3分； 臺(tái)帳、基層狀況對(duì)??； 1—5 及時(shí)提出項(xiàng)目部成立和解散的建議； 不及時(shí)解散扣10分； 中標(biāo)報(bào)告、竣工資料等資料 1—6 單位工程竣工前審核工程資料（A、B、C卷）；

不及時(shí)審核，每一單位工程次扣10分；審核后上報(bào)資料每缺一項(xiàng)扣5分； 資料、辦公室意見 1—7 編制工程回訪計(jì)劃及安排工程保修事宜，并組織實(shí)施。不編制（或不安排）扣8分；不實(shí)施扣10分。資料、業(yè)主反映情況 1—8 工程開工一個(gè)月內(nèi)按合同要求收集項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)； 未收到每一份扣5分；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃沒有針對(duì)性扣10分； 文本 1—9 每月對(duì)基層上報(bào)的安全資料匯總后進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題采取措施； 匯總資料分析不認(rèn)真扣10分；措施不具體扣8分； 資料、主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)意見 1—10 工程開工一個(gè)月內(nèi)要收集項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)劃分表并建立臺(tái)帳； 收集不全每缺一個(gè)項(xiàng)目扣5分，未登記臺(tái)帳扣8分； 劃分表、臺(tái)帳 1—11 收集工程質(zhì)量信息并進(jìn)行分析，需要采取糾正、預(yù)防措施的要制定并下發(fā)到相關(guān)單位實(shí)施、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；

未建信息臺(tái)帳扣8分，未制定措施的扣5分，對(duì)實(shí)施結(jié)果未進(jìn)行驗(yàn)證扣10分；發(fā)生業(yè)主通報(bào)的質(zhì)量事故扣10分； 臺(tái)帳、資料 1—12 收集各項(xiàng)目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)并登記臺(tái)帳、比較分析、采取措施。

每缺一項(xiàng)目部的臺(tái)帳扣5分；每缺一分析資料和措施扣5分；措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣10分。資料 1—13 搞好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具的管理

有不合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量器具進(jìn)入施工領(lǐng)域，扣10分。資料 1—14 及時(shí)掌握項(xiàng)目部的組建、開工、停建、竣工等信息。信息誤差或不及時(shí)，每次扣5分。信息資料 1—15 掌握公司總的材料消耗；自管工程材料采購(gòu)利潤(rùn)6%； 低于6%每低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分 財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)意見 1—16 項(xiàng)目材料成本；

每一個(gè)工程項(xiàng)目超支扣5分； 財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)意見 1—17 材料招標(biāo)采購(gòu)；

具備條件的工程，主要材料不招標(biāo)采購(gòu)，每筆扣5分； 臺(tái)帳、資料 經(jīng)營(yíng)部 2—1 每月召開月計(jì)劃會(huì)一次，編制公司施工生產(chǎn)計(jì)劃； 未召開扣10分；季度計(jì)劃完成率達(dá)不到80%扣10分； 資料、業(yè)主反饋的信息 2—2 對(duì)每月所報(bào)的產(chǎn)值偏差進(jìn)行書面分析；

無(wú)分析扣10分；未對(duì)產(chǎn)值偏差達(dá)20%及以上的項(xiàng)目制定具體措施，每一項(xiàng)目扣5分； 項(xiàng)目部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體反饋的信息 2—3 按類別建立各類合同臺(tái)帳，掌握各類合同的執(zhí)行情況；

未建臺(tái)帳扣8分；內(nèi)外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出書面糾正意見的每項(xiàng)扣10分； 臺(tái)帳、合同 2—4 建立項(xiàng)目部工程進(jìn)度款審批值臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握公司工程款的審批情況 未建臺(tái)帳扣8分；自管項(xiàng)目未附甲方批單復(fù)印件每一單位扣3分； 臺(tái)帳、批復(fù)附件 2—5 建立分包工程進(jìn)度款撥付與預(yù)結(jié)算臺(tái)帳并準(zhǔn)確復(fù)審

未建臺(tái)帳扣8分，未準(zhǔn)確復(fù)審每一項(xiàng)扣10分；撥付比例超過(guò)業(yè)主撥付進(jìn)度款比例，發(fā)生一起扣3分 臺(tái)帳、審批單 2—6 中標(biāo)后的15天內(nèi)召集合同交底會(huì)并做好記錄，及時(shí)向項(xiàng)目部提供交底資料及合同； 未做記錄扣10分；記錄不詳扣5分；不組織合同交底，每一單位工程扣10分； 記錄 2—7 建立各項(xiàng)目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實(shí)物量臺(tái)帳 每缺一個(gè)工程項(xiàng)目的臺(tái)帳扣5分，臺(tái)帳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣2分。資料 2—7 及時(shí)辦理工程結(jié)算；

若業(yè)主反映配合不積極扣20分；結(jié)算結(jié)果超出實(shí)際成本+企業(yè)效益+計(jì)劃成本降低額+稅金之和，每超1%獎(jiǎng)5分； 資料、信息 2—8 建立竣工工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析臺(tái)帳；

漏登一個(gè)竣工工程扣5分，經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每處扣2分。資料 2—9 及時(shí)下達(dá)計(jì)劃成本。

開工三個(gè)月內(nèi)未下達(dá)扣10分（因特殊原因要有書面報(bào)告）；不準(zhǔn)確扣5分。資料、單位意見 2—10 核實(shí)項(xiàng)目部上報(bào)的計(jì)劃成本是否按批單核算 發(fā)現(xiàn)核算有誤，未及時(shí)糾正的，每一項(xiàng)目部扣2分 批單，資料 財(cái)資部 3—1 每季對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析，并形成報(bào)告，在網(wǎng)上公布單位成本表；

每缺一個(gè)項(xiàng)目扣8分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)事實(shí)不報(bào)告扣5分；不處理扣15分；在10日前不在網(wǎng)上公布扣10分； 會(huì)計(jì)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)意見、審計(jì)意見 3—2 指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位的會(huì)計(jì)核算工作；

每一個(gè)單位的報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣5分；每一單位違規(guī)核算，不及時(shí)糾正扣10分； 審計(jì)意見、辦公會(huì)紀(jì)要 3—3 自管工程按規(guī)定回調(diào)工程款； 回調(diào)額達(dá)不到70%，每低1%扣5分； 臺(tái)帳、審計(jì)意見 3—4 按財(cái)務(wù)制度對(duì)費(fèi)用支出把關(guān)； 支出手續(xù)不完備一起扣10分； 監(jiān)事會(huì)、審計(jì)意見 3—5 財(cái)務(wù)資料齊全；

資料、憑證缺一項(xiàng)扣2分； 監(jiān)事會(huì)、審計(jì)意見 3—6 控制公司管理費(fèi)支出。每一項(xiàng)累計(jì)超支時(shí)扣5分；