第一篇：市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)部工作職能

市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)部工作職能

業(yè)務(wù)范圍：水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)品類資源的尋找、整合、開(kāi)發(fā)及控制。主要包括：海淡水產(chǎn)類、肉食類、水果蔬菜類等。

部門(mén)作用：通過(guò)由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司下屬市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)部，服務(wù)于在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶。通過(guò)各種產(chǎn)品從產(chǎn)地以低廉的價(jià)格直接大量采購(gòu)，并為各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶縮短和減少采購(gòu)的流程及時(shí)間。最終控制住貨源的渠道及水產(chǎn)市場(chǎng)的整體管理。

1、水產(chǎn)類資源：國(guó)內(nèi)浙江舟山魚(yú)、廣東湛江蝦及山東半島沿海地

區(qū)的海淡水產(chǎn)品。從產(chǎn)地或一線水產(chǎn)加工廠大量采購(gòu)，運(yùn)到市場(chǎng)自建的冷藏庫(kù)存儲(chǔ)。從而達(dá)到水產(chǎn)品的低廉價(jià)格及保證水產(chǎn)品的保鮮度。

2、果蔬類：大蒜、蒜薹、土豆、白菜、大姜、胡蘿卜等這些批發(fā)

市場(chǎng)常見(jiàn)且批發(fā)量大的蔬菜，特點(diǎn)在于便于儲(chǔ)存及存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)?？梢杂墒袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司來(lái)組織到產(chǎn)地進(jìn)行采購(gòu)，并運(yùn)回存儲(chǔ)在市場(chǎng)恒溫庫(kù)中。

由于部分蔬菜會(huì)受到進(jìn)出口貿(mào)易的影響，價(jià)格在一定時(shí)間段內(nèi)，會(huì)有很大的波動(dòng)，所以將一部分蔬菜以低價(jià)格大量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)供給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，另一部分可以暫時(shí)存儲(chǔ)在恒溫庫(kù)中，待價(jià)格有一定漲幅后擇機(jī)出售。賺取部分產(chǎn)品的差價(jià)利潤(rùn)。

以上部門(mén)的設(shè)置及職能，總體的考慮是以尋找、整合、控制市場(chǎng)的資源，來(lái)達(dá)到由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司來(lái)控制及管理市場(chǎng)的目的。

第二篇：開(kāi)發(fā)部職能

開(kāi)

發(fā)

部

手

冊(cè)

無(wú)錫中邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

2009年

目

錄

一、開(kāi)發(fā)部職能

二、開(kāi)發(fā)部職能描述

三、開(kāi)發(fā)人員職能描述

四、中邦城市花園一期開(kāi)發(fā)主流程（完善中）

五、無(wú)錫與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的政府網(wǎng)站（附表1）

六、中邦城市花園一期相關(guān)人員聯(lián)系表（附表2）

七、開(kāi)發(fā)部基礎(chǔ)資料（附表3）

附表3-1 公司基礎(chǔ)資料清單

附表3-2 批文清單

附表3-3 合同清單

附表3-4 圖紙清單

八、乙方單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）

九、與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的費(fèi)用（附表5 完善中）

一、開(kāi)發(fā)部職能 1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)

2.負(fù)責(zé)收集整理與報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)有關(guān)的地方性法規(guī)、規(guī)定及行業(yè)性基礎(chǔ)文件

3.負(fù)責(zé)收集整理與報(bào)建報(bào)驗(yàn)有關(guān)的基礎(chǔ)資料，并分類建檔

4.負(fù)責(zé)收集整理與報(bào)建報(bào)驗(yàn)有關(guān)的各項(xiàng)收費(fèi)的資料，并提供合約部以利編制計(jì)劃

5.負(fù)責(zé)審核與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同

6.負(fù)責(zé)與就開(kāi)發(fā)工作與項(xiàng)目部、營(yíng)銷公司、物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，其中以與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)為重

二、開(kāi)發(fā)部職能描述 1.各項(xiàng)報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)

1.1建立由標(biāo)志性報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)組成的開(kāi)發(fā)主流程 1.2建立完成標(biāo)志性報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)的分流程 1.3編制完成分流程中每個(gè)環(huán)節(jié)所需的資料清單 1.4由以上三項(xiàng)最終形成條理清晰、完整細(xì)致的開(kāi)發(fā)程序 2.地方性法規(guī)與行業(yè)性基礎(chǔ)文件

2.1編制與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的官網(wǎng)表格，并時(shí)常瀏覽收集整理（如小區(qū)內(nèi)管線是否屬于市政工程的規(guī)定等）

2.2報(bào)建報(bào)驗(yàn)過(guò)程中遇到基礎(chǔ)性知識(shí)，注意收集整理（如建筑分類、防火等級(jí)分類、總承包資質(zhì)范圍等）3.開(kāi)發(fā)部基礎(chǔ)資料

3.1有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料。如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、單位代碼、法人代碼、開(kāi)發(fā)資質(zhì)等

3.2報(bào)建報(bào)驗(yàn)的政府批文。如立項(xiàng)批文、施工許可證、預(yù)售許可證等 3.3勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的基礎(chǔ)資料。如上述單位的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)等 3.4圖紙的分類與保管。

3.4.1跟驗(yàn)收有關(guān)、經(jīng)審圖中心或行政部門(mén)蓋章的圖紙為一類圖紙，如該規(guī)劃章的總平圖，由行政部保管；

3.4.2跟報(bào)建有關(guān)的圖紙為二類圖紙，如市政管線工程施工圖，應(yīng)有專人保管。

3.4.3圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放須登記，注明使用人、用途、數(shù)量、時(shí)間。4.開(kāi)發(fā)部費(fèi)用支出 4.1政府收費(fèi)文件

4.2收費(fèi)單位收費(fèi)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn) 如自來(lái)水配套費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi) 4.3費(fèi)用類支出清單 如招待費(fèi)、禮卡等 4.4對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行匯總，研究降低費(fèi)用的途徑 5.合同審核與了解

5.1對(duì)與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的合同進(jìn)行審核，提出建議，以利于開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行

5.2了解與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的合同內(nèi)容，明確相關(guān)方在報(bào)建、報(bào)驗(yàn)中的職責(zé)

5.3有關(guān)合同是報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)必須提供的基礎(chǔ)資料 6.內(nèi)部協(xié)調(diào)

6.1與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)。

6.1.1及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，根據(jù)各工程進(jìn)度開(kāi)展開(kāi)發(fā)工作，保證開(kāi)發(fā)手續(xù)不影響施工進(jìn)程

6.1.2配合項(xiàng)目部做好非開(kāi)發(fā)流程的配套工作。如路燈移位、綠化移植、道路開(kāi)挖 6.2與營(yíng)銷公司的配合

6.2.1開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有預(yù)銷售許可證辦理、外籍人士購(gòu)房手續(xù)、相關(guān)公示牌等

6.2.2開(kāi)發(fā)結(jié)尾時(shí)，交房預(yù)案、房產(chǎn)證、土地證辦理與分割，與營(yíng)銷

公司順利交接 6.3與物業(yè)公司的配合

6.3.1開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主要是辦預(yù)銷售許可證確定物業(yè)公司

6.3.2開(kāi)發(fā)結(jié)尾時(shí)，交代自來(lái)水、燃?xì)獾仁召M(fèi)方式及手續(xù)變更和移交 6.3.3項(xiàng)目驗(yàn)收涉及物業(yè)的：物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、車位劃線、技防等驗(yàn)收 6.4與合約部的配合

6.4.1在選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等乙方單位時(shí)，參與討論合同范圍、乙方職責(zé)的確定。

6.4.2涉及市政或需質(zhì)監(jiān)部門(mén)單項(xiàng)驗(yàn)收的工程，在選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位時(shí)，合約部應(yīng)向開(kāi)發(fā)部征詢意見(jiàn)。

6.4.3由合約部配合提供乙方單位的資料（見(jiàn)《乙方單位資料情況表》）6.4.4提供開(kāi)發(fā)費(fèi)用、收費(fèi)依據(jù)等供合約部做投資成本及下期計(jì)劃 6.4.5將上一期項(xiàng)目各乙方單位有關(guān)開(kāi)發(fā)配套方面的執(zhí)行情況反饋給合約部，利于合約部對(duì)續(xù)約的考量

三、開(kāi)發(fā)部人員職能描述

一、熟悉報(bào)建主要程序，建立由標(biāo)志性手續(xù)組成的流程圖，并附辦理標(biāo)志性手續(xù)所需資料清單及要點(diǎn)備注

二、以倒序的方式來(lái)梳理報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作

根據(jù)單體竣工驗(yàn)收、備案、綜合驗(yàn)收和檔案館的要求來(lái)反推，梳理出重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，哪些手續(xù)和資料是必備的，必須提前準(zhǔn)備；哪些可以放到后面，緩緩再做。做到胸有成竹，以免臨時(shí)抱佛腳。

三、提前準(zhǔn)備下一程序的工作

報(bào)建工作總有意向不到的事情發(fā)生，在一個(gè)主要程序結(jié)束之前，就要開(kāi)展下一程序的準(zhǔn)備工作，早做準(zhǔn)備，早暴露問(wèn)題，留足回旋的空間。

四、控制關(guān)鍵手續(xù)的節(jié)點(diǎn)（審批遇到麻煩后天天上門(mén)催促）

關(guān)鍵手續(xù)如施工許可證、預(yù)銷售許可證、竣工備案等，這樣的手續(xù)，高層領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)下達(dá)任務(wù)，要求在某一時(shí)間必須完成，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)就是關(guān)鍵手續(xù)的節(jié)點(diǎn)。通過(guò)分解節(jié)點(diǎn)，找到難點(diǎn)，針對(duì)性攻關(guān)，能今天晚上解決絕不推遲到明天早上。

五、注重基礎(chǔ)文件資料的收集、匯總和歸檔

1.平時(shí)要注意收集與報(bào)建相關(guān)的勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的基礎(chǔ)資料，在審圖、報(bào)監(jiān)和驗(yàn)收時(shí)一般會(huì)要求提供上述單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)證書(shū)。

2.勘測(cè)單位的勘察報(bào)告、蓋過(guò)審圖章的整套圖紙、環(huán)境評(píng)價(jià)的報(bào)告、經(jīng)規(guī)劃許可的圖紙等文件，必須有專人保管，一旦遺失，后補(bǔ)極為麻煩。

六、熟悉總圖中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并加以運(yùn)用和控制

建筑總圖中包含了豐富的信息，建筑紅線、綠化控制線、建筑退讓線、綠地率、地下地上停車位、地上建筑面積、公建配套面積與位置、人防面積等，總圖在報(bào)規(guī)劃許可前，最好能經(jīng)過(guò)配套部門(mén)的審核?？倛D中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)后期報(bào)建工作影響至關(guān)重要，有些數(shù)據(jù)不僅要考慮本期的要求，還要給下期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目留有余地。

七、收集本地政府部門(mén)網(wǎng)站，進(jìn)一步收集網(wǎng)站中公布的地方法規(guī)，了解報(bào)建手續(xù)的法律依據(jù)及政府發(fā)布的相關(guān)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)信息。比如近期土地拍賣(mài)價(jià)格、節(jié)能 的最新要求、小區(qū)內(nèi)室外管線是否算市政、門(mén)牌制作的收費(fèi)和要求等

八、基本的閱圖能力

圖紙中包含了太多的信息，開(kāi)發(fā)部人員要有起碼的閱圖能力，從圖紙中獲取所需信息。如總圖中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工圖說(shuō)明等。各類管線工程出圖后起碼細(xì)看一遍，了解相關(guān)設(shè)計(jì)的強(qiáng)制性要求，雨污水排放口的標(biāo)高一定要到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

九、了解并參與相關(guān)合同的簽訂、注重研究節(jié)約成本的途徑。設(shè)計(jì)、施工單位的選擇除了考慮直接成本外，還要考慮后續(xù)工作的便利，比如排水、路燈、綠化施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，宜全部或部分委托相關(guān)部門(mén)的利益共同體做。因配套工程的施工方往往與政府部門(mén)有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，不遵守游戲規(guī)則，配套工作將困難層層。

十、注重人際關(guān)系的建立和維護(hù)

1.政府人員的關(guān)系建立與維護(hù)。與政府部門(mén)人員的交流應(yīng)避免用人時(shí)熱心，不用人時(shí)冷淡，空閑時(shí)，要到一些政府部門(mén)去走動(dòng)走動(dòng)，以及花費(fèi)必要的開(kāi)支。2.同行間的交流。同行間特別是周邊樓盤(pán)的同行，時(shí)常保持聯(lián)絡(luò)，互通有無(wú)，定能收益良多。

四、中邦城市花園一期開(kāi)發(fā)主流程（完善中）第一步土地的獲取和公司設(shè)立

一、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司的設(shè)立

1、公司設(shè)立準(zhǔn)備

2、申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批

3、申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)

4、辦理工商注冊(cè)登記

5、辦理稅務(wù)登記

二、土地的獲取

1、土地拍賣(mài)信息

2、土地規(guī)劃文本

3、通過(guò)土地競(jìng)拍（轉(zhuǎn)讓）獲得土地

4、簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同

5、辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》、6、辦理《中華人民共和國(guó)土地使用證》

7、辦理建設(shè)用地委托釘樁

第二步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的核準(zhǔn)

1、規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保等前置審批

2、到經(jīng)發(fā)局辦理核準(zhǔn)通知書(shū)

第三步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

1、辦理建設(shè)項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證

2、委托規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

3、日照分析

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)

二、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和審查

1、主體總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合約

2、委托地質(zhì)勘探

3、初步設(shè)計(jì)

4、委托編制環(huán)評(píng)及環(huán)評(píng)批復(fù)

5、抗震設(shè)防及高層論證

6、環(huán)評(píng)批復(fù)

7、人防方案

8、擴(kuò)初會(huì)議的召開(kāi)和評(píng)審意見(jiàn)

9、臨時(shí)用水、用電申報(bào)

第四步施工圖設(shè)計(jì)和建設(shè)工程規(guī)劃許可證

1、委托施工圖設(shè)計(jì)

2、出施工圖

3、辦理人防審核

4、辦理工程抗震設(shè)防專項(xiàng)審查

5、辦理防雷裝置設(shè)計(jì)審查

6、辦理消防審核

7、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

8、施工圖審查

第五步開(kāi)工建設(shè)和工程發(fā)包

一、工程發(fā)包

1、簽定總承包合同

2、建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)包合同備案

二、開(kāi)工建設(shè)

1、領(lǐng)取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)

2、辦理工程檔案手續(xù)

3、工程規(guī)劃驗(yàn)線

4、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)

5、辦理工程安全監(jiān)督

6、申請(qǐng)辦理建設(shè)工程施工許可證

第六步預(yù)銷售許可證辦理（詳見(jiàn)預(yù)售證辦理）

1、地名委審批地名（收費(fèi)文件）

2、公建配套批文及配套明細(xì)表

3、白蟻防治費(fèi)

4、門(mén)牌號(hào)報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎徟?/p>

5、資質(zhì)延期申請(qǐng)

6、物價(jià)審核批文

7、銷售面積測(cè)繪

8、物業(yè)批文

9、房產(chǎn)信息中心市場(chǎng)科備案

第七步 配套工程方案報(bào)審和施工（詳見(jiàn)配套工程）

一、綠化工程

1、綠化設(shè)計(jì)方案報(bào)審

2、綠化工程開(kāi)工登記

二、室外給水工程

1、填報(bào)接水申請(qǐng)表

2、委托室外給水設(shè)計(jì)

3、自來(lái)水配套費(fèi)繳納

4、與基建處簽訂施工合同

5、預(yù)訂分戶表

三、強(qiáng)電（略）

1、臨時(shí)用電辦理

2、用電方案申報(bào)

3、強(qiáng)電設(shè)計(jì)委托

4、咨詢項(xiàng)目部一期存在的問(wèn)題

四、排水工程

1、排水方案審查

2、實(shí)地核實(shí)排放口標(biāo)高

五、燃?xì)夤こ?/p>

1、委托設(shè)計(jì)

六、弱電工程

1、技防辦審核方案

七、市政質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

1、給水、雨水、污水、燃?xì)?、路燈市政審圖

2、雨污水、道路工程市政質(zhì)量監(jiān)督

八、綜合管線工程規(guī)劃許可證

九、人防工程

1、委托人防設(shè)計(jì)

2、人防施工圖審查

3、辦理人防質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

第八步、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（詳見(jiàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備）

一、分戶驗(yàn)收

1、空氣環(huán)境檢測(cè)

2、水、電功能檢測(cè)

二、單項(xiàng)驗(yàn)收

1、電梯驗(yàn)收

2、節(jié)能驗(yàn)收

3、幕墻驗(yàn)收

4、防雷檢測(cè)與報(bào)告

三、竣工備案

1、消防檢測(cè)與驗(yàn)收

2、環(huán)保驗(yàn)收（含雨污水接管批準(zhǔn)書(shū)、排污費(fèi)繳納）

3、規(guī)劃驗(yàn)收（含面積實(shí)測(cè)、公建配套驗(yàn)收）

4、檔案接收證明

四、綜合驗(yàn)收

1、市政基礎(chǔ)設(shè)施接管手續(xù)

2、技防驗(yàn)收（含治安大隊(duì)驗(yàn)收證明）

3、綠化工程驗(yàn)收

4、節(jié)水”三同時(shí)“驗(yàn)收

5、核實(shí)開(kāi)發(fā)手冊(cè)

6、環(huán)衛(wèi)設(shè)施驗(yàn)收

7、物業(yè)驗(yàn)收

8、電信、有限電視、郵政開(kāi)通證明

五、其他驗(yàn)收

1、人防工程驗(yàn)收與備案

2、白蟻防治驗(yàn)收

3、交通劃線驗(yàn)收

4、亮化工程驗(yàn)收

六、交房準(zhǔn)備

1、兩證申購(gòu)

2、協(xié)助物業(yè)、營(yíng)銷公司交房

第九步、大產(chǎn)證辦理與土地證分割

一、辦理大產(chǎn)證

1、大修理基金

2、物業(yè)驗(yàn)收

3、繳費(fèi)（初始登記80元/套）

二、土地證分割

1、委托小區(qū)分幢占地面積測(cè)繪

2、土地驗(yàn)收

五、無(wú)錫與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的官方網(wǎng)站 見(jiàn)附件1

六、無(wú)錫房產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)人員聯(lián)系表

見(jiàn)附件2

七、開(kāi)發(fā)部基礎(chǔ)資料匯總表

見(jiàn)附件3 附表3-1公司基礎(chǔ)資料 附表3-2批文 附表3-3合同 附表3-4 圖紙

八、乙方單位情況匯總表 見(jiàn)附件4

九、與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的收費(fèi)

見(jiàn)附件5（完善中）

第三篇：開(kāi)發(fā)部管理職能

房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)部管理制度

一、目的

為了規(guī)范公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的可行性研究、規(guī)劃、征地拆遷等工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿進(jìn)行，特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)部的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期報(bào)建、規(guī)劃、拆遷工作的進(jìn)行與管理。

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等工作要求

1、項(xiàng)目前期工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi)，是否九通一平，樓盤(pán)的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無(wú)政策限制等及將采取哪些節(jié)能房地產(chǎn)前期、配套工作管理制度解析、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。

3、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。

4、配套工作進(jìn)行中，涉及費(fèi)用支出的，填寫(xiě)《簽呈》及《付款申請(qǐng)單》，由總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取，將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部。

5、搜集政府有關(guān)建筑、能源、征地拆遷等相關(guān)政策，提前完成項(xiàng)目

14、燃?xì)?、水電力工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，負(fù)責(zé)《商品房質(zhì)量說(shuō)明書(shū)》、《住宅質(zhì)量保證書(shū)》的辦理。

15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的開(kāi)展

1、與計(jì)劃部共同負(fù)責(zé)拍賣(mài)、掛牌或招標(biāo)土地的競(jìng)買(mǎi)拓展工作；

2、項(xiàng)目建設(shè)、可行性報(bào)告；

3、階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃；

4、完善開(kāi)發(fā)手續(xù)。

五、工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目可行性研究階段：

（1）搜集市場(chǎng)相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準(zhǔn)備工作，制定嚴(yán)密工作計(jì)劃。

責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)公司決策層（可行性研究報(bào)告、初步方案、項(xiàng)目論證資料等）

（2）測(cè)量隊(duì)測(cè)繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報(bào)《建設(shè)用地申請(qǐng)書(shū)》。（3）辦理《建設(shè)用地選址意見(jiàn)書(shū)》。

（4）辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評(píng)證明書(shū)》。

2、項(xiàng)目前期階段：

（1）繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

（2）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。可得到經(jīng)規(guī)劃部門(mén)蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。

（3）辦理《土地使用權(quán)證》。配合測(cè)量隊(duì)、地籍管理部門(mén)做指界工作，獲得土地地籍圖。

六、開(kāi)發(fā)部人員配置及崗位職責(zé)：

1.開(kāi)發(fā)部人員配置：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，規(guī)劃報(bào)建專員，專業(yè)報(bào)建員，動(dòng)遷專員。

2.開(kāi)發(fā)部各工作崗位職責(zé)： 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職能

（一）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體的開(kāi)發(fā)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的申報(bào)工作；

2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。

4、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門(mén)包括土地局、計(jì)委、建委、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時(shí)間安排。

5、制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

6、審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（二）征地拆遷工作

按照公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決拆遷中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；監(jiān)督與土地地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。

（三）組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門(mén)員工。規(guī)劃報(bào)建專員職能

1、參與配合前期策劃、測(cè)算和擬定各階段規(guī)劃建議書(shū)；

2、負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)所需文件，向市建委、計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)）、開(kāi)工報(bào)告。

份數(shù)）；配合主任設(shè)計(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查。

3、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位解釋或指出報(bào)建過(guò)程中的政府政策及導(dǎo)向。

4、負(fù)責(zé)（牽頭）進(jìn)行報(bào)批報(bào)建所需的攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)。動(dòng)遷專員職能

（1）嚴(yán)格執(zhí)行城市房屋拆遷管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。（2）負(fù)責(zé)征地拆遷計(jì)劃、方案的制訂以及征地、拆遷政策的研究和執(zhí)行，辦理房屋拆遷許可證、延期拆遷、延長(zhǎng)暫行期限的審批。（3）負(fù)責(zé)委托拆遷合同及拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的備案管理，發(fā)布房屋拆遷公告。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)拆遷安置資金使用監(jiān)督，審核不明產(chǎn)權(quán)房屋的補(bǔ)償安置方案。

（5）負(fù)責(zé)做好土地證辦理的前期資料準(zhǔn)備和土地款撥付的統(tǒng)計(jì)工作。（6）負(fù)責(zé)拆遷安置和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的前期政策處理和協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)拆遷違法行為的糾正。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第四篇：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

一、主持編制土地開(kāi)發(fā)成本測(cè)算報(bào)告，配合土地部門(mén)做好土地競(jìng)拍

工作。

二、主持編制上報(bào)各項(xiàng)投資計(jì)劃和組織編制起草設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)。

安排辦理建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)審批手續(xù)，負(fù)責(zé)組織或委托編寫(xiě)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)（項(xiàng)目建議書(shū)）和可行性研究報(bào)告。

三、主持組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)委托工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察，組織

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)方案設(shè)計(jì)論證。

四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工圖圖審、項(xiàng)目報(bào)建和消防、防雷、質(zhì)監(jiān)等申

請(qǐng)和報(bào)批工作，安排并催辦市規(guī)劃局、質(zhì)檢站和三防辦(人防、消防、防雷)等部門(mén)的報(bào)建、領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證。

五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。組織編寫(xiě)及審查工程的招標(biāo)文件、答

疑紀(jì)要，起草并組織審議各種合同文本，辦理合同文件。

六、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制工作。組織審核工程概算、預(yù)算、結(jié)

算，做好工程資金規(guī)劃、有效控制投資。

七、負(fù)責(zé)做好內(nèi)業(yè)資料管理、報(bào)表、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、對(duì)外報(bào)表等工

作。

八、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)其他單位和部門(mén)的相關(guān)工作。

九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

第五篇：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部專業(yè)工作管理辦法

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)

（一）部長(zhǎng)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部全面工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部所有員工工作監(jiān)督管理。

2、收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，在與公司總體經(jīng)營(yíng)策略保持一致的前提下，為公司決策提供依據(jù)。

3、開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)了解新技術(shù)、新項(xiàng)目、新思路；對(duì)外尋找合作項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析等。

4、會(huì)同其他相關(guān)部室進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、投資策劃等方面的工作。對(duì)承攬的工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)分析，施工方案分析，成本核算。

5、業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書(shū)手續(xù)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)，并與其他部室協(xié)調(diào)處理好關(guān)系。

（二）副部長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助部長(zhǎng)處理經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)營(yíng)承攬業(yè)務(wù)員工作監(jiān)督管理。

2、收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，在與公司總體經(jīng)營(yíng)策略保持一致的前提下，為公司決策提供依據(jù)。

3、開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)了解新技術(shù)、新項(xiàng)目、新思路；對(duì)外尋找合作項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析等。

4、協(xié)助部長(zhǎng)會(huì)同其他相關(guān)部室進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、投資策劃等方面的工作。

5、對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作。

6、業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書(shū)的起草，編輯等工作。

7、對(duì)合同履行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)每月的報(bào)表數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)采集等進(jìn)行起草，審查。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)，并與其他部室協(xié)調(diào)處理好關(guān)系。

（三）承攬業(yè)務(wù)員職責(zé)

1、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)走訪新、老客戶，工作兢兢業(yè)業(yè)。

2、了解本公司經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念。能夠給客戶講解公司的歷史及概況，能夠制造的設(shè)備，開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，新技術(shù)。

3、熟悉鋼企設(shè)備的制造工藝，運(yùn)行原理，能夠幫助業(yè)主分析改進(jìn)意見(jiàn)，提出合理方案。

4、有與客戶溝通、接觸、洽談的語(yǔ)言表達(dá)能力。任何時(shí)候不得有影響公司形象的行為。

4、對(duì)已立項(xiàng)的工程要及時(shí)有效的上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)時(shí)跟蹤。

5、成套設(shè)備制作及對(duì)外檢修過(guò)程中的質(zhì)量，工期等進(jìn)行監(jiān)督，檢查并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)處理。

6、產(chǎn)成品的發(fā)放及檢修完工后的手續(xù)辦理。

7、履行合同及時(shí)辦理貨款回收手續(xù)。

8、及時(shí)有效的回訪客戶，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題耐心解釋，并記錄在冊(cè)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)，并與其他部室協(xié)調(diào)處理好關(guān)系。

（四）合同及費(fèi)用管理職責(zé)

1、編輯、打印經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部所需文件，證明，合同等資料。

2、對(duì)每月需上報(bào)的數(shù)據(jù)采集表等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填報(bào)。保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)整理，新合同簽訂后復(fù)印下發(fā)給相關(guān)部室。

4、合同借閱管理，對(duì)借閱的合同記錄在冊(cè)并跟蹤歸檔。

5、對(duì)合同到期貨款及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，提醒相關(guān)業(yè)務(wù)員辦理催款手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)本部人員的報(bào)銷手續(xù)、請(qǐng)假手續(xù)填寫(xiě)及辦理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)，并與其他部室協(xié)調(diào)處理好關(guān)系。