第一篇：XX公司管理經(jīng)學(xué)習(xí)心得

XX公司管理經(jīng)學(xué)習(xí)心得

XX公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷建立健全各項(xiàng)制度。始終以人為本，關(guān)心職工，通過定崗定薪、民主推選、基礎(chǔ)設(shè)施完善等措施穩(wěn)定職工隊(duì)伍，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。同時(shí)和ＸＸＸ公司及ＸＸ縣政府努力搞好合作關(guān)系。ＸＸ公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理理念，成效顯著。對(duì)我們深有啟發(fā)，受益匪淺。

企業(yè)的效益好壞、能否不斷發(fā)展壯大，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理人員時(shí)刻思考的問題。作為公司職能部門的管理人員，更應(yīng)該要解放思想，轉(zhuǎn)變思路，不斷提高自己的管理水平和辦事效率，扎實(shí)做好本部門的工作。我部門主要職能分兩大方面：規(guī)劃管理和項(xiàng)目管理。在組織牽頭公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制和公司重大發(fā)展方案評(píng)價(jià)過程中，要始終切合我單位實(shí)際情況，全面了解國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)行情，多方面權(quán)衡，細(xì)化方案，選擇最優(yōu)方案。結(jié)合ＸＸ公司管理經(jīng)驗(yàn)，改變傳統(tǒng)思維模式，立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、跨越式發(fā)展，配合公司領(lǐng)導(dǎo)掌好公司發(fā)展壯大的方向舵。對(duì)公司所有建設(shè)項(xiàng)目的管理，要一改以往不敢管、管的不細(xì)致、不到位，不能發(fā)現(xiàn)問題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題等弊端，建立健全項(xiàng)目論證制度、立項(xiàng)審批制度、項(xiàng)目招投標(biāo)制度、項(xiàng)目建設(shè)管理制度、項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)考核及獎(jiǎng)懲制度等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，善于發(fā)現(xiàn)問題，做好項(xiàng)目建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制。

職能部門都有自己的職能范圍，我們應(yīng)該立足本職崗位，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。時(shí)刻以公司利益為重，為公司負(fù)責(zé)任的行使部門職責(zé)。管理水平必須不斷提升，要能滿足公司不斷發(fā)展壯大的管理需求。不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，思考、總結(jié)、創(chuàng)新，尋找更適合公司發(fā)展需要的管理模式，開創(chuàng)更新的管理理念。相信我們公司會(huì)更加強(qiáng)大，愿我們公司再創(chuàng)輝煌。

ＸＸ部

二〇一三年四月十八日

第二篇：機(jī)筑公司精細(xì)化管理經(jīng)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：機(jī)筑公司精細(xì)化管理經(jīng)匯報(bào)材料

機(jī)筑公司___大橋加固項(xiàng)目部

從_大橋加固項(xiàng)目開始，機(jī)筑公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铑ｎI(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)以敏銳的市場(chǎng)眼光大膽涉足施工新領(lǐng)域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項(xiàng)目順利完成，_高速公路_大橋加固項(xiàng)目的實(shí)施也接近尾聲。在許多項(xiàng)目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團(tuán)隊(duì)實(shí)施的兩個(gè)項(xiàng)目履約順利，并實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目還是以分承包商身份承擔(dān)的工程。這是為什么呢？通過調(diào)研，我們逐步揭開了他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的面紗——實(shí)行精細(xì)化管理，做好“精”和“細(xì)”方面的文章，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，追求項(xiàng)目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置非常精簡(jiǎn)（見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行價(jià)格摸底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理關(guān)系，處理具體商務(wù)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目行政經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行政管理、負(fù)責(zé)迎來送往與接待工作、負(fù)責(zé)合同管理、文件歸檔、負(fù)責(zé)人力資源管理。技術(shù)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，兼負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、盤點(diǎn)、食堂賬目檢查等工作；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和安全、質(zhì)量、成本管理。操作層采用“技師 農(nóng)夫”的組織形式。技術(shù)顧問和法律顧問按需面向社會(huì)選聘。

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2、人員精干

項(xiàng)目部人員精干主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：

一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個(gè)閑人。

二是配備精：項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會(huì)資源，又滿足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風(fēng)險(xiǎn)。

三是技能精：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人聘請(qǐng)有技能有組織能力的退休人員或通過社會(huì)招聘，開工前加以培訓(xùn)，簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長(zhǎng)期跟隨項(xiàng)目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考試。

3、技術(shù)精專

橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實(shí)混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對(duì)此，他們有著清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持走專家路線，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，做精做專。他們通過請(qǐng)進(jìn)來方式，聘請(qǐng)國內(nèi)知名橋梁專家為項(xiàng)目技術(shù)顧問。這些專家包括國內(nèi)知名橋梁專家范文理教授、國內(nèi)知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學(xué)混凝土材料專家楊長(zhǎng)輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護(hù)涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實(shí)驗(yàn)室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項(xiàng)目技術(shù)顧問組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案評(píng)審、技術(shù)與工藝咨詢，同時(shí)培訓(xùn)技術(shù)、管理、技能人員，為項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

二、“細(xì)”方面的文章

1、技術(shù)論證細(xì)

項(xiàng)目部堅(jiān)持“工藝細(xì)節(jié)決定工程成敗”的理念，堅(jiān)持進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具應(yīng)用前的驗(yàn)證試驗(yàn)。

在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進(jìn)行大量工法驗(yàn)證試驗(yàn)。使得項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過焊接工藝評(píng)定與工藝驗(yàn)證試驗(yàn)。

正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設(shè)計(jì)方對(duì)施工工藝不熟悉，設(shè)計(jì)要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項(xiàng)目部通過大量論證后

認(rèn)為普通混凝土需進(jìn)行震搗密實(shí)，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長(zhǎng)9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實(shí)混凝土。項(xiàng)目部在咨詢專家后采用正交試驗(yàn)法優(yōu)選出了自密實(shí)混凝土配方，并進(jìn)行了1：1實(shí)體模型試驗(yàn)驗(yàn)證了相關(guān)工藝細(xì)節(jié)。驗(yàn)證試驗(yàn)合格后說服業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。

試驗(yàn)本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗(yàn)使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人對(duì)詳細(xì)工藝細(xì)節(jié)有了感性認(rèn)識(shí)。通過試驗(yàn)驗(yàn)證和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人和具體操作人員均能很好掌握細(xì)節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失。

2、成本控制細(xì)

⑴物資采購、管理細(xì)

①優(yōu)選材料供應(yīng)商

對(duì)陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認(rèn)證、生產(chǎn)許可等后，評(píng)估合格后才進(jìn)行合作。

項(xiàng)目部長(zhǎng)期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價(jià)格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目，4000多平米碳纖維加配套膠水價(jià)值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項(xiàng)目部資金壓力。

②主要材料招標(biāo)采購

主要材料采取招標(biāo)方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對(duì)航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進(jìn)行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績(jī)、材料性能、材料價(jià)格各方面進(jìn)行綜合評(píng)比后在北京航材院價(jià)格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競(jìng)標(biāo)雙方價(jià)格均有大幅下浮。

③優(yōu)化采購細(xì)節(jié)

材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場(chǎng)規(guī)格材料尺寸，反復(fù)從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價(jià)格談判前由事前各種渠道的價(jià)格摸底資料項(xiàng)目班子集體討論制定談判策略后進(jìn)行。

④嚴(yán)格清收、盤點(diǎn)

材料的驗(yàn)收與如庫，材料入庫必須進(jìn)行點(diǎn)收，沒有點(diǎn)收的材料發(fā)票不予報(bào)銷。在簽定合同時(shí)附的驗(yàn)貨單必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，任何人沒有對(duì)外簽字權(quán)。

⑵工費(fèi)控制細(xì)

項(xiàng)目部的人工費(fèi)主要采用記件工資制。不能進(jìn)行記件的，例如起重工種，則制定日工資標(biāo)準(zhǔn)天天核定工作量，嚴(yán)格控制工費(fèi)。

⑶善于利用設(shè)計(jì)中不良細(xì)節(jié)進(jìn)行二次經(jīng)營

任何設(shè)計(jì)均有不良細(xì)節(jié)，只要認(rèn)真尋找詳細(xì)分析細(xì)節(jié)，就可以找到突破口。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況尋找設(shè)計(jì)中的不良細(xì)節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設(shè)計(jì)中的不良細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取變更設(shè)計(jì)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)展示了項(xiàng)目在技術(shù)實(shí)力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、專家的好評(píng)。

細(xì)節(jié)樹立形象，細(xì)節(jié)帶來機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)決定成敗。通過實(shí)行精細(xì)化管理，做好“精”和“細(xì)”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)實(shí)施的山東濱州黃河大橋加固項(xiàng)目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在橋梁加固維修領(lǐng)域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機(jī)制靈活、精兵簡(jiǎn)政、技術(shù)精專、嚴(yán)控成本”的項(xiàng)目管理新路子，為公司的新領(lǐng)域拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)成功打下了一片天地。

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第三篇：機(jī)筑公司精細(xì)化管理經(jīng)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：機(jī)筑公司精細(xì)化管理經(jīng)匯報(bào)材料

機(jī)筑公司___大橋加固項(xiàng)目部從_大橋加固項(xiàng)目開始，機(jī)筑公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铑ｎI(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)以敏銳的市場(chǎng)眼光大膽涉足施工新領(lǐng)域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項(xiàng)目順利完成，_高速公路_大橋加固項(xiàng)目的實(shí)施也接近尾聲。在許多項(xiàng)目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團(tuán)隊(duì)實(shí)施的兩個(gè)項(xiàng)目履約順利，并實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目還是以分承包商身份承擔(dān)的工程。這是為什么呢？通過調(diào)研，我們逐步揭開了他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的面紗——實(shí)行精細(xì)化管理，做好“精”和“細(xì)”方面的文章，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，追求項(xiàng)目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置非常精簡(jiǎn)（見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行價(jià)格摸底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理關(guān)系，處理具體商務(wù)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目行政經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行政管理、負(fù)責(zé)迎來送往與接待、負(fù)責(zé)合同管理、文件歸檔、負(fù)責(zé)人力資源管理。技術(shù)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)，兼負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、盤點(diǎn)、食堂賬目檢查等；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和安全、質(zhì)量、成本管理。操作層采用“技師 農(nóng)夫”的組織形式。技術(shù)顧問和法律顧問按需面向社會(huì)選聘。

此主題相關(guān)圖片如下：

2、人員精干項(xiàng)目部人員精干主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個(gè)閑人。二是配備精：項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會(huì)資源，又滿足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風(fēng)險(xiǎn)。三是技能精：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人聘請(qǐng)有技能有組織能力的退休人員或通過社會(huì)招聘，開工前加以培訓(xùn)，簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長(zhǎng)期跟隨項(xiàng)目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考試。

3、技術(shù)精專橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實(shí)混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對(duì)此，他們有著清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持走專家路線，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，做精做專。他們通過請(qǐng)進(jìn)來方式，聘請(qǐng)國內(nèi)知名橋梁專家為項(xiàng)目技術(shù)顧問。這些專家包括國內(nèi)知名橋梁專家范文理教授、國內(nèi)知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學(xué)混凝土材料專家楊長(zhǎng)輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護(hù)涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實(shí)驗(yàn)室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項(xiàng)目技術(shù)顧問組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案評(píng)審、技術(shù)與工藝咨詢，同時(shí)培訓(xùn)技術(shù)、管理、技能人員，為項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

二、“細(xì)”方面的文章

1、技術(shù)論證細(xì)項(xiàng)目部堅(jiān)持“工藝細(xì)節(jié)決定工程成敗”的理念，堅(jiān)持進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具應(yīng)用前的驗(yàn)證試驗(yàn)。在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進(jìn)行大量工法驗(yàn)證試驗(yàn)。使得項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過焊接工藝評(píng)定與工藝驗(yàn)證試驗(yàn)。正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設(shè)計(jì)方對(duì)施工工藝不熟悉，設(shè)計(jì)要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項(xiàng)目部通過大量論證

后認(rèn)為普通混凝土需進(jìn)行震搗密實(shí)，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長(zhǎng)9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實(shí)混凝土。項(xiàng)目部在咨詢專家后采用正交試驗(yàn)法優(yōu)選出了自密實(shí)混凝土配方，并進(jìn)行了1：1實(shí)體模型試驗(yàn)驗(yàn)證了相關(guān)工藝細(xì)節(jié)。驗(yàn)證試驗(yàn)合格后說服業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。試驗(yàn)本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗(yàn)使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人對(duì)詳細(xì)工藝細(xì)節(jié)有了感性認(rèn)識(shí)。通過試驗(yàn)驗(yàn)證和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人和具體操作人員均能很好掌握細(xì)節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失。

2、成本控制細(xì)⑴物資采購、管理細(xì)①優(yōu)選材料供應(yīng)商對(duì)陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認(rèn)證、生產(chǎn)許可等后，評(píng)估合格后才進(jìn)行合作。項(xiàng)目部長(zhǎng)期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價(jià)格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目，4000多平米碳纖維加配套膠水價(jià)值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項(xiàng)目部資金壓力。

②主要材料招標(biāo)采購主要材料采取招標(biāo)方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對(duì)航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進(jìn)行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績(jī)、材料性能、材料價(jià)格各方面進(jìn)行綜合評(píng)比后在北京航材院價(jià)格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競(jìng)標(biāo)雙方價(jià)格均有大幅下浮。③優(yōu)化采購細(xì)節(jié)材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場(chǎng)規(guī)格材料尺寸，反復(fù)從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價(jià)格談判前由事前各種渠道的價(jià)格摸底資料項(xiàng)目班子集體討論制定談判策略后進(jìn)行。④嚴(yán)格清收、盤點(diǎn)材料的驗(yàn)收與如庫，材料入庫必須進(jìn)行點(diǎn)收，沒有點(diǎn)收的材料發(fā)票不予報(bào)銷。在簽定合同時(shí)附的驗(yàn)貨單必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，任何人沒有對(duì)外簽字權(quán)。⑵工費(fèi)控制細(xì)項(xiàng)目部的人工費(fèi)主要采用記件工資制。不能進(jìn)行記件的，例如起重工種，則制定日工資標(biāo)準(zhǔn)天天核定量，嚴(yán)格控制工費(fèi)。⑶善于利用設(shè)計(jì)中不良細(xì)節(jié)進(jìn)行二次經(jīng)營任何設(shè)計(jì)均有不良細(xì)節(jié)，只要認(rèn)真尋找詳細(xì)分析細(xì)節(jié)，就可以找到突破口。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況尋找設(shè)計(jì)中的不良細(xì)節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設(shè)計(jì)中的不良細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取變更設(shè)計(jì)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)展示了項(xiàng)目在技術(shù)實(shí)力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、專家的好評(píng)。細(xì)節(jié)樹立形象，細(xì)節(jié)帶來機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)決定成敗。通過實(shí)行精細(xì)化管理，做好“精”和“細(xì)”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)實(shí)施的山東濱州黃河大橋加固項(xiàng)目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在橋梁加固維修領(lǐng)域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機(jī)制靈活、精兵簡(jiǎn)政、技術(shù)精專、嚴(yán)控成本”的項(xiàng)目管理新路子，為公司的新領(lǐng)域拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)成功打下了一片天地。

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后認(rèn)為普通混凝土需進(jìn)行震搗密實(shí)，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長(zhǎng)9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實(shí)混凝土。項(xiàng)目部在咨詢專家后采用正交試驗(yàn)法優(yōu)選出了自密實(shí)混凝土配方，并進(jìn)行了1：1實(shí)體模型試驗(yàn)驗(yàn)證了相關(guān)工藝細(xì)節(jié)。驗(yàn)證試驗(yàn)合格后說服業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。試驗(yàn)本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗(yàn)使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人對(duì)詳細(xì)工藝細(xì)節(jié)有了感性認(rèn)識(shí)。通過試驗(yàn)驗(yàn)證和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人和具體操作人員均能很好掌握細(xì)節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失。

2、成本控制細(xì)⑴物資采購、管理細(xì)①優(yōu)選材料供應(yīng)商對(duì)陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認(rèn)證、生產(chǎn)許可等后，評(píng)估合格后才進(jìn)行合作。項(xiàng)目部長(zhǎng)期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價(jià)格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目，4000多平米碳纖維加配套膠水價(jià)值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項(xiàng)目部資金壓力。

②主要材料招標(biāo)采購主要材料采取招標(biāo)方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對(duì)航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進(jìn)行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績(jī)、材料性能、材料價(jià)格各方面進(jìn)行綜合評(píng)比后在北京航材院價(jià)格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競(jìng)標(biāo)雙方價(jià)格均有大幅下浮。③優(yōu)化采購細(xì)節(jié)材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場(chǎng)規(guī)格材料尺寸，反復(fù)從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價(jià)格談判前由事前各種渠道的價(jià)格摸底資料項(xiàng)目班子集體討論制定談判策略后進(jìn)行。④嚴(yán)格清收、盤點(diǎn)材料的驗(yàn)收與如庫，材料入庫必須進(jìn)行點(diǎn)收，沒有點(diǎn)收的材料發(fā)票不予報(bào)銷。在簽定合同時(shí)附的驗(yàn)貨單必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，任何人沒有對(duì)外簽字權(quán)。⑵工費(fèi)控制細(xì)項(xiàng)目部的人工費(fèi)主要采用記件工資制。不能進(jìn)行記件的，例如起重工種，則制定日工資標(biāo)準(zhǔn)天天核定量，嚴(yán)格控制工費(fèi)。⑶善于利用設(shè)計(jì)中不良細(xì)節(jié)進(jìn)行二次經(jīng)營任何設(shè)計(jì)均有不良細(xì)節(jié)，只要認(rèn)真尋找詳細(xì)分析細(xì)節(jié)，就可以找到突破口。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況尋找設(shè)計(jì)中的不良細(xì)節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設(shè)計(jì)中的不良細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取變更設(shè)計(jì)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)展示了項(xiàng)目在技術(shù)實(shí)力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、專家的好評(píng)。細(xì)節(jié)樹立形象，細(xì)節(jié)帶來機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)決定成敗。通過實(shí)行精細(xì)化管理，做好“精”和“細(xì)”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)實(shí)施的山東濱州黃河大橋加固項(xiàng)目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項(xiàng)目均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在橋梁加固維修領(lǐng)域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機(jī)制靈活、精兵簡(jiǎn)政、技

術(shù)精專、嚴(yán)控成本”的項(xiàng)目管理新路子，為公司的新領(lǐng)域拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)成功打下了一片天地。

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第四篇：國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定

國網(wǎng)（基建/2）175-2014 國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）基建技經(jīng)管理工作，提高投資效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《國家電網(wǎng)公司基建管理通則》等規(guī)章制度，結(jié)合公司基建技經(jīng)管理實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 基建技經(jīng)管理是指在公司電網(wǎng)工程建設(shè)中，落實(shí)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)價(jià)工程建設(shè)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理性，合理確定工程造價(jià)，有效控制建設(shè)成本，準(zhǔn)確分析費(fèi)用構(gòu)成和變化趨勢(shì)的全過程管理。主要包括：電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)審批、過程造價(jià)控制、工程結(jié)算、造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析、技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理等。

第三條 本規(guī)定適用于公司各級(jí)單位（總部（分部）、省公司級(jí)單位、地市公司級(jí)單位、縣公司級(jí)單位）的基建技經(jīng)管理工作。公司各級(jí)控股、參股單位基建技經(jīng)管理工作參照?qǐng)?zhí)行。

第四條 基建技經(jīng)管理工作遵循“依法合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、科學(xué)合理、有效控制”原則：

（一）依法合規(guī)是指遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)章制度。

（二）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一是指統(tǒng)一工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技經(jīng)管理 1 業(yè)務(wù)流程。

（三）科學(xué)合理是指貫徹公司資產(chǎn)全壽命周期管理理念，加強(qiáng)工程方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提高工作效率和效益。

（四）有效控制是指加強(qiáng)工程全過程造價(jià)控制，強(qiáng)化工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集約化管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)可控、在控。

第二章 職責(zé)分工

第五條 遵循縱向貫通、橫向協(xié)同的原則，規(guī)范各級(jí)基建技經(jīng)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分，明晰技經(jīng)與相關(guān)專業(yè)的職責(zé)界面。

第六條 公司總部層面管理職責(zé)

（一）國網(wǎng)基建部管理職責(zé)

1．負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司電網(wǎng)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等，并監(jiān)督執(zhí)行；

2．負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)管理、結(jié)算管理以及過程造價(jià)控制；

3．具體負(fù)責(zé)規(guī)模以上電網(wǎng)工程的初步設(shè)計(jì)審批和限額以上重大設(shè)計(jì)變更審批；

4．負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)工程造價(jià)分析工作； 5．負(fù)責(zé)公司定額站業(yè)務(wù)管理； 6．組織開展基建技經(jīng)重大課題研究；

（二）國網(wǎng)直流部、交流部負(fù)責(zé)公司直流和特高壓交流工程項(xiàng)目技經(jīng)管理。

（三）國網(wǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)工程可研階段投資估算管理、參 與初步設(shè)計(jì)評(píng)審。

（四）國網(wǎng)物資部（國網(wǎng)招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)工程物資的招標(biāo)、合同簽訂、履約、結(jié)算等管理工作。

（五）國網(wǎng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金和竣工決算管理。

（六）國網(wǎng)審計(jì)部負(fù)責(zé)工程審計(jì)管理。

（七）國網(wǎng)法律部負(fù)責(zé)工程合同管理。

（八）國網(wǎng)運(yùn)檢部、國調(diào)中心等部門參與電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審。

（九）直屬建設(shè)分公司受委托具體開展工程項(xiàng)目技經(jīng)管理。

（十）國網(wǎng)經(jīng)研院等直屬科研咨詢單位受委托承擔(dān)規(guī)模以上工程的初步設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算監(jiān)督、造價(jià)分析及技經(jīng)研究等工作。

第七條 省公司層面管理職責(zé)

（一）建設(shè)部管理職責(zé)

1．組織貫徹落實(shí)公司電網(wǎng)工程技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及其他規(guī)范性文件要求；

2．負(fù)責(zé)所轄規(guī)模以下電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)審批； 3．負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理； 4．負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)（限價(jià)）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理；

5．負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程結(jié)算管理； 6．負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程造價(jià)分析； 7．負(fù)責(zé)省定額站業(yè)務(wù)管理；

8．負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程造價(jià)管理問題的協(xié)調(diào)和處理。

（二）發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程可研階段投資估算管理、參與初步設(shè)計(jì)評(píng)審。

（三）物資部（招投標(biāo)管理中心）負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程相關(guān)物資的招標(biāo)、合同簽訂、履約、結(jié)算等管理工作。

（四）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程建設(shè)資金籌措與支付、竣工決算和轉(zhuǎn)資管理等工作。

（五）審計(jì)部負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程竣工決算審計(jì)管理。

（六）經(jīng)濟(jì)法律部負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程合同管理工作。

（七）運(yùn)檢部、調(diào)度中心、科信部等部門參與所轄電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審。

（八）省經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院協(xié)助省公司建設(shè)部，承擔(dān)結(jié)算審核、造價(jià)分析和研究、所轄規(guī)模以下電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審等工作。

第八條 國網(wǎng)交流、直流建設(shè)公司管理職責(zé) 負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程造價(jià)管理具體工作，落實(shí)公司電網(wǎng)工程技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及其他規(guī)范性文件要求。

第九條 地市供電企業(yè)層面管理職責(zé)

（一）建設(shè)部（項(xiàng)目管理中心）管理職責(zé)

1．負(fù)責(zé)執(zhí)行技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及其他規(guī)范性文件； 2．負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程建設(shè)過程的造價(jià)控制和結(jié)算審核； 3．配合所轄電網(wǎng)工程造價(jià)分析工作；

4．配合所轄電網(wǎng)工程可研估算、竣工決算和審計(jì)管理工作。

（二）發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程可研階段投資估算管理、參與初步設(shè)計(jì)評(píng)審。

（三）運(yùn)檢部、調(diào)度中心、科信部等部門參與所轄電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審。

（四）物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程物資合同履約等工作。

（五）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程建設(shè)資金籌措與支付、竣工決算和轉(zhuǎn)資管理等工作。

（六）審計(jì)部負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程竣工決算審計(jì)管理。

（七）經(jīng)濟(jì)法律管理部負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程合同管理工作。

（八）地市供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所協(xié)助地（市）公司建設(shè)部，承擔(dān)相關(guān)技經(jīng)等工作。

第十條 縣供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部管理職責(zé)

（一）執(zhí)行技經(jīng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)范性文件。

（二）負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程建設(shè)過程的技經(jīng)管理。

（三）負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)工程造價(jià)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集。

（四）配合所轄電網(wǎng)工程可研投資估算以及竣工決算和審計(jì)工作管理。

第十一條 業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)

1﹒執(zhí)行技經(jīng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)范性文件； 2﹒具體執(zhí)行電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)、結(jié)算編制和合同管理工作；

3﹒負(fù)責(zé)電網(wǎng)工程建設(shè)過程造價(jià)管理與控制工作。

第三章 初步設(shè)計(jì)審批管理

第十二條 初步設(shè)計(jì)審批實(shí)行分層集中管理。規(guī)模以上電網(wǎng)基建工程由國網(wǎng)基建部審批；規(guī)模以下電網(wǎng)基建工程初步設(shè)計(jì)由省公司建設(shè)部審批?；üこ桃宋芯哂邢鄳?yīng)咨詢資質(zhì)的咨詢單位評(píng)審并出具評(píng)審意見后，予以批復(fù)。

第十三條 初步設(shè)計(jì)評(píng)審采取計(jì)劃管理，以評(píng)審預(yù)安排為指導(dǎo)，按月度計(jì)劃剛性管理。加強(qiáng)內(nèi)審管理，報(bào)請(qǐng)?jiān)u審的工程初步設(shè)計(jì)，應(yīng)先組織內(nèi)部評(píng)審，切實(shí)落實(shí)工程外部條件和技術(shù)方案，滿足內(nèi)容深度要求，提高評(píng)審效率和質(zhì)量。

第十四條 規(guī)范初步設(shè)計(jì)審批管理，深化基建標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用，促進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，合理確定電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資概算。

第十五條 初步設(shè)計(jì)概算是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是編制工程投資計(jì)劃、招標(biāo)、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算的重要依據(jù)。在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件、定額和費(fèi)用計(jì)算有關(guān)規(guī)定編制概算。

概算應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、咨詢單位編制，以初步設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)，內(nèi)容深度及格式應(yīng)符合國家、行業(yè)和公司相關(guān)規(guī)定，并滿足業(yè)主和相關(guān)管理部門要求，在做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，合理確定工程造價(jià)。

第四章 工程結(jié)算管理

第十六條 工程結(jié)算指依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)工程的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收投運(yùn)等工程建設(shè)全過程中的工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、物資供應(yīng)、工程管理等建設(shè)費(fèi)用結(jié)算的活動(dòng)。包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和其他費(fèi)用的全口徑結(jié)算。

第十七條 工程結(jié)算實(shí)行電網(wǎng)工程結(jié)算全電壓等級(jí)、全方位、全過程的集中監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程結(jié)算管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、編制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一。

第十八條 結(jié)算集中監(jiān)督采用公司總部、省公司兩級(jí)管理平臺(tái)。開展結(jié)算督察工作主要是對(duì)初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見和公司相關(guān)技經(jīng)管理規(guī)定執(zhí)行情況、造價(jià)控制情況等建設(shè)全過程造價(jià)管理行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第五章 建設(shè)過程造價(jià)控制

第十九條 建設(shè)過程造價(jià)控制是指從電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)開始到工程竣工結(jié)算的建設(shè)過程造價(jià)管理，通過設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、工程量、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管控，合理確定工程造價(jià)。

第二十條 施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計(jì)和工程施工階段，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、預(yù)算定額和費(fèi)用計(jì)算有關(guān)規(guī)定編制的階段性造價(jià)管理成果，是建設(shè)過程造價(jià)控制、費(fèi)用調(diào)整 的主要依據(jù)。

第二十一條 工程招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)，并依據(jù)批復(fù)的工程初步設(shè)計(jì)概算，按照清單計(jì)價(jià)規(guī)范的要求，加強(qiáng)招標(biāo)工程量、招標(biāo)控制價(jià)（限價(jià)）審查、商務(wù)評(píng)標(biāo)等管理。

推廣工程量清單招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。統(tǒng)一工程量清單的編制和計(jì)價(jià)方法，進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)工程計(jì)價(jià)行為。

第二十二條 按照合同法及公司合同管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電網(wǎng)工程合同價(jià)款審查等管理，明確進(jìn)度款支付、價(jià)款調(diào)整、結(jié)算等要求。嚴(yán)格合同履行，確保費(fèi)用支出規(guī)范。

第二十三條 工程量管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)施工工程量進(jìn)行的計(jì)算和審核等管理工作。

工程量管理貫穿于工程建設(shè)實(shí)施的全過程，各級(jí)工程管理單位、參建單位、咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程量管理相關(guān)規(guī)定，及時(shí)開展工程量計(jì)算及審核確認(rèn)工作。

第二十四條 建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證分級(jí)審批機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管控，合理控制工程造價(jià)。

第六章 技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)管理

第二十五條 依據(jù)工程造價(jià)管理法律法規(guī)、工程計(jì)價(jià)定 額、工程計(jì)價(jià)信息等，研究制定公司技經(jīng)管理制度和工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十六條 通用造價(jià)是公司輸變電工程建設(shè)成本預(yù)測(cè)和分析的基準(zhǔn)，作為評(píng)價(jià)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平和尺度。

第二十七條 技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)建設(shè)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、定額等計(jì)價(jià)依據(jù)等變化情況，結(jié)合應(yīng)用反饋信息，公司組織適時(shí)滾動(dòng)修編技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)，提高其規(guī)范性、完整性和實(shí)用性。

第二十八條 加強(qiáng)技經(jīng)課題研究計(jì)劃管理，公司總部重點(diǎn)組織開展造價(jià)管理制度和涉及全局的技經(jīng)重點(diǎn)問題研究，省、市、縣公司重點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用研究，形成技經(jīng)課題分級(jí)研究機(jī)制，提高電網(wǎng)工程造價(jià)管理的前瞻性。

第七章 電網(wǎng)工程造價(jià)分析

第二十九條 電網(wǎng)工程造價(jià)分析（簡(jiǎn)稱“造價(jià)分析”）是指統(tǒng)計(jì)造價(jià)數(shù)據(jù)，分析電網(wǎng)工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成和變化情況，預(yù)測(cè)、掌握其變化趨勢(shì)，查找影響造價(jià)的主要因素，形成造價(jià)分析報(bào)告，為公司投資決策和管理提供重要依據(jù)。

第三十條 統(tǒng)一造價(jià)分析的內(nèi)容和深度，不斷探索造價(jià)分析的科學(xué)方法，引進(jìn)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)，增強(qiáng)造價(jià)分析工作的科學(xué)性，提高造價(jià)分析質(zhì)量。

第三十一條 建立工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析工作機(jī)制，公司定 期組織開展電網(wǎng)工程造價(jià)全面分析，實(shí)時(shí)開展專項(xiàng)分析；省、地市公司應(yīng)根據(jù)地域特點(diǎn)，深化所轄電網(wǎng)工程造價(jià)分析。

第八章 支撐保障

第三十二條 國網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)制定發(fā)布電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)審批、過程造價(jià)控制、工程結(jié)算、造價(jià)分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理有關(guān)制度，建立健全基建技經(jīng)管理制度體系，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

第三十三條 按照公司基建信息化建設(shè)與深化應(yīng)用的整體部署，建立縱向貫穿各級(jí)、橫向集成電網(wǎng)工程技經(jīng)管理全部業(yè)務(wù)、信息高度共享、業(yè)務(wù)流程貫通的統(tǒng)一基建技經(jīng)管理信息系統(tǒng)，全面支撐基建技經(jīng)業(yè)務(wù)管理。

第三十四條 采用多種形式開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技經(jīng)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評(píng)管理，提升電網(wǎng)工程技經(jīng)管理能力與水平。

第九章 檢查考核

第三十五條 建立基建技經(jīng)管理逐級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)技經(jīng)管理重點(diǎn)安排，制定技經(jīng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)技經(jīng)管理工作開展情況進(jìn)行逐級(jí)評(píng)價(jià)。

第三十六條 基建技經(jīng)管理關(guān)鍵指標(biāo)及內(nèi)容納入同業(yè)對(duì) 標(biāo)等評(píng)價(jià)考核體系。

第十章 附 則

第三十七條 本規(guī)定由國網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第三十八條 本規(guī)定自2014年4月1日起施行。

附件：電網(wǎng)工程造價(jià)管理流程

附件：電網(wǎng)工程造價(jià)管理流程

各級(jí)發(fā)展、基建、財(cái)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)工程估算、概算與結(jié)算、決算管理，共同加強(qiáng)造價(jià)全過程管理。審計(jì)部門負(fù)責(zé)工程決算審計(jì)。設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)和結(jié)算督查單位做好概算評(píng)審和結(jié)算督查服務(wù)。參建單位按要求編制工程竣工結(jié)算有關(guān)資料并提交業(yè)主項(xiàng)目部。

電網(wǎng)工程造價(jià)管理流程基建部門發(fā)展部門設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)結(jié)算督察單位基建部組織開展初步設(shè)計(jì)開展初步設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目管理處/項(xiàng)目管理中心具體組織初設(shè)編制審核初步設(shè)計(jì)概算組織施工圖設(shè)計(jì)和招標(biāo)工程量編制建設(shè)過程造價(jià)控制資金支付審查上報(bào)工程結(jié)算基礎(chǔ)資料編制完成工程結(jié)算編制竣工決算財(cái)務(wù)決算審計(jì)編制施工圖設(shè)計(jì)和工程量管理文件（或施工圖預(yù)算）財(cái)務(wù)部門審計(jì)部門設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位批復(fù)可研估算編制初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)初步設(shè)計(jì)概算按圖施工工程監(jiān)理審批重大設(shè)計(jì)變更編制設(shè)計(jì)變更文件實(shí)施設(shè)計(jì)變更審核設(shè)計(jì)變更和工程簽證組織工程結(jié)算督察開展工程結(jié)算督察落實(shí)結(jié)算督察意見圖：電網(wǎng)工程造價(jià)管理流程

第五篇：經(jīng)盛管理咨詢公司-商務(wù)禮儀培訓(xùn)建議書

學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)建議書

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海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。

目錄

一、培訓(xùn)簡(jiǎn)介................21.1項(xiàng)目建議............2

1.2項(xiàng)目成員............2

1.3培訓(xùn)主題............31.4培訓(xùn)目的............3

1.5培訓(xùn)對(duì)象............3

1.6培訓(xùn)人數(shù)............3

1.7培訓(xùn)方式............3

1.8培訓(xùn)日期............3

1.9培訓(xùn)課時(shí)............3

1.10培訓(xùn)投資............3

二、培訓(xùn)大綱................4三、講師簡(jiǎn)介................6

一、培訓(xùn)簡(jiǎn)介

1.1 項(xiàng)目建議： 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司

1.2 項(xiàng)目成員： XX光學(xué)電子有限公司1-2人

廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)發(fā)展中心2人廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)講師1人

1.3 培訓(xùn)主題： 職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀

1.4 培訓(xùn)目的：

☆通過培訓(xùn)使員工懂得塑造與個(gè)人風(fēng)格相適的專業(yè)形象

☆通過培訓(xùn)使員工掌握現(xiàn)代商務(wù)、社交的通用禮儀熟練運(yùn)用

☆通過培訓(xùn)使員工提高職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)精神面貌

☆通過培訓(xùn)使員工進(jìn)一步將企業(yè)文化精神理念落實(shí)到行為規(guī)范中

1.5 培訓(xùn)對(duì)象： 新入職員工及部分管理人員

1.6 培訓(xùn)人數(shù)： 200人左右，分三批，每批60-70人

1.7 培訓(xùn)方式： 自我測(cè)評(píng)、教案講授、禮儀游戲、小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)練

習(xí)角色扮演、多媒體教學(xué)。

1.8 培訓(xùn)日期：（待定）

1.9 培訓(xùn)課時(shí)： 三天

1.10 培訓(xùn)投資：經(jīng)盛公司推薦下列講師供貴司選擇

方案一：講師，￥元/天，總費(fèi)用為￥元。

方案二：講師，￥元/天，總費(fèi)用為￥元。

方案三：講師，￥元/天，總費(fèi)用為￥元。

上述投資將包含：講師費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)、教材費(fèi)、教材印刷費(fèi)、證書費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等。講師差旅費(fèi)、食宿費(fèi)不包括在內(nèi)，由貴司實(shí)報(bào)實(shí)銷。

二、培訓(xùn)大綱

“夫禮者，所以定親疏，決嫌疑，別同異，明是非；人有禮則安，無禮則危；故曰：禮者不可不學(xué)也?！薄Y記

禮儀是禮節(jié)與儀表的有機(jī)結(jié)合。禮節(jié)是指人們?cè)谌穗H交往中能否彬彬有禮地對(duì)待他人。而儀表則是指人們?cè)谏缃换顒?dòng)重，能否以優(yōu)雅的儀態(tài)表現(xiàn)自我。正確的禮儀是人類交流感情，建立友誼和開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的橋梁和紐帶。一個(gè)企業(yè)的禮儀狀況如何，直接折射出這個(gè)企業(yè)文化的水平和員工的精神面貌。

緒言

企業(yè)文化與企業(yè)禮儀

☆ 文化與企業(yè)文化（物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化）

☆ 企業(yè)文化層次（企業(yè)行為層次——企業(yè)價(jià)值觀層次——員工行為與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一）

☆ 企業(yè)禮儀是精神文化，是行為文化，是員工行為與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一 ☆ 員工的禮儀培訓(xùn)，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的核心理念，并以此激發(fā)員工追求企業(yè)發(fā)展與奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力和內(nèi)在力量。

第一部分有禮走遍天下

——商務(wù)禮儀的基本原理

☆ 東西方禮儀的差異

☆ 語言與非語言信息的溝通

☆ 社交中容易忽視的禮儀細(xì)節(jié)

第二部分親切有禮賓主皆喜

——商務(wù)社交禮儀

☆ 行禮的方式

☆ 引導(dǎo)禮儀

☆ 乘電梯禮儀

☆ 會(huì)客室入座禮儀

☆ 握手禮儀

☆ 名片禮儀

☆ 見面介紹問候禮儀

☆ 捧茶禮儀

☆ 喝咖啡的禮儀

☆ 迎送賓客的禮儀

☆ 乘車禮儀

☆ 舞會(huì)上的禮儀

第三部分風(fēng)度翩翩上餐桌

餐桌上的禮儀

☆ 中西餐禮儀

☆ 不同性質(zhì)的雞尾酒會(huì)的區(qū)別與禮儀

第四部分做個(gè)受歡迎的企業(yè)人

辦公室禮儀

☆ 電話禮儀

☆ 同事之間的禮儀

☆ 與上司之間的禮儀

☆ 與下屬之間的禮儀

☆ 拜訪客戶的禮儀

第五部分云想衣裳花想容

個(gè)人職業(yè)形象塑造

☆ 國際化的著裝--亮出你的最佳形象、儀表儀容儀態(tài)、走姿、坐姿、站姿

第六部分案例分析與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

[注：以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而度身訂做。]

三、講師簡(jiǎn)介

廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司

二00一年五月二十六日

附注：

[一]本建議書可以進(jìn)行調(diào)整；

[二]本建議書屬機(jī)密文件，不得外泄；

[三]本建議書受中華民共和國著作法保護(hù)，未經(jīng)許可不得單獨(dú)或委托其它人實(shí)施。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)研修班總裁研修班營銷管理研修班房地產(chǎn)研修班清華大學(xué)總裁班企業(yè)管理研修班北京大學(xué)總裁班工商管理研修班在職博士在職碩士