第一篇：堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企務(wù)公開工作的意見

文章標(biāo)題：堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企務(wù)公開工作的意見

堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企務(wù)公開

今年5月，集團(tuán)公司黨委組織開展了“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)。實(shí)踐表明，要把企務(wù)公開推向前進(jìn)，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工必須貫徹以人為本的理念和全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，不斷提高自身的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企務(wù)公開。

一、要充分認(rèn)識推進(jìn)企務(wù)公開的必要性

企務(wù)公開制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，也是科學(xué)管理企業(yè)的一種有效手段。

多年來，集團(tuán)公司在職工民主管理方面一直堅(jiān)持得比較好。健全完善了集團(tuán)公司礦(廠處院)、車間三級職代會(huì)制度，職代會(huì)的質(zhì)量不斷提高，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、企務(wù)公開、業(yè)務(wù)招待費(fèi)定期向職代會(huì)報(bào)告、職工提案辦理等制度更趨規(guī)范。企務(wù)公開不斷創(chuàng)新并取得一定的成效，特別是一些做法和經(jīng)驗(yàn)，在市、省、全國都有較大影響。某礦集團(tuán)被授予省、市企務(wù)公開先進(jìn)企業(yè)，許多單項(xiàng)民主管理工作及經(jīng)驗(yàn)得到了全總、全煤、省、市等有關(guān)部門充分肯定。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/]

但對照“兩辦通知”精神，在實(shí)踐中的不足也是十分明顯的，歸納一下主要有這樣幾個(gè)方面：

1、四個(gè)不平衡。就全集團(tuán)公司30多個(gè)單位來說，一是領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識的不平衡，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，自己是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的管理必須靠領(lǐng)導(dǎo)，群眾的呼聲和反映及企務(wù)公開的作用不大；二是工作開展的不平衡，有的單位滿足現(xiàn)狀停滯不前，有的單位不斷創(chuàng)新開展的很好；三是制度建設(shè)的不平衡，個(gè)別單位企務(wù)公開制度不規(guī)范、不完善，停留在一般水平上；四是職工的民主權(quán)利落實(shí)不平衡，審議權(quán)、知情權(quán)、決定權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實(shí)不好。

2、四個(gè)不到位：一是職工對國家有關(guān)企務(wù)公開、民主管理方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定等了解和掌握的不到位；二是領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識不到位；三是職工群眾行使民主管理的權(quán)力不到位；四是一些民主管理制度的作用不到位。

3、四個(gè)普遍現(xiàn)象。形式主義現(xiàn)象。如職代會(huì)照開，議程一項(xiàng)不缺，職工代表成為舉手機(jī)器，必須一律通過。個(gè)別改制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事成為擺設(shè)。公開避重就輕，如公開的內(nèi)容不少，但一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)卻不去公開，公開顧慮重重，如導(dǎo)干部也評議，但結(jié)果只能上報(bào)，不敢公布；公開真實(shí)性差，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)字有“水分”等。對以上不足應(yīng)認(rèn)真研究，切實(shí)加以改進(jìn)。

要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的認(rèn)識。實(shí)行企務(wù)公開群眾是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，關(guān)鍵在認(rèn)識。從實(shí)踐看，凡是領(lǐng)導(dǎo)者民主意識強(qiáng)的，該企業(yè)管理透明度就高。所以，我們要結(jié)合企務(wù)公開的實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和職工的理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入搞好實(shí)行企務(wù)公開的目的、意義和作用的宣傳教育，使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和職工不斷加深對實(shí)行企務(wù)公開的重要性、必要性的認(rèn)識，努力提高整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)職工的民主參與意識和參與能力，形成良好的輿論和工作氛圍。要規(guī)范公開內(nèi)容，注重抓實(shí)效。各單位的實(shí)際情況不同，企務(wù)公開的重點(diǎn)可以有所不同，就是同一單位在不同時(shí)期，公開的具體內(nèi)容也應(yīng)有所側(cè)重。

二、要不斷增強(qiáng)推進(jìn)企務(wù)公開的自覺性

推行企務(wù)公開的目的是搞好國有企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾共同參與，雙方都有積極性

近年來，某礦集團(tuán)各單位的企務(wù)公開工作，都不同程度地存在著對領(lǐng)導(dǎo)層民主意識的依賴。碰到一個(gè)民主意識較好的領(lǐng)導(dǎo)者，企務(wù)公開、民主管理的經(jīng)驗(yàn)一個(gè)接一個(gè)；碰到一個(gè)“家長”式的經(jīng)營管理者，員工的民主權(quán)利就會(huì)或多或少地遭到冷遇。要避免這種對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人民主意識的依賴，而是要靠制度，因?yàn)橹贫雀鼛в腥中?、穩(wěn)定性和長期性。

從目前的情況看，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，一是不能認(rèn)為企業(yè)有經(jīng)營自主權(quán)，決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，與職工群眾關(guān)系不大，不想公開。要知道，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再高明也難免有看不到的地方，碰到想不周全的問題，需要聽取各方面的意見，況且企業(yè)興衰涉及領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的共同利益，所以企業(yè)決策不可少數(shù)人閉門造車，把職工群眾拒之門外。二是不能覺得企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，擔(dān)心分散精力，不愿公開。俗話說，眾人拾柴火焰高。許多企務(wù)公開搞的好的單位實(shí)踐證明，把深化改革、擺脫困境等焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題向職工群眾公開，發(fā)動(dòng)大家出主意想辦法，不僅不會(huì)分散精力，而且會(huì)上下形成一股合力，為搞活企業(yè)增動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)改革。三是不能自知，律己不嚴(yán)，有這樣那樣的問題，不敢公開。有問題遮遮蓋蓋，懼怕人知，必然積少成多，甚至走向反面。應(yīng)該相信職工群眾是通情達(dá)理的。四是滿足于企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督已經(jīng)落實(shí)，工會(huì)、職代會(huì)作用發(fā)揮較好，不需公開。推行企務(wù)公開，拓展了企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的內(nèi)容，為更好地發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)的作用開辟了新的空間。它們相互之間既有共同點(diǎn)、一致性，相輔相成，互相促進(jìn)；又有各自的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)則，不可

相互代替，抓此棄彼。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必把推行企務(wù)公開作為搞活企業(yè)的重要一環(huán)，高度重視，自覺地加以推進(jìn)。

對企業(yè)職工群眾來說，一是不能覺得自己一無職、二無權(quán)，只管干活，不管其它，不愿參與企務(wù)公開。應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、干部廉潔自律等重大問題向職工群眾公布，說明對職工群眾主人翁地位的尊重和行使民主權(quán)

利的支持。自己作為企業(yè)的一員，應(yīng)不辜負(fù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，珍惜職工群眾的主人翁地位和民主權(quán)利，義不容辭地參與企務(wù)公開，說主人翁話，盡主人翁責(zé)，積極地為搞好企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是不能認(rèn)為參與企務(wù)公開，提了意見和建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不一定采納，只不過是搞形式、走過場。推行企務(wù)公開是一個(gè)完整的工作工程，既有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，又對公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間和考核有明確的要求。凡企務(wù)公開的事項(xiàng)，不僅對其真實(shí)性要進(jìn)行審查，而且對職工群眾提出的意見和建議，都要有專人負(fù)責(zé)整理，專設(shè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，并及時(shí)向職工群眾反饋信息。這決不是搞形式、走過場，而是實(shí)事真辦，落到實(shí)處。所以，企業(yè)職工要端正態(tài)度，真正以主人翁的姿態(tài)，積極踴躍地參與企務(wù)公開。只有這樣，才能營造起一個(gè)平等、寬松、融洽、和睦的企業(yè)氛圍，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)業(yè)。

三、要始終堅(jiān)持推進(jìn)企務(wù)公開的創(chuàng)新性

黨的十六大要求我們始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，各項(xiàng)工作都要體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)新性。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，也是各項(xiàng)工作發(fā)展的活力所在。同樣，推行企務(wù)公開只有做到常推常新，才能具有吸引力和凝聚力，更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的參與性和積極性，促進(jìn)企業(yè)改革的深化和生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾在企務(wù)公開中要解放思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，勇于進(jìn)行探索，在“三個(gè)有利于”的前提下，沖破一切不合時(shí)宜的老框框、舊觀念的束縛，敢于做前人沒做過的事，走前人沒走過的路。要拓寬視野，不要僅盯著本單位和個(gè)人的小天地，只看局部和個(gè)人的眼前利益，而應(yīng)站的高一點(diǎn)，看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，了解外面的變化，掌握八方的信息，著眼于整體和長遠(yuǎn)利益，拿出企業(yè)改革和發(fā)展的大舉措，提出有價(jià)值的新建議。要從實(shí)際出發(fā)，不同時(shí)期、不同情況下的企務(wù)公開的內(nèi)容、重點(diǎn)、方式也應(yīng)有所不同，做到與時(shí)俱進(jìn)，保證企務(wù)公開的針對性和時(shí)效性。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，探索新的企務(wù)公開形式，尋求企務(wù)公開的最佳效果。

《堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企務(wù)公開工作的意見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企務(wù)公開工作的意見。

第二篇：加強(qiáng)企務(wù)公開推進(jìn)民主管理

推行企務(wù)公開 深化民主管理 促進(jìn)和諧發(fā)展

XX公司

XX公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業(yè)，現(xiàn)有資產(chǎn)8000余萬元，經(jīng)營面積66000多平方米，年銷售近2億元，實(shí)現(xiàn)利稅800余萬元。近年來，公司在上級工會(huì)組織的指導(dǎo)和支持下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，共建和諧”的工作目標(biāo)，完善職代會(huì)制度，推行企務(wù)公開，深化民主管理，走出了一條職工干事創(chuàng)業(yè)、企業(yè)風(fēng)正氣順的和諧發(fā)展之路。公司先后被評為全國守合同重信用企業(yè)、山東省文明單位、全國模范職工之家、棗莊市三星級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、振興棗莊立功獎(jiǎng)狀單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建廠務(wù)公開民主管理長效機(jī)制

為確保工作的順利進(jìn)行，公司專門成立了組織機(jī)構(gòu)、建立健全了企務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)章制度。一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立了由董事長、總經(jīng)理王家文同志為組長，黨總支副書記、工會(huì)主席為副組長，各部位、科室主要負(fù)責(zé)人為成員的公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)企務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行。二是完善-1-

運(yùn)行機(jī)制。把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實(shí)，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

二、勇于實(shí)踐，推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新

近年來，公司緊密結(jié)合實(shí)際，注重在實(shí)踐中創(chuàng)新，努力提高管理水平，做好“三個(gè)保證”，建立了有利于實(shí)行民主管理的工作機(jī)制。一是從組織上保證。堅(jiān)持黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工共同負(fù)責(zé)，廣大職工群眾共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。公司董事會(huì)設(shè)2名職工董事，監(jiān)事會(huì)設(shè)1名職工監(jiān)事。二是從制度上保證。建立職工建議征集制度，公司任何職工對企業(yè)經(jīng)營管理、安全管理、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等方面的問題都可提出合理化建議，豐富了企業(yè)民主管理的基本形式。三是從活動(dòng)上保證。多年來，公司在全體職工中開展了“十比十賽”、“素質(zhì)提升、崗位建功”、“安康杯”、等職工素質(zhì)教育工程；同時(shí)充分利用傳統(tǒng)節(jié)假日舉行“賢內(nèi)助座談暨職工聯(lián)歡會(huì)”、“五四”青年知識座談、外出觀光學(xué)習(xí)等形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，從根本上拉近了、密切了干群關(guān)系。

三、注重實(shí)效，促進(jìn)公司整體工作全面和諧發(fā)展

公司堅(jiān)持把改革發(fā)展的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為公司企務(wù)公開的重點(diǎn)，保證了公開工作不搞形式，不走過場。一是抓形式，明確公開方法。首先把職代會(huì)作為基本載體，嚴(yán)格規(guī)范職代會(huì)程序。其次是通過公司文件、網(wǎng)站、黑板報(bào)、簡報(bào)、公開欄、宣傳欄等形式對黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)和

涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開。二是抓本質(zhì)，明確公開內(nèi)容。我們要求重點(diǎn)問題有針對性地公開、焦點(diǎn)問題及時(shí)公開、熱點(diǎn)問題定期公開。公司的發(fā)展規(guī)劃、改革方案，人事的任免、年終考核等方面的問題，根據(jù)實(shí)際情況分別在民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、職代會(huì)上進(jìn)行公開；企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各部位的費(fèi)用使用等情況定期通過公開欄、宣傳欄進(jìn)行說明。三是抓質(zhì)量，明確公開程序。明確五個(gè)步聚：即提出公開項(xiàng)目，實(shí)行公開審查，明確公開方式，落實(shí)公開內(nèi)容，整改出現(xiàn)問題。同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格督促、檢查和考核。四是抓焦點(diǎn)，明確公開實(shí)效。實(shí)行企務(wù)公開，目的是建立解決廣大職工普遍關(guān)心的焦點(diǎn)問題，敏感問題的渠道。通過職工收入公開建立工資增長機(jī)制，2008年公司在金融危機(jī)形勢下沒有降薪，而是人均增資200元，2009年人均增資150元，2010年人均增資97元。

近年來，公司通過企務(wù)公開、民主管理工作的推行，加強(qiáng)了公司的基層民主政治建設(shè)，完善了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，密切了黨群干群關(guān)系。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，奮力開創(chuàng)公司基層民主政治建設(shè)的新局面。

第三篇：企務(wù)公開材料

××××公司

年季度企務(wù)公開

（標(biāo)題為：小標(biāo)宋體二號字）

一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計(jì)X人。（仿宋三號字）

二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項(xiàng)，涉及到企業(yè)機(jī)密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給××部××人，根據(jù)貫標(biāo)工作需要，同時(shí)報(bào)送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第四篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強(qiáng)企務(wù)公開推進(jìn)民主管理

實(shí)行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)創(chuàng)舉，是加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會(huì)的重要內(nèi)容，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會(huì)的職能，推動(dòng)了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機(jī)制

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進(jìn)一步健全組織體系，落實(shí)管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

二是完善工作機(jī)制。從礦（廠）到工區(qū)，各項(xiàng)有針對性的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際出臺了各自的《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)職代會(huì)討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體實(shí)施部門。許多單位把公開工作納入工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實(shí)，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。集團(tuán)公司把企務(wù)公開工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，堅(jiān)持做到檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合。集團(tuán)公司職代會(huì)企務(wù)公開工作委員會(huì)做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到62項(xiàng)；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評估標(biāo)準(zhǔn)》，對基層單位企務(wù)公開工作六個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個(gè)區(qū)隊(duì)的區(qū)務(wù)公開工作進(jìn)行全面檢查考評。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時(shí)，進(jìn)行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報(bào)告會(huì)”，開展“雙評議”活動(dòng)。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實(shí)行區(qū)務(wù)公開月度報(bào)表制度等等，這些都有效的促進(jìn)了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運(yùn)作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團(tuán)公司加強(qiáng)了公積金個(gè)人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個(gè)人對帳單及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬元，實(shí)際歸集萬元，累計(jì)向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補(bǔ)貼達(dá)萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會(huì)通過從2005年元月份實(shí)行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實(shí)際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團(tuán)公司專門成立了社?；鹄硎聲?huì)，代表職工群眾進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。如：在職代會(huì)上需要公開的項(xiàng)目，堅(jiān)持做到會(huì)前提前發(fā)到職工代表手中討論，會(huì)中審議通過，會(huì)后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督。去年，全集團(tuán)在三級職代會(huì)上通過各項(xiàng)議案102項(xiàng)；在職代會(huì)上進(jìn)行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會(huì)上公開了招待費(fèi)，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入，專題報(bào)告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實(shí)施企務(wù)公開的過程中突出四個(gè)重點(diǎn)：第一，選人用人是關(guān)注的焦點(diǎn)，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機(jī)關(guān)工作人員，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎(jiǎng)金始終是公開的重點(diǎn)。堅(jiān)持從源頭抓起，要求勞動(dòng)工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個(gè)人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎(jiǎng)金問題。其他項(xiàng)目如：“物資比價(jià)采購”、“職工困難補(bǔ)助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機(jī)關(guān)干部

第五篇：淺談企務(wù)公開

淺談企務(wù)公開

企務(wù)公開，是當(dāng)今企業(yè)民主管理的一個(gè)新階段，體現(xiàn)的是民主、公平、誠信的原則，它能使企業(yè)各項(xiàng)工作煥發(fā)出無限的生機(jī)和活力，也是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。開展企務(wù)公開，對大凡在企業(yè)上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來說這是企業(yè)管理以人為本，走向民主化邁出了最堅(jiān)實(shí)的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)監(jiān)督和管理之中，是這項(xiàng)舉措的直接受益者。曾記得企務(wù)公開之初，企業(yè)政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業(yè)的局面如火如荼，企業(yè)凝聚力隨之增強(qiáng)，企業(yè)效益連創(chuàng)新高，職工安居樂業(yè)，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時(shí)間的推移，企務(wù)公開原有用意出現(xiàn)扭曲之態(tài)，現(xiàn)狀有流于形式之嫌，隨之在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業(yè)執(zhí)行力明顯“打折”??這一切現(xiàn)象的出現(xiàn)顯然不利于各項(xiàng)工作的開展。追其原因：一些職工關(guān)心的焦點(diǎn)不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業(yè)在執(zhí)行時(shí)時(shí)常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風(fēng)難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業(yè)在執(zhí)行企務(wù)公開的過程中尚不規(guī)范化、制度化，還

需下大力氣把企務(wù)公開工作延伸遞進(jìn)，力爭把此工作提高到一個(gè)新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠然，企務(wù)公開延伸遞進(jìn)工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實(shí)做好延伸地進(jìn)工作？如何在今后的工作中切實(shí)做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿意的“放心牌”，細(xì)而忖之，企業(yè)應(yīng)從以下措施入手:

一、抓好三個(gè)“公開”亮點(diǎn)。

1、源頭參與，暢通渠道。強(qiáng)化源頭參與，暢通民主渠道，努力實(shí)現(xiàn)民主管理的多樣化、秩度化。在企務(wù)公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強(qiáng)，作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進(jìn)行規(guī)范和完善職工代表單制度，嚴(yán)把“上報(bào)、整理、反饋”三關(guān)，做到件件有著落，事事有回復(fù)。企業(yè)工會(huì)每月對職工代表聯(lián)系單進(jìn)行評議，對評出的優(yōu)秀建議和意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說話，為職工辦事，反映職工心聲的職責(zé)。

企業(yè)還應(yīng)建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區(qū)，進(jìn)行巡視和調(diào)研，對職工群眾普遍關(guān)心的涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，聽取和搜集職工群眾的意見和要求，及時(shí)反饋給企業(yè)行政，保證企業(yè)在進(jìn)行生活福利設(shè)施建設(shè)時(shí)的決策民主化。此外，還應(yīng)推行企業(yè)職工代表述職制度，每次職工代表大會(huì)召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報(bào)告，匯報(bào)自己擔(dān)任代表期間的職責(zé)履行情況，職工根據(jù)其日常表現(xiàn)和述職情況給予評定，由企業(yè)工會(huì)組織部進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，凡民主測評不稱職的，提請職代會(huì)罷免其代表資格；企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過后方可執(zhí)行，為充分發(fā)揮工會(huì)作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業(yè)及時(shí)、正確決策，提供了一個(gè)民主平臺。

2、打開天窗說亮話。企業(yè)設(shè)立公開欄，讓其成為職工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。大到項(xiàng)目方針決策，小到生活瑣事，內(nèi)容全面，“還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，給職工一個(gè)明白”這就是公開欄的初衷。

二、建立和完善“四個(gè)機(jī)制”

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企務(wù)公開能否全面實(shí)行，規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮實(shí)效，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識到深化企務(wù)公開工作，既有利于加強(qiáng)企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，又有利于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。為此應(yīng)嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神和規(guī)定，把深化企務(wù)公開工作放到推動(dòng)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業(yè)的高度去貫徹，放到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的高度去運(yùn)作，納入黨政重要目標(biāo)計(jì)劃，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、制定企務(wù)公開的重點(diǎn)工作和主要內(nèi)容，協(xié)調(diào)各職能部門，為企務(wù)公開工作的深入開展提供組織保證。

2、完善工作機(jī)制。從管理層到執(zhí)行層要形成完整的公開體系，全面系統(tǒng)的明確企務(wù)公開的內(nèi)容、職責(zé)和追究責(zé)任的具體操作程序。把企務(wù)公開工作納入工作計(jì)劃，同其它工作一起部署，一起落實(shí)，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，形成齊抓共管、全員參與的工作機(jī)制。

3、建立約束機(jī)制。在企務(wù)公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務(wù)公開工作責(zé)任追究辦法，明確對違反企務(wù)公開行為處理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行

責(zé)任追究。建立并形成以加強(qiáng)民主監(jiān)督、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，以教育為主、超前防范、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、實(shí)事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機(jī)制。

4、落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。監(jiān)督檢查是反映各單位企務(wù)公開工作真實(shí)情況的主要方法。要把企務(wù)公開工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，列入企業(yè)“六好”評比、“三個(gè)文明創(chuàng)建”、黨建檢查、紀(jì)檢效能監(jiān)察、工會(huì)“建家”等考核和檢查項(xiàng)目的重要內(nèi)容。各級職代會(huì)應(yīng)建立企務(wù)公開監(jiān)督檢查工作委員會(huì)，做到每季度一次檢查或者巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務(wù)公開工作的滿意度。

三、堅(jiān)持做到“三個(gè)規(guī)范”

1、規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結(jié)果，而且要公開過程。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化落實(shí)到組織、企管、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工資、審計(jì)等各職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開”。

2、規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公

開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。凡在職代會(huì)上需要公開的項(xiàng)目和會(huì)議主要文件，堅(jiān)持做到會(huì)前提前七天發(fā)到職工代表手中討論；會(huì)議期間討論審議通過；會(huì)后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工群眾充分行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。

3、規(guī)范公開時(shí)間。要做到重大決策通過職代會(huì)按時(shí)公開，日常性工作定期公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開。暫時(shí)不具備公開條件的也應(yīng)及時(shí)向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務(wù)公開延伸遞進(jìn)工作不是一蹴而就的，應(yīng)把工作延伸到平時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業(yè)的信任和情感，形成一種“親和力”的同時(shí)，也形成一種自覺的、順暢的“執(zhí)行力”，構(gòu)成一種和諧文化。