第一篇：關(guān)于定期征集合理化建議的通知

關(guān)于定期征集合理化建議的通知

公司各單位：

今年以來，在公司黨委和拓能集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入貫徹十七大精神，按照創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標，各方面工作進展順利，為全面完成全年奮斗目標打下了堅實的基礎(chǔ)。為充分發(fā)掘廣大干部職工參政議政作用，集中廣大干部職工智慧結(jié)晶，建立公司和廣大干部職工之間溝通的橋梁和紐帶，更好地推動公司又好又快發(fā)展，最終實現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)就公司合理化建議征集有關(guān)事宜通知如下：

一、征集內(nèi)容

認真貫徹落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，積極促進和諧企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭能力，使企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展等方面的建言獻策。征集合理化建議的范圍包括：涉及公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技培訓(xùn)、精神文明建設(shè)、職工生活、綜合管理等方面。

二、征集原則

（一）符合黨和國家政策、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。

（二）具有全局性、前瞻性和科學(xué)性，對公司改革、發(fā)展、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等方面有重要實施價值，可操作性強。

（三）主題明確，案由充分，措施具體，簡明扼要。

（四）實事求是，注重質(zhì)量，體現(xiàn)較高的參政議政水平。

（五）符合公司實際情況，各單位自己可以解決的問題，以及公司已有明確規(guī)定的內(nèi)容，不再作為合理化建議提出。

三、征集程序

工程部是公司合理化建議管理工作的主管部門。

（一）按照本通知要求，公司各單位組織本部門干部職工圍繞合理化建議的征集內(nèi)容，深入調(diào)查研究、廣泛聽取職工群眾意見，提出高質(zhì)量的合理化建議，填寫合理化建議登記表（見附件）。

（二）按照合理化建議征集原則，工程部對合理化建議進行收集整理，并進行初審和優(yōu)化、完善。

（三）根據(jù)合理化建議性質(zhì)，明確合理化建議類型，工程部分類匯總后每月底提交公司經(jīng)理辦公會討論。

四、有關(guān)工作要求

（一）為進一步提高對合理化建議征集工作重要性的認識，高度重視合理化建議征集工作，本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，各部室和項目部切實加強對合理化建議征集工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施，確保合理化建議征集工作落到實處。

（二）嚴格按照合理化建議征集原則和程序開展工作，組織本單位干部職工深入細致地就合理化建議工作展開調(diào)查研究，確保合理化建議質(zhì)量。

（三）為減輕工作量，各項目部每月25日通過電子郵件向工程部上報月度生產(chǎn)計劃的同時，上報《合理化建議登記表》；各部室每月25日向工程部電子郵箱或王偉秀OA上報《合理化建議登

記表》。

（四）各部室、項目部每月上報的合理化建議不得少于一篇。

五、獎勵與處罰

（一）為確保公司合理化建議質(zhì)量，促進合理化建議征集工作組織實施，調(diào)動和提高廣大干部職工參政議政的積極性，激勵職工多提合理化建議的積極性，公司將對合理化建議質(zhì)量高、有參考價值的立案合理化建議人，按600元/條、400元/條、200元/條三個等級進行獎勵，每半年兌現(xiàn)一次，并在全公司范圍內(nèi)通報表揚。（注：若該立案合理化建議由多人共同提議的，不得超過四人，按對應(yīng)等級金額獎勵，由其自行協(xié)商獎金分配。）

（二）建議雖有進步性和可行性，但沒有具體實施方案或?qū)嵤┖髣?chuàng)造效益不高,不按合理化建議處理，但為了鼓勵建議者完善建議實施方案和具體辦法，給予一定的鼓勵獎，每半年兌現(xiàn)一次。（注：若該建議由多人共同提議的，提議人不得超過四人，鼓勵獎每人一份。）

（三）對不按規(guī)定時間和上報數(shù)量提交合理化建議的部室和項目部負責(zé)人進行酌情罰款500-1000元，從下一年一月份超產(chǎn)工資中扣除。

附件：公司合理化建議登記表

二○○八年二月二十六日

主題詞：征集合理化建議通知

山東電建建設(shè)集團有限公司綜合部二00八年二月二十六日

附件：

山東電建建設(shè)集團有限公司

合理化建議登記表

注：1.合理化建議類型指：改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技培訓(xùn)、精神文明建設(shè)、職工生活、綜合管理；2.表格可按同樣格式進行擴展。3.工程部每月做好收集、分類、歸檔、統(tǒng)計等工作。

第二篇：征集合理化建議通知

湖州新興汽車部件有限公司

關(guān)于向管理層征集對公司經(jīng)營管理的意見和建議的通知 為促進公司科學(xué)管理、質(zhì)量改進和效率提高，充分鼓勵員工參與公司管理，為公司的經(jīng)營發(fā)展獻計獻策；同時加強公司與員工之間的溝通交流，及時了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國銀根緊縮使中小企業(yè)資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對公司經(jīng)營管理特別是降低成本方面的意見和建議，希望大家針對自己部門及崗位的職責(zé)暢所欲言。

我們期待大家?guī)еl(fā)現(xiàn)的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執(zhí)行，它們都會被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結(jié)合公司實際，制定最有效的改良方案，并切切實實地將改良進行到底，共同推動公司的管理創(chuàng)新。展示成效的同時也接受全體員工的監(jiān)督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環(huán)境會越來越好，員工的歸屬感會越來越強，事業(yè)會蒸蒸日上。

要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發(fā)送Email至公司郵箱master@xxgm.com

湖州新興汽車部件有限公司

2011年5月26日

征集人員名單如下：

新興

財務(wù)部：潘利亞、沈建堂、茹文華

辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡

綜合部：施來清

經(jīng)營部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰

技術(shù)部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳

生產(chǎn)部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍

物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質(zhì)保部：袁仁貴、李國榮、唐衛(wèi)甜、尹莉美

倉庫：臣春明、金建良、嚴鴻杰、張科、徐華

新誠

成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發(fā)根、韋少才、蔣云龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衛(wèi)國、施佩良、陳會清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。

新納克

施新江沈新堂徐鉅華龍吉才

第三篇：征集合理化建議的通知

關(guān)于征集合理化建議的通知

各分工會：

為調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工群眾的主動性和創(chuàng)造性，增強公司創(chuàng)新能力，提高公司管理水平，確保公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，克服當前困難，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康進行，經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)開展合理化建議活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、合理化建議內(nèi)容主要包括以下幾方面：

㈠生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)和人力資源等經(jīng)營管理思路、方法、制度的創(chuàng)新；

㈡生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、工藝操作、工具工裝等方面的優(yōu)化改進；

㈢現(xiàn)場品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的改善提升；

㈣新產(chǎn)品、新項目、新市場的開發(fā)舉措；

㈤節(jié)約能源、控制成本、保護環(huán)境的建議措施； ㈥新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用；

㈦職業(yè)安全健康、班組建設(shè)、職工教育、企業(yè)文化等方面的加強和改進。

二、合理化建議征集時間：

11月1日——11月30日

三、合理化建議征集方式：

由職工填寫《合理化建議登記表》交分工會，各分工會收集整理后上報公司工會。

四、合理化建議評比與獎勵:

公司工會將會同有關(guān)部門對合理化建議進行篩選和評估，對優(yōu)秀合理化建議予以采納，并按適用性和獲取經(jīng)濟效益的大小，分別給予獎勵。

希望各分工會廣泛動員職工群眾，以主人翁精神積極參與合理化建議活動，為公司的發(fā)展建言獻策，促進公司更好更快發(fā)展。

公司工會2011.11.1

第四篇：合理化建議征集制度

唐山港陸鋼鐵有限公司企業(yè)文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一 征集合理化建議的目的：

充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績

效；增強員工的主人翁責(zé)任感；發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強公司的綜合實力。

二 合理化建議的內(nèi)容：

針對公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化、發(fā)展前景等方面的建議和意見。

三 組織體系合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

成員：監(jiān)事會會長池占江技術(shù)總監(jiān)韓志進

公司總經(jīng)理孟憲金辦公室主任湛久如

財務(wù)處處長杜秀英人事處處長趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機構(gòu)：

成員：各單位辦公室主任 技術(shù)骨干

四 合理化建議系統(tǒng)流程圖（附流程圖）

五 具體實施辦法

（一）動員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關(guān)于廣提合理化建議的倡議書》）。

（二）設(shè)立組織機構(gòu)組成：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門合理化建議組織機構(gòu)要求：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組至少由三人組成，其中

權(quán)威技術(shù)人員不得少于兩人。

（2）各部門組織機構(gòu)至少由五人組成，其中權(quán)威

技術(shù)人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權(quán)以個人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機構(gòu)或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只準合理化建議組織機構(gòu)成員或經(jīng)機構(gòu)授權(quán)者打開；任何人均必須對建議者的真實姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報復(fù)建議者。（建議在廠區(qū)設(shè)置若干意見箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統(tǒng)中各成員必須秉公辦事；對合理化建議必須經(jīng)過商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；合理化建議征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對合理化建議必須十日內(nèi)處理完畢。審核：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。實施：由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門協(xié)商決定定點實施的單位。評估：有績效考核人員配合領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議的實

施結(jié)果進行評估。反饋：考核人員將評估結(jié)果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以獎勵并將合理化建議存檔，將此經(jīng)驗在公司范圍內(nèi)相關(guān)部門全面實施。

六 獎勵辦法：對有成效的建議給予物質(zhì)獎勵，具體金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)

該建議所帶來的經(jīng)濟效益確定。對有特殊貢獻的建議提出者公司給予特別獎勵。

3設(shè)立合理化建議獎勵基金，對經(jīng)常提出建議者給予一定的物質(zhì)獎勵（如發(fā)放紀念品等）。

基金來源：有成效建議的部分效益。對有效組織意見收集、成效顯著的部門給予一定獎勵。

七 監(jiān)督體系：

由領(lǐng)導(dǎo)小組對征集過程進行全面監(jiān)督；員工對合理化建議

征集過程中的意見和建議可以向征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)直接提出；受理部門必須認真對待。

合理化建議征集系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督。

八 經(jīng)驗總結(jié)：

合理化建議征集系統(tǒng)在每月月末對本月工作進行一次總

結(jié)。包括系統(tǒng)各環(huán)節(jié)總結(jié)和系統(tǒng)整體總結(jié)，以使公司的合理化建議征集制度科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人 事 處

2003年3月26日

第五篇：合理化建議征集方案

安全生產(chǎn)合理化建議征集方案

一、活動目的通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、活動時間

2012年6月1日-6月25日

三、活動原則

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進、完善與提高；

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。

四、活動內(nèi)容

1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

4、對安全標準化建設(shè)建議；

5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；

7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議；

8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

五、獎項設(shè)置

本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

四、活動要求：

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

安徽金正大生態(tài)工程有限公司

安全環(huán)保部

2012年5月31日