第一篇：武漢供電公司經(jīng)驗交流

武漢供電公司稽查中心反竊電交流材料

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)，積極組織，廣泛宣傳2008、2009年連續(xù)兩年武漢市召開了“整頓用電秩序?qū)ｍ椥袆印钡膭訂T大會。在兩次會議上武漢市副市長、武漢市經(jīng)濟委員會副主任、武漢市公安局副局長作了重要發(fā)言，表明了各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對整頓用電秩序的高度重視和支持。并向戰(zhàn)斗在反竊電第一線的檢查人員表示了崇高的敬意。在兩次會議上武漢供電公司傅建均副總經(jīng)理匯報了武漢供電公司反竊電的現(xiàn)狀。本次行動成立了專項行動小組，由分管副市長親自任總指揮，市委秘書長、經(jīng)委副主任、公安局副局長、武漢供電公司總經(jīng)理、武漢供電公司黨委書記任副總指揮，市委宣傳部、公安局、檢察院、法院、質(zhì)監(jiān)局、工商局等為成員單位。會議上強調(diào)了武漢市公、檢、法等單位全力配合武漢供電公司，加強對竊電較為嚴(yán)重的區(qū)域依法實施重點打擊，整治一批竊電行為惡劣者、竊電團伙及竊電專業(yè)戶。加大刑事處罰力度，懲治犯罪，教育群眾。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排和制度，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事。武漢市各級報紙、電視臺等新聞單位要對案件進行報道，擴大宣傳范圍，營造了一個強有力的反竊電社會輿論。使廣大用戶對竊電行為的危害性有了一個明確的認(rèn)識，增強了廣大人民群眾對“電是商品，竊電違法”的法制觀念；同時震懾了竊電的違法犯罪分子，奠定了良好的社會輿論環(huán)境。

2、深入調(diào)查分析，依法查處竊電，嚴(yán)厲打擊竊電犯罪行為

武漢供電公司稽查中心在此次會議后成立了常年行動專班，加強了檢查力度，收集了各類舉報材料、且結(jié)合目前湖北省電力公司推廣的中國電科院智能防竊電系統(tǒng)破獲了多起竊電大案，現(xiàn)將各個案件的經(jīng)過對大家進行闡述。

一、職業(yè)改表人陳兵系列改表竊電案件

2008年8月稽查中心接到從95598打來的電話“有一名舉報人要舉報一位，收取改表費幫人改表竊電的職業(yè)改表人”

二、陳建剛跨省市改表竊電案件

三、洪山區(qū)左嶺周莊招子灣小煉鋼竊電案件

四、洪山西灣村專變竊電案件

五、漢口地區(qū)跨區(qū)域系列團伙遙控改表竊電案件

六、漢陽仙山村村民委員會工業(yè)園改表竊電案件

3.反竊電工作的收獲及存在的問題

通過二年來的反竊電工作，我們感到：有力的震懾了犯罪分子，起到了處理一個，教育一片，發(fā)揮了“屈人而不戰(zhàn)之兵”的效果。對促進用電營業(yè)管理工作起到了積極的推動作用。另外，公安機關(guān)少數(shù)同志對“電是商品”的觀念還不強，對竊電報案認(rèn)識不一致（比如用戶的電被竊，認(rèn)為是供電部門的事）。針對這些情況我們將在以后的工作中繼續(xù)加強輿論宣傳力度，特別是對執(zhí)法部門的宣傳工作。

回顧幾個月來的專項斗爭工作，雖然經(jīng)過多方努力，取得了一定成效，但我們也深刻地認(rèn)識到，專項斗爭還有許多工作要做，一是查竊電工作中，現(xiàn)場調(diào)查、獲取證據(jù)的工作比較難，還要繼續(xù)摸索；二是電力與公安的聯(lián)系溝通還應(yīng)長期化；三是要同日常的管理工作結(jié)合起來，一個階段突出一個重點而且兼顧全面。總之，打擊竊電是一個復(fù)雜的工作，涉及面廣，既是電力企業(yè)的用電營業(yè)管理，又是社會治安綜合治理的一項重要內(nèi)容。我們將把嚴(yán)打竊電這項工作長期不懈的開展下去，為保證國家和企業(yè)的財產(chǎn)不受損失，做出我們應(yīng)有的貢獻。

第二篇：煤電公司采暖供熱經(jīng)驗交流

1、市場化運作體系更加明顯。**水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過努力，**礦**水暖公司輔業(yè)改制順利完成，20**年礦與**水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔(dān)，現(xiàn)在通過改革，大家認(rèn)識到供暖單位也可以創(chuàng)造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當(dāng)家理財、精打細算的自覺性，經(jīng)營至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€職工的內(nèi)心深處的動力，增強了個業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競爭力。

3、職工群眾滿意度提高。由于**水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對供暖工作滿意度增加。

4、環(huán)保指標(biāo)達到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標(biāo)準(zhǔn)，煤場、渣場清潔干凈。

5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強，設(shè)備得到充分改善。通過努力，20**年全礦共投入資金750萬元，對相關(guān)設(shè)備進行更換，完成了三項科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

如果我們在采暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績，我們認(rèn)為主要是做了以下幾方面的工作：

一、高目標(biāo)定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力

**礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務(wù)副組長，機電、經(jīng)營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關(guān)單位、科室負責(zé)人為成員的礦采暖供熱競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦**水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動規(guī)范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ?，我們堅持以人為本，層層分解活動?nèi)容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個工作重點。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動中**礦通過全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標(biāo)語等輿論工具，及時反映“競賽”工作動態(tài)，并對各隊組的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從20**年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標(biāo)語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。**礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構(gòu)筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標(biāo)“一條龍”活動，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。

2、以先進的管理理念引導(dǎo)人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競賽之初，**礦**水暖系統(tǒng)就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想。在礦**水暖系統(tǒng)職工中樹立了**水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識到群眾利益無小事的意識。引導(dǎo)干部職工進一步認(rèn)識到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

二、新思路運作，站在推動后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。

創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動力源泉，**礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營體制、機制運行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進了采暖供熱競賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動，增強員工工作極積性是競賽的保證。**礦針對采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標(biāo)準(zhǔn)全體起立，抽調(diào)板凳，競爭上崗，雙向選擇。在20**采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開了崗位，能進能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動了工作向更高層次邁進。

專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運行質(zhì)量的有效手段。為此**礦堅持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，**水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網(wǎng)的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發(fā)放溫度計。20**年，**礦提前10實現(xiàn)了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予**水暖公司4萬元獎勵。

3、經(jīng)營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達到了企業(yè)、集體、個人三方受益。為了達到礦井、**水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責(zé)任，將原來直接劃給**水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機制上由過去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，**水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20**年**水暖公司計劃成本————萬元，實際消耗——萬元，節(jié)約成本————萬元。

一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項工作完成。

4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強大的技術(shù)支持

積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調(diào)動技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。20**年，組織技術(shù)人員，對南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進行了智能化改造，實現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，**礦設(shè)入300萬余元，采用了國內(nèi)較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，20**年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標(biāo)達到了太原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動提供了廣闊舞臺

從20**年開始，**礦開始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達標(biāo)規(guī)劃并組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實施區(qū)域達標(biāo)和單項工程達標(biāo)會戰(zhàn)。20**年，**礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《20**年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，**水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實了設(shè)備包機制，做到了臺臺設(shè)備有人管、臺臺設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動服務(wù)工作，促進安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個月**水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動提供了制度保證。

進入20**年以來，**礦開始推行《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是**集團公司一項制度（責(zé)任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過長期實踐，取得了明顯經(jīng)濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認(rèn)可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進行規(guī)范，實現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。**水暖公司在利用經(jīng)濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務(wù)，細化職工責(zé)任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：

一是供熱采暖競賽活動是供暖工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保競賽活動的順利開展。

二是采熱供暖競賽工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴(yán)細管理，時時講認(rèn)真，處處講認(rèn)真，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。

三是采熱供暖競賽工作必須用濃厚的“競賽”活動輿論氛圍和正確的管理制度、管理理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)整體超越。煤電公司采暖供熱經(jīng)驗交流責(zé)任編輯：曾老師 閱讀：人次

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第三篇：公司經(jīng)驗交流

高起點定位 規(guī)范化管理

努力開創(chuàng)發(fā)展新格局

（****公路建設(shè)有限責(zé)任公司）

2010年5月，市公路局牽頭整合資源，以原****路橋建設(shè)公司為殼體組建了新的路橋建設(shè)公司。當(dāng)年10月新公司正式啟動運作后，我們從規(guī)劃發(fā)展方略、完善公司治理、構(gòu)建管理體系、規(guī)范公司運作著手，高目標(biāo)籌劃，高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量建設(shè)。一年多來，新****公司克服了人員緊缺、資金緊張、環(huán)境緊縮等困難，一手抓資質(zhì)升級和內(nèi)部管理，一手抓項目和基地建設(shè)，累計完成貨幣工程量****億元，基地建設(shè)有序推進，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成效顯著，各項工作井然有序，新公司順利起步，初步展現(xiàn)出新格局、新活力、新形象。我們的主要作法是：

一、高起點定位，制定合理的發(fā)展方略。

公司成立之初，我們就清晰地認(rèn)識到，組建新路橋建設(shè)公司的目的是做大做強****公路建設(shè)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)**公路事業(yè)和行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)****地區(qū)公路行業(yè)現(xiàn)有的建設(shè)規(guī)模和市場份額，結(jié)合公司發(fā)展的自身特點，我們確定了依托公路產(chǎn)業(yè)，集約化、差異化、科技化的發(fā)展思路，“抓大放小，為人所不為，能人所不能”，實行投、建、管全方位服務(wù)，1避免低水平競爭，不與兄弟單位搶飯吃，尋找發(fā)展的藍海。一是積極開拓市場，參與高速公路、一級公路工程施工建設(shè)。在取得一定業(yè)績和社會認(rèn)可的基礎(chǔ)上，爭取對公路工程項目實行總承包；二是探索投資、融資建設(shè)公路的新路子，采取BT、BOT等形式，開展施工企業(yè)融資、投資建設(shè)公路，搭建新的平臺，實現(xiàn)差異化經(jīng)營；三是以路面、橋梁、隧道施工為主，依靠科技創(chuàng)新，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)，培育新的經(jīng)濟增長點。四是參與公路產(chǎn)業(yè)全過程服務(wù)，實行項目代建，向工程造價咨詢、勘測設(shè)計、招標(biāo)代理、監(jiān)理檢測、施工建設(shè)、交竣工驗收、公路綠化、橋梁構(gòu)件預(yù)制等業(yè)務(wù)延伸和拓展。以高、精、尖施工技術(shù)為主提升公司綜合競爭力，以差異化的經(jīng)營策略占領(lǐng)市場，爭取一年打好基礎(chǔ)，兩年奮力爬坡，三年初見成效，五年大見成效，建成與省域副中心城市相匹配，與公路事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的省內(nèi)施工和服務(wù)的領(lǐng)軍團隊，打造出企業(yè)品牌。

圍繞以上思路，一年多來，我們以BT方式投資***多萬元承接了內(nèi)環(huán)東段**段項目，以項目總承包方式承接了**宜**項目，先后購買了VSS稀漿封層車、安邁瀝青拌和站、福格勒瀝青攤機、悍馬雙鋼輪壓路機等一批國際知名品牌施工設(shè)備，在**工業(yè)園征地**建設(shè)了綜合型生產(chǎn)基地，一個以項目代建、總承包為主要經(jīng)營模式，再生瀝青、橡膠瀝青等新材料、新技術(shù)為主要施工技術(shù)的公司格局正逐步形成。

二、高標(biāo)準(zhǔn)運作，構(gòu)筑科學(xué)的管理體系。公司從組建伊始，就按照 “產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，將公司管理體系建設(shè)作為工作重點，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，力求管理體制、運行機制科學(xué)化，管控有效，具有活力。

一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式運作。建立起由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮公司經(jīng)營管理活力。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展和實際生產(chǎn)需要，成立審計與風(fēng)險管理、戰(zhàn)略與投資決策、薪酬與考核三個委員會，控制經(jīng)營風(fēng)險。

二是按國際管理標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)管理體系。在合理設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)，明確部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，按行管、人事勞資、工程管理、財務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)營、審計監(jiān)督6大類制定了27項管理制度。通過認(rèn)證ISO9001：2008質(zhì)量管理、安全和環(huán)保體系，編制了公司《管理手冊》，把日常管理工作的內(nèi)容和環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成完整可控的工作鏈條，從制度上、流程上保證管理體系有效運轉(zhuǎn)。

三是引進新的用人機制。我們把人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，一方面多方位選人用人，培育人才成長環(huán)境，另一方面實行季度、的個人和團隊績效考核，崗位和工資與績效掛鉤，真正實行優(yōu)勝劣汰，能上能下、能進能退，不拘一格使用人才。

三、高品質(zhì)建設(shè)，推行標(biāo)準(zhǔn)的施工管理

作為公路施工企業(yè)，不僅要修好每條路，同時也要搞好安全文明施工，讓業(yè)主滿意，對社會負責(zé)。我們以標(biāo)準(zhǔn)化施工為載體，大力推行工地建設(shè)、工藝工法、安全生產(chǎn)、工程管理四個標(biāo)準(zhǔn)化，推進高品質(zhì)的建設(shè)，保質(zhì)量，保安全，促文明，樹形象。

我們參照**高速公路標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)范，以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”為核心要求，制定了****路建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，對項目部、工地實驗室、施工設(shè)施、原材料、半成品、成品存放場及庫房、施工便道、便橋、“三場”建設(shè)以及現(xiàn)場文明施工做出了具體明確的規(guī)定，作為公司規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。同時強化指南的教育宣貫，逢會必講標(biāo)準(zhǔn)化施工，走出去參觀，請進來指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。在實施過程中，公司上下聯(lián)動，全員參與。在首個項目內(nèi)環(huán)東段A1A3段推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后，得到了業(yè)主和社會的普遍認(rèn)可，提升和展示了公司的整體形象。

第四篇：武漢供電公司專變用戶防反竊電工作總結(jié)

武漢公司專變用戶防反竊電工作總結(jié)

為了有效防范和打擊專變用戶的竊電行為，確保公司經(jīng)營效益不流失，武漢公司認(rèn)真貫徹落實《湖北省電力公司關(guān)于進一步加強專變用戶防反竊電工作的通知》精神，全面而扎實地開展專變用戶防反竊電工作，制定了《武漢公司關(guān)于加強專變用戶防反竊電工作方案》,節(jié)點檢查計劃及進度表,明確了責(zé)任和檢查內(nèi)容，建立健全專變用戶信息臺帳，強化措施巡查,以宣傳預(yù)防為先導(dǎo)，以贏得政府支持、公安部門配合打擊為動力，以查處大案要案為重點，初步形成了立體型的反專變用戶竊電高壓態(tài)勢，成效較為突出。

截止09年10月底，共實施專變現(xiàn)場檢查10630戶，查實專變竊電戶76戶，全公司稽（檢）查各類用戶196.8萬戶，稽（檢）查共發(fā)現(xiàn)差錯問題和違約、竊電9821戶，補收電量5102萬千瓦時，補收電費2765萬元，收取違約使用電費756萬元；實現(xiàn)合理增收合計3520萬元，完成年計劃的172%，刑事、行政拘留竊電分子46人，判刑6人，辦理了四個重大竊電案件,從而維護了企業(yè)經(jīng)濟利益和合法權(quán)益，打擊了不法分子囂張氣焰?，F(xiàn)就專變用戶防反竊電工作具體做法匯報如下：

一、加強宣傳 贏得支持

增強用電客戶法律意識，形成良好的供用電秩序，營造反竊電氛圍，提升防范意識，宣傳輿論是先導(dǎo)。武漢公司高度重視宣傳輿論的作用，投入了大量的人力和財力，加大了多渠道的宣傳力度，通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳車、標(biāo)語、傳單等向社會廣泛宣傳，鼓勵群眾舉報竊電，對搶電區(qū)域徹底曝光，引導(dǎo)民眾開展竊電行為危害性大討論，形成了一定的社會聲勢，先后組織二次千余人參加的大型反竊電上街宣傳活動，出動宣傳車輛200余臺次，張貼整治公告2000余張、標(biāo)語25000余份，取得了良好的社會效果。

同時，反竊電工作離不開政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，更離不開公安機關(guān)等相關(guān)部門的配合，為贏得各級政府重視和關(guān)注，我公司多層面、多形式向市委、市政府反映武漢市嚴(yán)峻的竊電勢態(tài)，以及竊電給國家、社會和企業(yè)造成的惡劣影響，爭取政策，贏得支持。經(jīng)多方努力，09年成功召開了《全市開展整頓用電秩序?qū)ｍ椥袆庸ぷ鲿h》，分管付市長、市公安局分管局長和省公司付總、公司總經(jīng)理單人作了重要講話。正由于政府的重視，公、檢、法、司、媒體等共同參與，使我市形成了反竊電的高壓態(tài)勢，取得了純企業(yè)行為難以達到的反竊電效果。

二、制定方案，健全臺帳，規(guī)范行為

今年來，武漢用電負荷創(chuàng)歷史新高，而專變竊電現(xiàn)象更加高科技化，面對嚴(yán)峻的形勢，武漢供電公司按省公司要求扎實地開展專變反竊電工作, 制定了《武漢公司關(guān)于加強專變用戶防反竊電工作方案》，健全了14964戶專變用戶信息臺帳，制定了A、B、C三類客戶節(jié)點檢查計劃和進度表,明確了責(zé)任和檢查內(nèi)容，規(guī)范檢查行為，共實施專變現(xiàn)場檢查10630戶，查實專變竊電戶76家。

同時，為使專變防反竊電檢查工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，我公司制定出臺了《四級用電檢查工作實施方案》；為調(diào)動公安部門打擊竊電行為的積極性，增加配合行動的主動性，我公司設(shè)立專項獎勵資金，出臺了打擊竊電的獎勵制度；為規(guī)范和約束內(nèi)部人員的檢查行為，制定了檢查工作的行為規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過制度建設(shè)，使反竊電工作更趨規(guī)范、高效。

三、保持常態(tài)，體系運作，強化檢查全覆蓋

針對專變用戶智能竊電現(xiàn)象在局部地區(qū)有所抬頭，其竊電具有隱蔽性強、查處難度大等特點，武漢公司在專變用戶防反竊電工作中嚴(yán)格按節(jié)點計劃和檢查進度表，進一步加強用電檢查組織體系建設(shè)，充實各級檢查人員，構(gòu)建常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢查網(wǎng)絡(luò),持之以恒，開展反竊取電工作。

（一）保持常態(tài)，體系運作

1、堅持每月一次大行動。在專變防反竊電中我公司每月堅持開展一次稽查中心和各供電公司共同參與的反竊電大行動，領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，營銷隊伍主導(dǎo)，公安協(xié)助配合，機關(guān)、基層聯(lián)動，每次檢查行動做到了有效果、有統(tǒng)計、有匯總、有報告，網(wǎng)上有報道。

2、開展每月三次大巡查。保持反竊電常態(tài)，落腳點在基層。13個供電公司稽查大隊，堅持每月三次的用電大巡查，以專變用戶、用電異動大戶、高線損的供電所，通過巡查，增強了反竊電的及時性，也達到了警示、威懾和教育的目的。

3、抓一線，做到日常查處不放松?；z）查班是反竊電檢查的最前沿陣地，我公司共有34個稽（檢）查班組，424名稽檢人員常年活動在基層檢查一線，日常的檢查工作做到了責(zé)任細化，指標(biāo)到人，考核到位，形成了計劃、檢查、處理、記錄、追究的閉環(huán)管理機制。

4、攻難點，集中優(yōu)勢兵力搞互查。通過不同線索，收集竊電舉報信息，對竊電疑難戶、釘子戶整合裝備資源，集中優(yōu)勢兵力，開展跨區(qū)域的交叉檢查。

（二）強化日常檢查，做好“三個把關(guān)”

1、把好抄核關(guān)。10KV、400V抄收嚴(yán)格分開，由不同部門進行管理，公變關(guān)口表不能由三新公司安裝、抄錄、維護。專變用戶抄收工作必需由全民職工擔(dān)任。每年輪換一次；同時在核算中發(fā)現(xiàn)異常，加強信息反饋，開展針對性復(fù)查。

2、把好《供用電合同》管理關(guān)。通過對《供用電合同》的全面清理，搞好合同續(xù)簽、補簽、修簽，除了讓客戶明確合同條款外，更重要的是讓客戶明了竊電的法律責(zé)任，明確竊電行為的后果。

3、把好檢查關(guān)。切實落實三級稽查、四級檢查和專變用戶月度反竊電巡查制度，工作進一步定向、定量、定責(zé)任，加大檢查的頻率和針對性，提高有效性。

（三）加強計量裝置著重檢查

1、計量箱柜的檢查。檢查電能計量箱柜是否完整、有無損壞，表門、前后柜門封鉛是否完好齊全。

2、電能表及端子盒的檢查。檢查電能表外觀及試驗端子盒、表殼、表端子蓋、程序門封鉛是否完好；電能表有無失流、失壓報警；試驗端子盒電流聯(lián)片是否短接、電壓聯(lián)片是否脫開；表頭、端子盒有無多余短接線。

3、互感器的檢查。檢查互感器外觀有無破損；電壓互感器二次接線端子是否脫開、電流互感器二次接線端子是否短接；核對電流互感器銘牌及變比；核對一次電流與二次電流是否對應(yīng)。

4、二次回路的檢查。檢查互感器至電能表二次連接導(dǎo)線是否完好；有無人為破壞的痕跡；檢查計量裝置接線是否正確。

截止09年10月底，共實施專變現(xiàn)場檢查10630戶，查實專變竊電戶76戶，全公司稽（檢）查各類用戶196.8萬戶，稽（檢）查共發(fā)現(xiàn)差錯問題和違約、竊電9821戶，補收電量5102萬千瓦時，補收電費2765萬元，收取違約使用電費756萬元；實現(xiàn)合理增收合計3520萬元，完成年計劃的172%，四、狠抓要案 形成威懾

查處大案、要案是專變反竊電工作的核心。截止10月，我公司辦理了四個重大竊電案件，有跨省的遙控竊電案，有小煉鋼私自增容、改計量裝置竊電案，有大容量變壓器長期無表用電竊電案，還有巨額私自增容竊電案，其手段惡劣，性質(zhì)嚴(yán)重，令人觸目驚心。

今年五月我公司稽查中心轉(zhuǎn)接省長信箱舉報，位于鄂州與武漢交界的左嶺小煉鋼廠竊電。專業(yè)檢查人員兩次不暴露身份，深入現(xiàn)場偵察，制定行動方案，之后聯(lián)合市公安干警深夜11點行動，現(xiàn)場制服武力頑抗分子，查實該煉鋼廠將200千伏安變壓器私自更換成800千伏安的劣質(zhì)變壓器，并將計量電流互感器A、C兩相短路，竊電造成的直接損失30多萬元，當(dāng)晚抓獲竊電嫌疑人7名，刑拘3人，兩名潛逃的的主犯通過公安機關(guān)一個多月的全力追捕已抓獲歸案。

令人深省的是美好愿景朗香苑小區(qū)多年無表用電案。五月上旬，公司營業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，沌口用電戶美好愿景物業(yè)管理公司兩臺800千伏安變壓器，從2002年7月至2009年4月一直未計量收費。經(jīng)兩級稽查人員現(xiàn)場調(diào)查，該小區(qū)七年半時間少計電量高達453萬千瓦時之多，用戶沒有報裝手續(xù)，沒有勘測設(shè)計資料，沒有供用電合同。在竊電事實面前，該用戶接受了處罰。

絲寶公司私自增容竊電案更令人觸目驚心。今年3月，我公司檢查人員在核查大客戶供用電合同時，發(fā)現(xiàn)絲寶精細化工有限公司有私自增容嫌疑，稽查中心檢查人員及時趕赴現(xiàn)場核對，證實該公司私自增容高達5260千伏安，時間長達9年，在市經(jīng)委和地方政府協(xié)調(diào)下，補收了360萬元基本電費。

陳建剛跨省專變遙控竊電案，手段高超，影響惡劣，作案地點橫跨3省5個地區(qū)。接案后，我稽查中心與市公安局緊密聯(lián)手，經(jīng)過一個多月的跟蹤、盯梢、追捕，終于將犯罪分子輯拿歸案。經(jīng)排查該犯169個手機號碼，又重新鎖定三名犯罪同伙，公安部門仍在偵破中。

截止09年10月底，共刑事、行政拘留竊電分子46人，判刑6形成威懾。

五、注重舉報“三不放過”

社會監(jiān)督和群眾舉報是發(fā)現(xiàn)竊電線索的重要途徑。我公司通過舉報信箱、舉報電話、95598服務(wù)熱線和轉(zhuǎn)接的各級各類竊電信件，廣泛收集竊電線索，對每一條信息和線索進行分析、查實，按“三不放過”的原則，加以落實。做到了有線索不到現(xiàn)場不放過，反映問題不查清楚不放過，查獲取證未做處理不放過，有效地提高了查獲處理率。近半年時間，各級檢查機構(gòu)接到的舉報1106起，查處862起，其中查獲3起重大案件。同時對于各類舉報做到了受理有登記，檢查有結(jié)果，結(jié)果有回復(fù)。

六、加大投入 技術(shù)防范

加大資金投入，強化技術(shù)防范，加快專變用戶防竊電技術(shù)改造進度。為此我們做了以下方面的工作：

1、集中公司財力人力，對我公司還未防竊改造260戶專變的關(guān)鍵部位，進行了封堵；安裝了2500個防竊電表箱（計劃5000套）；對4500戶專變用戶加裝智能封鉛。

2、安裝了400套計量裝置防竊電故障監(jiān)測儀，對重點竊電嫌疑用戶實施遠程實時監(jiān)控；更換了200套運行時間長、計量箱體銹蝕桿上計量裝置；安裝負控裝置7000套（計劃9000套），花戶防竊電表箱12000套（計劃20000套）。

3、推廣和使用了遠程集中抄表后臺監(jiān)控系統(tǒng)，用戶一旦有竊電嫌疑，監(jiān)控系統(tǒng)可及時發(fā)現(xiàn)。

由于資金投入的加大，裝備工藝的加強，技術(shù)防范水平的提高，反竊電效果也極其明顯。

七、夯實基礎(chǔ) 強化培訓(xùn)

用電檢查和反竊電工作長期而艱巨，只有夯實基礎(chǔ)、強化培訓(xùn)才能增強后勁和提升實力，我們開展了三個方面的工作：

1、建立了稽查中心網(wǎng)頁，開辟了反竊電專欄，搭建了反竊電信息平臺。

2、在基層公司建立了反竊電示范墻，組織各單位學(xué)習(xí)觀摩，現(xiàn)場演練各種竊電手法和反竊電技術(shù)。

3、加大稽查隊伍培訓(xùn)力度，突出反竊電新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的教育培訓(xùn)。

八、下步反竊電工作的打算和建議

總結(jié)專變用戶防反竊電工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，正視面對的嚴(yán)峻形勢，分析存在的問題和不足，下一步，武漢供電公司反竊電工作的打算和建議主要是：

（一）緊扣“二項指標(biāo)”

專變防反竊電活動，要圍繞和緊扣線損率和合理增收兩項指標(biāo)，有的放矢開展工作。細分各級責(zé)任，繼續(xù)開展有效行動，充分發(fā)揮四級檢查功能，加大反竊力度，加強逐級問責(zé)考核。

（二）強化“三個重點”

結(jié)合武漢實情，下步反竊電工作的重點：一是加大已列入重點反竊電區(qū)域的綜合整治力度。二是未整改的持續(xù)高損臺區(qū)，加大跟班檢查力度，全方位堵塞漏洞。三是，對我公司還未防竊改造的全部專變的關(guān)鍵部位，進行全面封堵；分步驟增加開箱報警表箱的推廣運用；對所有專變戶加裝智能封鉛，并組織好專變檢查專項行動。

（三）突出“三個加強”

1、加強反高科技竊電攻關(guān)。針對高科技手段竊電趨勢，加強反遙控竊電、反改動電子表集成塊竊電、反各類竊電器感應(yīng)竊電的研究，探索行之有效的扼制手段，做到“魔高一尺、道高一丈”。

2、加強內(nèi)控考核。反竊電工作及各類反竊電行動，必須繼續(xù)強化內(nèi)控，責(zé)任細化，目標(biāo)細分，定量考核，獎懲到位，形成完備的激勵約束機制。

3、加強隊伍培訓(xùn)。培養(yǎng)和武裝一批品德好、原則性強、技術(shù)水平高的稽檢查隊伍。

稽查中心

2009年11月24日

第五篇：武漢工商代辦電商消息

武漢智通聯(lián)合財務(wù)管理咨詢有限公司是經(jīng)武漢市工商行政管理局、武漢市財政局批準(zhǔn)注冊的專業(yè)會計代理公司，公司主營業(yè)務(wù)為：代理記賬、公司代辦、會計培訓(xùn)、審計驗資、稅務(wù)籌劃等，公司擁有一批執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富的注冊會計師、注冊稅務(wù)師、會計師，同時還高薪聘請了多位在工商、稅務(wù)、大型企業(yè)中從事多年財會、稅務(wù)、法律等工作的專家擔(dān)任公司的業(yè)務(wù)顧問

公司秉承“智誠并濟、通行天下”

企業(yè)宗旨“專業(yè)、規(guī)范、效率、誠信”

最近關(guān)注電商的朋友不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于阿里巴巴1688采購平臺、2014中國采購經(jīng)理人峰會和阿里巴巴1688百億采購中國行的報道頻頻見諸報端。其實，阿里巴巴1688采購平臺就是一次將大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值嫁接到企業(yè)采購決策中的成功嘗試，并引發(fā)了一場關(guān)于電商新趨勢——“采購電商化”的話題大討論，從中可以對阿里巴巴2014年B2B市場的新動向窺得一斑。有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗的溫州森象置業(yè)有限公司董事長陳龍秋認(rèn)為，傳統(tǒng)采購模式讓許多企業(yè)備感無奈，首先進行供應(yīng)商的選擇和比價，但是由于采購產(chǎn)品的產(chǎn)地分布在全國各地，當(dāng)然也少不了實地考察，于是采購首先在空間上受到了地域范圍的制約，同時后期的集中管理也是一個大難題。

“1688采購平臺相當(dāng)于幫你把成千上萬的供應(yīng)商篩選出來，然后告訴有采購需求的企業(yè)，哪些是適合你的潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。而這些繁瑣的篩選過程并不需要大量的人力和冗長的時間去實現(xiàn)，這也就是我們目前在運用的大數(shù)據(jù)的力量?！卑⒗锇桶虰2B事業(yè)部總裁吳敏芝表示，“1688采購平臺的打造，幾乎動用了我們所有的資源，包括淘寶和一淘的比價系統(tǒng)等。這些，都是我們通過技術(shù)手段所積累的大數(shù)據(jù)，目前除了阿里巴巴1688.com以外，沒有任何一家企業(yè)平臺可以做到?！?/p>

據(jù)艾瑞咨詢集團統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)在線交易規(guī)模為3110.7億元，較2012年同比增長46.3%。其中，由于阿里巴巴1688采購平臺上匯聚了總量高達千萬的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，而且供應(yīng)商類別豐富全面，使其在2013年我國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站總訪問次數(shù)和總瀏覽時長份額中均大大領(lǐng)先于其他同類網(wǎng)站。

匯聚了海量的供應(yīng)商，且種類繁多，就不免讓人擔(dān)心，1688采購平臺能否保障供應(yīng)商資質(zhì)和交易安全。據(jù)了解，阿里巴巴1688采購平臺已經(jīng)建立起了一套健全的市場準(zhǔn)入機制，需要收集和審核供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照等材料，再通過數(shù)據(jù)技術(shù)分析供應(yīng)商之前的一些交易信息來保障交易安全。“阿里巴巴有一個非常強大的安全團隊，對欺詐、知識產(chǎn)權(quán)等的系統(tǒng)保護功能非常全面。對于涉及違規(guī)的企業(yè)，我們也有一系列的處罰措施，例如警告、罰款、清退等，因為維持一個健康的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境就是我們1688平臺生存的根基。”

神華神東采購部主任王建國在日前閉幕的2014中國首屆采購經(jīng)理人峰會上談到，與1688采購平臺的合作，標(biāo)志著神華神東的采購工作開始啟用全新的采購模式?！拔覀兏?688合作4個月以來，目前在網(wǎng)上采購金額已經(jīng)超過了2100萬元，跟歷史采購價相比節(jié)約金額27%?！薄吨袊|(zhì)量報》