第一篇：斯科供水設(shè)備員工培訓(xùn)總結(jié)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)打造智慧型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

在公司快速發(fā)展的過程中，如何進(jìn)一步提升公司管理人員的執(zhí)行能力？如何加強(qiáng)公司員工的凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，塑造“斯科”品牌形象？2012年2月25日，長(zhǎng)沙斯科供水設(shè)備有限公司針對(duì)這一主題，舉辦了一場(chǎng)片開生面的《打造智慧型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》的專題培訓(xùn)。

針對(duì)公司目前發(fā)展速度快，新進(jìn)員工多，為適應(yīng)公司管理需要，進(jìn)一步加大執(zhí)行力度，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策：決定通過引進(jìn)外部教育培訓(xùn)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升員工，特別是管理人員的執(zhí)行能力以完成公司目標(biāo)。經(jīng)過多方比較，公司最終與中國(guó)思八達(dá)教育集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，簽訂了長(zhǎng)期培訓(xùn)協(xié)議。

本次課程由思八達(dá)教育集團(tuán)夏晨陽(yáng)老師講授，夏晨陽(yáng)老師生動(dòng)的講解了提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素：責(zé)任思維；成果思維；狼性思維；以及感恩的心。執(zhí)行力是企業(yè)最為關(guān)注的問題，管理人員執(zhí)行力的提升不但有利于公司的發(fā)展，也有利于員工發(fā)揮自身潛能。夏晨陽(yáng)老師的講課為管理人員指明了提升執(zhí)行能力的方向。

課程最后，參加培訓(xùn)的人員還結(jié)合自己的工作積極分享了對(duì)課程的感受，并對(duì)本次課程進(jìn)行了總結(jié)。

未來，斯科供水設(shè)備有限公司將通過更多的教育培訓(xùn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來打造一個(gè)“智慧型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”，以盡早實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二篇：2017設(shè)備科總結(jié)

設(shè)備科總結(jié)

回顧一年來工作，設(shè)備科嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，建立、健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、每周定期對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。嚴(yán)格要求操作工按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時(shí)整改;做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。完善設(shè)備操作規(guī)程，建立健全設(shè)備檔案。

2、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修：通過設(shè)備日常巡檢點(diǎn)檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發(fā)生。（2）設(shè)備檢修：為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的做好一年一度的設(shè)備檢修。從車間提報(bào)檢修項(xiàng)目，到備件計(jì)劃，逐項(xiàng)逐條和車間有關(guān)人員討論，把檢修項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)，備件即滿足大修需要，還有合理庫(kù)存。堅(jiān)持“節(jié)約就是創(chuàng)造”的思想，大修不是大換，對(duì)一些能夠通過修復(fù)使用的，必須修復(fù)使用，避免浪費(fèi)，大修費(fèi)用不得突破規(guī)定限額。堅(jiān)持“誰使用，誰維修，誰主修，誰負(fù)責(zé)”的原則，保證檢修工作按質(zhì)按量按期完成。

（3）特種設(shè)備管理：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐、壓力容器管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、安全閥等定期檢查和檢驗(yàn)，并記錄備案。組織特種設(shè)備操作人員到特檢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持證上崗。

3、設(shè)備及備件采購(gòu)：大型設(shè)備由總部集中招標(biāo)方式；日常用備件及大修備件采取比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，最終擇優(yōu)采購(gòu)，對(duì)車間所提報(bào)備件做到及時(shí)采購(gòu)，保證生產(chǎn)正常。

二、存在問題與不足

現(xiàn)在各車間設(shè)備自動(dòng)化程度高，采用變頻調(diào)速及PLC 控制技術(shù)，結(jié)合人機(jī)界面，操作方便，運(yùn)行平穩(wěn)。存在問題與不足：

1、設(shè)備自動(dòng)化程提高，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障、問題不能及時(shí)解決，專業(yè)技術(shù)人員少，還有待我們?nèi)W(xué)習(xí)一些相關(guān)方面的知識(shí)來提高自己的專業(yè)技能。

2、由于工作中一些輕重緩急事情協(xié)調(diào)不當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)不足，沒能仔細(xì)觀察，看待問題不全面，從而在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)一些事故，工作中有拖拉現(xiàn)象，還應(yīng)提高工作效率。

3、設(shè)備管理的前瞻性和預(yù)防性不強(qiáng)，備品備件不能及時(shí)供應(yīng)等影響正常生產(chǎn)。

4、各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善設(shè)備操作及考核制度，逐步提高設(shè)備操作管理水平，加強(qiáng)日常巡視檢查力度，把設(shè)備事故處理在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低消耗，增加效益。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高操作人員和維護(hù)人員水平，以能定崗，為不斷提高設(shè)備操作維護(hù)技能。

2、結(jié)合設(shè)備操作、工藝要求，做好設(shè)備操作規(guī)程改編，達(dá)到設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。

3、在設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善，把設(shè)備事故，設(shè)備利用率，備件消耗等量化細(xì)化。

4、以點(diǎn)檢潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，每月強(qiáng)制潤(rùn)滑，出現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改，按四不放過原則處理，杜絕因設(shè)備潤(rùn)滑不良造成故障。

5、做好新技術(shù)和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，開展行之有效的改造。以上是設(shè)備科2017年的工作總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

設(shè)備科

2017年12月

第三篇：設(shè)備科上半年總結(jié)

2018年上半年設(shè)備科總結(jié)分析

在設(shè)備科維修人員的努力下，按照2018年維修計(jì)劃，我們每月針對(duì)性的對(duì)設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)，取得一定的效果。通過不斷實(shí)踐，我們的維修水平也得到一定的提高，但我們也認(rèn)識(shí)到自己經(jīng)驗(yàn)的缺乏和維修知識(shí)不足。

我院B超室處于馬路旁邊的三樓，是積灰比較嚴(yán)重的地方，縱觀去年的維修情況，幾乎每季度都有B超設(shè)備故障出現(xiàn)，維修費(fèi)用驚人，達(dá)到二十多萬，今年我們按計(jì)劃在2月份對(duì)所有B超設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，除了外部清洗過濾網(wǎng)還進(jìn)行技術(shù)性較高的拆機(jī)內(nèi)部除塵，平時(shí)每月做好月度巡檢，至今B超室設(shè)備故障率為零。減少了設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備的使用壽命。

3月我們召開設(shè)備管理委員會(huì)，對(duì)2018年各科室設(shè)備預(yù)算通報(bào)并進(jìn)行審議，對(duì)審議通過的進(jìn)行購(gòu)買。另外，在做好巡檢的同時(shí)我們重點(diǎn)針對(duì)對(duì)全院的輸液泵進(jìn)行保養(yǎng)校準(zhǔn)，保證輸液泵的精準(zhǔn)度。5月份我們對(duì)全院計(jì)量設(shè)備全部進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格的設(shè)備都進(jìn)行維修，待計(jì)量檢測(cè)合格后再投入臨床使用。對(duì)于全院急救設(shè)備能定期每2周進(jìn)行巡檢，完好率達(dá)95%。

我院五年以上的設(shè)備有將近四百臺(tái)，其設(shè)備故障率基本發(fā)生在五年以上的設(shè)備，在平時(shí)的定期巡檢，定期保養(yǎng)下，五年以內(nèi)的設(shè)備，故障發(fā)生率較低。在上半年我院共維修設(shè)備220臺(tái)次，報(bào)廠家維修27臺(tái)次，我院自修193臺(tái)次，其中外面維修血透機(jī)維修費(fèi)用16836元，CT機(jī)維修費(fèi)為30400元，輸尿管鏡維修費(fèi)為17500元。合計(jì)總費(fèi)用121448元，我院維修193臺(tái)次，節(jié)約費(fèi)用約8萬左右。

耗材方面，設(shè)備科自2018年3月份下半月接手到現(xiàn)在，對(duì)所有檢驗(yàn)試劑、骨科等植入性耗材以及醫(yī)用普通耗材進(jìn)行了第二次議價(jià)，在原基礎(chǔ)下下調(diào)5%-20%，并對(duì)所有供應(yīng)商的資質(zhì)證件收集和審核。對(duì)于普通耗材的采購(gòu)我們?cè)谥袠?biāo)平臺(tái)上點(diǎn)擊率達(dá)95%，骨科跟檢驗(yàn)科介入室耗材從5月份在中標(biāo)平臺(tái)點(diǎn)擊占100%。

倉(cāng)庫(kù)是我們的耗材存放地，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到耗材的質(zhì)量。五月份，我們根據(jù)耗材管理制度對(duì)倉(cāng)庫(kù)按規(guī)范進(jìn)行了區(qū)域劃分，進(jìn)一步的規(guī)范了庫(kù)房管理。同時(shí)，嚴(yán)格把控申請(qǐng)、審核、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，在引進(jìn)新產(chǎn)品中進(jìn)行規(guī)范操作，通過委員會(huì)討論進(jìn)行表決，通過臨床科室的使用再?zèng)Q定是否采購(gòu)。

6月份耗材管理委員會(huì)對(duì)《灌陽(yáng)縣人民醫(yī)院降低百元醫(yī)療消耗的衛(wèi)生材料的方案與措施》進(jìn)行了學(xué)習(xí)審議，對(duì)科室1-3月份百元耗材比進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)超標(biāo)的科室進(jìn)行預(yù)警。對(duì)皮膚科、ICU、外一科、CT新增耗材進(jìn)行了審議。

下半年，我們將對(duì)部分特種設(shè)備及大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，把我院的維修費(fèi)用降到最低，保障設(shè)備的正常使用，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的采購(gòu)管理及預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃和采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，為科室設(shè)備的正常運(yùn)行和耗材的使用質(zhì)量保駕護(hù)航。

二、需要解決的問題： 1.購(gòu)進(jìn)華群公司設(shè)備軟件系統(tǒng)

購(gòu)進(jìn)華群公司的設(shè)備軟件系統(tǒng)，能更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理，我們可以對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都賦予其一張唯一的二微碼，科室工作人員可以通過微信“MEIS醫(yī)療設(shè)備科室管理平臺(tái)”掃描故障設(shè)備的二維碼進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)保修，科室還可以通過電話報(bào)修。這樣能更好更快的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理以及維修，提高工作效率。

需要解決的問題：

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作科室投訴多、工作難展開。

第四篇：設(shè)備科2011年總結(jié)

2011年設(shè)備工作總結(jié)

秋風(fēng)掃落葉，又一年過去了，意味著新的挑戰(zhàn)又開始了，在此對(duì)過去的九個(gè)月的工作作出一個(gè)總結(jié).一、主要成績(jī)。拿出2010年的設(shè)備計(jì)劃，也終于可以算給自己一個(gè)合格的答卷了。a，認(rèn)真完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。b，改善不少生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)量均有所幫助。c，設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)也取得明顯效果。d，自身技術(shù)的提高，增進(jìn)了不少?gòu)?qiáng)電、弱電、計(jì)算機(jī)知識(shí)。e，設(shè)備管理制度也不斷的健全了許多，科學(xué)地備份了多處處理數(shù)據(jù)。

二、重點(diǎn)工作。過去的九個(gè)月，也是很充實(shí)的九個(gè)月，在這九個(gè)朋里：1，設(shè)備維修保養(yǎng)方面作出了一些成績(jī)，卻也有不少缺口。出現(xiàn)過幾次重點(diǎn)事故。銅拋光機(jī)兩次撞車（此事已經(jīng)作過報(bào)告），主要是電工技能的缺乏，與原電工的粗心懶惰。凹樣機(jī)精度喪失后的恢復(fù)，也在制造部人員的協(xié)助下完成。電鍍車間漏電事故，純粹為電工工作沒做細(xì)致，后經(jīng)過全廠范圍的安全隱患排查，也進(jìn)一步完善了此項(xiàng)工作。鉛陽(yáng)極槽恢復(fù)工作，鈦陽(yáng)極槽檢修，并確定電流電壓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。各鍍槽計(jì)數(shù)的不穩(wěn)定，已將所有電路板改為計(jì)數(shù)器，徹底解決中途停槽現(xiàn)像。退鍍槽改為浮鍍式，防止鹽酸進(jìn)入版內(nèi)。研磨機(jī)1號(hào)原來由手輪式手動(dòng)上下版，現(xiàn)改成氣缸式自動(dòng)上下版，擔(dān)高了生產(chǎn)效率。研磨循環(huán)水泵去年改為鈦泵，有效地防止了腐蝕，卻只是原小槽上的，出水小，中途出現(xiàn)過幾次操作不當(dāng)燒壞電機(jī)，現(xiàn)正在制作更大的泵，來解決水壓?jiǎn)栴}。串杠經(jīng)常滑絲，現(xiàn)改成購(gòu)買全絲桿焊接工藝，節(jié)約了成本與維修時(shí)間。機(jī)加工卷板機(jī)大修，重車配減速箱齒輪軸，重配制鍵塊。SMART掃描儀修復(fù)，現(xiàn)軟件還存在一些問題但已經(jīng)能使用了。新增計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員，陪訓(xùn)學(xué)習(xí)附件維修，臺(tái)帳管理。2.在設(shè)備管理方面本著以防為主修為輔的基本原則，培訓(xùn)員工的思想認(rèn)識(shí)，讓他們從一個(gè)維修工在角色轉(zhuǎn)變成設(shè)備管理員的立場(chǎng)。只是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這片也遇到一些困難，由于小楊的突然離職，新員工趙的維修知識(shí)的缺乏，致使這片的效率低下。但也先后學(xué)習(xí)了解升級(jí)臺(tái)帳管理系統(tǒng)，各車間電腦殺毒多次。服務(wù)器被攻擊處理。只是趙還沒有認(rèn)真意識(shí)到設(shè)備人員的工作性質(zhì)，因此這里的工作做的很被動(dòng)，為公司造成了許多不必要的損失?？偟膩碚f，設(shè)備科的工作還是比較好的，主要精力還是放在了防上，比去年把精力放了修上，已經(jīng)算是一個(gè)質(zhì)的飛躍了。3.在自我技能方面，我、朱、李、趙四人均有很大的提高，特別是個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分以后，到目前基本都能處理好自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的常規(guī)故障。突出的是我、李、朱三人的強(qiáng)電知識(shí)的增進(jìn)，還有我對(duì)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)。4.對(duì)設(shè)備科制度的完善工作也先后定立了《設(shè)備人員日常行為規(guī)范》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》《工資考核獎(jiǎng)罰制度》等等，明確了每個(gè)人的責(zé)任范圍與管理權(quán)限，要求每天開早班會(huì)，每月總結(jié)計(jì)劃。這些都是我設(shè)備人員進(jìn)步的基本保障。成績(jī)也得到了肯定。

三、2012年計(jì)劃：

1、繼續(xù)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，存儲(chǔ)備件。提高維修質(zhì)量。

2、繼續(xù)鉆研生產(chǎn)設(shè)備的改善工作，提高生產(chǎn)率，力保生產(chǎn)質(zhì)量不受設(shè)備影響，為提高版費(fèi)做貢獻(xiàn)。

3、繼續(xù)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)操作工的維護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)。

4、更進(jìn)一步學(xué)習(xí)電工、電腦知識(shí)。還有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝。

四、建議與要求。建議：又一看過去了，發(fā)現(xiàn)了一些問題。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有掌握科學(xué)技術(shù)知識(shí)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。而我廠的生產(chǎn)員工所掌握的生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的要求。對(duì)設(shè)備的損害，對(duì)市場(chǎng)的影響，都是是很重大的。怎樣促進(jìn)員工提高技術(shù)，廠里也拿出了一些措施，經(jīng)常培訓(xùn)考試等等。卻效果不顯著。我分析為他們已經(jīng)習(xí)以為常了。我有些建議不知合理否。舉例電鍍車間，給車間再招兩個(gè)人，安插在生產(chǎn)或質(zhì)量薄弱的工序，認(rèn)真落實(shí)計(jì)件考核制度，對(duì)產(chǎn)量或質(zhì)量完成的與完不成的實(shí)行淘汰下崗制度，制定一個(gè)下崗工資標(biāo)準(zhǔn)或1000或800等等，下崗員工負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生與車間服務(wù)。其他車間也一樣，總之，我認(rèn)為現(xiàn)在的孩子們沒有那么好的自覺性的，所以他們里只有有一種解釋，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步。

此外還建議公司拿出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)措施，即被采用的合理化建議被采用的施以重獎(jiǎng)。現(xiàn)在的年青人沒有那種愿意艱苦樸素的生活作風(fēng)，不將10塊20塊放在眼里，甩以罰起來不在乎，獎(jiǎng)勵(lì)也跟本不去想。還有，在員工心里豎起領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我設(shè)備科員工的強(qiáng)烈要求，根據(jù)勞動(dòng)量與勞動(dòng)成果，我設(shè)備科要求漲工資，朱已經(jīng)提出2800的數(shù)額。我也希望我的基本工資在3500。望領(lǐng)導(dǎo)考慮。

設(shè)備科：楊

2011.10.29

第五篇：科斯建設(shè)公司

安徽科斯建設(shè)工程有限公司

簡(jiǎn)稱：科斯建設(shè)公司

安徽科斯建設(shè)工程有限公司是國(guó)內(nèi)大型建筑設(shè)施類工程公司，總部位于享有“包公故里、科教基地、濱湖新城”之美譽(yù)的合肥市。開創(chuàng)之初，公司以“誠(chéng)信是根本、質(zhì)量是生命、服務(wù)是關(guān)鍵”的理念服務(wù)于社會(huì)?？扑菇ㄔO(shè)公司在企業(yè)創(chuàng)始人丁奎先生的帶領(lǐng)下，以“低碳、節(jié)能、環(huán)保”的價(jià)值觀傾力打造中國(guó)建筑行業(yè)綠色之驅(qū)。

科斯建設(shè)公司專業(yè)致力于中央空調(diào)、智能化、消防設(shè)施、節(jié)能環(huán)保、新能源利用工程及相關(guān)服務(wù)。企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，GB/T28001職業(yè)健康管理體系認(rèn)證?？偨?jīng)理丁奎先生攜手科斯建設(shè)公司率先與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)合作，在綠色建筑行業(yè)中與國(guó)際接軌。榮獲國(guó)家AAA級(jí)信用企業(yè)稱號(hào)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位稱號(hào)；并多次獲得守合同重信用企業(yè)及優(yōu)秀建筑企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

科斯建設(shè)公司繼承弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德和社會(huì)責(zé)任，積極參與公益愛心事業(yè)，企業(yè)成立“教育基金會(huì)”長(zhǎng)期關(guān)注山區(qū)教育發(fā)展，幫扶山區(qū)貧困兒童教育?？扑菇ㄔO(shè)公司擁有行業(yè)高端科技人才，并組建了“企業(yè)商學(xué)院”以人才戰(zhàn)略為第一戰(zhàn)略、得人才者得天下的思想孵育企業(yè)。先后與合肥工業(yè)大學(xué)、安徽建筑大學(xué)精誠(chéng)合作，配備技術(shù)力量雄厚的專業(yè)工程設(shè)計(jì)師和一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程施工人員，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，秉著 “以專見長(zhǎng)、不斷創(chuàng)新”的刻苦努力、搏擊風(fēng)浪的精神取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和穩(wěn)健發(fā)展，先后承接了一大批名優(yōu)工程建設(shè)，創(chuàng)造了一流工程品質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，迅速領(lǐng)軍于行業(yè)之林。

科斯建設(shè)公司積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，以“產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理”八個(gè)方針經(jīng)營(yíng)企業(yè)，遵循低碳、節(jié)能、環(huán)保的價(jià)值觀服務(wù)于綠色建筑，科斯建設(shè)公司秉承大愛無疆、敢于擔(dān)當(dāng)、節(jié)能創(chuàng)新的時(shí)代理念致力于社會(huì)的和諧發(fā)展！

安徽科斯建設(shè)工程有限公司