第一篇：公司董事長(zhǎng)帶隊(duì)取經(jīng)學(xué)習(xí)管理的終極智慧

公司董事長(zhǎng)帶隊(duì)取經(jīng)學(xué)習(xí)管理的終極智慧

8月14日，有著中國(guó)企業(yè)文化第一人之稱的丁遠(yuǎn)峙老師來(lái)到成都和眾多企業(yè)高管面對(duì)面分享企業(yè)管理的終極智慧。為了提升公司管理水平，特別是公司管理層的能力，公司董事長(zhǎng)潘敏親自帶隊(duì)取經(jīng)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的終極智慧——企業(yè)文化。

“事是人做的，沒(méi)有管好人，是不可能做好事的，只有先管好了人，才可能讓那些人做好事，管理要實(shí)現(xiàn)由商術(shù)到商道的轉(zhuǎn)變”。在面對(duì)面的交流中，丁遠(yuǎn)峙老師深度剖析了中國(guó)、日本和歐美國(guó)家企業(yè)的不同特點(diǎn)，以及中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)壽命短暫的原因，并通過(guò)真實(shí)的案例解析了如何通過(guò)文化來(lái)改變企業(yè)員工的觀念，統(tǒng)一思想從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，丁遠(yuǎn)峙老師還針對(duì)如何打造好企業(yè)文化，如何做好企業(yè)文化落地，如果做好品牌營(yíng)銷(xiāo)等智慧和大家進(jìn)行了分享。

開(kāi)元咨詢自2006年在成都正式經(jīng)營(yíng)以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷了5個(gè)年頭，公司的管理已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)度到科學(xué)管理。隨著目前公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，僅靠科學(xué)管理已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，怎樣通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)提升公司的管理水平，提高員工工作的主動(dòng)性、提升企業(yè)品牌形象是目前公司正在努力解決的問(wèn)題。今年3月，公司聘請(qǐng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)公司實(shí)際情況制定了企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展計(jì)劃書(shū)，品牌建設(shè)計(jì)劃書(shū)，建立了公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀等企業(yè)核心文化理念，重新設(shè)計(jì)了公司的vi形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)等，使公司的形象煥然一新。隨著公司新人的不斷加入，公司還將繼續(xù)加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，努力打造出真正屬于每一個(gè)開(kāi)元人的企業(yè)文化，讓每一個(gè)開(kāi)元人在開(kāi)元咨詢這個(gè)充滿智慧和溫暖的氛圍里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

第二篇：安慶市住建委總工帶隊(duì)來(lái)我辦學(xué)習(xí)取經(jīng)

安慶市住建委總工帶隊(duì)來(lái)我辦學(xué)習(xí)取經(jīng)

7月8日，安慶市建材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、散裝水泥辦公室何主任、住建委總工帶領(lǐng)該市質(zhì)監(jiān)站、安全站等單位負(fù)責(zé)人一行7人來(lái)我辦就蕪湖預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿工作開(kāi)展情況和成功做法學(xué)習(xí)取經(jīng)。

在蕪湖市墻革散裝水泥辦公室會(huì)議室，賓主雙方就預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿工作進(jìn)行了廣泛而深入的探討和交流。蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長(zhǎng)黃文斌、蕪湖市墻革散裝水泥辦公室主任古國(guó)梁、副主任楊權(quán)和綜合科負(fù)責(zé)人參加了交流會(huì)。

會(huì)上，蕪湖市墻革散裝水泥辦公室古國(guó)梁主任首先向客人介紹了蕪湖發(fā)展散裝水泥、預(yù)拌混凝土基本情況，指出自2006年6月我市實(shí)施“禁現(xiàn)”政策以來(lái)，蕪湖市預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿推廣應(yīng)用、禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和砂漿工作一直走在全省前列。市區(qū)建筑工程、道路工程、重點(diǎn)工程已100%使用預(yù)拌混凝土，預(yù)拌砂漿已開(kāi)始在蕪湖建筑市場(chǎng)上推廣使用。古主任還向客人就我市發(fā)散宣傳、出臺(tái)政策、培育企業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)、資金扶持、質(zhì)量監(jiān)管、“禁現(xiàn)”執(zhí)法等做法作了經(jīng)驗(yàn)介紹。蕪湖市質(zhì)監(jiān)站副站長(zhǎng)黃文斌就我市預(yù)拌混凝土使用、商品砼質(zhì)量檢測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、價(jià)格信息發(fā)布、預(yù)拌砼行業(yè)自律管理及在推廣使用過(guò)程中遇到的困難問(wèn)題及如何解決作了經(jīng)驗(yàn)介紹。安慶市住建委總工一行對(duì)我市成功做法給予高度評(píng)價(jià)。

賓主雙方在熱烈友好歡快的氣氛中結(jié)束交談，雙方均表示今后將加強(qiáng)工作交流，互動(dòng)協(xié)作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步做好預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿推廣應(yīng)用工作。

蕪湖市墻體材料革新建站節(jié)能

和發(fā)展散裝水泥辦公室

文：俞越能

二0一一年七月十二日

第三篇：酒店管理公司董事長(zhǎng)致辭

XXXX酒店管理有限公司

董事長(zhǎng)致辭

新春伊始，萬(wàn)象更新，伴隨著努力拼搏的歡樂(lè)與艱辛，心懷累累碩果的喜悅與自豪，我們走過(guò)了不平凡的2010年，迎來(lái)了充滿希望和挑戰(zhàn)的2011年，值此元宵佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表XXXX酒店管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子，代表公司旗下各酒店管理人員向關(guān)心、支持酒店發(fā)展，在崗位上辛勤耕耘，為酒店發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工和廣大家屬，致以新春的問(wèn)候和美好的祝福。

過(guò)去的2010年，是成績(jī)喜人的一年，在這一年里公司各酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升，客源市場(chǎng)穩(wěn)步拓展，硬件建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，管理效能有效增強(qiáng)，安全工作保障有力，服務(wù)品質(zhì)不斷提高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好優(yōu)化，企業(yè)文化健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)與管理工作取得了新的成效，各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階。在這一年里，我們進(jìn)一步完善總經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法，靈活經(jīng)營(yíng)，深入挖潛，各酒店均超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司廣大員工在用心付出后也獲得了豐厚的回報(bào)，總體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2010年，我們進(jìn)一步開(kāi)拓思路，擴(kuò)大XX管理品牌的影響力，同時(shí)切實(shí)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化相關(guān)管理制度，酒店管理水平和員工綜合素質(zhì)得到新的提升，同時(shí)努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)形式多樣的問(wèn)題活動(dòng)，使員工生活更加豐富多彩、生動(dòng)活潑。一年來(lái)，酒店經(jīng)營(yíng)安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部門(mén)、各崗位涌現(xiàn)出一大批扎實(shí)工作、勤奮學(xué)習(xí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人

和先進(jìn)部門(mén)，更多員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨，不計(jì)得失、默默付出，這一切為公司今后持續(xù)良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2010年，是我們值得銘記的一年，是公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式步入多元化發(fā)展。我們揮灑汗水，付出心血，迎來(lái)XXXX酒店的順利開(kāi)業(yè)；我們厚積薄發(fā)，調(diào)整戰(zhàn)略，涉足房地長(zhǎng)領(lǐng)域，書(shū)寫(xiě)了公司發(fā)展史上濃彩重墨的一筆，公司影響和輻射的領(lǐng)域更加深遠(yuǎn)、廣泛。良好的市場(chǎng)機(jī)遇，廣闊的發(fā)展空間展現(xiàn)在我們眼前。艱辛過(guò)后，我們得到的不僅僅是公司規(guī)模的擴(kuò)大和社會(huì)知名度的提高，更重要的是我們收獲了發(fā)展的決心和信心，令人振奮。

2011年是公司發(fā)展戰(zhàn)略全面落實(shí)的一年，我們的戰(zhàn)略更加明確，思路更加清晰，基礎(chǔ)更加扎實(shí)，管理更加完善，執(zhí)行力更加增強(qiáng)，企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富；是我們搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展的一年，公司的發(fā)展將步入新的里程，新的艱巨任務(wù)需要我們共同努力去完成，新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)需要我們共同去面對(duì)和克服，我們一定能夠抓住發(fā)展歷程中的這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，再接再厲，更加心、細(xì)心、耐心、專(zhuān)心地分析各種形勢(shì)、思考各種問(wèn)題、做好各項(xiàng)工作，在前進(jìn)中把握機(jī)遇，在機(jī)遇中覓得發(fā)展，在發(fā)展中求得創(chuàng)新，在管理中提升效益，進(jìn)一步全面展現(xiàn)我們的價(jià)值，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面，一起見(jiàn)證公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，一起體驗(yàn)收獲的喜悅激動(dòng)，衷心希望廣大員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城的精神和不畏困難，奮發(fā)上進(jìn)的豪情與勇氣，振奮

精神，斗志昂揚(yáng)，在公司的發(fā)展中展現(xiàn)出每個(gè)人的聰明才智和迷人的魅力。

新年新景遂新愿，同心同德同發(fā)展，嶄新的2011年已經(jīng)到來(lái)，公司發(fā)展在一個(gè)新的起點(diǎn)又開(kāi)始起航，回首2010年我們倍感欣慰和自豪，展望2011年我們信心百倍，讓我們秉承艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)求效、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，攜起手來(lái)，為了我們的事業(yè)，為了我們每個(gè)人的激情與夢(mèng)想，拼搏奮進(jìn)，用我們更高昂的斗志，譜寫(xiě)出更加精彩的發(fā)展篇章。

謝謝大家。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)工作報(bào)告及周口公司工作總結(jié)心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話材料、周口公司201

2工作總結(jié)心得

遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我們分廠于2013年2月份對(duì)《董事長(zhǎng)講話材料》及《周口公司2012工作總結(jié)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行充分、熱烈討論。大家一致認(rèn)為：董事長(zhǎng)在高層會(huì)議講話中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面謀劃了股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)部署了股份公司2013年的工作，報(bào)告總結(jié)了2012年股份公司取得的成績(jī)，全面指出了當(dāng)前存在的不足，客觀分析了目前面臨的形勢(shì)，明確部署了股份公司銷(xiāo)售變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向?？梢哉f(shuō)，董事長(zhǎng)報(bào)告緊緊圍繞股份公司生存與發(fā)展方向，既描繪了宏偉藍(lán)圖，又提出具體奮斗目標(biāo)，為我們做好2013年的工作提供了依據(jù)，指明了方向。

2012年是金絲猴發(fā)展史上不平凡的一年，也是最困難的一年。面對(duì)嚴(yán)重銳變，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)董事會(huì)、經(jīng)理部提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，研究分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，通過(guò)多方共同努力，與美國(guó)好時(shí)公司牽手成功。與美國(guó)好時(shí)公司的成功簽約，標(biāo)志著金絲猴的事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展軌道，這也是金絲猴史上的又一次新的嘗試、新的挑戰(zhàn)。進(jìn)入合作的第一年，董事長(zhǎng)明確指出了市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)及各子公司生產(chǎn)任務(wù)及完成任務(wù)所我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求我們不論付出多么的辛

苦和拼搏必須打贏這頭一仗。

緊緊圍繞2013年公司銷(xiāo)售任務(wù)，董事長(zhǎng)要求我們團(tuán)結(jié)互助，相互溝通，相互支持，相互學(xué)習(xí)，相互尊重。對(duì)于生產(chǎn)單位董事長(zhǎng)提出了明確的要求，要充分利用人力和設(shè)備，生產(chǎn)出合格、放心的產(chǎn)品。同時(shí)提高勞動(dòng)效率，開(kāi)源節(jié)流，降低單位成本，保證市場(chǎng)供應(yīng)，使公司利潤(rùn)最大化是我們要深入考慮和應(yīng)采取的有效方針。針對(duì)2012年8-10月份市場(chǎng)缺貨問(wèn)題，董事長(zhǎng)客觀地做了評(píng)價(jià)及明確指出各子公司必須做出百分百努力供應(yīng)市場(chǎng)合格的產(chǎn)品。

董事長(zhǎng)明確指出了2013年我們的工作重點(diǎn)，要求我們利用新設(shè)備和現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出更適合市場(chǎng)，更受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品。董事長(zhǎng)要求成立專(zhuān)項(xiàng)小組，全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)喜鋪和專(zhuān)營(yíng)店，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)數(shù)量達(dá)到1000家，銷(xiāo)售額達(dá)到5個(gè)億，這是我們的弱項(xiàng)，我們要迎頭趕上其他公司，這是公司今后3-5年的發(fā)展規(guī)劃，是一個(gè)大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要求我們要清醒認(rèn)識(shí)。

董事長(zhǎng)在講話中認(rèn)識(shí)到金絲猴要發(fā)展、要前進(jìn)、要步入快車(chē)道，人才是關(guān)鍵。在不斷招聘外來(lái)人才的同時(shí)，要逐步培養(yǎng)內(nèi)部人才。董事長(zhǎng)要求我們廉潔奉公，秉公辦事，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理念，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。大事要干對(duì)干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì)用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把工作做好。除了學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要不驕不躁，虛心向別人學(xué)習(xí)，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

董事長(zhǎng)在講話中著重提到了管理制度的完善和執(zhí)行。精辟的分析了金絲猴風(fēng)風(fēng)雨雨二十年所總結(jié)出來(lái)的管理機(jī)制，現(xiàn)在很少有人遵守了，這樣會(huì)阻礙公司的飛越發(fā)展。要求建立一套生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事、銷(xiāo)售等方面的管理制度，以此來(lái)規(guī)范職工和管理者的行為。責(zé)令辦公室組織人員修訂完善管理制度，印成冊(cè)下發(fā)到各個(gè)管理層，在4月初組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，在制度中要體現(xiàn)金絲猴特色文化。

食品安全大如天，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。金絲猴走過(guò)多年的風(fēng)雨，及取得的卓越成績(jī)無(wú)不滲透著對(duì)質(zhì)量高度重視的印記。董事長(zhǎng)總結(jié)了2012年存在的質(zhì)量問(wèn)題及市場(chǎng)質(zhì)量投訴，客觀的指出了存在的質(zhì)量問(wèn)題還很多，我們努力的空間很大。要求優(yōu)化質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，淘汰一些不負(fù)責(zé)任的“門(mén)外漢”。同時(shí)采取重獎(jiǎng)輕罰措施，爭(zhēng)取2013年的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《周口公司2012工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃》后，大家一致認(rèn)為，2012年是不平凡的一年，是扭轉(zhuǎn)局面的一年。在公司經(jīng)理部帶領(lǐng)下，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了經(jīng)理部交付的各項(xiàng)任務(wù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在2012年付出的辛勤汗水。

總結(jié)中公司統(tǒng)一思想、經(jīng)營(yíng)人心，精選骨干、精兵簡(jiǎn)政，提振士氣、激發(fā)熱情，宣傳品牌，增強(qiáng)信心，使員工的工作熱情更高了，更增加了員工的向心力，歸屬心?？偨Y(jié)報(bào)告中，公司從嚴(yán)控成本、重點(diǎn)改善，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)100%”，確保品質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，強(qiáng)化安全意識(shí)，緊盯安全不放松，一直到研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，無(wú)不透露了公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策和能力的不斷提升?？偨Y(jié)中提出了基層管理人員力量薄弱，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)不完善，設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)不到位，員工流動(dòng)性大等幾個(gè)問(wèn)題真是切中要害，一針見(jiàn)血，明確點(diǎn)出了我們工作存在的問(wèn)題，給我們今后的工作指明了努力的方向。我們能夠感到公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻保持著清醒的頭腦和認(rèn)識(shí)，既不因?yàn)槌煽?jī)而滿足也不因?yàn)槔щy而嚇到，同時(shí)還能感受到公司對(duì)我們廣大干部職工的嚴(yán)格要求和殷殷期盼。因此我感到我們沒(méi)有選錯(cuò)帶頭人。也為我們敲響了警鐘，問(wèn)題給我們提出來(lái)了，我們就要認(rèn)真的徹底的改正。

今年董事長(zhǎng)在講話及周口公司2012工作總結(jié)中，點(diǎn)出了成績(jī)和不足，大篇幅的講解了我們今后工作的干法和要求，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。因此我在以后的工作中要以報(bào)告為指導(dǎo)書(shū)，找出自己的缺點(diǎn)和不足。通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，使我們深刻的認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)清大趨勢(shì)，抓住機(jī)遇快速發(fā)展。金絲猴集團(tuán)從偏遠(yuǎn)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)到國(guó)際化的大都市，證明了董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策的正確性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有的遠(yuǎn)見(jiàn)性，我們基層管理人員要做的就是對(duì)于公司的政策策略執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。我們決心在實(shí)踐中不斷改進(jìn)缺點(diǎn)，在股份公司

企業(yè)文化的引導(dǎo)下，以講話為指針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)下，深悟清醒形勢(shì)，努力工作。

五分廠

陳殿臣

2013.02.28

第五篇：通程生發(fā)系統(tǒng)學(xué)習(xí)(管理與智慧)

管理與智慧

全員生發(fā)系統(tǒng)帶給我們?nèi)绾巫?/p>

一什么是管理

泰勒標(biāo)準(zhǔn)化

福特系統(tǒng)化

戴明品質(zhì)化

高特拉特制約化

豐田及時(shí)化、信息化

德魯克目標(biāo)管理

管理實(shí)際是一門(mén)實(shí)踐，是以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的二管理的1+3原理（一個(gè)前提，三個(gè)層次）一個(gè)前提：企業(yè)文化

境界、愿景、交給、心態(tài)

三個(gè)層次之一：戰(zhàn)略管理5P

計(jì)劃(Plan)

計(jì)策(Ploy)

模式(Pattern)

定位(Position)

觀念(Perspective)

三個(gè)層次之二：經(jīng)營(yíng)管理

1、目標(biāo)管理：SMART2、項(xiàng)目管理：WBS3、執(zhí)行管理：PDCA

三個(gè)層次之三：智慧管理

1、態(tài)度

2、高度

3、思維

4、機(jī)制

三全員生發(fā)系統(tǒng)學(xué)什么，達(dá)到什么目的（智慧）

1、境界：凡事的出發(fā)點(diǎn)和高度

2、心態(tài)：愛(ài)、放下和交給

3、共贏：個(gè)人規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合4、思維：眾人智慧解決眾人問(wèn)題

5、機(jī)制：解決問(wèn)題的方法和推進(jìn)劑

四全員生發(fā)系統(tǒng)如何落地

1、企改委

2、整體規(guī)劃（戰(zhàn)略明確、境界標(biāo)準(zhǔn)、生發(fā)系統(tǒng)近中長(zhǎng)期規(guī)劃）

3、全面宣講（整體學(xué)習(xí)，分部門(mén)、中心和整體PK）

4、啟動(dòng)造勢(shì)大會(huì)籌備

5、內(nèi)外部宣傳

6、晨會(huì)模式展開(kāi)

7、駐外人員及加盟商推動(dòng)

8、內(nèi)部客戶模式運(yùn)作

9、問(wèn)題收集，機(jī)制方案啟動(dòng)

10、年終對(duì)賭方案明確

11、預(yù)算項(xiàng)目

五 公司管理藍(lán)圖

五年戰(zhàn)略清晰

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃清楚：目標(biāo)、項(xiàng)目（重點(diǎn)）、執(zhí)行 機(jī)制推進(jìn)明確：內(nèi)部顧客和核心問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)充滿愛(ài)心、激情與活力

不斷達(dá)到每一個(gè)里程碑，逐步共同實(shí)現(xiàn)愿景

六成功者每日快樂(lè)七問(wèn)

目標(biāo)明確嗎

職責(zé)清楚嗎

重點(diǎn)知道嗎

策略清晰嗎

機(jī)制制定嗎

心態(tài)積極嗎

今天提高嗎