第一篇：質(zhì)保體系介紹

質(zhì)保體系介紹

公司多年來(lái)一直以“誠(chéng)信立足業(yè)界 品質(zhì)開(kāi)拓商?！钡慕?jīng)營(yíng)理念，不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，并已經(jīng)通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司嚴(yán)格執(zhí)行GB/T 19001 idt ISO 9001《質(zhì)量管理體系 要求》的規(guī)定和要求，以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任和管理，加強(qiáng)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制為手段，建立一個(gè)從生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、物質(zhì)采購(gòu)到產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管措施嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量的保證體系。

目前公司質(zhì)量控制由認(rèn)證辦、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、產(chǎn)品銷(xiāo)售公司、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)綜合辦、及人力資源部等部門(mén)協(xié)作執(zhí)行。集團(tuán)公司各級(jí)員工腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。

第二篇：質(zhì)保體系

一、總 則

1.目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。2.范圍 本細(xì)則包括：

a)組織機(jī)能與工作職責(zé);b)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;c)儀器管理;d)品質(zhì)檢驗(yàn)的執(zhí)行;e)品質(zhì)異常反應(yīng)及處理;f)客訴處理;g)樣品確認(rèn);h)品質(zhì)檢查與改善。

3.組織機(jī)能與工作職責(zé) 本公司品質(zhì)管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

4.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括：

a)原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;b)在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;c)成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;5.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

a)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會(huì)同品質(zhì)管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考①?lài)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國(guó)外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥ 原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填制“品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后品質(zhì)管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

b)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集品質(zhì)管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項(xiàng)目②料號(hào)(規(guī)格)③品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)④檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于“品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”內(nèi)，交有關(guān)部門(mén)主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門(mén)憑此執(zhí)行。

6.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂

a)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。

b)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往品質(zhì)實(shí)績(jī)會(huì)同有關(guān)單位檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。c)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立“品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。

二、儀器管理

1.儀器校正、維護(hù)計(jì)劃

a)周期設(shè)訂 儀器使用部門(mén)應(yīng)依儀器購(gòu)入時(shí)的設(shè)備資料、操作說(shuō)明書(shū)等資料，填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。b)校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃? 儀器使用部門(mén)應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”做為校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。2.校正計(jì)劃的實(shí)施

(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“校正計(jì)劃”執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，一式二份存于使用部門(mén)。

(二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過(guò)品質(zhì)管理部或研發(fā)部申請(qǐng)委托校正，并填立“外協(xié)請(qǐng)修單”以確保儀器的精確度。

3.儀器使用與保養(yǎng)

1、儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

2、特殊精密儀器，使用部門(mén)主管應(yīng)指定專(zhuān)人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)。

3、使用部門(mén)主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門(mén)自行校正與保養(yǎng)，由品質(zhì)管理部不定期抽檢。5.儀器保養(yǎng)(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“維護(hù)計(jì)劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。(2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí)，保養(yǎng)人員應(yīng)填立“外表請(qǐng)修申請(qǐng)單”并呈主管核準(zhǔn)后送采購(gòu)辦理外協(xié)修造。(3)任何儀器損壞后的維修都應(yīng)當(dāng)保留維修履歷及驗(yàn)證記錄，以便追蹤。

三、原物料品質(zhì)管理

1.原物料品質(zhì)檢驗(yàn)(1)原物料進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，庫(kù)管單位應(yīng)依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定辦理收料，對(duì)需用儀器檢驗(yàn)的原物料，開(kāi)立’材料驗(yàn)收單(基板)“、”材料驗(yàn)收單(鉆頭)“及”材料驗(yàn)收單(一般)“，通知品質(zhì)管理工程人員檢驗(yàn)且品質(zhì)管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。(2)”材料驗(yàn)收單“(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購(gòu)，核對(duì)無(wú)誤后送會(huì)計(jì)整理付款，第二聯(lián)會(huì)計(jì)存，第三聯(lián)料庫(kù)，第四聯(lián)品質(zhì)管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于”供應(yīng)廠商品質(zhì)記錄卡“，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類(lèi)別的結(jié)果統(tǒng)計(jì)于”供應(yīng)商品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表“及每月評(píng)核供應(yīng)商的行分于”供應(yīng)商的評(píng)價(jià)表“，提供采購(gòu)作為選擇對(duì)抗廠商的參考資料。

四、制造前品質(zhì)條件復(fù)查

制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)品質(zhì)管理部主管收到”制造通知單“后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。1.制造通知單的審核

a)訂制料號(hào)-PC板類(lèi)別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范。b)種類(lèi)-客戶提供的油墨顏色。

c)底板-底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范，使用于特殊要求者有否特別注明。

d)品質(zhì)要求-各項(xiàng)品質(zhì)要求是否明確，并符合本公司的品質(zhì)規(guī)范，如有特殊品質(zhì)要求是否可接受，是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。

e)包裝方式-是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊包裝方式可否接受，外銷(xiāo)訂單的Shipping Mark及Side Mark是否明確表示。f)是否使用特殊的原物料。2.制造通知單審核后的處理

a)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、”試制通知單“及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn)，若確認(rèn)其品質(zhì)要求超出制造能力時(shí)應(yīng)述明原因后，將”制造通知單“送回制造部辦理退單，由營(yíng)業(yè)部向客戶說(shuō)明。

b)

2、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品若品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí)，應(yīng)將”制造通知單“交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部記錄于”制造規(guī)范“上，作為制造部門(mén)生產(chǎn)及品質(zhì)管理的依據(jù)。

3.生產(chǎn)前制造及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核 a)

認(rèn)下列事項(xiàng)后始可進(jìn)行生產(chǎn)：

該制品是否訂有”成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范“ 作為品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

②

是否訂有”標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范“及”加工方法“。

b)制造部門(mén)確認(rèn)無(wú)誤后于”制造規(guī)范“上簽認(rèn)，作為生產(chǎn)的依據(jù)。

五、制程品質(zhì)管理 ①

1.制程品質(zhì)檢驗(yàn)

a)質(zhì)檢部門(mén)對(duì)各制程在制品均應(yīng)依”在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范“的規(guī)b)c)定實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品品質(zhì)。在制品品質(zhì)檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由品質(zhì)管理部IPQC負(fù)責(zé)檢驗(yàn)：

各部門(mén)在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過(guò)程及改善對(duì)策等開(kāi)立”異常處理單“呈(副)經(jīng)理指示后送品質(zhì)管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門(mén)會(huì)簽再送總經(jīng)理室復(fù)核。質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開(kāi)立” 異常處理單“呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門(mén)處理改善。各生產(chǎn)部門(mén)依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，如屬其他部門(mén)所發(fā)生者以”異常處理單“反應(yīng)處理。

制程間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以”異常處理單“反應(yīng)處理。d)e)f)

2.制程自主檢查

a)制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇品質(zhì)異常時(shí)應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長(zhǎng)或組長(zhǎng)，并開(kāi)立”異常處理單“見(jiàn)(表)一式四聯(lián)，填列異常說(shuō)明、原因分析及處理對(duì)策、送品質(zhì)管理部門(mén)判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門(mén)后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門(mén)或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二聯(lián)品質(zhì)管理部門(mén)(生產(chǎn)管理)，第三聯(lián)會(huì)簽部門(mén)，第四聯(lián)經(jīng)辦部門(mén)。b)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程品質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或品質(zhì)異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。c)制程自主檢查規(guī)定依”制程自主檢查實(shí)施辦法“實(shí)施。

六、成品品質(zhì)管理

成品品質(zhì)檢驗(yàn) 成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依”成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范“的規(guī)定實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保成品品質(zhì)。出貨檢驗(yàn) 每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將品質(zhì)與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)”出貨檢驗(yàn)記錄表“見(jiàn)(附表)呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。

七、品質(zhì)異常反應(yīng)及處理

1.原物料品質(zhì)異常反應(yīng)

a)原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無(wú)論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為”合格“或”不合格“，檢驗(yàn)部門(mén)的主管均須于說(shuō)明欄內(nèi)加以說(shuō)明，并依據(jù)”資材管理辦法“的規(guī)定呈核與處理。b)對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)，品質(zhì)管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開(kāi)立”異常處理單“送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購(gòu)單位與提供廠商交涉。2.在制品與成品品質(zhì)異常反應(yīng)及處理

a)在制品與成品在各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)的執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)”異常處理單“，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)品質(zhì)異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保品質(zhì)。

b)制造部門(mén)在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以”廢品報(bào)告單“提報(bào)，并經(jīng)品質(zhì)管理部復(fù)核才可報(bào)廢)。

3.制程間品質(zhì)異常反應(yīng)

收料部門(mén)組長(zhǎng)在制程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門(mén)供應(yīng)在制品品質(zhì)不合格時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)”異常處理單“詳述異常原因，連同樣品，經(jīng)報(bào)告科長(zhǎng)后送經(jīng)理室績(jī)效組登記(列入追蹤)后，送經(jīng)理室品保組人員召集收料部門(mén)及供料部門(mén)人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對(duì)策及追查責(zé)任歸屬部門(mén)(或個(gè)人)并呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理室催辦及督促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組(品質(zhì)管理部)做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門(mén)(會(huì)簽部門(mén))依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門(mén)。制造科召集機(jī)班人員檢查改善并依批示辦理后，送經(jīng)理室品保組存，績(jī)效組重新核算生產(chǎn)績(jī)效及督促異常改善結(jié)果。

八、成品出廠前的品質(zhì)管理

1.成品繳庫(kù)管理 a)品質(zhì)管理部門(mén)主管對(duì)預(yù)定繳庫(kù)的批號(hào)，應(yīng)逐項(xiàng)依”制造流程卡“、”QAI進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告“及有關(guān)資料審核確認(rèn)后始可辦理繳庫(kù)作業(yè)。

b)品質(zhì)管理部門(mén)人員對(duì)于繳庫(kù)前的成品應(yīng)抽檢，若有品質(zhì)不合格的批號(hào)，超過(guò)管理范圍時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)”異常處理單“ 詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門(mén)處理及改善。c)品質(zhì)管理人員對(duì)復(fù)檢不合格的批號(hào)，如經(jīng)理無(wú)法裁決時(shí)，把”異常處理單“呈總經(jīng)理批示。2.檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)作業(yè)

a)客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告者，營(yíng)業(yè)人員應(yīng)填報(bào)”檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單“一式一聯(lián)說(shuō)明理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目及品質(zhì)要求后送總經(jīng)理室產(chǎn)銷(xiāo)組。

b)總經(jīng)理室產(chǎn)銷(xiāo)組人員接獲”檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單“時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員(品質(zhì)要求超出公司成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)者，須交研發(fā)部)研判是否出具”檢驗(yàn)報(bào)告“，呈經(jīng)理核簽后把”檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單“送總經(jīng)理室產(chǎn)銷(xiāo)組，轉(zhuǎn)送品質(zhì)管理部。

c)品質(zhì)管理部接獲”檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單“后，于制造后取樣做成品物性實(shí)驗(yàn)，并依要求檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填入”檢驗(yàn)報(bào)告表“一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同”檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單“送總經(jīng)理產(chǎn)銷(xiāo)組，第二聯(lián)自存憑以簽認(rèn)成品繳庫(kù)。d)特殊物、化性的檢驗(yàn)，品質(zhì)管理部接獲”檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單“后，會(huì)同研發(fā)部于制造后取樣檢驗(yàn)，品質(zhì)管理部人員將檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)填于”檢驗(yàn)報(bào)告表“一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，第一聯(lián)連同”檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)表“送產(chǎn)銷(xiāo)組，第二聯(lián)自存。

e)產(chǎn)銷(xiāo)組人員在接獲品質(zhì)管理部人員送來(lái)的”檢驗(yàn)報(bào)告表“第一聯(lián)及”檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單“后，應(yīng)依”檢驗(yàn)報(bào)告表“資料及參酌”檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單“的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上”產(chǎn)品檢驗(yàn)專(zhuān)用章“后送營(yíng)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)客戶。

九、產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)

品質(zhì)確認(rèn)時(shí)機(jī)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排”生產(chǎn)進(jìn)度表“或”制作規(guī)范“生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將”制作規(guī)范“或經(jīng)理批示送確認(rèn)的”異常處理單“由品質(zhì)管理部門(mén)人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于”品質(zhì)確認(rèn)表“，連同確認(rèn)樣品送營(yíng)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。

◇ 批量生產(chǎn)前的品質(zhì)確認(rèn)?！?客戶要求品質(zhì)確認(rèn)。

◇ 客戶附樣與制品材質(zhì)不同者?！?客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。

◇ 生產(chǎn)或品質(zhì)異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。◇ 經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。

1.確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作

a)確認(rèn)樣品的生產(chǎn)

1、若用戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。

2、若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時(shí)制作供確認(rèn)。

b)確認(rèn)樣品的取樣 品質(zhì)管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存品質(zhì)管理部，另一份連同”品質(zhì)確認(rèn)表“交由業(yè)務(wù)部送客戶確認(rèn)。

2.品質(zhì)確認(rèn)書(shū)的開(kāi)立作業(yè)

a)品質(zhì)確認(rèn)書(shū)的開(kāi)立 品質(zhì)管理部人員在取樣后應(yīng)即填”品質(zhì)確認(rèn)表“一式二份，編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽并于”品質(zhì)確認(rèn)表“上加蓋”品質(zhì)確認(rèn)專(zhuān)用章“轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在”生產(chǎn)進(jìn)度表“上注明”確認(rèn)日期“后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門(mén)。

b)客戶進(jìn)廠確認(rèn)的作業(yè)方式 客戶進(jìn)廠確認(rèn)需開(kāi)立”品質(zhì)確認(rèn)表“品質(zhì)管理人員并要求客戶于確認(rèn)書(shū)上簽認(rèn)，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由品質(zhì)管理部人員填報(bào)”異常處理單“呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。3.品質(zhì)確認(rèn)處理期限及追蹤

a)處理期限 營(yíng)業(yè)部門(mén)接獲品質(zhì)管理部或研發(fā)部送來(lái)確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，品質(zhì)確認(rèn)日數(shù)規(guī)定國(guó)內(nèi)客戶5日，國(guó)外客戶10日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為50日，設(shè)定日數(shù)以出廠日為基準(zhǔn)。

b)品質(zhì)確認(rèn)追蹤 品質(zhì)管理部人員對(duì)于未如期完成確認(rèn)者，且已逾2天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反應(yīng)營(yíng)業(yè)部門(mén)，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。c)品質(zhì)確認(rèn)的結(jié)案 品質(zhì)管理部人員于接獲營(yíng)業(yè)部門(mén)送回經(jīng)客戶確認(rèn)的”品質(zhì)確認(rèn)表“后，應(yīng)即會(huì)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于”生產(chǎn)進(jìn)度表“上注明確認(rèn)完成并以安排生產(chǎn)，如客戶不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ)(試)制。

十、品質(zhì)異常分析改善

制程品質(zhì)異常改善 ”異常處理單“經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門(mén)依”異常處理單“所擬的改善對(duì)策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查改善結(jié)果。

品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)分析 a)品質(zhì)管理部每日依IPQC抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制”各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表“ 送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日品質(zhì)異常情況，以擬改善措施。b)品質(zhì)管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的”各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表“將異常項(xiàng)目匯總編制”抽檢異常周報(bào)“送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對(duì)主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。c)各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時(shí)擬報(bào)廢的PC板，應(yīng)填報(bào)”成品報(bào)廢單“會(huì)品質(zhì)管理部MPB確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月5日前由品質(zhì)管理部匯部填報(bào)”制程料號(hào)別報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表"見(jiàn)(附表)送有關(guān)部門(mén)檢查改善。品質(zhì)管理圈活動(dòng) 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及品質(zhì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品品質(zhì)的改善，公司內(nèi)各部門(mén)得組成品質(zhì)管理圈，以推動(dòng)改善工作。

十一、材料供應(yīng)商管理

為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、協(xié)力廠商的品質(zhì)輔導(dǎo)，提升原物料品質(zhì)，特制定本規(guī)章 1.供應(yīng)商、協(xié)力廠商調(diào)查

a)實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)辦理供應(yīng)商（協(xié)力廠商）調(diào)查并填具《供應(yīng)商調(diào)查表》。

b)供應(yīng)商調(diào)查小組由采購(gòu)、品管、生技、生管人員組成。c)調(diào)查內(nèi)容包括價(jià)格評(píng)估、品質(zhì)評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、生管評(píng)估、設(shè)備評(píng)估等。

d)評(píng)估合格之供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名列，準(zhǔn)予采購(gòu)。

e)未經(jīng)調(diào)查或未列入合格供應(yīng)商名列的廠商，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

2.第二條、供應(yīng)商、協(xié)力廠商評(píng)鑒方法

a)采取日常業(yè)績(jī)跟蹤和階段性評(píng)比的方法

b)采取QSTP 加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)有關(guān)業(yè)績(jī)的跟蹤記錄，按季度和進(jìn)行綜合考核

c)每月考核一次，每半年綜合評(píng)鑒一次 3.第三條、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

a)即供貨質(zhì)量Quality(35％評(píng)分比重)b)供貨服務(wù)Service(25％評(píng)分比重)c)技術(shù)考核Technology(10％評(píng)分比重)d)價(jià)格Price(30％評(píng)分比重)4.第四條、評(píng)鑒等級(jí)劃分

a)90.1～100 分為A 等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）b)80.1～90 分為B 等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）c)70.1～80 分為C 等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）

d)60.1～70 分為D 等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）e)60 分以下為E 等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）5.第五條、供應(yīng)商、協(xié)力廠商評(píng)等處理

a)E 供應(yīng)商（協(xié)力廠商）為不合格廠商，予以除名、停止交易。b)D 供應(yīng)商應(yīng)予輔導(dǎo)，若三個(gè)月內(nèi)未能提升至C 等以上，視為不合格廠商予以除名。

c)C 供應(yīng)商予以輔導(dǎo)，若六個(gè)月內(nèi)未能提升至B 等以上，視為不合格廠商予以除名。

d)B 供應(yīng)商維持交易，視需要可予適當(dāng)之輔導(dǎo)。

e)A 供應(yīng)商應(yīng)予優(yōu)先采購(gòu)，增加交易量、優(yōu)先付款等優(yōu)惠。6.第六條、供應(yīng)商輔導(dǎo)規(guī)定

a)不良對(duì)策

提供品質(zhì)不良之?dāng)?shù)據(jù)、原因，協(xié)助廠商尋找對(duì)策。由本公司品管部統(tǒng)計(jì)、匯總在供應(yīng)商（協(xié)力廠商）所交物料在進(jìn)料檢驗(yàn)與制程使用中不良數(shù)據(jù)、原因分析。除即時(shí)向供應(yīng)商反饋問(wèn)題外，定期與供應(yīng)商之品管、技術(shù)、制造單位人員開(kāi)會(huì)討論不良問(wèn)題的原因與對(duì)策。b)到廠驗(yàn)收

針對(duì)常在進(jìn)料檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格的供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司品管部派人員在廠商生產(chǎn)并檢驗(yàn)完畢待出貨前，前往廠商駐地做出廠檢驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)不良品。c)品質(zhì)培訓(xùn)

協(xié)助廠商品質(zhì)培訓(xùn)。本公司舉辦相關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，邀請(qǐng)供應(yīng)商（協(xié)力廠商）相關(guān)人員參加。

本公司派人員到供應(yīng)商駐地，對(duì)其相關(guān)人員作品質(zhì)觀念、意識(shí)、知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)。

第三篇：質(zhì)保體系檢查匯報(bào)材料

質(zhì)保體系檢查匯報(bào)材料

一、工程概況及進(jìn)展情況

工程概況：江蘇省泰州長(zhǎng)江公路大橋G06標(biāo)路面項(xiàng)目線路全長(zhǎng)29.315公里（其中橋梁長(zhǎng)度為11.6km）。主要工程內(nèi)容包括泰州大橋橋南引橋、揚(yáng)中接線、夾江橋及鎮(zhèn)江段接線范圍內(nèi)的路面工程、交通工程等工作內(nèi)容。

全線設(shè)計(jì)采用雙向六車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度為33.5m/34.5m;路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：底基層為18cm低劑量水穩(wěn)，工程量31萬(wàn)噸；基層為36cm/38cm水穩(wěn)碎石，工程量64萬(wàn)噸；面層結(jié)構(gòu)經(jīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)變更為4.5cm改性瀝青瑪蹄脂碎石混合料（SMA-13S）+6cm中粒式瀝青混合料(SUP20)+9.5cm粗粒式瀝青混合料(SUP25),瀝青混合料量為35萬(wàn)噸。項(xiàng)目工程總造價(jià)：2.92億元，合同工期為22個(gè)月。截止到目前項(xiàng)目完成了全部瀝青下面層和交通附屬工程施工，剩余中、上面層計(jì)劃在2012年9月底前完成。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理總體思路

泰州大橋G06標(biāo)路面項(xiàng)目是公司2010年九月份中標(biāo)項(xiàng)目，該項(xiàng)目作為泰州大橋的重要組成部分，項(xiàng)目制定的質(zhì)量目標(biāo)：工程交工驗(yàn)收合格率100%；竣工驗(yàn)收優(yōu)良率100%；分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定得分98分以上，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)積極貫徹以落實(shí)省橋指開(kāi)展的“精細(xì)化管理年”和鎮(zhèn)江市市橋指實(shí)施的“質(zhì)量管理年”活動(dòng)為契機(jī)，制定了以推行路面施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，以創(chuàng)建精品工程為質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作：項(xiàng)目建立健全了質(zhì)量保證體系且成立了路面“精細(xì)化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，明確了質(zhì)量管理責(zé)任人；通過(guò)組織動(dòng)員、落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)獎(jiǎng)懲使得全體參建員工人人重視質(zhì)量，通過(guò)狠抓路面施工過(guò)程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工“零”遺憾、質(zhì)量“零”缺陷目標(biāo)。

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要措施及成效：

1、建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化交底，定期總結(jié)分析，提高全體員工的質(zhì)量責(zé)任。

質(zhì)保體系：為確保既定的質(zhì)量管理目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要成員，現(xiàn)場(chǎng)工序、工藝負(fù)責(zé)人為質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量管理小組。在水穩(wěn)、瀝青施工期間，項(xiàng)目質(zhì)量管理小組實(shí)行日巡查值班制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員扎根現(xiàn)場(chǎng)一線協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，同時(shí)解決施工中遇到的突發(fā)事件，保障施工順利推進(jìn)。針對(duì)項(xiàng)目年輕管理人員較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目采取結(jié)對(duì)幫教的方法，讓相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的同志幫帶新同志，通過(guò)幫傳帶加速年輕同志業(yè)務(wù)、管理水平的提高。

技術(shù)交底：在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織全體管理、技術(shù)人員，工班長(zhǎng)以及一線操作工人進(jìn)行三級(jí)交底，通過(guò)交底，讓所有現(xiàn)場(chǎng)管理、施工的人員都了解自己所要完成的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)，做到施工操作人員任務(wù)明確、心中有數(shù)；各工序之間配合協(xié)作和工序交接能夠有序進(jìn)行，減少質(zhì)量通病發(fā)生。定期總結(jié)：為保證質(zhì)保體系有效地運(yùn)作，項(xiàng)目通過(guò)舉行階段性質(zhì)量大檢查，定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)、總結(jié)會(huì)活動(dòng)以增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任。截止到目前，由項(xiàng)目總工牽頭共組織質(zhì)量大檢查6次、召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)10次（其中1次為反面教育會(huì)），召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)會(huì)4次，通過(guò)分析質(zhì)量管理中存在的不足，制定下階段的質(zhì)量管控重點(diǎn)，循序改進(jìn)，使工程質(zhì)量有序提升，同時(shí)通過(guò)定期總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的熱情。

2、編制《路面質(zhì)量控制手冊(cè)》，明確質(zhì)量管理責(zé)任、措施、提高施工質(zhì)量控制水平。

為了進(jìn)一步提高在建的泰州大橋G06標(biāo)路面項(xiàng)目的管理水平及工程質(zhì)量，再筑精品之路。項(xiàng)目結(jié)合路面水穩(wěn)基層、瀝青面層以及附屬工程的具體施工工序細(xì)化各崗位責(zé)任，同時(shí)明確各道工序的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任內(nèi)容及范圍，將各工序責(zé)任細(xì)化分解到每位管理、技術(shù)人員、協(xié)作配合操作人員；項(xiàng)目編制下發(fā)了《路面施工質(zhì)量控制手冊(cè)》、《路面施工安全操作控制手冊(cè)》；施工過(guò)程中做到“六定”：即定人、定崗、定位、定責(zé)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲。在施工過(guò)程中，各工序施工質(zhì)量責(zé)任人認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序的質(zhì)量，以工序的質(zhì)量來(lái)保證整體的工程質(zhì)量。

3、通過(guò)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、動(dòng)員布置，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目于3月20日和8月16日在水穩(wěn)和瀝青路面正式施工前分別召開(kāi)了“大干80天，優(yōu)質(zhì)高效完成水穩(wěn)基層”動(dòng)員會(huì)和“瀝青路面施工精細(xì)化管理”推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)了公司、省市橋指領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了部署和動(dòng)員，使得全體參建員工統(tǒng)一了思想，提高了每位員工對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到推行“精細(xì)化”施工的重要意義：即只有我們?cè)谑┕み^(guò)程中將各項(xiàng)工作做細(xì)，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化施工工藝，克服質(zhì)量缺陷，把以往路面施工中的粗活做細(xì)了，把細(xì)活做精了，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷”的管理目標(biāo)。

4、項(xiàng)目通過(guò)全面推行瀝青路面精細(xì)化流程管理，促進(jìn)施工質(zhì)量升級(jí)。

項(xiàng)目為切實(shí)落實(shí)省橋指“精細(xì)化管理年”以及市橋指“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，項(xiàng)目制確定了以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，在執(zhí)行相關(guān)路面施工規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，詳細(xì)編制了《瀝青路面施工“精細(xì)化”管理實(shí)施細(xì)則》，明確施工質(zhì)量控制方法，細(xì)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制職責(zé)，從崗位設(shè)置精細(xì)化、后場(chǎng)管理精細(xì)化、前場(chǎng)管理精細(xì)化、試驗(yàn)檢測(cè)精細(xì)化、各工序交接的精細(xì)化五大精細(xì)化管理內(nèi)容入手，通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、明確目標(biāo)任務(wù)、嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控施工流程，把路面施工的質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5、通過(guò)優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工工藝保障路面使用質(zhì)量。

本項(xiàng)目路線全長(zhǎng)29.3km,橋梁總長(zhǎng)占路線全長(zhǎng)的40%，橋面防水層以及瀝青鋪裝是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重中之重，項(xiàng)目在初期項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí)就針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙擬定了思路：即通過(guò)變更結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì)來(lái)保證橋面的鋪裝質(zhì)量，同時(shí)結(jié)合江蘇省其成熟的是施工工藝，力爭(zhēng)優(yōu)化變更設(shè)計(jì)保證路面成品質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)后在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下對(duì)原設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)層進(jìn)行了大規(guī)模的優(yōu)化變更：將原設(shè)計(jì)的中、下面層AC結(jié)構(gòu)變更為Sup結(jié)構(gòu)，在全線中面層SUP20中摻3‰的聚酯纖維提高使用功效；針對(duì)項(xiàng)目超過(guò)2.5%長(zhǎng)大縱坡的橋梁較多，結(jié)合以往引橋橋面瀝青鋪裝層通車(chē)后出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目對(duì)縱坡較大的三座大橋防水層由普通的柔性防水層優(yōu)化變更為環(huán)氧瀝青、AWP2000加強(qiáng)型防水粘結(jié)層，一般橋梁變更為熱噴改性瀝青+同步碎石防水層。通過(guò)公司以往路面的施工實(shí)踐以上優(yōu)化變更對(duì)提高路面成品質(zhì)量可起到明顯成效。

6、項(xiàng)目路面施工關(guān)鍵點(diǎn)控制和細(xì)節(jié)管理具體措施： ①、實(shí)行首件認(rèn)可和工序交接制度。為確保開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)路面每個(gè)分項(xiàng)工程均實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。在施工前項(xiàng)目編制詳細(xì)的施工組織、技術(shù)方案，同時(shí)對(duì)管理、組織分工、施工工藝、施工時(shí)的注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，對(duì)施工操作人員集中培訓(xùn)、定人定崗，建立崗位責(zé)任制；路面施工采用“場(chǎng)內(nèi)試拌試鋪、場(chǎng)外試驗(yàn)段、規(guī)模施工”三階段質(zhì)量控制法，即先在瀝青拌和站進(jìn)行試拌試鋪確定生產(chǎn)配比并驗(yàn)證效果，合格后才進(jìn)行上路鋪筑試驗(yàn)段，現(xiàn)場(chǎng)鋪筑試驗(yàn)段確定設(shè)備配置、松鋪系數(shù)、施工工藝并驗(yàn)證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行首件工程認(rèn)可總結(jié)，最后進(jìn)行規(guī)模的施工；同時(shí)為保證工序施工的順利銜接以及質(zhì)量控制，項(xiàng)目制定了工序互檢驗(yàn)收制度，包括下承層交接、物資部門(mén)同試驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)之間的交接、拌和站同試驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)之間的交接、拌和站同施工現(xiàn)場(chǎng)之間的交接、施工現(xiàn)場(chǎng)同試驗(yàn)檢測(cè)之間的交接、測(cè)量組同施工現(xiàn)場(chǎng)之間的交接，有效地保障了各項(xiàng)工序作業(yè)緊密銜接。

②、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。原材料的質(zhì)量對(duì)于路面質(zhì)量及使用壽命具有決定性作用，項(xiàng)目在水穩(wěn)基層施工時(shí)因工期緊且材料用量大，選用了湖北、安徽兩地生產(chǎn)的碎石材料，兩地市場(chǎng)上供應(yīng)的集料含泥量、級(jí)配和材料均勻性差，再加上供應(yīng)緊張，生產(chǎn)的材料質(zhì)量比我們要求有所降低；為了保證生產(chǎn)原材料的質(zhì)量，項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)理實(shí)行駐場(chǎng)加強(qiáng)源頭控制，對(duì)破碎前原石的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行挑選把關(guān)，對(duì)含泥量較大的風(fēng)化石進(jìn)行剔除，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)入破碎機(jī)；項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)原材料對(duì)到達(dá)碼頭的材料實(shí)行市橋指檢測(cè)中心、監(jiān)理組、項(xiàng)目部中心實(shí)驗(yàn)室三家聯(lián)合檢測(cè)，對(duì)水穩(wěn)石料實(shí)行單級(jí)配控制，不符合要求的材料不允許進(jìn)入料場(chǎng)，有效保證了進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵性的原材料如水泥、瀝青采取逐車(chē)檢測(cè)并留樣，所有進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢測(cè)合格后方可通知進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)。對(duì)于面層石料供應(yīng)實(shí)行業(yè)主準(zhǔn)入制度，項(xiàng)目根據(jù)招標(biāo)擇優(yōu)選用了長(zhǎng)期與公司合作且質(zhì)量穩(wěn)定的船山公司和矛迪公司供應(yīng)石灰?guī)r和玄武巖石料，保證了同一個(gè)宕口、同一破碎加工設(shè)備加工生產(chǎn)原材料級(jí)配的穩(wěn)定性。同時(shí)項(xiàng)目針對(duì)以往瀝青路面外購(gòu)細(xì)集料質(zhì)量存在控制不嚴(yán)的問(wèn)題，項(xiàng)目部增加礦粉研磨設(shè)備，采用路面石灰?guī)r碎石加工，并配備大型除塵設(shè)備，有效提高了細(xì)集料質(zhì)量也降低了石料的損耗。

③、場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。瀝青拌合場(chǎng)站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)集料3#-5#料均設(shè)置大棚防止雨淋，同時(shí)場(chǎng)站內(nèi)道路均進(jìn)行硬化處理，達(dá)到晴天不揚(yáng)塵、雨天不泥濘，瀝青拌和樓粉塵一律采用濕排法排出，并集中堆放運(yùn)出場(chǎng)外，減少進(jìn)場(chǎng)材料遭受二次污染。

④、優(yōu)化施工配比及施工工藝，加強(qiáng)成品保護(hù)，減少質(zhì)量通病發(fā)生，提高水穩(wěn)基層成型質(zhì)量。

優(yōu)化配比：降低水穩(wěn)混合料合成級(jí)配中0.075mm通過(guò)率是可有效避免水穩(wěn)基層裂縫的發(fā)生，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，項(xiàng)目一是從原材料單級(jí)配控制把好每種材料的質(zhì)量關(guān)，控制碎石單級(jí)配質(zhì)量的穩(wěn)定性二是采取了利用矛迪公司粉塵含量較小的上面層玄武巖石屑代普通石灰?guī)r石屑的方發(fā)法，對(duì)水穩(wěn)混合料的級(jí)配進(jìn)行了優(yōu)化，使的施工配比向抗裂型級(jí)配靠攏，通過(guò)采取在保證強(qiáng)度的同時(shí)降低水泥劑量、嚴(yán)格控制含水量的措施有效減少了基層裂縫通病。

改進(jìn)工藝：項(xiàng)目在水穩(wěn)基層施工采用加設(shè)鋼模板之間橫向連接桿的工藝，既保證了邊部混合料的壓實(shí)度也使成型的基層邊部線形順直；項(xiàng)目對(duì)上下基層之間的水泥漿灑布自制噴漿設(shè)備，既保證了噴漿質(zhì)量也降低了水泥用量；在冬季預(yù)制路緣石施工中，項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)搭設(shè)保溫大棚進(jìn)行保暖養(yǎng)生，保證了路緣石養(yǎng)生質(zhì)量。在瀝青下面層施工中，對(duì)離析的處理加工了專(zhuān)用篩料器進(jìn)行補(bǔ)料，同時(shí)對(duì)邊部以及通道冒石部位壓實(shí)采用小振動(dòng)壓路機(jī)和振動(dòng)夯加強(qiáng)壓實(shí)，保證了壓實(shí)效果。

成品保護(hù)：基層養(yǎng)生是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，養(yǎng)生是否充分，對(duì)后期強(qiáng)度形成及裂縫產(chǎn)生發(fā)展有著直接的關(guān)系。水穩(wěn)基層養(yǎng)生采用灑水潤(rùn)濕土工布覆蓋養(yǎng)生，養(yǎng)生期為7天，后期繼續(xù)進(jìn)行灑水養(yǎng)生達(dá)到14天。養(yǎng)生時(shí)水車(chē)在另外一側(cè)以噴霧狀形式灑水，養(yǎng)生期間進(jìn)行全路段交通封閉，禁止一切車(chē)輛通行包括養(yǎng)護(hù)車(chē)輛。對(duì)12月份氣溫在10℃以下施工的水穩(wěn)上基層養(yǎng)生全部采用了塑料薄膜+土工布覆蓋養(yǎng)生的防凍措施。同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)養(yǎng)生工作，對(duì)養(yǎng)生段落建立了養(yǎng)生臺(tái)帳，對(duì)所有的水車(chē)灑水均進(jìn)行記錄，通過(guò)嚴(yán)格養(yǎng)生管理使成型段落質(zhì)量得到保障。

⑤、嚴(yán)格控制瀝青混合料在成型過(guò)程中的溫度散失，有效提高瀝青砼成型質(zhì)量。

瀝青路面成型質(zhì)量好壞與同時(shí)也與瀝青混合料的出場(chǎng)、到場(chǎng)、攤鋪、碾壓等各個(gè)工序的溫度控制直接相關(guān)：項(xiàng)目部采取了運(yùn)輸車(chē)輛車(chē)廂側(cè)保溫板+鐵皮包裹，廂頂整體篷布+棉被覆蓋上攤鋪機(jī)卸料，對(duì)攤鋪機(jī)的螺旋布料器加裝橡膠擋板和頂棚覆蓋的措施降低裝卸料時(shí)的溫度散失；在攤鋪中對(duì)攤鋪機(jī)螺旋布料器上方間隙部位加工了有機(jī)玻璃板進(jìn)行覆蓋，前擋板下方用耐高溫橡膠皮遮擋，使兩側(cè)螺旋布料器內(nèi)混合料基本上處在封閉的空間內(nèi)，有效地減少了攤鋪過(guò)程中混合料溫度的散失；在碾壓時(shí)對(duì)鋼輪噴水量嚴(yán)格控制，除了采用棉毯吸水外另將鋼輪壓路機(jī)的噴水系統(tǒng)改造為間歇式噴水裝置減少在碾壓過(guò)程中的溫度散失；在前場(chǎng)安排專(zhuān)人對(duì)運(yùn)輸料車(chē)上攤鋪機(jī)、攤鋪機(jī)行進(jìn)速度以及兩臺(tái)攤鋪機(jī)的間距控制、攤鋪機(jī)的收斗、壓路機(jī)的碾壓進(jìn)行指揮，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)攤鋪碾壓作業(yè)；同時(shí)在后場(chǎng)設(shè)置了運(yùn)輸車(chē)廂冷料清理點(diǎn)，避免冷料進(jìn)入攤鋪現(xiàn)場(chǎng)；通過(guò)以上措施，降低施工中混合料溫度的散失，切實(shí)提高瀝青路面施工質(zhì)量。

⑥、采取有效措施狠抓施工細(xì)節(jié)管理，提升路面施工品質(zhì)，樹(shù)立路面施工新形象。

交通管制：為實(shí)現(xiàn)瀝青路面施工“零污染”、質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)沿線進(jìn)行了全封閉交通管制，對(duì)進(jìn)入主線的三個(gè)出入口24小時(shí)值班管理，聯(lián)合市橋指實(shí)行通行證準(zhǔn)入制度；路面施工期間在施工在運(yùn)輸車(chē)輛入口處設(shè)立車(chē)輛污染檢查點(diǎn)，采取沖洗等措施減少行車(chē)污染；

超前協(xié)調(diào)：通過(guò)市橋指與路基、綠化、房建單位緊密溝通聯(lián)系，提前溝通計(jì)劃安排，合理排布工序施工時(shí)間，盡量避開(kāi)交叉作業(yè)，減少對(duì)面層施工的污染；

防治污染：加強(qiáng)對(duì)各工序施工時(shí)的污染控制，在下封層、粘層、橋面防水層施工時(shí)對(duì)路緣石、攔水帶、橋面內(nèi)外護(hù)欄均采用擋板遮擋配合塑料薄膜保護(hù)；瀝青路面施工時(shí)為避免路肩、中分帶土因操作工人粘帶污染下承層和攤鋪面，施工時(shí)采取設(shè)立中分帶通道切實(shí)減少污染。同時(shí)每個(gè)工序施工中均配備垃圾桶、垃圾車(chē)，對(duì)施工中的垃圾以及瀝青廢料、廢粉及時(shí)清理裝運(yùn)至指定地點(diǎn)。針對(duì)路面施工中車(chē)箱隔離、膠輪粘輪、小型工具瀝青清理使用柴油對(duì)混合料的污染，項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)采購(gòu)了植物油進(jìn)行涂刷處理，有效的減少污染。同時(shí)細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的污染控制細(xì)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)路面施工零污染，確保工程有序推進(jìn)、工程質(zhì)量全面提升。

⑦、加強(qiáng)工后檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及時(shí)有效的溝通互動(dòng)。面層厚度嚴(yán)格逐層連續(xù)監(jiān)控，面層的厚度以及瀝青用量的控制采用試驗(yàn)手段和每日總量校核的辦法進(jìn)行雙控，建立試驗(yàn)室跟蹤檢測(cè)與結(jié)果分析制度：施工過(guò)程中，試驗(yàn)室及時(shí)對(duì)混合料礦料級(jí)配、油石比、旋轉(zhuǎn)空隙率、現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度、滲水系數(shù)、平整度等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)每天的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析總結(jié)，建立了瀝青路面動(dòng)態(tài)管理曲線，將每天室內(nèi)外檢測(cè)結(jié)果及異?，F(xiàn)場(chǎng)和分析及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性、有效性、及時(shí)性作為前后場(chǎng)生產(chǎn)改進(jìn)提高的依據(jù)，真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的作用。

加點(diǎn)結(jié)尾總結(jié)

第四篇：質(zhì)保體系檢查匯報(bào)

申張線—張家港復(fù)線船閘工程項(xiàng)目

質(zhì)量保證體系專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查

匯 報(bào) 材 料

江蘇交通工程咨詢監(jiān)理有限公司 申張線—張家港復(fù)線船閘工程監(jiān)理組

二0一二年三月二十日 申張線—張家港復(fù)線船閘工程項(xiàng)目自2012年12月份全面復(fù)工以來(lái)，在蘇州市水運(yùn)指揮部和江蘇交通工程咨詢監(jiān)理有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、環(huán)保”的總體目標(biāo)和“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理方針，面對(duì)工期緊、技術(shù)管理難度大的實(shí)際情況，發(fā)揚(yáng)不畏艱難、拼搏進(jìn)取的精神，扎實(shí)工作，結(jié)合工程實(shí)際情況，深入開(kāi)展“兩創(chuàng)三比”和“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”“質(zhì)量通病防治”等活動(dòng)，確保了工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、均衡向前推進(jìn)?，F(xiàn)將我辦質(zhì)保體系建立情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

申張線—張家港復(fù)線船閘項(xiàng)目坐落于張家港金港鎮(zhèn)，主要由橋梁、土建、房建以及船閘配套的門(mén)、機(jī)、電等項(xiàng)目組成，主要工程橋梁標(biāo)由中鐵二十局一公司承建，土建標(biāo)由中交二航局承建，房建標(biāo)由南通二建集團(tuán)有限公司承建，電器標(biāo)由浙大中控信息技術(shù)有限公司承建。監(jiān)理單位是江蘇交通工程咨詢監(jiān)理有限公司。

復(fù)工后，工程已完成巫山大橋樁基和部分下部結(jié)構(gòu)施工、工農(nóng)橋主墩一個(gè)承臺(tái)8根樁基。土建項(xiàng)目剛開(kāi)始復(fù)工，正在閘室內(nèi)抽水清理，下一步要進(jìn)行無(wú)水聯(lián)調(diào)和水下驗(yàn)收。閘管所房建項(xiàng)目已完成土建施工，正在進(jìn)行內(nèi)裝修和外墻涂料施工。電器標(biāo)已完成了控制柜和操作臺(tái)的出廠驗(yàn)收，即將進(jìn)場(chǎng)安裝。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況

根據(jù)監(jiān)理合同及工作需要，我辦配置總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師各一名，同時(shí)配置了橋梁、港航及門(mén)機(jī)電、試驗(yàn)、合同和安全、測(cè)量、房建各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師各一名，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、試驗(yàn)員共5名，符合監(jiān)理工作要求，并根據(jù)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限，明確了具體工作要求，細(xì)化工作中職責(zé)分配，從而確保了各級(jí)監(jiān)理人員的工作得到進(jìn)一步的落實(shí)。

三、工作準(zhǔn)備情況

1、工地試驗(yàn)室的建立

我辦工地試驗(yàn)室通過(guò)了江蘇省交通運(yùn)輸廳質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，目前根據(jù)試驗(yàn)工作需要，設(shè)置試驗(yàn)工程師1名，試驗(yàn)員2名，設(shè)立了力學(xué)、水泥、養(yǎng)護(hù)、混凝土、集料、化學(xué)、土工等試驗(yàn)室，配置了電液式壓力試驗(yàn)機(jī)、電動(dòng)抗折試驗(yàn)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱、液壓式萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)等主要試驗(yàn)儀器，能滿足試驗(yàn)監(jiān)理工作的需要。

2、監(jiān)理計(jì)劃的編制

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，我辦由總監(jiān)理工程師主持、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制及修訂了《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容有：監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作管理制度、監(jiān)理工作方法及程序等，并在規(guī)劃中詳細(xì)的對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析，從而為工程的嚴(yán)格監(jiān)理提供了總體目標(biāo)。

3、監(jiān)理細(xì)則的編制

總監(jiān)辦根據(jù)本工程所監(jiān)理標(biāo)段的施工內(nèi)容，先后編制了《船閘啟閉機(jī)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《閘、閥門(mén)及轉(zhuǎn)運(yùn)件、預(yù)埋件制作、安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)橋梁工程、土建工程、房建工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。

四、監(jiān)理工作開(kāi)展情況

1、參加設(shè)計(jì)交底情況

在進(jìn)場(chǎng)之初，總監(jiān)辦積極配合水運(yùn)指、設(shè)計(jì)單位做好施工單位的設(shè)計(jì)交底工作，認(rèn)真熟讀圖紙，研究施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，核對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生沖突時(shí)，予以澄清，并結(jié)合施工進(jìn)度、質(zhì)量控制，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出一定的修改建議。

2、做好施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和開(kāi)工報(bào)告的審批工作 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，是組織工程施工的指導(dǎo)性文件，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重要性，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照規(guī)范要求，參照分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，逐一核實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各種資源配置、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量、安全控制措施，并對(duì)文件中的不足之處，提出修改意見(jiàn)和可行性建議。

根據(jù)施工進(jìn)度情況，總監(jiān)辦先后對(duì)新開(kāi)工的橋梁項(xiàng)目的巫山大橋鉆孔灌注樁、工農(nóng)大橋鉆孔灌注樁及巫山大橋老橋拆除的施工技術(shù)方案和開(kāi)工報(bào)告、巫山橋承臺(tái)及下部結(jié)構(gòu)開(kāi)工報(bào)告、引道擋墻開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行了審查、審批，簽署審查意見(jiàn)，督促項(xiàng)目部進(jìn)一步完善方案中的不足之處。

3、對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系檢查情況

總監(jiān)辦根據(jù)施工質(zhì)量控制要求，加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查施工單位質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)的建立、施工技術(shù)人員的資格，以及對(duì)本合同的履約情況，從復(fù)工進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在，共對(duì)各施工單位進(jìn)行了2次質(zhì)保體系檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄。

4、對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室的審核情況

復(fù)工以后，我辦及時(shí)對(duì)橋梁標(biāo)工地試驗(yàn)室進(jìn)行了審核，督促項(xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)定，目前橋梁項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室已通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)我辦加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室的環(huán)境是否整潔、儀器的正常運(yùn)行、人員的在崗情況和試驗(yàn)資料的規(guī)范與完善等進(jìn)行檢查，確保工程試驗(yàn)工作的規(guī)范化和質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5、測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)測(cè)及審批

我辦根據(jù)測(cè)量監(jiān)理工作要求，對(duì)土建工程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)，符合規(guī)范要求。

對(duì)橋梁工程控制測(cè)量采用GPS動(dòng)態(tài)進(jìn)行復(fù)測(cè)，2012年3月份，又用全站儀導(dǎo)線法觀測(cè)進(jìn)行復(fù)測(cè)，高程控制采用四等水準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)測(cè)，均達(dá)到了《公路勘測(cè)規(guī)范》的要求。

6、工程單元?jiǎng)澐謱徟?/p>

橋梁標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行了單元?jiǎng)澐?，其中單位工?項(xiàng)、分部工程7項(xiàng)和分項(xiàng)工程224項(xiàng)，經(jīng)總監(jiān)辦審核后，上報(bào)指揮部審批。

五、質(zhì)量監(jiān)理情況

1、工程分包審查

老橋拆除及鋼拱肋加工和安裝是本工程的分包項(xiàng)目，我辦在接到橋梁標(biāo)分包申請(qǐng)后，認(rèn)真對(duì)分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)同類(lèi)工程業(yè)績(jī)、施工方案進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，同意橋梁標(biāo)進(jìn)行分包，并上報(bào)水運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。

2、原材料、實(shí)體抽檢

復(fù)工以來(lái)，總監(jiān)辦試驗(yàn)室共對(duì)進(jìn)場(chǎng)黃砂抽檢5次，水泥抽檢4次，鋼筋原材抽檢20次，鋼筋焊接31次，碎石抽檢5次，混凝土28天強(qiáng)度抽檢30組，抽檢合格率為100%，抓好了工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)控制。

3、巡視、旁站、監(jiān)理指令和監(jiān)理工程師通知

為了做好工程的監(jiān)理工作，我辦嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，對(duì)所監(jiān)理的鉆孔樁下鋼筋籠和砼灌注等關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理，堅(jiān)持日常巡視工作，并做好相應(yīng)的旁站、巡視記錄，對(duì)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令或監(jiān)理工程師通知，自復(fù)工以來(lái)，我辦共對(duì)施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知和專(zhuān)項(xiàng)檢查表10份，巡查、旁站記錄已按規(guī)范要求歸檔。

六、監(jiān)理文件建立情況

1、監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)是月度監(jiān)理工作落實(shí)的體現(xiàn)，我辦采用規(guī)范、固定的格式，并根據(jù)施工情況逐月進(jìn)行編制，主要內(nèi)容包括：月度工程形象進(jìn)度完成情況、工程簽證情況、本月工程情況評(píng)述和下月監(jiān)理工作打算，工程全面復(fù)工后，我辦編制了2012年-01期監(jiān)理工作月報(bào)，并上報(bào)到蘇州市水運(yùn)指揮部。

2、監(jiān)理日志

監(jiān)理日志是監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的原始記錄，是監(jiān)理檔案的基本組成部分。我辦各級(jí)監(jiān)理人員能夠認(rèn)真做好個(gè)人的監(jiān)理日記記錄，并匯總成總監(jiān)辦監(jiān)理工作日志，日志中主要體現(xiàn)以下工作情況：各合同段主要施工簡(jiǎn)述、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作簡(jiǎn)述及就有關(guān)問(wèn)題與建設(shè)單位、施工單位等進(jìn)行澄清或處理情況簡(jiǎn)述等，目前我辦堅(jiān)持每天做好日志的記錄，并按照施工月度裝訂成冊(cè)。

七、工地會(huì)議召開(kāi)情況

工程全面復(fù)工以后，我辦組織召開(kāi)橋梁標(biāo)第一次工地例會(huì)和部分分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證會(huì)，并根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)召開(kāi)各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議，部署工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全、環(huán)保控制工作，有效地解決了施工中存在的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要5份，并上報(bào)指揮部備案。

八、質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展情況

1、“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)執(zhí)行情況

我辦自開(kāi)工以來(lái)，始終把“兩創(chuàng)三比”工作放到工作的首位，并貫穿到工程建設(shè)的全過(guò)程，按照和諧交通、建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)的要求，編制了《“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，成立了“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確組織機(jī)構(gòu)成員的責(zé)任，同時(shí)做好相關(guān)的活動(dòng)記錄。

2、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

為了確保工程質(zhì)量的“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)的穩(wěn)步向前推進(jìn)，我辦確定了質(zhì)量控制目標(biāo)，制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)及資料文件控制，并強(qiáng)化工程項(xiàng)目的不合格品控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

我辦根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定了構(gòu)造物建立控制目標(biāo)為：內(nèi)實(shí)外光、尺寸準(zhǔn)確、線形流暢、色澤均勻；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率98%，路基報(bào)驗(yàn)一次合格率98%以上，鉆孔樁保證100%A類(lèi)樁，努力爭(zhēng)創(chuàng)“零缺陷”工程。

2、混凝土質(zhì)量通病治理情況

為了做好混凝土質(zhì)量通病治理工作，我辦和橋梁標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合編制了《混凝土質(zhì)量通病治理防治方案》，建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立由總監(jiān)理工程師吳建軍為組長(zhǎng)、副總監(jiān)理工程師張鎮(zhèn)、總工張記軍為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、施工技術(shù)人員對(duì)混凝土通病進(jìn)行了辨識(shí)，并制定了實(shí)施步驟及防治措施。下一步我們將繼續(xù)加大混凝土質(zhì)量通病防治力度，保證混凝土工程結(jié)構(gòu)的耐久性、安全性和可靠性。

申張線——張家港復(fù)線船閘項(xiàng)目總監(jiān)辦將一如既往的高度重視質(zhì)保體系的建立與完善的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、要求；本著嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的工作方針，努力鑄就一支“有素質(zhì)、有業(yè)務(wù)、有能力、有水平”的管理隊(duì)伍，更好地完成工程建設(shè)的“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、文明施工、安全生產(chǎn)”建設(shè)目標(biāo)。

第五篇：2012年質(zhì)保體系運(yùn)行情況匯報(bào)材料

2012年質(zhì)保體系運(yùn)行情況匯報(bào)材料

上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好!

在這里，就我公司壓力容器制造質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家做如下匯報(bào)：

壓力容器屬于特種設(shè)備，因?yàn)樗谝欢ǖ膲毫蜏囟认鹿ぷ鳎⑶疫\(yùn)行介質(zhì)和工況比較復(fù)雜，具有一定的易燃性、易爆性和毒性，危險(xiǎn)性較大，涉及人身和財(cái)產(chǎn)安全。我公司自2012年7月24日取得壓力容器A1、A2制造許可后，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范以及我公司質(zhì)量保證體系的規(guī)定和要求，從事壓力容器的生產(chǎn)制造活動(dòng)，確保了壓力容器產(chǎn)品安全性能能得到有效地的控制，具體如下：

1、具有相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)：包括廠辦和各職能部門(mén)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人能認(rèn)真的履行管理職責(zé)。

2、具有相應(yīng)的質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)：公司最高管理者任命了質(zhì)量保證工程師及各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人，各質(zhì)量控制責(zé)任人能獨(dú)立行使各自的責(zé)任。

3、發(fā)布的質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。體系文件包括，《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》、《管理制度》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《工藝文件》、《質(zhì)量運(yùn)行記錄表》等。

4、壓力容器制造《質(zhì)量方針》，對(duì)壓力容器產(chǎn)品的安全性能和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)做出了明確的承諾和實(shí)踐，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了量化和分解，落實(shí)到了相關(guān)部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人。

5、各級(jí)責(zé)任人員能行使管理職責(zé)，并通過(guò)管理評(píng)審，確保了質(zhì)量保證體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，能滿足質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。

6、壓力容器生產(chǎn)制造的工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員能按照公司質(zhì)保體系要求和管理制度履行自己的崗位職責(zé)。

7、生產(chǎn)設(shè)備、無(wú)損檢測(cè)設(shè)備、理化試驗(yàn)設(shè)備等生產(chǎn)檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置管理制度完善，設(shè)備運(yùn)行良好。

9、壓力容器材料庫(kù)房和專(zhuān)用場(chǎng)地管理良好。焊接材料存放符合要求，有專(zhuān)用烘干設(shè)備和衡溫設(shè)備。壓力容器受壓元件材料管理制度健全：原材料及外 1

購(gòu)件的采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、發(fā)放、代用、標(biāo)識(shí)與移植符合規(guī)定；焊接材料的保管、領(lǐng)用、烘干、發(fā)放、回收；焊材庫(kù)溫度、濕度的監(jiān)控管理正常。

10、焊接和無(wú)損檢測(cè)的管理：包括焊接、返修、焊工管理、焊接工藝評(píng)定、產(chǎn)品焊接試板、焊接環(huán)境、無(wú)損檢測(cè)等一切正常。

11、工藝文件和圖紙資料的管理，包括：壓力容器制造相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、圖樣、技術(shù)資料、質(zhì)量保證體系文件、工藝文件管理符合規(guī)定。

12、對(duì)制造和相關(guān)管理人員的培訓(xùn)、考核、上崗能按制度執(zhí)行。

13、加強(qiáng)對(duì)合同的控制，包括：合同評(píng)審的內(nèi)容、范圍；合同的會(huì)簽、簽

訂、修改與登記。

14、能堅(jiān)決執(zhí)行特種設(shè)備許可制度有關(guān)規(guī)定。

15、在工作中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)壓力容器產(chǎn)品安全質(zhì)量的管理：

總之，我公司各質(zhì)量控制責(zé)任人能獨(dú)立行使對(duì)產(chǎn)品安全性能的管理職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，對(duì)質(zhì)量控制的各基本要素進(jìn)行了有效控制；各級(jí)管理層能自覺(jué)遵循國(guó)家法規(guī)、規(guī)章，堅(jiān)持質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量能得到持續(xù)改進(jìn)；從而確保了質(zhì)量保證體系的適應(yīng)性、充分性和有效性。

各位領(lǐng)導(dǎo)：由于我公司是新組建的壓力容器制造企業(yè)，在生產(chǎn)、組織、管理、質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行等各個(gè)方面肯定存在不足和缺點(diǎn)，誠(chéng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家在檢查過(guò)程中提出寶貴建議，指導(dǎo)、敦促和幫助我公司向前發(fā)展。在此，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家在百忙之中來(lái)我公司指導(dǎo)工作！

謝謝大家！2013、01、16