第一篇：員工合理化建議征集活動方案范本2（共）

新源公司員工合理化建議征集

實施方案

一、活動目的為鼓勵和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，了解員工訴求，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，打造公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策平臺，疏通公司管理人員與員工的交流渠道，促進(jìn)公司各項管理持續(xù)改善和提升，建議在全公司范圍內(nèi)開展合理化建議征集工作。

二、合理化建議征集范圍

員工對公司的各項管理、工藝、績效考核、企業(yè)文化等各方面提出的合理意見、方案、設(shè)想、措施、辦法等。

三、實施時間

自本方案發(fā)布之日起。

四、征集要求

1、合理化建議的報送請以電話、郵件、書面等形式提出，具有合理性、進(jìn)步性和效益性。

2、員工可以將合理化建議內(nèi)容與本部門2012年重點工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)公司、部門、員工齊心協(xié)力共謀公司發(fā)展，對建議實施效果顯著的提出者由公司給予相應(yīng)的獎勵。

3、合理化建議的受理、匯總上報、審批、實施、考核等工作由監(jiān)察部會同相關(guān)部門參照《公司績效考核實施辦

法》來考評；對于合理化建議提出者的獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司績效考核實施辦法》。

五、聯(lián)系方式

曹軍：***coolbob@126.com

張波：***437959472@qq.com

陳站：

吳茜宇：

***cz68274@126.com ***rebeccajsdx@163.com

監(jiān)察室

2012年2月15日

第二篇：員工合理化建議征集方案

員工合理化建議征集方案

一、目的通過開展合理化建議活動，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高效益。同時，疏通員工意見申述渠道，使公司日常管理更具針對性，問題解決更具時效性。

二、實施對象及要求

1、適用于公司所有員工。

2、每月每個員工必須提一條合理化意見或建議。

三、實施范圍

1、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

3、提高工作效率；

4、營銷、市場開拓的建議；

5、原輔材料節(jié)約；

6、降低成本和各種消耗；

7、對公司、工作中有任何意見、建議。

8、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。

四、提交方式

1、公司電子郵箱遞稿或書面形式。（郵箱：2275921036@qq.com）

2、QQ群發(fā)表。

五、實施細(xì)則

1、人力行政部、各部門負(fù)責(zé)人組成評選委員會。

2、評選委員會負(fù)責(zé)合理化建議的總體審評、實施、獎勵等工作。

3、人事部負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、整理、存檔、成果發(fā)布、獎勵以

及各項制度完善工作。

4、各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工積極踴躍提出合理化建議。

六、流程

1、員工的合理化建議以部門為單位交人力行政部。

2、經(jīng)評審委員會作出評議后，通知本人或以告示通知，答復(fù)期限為一個月。

3、每條被采納的合理化建議給予30元的獎勵。每月20-25日集中收集一次，獎勵明細(xì)在每月月底以公告形式通知。

4、合理化建議如取得重大效益或經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)評審委員會討論后，獎勵額度可達(dá)500元。

5、合理化建議如有相同或類似并被采納者，以先登記者為獎勵領(lǐng)取人。

6、占每月《員工績效考核》10%。未提出合理化建議的員工取消當(dāng)月20%的績效獎。

七、獎勵

1、采用10分制。結(jié)果分為三檔，分別對應(yīng)考核得分如下：

A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)

八、本制度解釋權(quán)歸人力行政部。

九、本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

部

2013年3月8日

第三篇：員工合理化建議征集活動方案范本

員工合理化建議征集

活動方案

一、活動目的

為鼓勵和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，打造公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策平臺，疏通公司管理人員與員工的交流渠道，促進(jìn)公司各項管理持續(xù)改善和提升，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展合理化建議征集活動。

二、實施對象

適用于公司所有員工

三、實施范圍

1、以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的： 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn) 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn) 營銷、市場開拓的建議 降低成本和各種消耗

加強(qiáng)政治思想 工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。

2、以下范圍的建議不予受理 夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的；

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的； 公認(rèn)的事實或正在改善的； 已被采用過或前已有的重復(fù)建議； 針對個人及私生活的。

四、實施細(xì)則

1、由人事行政部、各部門負(fù)責(zé)人、行政副總組成評審委員會。

2、評審委員會負(fù)責(zé)合理化建議的總體評審、實施、獎勵等工

3、人事行政部負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、接受、整理、存檔、成果發(fā)布、獎勵以及各項制度完善工作。

4、各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工積極踴躍提出合理化建議。

五、活動要求

1、員工的合理化建議以“員工合理化建議/意見表”形式，以部門為 單位交人力資源部。

2、各部門主管負(fù)責(zé)本次合理化建議的征集工作，發(fā)放、回收《合理化建議征集表》，指導(dǎo)認(rèn)真填寫，要求填寫內(nèi)容規(guī)范。

2、經(jīng)評審委員會作出評議后，通知本人或以告示通知，答復(fù)形式為“員工合 理化建議反饋表”或“員工合理化建議反饋通知”，答復(fù)期限為一個月。

5.3 每條被采納的合理化建議給予30元的獎勵。每月集中收集進(jìn)行一次，時間 在每月15日～20日，獎勵明細(xì)在每月月底以公告形式通知。5.4 其它時間若有建議可由各部門或員工自行單獨上報人力資源部，視建議內(nèi) 容酌情予以10～30元獎勵。5.5 合理化建議如取得重大社會效益或經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)評審委員會討論后，獎勵 額度可予以加大。5.6 合理化建議如有相同或類似并被采納者，以先登記者為獎勵領(lǐng)取人。

六、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：合理化建議征集方案

安全生產(chǎn)合理化建議征集方案

一、活動目的通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、活動時間

2012年6月1日-6月25日

三、活動原則

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強(qiáng)；

3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。

四、活動內(nèi)容

1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出落實企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；

5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議；

7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；

8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

五、獎項設(shè)置

本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

四、活動要求：

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。

安徽金正大生態(tài)工程有限公司

安全環(huán)保部

2012年5月31日

第五篇：合理化建議征集活動實施方案

合理化建議征集活動實施方案

為實現(xiàn)分公司又好又快發(fā)展，充分調(diào)動員工工作積極性、發(fā)揮主人翁意識，共同參與到公司經(jīng)營管理活動中，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的，現(xiàn)向分公司員工廣泛征集適宜公司發(fā)展的合理化建議，具體方案如下：

一、活動時間

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活動方式

采用問題管理模式進(jìn)行，即邀請員工對分公司進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)不足并開具良方，經(jīng)專家（評審組）會診后邀請該員工擔(dān)任主治醫(yī)師，牽頭落實該項合理化建議。

三、實施辦法：

1、成立合理化建議評審組。（評審組工作職責(zé)見附件）組長：總經(jīng)理部

組員：各部門、中心負(fù)責(zé)人

2、各部門、中心負(fù)責(zé)人組織員工積極提出合理化建議。

3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

4、明確實施方案，落實合理化建議

四、合理化建議要求：

1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)規(guī)定。

2、以如何改進(jìn)公司經(jīng)營管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)

定員工隊伍為核心。

3、案由必須真實可靠，實施辦法具有可操作性。

4、觀點鮮明、理由充分，實施辦法具體可行。

五、活動開展具體步驟。

綜合管理部組織員工對分公司體檢員工發(fā)現(xiàn)不足，開具良方負(fù)責(zé)人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家（評審組）會診工擔(dān)任主治醫(yī)師建議人牽頭落實合理化建議

六、獎勵辦法

1、設(shè)置合理化建議：

優(yōu)秀獎10%，每條建議獎勵獎金500.00元；

鼓勵獎20%，每條建議獎勵獎金200.00元；

入圍獎30%，每條建議獎勵獎金50元。

（按照呈交建議總數(shù)的比例確定獲獎建議）

2、在落實合理化建議過程中，若員工表現(xiàn)出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養(yǎng)對象。（具體績效考核及骨干培養(yǎng)辦法由人事方面主擬）

附件

評審組工作職責(zé)

在分公司開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：

1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。

2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價值的合理化建議。

3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。