第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

為加強公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)****公司安委會《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知》（***安委【2008】7號）文件要求，決定在公司范圍內(nèi)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定本安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。

一、指導(dǎo)思想

樹立“以人為本、安全第一、綜合治理”的安全工作方針，強化我公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機使公司安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階。進(jìn)一步強化法律意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，突出重點，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)劃方案《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》。

二、工作目標(biāo)

1、初步建立公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入公司安全管理的目標(biāo)、計劃、檢查、考核中。

2、通過開展公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，推動安全隱患排查治理向縱深發(fā)展，促進(jìn)公司建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)機制，全面提升本質(zhì)安全程度，從根本上保障公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、由于120萬噸鉀肥項目正在建設(shè)中，在工業(yè)試驗廠、原料公司、工程三部先做試點，逐步在全公司推行。

三、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)編寫領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：****

副組長：*****

組 員：*******、*******、*******、********

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定綜合協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在安全環(huán)境保護(hù)部。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

2009年4月學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級細(xì)則。

2009年4月成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，總經(jīng)理作出安全承諾。

2009年4月進(jìn)行全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，每個員工都應(yīng)積極參加。

2009年5月完善修訂公司安全制度，并制訂安全檢查表。完善警示標(biāo)識，公示欄內(nèi)容。明確獲取法律、法規(guī)責(zé)任部門并采集相關(guān)法律法規(guī)。

2009年5月進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練，并進(jìn)行講評、總結(jié)。開展安全生產(chǎn)月的宣傳活動。

2009年5月有總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員制訂風(fēng)險評價管理手段，進(jìn)行風(fēng)險評價工作。采取有效適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險降低或控制在可控制的程度。

2009年6月進(jìn)行全公司現(xiàn)場集中整理，做到規(guī)范化管理。

2009年7月對一線員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

2009年8-10月由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組集中力量整理資料，根據(jù)考核評級辦法，逐點逐條整理，并進(jìn)行完善。

2009年報11月迎檢。

2009年報11-12月對檢查中存在的問題進(jìn)行整改。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項工作方案

文鴻建發(fā)[2013]5號

關(guān)于制定跨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項

工作方案的通知

為深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制訂以下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處，通過開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全意識，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理工作的積極性。保障企業(yè)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù) 把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程，落實到企業(yè)的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。

在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)活動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)考核，強化公司安全管理和安全措施的落實。

通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的落實，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，成立“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組”。

（一）小組組成人員：

組長：王樹清

成員：張文勇 李云蓮 李東

（二）小組職責(zé)：

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。

2、審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。

3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需資金等資源。

4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的重要問題。

5、督促檢查《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實施方案》落實情況。

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部自評和考核。

四、工作步驟、內(nèi)容安排

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動共分四個階段：

（一）部署、宣傳、動員階段

召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議；進(jìn)行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神；明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。

（二）推進(jìn)實施階段

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段

組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006一2010）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法。

2、建立和完善規(guī)章制度階段

組織有關(guān)人員和聘請指導(dǎo)專家，對企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)行系統(tǒng)整理、完善制訂。編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告》，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、隱患排查階段

按照《城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范評分細(xì)則》和《城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作內(nèi)容的要求，從企業(yè)的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對企業(yè)的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、資金和完成時間，并確保完成。

（三）自查自評階段

由工作小組組織相關(guān)人員，對照《城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》進(jìn)行自評，編制形成自評報告，報行業(yè)主管部門，并書面提出評審申請。

（四）接受評審階段

迎接行業(yè)主管部門組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作。

2、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)管理。大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實到每位員工行動中，使員工思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃的落實。按公司部署的工作步驟、工作要求，做好工作安排，完成重點任務(wù)；督促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項任務(wù)、措施落到實處，防止走形式、走過場；防止出現(xiàn)強調(diào)客觀、強調(diào)困難，敷衍拖延，止步不前的情況。確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

4、完善制度。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、明確工作責(zé)任。對在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中職責(zé)履行不到位，影響公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個人實行責(zé)任追究。

二〇一三年一月八日

抄送：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、公司各部門。文縣鴻建運輸公司 2013年1月8日印發(fā)

第四篇：企業(yè)如何編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案(轉(zhuǎn)載)

企業(yè)如何編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化，就是在滿足國家安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險，愿意并且能夠達(dá)到的安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)過重新策劃、完善、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過程，達(dá)到至少通過“三級”安全標(biāo)準(zhǔn)化等級的考評。

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。其內(nèi)容如下：

1、工作目標(biāo)

工作方案首先要明確工作目標(biāo)，如：2011年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作通過三級考評等。

2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

方案中要明確成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組并具體到人，明確其職責(zé)，具體組織實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、評審、宣貫、推進(jìn)等。

領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

3、前期工作

前期工作主要包括初始評估、策劃和培訓(xùn)等。方案中要提出具體工作要求，包括責(zé)任人和完成時間。

1)初始評估

依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，企業(yè)要對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距。初始狀態(tài)評審，企業(yè)可以自己進(jìn)行，也可委托有相應(yīng)能力的咨詢機構(gòu)尋求支持。

初始狀態(tài)評審是為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個基準(zhǔn)線，即提供一個持續(xù)改進(jìn)的起點。企業(yè)在完成初始評審后，應(yīng)出具一份初始評審報告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標(biāo)來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。

2)策劃

企業(yè)針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案(包括資源配置、進(jìn)度、分工等)，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對自身生產(chǎn)安全風(fēng)險分析、管理、控制的結(jié)果，對照識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺帳、檔案等。

在已建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險評價小組等機構(gòu)，安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險評價小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，企業(yè)各級管理人員參與，盡最大可能讓崗位人員參與危險、有害因素的辨識，風(fēng)險評價、風(fēng)險控制措施的制定。

策劃階段所要做的工作在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件中都要有具體的細(xì)化，因而安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件的編制尤其重要，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，結(jié)合10個一級要素53個二級要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。

3)培訓(xùn)

為保證相關(guān)人員對推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門、各基層單位貫徹執(zhí)行，在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件的編制完成之后、企業(yè)著手實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，要對全員開展培訓(xùn)，其目的是滿足企業(yè)實施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的需要。

4、實施

工作方案要對實施的具體要求、開始及完成時間和考核方法進(jìn)行說明。

1)實施發(fā)布

企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r機，對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件進(jìn)行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)之中，達(dá)到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理機制。

2)實施過程的控制

根據(jù)策劃結(jié)果，落實、執(zhí)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。企業(yè)所實施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)為核心，以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，通過建立各活動、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)至少要做到遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險，持續(xù)改進(jìn)安全績效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。

3)實現(xiàn)規(guī)范的、真實的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄 規(guī)范的、真實的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的根本標(biāo)志，必須予以充分重視。

5、自我評價

在計劃時間內(nèi)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐項自評自查工作;自評后按要求進(jìn)行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。

(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時實施。

(2)企業(yè)應(yīng)每年至少1次對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行進(jìn)行自評，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出進(jìn)一步完善的計劃和措施。

6、考評 企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行后，企業(yè)將寫出自評報告，達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)后積極準(zhǔn)備申請材料，向有關(guān)考評機構(gòu)提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評級考評的申請。

7、獎勵 采用多種形式(考試、筆試、抽問、實際操作等)完成對各部門、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)實施操作進(jìn)行考評。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化通過考評并取得證書，對參加本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作人員應(yīng)給予一定獎勵。

8、整改 企業(yè)在每年自評后或外部考評后，應(yīng)對考評結(jié)果提出的不合格項進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實隱患整改，以此完成進(jìn)一步提高、持續(xù)改進(jìn)的最后一環(huán)。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作方案

大力加強和落實公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://004km.cnPC104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進(jìn)一步完善各項制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全和HSE監(jiān)督各項活動。

4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”，真正落實HSE現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。

6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。

7、強化施工現(xiàn)場的管理，抓重點，抓典型，認(rèn)真落實風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。

8、落實應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。

大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識上真正有所提高。