第一篇：天然氣有限公司情況匯報(bào)

以人為本抓安全,安全重于泰山

我們?cè)诠ぷ髦校冀K認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力把各項(xiàng)工作做得更加扎實(shí)深入，積極推動(dòng)我縣天然氣安全生產(chǎn)工作健康有序的發(fā)展。

——董事長(zhǎng) 李秋林

盂縣天然氣有限公司是山西圣天越投資集團(tuán)有限公司下屬的子公司。近年來(lái)，公司在發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。借助陜京二線途徑盂縣的大好機(jī)遇，于2004年2月組建成立了盂縣天然氣有限公司。

盂縣天然氣有限公司現(xiàn)有員工108名，其中大學(xué)本科學(xué)歷42名，大專學(xué)歷36名，專業(yè)技術(shù)人員15名。天然氣利用工程于2004年5月1日奠基開(kāi)工建設(shè)，2005年11月正式投產(chǎn)運(yùn)行，至今已建設(shè)運(yùn)行3年多的時(shí)間，一個(gè)輸配設(shè)施完善，管理體制健全，運(yùn)行機(jī)制完備的專業(yè)化公司已初具規(guī)模。截止目前共鋪設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)近百公里，共計(jì)發(fā)展居民用戶5000余戶，公福性用戶70余戶，工業(yè)用戶近30戶，鍋爐用戶近20戶。整個(gè)天然氣利用工程總投資1億2千萬(wàn)元。

天然氣的發(fā)展及其推廣應(yīng)用為改善環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量，提升城市品味，推進(jìn)城市現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)揮了重要作用。公司幾年來(lái)，在積極發(fā)展居民用戶的同時(shí)，大力發(fā)展工業(yè)用氣項(xiàng)目，為改善縣城周邊耐火企業(yè)的污染狀況，提升耐火產(chǎn)品的質(zhì)量檔次發(fā)揮了積極的作用。今年來(lái)，按照縣委、縣政府的工作部署，著力推進(jìn)利用天然氣改造燃煤采暖鍋爐的工程，目前已改造20余戶，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。

盂縣天然氣公司牢固樹(shù)立以人為本抓安全，安全源于責(zé)任心，源于設(shè)計(jì)，源于質(zhì)量，源于防范的觀念，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚力量，積極采取有效措施，切實(shí)做好了天然氣行業(yè)的安全監(jiān)管工作。截止2008年11月8日，盂縣天然氣公司安全運(yùn)行1000天。

公司經(jīng)理史晉明將安全運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：有機(jī)構(gòu)，抓制度，強(qiáng)培訓(xùn)，重投入。

一、建立安全管理機(jī)構(gòu)，保障安全管理工作有效落實(shí)

公司組建了以主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全委員會(huì)，每月召開(kāi)一次安全委員會(huì)例會(huì)，及時(shí)研究解決安全運(yùn)行管理工作中存在的重大問(wèn)題。公司設(shè)有專門(mén)的安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常安全管理工作的落實(shí)。各站所均設(shè)有專兼職安全員。把日常安全管理滲透在生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位。

二、健全安全管理制度，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)

公司已建立了一套完善的安全管理制度和崗位操作規(guī)程。安全管理制度主要有：安全會(huì)議制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故管理制度等。

安全會(huì)議制度規(guī)定：安全委員會(huì)每月要召開(kāi)全公司的安全例會(huì)；公司班組長(zhǎng)以上每周要召開(kāi)安全例會(huì)；各站所每日要召開(kāi)安全晨會(huì)。通過(guò)各類安全會(huì)議，能夠及時(shí)掌握安全生產(chǎn)管理工作中存在的隱患。安全會(huì)議的有效落實(shí)，時(shí)刻強(qiáng)化著全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，使安全管理的各項(xiàng)工作切實(shí)得到有效的組織落實(shí)。

安全檢查制度方面，每日有專門(mén)的巡線檢查人員對(duì)輸配管網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行不間斷的巡查檢查。對(duì)工業(yè)用戶和鍋爐用戶等重點(diǎn)用戶，每日進(jìn)行安全運(yùn)行方面的監(jiān)督檢查。每周安全管理部門(mén)組織對(duì)有事故隱患部位的專項(xiàng)檢查處理；每月公司組織一次管網(wǎng)設(shè)備和主要用戶的督察檢查；每年在春、秋兩季要組織對(duì)居民用戶的全面普查，每年在五

一、國(guó)慶、春節(jié)前要組織節(jié)前安全大檢查。通過(guò)各類安全大檢查，及時(shí)消除了各類事故隱患，保障了安全運(yùn)行。

關(guān)于安全教育培訓(xùn)制度，公司每年都將組織一次全員工安全知識(shí)的輪訓(xùn)，對(duì)新入司員工要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)教育，并將培訓(xùn)結(jié)果存檔備案，作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

對(duì)安全事故的管理，也建立了一套完善的管理制度，主要確保在出現(xiàn)各類大小事故時(shí)，能在最短、最有效的時(shí)間里得到合理處理。從事燃?xì)夤芾磉\(yùn)行，各操作環(huán)節(jié)都具有一定的危險(xiǎn)性。公司對(duì)設(shè)備操作、管線碰頭、管網(wǎng)置換、點(diǎn)火送氣等各工種，各崗位，各操作環(huán)節(jié)都建立了安全操作規(guī)程，保證處處有規(guī)程，事事有標(biāo)準(zhǔn)。在制度建設(shè)方面，公司根據(jù)實(shí)際的發(fā)展變化及時(shí)地進(jìn)行更新調(diào)整，確保制度執(zhí)行力的有效性。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)

公司自組建以來(lái)，已組織各類專業(yè)培訓(xùn)班10余次，外派人員進(jìn)行安全培訓(xùn)30余人次。今年公司專門(mén)邀請(qǐng)新奧集團(tuán)尤特萊培訓(xùn)中心對(duì)全員工進(jìn)行了為期兩個(gè)月的輪崗培訓(xùn)，大大提高了全員工的個(gè)人素質(zhì)和安全意識(shí)。公司專門(mén)投資新建了紫軒培訓(xùn)中心，通過(guò)培訓(xùn)中心這一平臺(tái)，要不斷增強(qiáng)與各知名燃?xì)馄髽I(yè)的培訓(xùn)交流和信息交流。

四、加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立本質(zhì)型安全企業(yè)

公司在安全工作上不惜投資幾百萬(wàn)元建設(shè)了一套完善的調(diào)度監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對(duì)門(mén)站的運(yùn)行進(jìn)行24小時(shí)不間斷的數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控。同時(shí)，公司正在完善各工業(yè)用戶和鍋爐用戶的數(shù)據(jù)采集，對(duì)管網(wǎng)輸配運(yùn)行的壓力，流量，溫度等主要運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行不間斷的監(jiān)控，確保管網(wǎng)輸配的安全運(yùn)行。與此同時(shí)，公司正投資新建管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，將對(duì)全縣的輸配管網(wǎng)、設(shè)備進(jìn)行信息化管理。下一步還將準(zhǔn)備建設(shè)用戶呼叫系統(tǒng)，將用戶信息采用信息化管理，提高對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量和安全運(yùn)行保障。對(duì)所有強(qiáng)檢設(shè)備進(jìn)行定期的強(qiáng)制鑒定，保障各種設(shè)備處于完好狀態(tài)。通過(guò)加大安全投入，進(jìn)一步夯實(shí)了公司的安全基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行。

五、認(rèn)真組織應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的編制和演練，增強(qiáng)處理突發(fā)

事件的能力

公司已建立了一套完善的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)各種事故情況都制定了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，公司和消防部門(mén)已組織過(guò)3次應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案演練，每年還要自行組織2-3次應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案演練。通過(guò)演練，增強(qiáng)了公司全員處理突發(fā)事件的能力。

經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，天然氣將進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。公司干部員工清醒地認(rèn)識(shí)到天然氣行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性和突發(fā)性，看到安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性。安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，工作任重而道遠(yuǎn)。我們團(tuán)結(jié)一心，用大安全觀筑起了一條蜿蜒百里的和諧管道，這是圣天越集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的階段性作為，它將繼續(xù)見(jiàn)證著圣天越集團(tuán)構(gòu)建和諧社會(huì)的信心。

第二篇：天然氣有限公司 HSE工作總結(jié)

天然氣有限公司 工作總結(jié)

堅(jiān)持以安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。日常生產(chǎn)管理中，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé) 任制的落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng) 急搶險(xiǎn)演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計(jì)保證生產(chǎn) 正常運(yùn)行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面 就本 1－9 月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工程概況 公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道 XX 公里，其中城區(qū)中壓管 網(wǎng) XX 公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng) XX 公里。今年前三個(gè)季度，我 們主要完成了以下幾項(xiàng)工程：

1、實(shí)現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2、完成了四個(gè)新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬 1400 余戶 居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個(gè)小區(qū)已有近百戶居民用上了天 然氣；

3、實(shí)現(xiàn)了向 XXXX 有限公司的供氣；

4、通過(guò) XXXX 天然氣有限公司實(shí)現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè) 基地的供氣。

二、明確職責(zé)，建立健全 HSE 制度，嚴(yán)格落實(shí) HSE 責(zé)任 按照 HSE 體系要求，我們建立了 HSE 管理組織機(jī)構(gòu)，明 確由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長(zhǎng)、各部門(mén) 主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí) HSE 責(zé)任制，從行政 管理到施工管理，都嚴(yán)格按照 HSE 體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。根據(jù) XXXX《2011 年 HSE 工作要點(diǎn)》，制定公司 2011 年 HSE 工作計(jì)劃，為全年 HSE 工作理清了思路；著手編制《HSE 管理制度》《HSE 崗位責(zé)任制》《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等、、8 項(xiàng)專業(yè)管理制度，使 HSE 工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé) 任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門(mén)自上而 下的逐級(jí)簽訂《HSE 責(zé)任書(shū)》，切實(shí)將 HSE 工作目標(biāo)量化 分解，明晰決策層、管理層和操作層的 HSE 責(zé)任，做到風(fēng)險(xiǎn) 共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實(shí)行《HSE 承諾書(shū)》的簽 訂，全員簽訂率達(dá)到 100%。為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方 案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》《巡線、制度》《夜間值班制度》、，保證公司管線正常、安全的運(yùn)行； 根據(jù)小區(qū)供氣實(shí)際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明 確了從居民開(kāi)戶到通氣點(diǎn)火的一系列流程，在進(jìn)行居民用戶 的通氣工作時(shí)，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行，并對(duì)每個(gè)用戶 的安裝情況、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立 了車輛臺(tái)賬和駕駛員臺(tái)賬，對(duì)車輛的證照保管，年審、保險(xiǎn)、運(yùn)行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng) 一管理，以保證途車輛的安全運(yùn)行。

三、抓好安全，努力消除施工、運(yùn)行事故隱患

1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作 針對(duì)門(mén)站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺(tái)賬；編制設(shè)備 管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法； 將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根 據(jù)門(mén)站實(shí)際情況編制門(mén)站值班制度，確保門(mén)站安全運(yùn)行。針 對(duì)城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案；成立應(yīng)急搶險(xiǎn)小組 并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫(xiě)巡線、值班等管理制度；繪 制管線圖、閥門(mén)圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜 帶，確保出現(xiàn)意外時(shí)能第一時(shí)間找到相應(yīng)位臵。

2、完善安全設(shè)施的配套工作 根據(jù)公司實(shí)際情況，我們?cè)谕晟浦贫群桶踩O(shè)施方面主 要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制 定了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對(duì)安全 配套設(shè)施的投入，從 1 月至 9 月初這段期間，我們先后為一 線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購(gòu) 買燃?xì)庑孤﹫?bào)警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流 量計(jì)、超壓自動(dòng)放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等； 三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康 檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我 們?cè)黾恿舜妒聠T，包含各類也有了更多的選擇；針對(duì)夏季的 高溫天氣，公司采購(gòu)了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆 湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝 了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計(jì)投入 X 萬(wàn)多元。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作 為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán) 節(jié)”活動(dòng)方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查 找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的 重大問(wèn)題。由于門(mén)站建成后未能及時(shí)投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后 試運(yùn)行時(shí)共發(fā)現(xiàn)門(mén)站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠、流量計(jì) 計(jì)量有誤、可燃?xì)怏w報(bào)警儀出錯(cuò)等十余處隱患，及時(shí)進(jìn)行了 整改；對(duì)于設(shè)計(jì)中的不足之處，如供 XX 公司的管線無(wú)加臭、匯管處無(wú)超壓自動(dòng)放散、調(diào)壓器無(wú)防凍裝臵等，也已列入改 造計(jì)劃中。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)無(wú) 安全警示標(biāo)識(shí)、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄 不齊全等現(xiàn)象，公司第一時(shí)間對(duì)責(zé)任部門(mén)下發(fā)整改通知，責(zé) 令其部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，限期整改。

4、做好安全供氣工作（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門(mén)站至城區(qū)、門(mén)站至北方工業(yè)園 區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板 業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換 通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn) 備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次看勘 察，在臵換通氣時(shí)嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。（2）針對(duì)小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民 用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們?cè)?通氣的小區(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、使用知識(shí)宣傳，讓用戶對(duì) 天然氣有初步的了解，增加使用過(guò)程中的安全性；用戶來(lái)公 司開(kāi)戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊(cè)》 ；進(jìn)行用 戶通氣時(shí)，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育，同時(shí)在用戶用氣 點(diǎn)顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走 向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后 對(duì)用戶進(jìn)行回訪和每月上門(mén)做一次安全檢查。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì) 1 至 9 月份，通過(guò)外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培 訓(xùn)等多種形式，累計(jì)培訓(xùn) 58 人次，有效提升了公司員工隊(duì) 伍的管理、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)能力。組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ) 知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù) 12 人次；對(duì)門(mén)站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知 識(shí)、實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù) 8 人次；參加輸氣工和門(mén)站設(shè) 備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù) 5 人次； 組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U(xiǎn)知識(shí)、安裝驗(yàn)收通氣相關(guān)知識(shí)、常識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù) 31 人次；參 加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù) 2 人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，公司利用多種 形式，采取多種方法，廣泛宣傳動(dòng)員，使活動(dòng)取得良好的效 果。

1、自從開(kāi)展活動(dòng)后，公司成立“我要安全”主題活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織運(yùn) 行，并下發(fā)了《 “我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，每個(gè)月編 寫(xiě)《 “我要安全”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，粘貼在公司板報(bào)專欄處，將每 個(gè)月的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)短的匯報(bào)和總結(jié)。

2、公司每月召開(kāi)一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全 專題會(huì)議，對(duì)“我要安全”主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì) 活動(dòng)下一步的開(kāi)展進(jìn)行部署，同時(shí)對(duì)日常工作中的不足予以 提出并限期整改。

3、定期開(kāi)展職工安全知識(shí)與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對(duì) 性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識(shí)，消除 僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故 的發(fā)生。

4、開(kāi)展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事 故隱患和苗頭，分部門(mén)、單位逐級(jí)對(duì)身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)” 建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底 整改，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控能力和 水平。

5、強(qiáng)化全員“我要安全”意識(shí)，發(fā)動(dòng)全體員工積極進(jìn) 行 HSE 觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動(dòng)，鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利 用活動(dòng)心得體會(huì)等書(shū)面文章風(fēng)險(xiǎn)共享，在員工內(nèi)部形成互相 競(jìng)爭(zhēng)、互相幫助、共同進(jìn)步、整體提升的生動(dòng)局面。

六、組織開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力 今年以來(lái)，我們多次利用應(yīng)急搶險(xiǎn)演練來(lái)檢驗(yàn)公司的應(yīng) 急搶險(xiǎn)預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的應(yīng)急反應(yīng)能力 和現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力。從 1 月至 7 月，公司共舉行 3 次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練：城區(qū)中 壓管線泄漏搶險(xiǎn) 2 次，門(mén)站泄漏搶險(xiǎn)演練 1 次。演練很好地 檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程 度；應(yīng)急搶險(xiǎn)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資、材料 的準(zhǔn)備情況。

七、存在的問(wèn)題 盡管我們?cè)谇叭齻€(gè)季度中做了大量的安全工作，并取得 了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：

1、由于用戶之前并未使用過(guò)管道天然氣，雖然我們?cè)?通氣前進(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、安全用氣知識(shí)等宣傳，但仍有部分居民對(duì)需使用天然氣專用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識(shí)不足，說(shuō)明我們的工作還做得不夠細(xì)。安全生產(chǎn)，防患于未然是我 們我們必須加強(qiáng)的工作。

2、對(duì)已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險(xiǎn)情，如何 提高應(yīng)急搶險(xiǎn)中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng) 事故處理能力等問(wèn)題，仍需通過(guò)更多的演練來(lái)解決。

八、第四季度 HSE 工作重點(diǎn)

1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。

2、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；

3、針對(duì)門(mén)站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展相關(guān)專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；

4、努力作好 CNG 母站建設(shè)的各項(xiàng)工作；

5、總結(jié)公司全年 HSE 工作。

第三篇：XXXX天然氣有限公司自查報(bào)告報(bào)

XXXX天然氣有限公司

安全生產(chǎn)大檢查自查自改報(bào)告

XXXX年X月X日XXXXX有限公司發(fā)生火災(zāi)事故，為深刻汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防類似事故發(fā)生，并嚴(yán)格按照XXX住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)布《安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治工作方案》（XXX〔XXX〕XXX號(hào)）的文件要求，我公司迅速作出的安排部署，明確安全責(zé)任到人，對(duì)公司加氣站進(jìn)行了全面的安全大檢查，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查自查自改工作總結(jié)如下：

一、汲取事故教訓(xùn)、完善安全生產(chǎn)制度

事故發(fā)生后，公司組織全站員工進(jìn)行事故案列學(xué)習(xí)，分析案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)工作進(jìn)行隱患排查。查隱患、堵漏洞、保安全，增強(qiáng)員工的安全觀念意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)督管理和責(zé)任落實(shí)，明確此次隱患排查目標(biāo)和任務(wù)，開(kāi)展自檢自查行動(dòng)。此次安全生產(chǎn)檢查主要以查找生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題為工作主線，提高公司安全生產(chǎn)管理工作，遏制事故隱患。

二、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況

我公司加氣站自完成安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)，生產(chǎn)場(chǎng)所經(jīng)消防管理部門(mén)驗(yàn)收合格，充裝許可證分別經(jīng)省、市專家驗(yàn)收后，已安全生產(chǎn)多年。站區(qū)內(nèi)的建（構(gòu)）筑物按規(guī)定設(shè)置了防雷設(shè)施，并定期檢驗(yàn)；壓力容器辦理注冊(cè)使用登記證；安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w探測(cè)器定期校驗(yàn)，正常工作；我站未使用國(guó)家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。

1、設(shè)施：公司CNG加氣站建有生產(chǎn)輔助用房、加氣工藝區(qū)、加氣操作區(qū)，各區(qū)域劃分隔斷明顯，工藝區(qū)設(shè)置圍擋；

2、設(shè)備：我公司加氣站現(xiàn)有主要工藝設(shè)備有：調(diào)壓計(jì)量撬一座，干燥撬一座，壓縮機(jī)一臺(tái)，儲(chǔ)氣井三口，三線加氣機(jī)一臺(tái)，CNG加氣柱兩臺(tái)及配套冷卻循環(huán)水系統(tǒng)一套。對(duì)所屬工藝設(shè)備及燃?xì)夤艿腊踩[患排查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，各工藝設(shè)備運(yùn)行正常；

3、公司完善了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，并建立有設(shè)備臺(tái)帳、完善設(shè)備日常使用檢查記錄，消除隱患，保證了生產(chǎn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、排查隱患、整改治理

針對(duì)此次安全生產(chǎn)大檢查大排查工作，我公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，從源頭預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；公司開(kāi)展了由公司安委會(huì)牽頭，加氣站站長(zhǎng)及場(chǎng)站專兼職安全員等人參加的全面性的安全生產(chǎn)大檢查。

1、消防設(shè)施檢查

檢查加氣站現(xiàn)有： 35kg推車式干粉滅火器4 具，8kg手提式干粉滅火器4 具，4kg手提式干粉滅火器12具；滅火器可見(jiàn)零部件完整，無(wú)松動(dòng)變形、銹蝕和損壞，推車式滅火器行走機(jī)構(gòu)靈活可靠，壓力在正常范圍內(nèi)，噴管和出粉管暢通完好，消防器材位置擺放正確，數(shù)量符合規(guī)定，消防器材、設(shè)施臺(tái)賬完整；檢查應(yīng)急燈、疏散指示燈均能正常工作；

2、站場(chǎng)環(huán)境檢查

場(chǎng)站內(nèi)無(wú)雜物或易燃易爆物品存放，工藝區(qū)無(wú)其他易燃易爆物品堆放，放空管周圍無(wú)易燃物；

3、設(shè)備運(yùn)行情況檢查

工藝設(shè)備、法蘭連接處無(wú)氣體泄露，調(diào)壓設(shè)備工作正常，安全閥及各類儀表均完好有效，設(shè)備無(wú)銹蝕，站控系統(tǒng)運(yùn)行正常，放空、排污系統(tǒng)無(wú)異常；壓力表、可燃?xì)怏w探測(cè)器、安全閥等安全附件均在有效鑒定期內(nèi)；可燃?xì)怏w探頭運(yùn)行正常；

4、安防設(shè)施檢查

按要求設(shè)置警示標(biāo)牌、安全標(biāo)志及槽車充裝圍擋，室外上墻制度有損壞，缺少天然氣安全周知卡,視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常工作，但加氣區(qū)內(nèi)監(jiān)控需防爆；

5、防爆電氣檢查

連接電線無(wú)漏點(diǎn)，防爆連接管無(wú)開(kāi)裂、破損情況，站區(qū)防雷接地牢固、無(wú)銹蝕、有效且在檢定有效期，電氣設(shè)備清潔、無(wú)銹蝕，站區(qū)內(nèi)照明系統(tǒng)完好且防爆；

6、站內(nèi)管線檢查

站內(nèi)管線無(wú)下沉，無(wú)取土，無(wú)其他危害管道現(xiàn)象，但進(jìn)站管道露天部分有銹點(diǎn)，需重做防銹處理；

7、加氣外來(lái)人員檢查

加氣車輛人員一律下車等候，外來(lái)參觀人員登記在公司相關(guān)人員陪同下方可進(jìn)入工藝區(qū)參觀；

四、應(yīng)急預(yù)案的制定與執(zhí)行

加氣站按規(guī)定建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，任命站長(zhǎng)負(fù)責(zé)場(chǎng)站安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。成立了安全兼職搶修隊(duì)。定期組織專兼職應(yīng)急救人員進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)狀況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案。按應(yīng)急預(yù)案的要求，建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。

應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在工藝內(nèi)、生產(chǎn)輔助區(qū)根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。按照制度對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行日常檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

五、員工培訓(xùn)及持證上崗情況

1.員工培訓(xùn)：根據(jù)公司制定的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，加氣站內(nèi)每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；不定期的組織學(xué)習(xí)，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。2.持證上崗：公司現(xiàn)有3人持有住建局燃?xì)馊惾藛T培訓(xùn)證書(shū)，3人持有安全資格證書(shū)，3人持有移動(dòng)式壓力容器操作證書(shū)，5人持有車用氣瓶充裝證書(shū)。暫未取證的人員均已分批并已報(bào)名參加xxxx省燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企

業(yè)從業(yè)人員的考試（專業(yè)：企業(yè)負(fù)責(zé)人/安全生產(chǎn)管理人員/燃?xì)廨斉鋱?chǎng)站工/燃?xì)夤芫W(wǎng)工/燃?xì)庥脩魴z修工）和特種作業(yè)人員操作證書(shū)，做到持證上崗率100%。

六、總結(jié)不足、繼續(xù)提高

此次安全檢查過(guò)程中，我公司按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，提高公司員工安全意識(shí)、加強(qiáng)員工的安全教育和管理力度，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高技術(shù)水平，規(guī)范操作流程、杜絕違章操作，加強(qiáng)臺(tái)賬記錄管理。

在總結(jié)安全生產(chǎn)自查的同時(shí)，我公司在下一步的工作中將進(jìn)一步分析查找安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，確保全年工作無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大設(shè)備事故。

xxxx天然氣有限公司

第四篇：某天然氣有限公司安全教育制度

某天然氣有限公司安全教育制度

1.總則

安全教育是提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段，通過(guò)安全教育可以提高全體員工安全意識(shí)，提高安全知識(shí)水平和增強(qiáng)安全技能，掌握安全管理常識(shí)和重要崗位安全操作規(guī)程，形成公司良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.員工安全教育

2.1 三級(jí)安全教育

2.1.1 新入公司員工來(lái)公司參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員、崗位調(diào)整人員必須經(jīng)過(guò)公司、部門(mén)、班組三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2.1.1 公司級(jí)安全教育由綜合辦、技術(shù)質(zhì)量安全部組織實(shí)施。時(shí)間為8-16學(xué)時(shí)。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的重要意義；公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，危害因素及特殊危險(xiǎn)區(qū)域分布情況；通用安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全文化的基本知識(shí)，公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項(xiàng)內(nèi)容。

2.1.2 部門(mén)級(jí)安全教育由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。時(shí)間為16-24學(xué)時(shí)。教育內(nèi)容包括本部門(mén)概況、職能范圍、業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度、主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)考試合格后部門(mén)方能任用，不及格者應(yīng)補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者，部門(mén)有權(quán)退回人事部門(mén)重新安排，因故未受教育者必須補(bǔ)課。

2.1.3 班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。時(shí)間為16-24學(xué)時(shí)。教育

內(nèi)容包括本崗位的任務(wù)和作用、生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備情況和安全措施，本崗位防護(hù)器材及消防設(shè)施的具體使用方法，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)考試合格后，在指定的指導(dǎo)人帶領(lǐng)下參加操作，未經(jīng)指導(dǎo)人許可不得獨(dú)立操作。受教育面必須達(dá)到100%，因故未受教育者必須補(bǔ)課。

2.1.4 員工離開(kāi)崗位6個(gè)月以上（含）重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育。因工傷傷愈上班前必須進(jìn)行部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育。員工變換工種必須進(jìn)行部門(mén)和班組安全教育。

2.2 特種作業(yè)人員教育

2.2.1 對(duì)接觸危險(xiǎn)性較大的特種作業(yè)人員除進(jìn)行常規(guī)安全教育外，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育，并經(jīng)嚴(yán)格考核合格，取得社會(huì)職能管理部門(mén)頒發(fā)特種作業(yè)操作資格證后，方能準(zhǔn)許上崗操作。

2.2.2 特種作業(yè)人員包括：電工；焊工；壓力容器、壓力管道操作工；鍋爐工；計(jì)量檢定員；駕駛員等。

2.2.3 特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：年齡滿１８周歲；身體健康，無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其它條件。

2.2.4 由公司統(tǒng)一安排人員參加國(guó)家有關(guān)部門(mén)特種作業(yè)培訓(xùn)的，取得的證書(shū)公司保管，相關(guān)費(fèi)用給予報(bào)銷。自行參加培訓(xùn)的，原則上費(fèi)用不予報(bào)銷。

2.2.5 取得操作證的特種作業(yè)人員，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。對(duì)于未按規(guī)定參加復(fù)審者，不得從事特種作業(yè)。

2.3 日常性安全教育

2.3.1 公司各部門(mén)（車間、班組）在日常生產(chǎn)過(guò)程中要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，包括班前布置、班中檢查、班后總結(jié)，使安全教育制度化。重點(diǎn)設(shè)備或裝置大修，應(yīng)進(jìn)行停車前、檢修前和開(kāi)車前專門(mén)安全教育。對(duì)重大的危險(xiǎn)性作業(yè)，作業(yè)前施工部門(mén)和安全管理部門(mén)必須按預(yù)定的安全措施和要求對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，否則不能作業(yè)。

2.3.2 公司在實(shí)施新技術(shù)、新工藝或采用新設(shè)備、新材料時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

2.3.3 每年應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行至少1次消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)，使員工掌握基本的消防技能。

2.3.4 每年要進(jìn)行1-2次事故應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)教育，開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng)。

2.3.5 基層班組應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行案例教育和安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育。

3.管理人員安全培訓(xùn)

3.1公司領(lǐng)導(dǎo)安全培訓(xùn)有控股公司組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)，工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)、企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理知識(shí)及安全文化，事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。

3.2 安全管理人員應(yīng)參加由地市級(jí)以上勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn)可的單位或組織進(jìn)行的安全培訓(xùn)，由勞動(dòng)行政部門(mén)發(fā)給任職資格證。內(nèi)容包括國(guó)

家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)、安全文化，工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)，職工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理程序，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。

3.3 公司中層管理人員的安全培訓(xùn)由公司分管安全副總（總工）組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制等。教育時(shí)間每年不少于8學(xué)時(shí)。

3.4 公司專、兼職安全管理員（安全生產(chǎn)管理人員）安全培訓(xùn)，有安全管理部門(mén)（技術(shù)質(zhì)量安全部）組織實(shí)施，主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)、工傷保險(xiǎn)、職工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理程序、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施方案等，教育時(shí)間每年不少于8學(xué)時(shí)。

4.安全教育方式

4.1 三級(jí)教育盡量采取集中教學(xué)的方式，教材應(yīng)相對(duì)固定。

4.2 特種作業(yè)人員參加地方有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)，條件允許可集中到單位進(jìn)行。

4.3 公司安全責(zé)任人安全教育，地方政府部門(mén)有要求的應(yīng)按要求進(jìn)行。

4.4 日常性安全教育可采取廣播、板報(bào)、展覽、電影、錄像、講座、知識(shí)競(jìng)賽、考試等多種形式進(jìn)行。

4.5 事故現(xiàn)場(chǎng)教育：不論發(fā)生任何事故，都必須按“四不放過(guò)”原

則進(jìn)行事故處理，找出事故原因，分清事故責(zé)任，制定整改措施，處理事故責(zé)任人，進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育，總結(jié)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，避免類似事故發(fā)生。

5.附則

5.1 本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自2009年10月1日開(kāi)始試行，試行期

6個(gè)月。

第五篇：中海中山天然氣有限公司2010工作總結(jié)

中海中山天然氣公司2010工作總結(jié)

今年以來(lái)，中海中山天然氣公司以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象。堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、堅(jiān)持安全是第一要求、堅(jiān)持穩(wěn)定是第一責(zé)任。正確處理好和諧和科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵關(guān)系，進(jìn)一步拓展管道市場(chǎng)業(yè)務(wù)，同心協(xié)力打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，為公司的壯大，成為中海廣東天然氣總公司建設(shè)強(qiáng)隊(duì)，做出了諸多工作。下面，我們將從四個(gè)部分，對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、施工生產(chǎn)方面

今年全年以來(lái)，我們共成立外圍項(xiàng)目部18個(gè)，其中去年延續(xù)的項(xiàng)目為：廣東惠州、佛山工程、廣州標(biāo)、珠海復(fù)線、樟木頭、深圳線、小欖項(xiàng)目、城區(qū)項(xiàng)目、埡口管線、三亞管線、郊區(qū)項(xiàng)目、南朗鎮(zhèn)項(xiàng)目；今年新增項(xiàng)目的5個(gè)項(xiàng)目是：市區(qū)三線、城市管網(wǎng)項(xiàng)目和郊區(qū)城市管網(wǎng)、環(huán)海、商城項(xiàng)目。

截止到12月31日，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3980萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)485萬(wàn)元，全年安全質(zhì)量無(wú)事故，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，履行職責(zé)到位。主要做法是：

（一）通過(guò)“五步法”做好安全工作 為了貫徹中海廣東天然氣總公司對(duì)安全工作提出的“三抓兩樹(shù)一落實(shí)”，和“兩全”活動(dòng)，我們結(jié)合根據(jù)集團(tuán)公司安全環(huán)保部主任的講話精神，制定了落實(shí)安全工作的 “安全工作五步法”，即：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定消減措施，明確解決辦法；將消減措施向全體參戰(zhàn)員工技術(shù)交底；全體員工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，按程序開(kāi)展工作；做好記錄。按照質(zhì)量安全第一的原則，通過(guò)“五步法”切實(shí)開(kāi)展安全管理基礎(chǔ)年工作，促進(jìn)“兩全”活動(dòng)的開(kāi)展。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是安全教育培訓(xùn)。2009年底至2010年初，公司利用施工淡季，組織全體員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)四期，人數(shù)達(dá)108人，全體員工的安全意識(shí)得到了普遍提高，尤其對(duì)勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)，針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較理想。

二是責(zé)任狀與開(kāi)工令簽署工作。為落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任人履行各自安全環(huán)保職責(zé)，今年年初，共簽署了安全環(huán)保責(zé)任書(shū) 29 份、承諾書(shū) 109 份，并定期在月度例會(huì)上重溫安全環(huán)保承諾書(shū)和責(zé)任狀。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工令制度，做好項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，簽署施工項(xiàng)目開(kāi)工令13份。

三是高度重視個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃編制工作。針對(duì)公司實(shí)施的個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃的要求，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及HSE監(jiān)督員編寫(xiě)了35份“個(gè)人 安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃”。

四是定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議前進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，保證安全經(jīng)驗(yàn)分享的順利實(shí)施。

五是做好月度安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核工作。認(rèn)真執(zhí)行公司2010年安全環(huán)保工作指南，制定了中海中山天然氣公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，實(shí)行定期月度考核，并將考核情況在月度例會(huì)及網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，做到了公平、公正、透明，有效提高了基層抓安全、管安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高了安全團(tuán)隊(duì)意識(shí)。今年全年共否決兌現(xiàn)21個(gè)考核單元，共兌現(xiàn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng) 59670 元。

六是做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施的制定。安全環(huán)保部組織機(jī)關(guān)各部室、作業(yè)隊(duì)、施工隊(duì)室人員，針對(duì)各自崗位性質(zhì)，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各外圍項(xiàng)目針對(duì)安全管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，做好全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定了安全措施，最大限度的保證不漏掉可能的危害因素。

七是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與檢查，杜絕各種違章行為。各外圍項(xiàng)目均配置一名兼職HSE監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常HSE監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真執(zhí)行公司《五級(jí)監(jiān)督檢查制度》，加大日常檢查與監(jiān)督力度，制定了中海中山天然氣公司HSE管理辦法，每月堅(jiān)持對(duì)考核單元進(jìn)行月度考核，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改施工中的隱患，糾正違章行為，全年進(jìn)行三級(jí)監(jiān)督檢查6次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6項(xiàng)，6項(xiàng)問(wèn)題均得到了及時(shí)整改。通過(guò)嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，提高了HSE管理力度，有效杜絕了各類違章行為的重復(fù)出現(xiàn)。

八是做好員工健康管理和夏季風(fēng)險(xiǎn)防范措施。年初組織施工隊(duì)人員職業(yè)健康體檢80人次，機(jī)關(guān)、作業(yè)隊(duì)人員體檢25人次。根據(jù)夏季高溫和天氣異常施工特點(diǎn)，制定了中海中山天然氣公司夏季施工安全防范措施，配備了驅(qū)蚊和防暑降溫藥品。

九是做好消防安全工作。全年更換了滅火器材46個(gè)，本部和外圍項(xiàng)目均按要求配備了消防器材，并按照“三定一掛” 嚴(yán)格管理。3月份由總公司安全環(huán)保部聘請(qǐng)消防大隊(duì)專業(yè)人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識(shí)水平、消防安全意識(shí)有了很大提高。

十是做好HSE體系管理。今年4月份，中海中山燃?xì)夤卷樌ㄟ^(guò)了廣東認(rèn)證中心HSE體系外審工作，使我公司的HSE體系證書(shū)持續(xù)有效。

十一是做好重型車控制管理情況。重型車庫(kù)加裝了安全報(bào)警裝置，配備了2名專職保管人員，制定了每日巡檢、定期檢查、領(lǐng)導(dǎo)要害部位定期檢查等制度，包括外圍有重型車 項(xiàng)目，每一環(huán)節(jié)都落實(shí)了責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。

十二是抓住重點(diǎn)工序，做好嚴(yán)格作業(yè)許可審批制度。

認(rèn)真落實(shí)公司實(shí)施的十五項(xiàng)安全環(huán)保工作指南，將作業(yè)許可作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，認(rèn)真執(zhí)行受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、使用r源建設(shè)作業(yè)等工序?qū)嵭凶鳂I(yè)票管理制度。

十三是加強(qiáng)交通安全管理、確保駕駛員和乘員的安全。將交通安全作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓是綜合辦重要工作之一，作為一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴(yán)格執(zhí)行公司“三點(diǎn)一線”交通管控法和GPS監(jiān)控制度，執(zhí)行長(zhǎng)途車輛審批制度，每月進(jìn)行駕駛員能力評(píng)價(jià)，經(jīng)常要求教育司機(jī)嚴(yán)禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養(yǎng)，確保交通安全的實(shí)施。嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提倡專職司機(jī)戒酒。公司員工做到喝酒不駕車、駕車不喝酒。全年申請(qǐng)長(zhǎng)途行時(shí)令39份，交通安全無(wú)事故。

十四是“兩全”活動(dòng)開(kāi)展良好。為了確保此次“兩全”活動(dòng)的培訓(xùn)效果，公司首先制定項(xiàng)目部一線員工“兩全”活動(dòng)方案，就培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)單元、培訓(xùn)實(shí)施方式和步驟進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確定10個(gè)培訓(xùn)單元，明確10項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)分為集中課件培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查模擬培訓(xùn)、閉卷考試、座談、總結(jié)評(píng)價(jià)5個(gè)階段?；顒?dòng)中培訓(xùn)師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬、座談會(huì)等方式，與一線員工面對(duì)面的交流，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題，培訓(xùn)活動(dòng)的每個(gè)階段都進(jìn)行了如實(shí)記錄。

其次，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)效果，落實(shí)集團(tuán)公司有感領(lǐng)導(dǎo)，公司實(shí)行了分片包干培訓(xùn)方式，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，聽(tīng)取員工對(duì)此次活動(dòng)的建議和意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決了不少問(wèn)題，給予了員工滿意的答復(fù)。確?！皟扇被顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò) “兩全”活動(dòng)，我們總結(jié)出四點(diǎn)體會(huì)：

第一，對(duì)“兩全”活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí)。推進(jìn)了HSE管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了一線員工的安全知識(shí)、安全技能和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，解決了安全環(huán)保層層衰減的問(wèn)題，起到了對(duì)安全環(huán)保工作“信號(hào)放大器”的作用。同時(shí)安全學(xué)習(xí)的目的明確，回答了一線員工為誰(shuí)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，那就是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到為了自身的安全而學(xué)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了一線員工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性。

第二，學(xué)習(xí)的形式有創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的課堂集中授課基礎(chǔ)上，增加了現(xiàn)場(chǎng)檢查、模擬演練、考試、座談等方式，使“兩全”活動(dòng)看得見(jiàn)、摸得著，有形有色，內(nèi)容非常豐富。

第三，學(xué)習(xí)收獲。促進(jìn)了一線員工養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，按程序開(kāi)展工作的良好意識(shí)。

第四，這次“兩全”活動(dòng)好的做法，我們以點(diǎn)帶面、舉一反三，在全公司上下推動(dòng)其他各項(xiàng)工作的展開(kāi)，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平。

（二）從精細(xì)化管理入手，做好施工生產(chǎn)工作

今年開(kāi)展的18項(xiàng)工程里，有13項(xiàng)為跨年工程，分布在珠海、廣州、深圳、城區(qū)等地。對(duì)此，公司依據(jù)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的原則，較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。主要有兩個(gè)特點(diǎn)：

一是工期周期大幅延長(zhǎng)，效益增長(zhǎng)的同時(shí)，人員匱乏和設(shè)備老化尤為突出。

二是搶險(xiǎn)工作量較大。全年共承擔(dān)著突發(fā)生產(chǎn)搶險(xiǎn)任務(wù)4個(gè)，分別為珠海、廣州、深圳和南朗線搶險(xiǎn)任務(wù)，其中南朗線建設(shè)工程在短短的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成3820道口的工作量，上述項(xiàng)目由于組織到位，作為明確，均受到業(yè)主的致電表?yè)P(yáng)。

在公司機(jī)關(guān)管理人員中，從制度入手，進(jìn)行精細(xì)化管理。主要做法是：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，推進(jìn)工作精細(xì)化。實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部作為推進(jìn)管理精細(xì)化的策劃者和推動(dòng)者，樹(shù)立管理精細(xì)化理念的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工思想理念的轉(zhuǎn)變和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，而且很大程度上制約著管理精細(xì)化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程和最終效果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做到：（1）帶頭宣貫和踐行安全理念、核心價(jià)值觀，宣貫集團(tuán)公司八大安全管理原則、七條禁令等；（2）帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理辦法；（3）帶頭制定和實(shí)施“個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃”（包括安全行動(dòng)計(jì)劃、工作計(jì)劃）；（4）帶頭參加、組織培訓(xùn)，積極備課、授課；（5）帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理；（6）帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。（7）帶頭創(chuàng)造性工作，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。

二是機(jī)關(guān)各部門(mén)、各崗位工作精細(xì)化。機(jī)關(guān)各部門(mén)、各 崗位通過(guò)找出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從細(xì)化崗位職責(zé)入手，把各項(xiàng)工作認(rèn)真分類梳理，更加有序，提高工作效率和工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

三是兩個(gè)建設(shè)室和各項(xiàng)目部明確各項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，規(guī)范統(tǒng)一行為。指導(dǎo)他們要學(xué)會(huì)把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、規(guī)范化、制度化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在安全工作中落實(shí)“五步法”、在質(zhì)量工作落實(shí)“五步法”。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作。即九項(xiàng)管理：車輛管理；（包括出車臺(tái)帳和出車安全管理）工作量如實(shí)統(tǒng)計(jì)；（依據(jù)委托或指令），包括內(nèi)部返修、合格率等；費(fèi)用日?qǐng)?bào)；材料領(lǐng)用建立臺(tái)帳，每次領(lǐng)用要有登記；油料能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；人員流動(dòng)要有真實(shí)考勤；準(zhǔn)確無(wú)誤；設(shè)備使用管理；營(yíng)地文明管理；項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)。五是能源管理工作得到加強(qiáng)。為了獲得真實(shí)能源數(shù)據(jù)，我們結(jié)合自身的特點(diǎn)，制作了表格，按照水、電、油進(jìn)行分類?；厝晗碾娏?9535千瓦時(shí)；水 立方；汽油13.04噸；柴油12.14噸；各項(xiàng)目部全年消耗電量68915千瓦時(shí)，合計(jì)96990元；水量5372立方米，合計(jì)14139元；柴油消耗5.1噸，合計(jì)43981元；汽油消耗13.84噸，合計(jì)115199元。各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有突破，控制有效。

（三）做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確保良好的生產(chǎn)形勢(shì)

年初，我們圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工程戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)抓好優(yōu)化市場(chǎng)，抓大放小，從大項(xiàng)目著眼。主要目標(biāo)是承攬中石油、中石化和中海油投資的項(xiàng)目，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于廣東管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設(shè)，這樣就縮小了我們的中標(biāo)范圍，給市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶來(lái)了不利因素，全年參加投標(biāo)14個(gè)，中標(biāo)6項(xiàng)，合同金額接近1000萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)管理方面

全年18個(gè)項(xiàng)目部共完成收入3980萬(wàn)元，其中施中海設(shè)完成3900；作業(yè)隊(duì)80萬(wàn)元。各路工作指標(biāo)良好，朝著年初既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。主要做了以下幾個(gè)方面：

一是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理辦法的核心是精細(xì)化管理；任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力；目的是提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二是強(qiáng)化資金預(yù)審制度。在成本控制方面，我們采取“日?qǐng)?bào)制度”，即：凡是需要花錢(qián)的科目必須提前填寫(xiě)清單，由專人負(fù)責(zé)匯總并報(bào)審，待經(jīng)理批準(zhǔn)后方可操作。這一制度的實(shí)施，有效地杜絕了資金使用的隨意性，成本控制力度得以增強(qiáng)，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。

三是開(kāi)展了管理崗位的職責(zé)描述工作。我們?cè)谒泄芾韻徣藛T，針對(duì)自己所轄工作進(jìn)行了詳細(xì)的描述，明確了職責(zé)分工范圍，隨后進(jìn)行匯總，較為有效地杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

四是以創(chuàng)建先進(jìn)班組為契機(jī)，開(kāi)展基層的班組建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)班組的創(chuàng)建工作，我司2個(gè)班組，能夠充分發(fā)揮能力。班組的資源配置、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等方面，基本實(shí)現(xiàn)班建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、業(yè)績(jī)突出的班組正在初始狀態(tài)。

五是修訂了經(jīng)營(yíng)管理辦法。針對(duì)上一年存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行了針對(duì)性的整改。第一，明確了待崗。未進(jìn)項(xiàng)目人員的工資標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的70%，這一條，中海廣東天然氣總公司公司有明確的規(guī)定，中海中山天然氣公司一直沒(méi)有執(zhí)行，今年進(jìn)行了明確。第二，明確了外圍項(xiàng)目部員工離開(kāi)工地，請(qǐng)銷假期間工資的標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的70%。休年休假者 除外，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。這一條主要是規(guī)避隨意請(qǐng)假行為。第三，計(jì)件任務(wù)工資單價(jià)進(jìn)行了下調(diào)，是一個(gè)相對(duì)的概念，根據(jù)公司的核定工資額，可以浮動(dòng)。第四，中海廣東天然氣總公司公司規(guī)定了操作崗位員工個(gè)人月度工資為：本人基數(shù)工資+任務(wù)工資；管理崗位員工月度工資：檔案工資+任務(wù)工資。第五，對(duì)持有一、二級(jí)評(píng)價(jià)師，高級(jí)建設(shè)員工證書(shū)者給予了補(bǔ)貼。第六，對(duì)于勞務(wù)派遣工工資，超出上限部分按30%計(jì)發(fā)，同時(shí)將外雇工的工資系數(shù)調(diào)至到0.8，企業(yè)榮譽(yù)感得到增強(qiáng)。

三、技術(shù)質(zhì)量管理方面

在技術(shù)質(zhì)量管理中，我們落實(shí)質(zhì)量管理工作“五步法”，即：第一步，接受建設(shè)委托（或建設(shè)指令），建立臺(tái)帳；第二步，任務(wù)分配，準(zhǔn)備工作；第三步，現(xiàn)場(chǎng)操作（依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行），并做好檢驗(yàn)建設(shè)記錄；第四步，數(shù)據(jù)處理和分析；（包括射線底片評(píng)定）第五步，報(bào)告、記錄。

全年我司順利通過(guò)ISO900-2008年的換版認(rèn)證，并且通過(guò)了質(zhì)量管理體系的擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)證（理化檢驗(yàn)）。對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》進(jìn)行了重新編制并復(fù)審。另外，配合中海公司壓力管道認(rèn)證工作順利通過(guò)。其他方面做了以下幾項(xiàng)工作：

一是竣工資料歸檔工作。全年我司技術(shù)部對(duì)殘留的竣工資料進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，并出臺(tái)了竣工資料歸檔處罰規(guī)定，已 經(jīng)按計(jì)劃實(shí)施。目前，各外圍項(xiàng)目及城區(qū)項(xiàng)目對(duì)竣工資料的歸檔的重要性認(rèn)識(shí)都得到了提高，對(duì)質(zhì)量管理有很大促進(jìn)工作。全年，城區(qū)工程歸檔59項(xiàng)（其中燃?xì)夤こ?6項(xiàng)，焊工考試23項(xiàng)），外圍項(xiàng)目歸檔7項(xiàng)，并全部經(jīng)過(guò)了歸檔資料的初、復(fù)審工作。

二是加大了對(duì)城區(qū)工程報(bào)告的管理力度，現(xiàn)在報(bào)告的差錯(cuò)率正逐次下降，現(xiàn)基本能一次合格率保證在90%以上。

三是對(duì)建設(shè)工藝卡的編制進(jìn)行了抽檢。重點(diǎn)對(duì)超聲波建設(shè)工藝進(jìn)行了抽查監(jiān)督整改。

四是對(duì)外圍項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了電話問(wèn)詢，現(xiàn)已問(wèn)詢4個(gè)外圍項(xiàng)目部，均沒(méi)有弄虛作假行為，評(píng)片準(zhǔn)確率100%。

五是為外圍項(xiàng)目配備了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)20本，理化建設(shè)室配備標(biāo)準(zhǔn)60本。對(duì)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了回收。

六是計(jì)量工作按規(guī)定完成。按照設(shè)備計(jì)量檢定計(jì)劃，如期進(jìn)行了實(shí)施，共檢定設(shè)備201臺(tái)套。無(wú)報(bào)廢設(shè)備。七是完善了對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)。第一，人員控制：目前由于公司項(xiàng)目較多，對(duì)關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了重點(diǎn)要求，特別是今年對(duì)重點(diǎn)人員的要求加入到了2010年《質(zhì)量管理辦法》，必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備關(guān)鍵崗位人員。第二，設(shè)備控制：目前設(shè)備的計(jì)量檢定工作都按計(jì)劃實(shí)施，保證設(shè)備在檢定周期 內(nèi)使用，能及時(shí)將檢定認(rèn)證證書(shū)發(fā)至外圍項(xiàng)目部。第三，底片質(zhì)量控制：不合格底片統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施中海設(shè)合格率報(bào)表能及時(shí)上報(bào)，合理的廢片率均在質(zhì)量控制范圍。但有的項(xiàng)目部反應(yīng)底片清晰度不高的問(wèn)題，未能解決。

八是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行了檢查。對(duì)城區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了工藝抽查。對(duì)外圍項(xiàng)目也以通知的形式發(fā)出，有問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)組聯(lián)系。并且每隔3個(gè)月對(duì)項(xiàng)目資料員進(jìn)行電話催促。

九是完成多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。采取了對(duì)外圍項(xiàng)目部施中海設(shè)質(zhì)量控制的電話問(wèn)詢的方式進(jìn)行，所問(wèn)詢項(xiàng)目部均符合要求。不定期的到城區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查工作，全年共檢查12次（正式和非正式的）。配合公司質(zhì)檢站檢查2次，收到整改通知單一份。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)竣工資料歸檔力度，使全公司對(duì)歸檔資料的重要性的認(rèn)識(shí)的得到了空前提高。

四、設(shè)備管理方面

現(xiàn)有固定資產(chǎn)202臺(tái)，其中中海中山天然氣公司擁有的設(shè)備160臺(tái)，原值413萬(wàn)元；租賃設(shè)備138臺(tái)，原值1280萬(wàn)元，其中包括3棟房子，年租賃費(fèi)94萬(wàn)元；新購(gòu)建設(shè)設(shè)備15臺(tái)，金額為111萬(wàn)元；實(shí)驗(yàn)室增項(xiàng)購(gòu)置設(shè)備93臺(tái)/套，金額為59萬(wàn)元；維修設(shè)備93臺(tái)/套，維修金額69.7萬(wàn)元。全年被評(píng)為紅旗設(shè)備為11臺(tái)、合格設(shè)備為40臺(tái)。

五、黨建工作 在黨建工作中，切實(shí)按照上級(jí)黨委的部署，扎實(shí)推進(jìn)，履行職責(zé)到位。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是持續(xù)深化黨的建設(shè)。照科學(xué)發(fā)展觀要求和局黨委全面實(shí)施戰(zhàn)略重點(diǎn)的十項(xiàng)舉措，結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)的各項(xiàng)工作，著力解決好突出問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。深入學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司黨代會(huì)精神作為工作重點(diǎn)，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)、黨內(nèi)“三會(huì)一課”等形式，使黨代會(huì)精神深入人心。圍繞著這一主題，全年我們先后通過(guò)人員培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行有效了落實(shí)，專項(xiàng)學(xué)習(xí)3次，系統(tǒng)宣講6次，參加人員達(dá)到了240人次，主題內(nèi)容除了局、中海廣東天然氣總公司公司會(huì)議文件，同時(shí)還學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話》、《六個(gè)“為什么”-對(duì)幾個(gè)重大問(wèn)題的回答》、《中國(guó)通史》等書(shū)目。

二是開(kāi)展《閱讀活動(dòng)》后，黨支部都會(huì)向大家推薦書(shū)目。這些學(xué)習(xí)資料，有的來(lái)自中海廣東天然氣總公司公司的文件、宣傳手冊(cè)，有的來(lái)自于報(bào)刊的指導(dǎo)性強(qiáng)的文章。今年以來(lái)，先后通過(guò)會(huì)議、博客和QQ文件共享等多種形式，發(fā)布學(xué)習(xí)資料48份。

三是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。管理人員，特別是機(jī)關(guān)干部，倡導(dǎo)提高工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們根據(jù)自己 工作性質(zhì)，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)理清工作思路，創(chuàng)造性地做好自己的工作，對(duì)每一名管理人員都進(jìn)行了崗位描述，要求每一位管理人員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，促進(jìn)并提高了管理的水平。另外，我們通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)的形式，對(duì)自薦擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員進(jìn)行了公開(kāi)投票，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘工作要通過(guò)自薦、民主投票信任及領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定產(chǎn)生。共有19名員工參加項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘，候選人根據(jù)民主推薦信任投票的分?jǐn)?shù)高低，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的參考值。

四是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定有力策略。上半年我們針對(duì)重點(diǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)了“四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，其中廉政風(fēng)險(xiǎn)是指在招投標(biāo)、采購(gòu)、分包、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，情況復(fù)雜，面臨的各種誘惑較多，容易滋生腐敗。如何既堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，又能保持效率、把事辦成，是對(duì)全體員工思想覺(jué)悟和能力智慧的考驗(yàn)，我們要求全體員工，堅(jiān)決不能出現(xiàn)工程建起來(lái)、干部倒下去的現(xiàn)象。就中海中山天然氣公司具體來(lái)說(shuō)，最突出的問(wèn)題就是“吃、拿、卡、要”、弄虛作假（內(nèi)部返修、虛報(bào)合格率）。為此，我們通過(guò)會(huì)議宣傳、告誡等方式有效地開(kāi)展了這一工作。尤其是在對(duì)外項(xiàng)目，作為“半甲方”有合格率方面的權(quán)利，要注重“真實(shí)”。要注意把握自己，一些“小恩小惠”，可能會(huì)“一世英明，毀于一旦”，后悔莫及。

五是全面完成黨支部和黨員公開(kāi)承諾。今年8月，向上 級(jí)黨委作出了八項(xiàng)承諾。即：積極開(kāi)拓市場(chǎng)，年落實(shí)工作量3000-4000萬(wàn)元；團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用；加強(qiáng)廉政建設(shè)；做好經(jīng)營(yíng)管理工作，在經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增的前提下，實(shí)現(xiàn)員工收入的穩(wěn)步提高；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，美化工作環(huán)境；做好工會(huì)和共青團(tuán)工作；調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

此外，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體黨員共計(jì)24名全部完成了共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾書(shū)。

六是全年黨員發(fā)展情況。我司黨支部現(xiàn)有黨員24名，積極分子2名。全體黨員圍繞著運(yùn)行目標(biāo)，無(wú)論是捐款活動(dòng)還是植樹(shù)活動(dòng)，黨員都是沖在最前面，黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揚(yáng)光大；在技術(shù)革新中，維修費(fèi)用節(jié)約了9萬(wàn)元；“四強(qiáng)”即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)；在技術(shù)創(chuàng)新中，先后有3名黨員獲得了3個(gè)三等獎(jiǎng)、1個(gè)二等獎(jiǎng)。從而有效地促進(jìn)了“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

七是開(kāi)設(shè)了中海中山天然氣公司黨員飛信群，使得各種信息在第一時(shí)間在公司黨支部中獲得傳播。

六、工會(huì)組織蓬勃發(fā)展

過(guò)去的一年，我司工會(huì)緊密圍繞中海廣東天然氣總公司公司的中心工作，以促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，在推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新為動(dòng)力，充分發(fā)揮工會(huì)的組織員工、引導(dǎo)淵源、服 務(wù)員工和維護(hù)員工合法權(quán)益的四項(xiàng)職能等方面做了大量的工作

一是做好“三建”的落實(shí)工作。按照建會(huì)、建家、建制“三同時(shí)”的原則，我司結(jié)合人員的調(diào)整，重新選出了員工代表，充分發(fā)揮工會(huì)組織和員工代表的監(jiān)督保障作用，每次的重大議題和會(huì)議都邀請(qǐng)員工代表參加（如：經(jīng)營(yíng)管理辦法和分配辦法），職權(quán)的合法得到保障。在“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)中，通過(guò)座談、問(wèn)卷等形式，廣泛征求了職工對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的意見(jiàn)和建議，收到了較好的效果。

二是做好廠務(wù)公開(kāi)欄工作。，我司工會(huì)分別將捐款明細(xì)、工資表、黨費(fèi)繳納、會(huì)費(fèi)信息等情況在廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公開(kāi)。同時(shí)，為了便于外阜員工及時(shí)了解這些情況，我們通過(guò)騰訊傳媒，使用QQ群平臺(tái)，在群內(nèi)進(jìn)行了公布。全年共計(jì)完成常務(wù)公開(kāi)26次，員工滿意率達(dá)到了100%。

三是做好勞務(wù)工的待遇工作。在個(gè)別項(xiàng)目部中今年出現(xiàn)了外雇工的任務(wù)工資系數(shù)為0.64，低于正式工近0.4個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，我司工會(huì)立即著手糾正，并要求已經(jīng)領(lǐng)取多余的任務(wù)工資人員在下月退回，以此保障和增強(qiáng)了勞務(wù)工的歸屬感和工作的積極性。

四是做好服務(wù)員工、溫暖員工工作。我司工會(huì)充分發(fā)揮職工之家的作用，在完善和堅(jiān)持慰問(wèn)制度的同時(shí)。把竭誠(chéng)為 員工服務(wù)作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為員工做好事、辦實(shí)事、解難事，不斷豐富拓寬送溫暖工程的形式和內(nèi)容。凡職工結(jié)婚，直系親屬逝世，因工受傷，生病住院，生活困難等情況，工會(huì)在第一時(shí)間上門(mén)走訪慰問(wèn)，把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎里，使職工感到組織的關(guān)懷和幫助。今年以來(lái)先后走訪12個(gè)員工家庭，送去慰問(wèn)品折合人民幣4500元，深受員工及其家人的好評(píng)。

五是扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)班組創(chuàng)建工作。針對(duì)先進(jìn)班組的建設(shè)，工會(huì)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)和建設(shè)室這兩個(gè)班組的工作指導(dǎo)，結(jié)合中海廣東天然氣總公司公司各個(gè)事情的不同工作已經(jīng)我司自己工程各要素，穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)這一活動(dòng)的創(chuàng)建，我司的安全、企業(yè)管理、文化建設(shè)水平相對(duì)得以提高，員工面貌煥然一新。

六是做好文體活動(dòng)建設(shè)。我們針對(duì)不同任務(wù)的特點(diǎn)，會(huì)同行政和群團(tuán)組織，將工會(huì)配置的體育器械全部配送給14個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)號(hào)召本部員工在下午4點(diǎn)，利用半小時(shí)的時(shí)間參加文體活動(dòng)，以此來(lái)豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造寬松、和諧、活潑的良好氛圍。通過(guò)活動(dòng)，增進(jìn)職工之間的相互溝通和了解，陶冶職工的思想道德情操，增強(qiáng)了員工凝聚力和向心力，激發(fā)了大家愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。此外，在人員總數(shù)不足90人且基地人員不足30人的情況下，組建 男女兩支排球隊(duì)參加的中海廣東天然氣總公司公司的比賽并取得了良好戰(zhàn)績(jī)，男隊(duì)主攻手選送參加了中海廣東天然氣總公司的比賽。

七是做好女職工工作。我司除了積極參加上級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)，先后利用春節(jié)前后的閑暇時(shí)間和三八節(jié)，在女工中開(kāi)展了嘩啦圈、跳繩、踢毽子等休閑活動(dòng)。此外，針對(duì)我司女工較多的實(shí)際，按期對(duì)她們的身體進(jìn)行檢查，確保了女工的健康。

當(dāng)然，我們?cè)谌〉蒙鲜龀煽?jī)的同時(shí)，也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)個(gè)方面。

一是作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。遲到、早退等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別管理人員出門(mén)存在不請(qǐng)假行為。

二是惰性因素依然存在。個(gè)別管理人員工作沒(méi)有計(jì)劃性，眉毛胡子一把抓，工作不專業(yè)。

這些問(wèn)題，將是我們下一步將要處理的重點(diǎn)。七、二〇一一年重點(diǎn)工作

2011年是十二五的開(kāi)端年，對(duì)此，我司將深入貫徹傅成玉同志在中海廣東天然氣總公司2010年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)議的講話精神，切實(shí)結(jié)合自身的熱點(diǎn)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，采取措施，轉(zhuǎn)變發(fā) 展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

一是在安全工作上，擴(kuò)大“五步法”取得的成效，進(jìn)一步結(jié)合HSE和管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全工作全方位的監(jiān)管。

二是在市場(chǎng)布局上，延續(xù)當(dāng)今有所為有所不為的方針，在做好內(nèi)部保障的基礎(chǔ)上，著眼中山市區(qū)燃?xì)夤こ蹋瑖@中石油、中石化和中海油的建設(shè)項(xiàng)目，做好扎實(shí)的推進(jìn)工作。

三是在經(jīng)營(yíng)管理上，嚴(yán)格按照CPE開(kāi)展工作，在繼續(xù)延續(xù)我司8項(xiàng)管理原則的基礎(chǔ)上，圍繞制度建設(shè)、流程建設(shè)、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、信息化建設(shè)進(jìn)一步下功夫，推進(jìn)管理的數(shù)據(jù)化和知識(shí)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理執(zhí)行力的軟著陸。

四是在黨建工作中，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，在做好黨員承諾工作的基礎(chǔ)上，高舉大慶精神、鐵人精神和海上大慶精神，切實(shí)牢記傅成玉局長(zhǎng)倡導(dǎo)的“八個(gè)務(wù)必”，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的新局面，為中海廣東天然氣總公司公司做出新的貢獻(xiàn)。

中海中山天然氣公司行政管理部

2010年12月31日