第一篇：食品有限公司董事長個人先進(jìn)事跡材料

****食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于2006年3月，位于**縣**鎮(zhèn)**工業(yè)園，占地100畝，由**市明星企業(yè)-----****董事長**先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時機(jī)，化風(fēng)險為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

**現(xiàn)任**食品有限公司董事長，**籍在**創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于****一個貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進(jìn)取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后成功創(chuàng)辦了**“**”和**“**”兩大食品公司，開設(shè)了**、**、**、**、**、**等10多家經(jīng)營部，還成為**“塞飛亞”、**“華英”、**“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總代理，至2004年底，**在**的公司銷售收入就達(dá)10個億，利稅達(dá)1.5個億。**“**”被評為“**市明星企業(yè)”，**董事長被評為“**市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2008年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，2006年3月回**投資創(chuàng)辦****食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險”，**笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機(jī)影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而**公司卻擴(kuò)大宣傳，貼出招工啟事，及時調(diào)整班次，做到“四個優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進(jìn)行崗前為期1個月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進(jìn)行進(jìn)有序培訓(xùn)，實(shí)行電化教學(xué)、專題講座、基地實(shí)踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人。**公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到**公司就業(yè)，**安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班。**公司的做法，不但提高了社會聲譽(yù)，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運(yùn)營，日宰殺、分割肉雞達(dá)6萬只;總投資3000萬元的三期項(xiàng)目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農(nóng)戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達(dá)2萬畝，戶均增收10萬元以上。

抓協(xié)會組建，增強(qiáng)農(nóng)民應(yīng)對風(fēng)險的能力受世界金融危機(jī)影響，國內(nèi)食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來，共同抵御市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。**一直在思考著，通過與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，**決定依托“**”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風(fēng)險，壯大公司規(guī)模，帶動更多農(nóng)戶。

年初，**依托**“**”這個龍頭，主動聯(lián)合縣內(nèi)7個重點(diǎn)養(yǎng)雞大戶，成立了全省首家以省冠名的——****家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社。在合作社成立大會上，**的一席開場白道破了合作社的宗旨，也打消了養(yǎng)殖戶的疑慮。他說：我貼人、貼錢、貼車子、貼辦公場所、牽頭組建合作社，不是要賺養(yǎng)殖戶的錢，作為公司，我希望養(yǎng)殖戶多賺錢，這樣，大家才會原意干！成立合作社，就是要把養(yǎng)殖戶抱成團(tuán)，共同抵御市場風(fēng)險，否則養(yǎng)殖戶就無法穩(wěn)定增收，公司也難以發(fā)展壯大。合作社實(shí)行“龍頭公司+合作社+養(yǎng)殖大戶”的經(jīng)營模式，并經(jīng)與縣農(nóng)行協(xié)商，由**公司出面擔(dān)保，實(shí)行小額貸款，每戶可獲得3—30萬元的扶持貸款。與全縣及周邊278個養(yǎng)雞大戶、21個商品雞中介大戶建立聯(lián)系，將其吸收為社員。通過公司運(yùn)作，采取“六個統(tǒng)一”為廣大養(yǎng)殖戶提供服務(wù)，即統(tǒng)一貸款擔(dān)保、統(tǒng)一提供雛苗、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一上門跟蹤服務(wù)、統(tǒng)一合同收購、統(tǒng)一負(fù)責(zé)防疫，這樣使養(yǎng)雞戶成本降低20%。目前，****家禽專業(yè)合作社社員（養(yǎng)殖大戶）已發(fā)展到498個，不僅**境內(nèi)的養(yǎng)殖大戶被牽動起來，連**周邊肥西、廬江、六安等地的一些養(yǎng)殖大戶也紛紛前來尋找合作，因?yàn)樗麄冦∈刂粋€信念“跟著合作社，養(yǎng)雞穩(wěn)賺錢”。通過合作社這一平臺，一方面大大降低了社員的養(yǎng)雞成本，一方面又確保了社員能避開市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定

增收。

同時，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養(yǎng)雞大戶）賺養(yǎng)殖的錢，公司通過加工賺市場的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“**”公司養(yǎng)合同雞，無論市場行情好壞，公司都堅(jiān)持溢價收購，確保養(yǎng)雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養(yǎng)殖戶吃了一顆定心丸。

抓基地建設(shè)，創(chuàng)造農(nóng)民致富的“孵化器”

看著企業(yè)的蓬勃發(fā)展和群眾贊許、期待的目光，他決定趁勢而上，帶動更多的人致富奔小康。計(jì)劃在三期工程完工后，再興建四個各占地300畝，年飼養(yǎng)量總計(jì)1000萬只的肉雞示范養(yǎng)殖場，同時將配套建設(shè)污水處理工程、沼氣利用工程、有機(jī)復(fù)合肥工程、飼料加工工程，發(fā)揮**、**公司聯(lián)動的集團(tuán)優(yōu)勢，公司與合作社互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把“**”集團(tuán)真正辦成國內(nèi)一流的集種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化、肉雞養(yǎng)殖、加工、冷藏、銷售于一體的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40個億、利稅4億的發(fā)展目標(biāo)，吸納更多的人到公司上班，為農(nóng)民增收創(chuàng)造更便利、更直接、更現(xiàn)實(shí)的條件，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：食品有限公司董事長個人先進(jìn)事跡材料

****食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于2006年3月，位于**縣**鎮(zhèn)**工業(yè)園，占地100畝，由**市明星企業(yè)-----****董事長**先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時機(jī)，化風(fēng)險為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，2006年3月回**投資創(chuàng)辦****食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險”，**笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋恚疫@8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

抓協(xié)會組建，增強(qiáng)農(nóng)民應(yīng)對風(fēng)險的能力受世界金融危機(jī)影響，國內(nèi)食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來，共同抵御市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。**一直在思考著，通過與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，**決定依托“**”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風(fēng)險，壯大公司規(guī)模，帶動更多農(nóng)戶。

同時，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養(yǎng)雞大戶）賺養(yǎng)殖的錢，公司通過加工賺市場的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“**”公司養(yǎng)合同雞，無論市場行情好壞，公司都堅(jiān)持溢價收購，確保養(yǎng)雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養(yǎng)殖戶吃了一顆定心丸。

抓基地建設(shè)，創(chuàng)造農(nóng)民致富的“孵化器”

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第三篇：記食品集團(tuán)公司董事長先進(jìn)事跡

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！有這么一個人，今年37歲，中等身材，明朗的臉上透溢著沉穩(wěn)和干練，濃眉下那雙大眼閃射著睿智的光芒。他就是聞名遐邇的江蘇荷仙食品集團(tuán)公司董事長，一個已取得輝煌業(yè)績并將繼續(xù)取得輝煌業(yè)績的私營企業(yè)主——梁軍?！熬G寶”我來承包1986年，在火線入黨的梁軍，帶著榮譽(yù)，也帶著傷殘，從部隊(duì)退伍回到了家鄉(xiāng)。他被分配到了獐獅蕩糧管所工作，不久因成績突出被任命為糧管所副主任。梁軍深感自己責(zé)任重大。正常的糧食收購對梁軍來說并不在話下，使他魂?duì)繅艨M的是糧管所的一個下屬企業(yè)——我縣縣綠寶食品有限公司。獐獅蕩一帶的荷藕是出了名的，1989年時，糧管所辦起了“振糧荷藕加工廠”，但由于市場未打開，管理沒有經(jīng)驗(yàn)，三年不到，這個家庭作坊式的工廠倒閉了。此后，又辦了一個綠寶食品有限公司，運(yùn)行三年又陷入困境。“是國有企業(yè)的弊端害了綠寶”。梁軍肯定地說。在全所職工大會上梁軍挺身而出：“綠寶我來承包，帶45名工人，年上繳20萬元！”鏗鏘的話語，猶如一聲炸雷，在所內(nèi)外掀起了軒然大波?！胺胖€(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膰腋刹坎划?dāng)，接這個爛攤子，豈不是自討苦吃！”、“20萬可是個天文數(shù)字，萬一虧了，豈不是要傾家蕩產(chǎn)！”老母親聽了嚇了一大跳：“孩子，讓全家過一陣安穩(wěn)的日子吧?！泵鎸胰说目嗫谄判?，面對親友的好心相勸，梁軍猶豫了，可他一想到難以自拔的“綠寶”，一想到家鄉(xiāng)的荷藕資源因沒有好的加工企業(yè)而白白浪費(fèi)的情景，梁軍身上的傷似乎又痛了。自己是共產(chǎn)黨員，我不帶頭誰帶頭？梁軍一揮手，就像一頭拉不回頭的牛上路了。他搭著賣藕的貨車跑市場，耳聽八方找信息。晴天一身土，雨天一身泥，在市場上摸爬滾打，終于打開了銷路，同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低成本。兩年之后，“綠寶”終于起死回生，不僅完成了上繳，還有了積累。敢做第一個吃蟹人“我就不信，我們搞不過山東漢子！”梁軍如是說。那是他在山東搞市場開發(fā)發(fā)出的感慨。他發(fā)現(xiàn)山東的果蔬加工業(yè)已先行一步，且有不少廠家已跟日商合作。于是他千方百計(jì)有意識地尋找與日商接觸的機(jī)會，一心一意想跟日商合作，從而也在家鄉(xiāng)辦起一個像模像樣的果蔬加工企業(yè)。這可是全縣的一個創(chuàng)舉，成敗與得失很難預(yù)料。老天不負(fù)苦心人，梁軍終于和日商石布先生聯(lián)系上了。洽談在青島香格里拉飯店拉開了序幕，這里是一個五星級飯店?！澳銈冏∵@里嗎？”石布先生問。“沒有，這里花費(fèi)太高了?！绷很娞拐\地說?！澳銈冇卸嗌儋Y本？”“沒有多少資本，但有就近可取的鮮貨，還有——”梁軍指了指自己。梁軍的真誠與自信贏得了石布先生的信任。1998年7月，石布與長山等日商到我縣實(shí)地考察后，決定投資辦廠。談判在我縣賓館舉行，經(jīng)過雙方協(xié)商，合資協(xié)議正式簽訂，共同投資35萬美元，其中日商投資15萬美元，另外日商還贈送價值近百萬元人民幣的機(jī)器設(shè)備?！拔覀兙驼J(rèn)梁軍這個人！”日商不無感慨地說。1998年10月，梁軍把國家工商總局、省政府批準(zhǔn)的“中日合資揚(yáng)州藍(lán)寶石食品有限公司”的牌子捧了回來。這是一個私營中外合資企業(yè)，當(dāng)時全縣真的還沒有先例，梁軍就是敢做第一個吃螃蟹的人。炒了堂兄的魷魚合資企業(yè)正式運(yùn)作起來了。1萬多平方米的廠房全面達(dá)到了衛(wèi)生等方面的要求，機(jī)器設(shè)備大部分進(jìn)口，500噸高溫庫等硬件投入也很快到位。從批準(zhǔn)到試產(chǎn)成功，只用了三個月時間。合資企業(yè)一開始就顯得紅紅火火，形勢出乎意料的好，產(chǎn)品供不應(yīng)求?！案咝狡刚垖＜业穆纷游覀冏邔α耍　绷很娚钣畜w會地說。在日方一位常駐副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，藍(lán)寶石人在短短的時間里就開發(fā)了三大系列100多個品種的產(chǎn)品，直銷日本及東南亞超市?！八{(lán)寶石”的技術(shù)力量超過了全縣十多家荷藕加工企業(yè)。就在藍(lán)寶石順利向前發(fā)展的時候，一道難題擺在了梁軍的面前。他的一個堂兄在車間操作中不按規(guī)程，違反勞動紀(jì)律，造成了一定的影響。梁軍心底的天平上，一頭是親情，一頭是制度。堂兄與他關(guān)系非同一般，曾有恩于他，勝過親哥。但廠里的制度也是鐵打的。他眉頭緊鎖，香煙抽了一根又一根。他對妻子說：“今天多燒幾個菜，我要請客?！边@位堂兄被請到了梁軍家里，梁軍做了他的思想工作。飯后，他在全廠宣布了對堂兄的處理決定：開除。同時，梁軍還宣布了幾條規(guī)定：自己的親屬一律不進(jìn)管理層，錄用員工一視同仁，擇優(yōu)選用，不準(zhǔn)親戚說情打招呼。這一招在廠里引起了意想不到的轟動，不亞于爆炸了一顆原子彈。從此廠里按部就班上規(guī)上矩地進(jìn)入了良性循環(huán)。濃墨重彩寫輝煌由于梁軍的勤奮和努力，當(dāng)初的“綠寶”已通過嚴(yán)格的企業(yè)管理，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場的不斷開拓，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)?！八{(lán)寶石”公司成立兩年來，產(chǎn)銷達(dá)3500萬元，外貿(mào)口岸達(dá)10多家，創(chuàng)匯350多萬美元。2001年公司又與日商合作投入1000多萬元，新上水煮混合菜項(xiàng)目，擴(kuò)建了廠房，添置了具有國際先進(jìn)水平的果菜生產(chǎn)設(shè)備。到2002年，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷3000萬元，比上年增長20％，實(shí)現(xiàn)利稅280萬元，比上年增長21％，完成技改投入500萬元，上繳國家稅收150萬元。公司吸納職工600多人，不僅解決了部分剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，同時也增加了群眾收入。2002年3月梁軍兼任了重新規(guī)范運(yùn)作的江蘇荷仙食品集團(tuán)公司的理事長。該公司是江蘇省10家“產(chǎn)銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)之一，是國家農(nóng)業(yè)部和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部認(rèn)定的“全國園藝產(chǎn)品出口企業(yè)”?，F(xiàn)擁有注冊資金1.13億元，總資產(chǎn)3.13億元，固定資產(chǎn)7500萬美元，產(chǎn)品暢銷日本、韓國、港澳臺等國家和地區(qū)，深受消費(fèi)者的青睞。當(dāng)初持懷疑態(tài)度人不得不刮目相看了。致富不忘回報(bào)社會公司發(fā)展了，梁軍始終沒有忘記回報(bào)社會。他為敬老院，特困戶捐款捐物，他為抗洪救災(zāi)獻(xiàn)愛心。他更沒有忘記鄉(xiāng)里的父老鄉(xiāng)親，逢年過節(jié)給他們拜年送禮，深受村民們的贊譽(yù)。近年來，他先后吸納了1800多名農(nóng)村富余勞力就業(yè)，使他們勞有所得，擺脫了靠天吃飯，土里刨食的落后狀況。所謂“送人玫瑰，手留余香”，梁軍以自己的創(chuàng)業(yè)史和成功業(yè)績樹立了私營業(yè)主的良好形象。他為地方所作的貢獻(xiàn)受到了社會的廣泛好評和充分肯定，從而他被評為省優(yōu)秀企業(yè)家，去年又被當(dāng)選為縣人大代表、市政協(xié)委員。同時他的創(chuàng)業(yè)精神也鼓舞更多的人為我縣的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。

第四篇：食品有限公司董事長的事跡材料

x同志生于1943年1月，大學(xué)文化，19 58年參加工作，1974年3月入黨,高級經(jīng)濟(jì)師。入黨以來，她牢記黨的宗旨，幾十年如一日，學(xué)習(xí)走在前面，工作甘愿奉獻(xiàn)，事業(yè)永續(xù)發(fā)展，始終走在時代的前列，為黨和人民的事業(yè)而奮斗，取得了輝煌成績。

她1992年下海創(chuàng)立x食品有限責(zé)任公司。歷經(jīng)十多年艱苦創(chuàng)業(yè)和不斷創(chuàng)新，從一個小作坊發(fā)展到今天擁有4個分公司、一個工業(yè)園(生產(chǎn)基地)、一個公司總部和60多個直銷店，成為湖北省著名民營企業(yè)。

x產(chǎn)品碩果累累：x牌孔明餅在全國糕點(diǎn)行業(yè)特色產(chǎn)品大賽中榮獲“全國特色糕點(diǎn)”稱號;x西餅屋總店榮獲全國優(yōu)秀店面設(shè)計(jì)大賽“店面設(shè)計(jì)優(yōu)勝獎”并被中國焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會、全國餅店委員會頒發(fā)了榮譽(yù)證書;x“孔明粽”獲得“首屆中國粽子文化節(jié)全國粽子大獎賽金獎”。

x公司捷報(bào)頻傳：先后被區(qū)委、區(qū)政府評為“20強(qiáng)私營企業(yè)”;被湖北省消費(fèi)者委員會評為“湖北省第六屆消費(fèi)者滿意單位”;“x”商標(biāo)被湖北省工商局評為“湖北省著名商標(biāo)”;被省、市表彰為“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“襄樊市優(yōu)秀民營企業(yè)”、、“發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)大戶”、“就業(yè)先進(jìn)單位”等;被中國焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會、全國餅店委員會評為“全國優(yōu)秀餅店”和“全國十佳餅店”;先后榮獲襄樊市“五一勞動獎?wù)隆薄⒅袊嚎臼称诽侵破饭I(yè)協(xié)會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)的“全國月餅技術(shù)比賽優(yōu)秀獎”的榮譽(yù)證書;榮獲XX加州杯美國加州葡萄干面包烘焙應(yīng)用技術(shù)大賽“總決賽第8名”;榮獲湖北省勞動和社會保障廳、湖北省總工會和湖北省工商業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的全省“萬戶民營企業(yè)實(shí)施招工扶貧和安置就業(yè)工程”優(yōu)秀獎牌。

董事長x先后榮獲襄樊市“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號，被湖北省總工會、工商業(yè)聯(lián)合會、外商投資企業(yè)協(xié)會、私人企業(yè)協(xié)會評為“愛職工的優(yōu)秀經(jīng)理(廠長)。”

一、學(xué)習(xí)走在前面

x同志常說，學(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運(yùn)。她從入黨的那一天起，就把學(xué)習(xí)作為自己的畢生事業(yè)，堅(jiān)持不斷，常抓不懈。

一是努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”思想，寫下了近萬字的讀書筆記。通過學(xué)習(xí)，打牢了理論基礎(chǔ)，提高了政治素質(zhì)，進(jìn)一步明確了政治方向。

二是努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高文化素質(zhì)。先后參加了函授大專教育和遠(yuǎn)程本科教育，脫產(chǎn)參加了清華研究生班學(xué)習(xí)，去年在北京清華大學(xué)順利地通過了研究生論文答辯，獲得清華大學(xué)文憑，成為清華大學(xué)年齡最大的學(xué)生。她拿到文憑后說，我看重的不是這張文憑，而是想通過拿文憑來強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)新知識，使自己的大腦永遠(yuǎn)保持青春的活力。

三是努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，提高現(xiàn)代管理水平。先后三次到北大清華分別參加embn 和mbn 培訓(xùn)，五次到武漢參加現(xiàn)代管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、市場營銷等培訓(xùn)，獲得了mbn證書。

二、工作甘愿奉獻(xiàn)

20世紀(jì)50年代末，x被分配到襄陽供銷社土產(chǎn)公司工作，當(dāng)時不滿20歲。60年代初，被調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)煙草技術(shù)指導(dǎo)員，一干就是13年。從1984年到1991年，她歷經(jīng)8個春秋，9個寒暑，研制出“煙草腋芽抑制劑a1號”，榮獲了湖北省科技成果獎，并載入《中國技術(shù)成果大全》。由于長期在農(nóng)村工作，積勞成疾，1992年，年過半百的她只好從十分鐘愛的崗位上退了下來。按說，知天命的她，應(yīng)該享享天侖之樂，安度晚年。但是，她看到那么多職工下崗，又激發(fā)了她再創(chuàng)業(yè)的熱情。說干就干，她接過襄樊市人民廣場附近一家小面包作房。對面包業(yè)一無所知的她，帶著子女們東進(jìn)上海，南下武漢，遍訪知名的面包廠家，參觀學(xué)習(xí)，虛心討教，鉆研技藝。學(xué)成歸來，她沒有死搬硬套，而是拿出研制煙草技術(shù)的勁頭，針對本地人的飲食習(xí)慣和口味進(jìn)行食品制作，結(jié)果一炮打響，小小的面包房紅火起來。要想解決更多的人就業(yè)，必須擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。因此，“立足襄樊，連鎖湖北，輻射全國”的滾動發(fā)展思路迅速在x的腦海里形成。經(jīng)過幾年的誠信打拼，消費(fèi)者了解了“x”，信任了“x”，也使x更加充滿信心。由于“x”產(chǎn)品獨(dú)特，質(zhì)量上乘，環(huán)境優(yōu)雅，管理規(guī)范，服務(wù)到位，在襄樊消費(fèi)者的心目中，“x”像一個天真、活潑、美麗的少女，深受人們的喜愛，在社會上形成了良好的“x品牌”形象。公司從單一產(chǎn)品的小面包作房，變成規(guī)?；⒐S化、生產(chǎn)銷售一體化的x食品有限責(zé)任公司，現(xiàn)在以擁有3大類、9大系列、500多個品種。其中，烘焙類產(chǎn)品有面包、蛋糕、西點(diǎn)、生日蛋糕、月餅等五大系列;餐飲類有中餐、西餐和咖啡等三大系列，還有粽子系列。x抓住“x”新的發(fā)展契機(jī)，迅速拓展。到目前止，先后在襄樊、荊州、荊門、十堰、?？诘瘸鞘虚_辦4家分公司，建立起60多家專賣店。今年計(jì)劃在武漢等地再辦兩家分公司。

x深知，她能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開黨的培養(yǎng)，離不開群眾的支持與厚愛。企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會。一個對社會缺乏愛心的企業(yè)是得不到社會的關(guān)愛的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時要勇于承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，才能使社會更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。因此，她積極參與各項(xiàng)社會公益事業(yè)，用愛心回報(bào)社會，為國家和社會分憂解難。

一是扶貧助學(xué)：她多次帶著棉被、衣服和數(shù)萬元現(xiàn)金翻山越嶺前往南漳縣李廟、洪峪貧困村救助;每年為貧困學(xué)生提資金;她還以個人名義資助3名大學(xué)生(湖北大學(xué)清華大學(xué).襄樊學(xué)院);XX年公司為了解決谷城縣薤山林場方圓800多人的學(xué)生上學(xué)和農(nóng)民生活問題，她又投資數(shù)萬元，在高廟村修建一座“x愛心橋”。

二是抗洪救災(zāi)：XX年長江發(fā)大水，她安排荊州分公司員工帶著慰問品到荊州抗洪搶險第一線慰問全體官兵，被荊州市政府評為抗洪搶險先進(jìn)單位。XX年夏天，我市部分地區(qū)遭受暴雨災(zāi)害，她又向?yàn)?zāi)區(qū)捐助食品和現(xiàn)金近萬元。

三是抗擊“非典”：非典時期，她率領(lǐng)職工帶著價值5600元的食品到襄樊火車站逐一慰問志愿者，并先后向襄樊紅十字會和樊城區(qū)政府捐獻(xiàn)2XX元現(xiàn)金。

四是義務(wù)獻(xiàn)血：在襄樊血站血源告急時，她動員200多名員工多次義務(wù)獻(xiàn)血達(dá)5萬亳升。

五是義務(wù)植樹：XX年-XX年，她組織員工參加了“保護(hù)母親河”義務(wù)植樹活動，種下樹苗近近千棵;

六是弘揚(yáng)“雷鋒”精神：XX年春天，為紀(jì)念毛主席“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞40周年，她捐贈給襄樊市大慶路小學(xué)一塑價值4萬多元的雷鋒大理石塑像;

七是陽光行動：XX年，在湖北電視臺的“陽光行動”中，為了救助白內(nèi)障兒童，她為新疆的5名小朋友捐助了醫(yī)療費(fèi)用，使他們重見光明。

八是為社會穩(wěn)定作貢獻(xiàn)：每年為社會提供了上百人的就業(yè)機(jī)會，累計(jì)提供就業(yè)上萬人次。

九是關(guān)愛員工生活：x把員工的冷暖時刻放在心上，不僅沒有拖欠員工的工資，沒有亂扣員工的工資，而且在員工遇到困難時，總是給予關(guān)愛，幫助員工們度過難關(guān)。XX年，員工張芳因父親患“急性流行性出血熱”無錢醫(yī)治，公司當(dāng)即組織所有員工捐款。今年5月，有一員工臉部被人毀容，她從公司拿出錢來為這位員工整容。為了對員工負(fù)責(zé)，她還投入大量資金加入了團(tuán)體意外保險。為了鼓勵員工安心工作，制定了年限加崗位加效益的工資制度，提供免費(fèi)工作餐2頓或領(lǐng)取生活費(fèi)補(bǔ)貼;公司無法解決住房問題時，每月補(bǔ)助員工住宿費(fèi);公司每按員工生日日期向工齡滿一年的員工贈送一份生日蛋糕;員工個人消費(fèi)公司自制產(chǎn)品享受8折優(yōu)惠等等。

三、事業(yè)永續(xù)發(fā)展

近年來，x的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定步入良性發(fā)展軌道，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。XX年僅襄樊分公司銷售網(wǎng)店就翻了一翻，由過去的20多家發(fā)展到43家。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也明顯提高，公司年產(chǎn)值XX多萬元，每年的增幅都在20%左右。

為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，她制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉品牌旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個提高，(即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高);公司的經(jīng)營理念是“以品牌謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象”;企業(yè)的階段性發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合區(qū)政府提出的“十一.五”國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃：第一步是確保XX年通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品開始以“標(biāo)準(zhǔn)”取勝，朝著“規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的、成功的”一流企業(yè)邁進(jìn);第二步是進(jìn)一步開拓市場、擴(kuò)大經(jīng)營。擴(kuò)展綠色工業(yè)園基地，進(jìn)軍生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，將襄樊本地的農(nóng)產(chǎn)品精加工，如 “大頭菜”、酸菜、蔬菜以及冷凍食品等。第三步是建設(shè)以襄樊為中心輻射全國的x營銷網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到億元以上，年安排就業(yè)人員達(dá)到XX人。

第五篇：公司董事長個人先進(jìn)事跡

公司董事長 個人先進(jìn)事跡-----記**機(jī)械制造有限公司董事長個人先進(jìn)事跡 黃福臺 , 男 ,44 歲 , 中共黨員 , 現(xiàn)任**機(jī)械有限公司董事長 , 他領(lǐng)導(dǎo)的**機(jī)械有限公司以“重信守約、優(yōu)質(zhì)高效“的服務(wù)宗旨贏得了同行的稱贊，也為自己贏得了信譽(yù)。2000-2005 年連續(xù)六年被區(qū)、市政府評為“重合同，手信用”單位。他還被評為“ 2004-2005 支持工會工作好領(lǐng)導(dǎo)”。2003 起連任第五、六屆**區(qū)政協(xié) 委 員，同時 任**商會副會長，黃福臺是從一個極其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成長起來的，成為了一名優(yōu)秀的青年企業(yè)家。他深深懂得建立和諧社會離不開誠信，誠實(shí)守信是構(gòu)建和諧社會的道德基礎(chǔ)。自 1 990 年參加工作以來，一貫堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，兢兢業(yè)業(yè)工作，默默無聞奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委各項(xiàng)方針政策，誠實(shí)為人，合法經(jīng)營，關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工為企業(yè)發(fā)展盡職盡力，工作一絲不茍，銳意改革，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展特色的經(jīng)營之路。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部建立了完整的質(zhì)量管理體系，由專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，對出廠的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；做好每一件產(chǎn)品的售后服務(wù)，讓客戶獲得最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。