第一篇：資源開發(fā)部2013年工作總結及2014年計劃

蓮山 課件 w ww.5 Y

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資源開發(fā)部2013年工作總結及2014年計劃

光陰轉瞬即逝，2013年已成為過去。在我加入公司的這4個多月，對于我來說既是對我過去專業(yè)知識溫故而知新的過程，也是我新的起步和成長的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作。讓我也有深深的感觸。從入職的員工培訓、公司總體情況介紹，到后來的生活和工作，我感受最深的是公司的企業(yè)文化氣息濃郁，對員工的關懷已經(jīng)延伸到對公司員工家庭成員的關心（我來后正趕上中秋）特別是杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。這一切無不在證明xx是一個令人倍感溫馨的大家庭，我慶幸自己能夠進入這樣的公司工作。我也是帶著感恩的心工作了4個多月。同時也更加堅信進入xx是我工作生涯中所作的一個最明智的抉擇！

一、2013年工作總結

2013年9月12日，我正式加入到公司資源開發(fā)部，當時正趕上公司為參加上海會展準備各種宣傳樣品和樣本，我便和同事們一道加班加點的趕制，經(jīng)過一個多月之后，圓滿的完成了參展樣本的制作。接著又為業(yè)務部門及客戶制作樣本，到12月止，除發(fā)放的以外，還剩下755本。同時也對各類樣布的倉儲陳放進行了規(guī)范和整理。還多次為各部門尋樣取樣。

二、工作中的不足

1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。

三、2014年工作計劃

1、和部門同事一道加大加快新產(chǎn)品的開發(fā)，為公司產(chǎn)品的轉型換代，開發(fā)附加值更大、利潤更高的新品。

2、做好新的供應商的開發(fā)，使公司產(chǎn)品的采購成本更低、品種更全、交期更短、質(zhì)量更好。

3、做好市場調(diào)研與行業(yè)的流行趨勢等相關信息。

4、加強服務意識。及時與業(yè)務及相關人員溝通，按時完成來樣分析和開發(fā)。

5、加強專業(yè)知識的學習和更新，不斷的完善自己的理論知實踐經(jīng)驗，增強業(yè)務能力。更好的服務于公司的開發(fā)崗位。

6、加強團隊的協(xié)同與合作。服從領導安排，積極溝通，減少工作失誤，提高工作效率。

感謝公司領導給我提供這個的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報公司、回報各位，管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”。我堅信，有我們xx全體員工的同心協(xié)力。我們的明天一定更光明、更美好！

蓮山 課件 w ww.5 Y

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第二篇：開發(fā)部2008年工作總結及2009年計劃

開發(fā)部2008年工作完成情況及2009年工作計劃

2008年工作完成情況

開發(fā)部到10月下旬為止，對2008年工作計劃完成的很不理想，就具體內(nèi)容匯報如下：

一、在項目的管理工作方面：

1、“華逸花園”（二期）

在公司統(tǒng)一領導安排下開發(fā)部與公司各部門一起辦理了交房手續(xù)，按工作的職能，在竣工驗收后開發(fā)部負責規(guī)劃驗收。青白江規(guī)劃局相關人員于6月3日到現(xiàn)場進行了規(guī)劃驗收。由于現(xiàn)在規(guī)劃對停車位的要求按1：0.7來進行,而我們原來的規(guī)劃方案按1:0.3通過,為此我們寫了情況說明,現(xiàn)已取得了竣工驗收合格證。由于人防費減免工作進展的很艱難，影響了辦理房屋初始登記的時間，辦理大產(chǎn)權的其他資料已準備就緒，預計此項工作在11月完成。

2、配合工程部完成“華逸花園”（一期）的自來水戶表改造工程，該工程從3月底開始啟動，除綠化水表外其余已完成；在2008年5月 “華逸花園”（一期）的產(chǎn)權證辦理完畢后，配合銷售部完成分戶國土證的辦理的準備工作。

3、“華逸花園”（三期）在2008年3月交完土地費后開始啟動總平方案的設計招標準備工作。在6月18日發(fā)放了總平方案的設計招標書，7月1日領取國土證。方案設計于7月28日開標。由于多層方案還是高層方案尚未確定，方案還未向規(guī)劃報批。預計在11月確定方案后開始方案報批，在今年完成方案審批任務。

4、鳳凰大廈辦公室裝修。在7月確定了最終方案，8下旬委托攀成鋼招標中心開始啟動招標工作，9月11日完成裝修單位招標工作。10月施工單位進場施工，在9月、10月、與辦公室一起確定辦公家具和電腦等的相關配備工作，預計在12月完成裝修工作。

5、“華逸花園〃新都苑”

2008年3月完成成本的再核算工作，4月份開始安排主體招標、第二次主體招標與2008年5月8日開標。由于地震原因工作有些滯后，同時也在做1、2棟高層的優(yōu)化結構設計。為確保工程進度，計劃報建手續(xù)繼續(xù)辦理。7月上旬完成合同簽定工作，9月開始辦理了規(guī)劃許可證，由于現(xiàn)場安檢不和格耽誤了施工許可證的辦理。目前正在督促施工單位進行現(xiàn)場整改，預計在10月下旬取得一、二標段施工許可證。在川冶廠在11月低拆除平16的基礎上，爭取能在12月底取得第三標段施工許可證。

6、十陵小區(qū)(二期)由于條件不成熟，今年暫時不動。

7、金貿(mào)大廈竣工結算。4月上旬完成主要施工單位結算資料的清理交接工作，9月完成了審計結算招標工作，10月送出進行結算審計。在10月份解決地下室結算問題，爭取在今年辦理金貿(mào)大廈大產(chǎn)權證和國土證。

8、在6月完成了西昌項目的設計招標工作，目前正在做方案調(diào)整。

二、建章建制

在2008年4月完成部門崗位描述，2008年5月完成部門相關 規(guī)定。根據(jù)公司的要求完善各項關于開發(fā)的規(guī)章制度，目前已批復下發(fā)的有《工程合同管理辦法》、《項目開發(fā)前期決策管理辦法》，其余正在會審中。

三、項目前期策劃

在公司領導下，適時把握時機，在適當?shù)臅r候參加土地競拍或摘牌，積極儲備土地，為公司后續(xù)的發(fā)展預留空間，逐步邁向市場。與西盛房地產(chǎn)談西雅園項目，多方了解成都土地市場。

四、做好遺留問題的處理：

1、配合財務部做好金攀的清理工作。

2、為完成投資公司退還五洲花園配套工程保證金與施工單位簽定了協(xié)議。

3、把西景花園分戶國土資料交金牛區(qū)國土局。

9、完成了五區(qū)已交資料的13戶的產(chǎn)權證。

五、其他

1、按時向集團公司審計部上報《工程項目結算目錄》和《合同備案表》

2、負責報建工作中與各部門的協(xié)調(diào)工作，做好前期技術資料的整理和歸檔工作，保證資料的安全性，遵守保密制度。

3、完成公司安排的其他任務。

2009年工作計劃

2009年工作思路和計劃如下：

一、在項目的管理工作方面：

1、華逸花園〃新都苑”

根據(jù)工程進度適時安排電梯招標、消防工程招標、塑鋼門窗、防盜門、外墻外保溫施工招標、外墻面磚、室內(nèi)地磚、總平施工、綠化施工等各項的招標工作。

3、“華逸花園”（三期）

根據(jù)公司安排，進行施工圖設計，審圖，開工條件具備后及時開工。

4、鳳凰大廈辦公室裝修。完成裝修工作后進行結算。

5、金貿(mào)大廈竣工結算。審計結算和工程款支付的安排。

6、在拿到十陵小區(qū)(二期)紅線圖和設計條件的情況下，穩(wěn)步做好十陵小區(qū)(二期)的開發(fā)工作，讓此項目成為公司穩(wěn)定的利潤增長點。

跟蹤規(guī)劃建設，在落實了城市管網(wǎng)的規(guī)劃圖后即可啟動設計工作（主要是排污管網(wǎng)的布置、走向和標高問題）。存在的主要問題是方案審批。

現(xiàn)有10多戶拆遷安置工作建議在十陵一期內(nèi)解決，可以利用十陵一期的現(xiàn)房和租用部分住宅解決，但由于拆遷戶均為老年人，解決困難較大。若先行解決了拆遷安置工作，付出資金后又恐有改變，得不償失。

二、招標管理

貫徹執(zhí)行國家有關招標的法律法規(guī)和集團公司有關招標的管理規(guī)定，制定公司的招標計劃，以現(xiàn)有人力的情況下做好分項工程及材料的招標工作，做好公司的招標和競賣工作的組織和運作。主要有:華逸花園〃新都苑的各項招標工作。

三、預決算管理

做好前期成本測算工作，為公司領導提供合理的數(shù)據(jù)參考。按公司的指示做好項目測算和竣工結算。

四、發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)公司的發(fā)展修訂和完善公司的發(fā)展規(guī)劃，在公司領導下，適時把握時機，在適當?shù)臅r候參加土地競拍或摘牌，積極儲備土地，為公司后續(xù)的發(fā)展預留空間，逐步邁向市場。

五、其他

1、按時向集團公司審計部上報《工程項目結算目錄》和《合同備案表》

2、負責報建工作中與各部門的協(xié)調(diào)工作，做好前期技術資料的整理和歸檔工作，保證資料的安全性，遵守保密制度。

3、完成公司安排的其他任務。

開發(fā)部 2008年10月20日

第三篇：2011年工作總結及計劃—開發(fā)部趙靜

2011年工作總結及2012年計劃

轉眼間又要跨入一個之坎?；厥滓酝?，2011年即將過去，不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷學習，不斷進步，慢慢提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走@一年，我走過了人生很重要的一個階段。2011年9月13號正式加入這個團隊，成為山東項目組開發(fā)部的一份子。領導給予我很多的支持和關懷，使我快速融入了這個大家庭，也以最快的速度投入到工作中。在此我向相關領導和同事表示最衷心的感謝，有了你們的協(xié)助我在工作中才更加的得心應手，也正因為有你們的幫助，公司的發(fā)展更上一個臺階。

2011年9月13日至今一直負責項目開發(fā)，絕大部分精力用在項目開發(fā)的工作上，工作范圍廣、責任大、任務重。努力的履行了作為開發(fā)人員的工作職責，發(fā)揮自己的組織協(xié)調(diào)溝通能力，較好的完成領導部署的各項任務，現(xiàn)將工作總結匯報如下：

一、項目開發(fā)工作：

截止2011年11月28日公司開發(fā)項目總計31座，其中濰坊10座，濱州4座，東營2座，臨沂3座，青島5座，威海3座，煙臺3座，淄博1座，現(xiàn)運營1座。

前期開發(fā)意向合作項目30座，其中符合我公司租賃標準7座，符合收購項目4座，以上項目合作均在談判中并進行嚴格調(diào)查，確

保各項目符合我司租賃、收購要求。

二、思想認識

在項目的開發(fā)工作中深刻的體會到，一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的經(jīng)濟制度下生存發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變。在山東項目組成立及山東公司成立以來，作為前期網(wǎng)絡建設，開發(fā)部一直肩負巨大的挑戰(zhàn)，所以我必須更加努力和細心。

國有企業(yè)有其特定的生活環(huán)境，有其獨特事物的處理方式，但是若我們部門對外開發(fā)中還仍保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自我為中心的思想，那么我們將遭受市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的經(jīng)濟奉行的是公平競爭抓住機遇再加勤奮、實干。我們要一直秉性新的觀念和認識踏踏實實把工作做好。

三、個人專業(yè)能力提升

通過開發(fā)項目，我深刻認識到知識的欠缺，對新事物的的領悟能力不夠，作為一名優(yōu)秀的開發(fā)人員，必須具備較強的綜合素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在外在的溝通，也要體現(xiàn)在內(nèi)在的知識涵養(yǎng)。必須具備相關的法律、工程及HSE知識。因此要制定一個學習計劃，邊學習邊交流，以此來提高個人工作能力，為以后的工作做好充足的準備。

2012年工作計劃及展望

隨著山東公司的成立，總結學習總公司“十二五”期間的輝煌成果，展望“十三五”宏偉藍圖，可以預料我們的工作更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更高更廣，首先要加強知識的學習和擴充，做好前期市場調(diào)研工作，有效合理的開展終端網(wǎng)絡部署工作，并控制投資風險。這樣才能在競爭的市場條件下不被社會淘汰，同時保證所開發(fā)項目零風險。

根據(jù)公司要求，2012年重點開發(fā)收購及新站項目，力爭2012年資產(chǎn)項目占總開發(fā)項目的30%。

2012年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往勝利之路的一年，我們將以最飽滿的工作熱情和忘我的精神為公司發(fā)出每一份光、每一份熱〃〃〃〃〃〃

第四篇：開發(fā)部工作總結

開 發(fā) 部 工 作 總 結

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發(fā)部的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，開發(fā)部要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，以適應新形勢的需要?，F(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結：

一、重點工作

一是完成了臨江花園景江小區(qū)三期A樓工程項目的所有前期手續(xù)，現(xiàn)正在辦理下步驗收各種手續(xù)。

二是雙安盛世項目前期工作，土地、規(guī)劃、規(guī)劃修改、施工圖設計、原規(guī)劃多層許可證的辦理，協(xié)助公司領導對大福源項目的引進等項工作。

三是時代景城土地的取得、規(guī)劃的修改、配合市政府保障房建設、時代景城回遷區(qū)施工圖戶型的設計工作基本完成，規(guī)劃也基本完成等項工作。

四、宏光新天地項目已經(jīng)竣工，現(xiàn)正在驗收階段，由于存在著商貿(mào)市場的宏關高空，使整個項目不能正常驗收，就有關事宜正在辦理過程中。

二、主要收獲

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代的科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理程序、方法。更加了解房地產(chǎn)新的形式，更好的為公司做好我部門應盡的職責。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維,不能出現(xiàn)一點紕漏.三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。

三 存在不足

第一，市場開發(fā)部對我而言是一個新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余, 工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

四、下步打算

在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學習，拓展知識面；努力學習房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度、維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

佳木斯宏光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

開發(fā)部

二○一一年十二月十八日

第五篇：開發(fā)部 年終工作總結(范本)

產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。

轉眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔著公司紀念品開發(fā)、經(jīng)營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發(fā)在國內(nèi)景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進行為期二周的游客消費屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結果確定了公司紀念品開發(fā)主題，制定了2011年紀念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設計方案。方案的確定只是紀念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進行產(chǎn)品開發(fā)的同時，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結構進行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結構單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內(nèi)部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入————萬元，較目標任務增長————萬元，較挑戰(zhàn)任務增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經(jīng)營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內(nèi)務管理中，加之

產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個設計方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個操作復雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結的延伸內(nèi)容：工作總結的結構形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。

3、今后打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。