第一篇：勞動(dòng)工資科崗位職責(zé)

勞資科崗位職責(zé)

1、服從公司的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，向公司負(fù)責(zé)。

2、擬訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)審核公司每月的工資報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)報(bào)酬管理工作；

5、嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)法”及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

6、負(fù)責(zé)辦理公司職工的勞務(wù)糾紛處理；

7、搞好公司人員統(tǒng)計(jì)管理工作；

8、完成臨時(shí)交辦的其他工作

第二篇：勞動(dòng)工資科2011工作總結(jié)

勞動(dòng)工資科 2011 工作總結(jié) 2011 年，勞動(dòng)工資科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧和社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想學(xué)習(xí)。積極參加局黨委統(tǒng)一組織的“三力建設(shè)年”活動(dòng)，認(rèn)真做筆記，深刻談體會(huì)，切實(shí)找差距，堅(jiān)持每日一讀、每周一學(xué)、每月一論、每季一書，在實(shí)際工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀，注重解決實(shí)際問題，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，突破發(fā)展障礙。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，改善了服務(wù)水平，提升了服務(wù)效能。

二、工作完成情況。

（一）辦理職工流動(dòng)手續(xù) 315 人/次。

（二）簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議 106 份。

（三）辦理 2010 企業(yè)特殊工種崗位工作人員備案。共審核29 家企業(yè)，公示 4578 人。

（四）辦理企業(yè)特殊工種人員退休初審 290 人/次。

（五）安置部隊(duì)退役人員 12 人。

（六）辦理企業(yè)職工連續(xù)工齡認(rèn)定 26 人/次。

（七）辦理部隊(duì)退役士兵軍齡認(rèn)定 57 人/次。

（八）審核果品公司、花生制品廠、副食品加工廠、肉聯(lián)廠等破產(chǎn)企業(yè)職工的拖欠工資、集資情況。

（九）完成管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位個(gè)人檔案整理查閱工作。

（十）完成 2010 19 家企業(yè)薪酬調(diào)查工作，完成任務(wù) 100。

（十一）圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

三、主要做法。

（一）在工作中認(rèn)真落實(shí)“四求”標(biāo)準(zhǔn)，狠抓服務(wù)態(tài)度和辦事效率，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。面對(duì)服務(wù)對(duì)象努力做到問有答聲、去有送聲，不厭其煩，態(tài)度平和。從小事做起，方便群眾，提高辦事效率。

（二）嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤管理，維護(hù)破產(chǎn)企業(yè)職工權(quán)益。一是把好政策關(guān)。對(duì)已有文件明確規(guī)定的，嚴(yán)格按政策執(zhí)行。對(duì)無明文規(guī)定的，可以溝通和研究。二是把好審核關(guān)。我們根據(jù)企業(yè)提供的安置計(jì)劃，核實(shí)安置人頭，核準(zhǔn)安置標(biāo)準(zhǔn)，核清安置費(fèi)用，提出審核意見并移交破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）以維權(quán)保障為重點(diǎn)，工資管理更趨科學(xué)。一是最低工資標(biāo)準(zhǔn)貫徹得力，今年會(huì)同勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)在全縣范圍進(jìn)行了最低工資標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)檢查，使最低工資標(biāo)準(zhǔn)在全縣勞動(dòng)力市場(chǎng)中得到普遍執(zhí)行。二是工資支付依法依規(guī)。督促企業(yè)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》執(zhí)行加班工資，嚴(yán)格《企業(yè)綜合工時(shí)》審批。三是發(fā)布工資指導(dǎo)線及工資指導(dǎo)價(jià)位、人工成本，建立企業(yè)工資正常增長機(jī)制。四是積極開展工資集體協(xié)商，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧和社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏。加強(qiáng)三方機(jī)制建設(shè)，形成多部門聯(lián)動(dòng)局面。敢于創(chuàng)新，在行業(yè)性企業(yè)中嘗試工資集體協(xié)商，簽訂了全市首份《石材行業(yè)工資集體協(xié)議》。

（四）嚴(yán)格企業(yè)特殊工種備案。首先確定備案范圍，明確備案工種、崗位，嚴(yán)格按照《特殊工種崗位名錄》進(jìn)行備案。其次加強(qiáng)實(shí)地調(diào)查，嚴(yán)格原始材料的審核。多次深入工廠一線，到特殊工種崗位上去，看勞動(dòng)環(huán)境、強(qiáng)度，落實(shí)人員。三是規(guī)范公示程序。要求企業(yè)將公示張貼在車間，留下舉報(bào)電話，接到舉報(bào)及時(shí)處理，最大限度的杜絕了弄虛作假現(xiàn)象。

（五）以夯實(shí)基礎(chǔ)為依托，日常工作不斷加強(qiáng)。一是規(guī)范職工流動(dòng)審批手續(xù)，二是加強(qiáng)勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)管理。共錄入勞動(dòng)保障立戶信息 165 戶，建立了職工檔案管理、工資集體協(xié)商管理臺(tái)帳。三是規(guī)范了職工連續(xù)工齡認(rèn)定程序。

四、存在的問題及原因。

（一）特殊工種備案時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少，部分企業(yè)不能如

（二）工作制度，工作實(shí)申報(bào)，有弄虛作假現(xiàn)象，給審核造成困難。程序有待于進(jìn)一步改進(jìn)和完善，努力爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)性、效率性科室。

（三）工作創(chuàng)新及開拓精神不夠，工作思路帶有局限性和片面性。

五、2012 年工作打算。在下一步工作中，我科室工作人員要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線，以維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧和社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，按照局黨委“四求”原則，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)全縣勞動(dòng)工資工作全面可持續(xù)發(fā)展。不斷加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，從小事入手，為民辦好事，辦實(shí)事。

（一）做好破產(chǎn)企業(yè)職工拖欠工資和集資清欠工作。

（二）全力推行工資集體協(xié)商機(jī)制建設(shè)，建立工資集體協(xié)商企業(yè) 臺(tái)帳。

（三）加強(qiáng)企業(yè)工資宏觀調(diào)控力度，幫助企業(yè)建立正常工資增長 機(jī)制。1.及時(shí)發(fā)布 2012 年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2.引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)開 展分配，定期發(fā)布 2012 年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位和人工成 本指導(dǎo)信息。3.繼續(xù)執(zhí)行工資指導(dǎo)線制度。

（四）以進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)為依托，不斷加強(qiáng)日常工作。一是嚴(yán)格 審查調(diào)動(dòng)手續(xù)，二是規(guī)范補(bǔ)辦參加工作時(shí)間認(rèn)定手續(xù)，三是 嚴(yán)格特殊工種備案審批，四是又快又好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各 項(xiàng)工作。局勞動(dòng)工資科 二〇一二年一月五日

第三篇：勞動(dòng)工資科科長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資全面工作。

2.負(fù)責(zé)轄內(nèi)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算、呈報(bào)及發(fā)布工作。

3.負(fù)責(zé)轄內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位測(cè)算及發(fā)布工作。

4.負(fù)責(zé)轄內(nèi)人工成本預(yù)警制度的建立。

5.擬定企業(yè)工資宏觀調(diào)控政策，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部分配制度。

6.擬定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整辦法并組織實(shí)施。

7.指導(dǎo)轄內(nèi)建立工資集體協(xié)商談判和集體合同協(xié)商機(jī)制。

第四篇：勞動(dòng)工資科工作職責(zé)

勞動(dòng)工資科職責(zé)范圍

部門性質(zhì)：工資報(bào)酬和勞動(dòng)力資源管理；

管理權(quán)限：受人事部委托，行使對(duì)公司員工工資報(bào)酬和勞動(dòng)力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；主要職責(zé)：

直接上級(jí)：人事部；

1．服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．?dāng)M訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

5．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

6．負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)報(bào)酬管理工作；

7．公司勞動(dòng)力資源的調(diào)配；

8．負(fù)責(zé)編制公司員工需求計(jì)劃及員工的招聘；

9．負(fù)責(zé)辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；

10．員工日?？记诠芾砉ぷ鳎?/p>

11．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

12．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

13．協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計(jì)管理工作；

14．協(xié)助建立員工的工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)員工的考核；

15．協(xié)助公司的共青團(tuán)、工會(huì)、婦女工作及計(jì)劃生育工作；

16．完成臨時(shí)交辦的其他工作；

第五篇：勞動(dòng)工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制

勞動(dòng)工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依據(jù)《勞動(dòng)法》和上級(jí)現(xiàn)行的勞動(dòng)工資政策，對(duì)全礦的勞動(dòng)、工資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)工作實(shí)行全面管理。

2、結(jié)合我礦實(shí)際，研究制定我礦內(nèi)部的勞動(dòng)、工資、定額、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、不斷優(yōu)化、調(diào)整我礦的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與配置，全面掌握全礦各單位的勞動(dòng)力狀況，根據(jù)定崗定員要求，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的平衡。

4、根據(jù)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的需要，不斷完善職工三級(jí)動(dòng)態(tài)管理辦法，逐步建立起一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和活力的用人機(jī)制。

5、貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，不斷完善我礦的經(jīng)營承包辦法，研究探索新的工資分配辦法，建立起更加充滿激勵(lì)作用的工資分配體系。

6、全面做好職工的就業(yè)、安全、技術(shù)、特殊工種、待崗等各方面的培訓(xùn)工作，規(guī)范勞動(dòng)力培訓(xùn)服務(wù)站的管理，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和人員分流安置工作。

7、全面貫徹社會(huì)保險(xiǎn)制度，對(duì)全礦職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照政策規(guī)定做好養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金的繳納、管理、發(fā)放工作。

8、全面負(fù)責(zé)全礦各單位工資獎(jiǎng)金的分配、做帳工作，做好對(duì)基

層單位工資獎(jiǎng)金分配的監(jiān)督、檢查工作。

9、建立健全工作所需的各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表及工資統(tǒng)計(jì)手冊(cè)，確保及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料。

10、加強(qiáng)班子、隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高管理水平，使勞動(dòng)工資管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

11、切實(shí)做好職工關(guān)于勞動(dòng)工資政策方面的咨詢、解釋工作，確保工作有法可依，有章可循，嚴(yán)格按程序辦事。加強(qiáng)工作人員政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保熟練掌握。

12、加強(qiáng)對(duì)全礦各單位勞動(dòng)組織的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)做好勞動(dòng)組織的整頓，確保勞動(dòng)力資源的合理配置和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的全員勞動(dòng)效率指標(biāo)。

13、嚴(yán)格職工獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)職工三級(jí)動(dòng)態(tài)管理規(guī)定，真正形成一種“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)局面，實(shí)現(xiàn)多勞多得、收入靠貢獻(xiàn)的原則。

14、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好工資津貼、獎(jiǎng)金的審批管理，杜絕不合理分配和超標(biāo)準(zhǔn)支付現(xiàn)象，做好工資基金的分配使用工作，確保工資計(jì)劃不超支。

15、根據(jù)“三項(xiàng)制度”改革的需要，結(jié)合上級(jí)政策，研究制定出同績(jī)效掛鉤的工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)工資分配的改革。

16、初步建立起“培訓(xùn)、考核、鑒定、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓(xùn)用人機(jī)制，確保職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。對(duì)職工的安全、技術(shù)、特殊工種、待崗和入礦新工人培訓(xùn)率100%。

17、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化管理。做好保險(xiǎn)微機(jī)記帳管理的基礎(chǔ)工作。確保職工能夠“老有所養(yǎng)、病有所救、困有所助”。

18、協(xié)助礦工會(huì)做好廠（區(qū)隊(duì)）務(wù)公開工作，各種保險(xiǎn)收繳率100%，堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金帳目張貼上墻制度，確保民主化、透明化管理。

19、及時(shí)登記、記錄各種原始數(shù)據(jù)、資料，確保所有數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確、齊全。

20、根據(jù)本礦生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，形成人中資格能力要求規(guī)范，將現(xiàn)有人員能力與規(guī)范比較，建立《煤礦崗位人員技能檔案》。根據(jù)人員技能檔案和各職能單位提出崗位培訓(xùn)需求提出年培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，進(jìn)行內(nèi)培或外培，并對(duì)培訓(xùn)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤考核，并填寫《培訓(xùn)結(jié)果能力測(cè)試表》。