第一篇：對(duì)鎮(zhèn)原縣新一代果品有限公司的調(diào)查

千錘百煉打品牌“一代”獨(dú)秀杏花村

----對(duì)鎮(zhèn)原縣新一代食品有限公司的調(diào)查

鎮(zhèn)原是遠(yuǎn)近聞名的“紅杏之鄉(xiāng)”。立足資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行杏制品加工是鎮(zhèn)原縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)在這一行業(yè)中創(chuàng)出了響當(dāng)當(dāng)牌子的企業(yè)為數(shù)不少，但真正享有國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的卻只有“新一代食品有限公司”一家。這個(gè)公司雖只有4年的歷史，卻創(chuàng)造了同類企業(yè)十年的效益。至2003年10月末，該公司生產(chǎn)杏制品2600噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1800萬元，上繳各種稅費(fèi)128萬元，發(fā)放職工工資240萬元，接收安臵下崗職工48人。其產(chǎn)品也獲得 “99中國(guó)小商品博攬會(huì)推薦產(chǎn)品”、“第十二屆中國(guó)西部交易會(huì)新技術(shù)新產(chǎn)品金獎(jiǎng)”、“2000年3.15特別推薦產(chǎn)品”、“2001年甘肅瓜果蔬菜博攬會(huì)金獎(jiǎng)”、“中國(guó)放心食品信譽(yù)品牌”、“甘肅省第三屆著名商標(biāo)”等殊榮稱號(hào)。他們是如何在群雄逐鹿中紅杏出墻，一枝獨(dú)秀的哪？對(duì)此，我們進(jìn)行了調(diào)查。從調(diào)查情況來看，他們成功的經(jīng)驗(yàn)可以概括為六點(diǎn)：

一、建章立制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。目睹一個(gè)個(gè)國(guó)有企業(yè)的敗落，公司總經(jīng)理悟出了這樣一個(gè)道理，“企業(yè)要發(fā)展，管理必創(chuàng)新”。為此，他們率先在企業(yè)內(nèi)部推行了A管理模式，建立了從企業(yè)文化、組織體系、垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋、到人才選用等九大系統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的權(quán)力分配。同時(shí)，制定和完善了一套較為詳細(xì)的杏制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的操作程序和工作行為，嚴(yán)明了崗位職責(zé)和人員分工。并耗資1.3萬元購買了一套科學(xué)、高效、1實(shí)用的A管理模式資料和75張配套光盤，以此作為教課書,對(duì)公司管理人員、業(yè)務(wù)人員和全體員工分期分批地進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)、科學(xué)管理意識(shí)。科學(xué)的管理，造就了公司上下一心，指揮流暢，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)的工作新格局，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)足發(fā)展，使該公司一舉成為鎮(zhèn)原縣私營(yíng)企業(yè)的“大哥大”，先后多次受到了省、地、縣的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、強(qiáng)根固本，打造名優(yōu)品質(zhì)。該公司創(chuàng)業(yè)之初，正值杏制品企業(yè)走下坡路之時(shí)，當(dāng)時(shí)，鎮(zhèn)原縣生產(chǎn)杏制品的企業(yè)近百家，原料、銷售市場(chǎng)及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)查與分析，并從中悟出一個(gè)結(jié)論，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)風(fēng)云中站穩(wěn)足根，必須打造出名優(yōu)產(chǎn)品。為此，他們從原輔料采購到產(chǎn)品產(chǎn)出，在每批產(chǎn)品所經(jīng)過的五個(gè)環(huán)節(jié)、八道工序、九十六小時(shí)配制過程中，設(shè)立了十一道檢測(cè)關(guān)口，嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在此基礎(chǔ)上，他們還引進(jìn)和運(yùn)用了排管固定加熱和空氣循環(huán)加熱的烘烤技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2000年10月，即將出廠的150件杏肉由于在選料、清洗環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，致使產(chǎn)品口感略帶牙磣。經(jīng)全體質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)品嘗會(huì)珍，大部分人員認(rèn)為可以出廠，但公司毅然毀掉了該批產(chǎn)品，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。這一毀雖然毀掉了公司近萬元資產(chǎn)，卻在每位員工心中打下了一個(gè)深深的質(zhì)量烙印，帶來了三年來新一代公司沒有一起質(zhì)量事故和退貨記錄，使新一代牌子越叫越響。

三、標(biāo)新立異，拓展銷售市場(chǎng)?！颁N售決定生產(chǎn)”這是公司總經(jīng)理掛在嘴邊的口頭禪。早在建廠初期，這位總經(jīng)理就先后30多次親自帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍奔赴東北、河北、四川、新疆、內(nèi)蒙、云南等20多個(gè)省、區(qū)、市，從批發(fā)市場(chǎng)到零售商店，從超級(jí)市場(chǎng)到各分銷門店，從農(nóng)村到城市，作了大量的鋪貨進(jìn)店工作，使“新一代”產(chǎn)品在這些地區(qū)從無到有、從少到多，逐步在各?。ㄊ校┙⒘丝偞怼⒖偨?jīng)銷的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并采取了1+1的的銷售運(yùn)作模式。2001年下半年，東北杏產(chǎn)品銷售市場(chǎng)極度疲軟，為此，公司推陳出新，獨(dú)辟蹊每徑，本著“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)”和“市場(chǎng)不變法則就是永恒在變”的經(jīng)營(yíng)理念，從企業(yè)文化建設(shè)、銷售隊(duì)伍重組、分配收入傾斜等方面著手，及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)范圍，使這個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。由此，該公司提出了“立足東北、逐鹿中原、輻射全國(guó)、走出國(guó)門、全球生輝”的銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。為了充分利用發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)在銷售工作中的作用，該公司于2000年在全縣率先實(shí)施了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程，為鎮(zhèn)原杏產(chǎn)品通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)走出國(guó)門，走向世界打下了基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)開通后，先后有三萬多名網(wǎng)友瀏覽了新一代公司的網(wǎng)頁，有數(shù)十名用戶通過電子郵箱訂購企業(yè)產(chǎn)品。

四、強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大名牌效應(yīng)。為了塑造品牌形象，公司先后投資80萬元用于廣告宣傳，并在18個(gè)省（市）組織參加了40多次展銷會(huì)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的知名度；為了保證品牌，他們11次向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)注冊(cè)了產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)專利，并在全省第一個(gè)注冊(cè)了商品條碼，第一個(gè)參加了質(zhì)量保險(xiǎn)和ISO9000系列國(guó)際認(rèn)證咨詢，從而使新一代贏得了更大的銷

售群體，產(chǎn)生了強(qiáng)大的名牌效應(yīng)。其所產(chǎn)的3大系列24個(gè)規(guī)格及品種的杏產(chǎn)品，現(xiàn)己輻射全國(guó)25個(gè)省地的80多個(gè)大中城市。

五、誠信守諾，贏得金融扶持?！靶庞镁褪墙疱X”、這是新一代果品公司總理的右左銘。三年前，這個(gè)公司還是一個(gè)小手工業(yè)做坊，在他以其不足5000元的資產(chǎn)作抵押第一次向鎮(zhèn)原縣信用聯(lián)社申請(qǐng)貸款時(shí)，聯(lián)社主任看著這個(gè)鐵骨睜睜，干練利落的作坊主說：“我們不押你的資產(chǎn)，就押你的人格。”從此，這位總經(jīng)理就把誠信守諾當(dāng)做自己的人格來尊重。每筆貸款總能如期歸還。一次，正值鮮杏收購季節(jié)，由于杏子的成熟期集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而聯(lián)社貸款又即將到期，若歸還貸款，就無錢收杏子，也就意味著公司將損失一大筆錢，在這種情況下，公司財(cái)務(wù)人員私自作主，把歸還貸款的錢用于收購鮮杏，總經(jīng)理知道這件事后，立即追回了這筆款用于還貸，并當(dāng)即處分了財(cái)務(wù)人員，用他的話說，信用是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)資源和無形財(cái)富，是一種特殊資本，失去信用就等于毀掉了企業(yè)的資源財(cái)富及金融道義基礎(chǔ)，比企業(yè)不收鮮杏的損失高達(dá)數(shù)十倍。由于公司視信譽(yù)為生命，贏得了信用聯(lián)社的信賴，每次貸款都是有求必應(yīng)，并且足額滿足。三年以來，聯(lián)社累計(jì)貸款147筆，700多萬元，無一筆逾期。

六、興建基地，走富民強(qiáng)縣的路子。鎮(zhèn)原雖有“杏花之鄉(xiāng)”的美稱，但鎮(zhèn)原的杏大多是山毛杏、品質(zhì)差、產(chǎn)量低，沒有形成規(guī)?；a(chǎn)基地，制約農(nóng)民收入的增加，也影響公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。針對(duì)這種情況，新一代公司毅然放棄了對(duì)新疆等地包核杏的長(zhǎng)期依賴，全力一赴興建自己的杏園基地，并把拉動(dòng)

農(nóng)民收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣做為自己的奮斗目標(biāo)。為此，他們本著“品種優(yōu)良化、栽培科學(xué)化、管理規(guī)范化”的原則，投資50多萬元，動(dòng)用5000多勞動(dòng)力，利用18天時(shí)間，在臨涇塬建成優(yōu)質(zhì)杏子示范園505畝。同時(shí)，由公司提供優(yōu)質(zhì)樹苗和技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶集中連片建成杏子基地290畝。此項(xiàng)工程帶動(dòng)基地周圍農(nóng)戶自栽杏樹100多畝。目前，公司優(yōu)質(zhì)杏園基地達(dá)895畝，栽植杏樹5.8萬株，品種全部是從西北農(nóng)林科技大學(xué)引進(jìn)和培育的凱特、一串紅和三原短枝特大杏等名、優(yōu)、新品種，形成“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)格局。為了使產(chǎn)品品質(zhì)跟上科技創(chuàng)新的步伐，他們還同科研院所聯(lián)姻，開展科技攻關(guān)，簽訂了多項(xiàng)技術(shù)協(xié)作合同，實(shí)行以杏子為原料，上馬全封閉、自動(dòng)化機(jī)械生產(chǎn)線，加工現(xiàn)代都市杏系列保健休閑食品，該項(xiàng)目己進(jìn)入實(shí)施階段，市場(chǎng)前景將十分看好。

2003年10月30日

第二篇：北京市果品有限公司安全生產(chǎn)管理制度

北京泰和八通倉儲(chǔ)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條 為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，制定本管理制度。

第二條 公司安全生產(chǎn)管理，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。生產(chǎn)服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 單位要認(rèn)真遵守國(guó)家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主管部門的各項(xiàng)工作要求，主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極完善安全生產(chǎn)條件，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

第四條 單位要將安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量、能勝任工作的安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，積極開展管理工作，從安全角度確保資產(chǎn)保值增值。

第五條 單位必須積極創(chuàng)造條件，使之符合法律法規(guī)所規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件，不具備安全生產(chǎn)條件，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六條 單位必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)管理制度，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況和特點(diǎn)，制定符合本單位實(shí)際，與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

第七條 工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

第八條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，由相關(guān)部門交司法機(jī)關(guān)論處。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度

第九條 公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十條 單位實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要逐級(jí)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及各崗位職工在企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所負(fù)的具體責(zé)任，并制訂保證責(zé)任履行的具體措施。

第十一條 單位在明確職工崗位職責(zé)的同時(shí)，也必須明確本崗位的安全責(zé)任，并以簽訂責(zé)任書、協(xié)議書等形式下達(dá)給職工，同時(shí)要制定考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定，定期考核。

第十二條 單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（可與其他安全組織合并建立），由單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作。第十三條 安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)；

（二）結(jié)合單位實(shí)際，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，提出每年工作重點(diǎn)，確定工作目標(biāo)；

（三）審議有關(guān)安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)改造資金、規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（四）監(jiān)督檢查單位安全設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的落實(shí)；

（五）研究決定涉及單位全局的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)；

（六）單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，責(zé)成有關(guān)部門組成調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見；

（七）定期召開會(huì)議，聽取有關(guān)方面的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。

（八）建立健全單位安全生產(chǎn)工作檔案并由專人負(fù)責(zé)保管。

第十四條 單位主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)：

（一）建立、健全并督促落實(shí)本單位“一崗雙責(zé)”工作；

（二）組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（三）定期研究單位安全生產(chǎn)問題；

（四）督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患；

（五）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（六）組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

第十五條 主管負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)：

（一）在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作；

（二）組織單位安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）日常工作，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專門（兼）管理人員，領(lǐng)導(dǎo)單位開展有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)；

（三）組織研究制定單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和階段性重點(diǎn)工作安排，檢查督促計(jì)劃與工作安排的落實(shí)與實(shí)施；

（四）組織開展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行分析，指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理職能部門和各有關(guān)方面制定整改計(jì)劃，落實(shí)人員、時(shí)間、措施、資金進(jìn)行整改，并組織檢查驗(yàn)收；

（五）監(jiān)督檢查落實(shí)單位從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的工作落實(shí)；

（六）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)檔案工作的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)檔案管理制度；

（七）組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，提出處理意見，組織指導(dǎo)完善整改措施，向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)提出相關(guān)報(bào)告。

第十六條 部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家及本市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在本部門及管轄范圍內(nèi)的工作中貫徹實(shí)施法律法規(guī)和規(guī)章制度；

（二）主持制定部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和階段性具體工作安排，并組織實(shí)施；

（三）組織安全檢查，對(duì)查出的問題具體組織整改，消除不安全隱患；

（四）安排部署本部門業(yè)務(wù)工作時(shí)，將安全生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同部署、同時(shí)提出要求；

（五）掌握本部門各個(gè)崗位的安全職責(zé)和要求，檢查督促“一崗雙責(zé)”在本部門的落實(shí)。第十七條 班（組）長(zhǎng)的安全職責(zé)：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班（組）的日常安全管理工作；

（二）組織召開班前、班后會(huì)，根據(jù)工作任務(wù)、工作環(huán)境和人員思想狀況，具體布置安全工作，提示應(yīng)注意的安全問題，落實(shí)具體安全措施；

（三）隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，必要時(shí)終止作業(yè)，先行解決安全問題，發(fā)現(xiàn)本班（組）范圍之外的問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（四）對(duì)班（組）職工履行“一崗雙責(zé)”的情況進(jìn)行檢查考核，督促“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制的具體落實(shí)；

（五）發(fā)生事故要立即報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，做好事故詳細(xì)記錄，積極配合做好事故調(diào)查處理工作。

第十八條 職工的安全職責(zé)：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到安全生產(chǎn)；

（二）對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備安全狀況和安全設(shè)施器材進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)消除不安全因素

和隱患；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”規(guī)定，履行崗位安全職責(zé)；

（四）對(duì)本單位、本崗位安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。

第三章安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

第十九條 單位應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家和本市有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全。

第二十條 單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員須具備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。危險(xiǎn)化學(xué)品使用、儲(chǔ)存單位，建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，須依法經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格。各類從業(yè)人員須經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，方能上崗作業(yè)。

第二十一條 單位應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)有關(guān)人員分類進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全技術(shù)、操作規(guī)程、安全技能的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或者經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得安排其從事相應(yīng)崗位工作。

第二十二條 單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的具體實(shí)施，按人員層次分級(jí)負(fù)責(zé)：

（一）公司各單位主要負(fù)責(zé)人、主管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)教育，由公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施；基層單位安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人、組(股)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)教育，由單位（廠）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每年不少于8學(xué)時(shí)；

（二）單位在崗職工和有關(guān)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育，由單位（廠）組織實(shí)施，每年不少于8學(xué)時(shí)；

（三）新職工上崗前的安全生產(chǎn)教育，由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不少于24學(xué)時(shí)；

（四）換崗職工的安全生產(chǎn)教育，由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不少于4學(xué)時(shí)；

（五）公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室安全生產(chǎn)教育由

（五）因各種原因離崗三個(gè)月以上的職工，復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不少于4學(xué)時(shí)；

第二十三條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（一）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；

（二）安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程；

（三）安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）本崗位使用的設(shè)備、安全防護(hù)裝置的構(gòu)造、性能、作用以及實(shí)際操作技能；

（五）本崗位處理意外事故能力和緊急自救、互救知識(shí)；

（六）勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的使用與保管；

（七）工傷事故案例；

（八）勞動(dòng)紀(jì)律；

（九）單位有關(guān)安全生產(chǎn)的其他具體要求。

第二十四條 按規(guī)定接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及經(jīng)考核合格的人員，由培訓(xùn)單位與其所在單位分別統(tǒng)一建檔登記，并存檔備查。

第四章安全檢查

第二十五條 安全檢查是單位保證安全生產(chǎn)的重要手段，其目的是加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

并整改不安全隱患和問題。單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性、制度性檢查。

第二十六條 檢查的內(nèi)容主要包括：

（一）安全生產(chǎn)制度的制定、完善與執(zhí)行情況；

（二）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)和監(jiān)督情況；

（三）安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；

（四）安全設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置是否齊全完好；

（五）機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備及線路運(yùn)行情況；

（六）特種作業(yè)人員持證上崗情況，鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的年檢情況；

（七）機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備及線路維修保養(yǎng)的工作計(jì)劃、維修保養(yǎng)工作落實(shí)記錄和檔案保存情況；

（八）勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、檢測(cè)與使用；

（九）安全警示標(biāo)志的設(shè)置是否齊備；

（十）出租場(chǎng)所（設(shè)施）安全管理情況。

第二十七條 安全檢查的時(shí)間：

安全檢查在時(shí)間上分為定期檢查與不定期檢查。

（一）定期檢查：

1、每年的重要節(jié)假日，國(guó)家與本市重大政治活動(dòng)期間，安全生產(chǎn)月期間，“119”消防安全日期間單位均要組織安全檢查，并作記錄存檔備查。

2、生產(chǎn)單位、人員密集場(chǎng)所和有人員活動(dòng)的地下空間要定時(shí)、定期進(jìn)行安全檢查，并作記錄存檔備查。

（二）不定期檢查：

根據(jù)上級(jí)工作安排及結(jié)合本單位工作實(shí)際，單位要認(rèn)真開展不定期地安全檢查。第二十八條 安全檢查的層次：

建立公司、單位和班（股）三級(jí)檢查層次。公司每季檢查一次；單位每月檢查一次；班股檢查每星期不少于一次；各單位要情況確定自己的檢查層次，通過上下結(jié)合，建立起全系統(tǒng)、全方位、全天候的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。

第二十九條 安全檢查要認(rèn)真細(xì)致，不走過場(chǎng)。除安全部門檢查外，也應(yīng)吸收專業(yè)技術(shù)人員參加，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和問題。

第三十條 單位要建立安全檢查記錄登記制度，對(duì)查出的隱患和問題，要逐項(xiàng)記錄在案。第三十一條 各單位對(duì)本單位存在的生產(chǎn)安全事故隱患的治理負(fù)全部責(zé)任，檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即采取措施，予以消除。

第三十二條 單位的事故隱患治理整改，要突出時(shí)效性，即在最短的時(shí)間內(nèi)，徹底消除事故隱患。隱患治理要堅(jiān)持定時(shí)間、定責(zé)任人員、定措施、定資金、定標(biāo)準(zhǔn)。治理工作結(jié)束，要進(jìn)行驗(yàn)收并記錄在案。

第三十三條 對(duì)非本單位原因造成的事故隱患，不能及時(shí)消除或者難以消除的應(yīng)當(dāng)采取必要的安全措施，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，努力完成整改。

第五章特種作業(yè)人員管理

第三十四條 單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

第三十五條 特種作業(yè)人員的范圍：

（一）電工作業(yè)；

（二）金屬焊接切割作業(yè)；

（三）起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)；

（四）單位內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛；

（五）登高架設(shè)作業(yè)；

（六）鍋爐和壓力容器操作作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）；

（七）制冷操作作業(yè)。

第三十六條 單位確定的從事特種作業(yè)的人員，必須符合規(guī)定的年齡、身體、文化條件，并經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證。

第三十七條 單位的各類特種作業(yè)，必須由持有特種作業(yè)操作證的人員操作。禁止任何單位使用無操作證的人員進(jìn)行特種作業(yè)操作。

第三十八條 特種作業(yè)人員必須持證上崗，在操作證規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照本工種作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程操作，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

第三十九條 單位應(yīng)當(dāng)建立特種作業(yè)人員檔案，詳細(xì)記錄特種作業(yè)人員的各種資料。第四十條 單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，組織、督促特種作業(yè)人員按規(guī)定時(shí)間復(fù)審。

第六章勞動(dòng)保護(hù)

第四十一條 單位應(yīng)建立勞動(dòng)保護(hù)制度，根據(jù)本單位的特點(diǎn)和實(shí)際工作需要設(shè)置或明確勞動(dòng)保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，配備專、兼職管理人員。

第四十二條 在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編制勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并做好經(jīng)費(fèi)保障。

第四十三條 新建、改建、擴(kuò)建和重大技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用。

第四十四條 單位各級(jí)主管部門，在管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，必須同時(shí)管理勞動(dòng)保護(hù)工作，監(jiān)督單位執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)章，指導(dǎo)幫助單位解決勞動(dòng)保護(hù)工作中的問題，處理違章行為。

第四十五條 單位作業(yè)場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施，都應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，各種設(shè)施必須建立維修保養(yǎng)、檢查和報(bào)廢制度，安全防護(hù)、防毒等裝置，必須保持齊全、完好、有效。

第四十六條 單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

第四十七條 單位必須為從業(yè)人員無償提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，不得以貨幣形式或者其他物品替代，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)定佩戴使用。第四十八條 依法對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工定期進(jìn)行健康檢查。

第七章事故報(bào)告、應(yīng)急救援與處理

第四十九條 單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要及時(shí)、如實(shí)報(bào)告。具體報(bào)告事故的類型、級(jí)別及報(bào)告的方法，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位負(fù)責(zé)人對(duì)事故情況不得隱瞞不報(bào)、慌報(bào)或者拖延不報(bào)。第五十條 單位發(fā)生因工死亡生產(chǎn)安全事故時(shí)，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救；發(fā)生因工導(dǎo)致人員受傷生產(chǎn)安全事故時(shí)，主要負(fù)責(zé)人或主管負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶

救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。

第五十一條 單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，要立即迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

第五十二條 單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，妥善保管有關(guān)證物。不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀壞有關(guān)證據(jù)。

第五十三條 單位應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員，儲(chǔ)備必要物資，制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練，每年不得少于一次。

第五十四條 單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)根據(jù)不同事故級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定組成或參加調(diào)查組，負(fù)責(zé)事故調(diào)查工作。

第五十五條 單位事故調(diào)查工作結(jié)束，要提出處理意見，經(jīng)上級(jí)主管部門同意后，按規(guī)定報(bào)市、區(qū)有關(guān)部門批準(zhǔn)結(jié)案。

第五十六條 單位對(duì)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，并認(rèn)真填報(bào)有關(guān)報(bào)表，完備有關(guān)資料，規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)格工作環(huán)節(jié)。

第八章附則

第五十七條 各單位應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制定具體管理規(guī)定。

第五十八條本管理制度適用果品有限公司的分公司、子公司、控股單位（公司參股單位參照?qǐng)?zhí)行）。

第五十九條本制度自公布之日起施行。

北京泰和八通倉儲(chǔ)有限公司安全消防委員會(huì)

2012年3月1日

第三篇：“新一代革命軍人樣子”調(diào)查問卷

“新一代革命軍人樣子”調(diào)查問卷

1.你心中的軍人形象怎么樣？（滿分5分）□ 5分□ 4分□3分□ 2分及以下

2.你對(duì)軍人形象最直觀的評(píng)價(jià)來自哪里？

□親身接觸□親朋好友□新聞媒體□信息網(wǎng)絡(luò) 3.你知不知道新一代革命軍人的“四有”標(biāo)準(zhǔn)？ □非常了解□不知道□聽說過 4.您對(duì)“四有”標(biāo)準(zhǔn)怎么看？

□基本要求，必須做到□要求較高，少部分人能做到□提提口號(hào)，是個(gè)理想目標(biāo) 5.您認(rèn)為“四有”標(biāo)準(zhǔn)中最重要的一條是？ □有靈魂□有本事□有血性□有品德

6.您認(rèn)為不利于軍人“四有”標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的社會(huì)因素主要是？

□西方不良文化及其價(jià)值觀侵襲□網(wǎng)絡(luò)流行文化的“三俗”之風(fēng)□社會(huì)腐敗現(xiàn)象□家庭、親友的負(fù)面影響□軍人社會(huì)地位和價(jià)值沒有得到充分認(rèn)同 7.您覺得怎樣才是“有靈魂”？

□有理想信念□有價(jià)值追求□有美好心靈□有健全人格 8.您認(rèn)為軍人“有靈魂”最重要的是什么？

□始終保持對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)強(qiáng)軍夢(mèng)的堅(jiān)定信念信心□毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo) □堅(jiān)決聽從黨中央、中央軍委和習(xí)主席指揮，視黨的信仰為唯一信仰

□把“能打仗、打勝仗”作為最根本的價(jià)值追求□在崗愛崗，干好本職工作就是有靈魂的表現(xiàn) 9.您覺得當(dāng)前軍人對(duì)黨的忠誠度如何？

□普遍忠誠□大多數(shù)忠誠□少數(shù)人不夠堅(jiān)定 10.您覺得“有本事”指的是什么？

□能打仗、打勝仗□能力強(qiáng)，部隊(duì)和地方都“吃得開”□工作穩(wěn)定，能照顧家人□人際關(guān)系廣，能辦事兒 11.您認(rèn)為在部隊(duì)，是“本事”重要還是“關(guān)系”重要？ □本事重要□關(guān)系重要□兩者都重要□說不上，跟機(jī)遇有關(guān) 12.您怎么看“能打仗、打勝仗”是軍人的最大本事這句話？

□是的，能打仗是軍人存在的根本價(jià)值□太絕對(duì)，周邊局勢(shì)可控，沒必要把打仗的本事練那么強(qiáng) □太片面，軍隊(duì)也要服從服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)□不對(duì)，和平時(shí)期別老想著打仗 13.您認(rèn)為日常生活中軍人有血性的表現(xiàn)是什么？

□路見不平一聲吼□性格直率，說話辦事不繞彎兒□為人豪爽，喝酒端大杯□遇到困難絕不放棄 14.您認(rèn)為當(dāng)代軍人是否應(yīng)該“有血性”？ □應(yīng)該，危機(jī)時(shí)刻敢于“亮劍”，狹路相逢勇者勝□無所謂，現(xiàn)在部隊(duì)裝備技術(shù)含量高，懂技術(shù)比有“血性”更重要□沒必要，“非接觸式”戰(zhàn)爭(zhēng)是主流，不能單純強(qiáng)調(diào)“血性”□過分強(qiáng)調(diào)“血性”，容易誤導(dǎo)戰(zhàn)士養(yǎng)成“蠻干”的性格

15.您認(rèn)為培養(yǎng)“有血性”軍人，重在強(qiáng)化哪方面的教育？ □憂患意識(shí)□戰(zhàn)斗精神□擔(dān)當(dāng)品質(zhì)

16.您覺得軍人的“品德”應(yīng)該是什么標(biāo)準(zhǔn)？

□愛崗敬業(yè)□遵規(guī)守紀(jì)□品行端正□志趣高雅□有沒有“德”不重要，關(guān)鍵是能打仗 17.您認(rèn)為當(dāng)前軍人整體道德水準(zhǔn)怎么樣？

□很好，走在全社會(huì)精神文明建設(shè)前列□與“最可愛的人”相比較有滑坡□還有很大的提升空間 18.您認(rèn)為日常生活中，哪些行為嚴(yán)重影響軍人的品德形象？

□軍容風(fēng)紀(jì)不端正□思維有定式，行事欠考慮□特權(quán)思想作祟，不遵守公共秩序 □不能獨(dú)善其身，私德有虧□少數(shù)軍隊(duì)腐敗分子嚴(yán)重違紀(jì)違法 19.你關(guān)注哪方面的涉軍信息？

□軍隊(duì)改革□軍事形勢(shì)□武器裝備□軍人故事□軍營(yíng)生活□征兵優(yōu)撫□軍史戰(zhàn)史 20.你希望看到哪些反映軍人形象的內(nèi)容產(chǎn)品？

□軍事報(bào)道□形象宣傳品□影視作品□動(dòng)漫游戲□文藝節(jié)目□微博微信專欄

第四篇：對(duì)東港水泥有限公司轉(zhuǎn)制后的調(diào)查

對(duì)東港水泥有限公司轉(zhuǎn)制后的調(diào)查

虧損多年的地方國(guó)營(yíng)企業(yè)東港市水泥廠，1998年1月23日轉(zhuǎn)制后，恢復(fù)生產(chǎn)僅幾個(gè)月，就煥發(fā)了生機(jī)。還清了原欠農(nóng)行的324萬元貸款利息，做到不欠息、不欠稅、不欠電費(fèi)，不欠工資。最近，我們對(duì)該企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查證明，轉(zhuǎn)制為該企業(yè)注入了活力，而轉(zhuǎn)制后如何強(qiáng)化企業(yè)管理，建立新體制下的管理機(jī)制，是轉(zhuǎn)制成功與否的關(guān)鍵。

一、轉(zhuǎn)制前的概況

東港市水泥廠的前身是白灰廠，始建于1954年，1969年改建為水泥廠，40多年來，通過3次重大的擴(kuò)建、技術(shù)改造，規(guī)模不斷擴(kuò)大，到轉(zhuǎn)制前，已形成擁有2條水泥生產(chǎn)線，固定資產(chǎn)達(dá)3000多萬元，職工892人，年產(chǎn)水泥15萬噸生產(chǎn)能力的地方國(guó)有企業(yè)。到1997年末，貸款余額2400萬元，其中農(nóng)業(yè)銀行貸款1230萬元。

近幾年，為了增加企業(yè)活力，企業(yè)主管部門曾多次改革這個(gè)廠的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但沒有從根本上解決問題，而是從調(diào)整班子、制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度上作文章，結(jié)果，規(guī)章制度制定的很細(xì)、很全，但就是沒有落到實(shí)處，管理混亂的問題長(zhǎng)期得不到解決，虧損的包袱越背越大，就象一潭死水，沒有絲毫生機(jī)。讓我們看看配件倉庫內(nèi)的物資，就可見該廠管理的一斑了：線手套可用2年，毛巾可用3年，口罩可用3年，變阻器觸頭可用5～10年，鑄鐵件可用10年，鑄鋼件可用8年。還有很多器材質(zhì)次價(jià)高，價(jià)值2000多元的600Ａ刀閘開關(guān)，換上不到一天就壞了；1997年定作的8臺(tái)自藕減壓起動(dòng)器，花了2.796萬元，根本不能用。在人員管理上，不是從生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要招工，而是有關(guān)系就能進(jìn)來，有關(guān)系就能提升。人越來越多，效益越來越低。到1997年末，職工隊(duì)伍已發(fā)展到892人，很多崗位是兩個(gè)人干一個(gè)人的活。財(cái)務(wù)管理也非?；靵y，連欠銀行多少貸款、多少利息都說不清楚；在銷售管理上，人情價(jià)、亂賒亂借等問題也很嚴(yán)重。到1997年末，共賒欠1353萬元水泥款，其中死帳213.4萬元。企業(yè)負(fù)債高達(dá)4000多萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)133％，應(yīng)付款高達(dá)2200萬元，當(dāng)年虧損20多萬元。

1998年初，東港市政府決定：整體出售水泥廠。民營(yíng)企業(yè)家趙乃鐸，以其雄厚的資金勢(shì)力和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方案參與競(jìng)爭(zhēng)，并一舉中標(biāo)。1998年1月23日，東港市最大的民營(yíng)企業(yè)東港水泥有限公司宣告成立。

二、轉(zhuǎn)制后的變化

東港水泥有限公司成立后，確定了“艱苦奮斗，優(yōu)質(zhì)高效”的公司作風(fēng)，提出了“創(chuàng)東港市一流的企業(yè)、一流貢獻(xiàn)、一流待遇”的口號(hào)，制定了以目標(biāo)成本管理為核心的“四四八工程”及其考核辦法。僅6個(gè)月的時(shí)間，就由一潭死水，變?yōu)楸简v的激流，煥發(fā)出無限的生機(jī)。到8月末，已生產(chǎn)水泥10.516萬噸，銷售水泥9.76萬噸，占生產(chǎn)量的92.8％；實(shí)現(xiàn)銷售收入2100萬元，從5月份開始盈利，到8月末，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)62萬元，上繳稅金48萬元。還清農(nóng)行欠息324萬元，償還在其他銀行的高息貸款255萬元，還清原欠電費(fèi)120萬元，付原應(yīng)付款511.8萬元，還清原欠職工集資本金102萬元，支付離退休職工197人的養(yǎng)老金248.2萬元，支付208名下崗職工安置費(fèi)200.45萬元。

總結(jié)這個(gè)企業(yè)的變化，可用16個(gè)字予以概括，即：活力增強(qiáng)，管理有序，隊(duì)伍穩(wěn)定，效益提高。

（一）定崗定員，人心穩(wěn)定

由國(guó)營(yíng)企業(yè)的干部和職工，一夜之間變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)的員工，人們的心理是很難承受的，覺得自己的“身價(jià)”沒有了，成為打工者了。當(dāng)時(shí)，穩(wěn)定人心是擺在公司新的經(jīng)營(yíng)者面前的頭等大事。對(duì)此，他們采取了以下幾個(gè)措施。

1.發(fā)揮原有骨干作用，人盡其能。穩(wěn)定人心，首先要穩(wěn)定原廠領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的思想。轉(zhuǎn)制伊始，這些人的思想負(fù)擔(dān)很大，一是不知道老板聘不聘用，二是不知道安排什么工作。對(duì)此，趙乃鐸多次在干部會(huì)議上敞開心扉，講明企業(yè)轉(zhuǎn)制的目的是“向國(guó)家多交稅，為社會(huì)多貢獻(xiàn)，經(jīng)員工高待遇”，并宣布，原廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部聘用，并根據(jù)各自的特長(zhǎng)，安排了合適的工作崗位。這樣一來，他們的心逐漸踏實(shí)了，不管在那里工作，都是為國(guó)家做貢獻(xiàn)的新觀念逐漸深入人心。實(shí)踐證明，沒有黨的領(lǐng)導(dǎo)，沒有黨員先鋒作用的發(fā)揮，就沒有這個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

2.改革工資管理體制，大幅度提高員工待遇。轉(zhuǎn)制后不久，公司對(duì)原來的工資管理辦法作了重大改革，實(shí)行四級(jí)六檔的管理辦法，大幅度提高全體員工的工資。公司經(jīng)理級(jí)由原月平均486.5工資元增加到1118元，提高了1.29倍；中層干部由原平均工資443元增加到938元，增長(zhǎng)了1.11倍；工人平均工資由原來的平均382元增加到688元，增長(zhǎng)了80％。全體員工從待遇的提高中認(rèn)識(shí)到水泥廠在轉(zhuǎn)制后給自己帶來的實(shí)惠，驗(yàn)證了董事長(zhǎng)趙乃鐸的承諾：“這個(gè)企業(yè)的專制目的是，向國(guó)家多交稅，為社會(huì)多貢獻(xiàn)，給員工高待遇。...”我們?cè)诹⒏G、水泥等最艱苦的車間里隨便問及幾名員工對(duì)水泥廠轉(zhuǎn)制的感受，都異口同聲地說：“轉(zhuǎn)制好，老板好！”

（二）轉(zhuǎn)換機(jī)制，責(zé)任落實(shí)

1.2.規(guī)章制度的落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)公司精神，規(guī)范員工行為，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，公司制定了118個(gè)崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。每個(gè)崗位干什么，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到怎樣處理，都有了明確規(guī)定，使公司所有干部、員工都有了自已的出了即400萬元稅金、400萬元利潤(rùn)、員

工月平均工資800元，和“五五一工程”的遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)，即500萬元稅金、500萬元利潤(rùn)、員工月平均工資1000元。行為規(guī)范。

崗位責(zé)任制確立后，他們認(rèn)真執(zhí)行，有名科長(zhǎng)因被警告，一名科長(zhǎng)因被免職，二名工人因被罰款后開除。董事長(zhǎng)說規(guī)章制度就是東港市水泥有限公司的內(nèi)部管理“法”，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究?，F(xiàn)在遵紀(jì)守法，在公司已形成風(fēng)氣。

3.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。一是劃小核算單位，實(shí)行承包制。公司對(duì)各部門進(jìn)行了管理研究，凡是可以相對(duì)獨(dú)立的部門，一律實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的承包責(zé)任制。先后對(duì)礦山車間、包裝車間、烘晾車間、二車隊(duì)、鑄造廠實(shí)行了對(duì)外承包，有利的提高了效率，降低了成本，提高效益。

二是出了即400萬元稅金、400萬元利潤(rùn)、員工月平均工資800元，和“五五一工程”的遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)，即500萬元稅金、500萬元利潤(rùn)、員工月平均工資1000元。

（三）強(qiáng)化管理，效益提高

1.材料物資管理

2.質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中，轉(zhuǎn)制后他們七次組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核，定期評(píng)比。質(zhì)檢人員嚴(yán)把四關(guān)堵一口，即原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)、生料配料搭配關(guān)、立窯煅燒關(guān)、水泥質(zhì)量均化關(guān)，不合格水泥不出廠。由于嚴(yán)格把關(guān)，使生料三率值的穩(wěn)定性、水泥強(qiáng)度、熟料強(qiáng)度都創(chuàng)歷史最好水平。他們不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還進(jìn)行了新工藝配方的科研活動(dòng)。他們研究的普通鋁雙摻礦化劑的全黑生料配方案，外加石灰石由原來的3.5％增加到6％，降低了水泥成本，節(jié)省資金70多萬元。在財(cái)務(wù)管理上，轉(zhuǎn)制后，首先進(jìn)行崗位定員，優(yōu)化組合，克服人浮于事，無章可循局面。

3.財(cái)務(wù)管理。轉(zhuǎn)制前企業(yè)應(yīng)收款余額高達(dá)1,473萬元，嚴(yán)重地制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)制后，由企業(yè)機(jī)關(guān)人員分片包干全面清欠，到五月末已清回老帳款410.4萬元，占總額的27.8％，計(jì)劃十月末全部清理完畢。

在財(cái)務(wù)管理中他們實(shí)行成本費(fèi)用控制法，收到好效果，僅原料價(jià)格控制一項(xiàng)就使水泥單位成本下降了9.85元/噸。

同時(shí)財(cái)務(wù)還對(duì)資金占用成本進(jìn)行分析、研究。由于轉(zhuǎn)制前，欠借款利息帳目不清，借款到期多少不清，利率多高不清，造成資金占用成本過高，平均借款利率高達(dá)12％，轉(zhuǎn)制后經(jīng)過二個(gè)多月對(duì)帳，籌集資金償還高息借款，加強(qiáng)對(duì)到期借款管理，借款利率平均下降到7.2％，每年僅此一項(xiàng)就可以減少利息支出133.9萬元，增加效益。

4.銷售管理。主要是控制三價(jià)：季價(jià)、地價(jià)、人情價(jià)。所謂季價(jià)，就是季節(jié)價(jià)格，淡旺季價(jià)格。價(jià)格確定之后不可以隨意變動(dòng)。過去有的旺季比淡季價(jià)格還低。所謂地價(jià)就是為了促進(jìn)銷售，確定的地區(qū)差價(jià)，因岫巖、莊河路途遠(yuǎn)，運(yùn)費(fèi)高，出廠價(jià)適當(dāng)?shù)陀跂|港5元或10元，可是控制不好，水泥倒流，開票岫巖，賣在東港，擾亂了本地市場(chǎng)，給水泥販子有機(jī)可乘，尤其是水泥緊張時(shí)，這種利用地區(qū)差進(jìn)行倒賣水泥的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。所謂人情價(jià)，就是看關(guān)系講人情，不管什么季節(jié)，什么地區(qū)，價(jià)格隨人情定。轉(zhuǎn)制后，價(jià)格的確定是根據(jù)市場(chǎng)銷售形勢(shì)而定，確定的價(jià)格統(tǒng)一，一經(jīng)確定，要堅(jiān)決執(zhí)行，不得隨意變動(dòng)。董事長(zhǎng)朋友多，多次自已掏錢買水泥給朋友，也不降價(jià)或白送。非變動(dòng)不可，必須統(tǒng)一確定后再變。地區(qū)差價(jià)回流總是，采取運(yùn)輸車輛控制辦法加以杜絕。其次，減少賒欠。轉(zhuǎn)制前賒欠1,353萬元，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)一些欠戶要錢沒有，有的頂房子，且地段差，樓層不好，項(xiàng)到手后要降價(jià)10％--20％出售；有的頂來的車也是高價(jià)。在1,353萬元的欠款中已有死帳呆帳213.4萬元。鑒于這樣的賒帳教訓(xùn)，今年起，對(duì)用水泥大戶，在了解經(jīng)濟(jì)實(shí)力后方可簽訂協(xié)議，最多不超過一百噸一個(gè)結(jié)算點(diǎn)，凡放寬的都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)，否則停止供應(yīng)。第三，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍自身建設(shè)和經(jīng)濟(jì)聯(lián)帶關(guān)系。過去有大量賒欠根本原因是體制問題，銷售管理存在很大問題，銷售人員自身素質(zhì)也是一個(gè)原因。有的銷售員不具備營(yíng)銷素質(zhì)，往往是上當(dāng)受騙；有的是私心太重，以銷營(yíng)私，有意作弊，致使賒欠數(shù)額巨大。銷售政策和規(guī)章制度作出明確規(guī)定，不論過去，還是現(xiàn)在，直到將來，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一切后果自負(fù)。銷售員的積極性和責(zé)任心隨報(bào)酬政策的明確，任務(wù)的落實(shí)和經(jīng)濟(jì)聯(lián)帶關(guān)系的加強(qiáng)，被調(diào)動(dòng)起來了。在今年市場(chǎng)不旺，受地震、改制、氣候等影響，進(jìn)入四月份以后，每月銷售噸以上。

（四）增加投入，后勁增強(qiáng)

規(guī)范員工行為企業(yè)轉(zhuǎn)制后，董事長(zhǎng)在干部會(huì)議上不止一次的宣布“實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值?！贝_立了“艱苦奮斗，優(yōu)質(zhì)高效”的公司精神。艱苦奮斗就是繼承水泥廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)地目前生產(chǎn)條件差，環(huán)境污染重，工資待遇低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，靠拚搏、創(chuàng)業(yè)精神。優(yōu)質(zhì)就是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀人才、優(yōu)美環(huán)境。高效就是高效率、高效益。艱苦奮斗是立業(yè)之根，優(yōu)質(zhì)高效是興業(yè)之本，有了這種公司精神，就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

樹立身邊的典型，自我教育，自我完善，自我提高。立窯車間是水泥生產(chǎn)的心臟，轉(zhuǎn)制后立窯車間加強(qiáng)對(duì)員工教育，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)守崗位，始終保持立窯生產(chǎn)的穩(wěn)定性。立窯車間主任欒厚先在新窯工增加的情況下，親臨窯臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，兩只腳被燒傷，仍堅(jiān)持在窯上。立窯班長(zhǎng)欒吉仲、翁玉波、宋廣生、婁本多、仲崇文、許傳波帶頭，每天早上崗，晚下崗，哪有困難哪有班長(zhǎng)。

水泥車間在車間主任王和軍的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)分奪秒，汗流滿面，只用半個(gè)多小時(shí)就完成了工作任務(wù)。大干六十天任務(wù)下達(dá)之后，水泥車間向公司領(lǐng)導(dǎo)遞上了決心書，車間主任把任務(wù)分配到各班，玫長(zhǎng)表示堅(jiān)決完成任務(wù)。班長(zhǎng)隋國(guó)貴、宋承勤、于慶山處處帶頭，受到工人好評(píng)。配料工張海家?guī)Р」ぷ魇艿焦び押皖I(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)。5月19日三號(hào)磨尾提升機(jī)鏈子斷了，在主任、班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，二班全體工人打開提升機(jī)，冒著滾燙的熱灰和機(jī)修人員一起搶修，一個(gè)小時(shí)就干完了，工人衣服全濕透了。

機(jī)修、電修車間由原來91人減到34人，他們?cè)谲囬g主任張學(xué)義、鄧秀成的帶領(lǐng)下，２--４月在大員大減的情況下，設(shè)備完好率達(dá)到99％，有較利用率達(dá)97.5％。

５月１６日，生料車間電纜發(fā)生故障，設(shè)備經(jīng)理世國(guó)帶機(jī)修和生料主任和工人一起干到下半夜，搶修結(jié)束。修復(fù)包裝機(jī)袋重控儀３臺(tái)，修復(fù)廢棄的自藕變壓器一臺(tái)，可節(jié)省1.9萬元。上半年修舊利廢節(jié)約6.2萬元。

化驗(yàn)員劉波是控制組化驗(yàn)員，由管理人員到化驗(yàn)員，兼跟班工序質(zhì)量檢查，不僅認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)提出指導(dǎo)意見，對(duì)水泥磨的混合材摻量配合磨工及時(shí)調(diào)整。五月份，父母和孩子的病，父母去丹東檢查病時(shí)，沒有一天清假。

三、幾點(diǎn)啟示

(一)選擇什么樣的經(jīng)營(yíng)者，是轉(zhuǎn)制成功與否的前提。目前在我市由于沒有大中型企業(yè)，在轉(zhuǎn)制過程中，采取出售方式較為普遍，特別是近年來企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不景氣，大多數(shù)企業(yè)凈資產(chǎn)量并不多，購買企業(yè)出資不用太多，多數(shù)是零資出售，能買得起的人很多，但能否經(jīng)營(yíng)得好，有再投入能力，使企業(yè)有所發(fā)展，是關(guān)健，通過東港市水泥有限公司的調(diào)查，我們認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)家趙乃鐸不但買得起企業(yè)，而且具有再投入的能力，這是企業(yè)能否在轉(zhuǎn)制后得到健康發(fā)展的必要保證。水泥廠轉(zhuǎn)制后，他先后投入資金1600多萬元，在銀行信貸規(guī)模緊張的情況下，沒有這個(gè)雄厚的資金基礎(chǔ)，水泥廠是不可能在短短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的。

(二)銀行的參與和支持是轉(zhuǎn)制企業(yè)能否健康發(fā)展的必要條件。

(三)構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和新的管理形式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

第五篇：2012年五家渠雙渠蔬菜果品有限公司經(jīng)營(yíng)情況

2012年五家渠雙渠蔬菜果品有限公司經(jīng)營(yíng)情況

新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司成立于2009年6月，注冊(cè)資本金100萬元人民幣，其中：團(tuán)場(chǎng)國(guó)資公司占股份36%，2個(gè)自然人分別占34%和30%，公司在冊(cè)人員3名，雇傭人員2名，公司目前注冊(cè)了“雙渠牌蔬菜”、“農(nóng)家土豬肉”兩個(gè)品牌商標(biāo)，申報(bào)了國(guó)家綠辦頒發(fā)胡蘿卜、洋蔥無公害蔬菜認(rèn)證書。辦理了蔬菜出品許可證，并認(rèn)真做了蔬菜出口基地備案工作，建立健全了蔬菜農(nóng)藥建檢制度。并購置了建檢設(shè)備，通過師市團(tuán)積極努力下建成了東區(qū)蔬菜銷售點(diǎn)，雙渠品牌蔬菜五家渠市民心中占有一定的位置。

公司主要經(jīng)營(yíng)蔬菜批發(fā)、配送、節(jié)日禮品蔬菜、雜糧、農(nóng)家豬銷售和冬菜貯藏，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)微薄，受諸多因素影響，前兩年，貯藏冬菜連續(xù)虧損，去今以來，公司根據(jù)市場(chǎng)的需求，聯(lián)系一些大型企業(yè)，大型超市配貨上門，以質(zhì)量、以信譽(yù)來打造雙渠品牌蔬菜占領(lǐng)市場(chǎng)，所以冬菜貯藏量比前兩年要少些，2012年總銷售額158.3萬元，營(yíng)業(yè)外收入15萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本192萬元，管理費(fèi)用25.8萬元，造成2012年虧損44.5萬元，公司現(xiàn)欠101團(tuán)財(cái)務(wù)科62.5萬元，欠華億公司34.63元，公司經(jīng)營(yíng)十分艱難。