第一篇：舒暢董事長(zhǎng)在2014年度人力資源工作推進(jìn)會(huì)上的講話

舒暢董事長(zhǎng)在2014年度人力資源工作推進(jìn)會(huì)上的講話

按：4月3日下午，公司在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)2014年度人力資源工作推進(jìn)會(huì)，各單位總經(jīng)理、人力資源專員和總部人力資源部人員參加會(huì)議，會(huì)議由吳勇副總主持。舒暢董事長(zhǎng)出席會(huì)議并做重要講話，現(xiàn)將董事長(zhǎng)講話主要內(nèi)容整理如下，請(qǐng)各單位、各部門(mén)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，指導(dǎo)好2014年人力資源各項(xiàng)工作。

今天召開(kāi)2014年度人力資源工作推進(jìn)會(huì)，首先，審計(jì)部通報(bào)了2013年工資分配審計(jì)情況，總體比較好，各單位2013年薪資分配較好地貫徹落實(shí)了公司的各項(xiàng)分配原則和政策規(guī)定。審計(jì)部門(mén)也提出了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題，歸根結(jié)底是人力資源薪酬杠桿的發(fā)揮和使用問(wèn)題，是分配上的公平與公正問(wèn)題。主要體現(xiàn)在薪資分配與任務(wù)完成情況和崗位職責(zé)大小掛鉤不緊密，導(dǎo)致了“大鍋飯”和平均主義，這是“老國(guó)企病”。如果企業(yè)的薪酬分配不能體現(xiàn)“論貢獻(xiàn)、績(jī)效優(yōu)先”的原則，分配上不較真，吃“大鍋飯”，就會(huì)傷及大部分員工的利益，挫傷員工的工作積極性。

剛才，各單位總經(jīng)理也對(duì)各自2014年薪酬分配方案進(jìn)行了講解說(shuō)明，總體上比往年有了大的改進(jìn)和提升。另外，大家對(duì)人力資源工作提出了很多好的意見(jiàn)和建議，人力資源部要積極研究并吸納。總部人力資源部和各分子公司人力資源部有不同職責(zé)分工。當(dāng)前，公司人力資源部主要是研究人力資源市場(chǎng)變化，研究人力資源各項(xiàng)政策，研究各項(xiàng)制度的合法合規(guī)和激勵(lì)作用，研究公司員工的普遍需求，抓好中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)和使用。

公司沒(méi)有對(duì)各板塊和各單位的薪酬分配方案予以統(tǒng)一，目的就是充分考慮各單位的實(shí)際情況，靈活薪酬杠桿的激勵(lì)作用，因?yàn)楦髌髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和文化背景是不同的。要求各單位按照自身文化背景、可持續(xù)健康發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)等特性自行制定分配方案，量體裁衣。

薪酬分配方案是考量各單位經(jīng)營(yíng)者綜合管理能力的重要體現(xiàn)，方案一定要“簡(jiǎn)潔、可操作、導(dǎo)向性強(qiáng)”，切實(shí)貫徹好“留住人、激勵(lì)人、淘汰人”的六字方針，真正體現(xiàn)“一份付出一分收獲”的企業(yè)分配理念，充分發(fā)揮薪酬杠桿的利益導(dǎo)向作用，讓員工自覺(jué)、自發(fā)地投入工作。各單位要本著這一原則，結(jié)合今天評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)薪酬方案做進(jìn)一步修改完善。

下面，我再講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)人力資源工作的重要性，高度重視人力資源工作。人力資源工作是各單位“一把手工程”。一是行業(yè)特性決定的，我們是服務(wù)行業(yè)，員工素質(zhì)決定了游客滿意度，員工的幸福快樂(lè)程度決定了服務(wù)質(zhì)量，抓好人的工作就抓住了工作的重心。二是由不斷變化的顧客需求決定的，我們要引進(jìn)并培養(yǎng)善于把握顧客需求變化的員工。員工的職業(yè)敏感性、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力不是與生俱來(lái)的，是要通過(guò)企業(yè)培養(yǎng)和培訓(xùn)才能擁有的。三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定的，近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，人才爭(zhēng)奪都異常激烈，優(yōu)秀人才難招難留。人是勞動(dòng)生產(chǎn)率三要素的第一要素，所以做企業(yè)，首先要抓好人的工作。四是人力資源政策性強(qiáng)，涉及到每個(gè)人的切身利益。人力資源政策解答不能隨意，必須要合法合規(guī)，在人力資源方面不能隨便開(kāi)口子，因?yàn)槿肆Y源政策有波及效應(yīng)，一旦亂開(kāi)口子，后面工作就很被動(dòng)。在企業(yè)和勞動(dòng)者之間，首先企業(yè)要做到合法合規(guī)，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議，要以法律為準(zhǔn)繩，借助仲裁機(jī)構(gòu)和法院等第三方的力量解決。

二、如何把公司人力資源工作推上更高水平。

1、創(chuàng)新用工制度。一是嚴(yán)把用人關(guān)，著力招錄適合旅游企業(yè)發(fā)展特性的員工。從公司的角度，要持續(xù)提高員工的福利待遇和工作生活條件，讓員工幸福生活指數(shù)不斷提高，打造良好的企業(yè)品牌。另一方面，要嚴(yán)把用人關(guān)，努力留住優(yōu)秀的員工，堅(jiān)決淘汰不合格的員工，切實(shí)貫徹好“留住人、激勵(lì)人、淘汰人”的六字方針。企業(yè)保持一定比例的員工流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的正?，F(xiàn)象，但過(guò)多的流動(dòng)會(huì)影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量。要切實(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的觀念，現(xiàn)在人力資源是市場(chǎng)，招聘是企業(yè)人力資源的常態(tài)化工作，企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)招聘，才能不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，保持活力。二是以合法合規(guī)為前提，靈活用工形式。校企合作要從慈善、做功德的角度，積極創(chuàng)造條件，滿足學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐和勤工儉學(xué)需求，同時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)季節(jié)性用工需要。三是編制控制問(wèn)題，公司每年根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核定各單位編制數(shù)，各企業(yè)要根據(jù)自身不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況合理控制好編制。各單位要在用工辦法上加大創(chuàng)新，認(rèn)真思考研究。

2、如何把員工培養(yǎng)成忠誠(chéng)度高、有一定職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的職業(yè)人。目前，各單位都很重視市場(chǎng)和內(nèi)部管理，但對(duì)員工的培養(yǎng)、培育、思想意識(shí)灌輸以及素質(zhì)素養(yǎng)的提升重視不夠。各單位還是按傳統(tǒng)模式，人力資源部把人招進(jìn)來(lái)，進(jìn)行一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，然后交給各部門(mén)，在崗位上邊工作邊摸索，對(duì)員工缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育體系，員工培訓(xùn)沒(méi)有形成制度化。各單位總經(jīng)理要在員工培訓(xùn)培養(yǎng)上下功夫，把員工的教育培訓(xùn)、培養(yǎng)體系搭建完善起來(lái)，把好培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)場(chǎng)所關(guān)，做好培訓(xùn)質(zhì)量考核和評(píng)定體系等配套工作。勞動(dòng)力不同于商品，不是買(mǎi)進(jìn)來(lái)就不管不問(wèn)的，是要進(jìn)行加工和培養(yǎng)的，只有這樣，才能成為企業(yè)有用之才。

3、如何激勵(lì)。人是有思想的，是受周邊環(huán)境、生命周期、年齡和價(jià)值觀等方面影響的。激勵(lì)首先要研究員工的需求，馬斯洛需求理論指出，滿足了人的需求，人才會(huì)有積極性。各單位總經(jīng)理要把研究員工需求放在首位。在激勵(lì)方式上，首先是薪資待遇，其次是職位晉升，再是學(xué)習(xí)、休假和文娛活動(dòng)等，這些都要系統(tǒng)研究。根據(jù)員工的需求，明確哪些是你們能做到的，哪些是需要公司支持的。各單位自己能做到的，要第一時(shí)間行動(dòng)，需要公司支持的，公司努力創(chuàng)造條件去解決。

4、如何為員工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。當(dāng)前，公司的工作環(huán)境在同行業(yè)中是較為優(yōu)越的，關(guān)鍵要在生活環(huán)境上下功夫。一是宿舍建設(shè)與管理問(wèn)題，二是休假和文娛生活問(wèn)題，三是職工食堂伙食問(wèn)題，四是上下班交通問(wèn)題，五是獎(jiǎng)勵(lì)旅游等集體活動(dòng)問(wèn)題等，這些都要認(rèn)真研究，要努力讓員工在工作之余心情得到放松，情感得到釋放，這樣才會(huì)有事半功倍的效果。同時(shí)，各單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)要予以固化發(fā)揚(yáng)。在員工生活環(huán)境改善上要多用心，多投資。新員工進(jìn)入單位，有一個(gè)適應(yīng)周期，需要對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行熟悉，對(duì)行業(yè)進(jìn)行認(rèn)可，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同，過(guò)了這個(gè)周期就比較穩(wěn)定了。如果一個(gè)企業(yè)的環(huán)境比較惡劣，而員工對(duì)行業(yè)又始終不適應(yīng)，那他肯定是要離開(kāi)的，是留不住的。各單位一定要下功夫?qū)ぷ骱蜕瞽h(huán)境加以研究。

5、做好員工職業(yè)規(guī)劃并幫助實(shí)施?，F(xiàn)在公司的員工都是80、90后，以年輕員工占主流。要深入開(kāi)展約談制，通過(guò)約談，傾聽(tīng)他們的想法，分析他們的長(zhǎng)處和短處，當(dāng)員工的想法與公司發(fā)展目標(biāo)一致時(shí)，要積極支持。如果不一致，要分析是該員工的性格問(wèn)題、能力問(wèn)題、是對(duì)事物認(rèn)識(shí)方法問(wèn)題、還是溝通能力問(wèn)題或者同事間相互尊重包容問(wèn)題？要讓員工把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一到公司發(fā)展壯大的平臺(tái)上。員工對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃清楚了，要分層級(jí)幫助員工實(shí)施，如老總管到哪一層級(jí)，部門(mén)經(jīng)理又負(fù)責(zé)哪一級(jí)，要努力讓全體員工尤其是業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工在公司的平臺(tái)上都能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要慧眼識(shí)才，如發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，要磨練其心智模式和工作能力，要讓他要經(jīng)得起敲打。

6、科學(xué)設(shè)置劃分企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位和職責(zé)。企業(yè)是一個(gè)組織，組織要做到內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理、崗位職責(zé)清晰明了、授權(quán)體系簡(jiǎn)潔高效，這是企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容。機(jī)構(gòu)設(shè)置和授權(quán)體系是影響企業(yè)發(fā)展活力和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵，各單位要高度重視，要根據(jù)實(shí)際情況，把握好企業(yè)部門(mén)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的劃分，要科學(xué)合理授權(quán)，授權(quán)后要有跟蹤監(jiān)督和考核反饋。

7、識(shí)人，用人，做好干部的培養(yǎng)和使用。各單位“一把手”應(yīng)該充分發(fā)揮各層級(jí)管理效能，一是中層管理人員，他們直接接受你安排的任務(wù)，解碼你的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，并把實(shí)施情況反饋給你，要把握好他們能不能勝任現(xiàn)在的工作，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。二是中層管理人員下面的基層管理人員和業(yè)務(wù)骨干，要把握好他們是否已經(jīng)成熟起來(lái)了，是否能獨(dú)擋一面了，有沒(méi)有形成有效的人才發(fā)展梯隊(duì)。公司每年給分子公司下達(dá)任務(wù)，總經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，你們的關(guān)鍵就是選對(duì)人來(lái)完成任務(wù)。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是出主意、用干部。出主意就是管戰(zhàn)略，出思想，并判斷戰(zhàn)略和想法的對(duì)與否。用干部就是選人、用人，來(lái)實(shí)施完成戰(zhàn)略目標(biāo)。出主意就是要把握好企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式，搭建好營(yíng)銷(xiāo)體系，用干部就是找人來(lái)實(shí)施組織的戰(zhàn)略和想法。識(shí)人用人和干部的培養(yǎng)使用涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，務(wù)必引起大家的高度重視，各單位要大力培養(yǎng)年輕人，各個(gè)崗位要有儲(chǔ)備人選，這樣管理上才不會(huì)被動(dòng)，才不會(huì)受制于人。干部的培養(yǎng)與使用能很好地檢驗(yàn)“一把手”的綜合管理能力。

8、切實(shí)重視人力資源基礎(chǔ)工作。一是勞動(dòng)合同和檔案管理，員工的進(jìn)出等人事動(dòng)態(tài)都要有記錄，做到“一人一檔案”。二是利用好HR信息系統(tǒng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料要及時(shí)更新完善，充分利用好這一平臺(tái)，做到信息共享，提升人力資源科學(xué)化管理水平，建設(shè)好公司人力資源信息庫(kù)。三是切實(shí)吃透國(guó)家、省、市各項(xiàng)人力資源政策，深入研究勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新動(dòng)態(tài)和發(fā)展新形勢(shì)，把握好人力資政源策的嚴(yán)肅性，規(guī)避好勞資風(fēng)險(xiǎn)。四是人力資源專員要保持穩(wěn)定，各單位人力資源專員變動(dòng)必須報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)，因?yàn)槿肆Y源政策性、連續(xù)性強(qiáng)、系統(tǒng)性、保密性要求高。

9、職場(chǎng)環(huán)境打造問(wèn)題。人在社會(huì)上講究鄰里關(guān)系、朋友兄弟等倫理情，這是人的生活平臺(tái)。人到單位后，單位就是工作平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，首先是人與人之間要相互尊重，相互關(guān)愛(ài)，要陽(yáng)光、簡(jiǎn)單。如果在這個(gè)平臺(tái)上都是勾心斗角、爾虞我詐、陰陽(yáng)兩面、力道齷齪，人怎么能留的??？企業(yè)怎么能健康發(fā)展？這些不良現(xiàn)象，就像瘟疫一樣，有波及效應(yīng)，很快就會(huì)蔓延，各單位如果有這種情況，要毫不遲疑堅(jiān)決打擊制止，堅(jiān)決將這樣的人清退出公司，并鏟除這些不良現(xiàn)象滋生的土壤。這么多年，公司一直保持著一個(gè)很好的傳統(tǒng)，為了事業(yè)，身體可以辛苦點(diǎn)，但要做到“身累心不累”。職場(chǎng)環(huán)境的打造，關(guān)鍵在“一把手”，首先“一把手”要做到陽(yáng)光公正、作風(fēng)正派、用人公平、寬以待人、有話當(dāng)面說(shuō)，給全體干部職工樹(shù)立良好的榜樣，其次是各級(jí)管理者。只有建立了良好的職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境，員工才能真正感受“工作幸福、勞動(dòng)快樂(lè)”的價(jià)值理念，才能在公司這個(gè)事業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

第二篇：李董事長(zhǎng)在公司重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)上的講話

李貴生董事長(zhǎng)在公司重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)上的講話

（根據(jù)錄音整理）

6月7日，公司召開(kāi)了重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)，在推進(jìn)會(huì)上李董事長(zhǎng)分別從工程建設(shè)的責(zé)任承包、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、公司發(fā)展前景、民生保障、責(zé)任落實(shí)、資金保證方面做了總體安排。他指出，此次推進(jìn)會(huì)一方面是為了貫徹落實(shí)6月2日省委省政府和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展座談會(huì)的會(huì)議精神，另一方面是今年重點(diǎn)工程建設(shè)的動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)、揚(yáng)鞭會(huì)。他表示，自從上任以來(lái)，雖然此前對(duì)華晉有所了解，但是當(dāng)置身其中時(shí)，從各種渠道反饋的信息還是令自己很難接受的，例如沙曲礦的瓦斯治理的難度和現(xiàn)狀，讓自己感覺(jué)到很難接受?？傮w的原因就是公司的規(guī)模太小，尤其是分立之后的新華晉，總體核定產(chǎn)能是1190萬(wàn)噸，這還是建立在沙曲二礦、明珠礦、吉寧礦的順利投產(chǎn)基礎(chǔ)之上，所以，安全發(fā)展成為了目前一切工作的重中之重，從發(fā)展的角度講，就沙曲礦目前僅僅的200萬(wàn)噸，明珠礦的90-100萬(wàn)噸，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須要確保到2013年產(chǎn)能達(dá)到1190萬(wàn)噸。如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)呢，關(guān)鍵是要抓好目前的重點(diǎn)工程建設(shè)。

堅(jiān)持安全、高效、和諧、發(fā)展的治企理念，安全是前提，和諧是發(fā)展的保障，解決公司在職工生活上的欠賬問(wèn)題，這 1

樣能有力的增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，讓廣大職工能深刻感受到企業(yè)的溫暖，熱愛(ài)企業(yè)，以礦為家，安居樂(lè)業(yè)。

今年公司部署的10項(xiàng)重點(diǎn)工程，剛才基建處對(duì)項(xiàng)目的安排有點(diǎn)粗線條，必須從公司的層面上逐一落實(shí)到各單位的工程項(xiàng)目上，基建處要對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化、量化，拿出每個(gè)單位的施工網(wǎng)絡(luò)圖。

華晉公司的體制發(fā)生了很大的變化，公司的理念和思路要重新調(diào)整，其中一條是肯定不變的，那就是我們依然是山西焦煤集團(tuán)的下屬企業(yè)，依然要為集團(tuán)公司的發(fā)展分憂解難做貢獻(xiàn)。今年集團(tuán)公司的壓力很大，在省屬七家重點(diǎn)企業(yè)中，位列第四，這與集團(tuán)公司在全省的地位是不相符的，所以我們?cè)诖蟮沫h(huán)節(jié)下，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)尤為重要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)：

1、提高認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的意義不言自明，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)是搞好工作的關(guān)鍵。心態(tài)決定狀態(tài)，意識(shí)決定行動(dòng)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)要上升到一定的高度，通過(guò)今天的會(huì)議，我們要勇于爭(zhēng)先，攻堅(jiān)克難，以“5+2”“白+黑”的工作精神，脫皮掉肉的決心，把各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)好，完成好。

2、紀(jì)律保證。要完成重點(diǎn)工程的建設(shè)必須有堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律作為保證。從發(fā)展進(jìn)程上講，應(yīng)該是一種政治上的需要，也是所有干部職工的福祉需求。所以這就要求我們?cè)诩o(jì)律上

有著堅(jiān)實(shí)的保證，立說(shuō)立行，敢立軍令狀，要按照組織紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3、組織保證。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行承包制。每一個(gè)項(xiàng)目要有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置。基本建設(shè)工作由達(dá)善榮總經(jīng)理分管；離柳地區(qū)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作由王海星負(fù)責(zé)，同時(shí)要成立對(duì)外協(xié)調(diào)小組，通過(guò)多溝通、多協(xié)調(diào)，切實(shí)保證好地企關(guān)系的良性發(fā)展；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面由李進(jìn)鵬負(fù)責(zé)；證照手續(xù)辦理工作由陳明懷負(fù)責(zé)。

3、基礎(chǔ)工作的保證。工程建設(shè)從設(shè)計(jì)方面以及工期的要求，要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行辦理，關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)可以突破程序的限制，最終的決定權(quán)由我來(lái)決定，對(duì)工程要進(jìn)行進(jìn)一步的清理、梳理，加快調(diào)研、加快立項(xiàng)、加快決策、加快開(kāi)工，實(shí)現(xiàn)三大基地的保障性住房建設(shè)。華晉公司要擠進(jìn)山西焦煤集團(tuán)的保障性住房建設(shè)的行列，由王海星書(shū)記負(fù)責(zé)在柳林建1000套保障性住宅；向集團(tuán)公司申請(qǐng)?zhí)≌ㄔO(shè)，河津基地建設(shè)與王家?guī)X公司協(xié)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

4、資金保證。今年要拿到5-10億的資金。

5、落實(shí)責(zé)任。明確責(zé)任后，要落實(shí)責(zé)任，責(zé)任和考核要搞清楚，弄明白，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

大家要團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，人人顯身手，個(gè)個(gè)要爭(zhēng)先，著力推進(jìn)公司的重點(diǎn)工程建設(shè)。

達(dá)善榮總經(jīng)理在公司重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)上的講話

達(dá)善榮總經(jīng)理主要提出了四點(diǎn)建議：

1、2011年如此繁多的項(xiàng)目?jī)H靠離柳指揮部是不夠的，要求由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)施任務(wù)承包到人；

2、針對(duì)設(shè)計(jì)單位不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題，要固定專人去負(fù)責(zé)；

3、在不違反基建程序的前提下，有些項(xiàng)目要適當(dāng)簡(jiǎn)化，特事特辦；

4、地企關(guān)系的建設(shè)，二級(jí)單位要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，摸清對(duì)方的意圖，拿出意見(jiàn)后匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：董事長(zhǎng)在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

這次公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，是一次帶有全局性的重要會(huì)議。這次會(huì)議的主題是貫徹公司主體文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地，以打造有中國(guó)鐵建特色的項(xiàng)目文化為重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，提升企業(yè)管理水平，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。主題抓得準(zhǔn)確，重點(diǎn)抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的情況，總結(jié)交流了在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目抓企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)?；舾睍?shū)記就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)思路和任務(wù)作了重要報(bào)告，并形成了《中國(guó)鐵道建筑公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》。會(huì)議開(kāi)得很成功，很有收獲，必將對(duì)公司全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)起到重大的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問(wèn)題。

一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度 企業(yè)文化是做強(qiáng)做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣，如果文化根基動(dòng)搖了，精神支柱坍塌了，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。企業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當(dāng)前，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，要努力增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時(shí)代飛躍。它存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，其功能是開(kāi)發(fā)人的潛能、培育人的責(zé)任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹(shù)立形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?？v觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨(dú)特的文化作支撐，美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！北热?，西門(mén)子的理念是“讓西門(mén)子無(wú)處不在，讓西門(mén)子無(wú)人不愛(ài)”，沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪恰白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價(jià)值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、親愛(ài)精誠(chéng)、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào)”，海爾總裁張瑞敏則認(rèn)為“企業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總是不斷調(diào)整以適應(yīng)外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名的企業(yè)也有垮臺(tái)的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無(wú)一不是企業(yè)文化上出了問(wèn)題，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇。實(shí)踐證明，沒(méi)有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時(shí)期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長(zhǎng)盛不衰。只有先進(jìn)的文化理念，才能引導(dǎo)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、無(wú)往不勝。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的迫切要求。為做強(qiáng)做大中國(guó)鐵建，公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國(guó)際化大集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，特別是加入WTO以后，我們更面臨著國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。要超越國(guó)內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要縮短同國(guó)際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展，就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，以觀念更新促進(jìn)思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進(jìn)的理念和科學(xué)的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的迫切要求。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是員工，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類(lèi)人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底在于促進(jìn)人的全面發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培育“四有”新人。

我們中國(guó)鐵建是一個(gè)有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個(gè)有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場(chǎng)的實(shí)踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時(shí)期青藏鐵路建設(shè)精神等先進(jìn)的企業(yè)精神，構(gòu)成了我們新時(shí)期企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是我們建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)的動(dòng)力源泉。過(guò)去幾年，我們?cè)谡掀髽I(yè)文化資源的基礎(chǔ)上，從導(dǎo)入識(shí)別系統(tǒng)策劃入手，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理，認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)討論修改的基礎(chǔ)上確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針、企業(yè)奮斗目標(biāo)等，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識(shí)別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設(shè)，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要搭建中國(guó)鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的?！蔽覀兺耆梢哉f(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天，沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。我們過(guò)去的鐵道兵是有文化的軍隊(duì)，今天的中國(guó)鐵道建筑公司要做強(qiáng)做大，也必須在企業(yè)文化建設(shè)上走在中央企業(yè)前頭。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求

1、把企業(yè)文化確實(shí)擺在重要位臵。企業(yè)文化建設(shè)不是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作，而是重大戰(zhàn)略問(wèn)題。我們必須這樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力等方面的成效，已為實(shí)踐所證實(shí)。我們要把企業(yè)文化建設(shè)工作放在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大背景下來(lái)思考，把對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的高度，從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事來(lái)抓。

必須首先強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推動(dòng)和創(chuàng)新企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺(jué)程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時(shí)要加大培訓(xùn)力度。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，歸根結(jié)底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠，必須提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使廣大員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)員工的崗位實(shí)踐。

2、堅(jiān)定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是大型企業(yè)集團(tuán)塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒(méi)有統(tǒng)一的文化建設(shè)的要求，沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)，就不能增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹(shù)立起公司的整體形象。

打造公司品牌，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，符合包括各所屬單位在內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。所屬各單位要強(qiáng)化“中國(guó)鐵建”這個(gè)品牌，自覺(jué)維護(hù)中國(guó)鐵建品牌的權(quán)威性，堅(jiān)持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，才能使所屬單位受益。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統(tǒng)一使用公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)歌曲。用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標(biāo)激勵(lì)斗志，用共同的經(jīng)營(yíng)方針改進(jìn)工作，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。

3、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，公司形成的統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國(guó)鐵建傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)；另一方面，所屬各單位要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭(zhēng)越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點(diǎn)、越有個(gè)性。

4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應(yīng)做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統(tǒng)進(jìn)行了整合重組，部分單位劃入中國(guó)鐵建這支隊(duì)伍。如何抓好文化融合，是個(gè)重要問(wèn)題。一方面，全系統(tǒng)各單位必須堅(jiān)決貫徹公司主體文化，在這個(gè)問(wèn)題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀，有獨(dú)具特色的企業(yè)文化資源，要在堅(jiān)持中國(guó)鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質(zhì)文化資源以充實(shí)和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，并在實(shí)踐中消除整合重組帶來(lái)的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導(dǎo)，建設(shè)和諧企業(yè)。

5、下大力抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的落實(shí)。項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺(tái)，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機(jī)關(guān)炒來(lái)炒去，就會(huì)失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終會(huì)失去企業(yè)文化的生命力。要以項(xiàng)目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實(shí)際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實(shí)做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、推動(dòng)企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉內(nèi)斂的文化，而是開(kāi)放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立大海外、大項(xiàng)目、大協(xié)作觀念，在國(guó)際舞臺(tái)上同跨國(guó)公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作，我們才能更快地成長(zhǎng)壯大，才能做成百年老店、長(zhǎng)盛不衰。因此，要以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機(jī)遇，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，占領(lǐng)兩個(gè)市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。

7、始終堅(jiān)持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的員工，不是機(jī)器中的齒輪，而是活生生的、有個(gè)人追求的人，他們的活力，將決定企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價(jià)值的資源、占有最大的市場(chǎng)份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是那些最善于促進(jìn)員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)的企業(yè)。要樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹(shù)立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛(ài)員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)和諧一致，營(yíng)造保證人的發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境和營(yíng)造文化氛圍和諧一致。

8、要為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，二是看它是否提升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)文化本身是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，同時(shí)還要為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，確實(shí)能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問(wèn)題。要以先進(jìn)文化理念整合全系統(tǒng)資源，走文化興企、文化強(qiáng)企之路，以做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)文化，帶動(dòng)做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

同志們，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的母體，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)物質(zhì)生產(chǎn)要素，也是經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)品格。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鑄造企業(yè)品牌，促進(jìn)員工發(fā)展，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的作用將越來(lái)越重要，我們要明確目標(biāo)，振奮精神，打造具有時(shí)代精神和中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：董事長(zhǎng)在調(diào)研會(huì)上的講話

共謀合作共贏良方

大展經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會(huì)上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經(jīng)開(kāi)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠(chéng)公司主要負(fù)責(zé)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)，負(fù)責(zé)為縣經(jīng)開(kāi)區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了深入開(kāi)展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠(chéng)公司班子一行到你們企業(yè)來(lái)開(kāi)展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實(shí)的射洪人民，希望你們放心地安營(yíng)扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠(chéng)信企業(yè)、精品企業(yè)。通過(guò)今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對(duì)外形象再加馬力。

再次、我們也意識(shí)到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運(yùn)行的過(guò)程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開(kāi)發(fā)的欣誠(chéng)公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來(lái)參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽(tīng)取你們的意見(jiàn)和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開(kāi)明、務(wù)實(shí)的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報(bào)。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)在酒會(huì)上的的講話

董事長(zhǎng)的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團(tuán)公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計(jì)劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過(guò)去的一年里，公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開(kāi)發(fā)xxx項(xiàng)目、xxx工業(yè)基地順利通過(guò)省和國(guó)家相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收、xxx有限公司成功擴(kuò)建并投產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國(guó)知名的xxxx顧問(wèn)公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺(tái)，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這標(biāo)志著我公司向著資本運(yùn)營(yíng)的知名集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；也為集團(tuán)公司要成為“百年老店”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)公司全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏。

2008年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)中去。

最后，值著新春來(lái)臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個(gè)世界一起進(jìn)步！

多謝！