第一篇：合理化建議征集活動(dòng)規(guī)則

卡保恒馳卡車(chē)保用連鎖有限公司

合理化建議征集活動(dòng)前言

合理化建議是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。

合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司！

企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

總之，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，因此，在積極執(zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷(xiāo)價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大，更應(yīng)該通過(guò)合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

行政部

2011年10月25日

第二篇：合理化建議征集活動(dòng)實(shí)施方案

合理化建議征集活動(dòng)實(shí)施方案

為實(shí)現(xiàn)分公司又好又快發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、發(fā)揮主人翁意識(shí)，共同參與到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的，現(xiàn)向分公司員工廣泛征集適宜公司發(fā)展的合理化建議，具體方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活動(dòng)方式

采用問(wèn)題管理模式進(jìn)行，即邀請(qǐng)員工對(duì)分公司進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)不足并開(kāi)具良方，經(jīng)專家（評(píng)審組）會(huì)診后邀請(qǐng)?jiān)搯T工擔(dān)任主治醫(yī)師，牽頭落實(shí)該項(xiàng)合理化建議。

三、實(shí)施辦法：

1、成立合理化建議評(píng)審組。（評(píng)審組工作職責(zé)見(jiàn)附件）組長(zhǎng)：總經(jīng)理部

組員：各部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人

2、各部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人組織員工積極提出合理化建議。

3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

4、明確實(shí)施方案，落實(shí)合理化建議

四、合理化建議要求：

1、符合黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定。

2、以如何改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)

定員工隊(duì)伍為核心。

3、案由必須真實(shí)可靠，實(shí)施辦法具有可操作性。

4、觀點(diǎn)鮮明、理由充分，實(shí)施辦法具體可行。

五、活動(dòng)開(kāi)展具體步驟。

綜合管理部組織員工對(duì)分公司體檢員工發(fā)現(xiàn)不足，開(kāi)具良方負(fù)責(zé)人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家（評(píng)審組）會(huì)診工擔(dān)任主治醫(yī)師建議人牽頭落實(shí)合理化建議

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、設(shè)置合理化建議：

優(yōu)秀獎(jiǎng)10%，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500.00元；

鼓勵(lì)獎(jiǎng)20%，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200.00元；

入圍獎(jiǎng)30%，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元。

（按照呈交建議總數(shù)的比例確定獲獎(jiǎng)建議）

2、在落實(shí)合理化建議過(guò)程中，若員工表現(xiàn)出色，將考慮提高其績(jī)效考核得分，或作為骨干培養(yǎng)對(duì)象。（具體績(jī)效考核及骨干培養(yǎng)辦法由人事方面主擬）

附件

評(píng)審組工作職責(zé)

在分公司開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：

1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。

2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。

3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說(shuō)明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

第三篇：合理化建議征集制度

唐山港陸鋼鐵有限公司企業(yè)文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一 征集合理化建議的目的：

充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，提高管理績(jī)效和工作績(jī)

效；增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感；發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。

二 合理化建議的內(nèi)容：

針對(duì)公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化、發(fā)展前景等方面的建議和意見(jiàn)。

三 組織體系合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

成員：監(jiān)事會(huì)會(huì)長(zhǎng)池占江技術(shù)總監(jiān)韓志進(jìn)

公司總經(jīng)理孟憲金辦公室主任湛久如

財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)杜秀英人事處處長(zhǎng)趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門(mén)合理化建議組織機(jī)構(gòu)：

成員：各單位辦公室主任 技術(shù)骨干

四 合理化建議系統(tǒng)流程圖（附流程圖）

五 具體實(shí)施辦法

（一）動(dòng)員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關(guān)于廣提合理化建議的倡議書(shū)》）。

（二）設(shè)立組織機(jī)構(gòu)組成：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門(mén)合理化建議組織機(jī)構(gòu)要求：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組至少由三人組成，其中

權(quán)威技術(shù)人員不得少于兩人。

（2）各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)至少由五人組成，其中權(quán)威

技術(shù)人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實(shí)施、評(píng)估、反饋。收集：公司任何員工有權(quán)以個(gè)人的名義或匿名向各部門(mén)合理化建議組織機(jī)構(gòu)或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見(jiàn)箱投入意見(jiàn)書(shū)；該意見(jiàn)箱只準(zhǔn)合理化建議組織機(jī)構(gòu)成員或經(jīng)機(jī)構(gòu)授權(quán)者打開(kāi)；任何人均必須對(duì)建議者的真實(shí)姓名保密，任何人不得打聽(tīng)建議者的情況，不得打擊報(bào)復(fù)建議者。（建議在廠區(qū)設(shè)置若干意見(jiàn)箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統(tǒng)中各成員必須秉公辦事；對(duì)合理化建議必須經(jīng)過(guò)商討、認(rèn)真篩選、整理并進(jìn)行可行性分析；合理化建議征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)合理化建議必須十日內(nèi)處理完畢。審核：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行可行性分析；做出是否實(shí)施的決定。實(shí)施：由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門(mén)協(xié)商決定定點(diǎn)實(shí)施的單位。評(píng)估：有績(jī)效考核人員配合領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)合理化建議的實(shí)

施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。反饋：考核人員將評(píng)估結(jié)果反饋給建議提出者。對(duì)有成效的建議給建議者以獎(jiǎng)勵(lì)并將合理化建議存檔，將此經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)全面實(shí)施。

六 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)有成效的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)

該建議所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益確定。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的建議提出者公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)經(jīng)常提出建議者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如發(fā)放紀(jì)念品等）。

基金來(lái)源：有成效建議的部分效益。對(duì)有效組織意見(jiàn)收集、成效顯著的部門(mén)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

七 監(jiān)督體系：

由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)征集過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督；員工對(duì)合理化建議

征集過(guò)程中的意見(jiàn)和建議可以向征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)直接提出；受理部門(mén)必須認(rèn)真對(duì)待。

合理化建議征集系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督。

八 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

合理化建議征集系統(tǒng)在每月月末對(duì)本月工作進(jìn)行一次總

結(jié)。包括系統(tǒng)各環(huán)節(jié)總結(jié)和系統(tǒng)整體總結(jié)，以使公司的合理化建議征集制度科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人 事 處

2003年3月26日

第四篇：征集合理化建議通知

湖州新興汽車(chē)部件有限公司

關(guān)于向管理層征集對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)和建議的通知 為促進(jìn)公司科學(xué)管理、質(zhì)量改進(jìn)和效率提高，充分鼓勵(lì)員工參與公司管理，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時(shí)加強(qiáng)公司與員工之間的溝通交流，及時(shí)了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國(guó)銀根緊縮使中小企業(yè)資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理特別是降低成本方面的意見(jiàn)和建議，希望大家針對(duì)自己部門(mén)及崗位的職責(zé)暢所欲言。

我們期待大家?guī)еl(fā)現(xiàn)的眼光所吐露的心聲。無(wú)論這些建議是否可執(zhí)行，它們都會(huì)被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結(jié)合公司實(shí)際，制定最有效的改良方案，并切切實(shí)實(shí)地將改良進(jìn)行到底，共同推動(dòng)公司的管理創(chuàng)新。展示成效的同時(shí)也接受全體員工的監(jiān)督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環(huán)境會(huì)越來(lái)越好，員工的歸屬感會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，事業(yè)會(huì)蒸蒸日上。

要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發(fā)送Email至公司郵箱master@xxgm.com

湖州新興汽車(chē)部件有限公司

2011年5月26日

征集人員名單如下：

新興

財(cái)務(wù)部：潘利亞、沈建堂、茹文華

辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡

綜合部：施來(lái)清

經(jīng)營(yíng)部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰

技術(shù)部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳

生產(chǎn)部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍

物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質(zhì)保部：袁仁貴、李國(guó)榮、唐衛(wèi)甜、尹莉美

倉(cāng)庫(kù)：臣春明、金建良、嚴(yán)鴻杰、張科、徐華

新誠(chéng)

成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發(fā)根、韋少才、蔣云龍、萬(wàn)力、鄭國(guó)慶、王偉法、陸衛(wèi)國(guó)、施佩良、陳會(huì)清、何曉燕、張光琴、錢(qián)小紅、徐梅龍、葉麗還有。

新納克

施新江沈新堂徐鉅華龍吉才

第五篇：合理化建議征集方案

安全生產(chǎn)合理化建議征集方案

一、活動(dòng)目的通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月1日-6月25日

三、活動(dòng)原則

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；

3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；

5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；

7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制的建議；

8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門(mén)組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

四、活動(dòng)要求：

1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。

2、評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門(mén)須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。

3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

安徽金正大生態(tài)工程有限公司

安全環(huán)保部

2012年5月31日