第一篇：施工質(zhì)量進(jìn)度管理總結(jié)材料

文章標(biāo)題：施工質(zhì)量進(jìn)度管理總結(jié)材料

施工質(zhì)量、進(jìn)度管理方面：

公司通過了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，制定了技術(shù)創(chuàng)新、管理嚴(yán)謹(jǐn)、履約守信、強(qiáng)化全員品牌意識(shí)、建設(shè)業(yè)主滿意工程的質(zhì)量方針，建立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的質(zhì)量管理制度，并在公司范圍內(nèi)得到了貫徹執(zhí)行。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找

范文,到xiexiebang.com]公司把質(zhì)量管理工作放在首要位置，把工程質(zhì)量看作是企業(yè)生存和發(fā)展之本。

公司在具體項(xiàng)目承建過程中，均制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施，并規(guī)定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，以指導(dǎo)和監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單及時(shí)進(jìn)行整改。公司還對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行以工程質(zhì)量、進(jìn)度為主要內(nèi)容的年度綜合考核。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]

由于對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，近三年來(lái)成果顯著，每年均獲得省或全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)，公司兩次被評(píng)為水利部質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位，參建的錢塘江海塘工程在獲“錢江杯”的基礎(chǔ)上，又獲得“魯班獎(jiǎng)”。近三年來(lái)，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水庫(kù)、xxx工程、xxx工程等，由于工程質(zhì)量較好，施工進(jìn)度較快，獲得了省、廳領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、及當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)。公司近三年來(lái)竣工工程的優(yōu)良率達(dá)80以上。以上質(zhì)量、進(jìn)度管理方面成績(jī)的取得，為公司樹立了良好形象。

施工技術(shù)應(yīng)用方面：

公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，推行管理和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的方法，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，再次自行研制了電腦程控自動(dòng)拌和系統(tǒng)和纜機(jī)應(yīng)用于湖南玉龍巖工程，繼續(xù)應(yīng)用了一系列綜合施工技術(shù)，如：洞室爆破、預(yù)裂爆破等各種爆破技術(shù)，熟練掌握和應(yīng)用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術(shù)。

施工安全管理方面：

公司進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，公司職能部門制作了用于管理的系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，把各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程等編入其中，以指導(dǎo)項(xiàng)目部的日常安全生產(chǎn)管理工作。公司堅(jiān)持對(duì)職工、民工進(jìn)行正常性的各種形式的安全生產(chǎn)宣傳和教育活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司全體人員的安全意識(shí)，樹立了新的安全文化理念。在具體項(xiàng)目承建過程中，各項(xiàng)目部均制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，以指導(dǎo)項(xiàng)目具體施工過程中的安全管理工作。公司把項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，列為對(duì)項(xiàng)目部的年度考核和整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)綜合考核內(nèi)容。由于公司上下對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視，管理規(guī)范、嚴(yán)格，公司的安全生產(chǎn)管理工作在同行業(yè)中一直處于較好的水平。

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第二篇：施工質(zhì)量、進(jìn)度處罰條例

施工質(zhì)量、進(jìn)度處罰條例

一、總則

1.為了搞好工程質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的管控能力和質(zhì)量意識(shí)，特此定本條例。

2.施工中由于施工隊(duì)伍自身原因而造成返工的，由施工隊(duì)伍承擔(dān)返工造成的一切損失，并接受處罰。

3.凡是分公司限時(shí)要求整改的，而未在限定的時(shí)間內(nèi)整改完畢、整改仍達(dá)不到要求的或不及時(shí)回復(fù)整改通知單的，每次罰款1000元；情節(jié)嚴(yán)重的罰款2000~5000元。

4.各分項(xiàng)驗(yàn)收必須在施工隊(duì)自檢合格后再通知分公司檢查，否則每次罰款200元。

二、模板工程

1.模板支撐未按分公司施工方案或技術(shù)交底進(jìn)行施工的，必須立即整改并處罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。

2.混凝土墻體未按圖留洞、埋管、預(yù)埋件者，或位置偏差50mm以上者，每次處罰200元，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。

3.混凝土工程、構(gòu)件在澆筑過程中發(fā)生爆?；蚰０逅萸闆r，視其造成質(zhì)量問題輕重罰款200~1000元。

4.底模板接縫不得大于2mm，違者罰款200元；梁、柱等幾何尺寸超過+4mm、-5mm者罰款1000元。

5.模板拆下后下次使用前必須清理干凈，并維修好整齊擺放好，違者每平方米罰款50元。6.私自將插筋抽動(dòng)、挪位、打彎，每根罰款50元。

7.每次模板安裝完畢必須清理干凈，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行鋼筋綁扎，凡是不進(jìn)行該道程序的罰款500元/次。（以層為單位）8.模板支撐體系每次搭設(shè)好后，必須報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行模板鋪設(shè)施工，否則罰款300元/次。

9.未按要求隨意拆除模板支架的，每次罰款500元，造成結(jié)構(gòu)裂縫等后果嚴(yán)重的，加倍處罰。模板拆除不干凈的，每處罰款50元。10.每次砼澆筑施工時(shí)無(wú)足夠人員值班（施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員不小于1人，木工不小于1人，鋼筋工不小于1人）每次每人100元進(jìn)行處罰。11.各部位模板拆除未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，每次罰款500元。12.構(gòu)造柱模板與砼表面接口要平順，不得漏漿，否則每處罰款200元。

13.拆除后的模板、木方、鋼管、扣件必須在指定區(qū)域分種類碼放整齊，不得混堆，否則每次、每處罰款500元。

14.模板支架下應(yīng)安放墊板，嚴(yán)禁直接安裝于樓板上，違者按50——200元每處罰款。

15.模板支架的扣件松動(dòng)下沉的，處以100---500元/處罰款。16.模板拆除后陰、陽(yáng)角及拼縫處出現(xiàn)漏漿的處罰100元每處；柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆除后出現(xiàn)歪扭≥8mm以上，處罰500元每處。

17.因模板支設(shè)問題造成柱墻錯(cuò)臺(tái)的，給予100元每處處罰；造成柱墻爛根的，給予300元/處處罰。18.因模板支設(shè)問題造成門窗洞口扭曲變形，且影響后期裝飾施工質(zhì)量時(shí)，每處處罰300元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。

19.變形縫、后澆帶、高低標(biāo)號(hào)砼分界處等特殊部位的收口網(wǎng)及泡沫板不按要求設(shè)置施工的，給予500元/處的罰款。

20.跨度≥4m的梁、板未按設(shè)計(jì)或施工方案要求起拱，給予200元/處 的罰款。

21.嚴(yán)禁在做好的模板上敲擊花崗石墊塊產(chǎn)生石屑垃圾，發(fā)現(xiàn)一處200元/處罰款。

三、鋼筋工程

1.鋼筋下料，彎曲時(shí)，長(zhǎng)度和幾何尺寸的控制超出±30mm的，鋼筋φ20以上每根罰款20元，φ20以下的每根罰款10元。

2.鋼筋焊接不合格，每批次罰款1000元，鋼筋加固錨固不符合要求，每次罰款200元。

3.鋼筋加工，要求平直度、彎曲度不準(zhǔn)確，或鋼筋加工后表面有裂紋、片狀銹和油污等，鋼筋φ20以上每根罰款30元，φ20以下的每根罰款20元。

4.鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存，保證不淋雨受潮、不弄臟。違反罰款1000元。

5.鋼筋位置綁扎不準(zhǔn)確，保護(hù)層厚度不正確，每處罰款100元。6.鋼筋綁扎好后，未做到橫平豎直，或鋼筋間距不符合圖紙及規(guī)范要求，每處處罰100元。

7.主筋間距、排距不均勻；吊筋位置不正確每處罰款100元。8.梁柱箍筋綁扎時(shí)，開口方向未相互錯(cuò)開的，每處罰款50元。9.鋼筋綁扎完畢后，墊塊綁扎不牢固，或墊塊間距大于60cm，板負(fù)彎矩筋下未設(shè)置馬鐙鐵或馬鐙鐵綁扎不牢固的每處罰款50元。10.鋼筋綁扎時(shí)未保證鋼筋搭接長(zhǎng)度或錨固長(zhǎng)度的，每處罰款50元。11.鋼筋綁扎完畢后施工隊(duì)未自檢，就通知分公司檢查的，每次罰款200元。

12.在監(jiān)理、甲方進(jìn)行工程隱藏驗(yàn)收時(shí)，施工隊(duì)無(wú)管理人員陪同檢查的每次罰款500元。

13.每次鋼筋綁扎，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，特別是垃圾，一定要清理干凈，凡是每次驗(yàn)收前不清理沖洗干凈的，一次罰款200元；鋼筋綁扎錯(cuò)誤（型號(hào)、規(guī)格、間距、位置等）每處罰款100元。造成經(jīng)濟(jì)損失由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。

14.鋼筋綁扎完畢后未及時(shí)清理到鋼筋堆放區(qū)，每根罰款50元，并清理。

15.砼澆筑完后，鋼筋偏位，每根罰款20元。

16.焊接時(shí)，未對(duì)鋼筋端頭進(jìn)行除銹的，鋼筋φ20以上每根罰款20元，φ20以下的每根罰款10元；焊接接頭有裂紋或有明顯燒傷的，每根罰款50元。

17.電渣壓力焊接頭焊接頭包工均勻，周邊寬度、厚度不滿8-10mm的每根罰款50元。

18.凡是每次焊接不及時(shí)敲掉焊渣的，罰款100元。19.鋼筋保護(hù)層墊塊設(shè)置不到位的，處以200元/次罰款。20.鋼筋嚴(yán)禁私自割斷，主體結(jié)構(gòu)框架柱（剪力墻、暗柱）、框架梁主筋私自割斷，給予2000元/根的罰款；框架梁柱的其他鋼筋及板主筋、構(gòu)造柱主筋、及其他鋼筋給予500元/根的處罰。

21.構(gòu)造柱植筋上下兩端未可靠連接者，每根柱罰款100元。

四、混凝土工程

1.混凝土樓地面表面平整度控制在4mm范圍內(nèi)合格，標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)合格，違者每處罰款100元。

2.混凝土澆筑后凡有蜂窩、麻面、露筋、孔洞，每處罰款100~500元。主筋外露者罰款每處3000元，3.混凝土樓梯、樓面嚴(yán)重露石子、無(wú)漿，每處罰款500元。4.混凝土澆筑時(shí)不得隨意松動(dòng)鋼筋，違者每根罰款100元。5.混凝土澆筑時(shí)不得隨意留設(shè)施工縫、冷縫，違者每處罰款300元，后續(xù)施工時(shí)施工縫內(nèi)垃圾等清理不干凈的，每處罰款500元。6.混凝土澆筑完畢后必須按要求養(yǎng)護(hù)，保護(hù)混凝土表面，未按要求養(yǎng)護(hù)者每處罰款200元。

7.混凝土不得隨意加水，混凝土攪拌已嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行，攪拌時(shí)間符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款500元。

8.落地混凝土及模板上的混凝土應(yīng)及時(shí)清理，未及時(shí)清理的，每次罰款500元。

9.施工縫、后澆帶鑿毛不及時(shí)、不徹底、不沖洗干凈的，每處罰款300元。

10.制作的混凝土墊塊強(qiáng)度不夠，不進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的，一次罰款100元；不按規(guī)定做砼試塊，每次罰款500元。

11.每次砼施工時(shí)勞務(wù)隊(duì)主要管理人員不在施工現(xiàn)場(chǎng)（非帶班班組長(zhǎng)），每人每次200罰款。

12.砼質(zhì)量問題，不及時(shí)處理，每次每處罰款500元。

13.砼柱、梁后期裝修時(shí)，無(wú)論任何原因?qū)⒅鹘铊彸稣呙看蚊刻幜P款5000元；箍筋鑿出每次每處罰款3000元，并采取必要的補(bǔ)救措施。14.因砼振搗不到位及組織不力，造成明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞的給予500元/處處罰。

15.因砼振搗不到位，造成柱、梁出現(xiàn)爛根，每處罰款500元.16.砼澆筑前模板內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭、煙盒、紙屑、木渣、木屑等垃圾，處罰500元/次。

五、電氣預(yù)留預(yù)埋工程

1.所有進(jìn)場(chǎng)材料均要求產(chǎn)品合格證，并作復(fù)試，并應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求否則不許使用。

2.主體結(jié)構(gòu)及磚墻嚴(yán)禁不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求隨意開槽，否則將按照100元/槽處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3.電氣線路、設(shè)備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑結(jié)構(gòu)件應(yīng)連接牢固，不得采用熔焊（電氣焊），且嚴(yán)禁加熱開孔，若達(dá)不到要求給予50元/處的處罰。

4.接地或接零干線的連接必須具有不可拆卸性，支線必須單獨(dú)與接地或接零干線相連，不得串聯(lián)連接；金屬導(dǎo)管（復(fù)合型可饒金屬導(dǎo)管除外）必須接地或接零；金屬軟管不得作為電氣設(shè)備的接地導(dǎo)管；電纜金屬支架、導(dǎo)管過墻、板的電纜金屬導(dǎo)管應(yīng)保護(hù)接地或接零；鋼管與箱體間應(yīng)按規(guī)定做跨接地線；鍍鋅導(dǎo)管、可饒性保護(hù)管應(yīng)采用專用接地卡跨接地線；金屬線槽、橋架插接母線外殼應(yīng)可靠接地或接零，安裝牢固，并不得鋪設(shè)在易燃、易爆的氣體管道上方；金屬線槽不得作為設(shè)備接地導(dǎo)體；鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個(gè)連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。若達(dá)不到規(guī)范要求，視情節(jié)處以100---1000元/處的處罰。

5.金屬導(dǎo)管、線槽應(yīng)按規(guī)定做防腐處理；塑料導(dǎo)管及接線盒必須是阻燃產(chǎn)品，外觀不得有變形和破損，達(dá)不到要求給予30元/m的處罰。6.電纜、電線的配管及線槽、橋架鋪設(shè)安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合規(guī)范要求。達(dá)不到要求給予100---500元/處的罰款。

7.金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接。三相或單相的交流電單芯電纜，不得單獨(dú)穿于剛導(dǎo)管內(nèi)，否則給予50---300元/處的罰款。

8.電源插座的規(guī)格、型號(hào)、接線和安裝，應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。否則給予50元/個(gè)的罰款。

9.照明開關(guān)的接線和安裝，應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。否則給予50元/個(gè)的處罰。

10.成套配電柜、控制柜臺(tái)和動(dòng)力、照明配電箱安裝所用的電氣設(shè)備和導(dǎo)線、端子 等產(chǎn)品，必須是經(jīng)過認(rèn)證的合格品，產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格和安裝質(zhì)量必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，否則給予200---1000元/次的罰款。11.配電箱安裝應(yīng)牢固，垂直度、平整度要符合規(guī)范要求，否則給予100---500元/處的罰款。

六、給排水預(yù)留預(yù)埋工程

1.管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求；支架、吊架、托架的構(gòu)造形式、規(guī)格尺寸、間距、位置應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；安裝固定牢固、平整、與支撐物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好，若達(dá)不到要求，給予100---500元/處的罰款。

2.管道和設(shè)備的連接口應(yīng)平整、嚴(yán)密、無(wú)滲漏，采用柔性接頭的管道、設(shè)備不得使其接頭和管道接口承重，若達(dá)不到要求給予200--500元/處的罰款。

3.室內(nèi)給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件；必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，否則給予100---500元/處的罰款。

4.消防器材設(shè)備等安裝應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，管道穿墻處的管道連接應(yīng)合格；無(wú)滲漏、滴水，否則給予100---500元/處的罰款。5.壓力管道和設(shè)備系統(tǒng)安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)方法和試驗(yàn)壓力應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，否則給予100---500元/處的罰款。6.排水系統(tǒng)的無(wú)壓管道、設(shè)備在隱蔽前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行灌水試驗(yàn)；室內(nèi)排水管道應(yīng)做通球試驗(yàn)；檢查口、伸縮節(jié)、止水環(huán)的位置、間距、數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，否則給予200元/處的罰款。

7.地漏臥入地面的位置、深度應(yīng)正確，周邊封閉應(yīng)嚴(yán)密無(wú)滲漏、平整、光潔、美觀；水封深度應(yīng)符合要求，否則給予100元/處的罰款。8.衛(wèi)生器具等設(shè)備安裝應(yīng)平穩(wěn)牢固，并與支架接觸緊密、平穩(wěn)；位置、標(biāo)高、坡度符合要求，無(wú)堵塞、不滲水、不滴漏、無(wú)污染、無(wú)裂紋、無(wú)破損，如達(dá)不到要求給予50---200元/處的罰款。

七、砌體工程

1.所用材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，并及時(shí)檢驗(yàn)，未檢驗(yàn)處5000元/次罰款。

2.砌體的轉(zhuǎn)角處及相接處應(yīng)同時(shí)砌筑。當(dāng)不能砌筑時(shí)應(yīng)按規(guī)定留槎、搓槎。未按規(guī)定留槎、搓槎處2000元/處罰款。

3.不得在下列墻體或部位設(shè)置腳手眼：120mm厚墻和獨(dú)立柱；過梁上與過梁成600角的三角形范圍及過梁盡跨度1/2范圍內(nèi)；寬度小于1m的窗間墻；砌體門窗洞口兩側(cè)200mm和轉(zhuǎn)角處450mm范圍內(nèi)。否則處1000元/處罰款。

4.施工腳手眼補(bǔ)砌時(shí)，灰縫應(yīng)填滿砂漿，外墻采用細(xì)石砼鑲嵌，不得用磚填塞，否則處500元/處罰款。

5.設(shè)計(jì)要求的管槽、洞口應(yīng)砌筑時(shí)正確留出或預(yù)埋，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意，不得打鑿墻體和墻體上開水平溝槽。寬度超過300mm的洞口上部，應(yīng)設(shè)置過梁。未及時(shí)預(yù)留預(yù)埋洞口、管槽處1000元/處罰款；寬度超過300mm洞口上部未設(shè)置過梁處2000元/處 罰款。

6.擱置預(yù)制梁、板的砌體頂面應(yīng)找平，安裝時(shí)應(yīng)采用1：2.5砂漿座漿，未座漿處1000元/處罰款。

7.現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿，各組材料應(yīng)分別計(jì)量?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)計(jì)量設(shè)備處5000元罰款；有計(jì)量設(shè)備未分組計(jì)量2000元/次罰款。8.采用鋪漿法鋪漿長(zhǎng)度不得超過750mm；施工期間氣溫超過30度時(shí)，鋪漿長(zhǎng)度不得超過500mm。否則處1000元/次罰款。砌體砌筑前底層應(yīng)打掃干凈和用水沖洗并在砌筑前應(yīng)保持濕潤(rùn)，否則處500元/次罰款。

9.豎向灰縫不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫，否則處200元/次罰款。10.施工臨時(shí)間斷處補(bǔ)砌時(shí)，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤(rùn)，并填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。否則處500元/次罰款。

11.水平灰縫砂漿飽滿度不得小于80%，否則處500元/次罰款。12.軸線位移允許偏差為10mm；墻高小于3m垂直允許偏差為5mm；墻高大于3m垂直允許偏差為10mm；門洞口高、寬允許偏差為±5mm；外墻上下窗口偏移允許偏差為20mm。超過上述允許偏差每處200元罰款。

13.輕骨料混凝土小型空心磚砌塊搭砌長(zhǎng)度不應(yīng)小于90mm；豎向通縫不應(yīng)大于2皮。不否和要求200元/處罰款。

14.輕骨料混凝土小型空心磚砌塊砌體灰縫應(yīng)為8--12mm。否則處500元/處罰款。

15.填充墻砌筑至接近梁、板底時(shí)，應(yīng)留一定空隙，待填充強(qiáng)砌筑完成并應(yīng)至少間隔7d后，再將其補(bǔ)砌擠緊，未留空隙處2000元/處罰款，時(shí)間間隔小于7d處1000元/處罰款。

16.構(gòu)造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤(rùn)，將模板內(nèi)落地灰、磚渣和其他雜物清理干凈。構(gòu)造柱合模前未經(jīng)驗(yàn)收處1000元/處罰款，模板內(nèi)未清理干凈處500元/處罰款。17.設(shè)置在砌體水平灰縫中鋼筋的錨固長(zhǎng)度不宜小于50d，且其水平或垂直彎折段的長(zhǎng)度不小于20d和150mm；鋼筋搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于55d。上述任意一項(xiàng)不符合要求處500元/處罰款；不設(shè)置鋼筋處2000元/處罰款。

18.構(gòu)造柱與墻體連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn)，預(yù)留的拉結(jié)鋼筋應(yīng)位置正確，施工中不得任意彎折。鋼筋豎向位移不應(yīng)超過100mm，否則處200元/處罰款；每一馬牙槎沿高度方向尺寸不應(yīng)超過300mm，否則處200元/處罰款。

八、抹灰工程

1.粉刷砂漿未按配合比配制（或未過磅計(jì)量）每次罰款200元；采用失效砂漿粉刷每次罰款500元；粉刷砂未經(jīng)過篩就直接拌制每次罰款100元；篩子孔過大，不能滿足過篩砂的需要仍使用不合格的過篩砂的每次罰款100元。

2.粉刷前現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與砌體連接位置，未釘網(wǎng)格布或搭接寬度不符合規(guī)范要求，每米罰款50元。

3.粉刷未分層抹灰、多遍成活，而一次粉刷到位的，沒平方米罰款100元。

4.在樓面拌制砂漿、砼不鋪墊，在屋面或防水上拌制砂漿、砼，每處罰款200元。

5.當(dāng)天粉刷未達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清，落地灰不及時(shí)清理的每處罰款100元。

6.粉刷層空鼓、裂縫超出規(guī)范要求的，每處罰款100元。7.粉刷前未勾方、房間存在大小頭、房間凈空尺寸不夠，每間罰款500元。

8.粉刷后房間垂直度超過10mm，平整度超過5mm，每平米罰款100元；陰陽(yáng)角不順直，每處罰款100元。

九、進(jìn)度

1.分公司與勞務(wù)隊(duì)結(jié)合并下發(fā)給勞務(wù)隊(duì)的周進(jìn)度計(jì)劃未能完成的，則每條計(jì)劃罰款500元。

2.分公司與勞務(wù)隊(duì)結(jié)合并下發(fā)給勞務(wù)隊(duì)的月進(jìn)度計(jì)劃未能完成的，則每條計(jì)劃罰款1000元。

3.未完成總體計(jì)劃上已明確的或業(yè)主單位已要求的節(jié)點(diǎn)工程，如1、3樓交付使用，總體交工驗(yàn)收等，每次罰款10000元。

4.若勞務(wù)隊(duì)周進(jìn)度計(jì)劃未能按時(shí)完成，但月計(jì)劃通過趕工仍能完成本月計(jì)劃，則將本月周進(jìn)度罰金的100%返還勞務(wù)隊(duì)。5.每周、每月的進(jìn)度計(jì)劃均能滿足要求則不獎(jiǎng)不扣。

6.總進(jìn)度計(jì)劃未能滿足要求，或未按期竣工驗(yàn)收的，按勞務(wù)合同處罰條款執(zhí)行。

7.由于施工隊(duì)原因未及時(shí)辦理相關(guān)簽證手續(xù)，所造成的損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

8.各種材料計(jì)劃必須及時(shí)或提前制定計(jì)劃并購(gòu)進(jìn)材料，如因材料供給問題影響周、月進(jìn)度，每次計(jì)劃滯后罰款2000元。

第三篇：2013年施工質(zhì)量進(jìn)度承諾書

陜西聯(lián)通通信工程施工單位

質(zhì)量、進(jìn)度管理承諾書

甲方：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司商洛市分公司

乙方：陜西眾森通信實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

日期：

鑒于陜西眾森通信實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司商洛市分公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）的2013年中國(guó)聯(lián)通陜西基站綜合配套新建工程施工，為保障工程建設(shè)按照設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求和工程進(jìn)度要求，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑法》以及雙方簽訂的合同為依據(jù)，在安全生產(chǎn)的前提下，按照國(guó)家、工信部和陜西聯(lián)通制定管理?xiàng)l例、技術(shù)規(guī)范、管理辦法和規(guī)定，明確雙方的工作職責(zé)，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面做出如下承諾。

一、承包工程的項(xiàng)目

1、工程項(xiàng)目名稱：2013年中國(guó)聯(lián)通陜西WCDMA無(wú)線網(wǎng)擴(kuò)容工程

2、工程地址：商洛市

3、發(fā)包單位(甲方)：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司商洛市分公司

4、承包單位(乙方)：陜西眾森通信實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

二、工程項(xiàng)目的期限

自2013年2月1日起開工至2013年12月31日完工。

三、雙方的職責(zé)：

（一）甲方的職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部和總部的有關(guān)法律、條例、規(guī)范和規(guī)定；

2、依照公司招投標(biāo)管理制度選擇施工單位；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的準(zhǔn)入資格進(jìn)行復(fù)核，并參與審查；

4、組織施工圖設(shè)計(jì)文件審查，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)情況

進(jìn)行工程交底；

5、組織管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，以確保工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、向施工單位提供與工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件及其它工程資料；

7、嚴(yán)格按照合同及公司相關(guān)付款制度提供相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等付款憑證；

8、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的重大問題。

（二）乙方的職責(zé)

1、在甲方規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度內(nèi)完成施工工作量；

2、貫徹國(guó)家、工信部和陜西聯(lián)通的有關(guān)法律、條例、規(guī)范和規(guī)定；

3、具備工程施工應(yīng)具備的車輛、儀表、人員的要求，能夠滿足正常的勘查、施工需要；

4、建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人；

5、建立健全施工質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師或建設(shè)單位隨工人員的簽證；

6、必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工操作規(guī)程施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料和非法轉(zhuǎn)包；

7、對(duì)工程所用材料、設(shè)備、配件進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備及配件不得使用；

8、施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)、使用的工程器材必須符合設(shè)計(jì)和國(guó)家質(zhì)量體系規(guī)范要求，并對(duì)相應(yīng)設(shè)備、材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；

9、完成工程建設(shè)施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各項(xiàng)技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；

10、項(xiàng)目完成自檢合格后，向建設(shè)單位發(fā)出“完工通知”，并提交完整齊全的竣工技術(shù)文件；

11、初步驗(yàn)收后，施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)修繕，其結(jié)果應(yīng)得到監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可；在初步驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)按照有關(guān)要求向建設(shè)管理單位提供工程技術(shù)資料；

12、隨時(shí)接受甲方和監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督，積極配合建設(shè)單位處理非施工方責(zé)任問題。

四、違約處罰

1、保證按照聯(lián)通公司制定的工期要求，保質(zhì)保量的完成工；出現(xiàn)無(wú)法提前確定（且經(jīng)建設(shè)管理單位確認(rèn)后）的特殊情況除外；

如工期超過規(guī)定工期的20％，扣除合同價(jià)款的10％；如工期超過規(guī)定工期的40％，扣除合同價(jià)款的20％；

2、施工單位按照?qǐng)D紙要求的工程量，嚴(yán)格按照通信施工規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行施工；

正式驗(yàn)收一次未通過，按照要求的時(shí)限進(jìn)行整改，整改驗(yàn)收仍未通過的，扣除合同價(jià)款的10％，三次驗(yàn)收仍未通過的，停止當(dāng)期工程的所有施工，承擔(dān)后期無(wú)法入圍的后果；

3、施工單位在驗(yàn)收、整改工作完成后的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，以單項(xiàng)工程為單位按照有關(guān)要求完成工程竣工文件的編制，文件一式三份，交工程管理單位；

工程竣工文件不符合要求，超過規(guī)定時(shí)限的，將影響工程付款，并

按照實(shí)際情況酌情扣除工程款的1-5%；

4、建設(shè)管理單位將定期、不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量要求的，責(zé)令整改，記錄在案，作為考核和下一招標(biāo)入圍的依據(jù)。

五、適用的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、各標(biāo)段單項(xiàng)工程施工圖設(shè)計(jì)（由陜西聯(lián)通負(fù)責(zé)提供）

2、《數(shù)字通信設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》YD5067-20053、《通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》YD5079-20054、中國(guó)郵電電信總局《900MHZ TDMA數(shù)字蜂窩通信系統(tǒng)設(shè)備驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》

5、《通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范》YD5098-20056、陜西聯(lián)通鐵塔、機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

7、聯(lián)通陜西分公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)文件匯編

8、建設(shè)單位與施工單位簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同

9、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》

六、承諾書附件

1、承包工程要求的乙方相關(guān)資質(zhì)證明材料；

2、乙方項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員和安全員等相關(guān)證明資質(zhì)及施工人員名單；

3、乙方特種作業(yè)人員上崗資格證書；

4、乙方施工組織計(jì)劃（包含車輛、儀器儀表）。

七、其他

1、凡甲方委托乙方施工的通信工程（不管是否已簽訂了正式的施工

合同）均適用于本承諾。

2、本協(xié)議執(zhí)行期限從工程開工至工程竣工，如果一個(gè)工程在此期間簽訂了施工承諾但沒有執(zhí)行完，本協(xié)議的有效期延續(xù)到工程竣工。

3、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，雙方代表簽字蓋章后生效。

甲方(簽章)：

授權(quán)代理人：

日期：

(簽章)： 授權(quán)代理人：日期：乙方

第四篇：成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展局勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高遇見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本(單位成本)，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)目)的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

1.2.成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

1.3.成本控制

項(xiàng)目成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿與施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。項(xiàng)目成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.5.成本分析

項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿與施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。

1.6.成本考核

項(xiàng)目成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

2.質(zhì)量管理

2.1.質(zhì)量保證

2.1.1.建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和小組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。

質(zhì)量保證體系見下圖：

(一)質(zhì)量責(zé)任制

1)質(zhì)量監(jiān)督組直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量的全過程控制負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對(duì)因工作失誤、不堅(jiān)持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任； 2)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和分部工程如實(shí)填寫分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)工程師認(rèn)可后，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，是施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；

3)施工作業(yè)單位、部門必須嚴(yán)格按照軟件安裝手冊(cè)、施工規(guī)范規(guī)程和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(二)質(zhì)量自檢體系

1)強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰；

2)自檢體系以項(xiàng)目部為自檢核心，質(zhì)量監(jiān)督組為實(shí)施單位，實(shí)行質(zhì)量一票否決制；

3)自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測(cè)等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

4)自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。實(shí)行項(xiàng)目掛牌、試件驗(yàn)收、測(cè)量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎(jiǎng)金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任； 5)自檢制度

A.施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

B.嚴(yán)格執(zhí)行旬檢、項(xiàng)目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照；

C.任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收，檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”； D.在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)；

E.轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下： 在工程開工前進(jìn)行：

a)原材料的驗(yàn)證、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及定線測(cè)量工作。b)特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批。c)施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。d)開工報(bào)告完成和報(bào)批。e)②在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：

f)工序及工藝過程的試驗(yàn)檢測(cè)控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。g)記錄、整理施工原始記錄。

h)對(duì)完工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄，對(duì)自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請(qǐng)報(bào)告。

i)對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。

j)對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報(bào)告、處理。k)負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：

a)自檢評(píng)定工作。b)整理竣工資料。c)完成竣工報(bào)告。

d)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。

e)配合有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收工作。(三)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 1)自檢驗(yàn)收制度

每位施工人員對(duì)施工的分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2)互檢驗(yàn)收制度

施工班組對(duì)施工的分項(xiàng)工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以糾正?？偣ぁ①|(zhì)檢工程師要及時(shí)組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。

3)交接檢驗(yàn)收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。

4)隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

5)測(cè)量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度

測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。

6)實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度

檢測(cè)工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。

7)原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度

對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品或半成品由中有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，內(nèi)容包括：

a)進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃； b)供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全； c)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；

d)取樣進(jìn)行試驗(yàn)并填寫試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅(jiān)持按用途對(duì)口保管、發(fā)放、不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品立即清除出場(chǎng)。

8)機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)標(biāo)定制度

測(cè)試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購(gòu)置的測(cè)試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時(shí)間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。

9)質(zhì)量檢驗(yàn)總程序控制詳見下圖：

原料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果評(píng)定，是否合格不合格退貨合格試驗(yàn)報(bào)告實(shí)施控制檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)實(shí)施處理提出處理意見檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定不合格原因分析合格作業(yè)結(jié)論結(jié)束

質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序詳見下圖：

檢驗(yàn)過程質(zhì)量保證檢測(cè)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)選定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備檢定校核環(huán)境控制考試（核）選定規(guī)程制定細(xì)則配備人員上崗確定試驗(yàn)方案檢測(cè)質(zhì)量保證體系維護(hù)管理參數(shù)記錄組配儀器檢測(cè)設(shè)備調(diào)整檢測(cè)環(huán)境人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證儀器設(shè)備性能保證檢測(cè)環(huán)境保證重新檢測(cè)檢測(cè)樣品取樣提出處理意見檢測(cè)分析原因數(shù)據(jù)處理檢測(cè)事故處理不合格檢測(cè)復(fù)核合格復(fù)查數(shù)據(jù)記錄檢測(cè)報(bào)告審查簽發(fā)無(wú)異議有異議結(jié)束 2.1.2.施工工藝的質(zhì)量基準(zhǔn)

? 本投標(biāo)人嚴(yán)格遵守合同及國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主編制的技術(shù)文件以及監(jiān)理程序等規(guī)則按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。

? 本投標(biāo)人通過建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，制定各種規(guī)章制度和質(zhì)量保證措施，按質(zhì)量保證體系層層落實(shí)到各分項(xiàng)工程施工作業(yè)面，并利用完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)嚴(yán)密進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上確保本標(biāo)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。

? 系統(tǒng)建設(shè)施工將嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范。2.1.3.關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防

嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和多年積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織、科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程的施工質(zhì)量起點(diǎn)高、推廣快、效率好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，從而確保工程質(zhì)量。

3.進(jìn)度管理

3.1.項(xiàng)目計(jì)劃管理

3.1.1.項(xiàng)目計(jì)劃制定

合同簽訂后，我公司、業(yè)主方將進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研，完善、細(xì)化需求分析，依照合同范圍所規(guī)定的內(nèi)容，共同制定《項(xiàng)目實(shí)施方案》，對(duì)項(xiàng)目總體工期及各實(shí)施階段的工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、人員安排及系統(tǒng)驗(yàn)收作出明確規(guī)定，經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可開始實(shí)施，流程如下圖：

項(xiàng)目計(jì)劃變更

3.2.項(xiàng)目實(shí)施管理

3.2.1.項(xiàng)目實(shí)施步驟

工程實(shí)施方式如下圖所示：

1)雙方簽訂合同；

2)我公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶如何了解自己的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確自己的需求，以及如何理解系統(tǒng)開發(fā)商的《需求規(guī)格說(shuō)明書》； 3)采集并明確用戶的需求，形成《需求規(guī)格說(shuō)明書》； 4)雙方管理層及監(jiān)理商共同對(duì)《需求規(guī)格說(shuō)明書》進(jìn)行確認(rèn)；

5)如果需求明確，根據(jù)用戶需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的配置，使開發(fā)出的系統(tǒng)不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實(shí)際擁有成本； 6)將客戶化的軟件安裝在用戶的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與試運(yùn)行； 7)對(duì)用戶進(jìn)行用戶培訓(xùn)； 8)如果系統(tǒng)試運(yùn)行無(wú)故障，則雙方驗(yàn)收層對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收； 9)如果驗(yàn)收通過，則派維護(hù)隊(duì)伍對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

3.2.2.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目階段劃分

本項(xiàng)目分為如下階段： 1)立項(xiàng)階段； 2)需求階段； 3)設(shè)計(jì)階段； 4)實(shí)施階段； 5)驗(yàn)收階段； 6)維護(hù)階段。

3.2.3.項(xiàng)目階段責(zé)任劃分

? 立項(xiàng)階段：

系統(tǒng)集成商：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、評(píng)審人員，其他項(xiàng)目組相關(guān)人員

業(yè)主方：項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：監(jiān)理商技術(shù)專家、項(xiàng)目監(jiān)理人員

配合內(nèi)容：對(duì)系統(tǒng)集成商提供的經(jīng)由用戶確認(rèn)的《系統(tǒng)總體方案》、《開發(fā)計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審。? 需求分析階段：

系統(tǒng)集成商：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、評(píng)審人員、測(cè)試管理人員，其他項(xiàng)目組相關(guān)人員

業(yè)主方：項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家

實(shí)施內(nèi)容：公司項(xiàng)目人員培訓(xùn)用戶如何了解自己的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確自己的需求，以及如何理解系統(tǒng)開發(fā)商的《需求規(guī)格說(shuō)明書》。我公司采集并明確用戶的需求，形成《需求規(guī)格說(shuō)明書》，雙方管理層及監(jiān)理商對(duì)《需求規(guī)格說(shuō)明書》進(jìn)行驗(yàn)收。

? 系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段：

系統(tǒng)集成商：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、評(píng)審人員、測(cè)試管理人員，其他項(xiàng)目組相關(guān)人員

實(shí)施內(nèi)容：根據(jù)用戶需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，開發(fā)出的系統(tǒng)不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實(shí)際成本。? 工程實(shí)施階段：

系統(tǒng)集成商：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)支持人員 業(yè)主方：項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：項(xiàng)目監(jiān)理人員

實(shí)施內(nèi)容：將客戶化的軟件安裝在用戶的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行調(diào)試與試運(yùn)行。? 驗(yàn)收階段：

系統(tǒng)集成商：公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、其他項(xiàng)目組相關(guān)人員 業(yè)主方：項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：項(xiàng)目監(jiān)理主管人員、技術(shù)人員

實(shí)施內(nèi)容：如果系統(tǒng)試運(yùn)行無(wú)故障，則雙方驗(yàn)收層對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。? 運(yùn)行維護(hù)階段：

系統(tǒng)集成商：項(xiàng)目維護(hù)人員、配置管理人員 業(yè)主方：項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 配合內(nèi)容：委派維護(hù)隊(duì)伍對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

第五篇：安全質(zhì)量進(jìn)度總結(jié)

一、安全管理

在安全管理方面我們主要強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度上做了大量工作，因葛總非常重視,我們?cè)诎踩芾磉^程中主要是高要求嚴(yán)管理來(lái)進(jìn)行的。安全管理在建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作中，作為一項(xiàng)非常關(guān)鍵非常重要的工作來(lái)做，可以說(shuō)是各項(xiàng)工作之首。我們除了要求高質(zhì)量、工期短、低造價(jià)的目標(biāo)外，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和重視了項(xiàng)目安全的重要性。

隨著工程的逐步深入通過大家的不斷地辛苦努力，各參建各方的安全管理工作已逐漸走向良性循環(huán)的軌道，且已初見成效。通過實(shí)行安全設(shè)施規(guī)范化及施工場(chǎng)地深入檢查督促整改等管理手段，使勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有了很大的改觀。但今后仍要不斷完善我們的安全管理方法和措施，采取有效措施檢查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生。在具體的安全管理過程中我們采取一下管理手段

一、簽訂安全協(xié)議簽訂安全協(xié)議，做為對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。安全協(xié)議明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確發(fā)生事故后施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金或工程款中扣除。

二、把好工程審查關(guān)安全資質(zhì)的審查，承包方將承包工程的特殊工種進(jìn)行轉(zhuǎn)包，在施工中使用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工的現(xiàn)象已日益增多，這增加了搞好安全管理工作的難度，也給安全管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉(zhuǎn)包以及使用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”等現(xiàn)象，我們必須對(duì)承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的審查。審查承包方的“一照三證”及近3年的安全施工記錄，施工人員的安全素質(zhì)，保證在發(fā)包工程中的安全管理證安全施工的機(jī)構(gòu)安全、防護(hù)設(shè)施及安全工器具的配備情況；審查兩級(jí)機(jī)構(gòu)以上承包方管理機(jī)構(gòu)的安全人員配備情況。

三、要求督促施工單位進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。因此，除了承包方加強(qiáng)自身的安全教育外，建設(shè)單位要根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)組織承包方人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)。要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度，并與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。審查承包方的工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員的落實(shí)情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”；審查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經(jīng)過三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底；審查現(xiàn)場(chǎng)安全工器具、防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的配備情況及施工人員的勞動(dòng)保護(hù)和作業(yè)環(huán)境等情況。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度

抓好發(fā)包工程在施工過程中的安全管理，杜絕“以包代管”，就必須對(duì)發(fā)包工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)施工的安全管理進(jìn)行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強(qiáng)安全考核。對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進(jìn)行處罰并提出限期整改，對(duì)整改不力的承包方予以警

告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔(dān)。定期或不定期地組織工程安全檢查和隱患排查，并以安全簡(jiǎn)報(bào)的形式向公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳遞安全管理工作、相關(guān)內(nèi)容反映在簡(jiǎn)報(bào)上。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門及時(shí)了解和掌握安全施工實(shí)際狀況，從而進(jìn)行必要的決策，同時(shí)對(duì)基層施工人員在施工過程中的不安全行為發(fā)出警示性信號(hào)，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。

五、控制工程安全技術(shù)措施費(fèi),今后在實(shí)際安全管理過程中將進(jìn)行控制工程安全技術(shù)措施費(fèi)，只有實(shí)施了投標(biāo)書中的承諾并起到了預(yù)期的效果，經(jīng)項(xiàng)目安全工程師確認(rèn)后才能支付相應(yīng)的安全措施費(fèi)。如此能防止承包方在轉(zhuǎn)包及使用包工隊(duì)伍或臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”的現(xiàn)象，保證“安全措施費(fèi)”真正用在安全技術(shù)措施上。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主”。同時(shí)要督促各承包方加強(qiáng)自檢、互檢、專檢力度。

二、工程質(zhì)量控制情況

從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，在質(zhì)量管理上，著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)；嚴(yán)格過程控制；嚴(yán)格驗(yàn)收程序。

1、確定質(zhì)量目標(biāo)。公司提出具體質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)這個(gè)質(zhì)量方針提出了具體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上要求項(xiàng)目工程師、施工單位及監(jiān)理單位針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和特點(diǎn)編制相應(yīng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工操作。

2、嚴(yán)格過程控制。在施工過程中過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要求監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定驗(yàn)收，并隨機(jī)抽樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。再次，依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位單位是質(zhì)量的主要責(zé)任方，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用。而后在日常的質(zhì)量管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、嚴(yán)格驗(yàn)收程序。我們始終圍繞“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”為核心開展工作，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù)，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的產(chǎn)品、工序

重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在基礎(chǔ)施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位的施工過程要求進(jìn)行過程監(jiān)控嚴(yán)格驗(yàn)收，做到對(duì)質(zhì)量形成過程了然于胸。

三、進(jìn)度控制

按照合同工期，人民公園項(xiàng)目工程應(yīng)在2011年6月1月竣工，政務(wù)中心2011年3月15日竣工。對(duì)照該合同工期實(shí)際截止到這周，人民公園兩項(xiàng)目進(jìn)度正常,政務(wù)中心比原預(yù)定工期平均延誤月半月左右.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目標(biāo),各項(xiàng)目均嚴(yán)重滯后.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目標(biāo)工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1．我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在260天，但我們把工期壓縮到了106天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的一方面原因在于施工單位的資金和管理方面。另一方面主要方面是工程款支付不能及時(shí)到位,造成施工單位資金鏈斷裂，資金實(shí)力嚴(yán)重的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：施工合同遲遲不能簽訂，各部門之間及與集團(tuán)公司交流溝通上程序繁雜，嚴(yán)重影響了工作的效率。工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是因種種制約力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為發(fā)展發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了一定的效果，在后近一階段的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。