第一篇：整經(jīng)工序-紡織管理

整經(jīng)工序 1.操作要求 1.1上軸

1.1.1整經(jīng)軸必須到位，經(jīng)軸不準(zhǔn)軸向活動

1.1.2 送經(jīng)帆布設(shè)有13個(gè)布套，整片經(jīng)線分成均勻的13縷，分別綁在13個(gè)布套內(nèi) 1.1.3開機(jī)時(shí)，將13縷經(jīng)線在織軸上分布均勻 及時(shí)跟換用完的線管

注意事項(xiàng)：

（1）根經(jīng)線張力和整片經(jīng)線張力要均勻一致。

（2）經(jīng)紗在織軸上排列和卷裝度要均勻一致，織軸表面圓整。（3）整經(jīng)根數(shù)、長度，應(yīng)符合工藝要求

（4）結(jié)頭線尾布得超過3mm，多余部分剪掉。（5）操作過程中減少對經(jīng)紗的污染。

（6）換管線處理斷頭時(shí)，經(jīng)線必須走一條路線。將不合格管線揀出記錄，并通知相應(yīng)班組查找原因?！?/p>

1.2標(biāo)墨印

按工藝要求，經(jīng)線在經(jīng)軸上一定長度自動停機(jī)，由班長負(fù)責(zé)先給經(jīng)線標(biāo)墨印，調(diào)整計(jì)數(shù)器，重新開機(jī)工作。注意事項(xiàng)

（1）計(jì)數(shù)器不隨意調(diào)整，必須按照工藝要求執(zhí)行。（2）墨印準(zhǔn)確清晰并且不污染其他經(jīng)線

1.3分交、卸軸

1.3.1分交采用雙排線分交，分交后不準(zhǔn)出現(xiàn)單根或3根以上并排。1.3.2分交后，將經(jīng)線全部剪斷，分縷打結(jié)。注意事項(xiàng)：

（1）線頭長短必須一致

（2）卸軸時(shí)織軸線盤不準(zhǔn)砸斷經(jīng)線（3）經(jīng)軸不超兩端檔盤為宜

2.換線操作要求

換線時(shí)，紗線必須按原來路線運(yùn)行。注意事項(xiàng)

（1）線管必須輕拿輕放，損壞自負(fù)

（2）上軸和卸軸滾動時(shí)要特別注意，以免砸傷。

（3）緊急情況立即報(bào)告車間主任，以減少損失，保證安全。

（4）線換齊后可將控制器速度調(diào)高后，隨經(jīng)軸越大，速度隨之而降

8、上軸操作要求

8.1上軸后，在離最后一排綜絲15cm處將經(jīng)線全部剪斷，并分縷打成活結(jié)，以防經(jīng)線脫落。8.2用托軸架將空經(jīng)軸支起再整齊擺放在指定位置。8.3經(jīng)軸到位后，用備用竹竿打交，確認(rèn)打交無誤后將交繩取出 8.4確認(rèn)經(jīng)軸型號，按經(jīng)線準(zhǔn)確數(shù)量在送緯邊增減。

8.5兩名擋車工各坐在張力抗兩端，向中間同時(shí)進(jìn)行。將一縷線拉直，捋順用膝蓋將其壓緊，并竹竿處將分布均勻，然后把對應(yīng)的經(jīng)線接在一起、8.6接頭完畢后，將竹竿取出，用手卷取將結(jié)頭處拉至鋼扣前（點(diǎn)動布機(jī)時(shí)，結(jié)頭剛好過鋼扣。

8.7固定剎車，打交后確認(rèn)沒有問題再開機(jī)工作 8.8上軸任務(wù)完成后，及時(shí)清理現(xiàn)場

1.ORIGINAL FAX FROM BENEFICIARY TO OUR APPLICANT EVIDENCING B/L NO.，NAME OF SHIP，SHIPMENT DATE，QUANTITY AND VALUE OF GOODS.其要求應(yīng)向申請人提交正本通知一份，通知上列明提單號、船名、裝運(yùn)日期、貨物的數(shù)量和金額。制作單據(jù)時(shí)只要按所列項(xiàng)目操作即可。

2.INSURANCE EFFECTED IN IRAN BY IRAN INSURANCE CO.，THE NAME OF INSURANCE CO.AND THE POLICY NO.XXX DD.---HAVE TO BE MENTIONED ON B/L，SHIPMENT ADVICE TO BE MADE TO SAID INSURANCE CO.VIA TLX NO.XXX INDICATING POLICY NO.AND DETAILS OF SHIPMENT，A COPY OF WHICH IS TO BE ACCOMPANIED BY THE ORIGINAL DOCS.該條款要求貨物的保險(xiǎn)由伊朗保險(xiǎn)公司辦理，提單上應(yīng)明確保險(xiǎn)公司的名稱、保單號碼和出單日期，所出的裝運(yùn)通知?jiǎng)t應(yīng)標(biāo)明保險(xiǎn)公司名稱、電傳號碼、保單號碼和貨物的詳細(xì)情況，電抄副本隨正本單據(jù)向銀行提交。

3.SHIPMENT ADVICE WITH FULL DETAILS INCLUDING SHIPPING MARKS，CTN NUMBERS，VESSEL'S NAME，B/L NUMBER，VALUE AND QUANTITY OF GOODS MUST BE SENT ON THE DATE OF SHIPMENT TO US.該項(xiàng)規(guī)定要求裝運(yùn)通知應(yīng)列明包括運(yùn)輸標(biāo)志、箱號、船名、提單號、貨物金額和數(shù)量在內(nèi)的詳細(xì)情況，并在貨物發(fā)運(yùn)當(dāng)天寄開證行。

4.BENEFICIARY MUST FAX ADVISE TO THE APPLICANT FOR THE PARTICULARS BEFORE SHIPMENT EFFECTED AND A COPY OF THE ADVICE SHOULD BE PRESENTED FOR NEGOTIATION.根據(jù)這條規(guī)定，受益人發(fā)出的裝運(yùn)通知的方式是傳真，發(fā)出時(shí)間是在貨物裝運(yùn)前，傳真副本做為議付單據(jù)提交。

5.INSURANCE COVERED BY OPENERS.ALL SHIPMENTS UNDER THIS CREDIT MUST BE ADVISED BY YOU IMMEDIATELY AFTER SHIPMENT DIRECT TO M/S ABC INSURANCE CO.AND TO THE OPENERS REFERRING TO COVER NOTE NO CA364 GIVING FULL DETAILS OF SHIPMENT.A COPY OF THIS ADVICE TO ACCOMPANY EACH SET OF DOCUMENTS.該條款要求保險(xiǎn)由申請人負(fù)責(zé)，貨物裝運(yùn)后由受益人直接發(fā)通知給ABC保險(xiǎn)公司和申請人，通知上應(yīng)注明號碼為CA364的暫保單，并說明貨物的詳細(xì)情況。每次交單都應(yīng)隨附該通知副本。

6.BENEFICIARY’S CERTIFIED COPY OF FAX SENT TO APPLICANT WITHIN 48 HOURS AFTER SHIPMENT INDICATING CONTRACT NO.L/C NO.GOODS NAME，QUANTITY，INVOICE VALUE，VESSEL’S NAME，PACKAGE/CONTAINER NO.，LOADING PORT，SHIPPING DATE AND ETA.按這條信用證要求，受益人出具的裝運(yùn)通知必須簽署，通知應(yīng)在發(fā)貨后48小時(shí)內(nèi)發(fā)出，具體通知內(nèi)容為合同號、信用證號、品名、數(shù)量、發(fā)票金額、船名、箱/集裝箱號、裝貨港、裝運(yùn)日期和船舶預(yù)抵港時(shí)間。受益人應(yīng)嚴(yán)格按所要求的內(nèi)容繕制。

7.SHIPMENT ADVICE QUOTING THE NAME OF THE CARRYING VESSEL，DATE OF SHIPMENT，NUMBER OF PACKAGES，SHIPPING MARKS，AMOUNT，LETTER OF CREDIT NUMBER，POLICY NUMBER MUST BE SENT TO APPLICANT BY FAX，COPIES OF TRANSMITTED SHIPMENT ADVICE ACCOMPANIED BY FAX TRANSMISSION REPORT MUST ACCOMPANY THE DOCUMENTS.表明船名、裝船日期、包裝號、嘜頭、金額、信用證號、保險(xiǎn)單號的裝船通知必須由受益人傳真給開證人，裝船通知和傳真副本以及發(fā)送傳真的電訊報(bào)告必須隨附議付單據(jù)提交。

8.BENEFICIARY'S CERTIFICATE CERTIFYING THAT THEY HAVE DESPATCHED THE SHIPMENT ADVICE TO APPLICANT BY FAX(FAX NO 2838-0983)WITHIN 1 DAY AFTER B/L DATE ADVISING SHIPMENT DETAILS INCLUDING CONTRACT NO, INVOICE VALUE, NAME OF THE VESSEL, LOADPORT, QUANTITY GOODS LOADED, B/L DATE, THE VESSEL MOVEMENT INCLUDING TIME OF ARRIVAL, TIME OF BERTHED, TIME OF START LOADING, TIME OF FINISH LOADING AND DEPARTURE TIME FROM DALIAN AND THIS CREDIT NO.這條規(guī)定來自香港的某份信用證，其對裝船通知的要求是：裝運(yùn)貨物后一天內(nèi)受益人通過傳真加以通知，內(nèi)容包括：合同號、發(fā)票金額、船名、裝港、貨物數(shù)量、提單日，包括抵達(dá)時(shí)間、靠泊時(shí)間、開始裝貨時(shí)間、裝貨完畢時(shí)間和駛離大連港的時(shí)間等船舶的航行軌跡和本信用證號碼。

第二篇：工序管理學(xué)習(xí)心得之一（范文）

工序管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)識總結(jié)

在煤礦企業(yè)管理過程中，各系統(tǒng)的正常運(yùn)行均是由不同單元橫向和縱向有效的管控來實(shí)現(xiàn)的，因此契合了工序管理合縱連橫的必然聯(lián)系。在生產(chǎn)過程中常見的現(xiàn)場有瞎干、蠻干、不知道怎么干、知道怎么干也不干、干好干壞一個(gè)樣、工作扯皮、相互影響、效率低下、以權(quán)壓人，甚至出現(xiàn)倚強(qiáng)凌弱的現(xiàn)象，更有甚者依仗位高權(quán)重，不懂裝懂、現(xiàn)場胡亂指揮，以自己好惡在現(xiàn)場無的放矢，想管就管、有管無理、簡單粗放、干群關(guān)系緊張、不正之風(fēng)漫延、拉幫結(jié)伙、出現(xiàn)了人情管理等不正之風(fēng)蔓延于管理之中。造成開工率低，開工現(xiàn)場隱患叢生，均衡生產(chǎn)組織困難，一些部室領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)，不作為，對管理的部門制度不完善，管理的標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，甚至勞動紀(jì)律管理松懈無常等等不一列舉。

面對以上出現(xiàn)的問題，作為各級領(lǐng)導(dǎo)層都要想辦法解決這些問題。但回頭來看，采用的管理方法存在片面性、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題；以包代管的問題；重制度輕考核的問題；不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的問題等等。

這些問題的出現(xiàn)往往在關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中首先表現(xiàn)出來，從而影響到我礦整體利益和總體目標(biāo)的完成。例如：生產(chǎn)出煤系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、供用電系統(tǒng)等，不能有效制定出設(shè)備檢修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃，造成系統(tǒng)停運(yùn)，標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷重復(fù)，縱觀一切不合理現(xiàn)象，無不與工序管理流程未制定、未推行有關(guān)。

工序管理法，是通過對生產(chǎn)單元中按照工藝要求對工序進(jìn)行細(xì)化分解，解決了干什么（工作任務(wù)目標(biāo)）、怎么干（崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程）、干到什么程度（是否符合規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求及行業(yè)規(guī)定）和干好（干壞）怎么辦（制定統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)）的問題；避免各部室相同隱患處罰不一樣；考核獎(jiǎng)懲規(guī)定統(tǒng)一合理，才能解決合理分配問題；解決了“公開”、“公平”、“公正”的問題。

俗話說的好：人叫人干人不干、制度調(diào)動千千萬。工序管理法恰恰是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，通過民主集中體現(xiàn)出來的符合最現(xiàn)實(shí)、最切合實(shí)際和簡單明了的一種管理方法。工序管理法給了大家一個(gè)“理”字，是員工自編、自導(dǎo)、自演的平臺，從群眾中來，到群眾中去，而不是某些不懂現(xiàn)場、不懂標(biāo)準(zhǔn)，坐而論道的人胡亂編寫一些不切實(shí)際不是標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來考核那些辛苦工作職工群眾。是要通過行政組織職能達(dá)到了人人參與管理、人人參與監(jiān)督、全員形成合力的一種有效的管理方法，只有這樣才能使工序管理合理的，順利的推行下去。

一個(gè)單位的關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在基層。基層的作業(yè)員工由于背景、文化等不同，認(rèn)的就是一個(gè)“理”,認(rèn)的就是公平,希望的就是公開、公正。所以說工序管理屬于順民意者昌，從而達(dá)到干群和諧、企業(yè)和諧。所以說工序管理在我們煤礦管理中有頑強(qiáng)的生命力。

一、什么是工序管理

把所有的管理細(xì)化、量化在細(xì)節(jié)上、工序上，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一種管理方式。工序管理對事不對人。

就煤礦生產(chǎn)而言，其系統(tǒng)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的工序過程。各個(gè)工序之間的交接，特殊工序和關(guān)鍵工序的管理好壞直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。

工序管理是生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理，是經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐形成，并用于指導(dǎo)生產(chǎn)的，集崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等多種功能為一體的科學(xué)管理模式。是提高全員安全能力，隊(duì)組管理水平的有效方法和手段。推行工序管理能達(dá)到固化安全行為、良好習(xí)慣的養(yǎng)成，增強(qiáng)安全思想意識、規(guī)范作業(yè)程序、流程，是提升礦井安全能力、推動各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)和保障。

二、工序管理的編制 工序管理能否有旺盛的生命力，關(guān)鍵看工序標(biāo)準(zhǔn)本身是否具有合理性。因此，工序管理標(biāo)準(zhǔn)的編制是基礎(chǔ)。首先由各單位組織隊(duì)干部、技術(shù)員、班組長、有經(jīng)驗(yàn)的老工人共同編制出適合本單位的工序管理標(biāo)準(zhǔn)初稿。其次再由生產(chǎn)、安全、機(jī)電、調(diào)度、通風(fēng)各職能科室進(jìn)行會審。在會審過程中，單位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，對工藝過程的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一步操作進(jìn)行合理性、可行性、可操作性的深入論證，確保工序標(biāo)準(zhǔn)符合各工種、各崗位的實(shí)際情況，盡可能做到科學(xué)、規(guī)范、全面、細(xì)致、合理。同時(shí)，還要在廣大職工中認(rèn)真征求意見和建議。只有經(jīng)過反復(fù)的推敲和修改后，才能最終形成具有實(shí)際指導(dǎo)意義的、行之有效的工序管理標(biāo)準(zhǔn)。

工序管理標(biāo)準(zhǔn)不能照搬使用。因?yàn)檠b備不同、作業(yè)條件不同和受到職工素質(zhì)、組織形式的不同。在一個(gè)單位的次要矛盾，可能上升到另一個(gè)單位的主要矛盾，必須具體情況具體對待。

三、工序管理的內(nèi)容

工序管理主要包括：工序內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)方面的內(nèi)容。

工序內(nèi)容是解決本職本崗當(dāng)班干什么的問題。詳細(xì)制定工序的起止范圍、時(shí)間、區(qū)間、數(shù)量、限度，界限清晰明了。

操作標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗當(dāng)班怎么干的問題。主要依據(jù)行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定制定。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗位當(dāng)班干到什么程度的問題。主要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其考核獎(jiǎng)懲辦法中工序成果應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)定，包括程度和時(shí)限是檢查考核的主要依據(jù)（五定五落實(shí)，八到位）。如果將工作質(zhì)量定位成一種“產(chǎn)品”的話，就是不向下一道工序提供不合格的產(chǎn)品，這里強(qiáng)調(diào)的是我們把工作質(zhì)量定位為產(chǎn)品，是工序管理的主要節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的好壞直接影響到下一道工序進(jìn)行的合理性。只有層層負(fù)責(zé)，道道工序合理，安全工作才能有序進(jìn)行。定額標(biāo)準(zhǔn)是解決完成本職本崗當(dāng)班任務(wù)的勞動報(bào)酬問題。明確規(guī)定了按照工序操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成工序內(nèi)容應(yīng)得到的報(bào)酬。具體以工分定額表示，重點(diǎn)體現(xiàn)工序之間的工時(shí)比例。除特殊崗位、特殊工種之外的工作實(shí)行定時(shí)制運(yùn)作、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地說是考核執(zhí)行辦法。維持工序管理體系運(yùn)行的細(xì)節(jié)規(guī)定，必須明確單位一把手是工序管理的決策人是組織制定者、審計(jì)部門是制度的執(zhí)行監(jiān)督者、總工所管理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是本礦制度的糾編者；部室科隊(duì)長是本單位工序管理的組織制定者；班組長優(yōu)先使用現(xiàn)場指揮權(quán)；驗(yàn)收員行使分配權(quán)；崗位職工負(fù)責(zé)上道工序的驗(yàn)收，本工序的執(zhí)行，嚴(yán)格交接票制度（雙方簽字）。

兩權(quán)分離、班清班結(jié)、張榜公布、限時(shí)受理等。

以上五個(gè)方面是工序管理的核心部分，是一個(gè)非常系統(tǒng)、全面的有機(jī)統(tǒng)一體。相輔相成、缺一不可、內(nèi)在關(guān)聯(lián)、相互制約?？傮w上講，工序管理的五個(gè)方面有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有考核，使職工對當(dāng)班任務(wù)有了非常全面的了解和掌握。每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，必將推動整體工作上水平，上臺階。

四、工序管理的特點(diǎn)

由于工序管理制定由領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和操作者聯(lián)合把關(guān)，一定程度上保證了標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、規(guī)范性、合理性和對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)性。

工序管理充分體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的原則：考核具體、分配合理。深入淺出工序銜接自然、實(shí)用性和操作性大大增強(qiáng)。解決了長期以來生產(chǎn)管理和安全管理各種責(zé)任制相互分離、相互獨(dú)立、現(xiàn)場管理工序無章可循、管理不到位、不規(guī)范的老大難問題。

工序管理不僅有工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、而且具有工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。既有工序之間的相互制約，又構(gòu)成全點(diǎn)全過程閉環(huán)式的制約保證體系，確保了各工種和崗位當(dāng)班任務(wù)的高效完成。主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

1、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化即管理層次、管理方式、管理制度均有明顯的標(biāo)準(zhǔn)。

2、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化即各種操作均有章可循、有據(jù)可查。

3、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，即按時(shí)進(jìn)入工序且每道工序的安排合理有序、環(huán)環(huán)緊扣。

4、工序程序標(biāo)準(zhǔn)化即有效地保證了人與設(shè)備的安全，使質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制充分落實(shí)，使質(zhì)量保證體系更加完善。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有措施；項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)范、有檢查、有落實(shí)；條條有細(xì)則、件件有考核、有總結(jié)；好壞有獎(jiǎng)懲、人人都平等。做到工作有程序、程序有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)施、實(shí)施有檢查、檢查有考核、考核有獎(jiǎng)懲，環(huán)環(huán)相扣。

五、開展好工序管理需要注意以下幾個(gè)方面

1、工序管理是一把手工程、一個(gè)單位的一把手必須親自抓，才能有效開展。

2、成立專門機(jī)構(gòu)重點(diǎn)抓。

3、工序管理和其他制度一樣，最終的效果如何，關(guān)鍵在落實(shí)。（）

4、認(rèn)真編制，保證崗位的全面性、標(biāo)準(zhǔn)的正確性、范圍的合理性、投入的前瞻性、執(zhí)行的堅(jiān)決性、考核的嚴(yán)格性、堅(jiān)持的長期性、文化的先進(jìn)性。認(rèn)真制定工序卡，強(qiáng)調(diào)上、下工序的檢查，確定互檢項(xiàng)目，雙方簽字認(rèn)可。

5、指揮權(quán)與分配權(quán)的分離，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)、班清班結(jié)、張榜公布。

總之，推行工序管理，根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。推行工序管理同樣需要嚴(yán)、細(xì)、巧、實(shí)、爭、同、競、創(chuàng)八字工作方針。只有這樣才能形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。

以上對工序管理的認(rèn)識和看法，只是本人對工序管理的一種思考和認(rèn)識，不足之處請各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批評指正。建議：根據(jù)課程學(xué)習(xí)各單位行政一把手督促技術(shù)人員制定本單位各工種的工序管理流程，標(biāo)準(zhǔn)，考核制度。

機(jī)電管理部 2015.2.8

工序管理講座培訓(xùn)學(xué)習(xí)

認(rèn)

識

總

結(jié)

機(jī)電管理部 陳建紅 2015.2.8

第三篇：工序管理學(xué)習(xí)心得之一

工序管理學(xué)習(xí)心得

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。7月6日拿到“工序管理講課安排表”，今天由我給大家講“工序管理”，心里很忐忑。特別是作為“工序管理”的發(fā)明人和中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展基金會孫越崎科技教育基金優(yōu)秀青年科技獎(jiǎng)的獲得者==在場，權(quán)當(dāng)是一種對“工序管理”認(rèn)識、體會的工作匯報(bào)。就“工序管理”在公司推進(jìn)這一課題，我非常愿意借今天的機(jī)會來和大家進(jìn)行交流。

在企業(yè)管理過程中，各系統(tǒng)的正常運(yùn)行均是由不同單元橫向和縱向有效的管控來實(shí)現(xiàn)的。在生產(chǎn)過程中常見的現(xiàn)場有瞎干、蠻干、不知道怎么干、知道怎么干也不干、干好干壞一個(gè)樣、工作扯皮、相互影響、效率降低、以權(quán)壓人，甚至出現(xiàn)倚強(qiáng)凌弱的現(xiàn)象，想管就管、有管無理、簡單粗放、干群關(guān)系緊張、不正之風(fēng)漫延、拉幫結(jié)伙、人情管理等等。造成開工率低，均衡生產(chǎn)組織困難。

面對以上出現(xiàn)的問題，作為各級領(lǐng)導(dǎo)層都在想辦法解決這些問題。但回頭來看，采用的管理方法存在片面性、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題；以包代管的問題；重制度輕考核的問題；不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的問題等等。

這些問題的出現(xiàn)往往在關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中首先表現(xiàn)出來，從而影響整體利益和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工序管理法，是通過對生產(chǎn)單元中按照工藝要求對工序進(jìn)行細(xì)化分解，解決了干什么、怎么干、干到什么程度和干好（干壞）怎么辦的問題；解決了合理分配問題；解決了“公開”、“公平”、“公正”的問題。

俗話說的好：人叫人干人不干、制度調(diào)動千千萬。工序管理法恰恰是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，通過民主集中體現(xiàn)出來的符合最現(xiàn)實(shí)、最切合實(shí)際和簡單明了的一種管理方法。工序管理法給了大家一個(gè)“理”字，是員工自編、自導(dǎo)、自演的平臺，從群眾中來，到群眾中去，通過行政組織職能達(dá)到了人人參與管理、人人參與監(jiān)督、全員形成合力的一種有效的管理方法。

一個(gè)單位的關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在基層?；鶎拥淖鳂I(yè)員工由于背景、文化等不同，認(rèn)的就是一個(gè)“理”,認(rèn)的就是公平,希望的就是公開、公正。所以說工序管理屬于順民意者昌，從而達(dá)到干群和諧、企業(yè)和諧。所以說工序管理在企業(yè)管理中有頑強(qiáng)的生命力。

一、什么是工序管理

把所有的管理細(xì)化、量化在細(xì)節(jié)上、工序上，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一種管理方式。工序管理對事不對人。

就煤礦生產(chǎn)而言，其系統(tǒng)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的工序過程。各個(gè)工序之間的交接，特殊工序和關(guān)鍵工序的管理好壞直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。

工序管理是生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理，是經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐形成，并用于指導(dǎo)生產(chǎn)的，集崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等多種功能為一體的科學(xué)管理模式。是提高全員安全能力，隊(duì)組管理水平的有效方法和手段。推行工序管理能達(dá)到固化安全行為、良好習(xí)慣的養(yǎng)成，增強(qiáng)安全意識、規(guī)范作業(yè)程序，是提升礦井安全能力、推動各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)和保障。

二、工序管理的編制

工序管理能否有旺盛的生命力，關(guān)鍵看工序標(biāo)準(zhǔn)本身是否具有合理性。因此，工序管理標(biāo)準(zhǔn)的編制是基礎(chǔ)。首先由各單位組織隊(duì)干部、技術(shù)員、班組長、有經(jīng)驗(yàn)的老工人共同編制出適合本單位的工序管理標(biāo)準(zhǔn)初稿。其次再由生產(chǎn)、安全、機(jī)電、調(diào)度、通風(fēng)各職能科室進(jìn)行會審。在會審過程中，單位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，對工藝過程的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一步操作進(jìn)行合理性、可行性、可操作性的深入論證，確保工序標(biāo)準(zhǔn)符合各工種、各崗位的實(shí)際情況，盡可能做到科學(xué)、規(guī)范、全面、細(xì)致、合理。同時(shí)，還要在廣大職工中認(rèn)真征求意見和建議。只有經(jīng)過反復(fù)的推敲和修改后，才能最終形成具有實(shí)際指導(dǎo)意義的、行之有效的工序管理標(biāo)準(zhǔn)。

工序管理標(biāo)準(zhǔn)不能照搬使用。因?yàn)檠b備不同、作業(yè)條件不同和受到職工素質(zhì)、組織形式的不同。在一個(gè)單位的次要矛盾，可能上升到另一個(gè)單位的主要矛盾，必須具體情況具體對待。

三、工序管理的內(nèi)容

工序管理主要包括：工序內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)方面的內(nèi)容。

工序內(nèi)容是解決本職本崗當(dāng)班干什么的問題。詳細(xì)制定工序的起止范圍、時(shí)間、區(qū)間、數(shù)量、限度，界限清晰明了。

操作標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗當(dāng)班怎么干的問題。主要依據(jù)行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定制定。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗位當(dāng)班干到什么程度的問題。主要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其考核辦法中工序成果應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)定，包括程度和時(shí)限是檢查考核的主要依據(jù)。如果將工作質(zhì)量定位成一種“產(chǎn)品”的話，就是不向下一道工序提供不合格的產(chǎn)品，這里強(qiáng)調(diào)的是我們把工作質(zhì)量定位為產(chǎn)品，是工序管理的又一大特點(diǎn)。

定額標(biāo)準(zhǔn)是解決完成本職本崗當(dāng)班任務(wù)的勞動報(bào)酬問題。明確規(guī)定了按照工序操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成工序內(nèi)容應(yīng)得到的報(bào)酬。具體以工分定額表示，重點(diǎn)體現(xiàn)工序之間的工時(shí)比例。除特殊崗位、特殊工種之外的工作實(shí)行市場化運(yùn)作、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地說是考核執(zhí)行辦法。維持工序管理體系運(yùn)行的細(xì)節(jié)規(guī)定，必須明確單位一把手是人大常委會的委員長（組織制定）、公安局長（制度的執(zhí)行監(jiān)督）、監(jiān)察院院長（制度的糾編者）；

班組長先使現(xiàn)場指揮權(quán)；驗(yàn)收員行使分配權(quán)；崗位職工負(fù)責(zé)上道工序的驗(yàn)收，本工序的執(zhí)行，嚴(yán)格交接票制度（雙方簽字）。

兩權(quán)分離、班清班結(jié)、張榜公布、限時(shí)受理等。

以上五個(gè)方面是工序管理的核心部分，是一個(gè)非常系統(tǒng)、全面的有機(jī)統(tǒng)一體。相輔相成、缺一不可、內(nèi)在關(guān)聯(lián)、相互制約?？傮w上講，工序管理的五個(gè)方面有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有考核，使職工對當(dāng)班任務(wù)有了非常全面的了解和掌握。每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，必將推動整體工作上水平，上臺階。

四、工序管理的特點(diǎn)

由于工序管理制定由領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和操作者聯(lián)合把關(guān)，一定程度上保證了標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、規(guī)范性、合理性和對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)性。

工序管理充分體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的原則：考核具體、分配合理。深入淺出工序銜接自然、實(shí)用性和操作性大大增強(qiáng)。解決了長期以來生產(chǎn)管理和安全管理各種責(zé)任制相互分離、相互獨(dú)立、現(xiàn)場管理工序無章可循、管理不到位、不規(guī)范的老大難問題。

工序管理不僅有工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、而且具有工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。既有工序之間的相互制約，又構(gòu)成全點(diǎn)全過程封閉的制約保證體系，確保了各工種和崗位當(dāng)班任務(wù)的高效完成。主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

1、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化即管理層次、管理方式、管理制度均有明顯的標(biāo)準(zhǔn)。

2、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化即各種操作均有章可循、有據(jù)可查。

3、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，即按時(shí)進(jìn)入工序且每道工序的安排合理有序、環(huán)環(huán)緊扣。

4、工序程序標(biāo)準(zhǔn)化即有效地保證了人與設(shè)備的安全，使質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制充分落實(shí)，使質(zhì)量保證體系更加完善。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)范、條條有細(xì)則、件件有考核、好壞有獎(jiǎng)懲、人人都平等。做到工作有程序、程序有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)施、實(shí)施有檢查、檢查有考核、考核有獎(jiǎng)懲。

五、開展好工序管理需要注意以下幾個(gè)方面

1、工序管理是一把手工程、一個(gè)單位的一把手必須親自抓，才能有效開展。

2、成立專門機(jī)構(gòu)重點(diǎn)抓。

3、工序管理和其他制度一樣，最終的效果如何，關(guān)鍵在落實(shí)。

4、認(rèn)真編制，保證崗位的全面性、標(biāo)準(zhǔn)的正確性、范圍的合理性、投入的前瞻性、執(zhí)行的堅(jiān)決性、考核的嚴(yán)格性、堅(jiān)持的長期性、文化的先進(jìn)性。認(rèn)真制定工序卡，強(qiáng)調(diào)上、下工序的檢查，確定互檢項(xiàng)目，雙方簽字認(rèn)可。

5、指揮權(quán)與分配權(quán)的分離，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)、班清班結(jié)、張榜公布。

總之，推行工序管理，根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。推行工序管理同樣需要嚴(yán)、細(xì)、巧、實(shí)、爭、同、競、創(chuàng)八字工作方針。只有這樣才能形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。

以上對工序管理的宣講，只是本人對工序管理的一種思考和認(rèn)識，不足之處請各位在座的領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！

第四篇：熱處理工序管理規(guī)定

關(guān)于熱處理工序管理規(guī)定

為確保產(chǎn)品熱處理質(zhì)量，強(qiáng)化熱處理工序管理，特作出如下規(guī)定：

1、熱處理工序成立熱處理班，定崗3人，其中班長一人，班長負(fù)責(zé)熱處理班級管理。

2、熱處理工序員工必須經(jīng)考試考核合格后才能上崗，現(xiàn)有在崗人員經(jīng)考核不合格者將調(diào)離該崗位。車間不得安排不具備資格的員工從事熱處理工作（學(xué)徒除外），熱處理員工調(diào)離熱處理崗位后其工資按新崗位工資體系執(zhí)行。

3、工資待遇：熱處理實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，在熱處理工序連續(xù)工作滿一年以上者(在其它崗位工作時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)），按80元/天/8小時(shí)計(jì)算，連續(xù)工作不滿一年者按75元/天/8小時(shí)計(jì)算，學(xué)徒期間（學(xué)徒期3個(gè)月）按60元/天/8小時(shí)計(jì)算。班長津貼定為200－300元，由車間考核確定

4、熱處理班組員工只負(fù)責(zé)產(chǎn)品熱處理與硬度檢測，熱處理設(shè)備與工藝工裝的點(diǎn)檢、保養(yǎng)。在熱處理工作時(shí)間內(nèi)不得從事熱處理崗位以外的其它工作。絕不允許離崗或脫崗。熱處理不上班或車間安排在其它工作崗位生產(chǎn)的，工資按其它崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、熱處理員工必須嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作，并負(fù)責(zé)每爐產(chǎn)品的硬度檢測，檢測結(jié)果必須詳細(xì)記錄，由品質(zhì)部性能檢測人員復(fù)檢后簽字確認(rèn)。

6、熱處理裝框由技術(shù)部技術(shù)員按產(chǎn)品規(guī)格制定裝框標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求裝框。

7、凡違反工藝操作或操作不當(dāng)、弄虛作假、脫崗等人為責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量事故，按公司質(zhì)量管理辦法處理。

8、本規(guī)定從五月一日起開始執(zhí)行。

2014年4月23日

第五篇：工序檢驗(yàn)管理規(guī)定

工序檢驗(yàn)管理規(guī)定

2009年7月1日發(fā)布

2009年7月15日實(shí)施

×××××××××××××××公司 1 目的

加強(qiáng)生產(chǎn)加工各工序的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2 范圍

進(jìn)入生產(chǎn)加工流程的產(chǎn)品原材料、零部件、半成品及外購件的質(zhì)量檢驗(yàn)。3 職責(zé)

3.1質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對質(zhì)量控制的實(shí)施、保持與改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2設(shè)備制造公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量的判定、記錄、處置等進(jìn)行管理。4 工作程序

4.1生產(chǎn)調(diào)度人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向生產(chǎn)工人提供有效零部件圖紙、工藝規(guī)程、還有加工路線單。

4.2生產(chǎn)工人、工序檢驗(yàn)員在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三按”制度即：按圖紙、按工藝流程、按有關(guān)技術(shù)要求及本工序通用技術(shù)條件進(jìn)行零部件加工和檢驗(yàn)。

4.2.1生產(chǎn)工人在進(jìn)行零件加工前應(yīng)檢查原材料、毛坯、半成品是否符合工藝要求，如發(fā)現(xiàn)不合格或者跳漏工序的零件，有權(quán)拒絕加工。若發(fā)現(xiàn)問題不作處理擅自加工造成質(zhì)量損失的由個(gè)人負(fù)責(zé)。4.2.2工人在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。即：自檢、互檢和專職檢驗(yàn)。操作者在加工中應(yīng)按圖紙、工藝、技術(shù)要求首先做好自檢，在送交檢驗(yàn)員驗(yàn)收前必須清除毛刺、飛邊及焊瘤等，否則檢驗(yàn)員可不予檢查驗(yàn)收。4.3檢驗(yàn)員要按加工路線單上的順序檢驗(yàn)驗(yàn)收，切實(shí)做到每“序”必檢，順“序”檢驗(yàn)。

4.3.1專職檢驗(yàn)員要嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)。操作者對當(dāng)班每批第一件加工好的零件，在自檢合格的基礎(chǔ)上必須送交檢驗(yàn)員作首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員也必須進(jìn)行“首件檢驗(yàn)”。對不送交首檢或首檢錯(cuò)檢而造成批量廢品的要追究責(zé)任。不送首件檢驗(yàn)的由操作者負(fù)責(zé)，其他情況由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

4.3.2經(jīng)檢驗(yàn)合格的工件應(yīng)用油漆打明顯的“√”號，入庫或轉(zhuǎn)入下道工序；凡不合格零件，應(yīng)用油漆打明顯的“×”號，不能流入下一道工序或入半成品庫；凡是不符合圖紙要求的零件，但不影響裝配，或經(jīng)返修成為正品的零件應(yīng)用油漆打“△”號，返修合格后再打上“√”的標(biāo)志入庫或轉(zhuǎn)序。

4.3.3嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)序或?qū)⒉缓细衿忿D(zhuǎn)入下道工序。

4.3.4檢驗(yàn)員要對各工序的檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，必須如實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，嚴(yán)格按公差值內(nèi)偏差的大小分類記載，要按照檢驗(yàn)記錄每月統(tǒng)計(jì)一次合格率。

4.4對于跨車間加工的零部件，在本車間工序檢驗(yàn)合格后，由檢驗(yàn)員開具“工件轉(zhuǎn)交單”進(jìn)行轉(zhuǎn)交，下工序憑“工件轉(zhuǎn)交單”辦交接手續(xù)。4.5零部件按工藝要求全部加工完成，一律入半成品庫（機(jī)架、滾筒等大型工件除外），庫管員憑檢驗(yàn)員開具的“半成品入庫單”辦理入庫手續(xù)，登記上帳，妥善管理。

4.6零部件在生產(chǎn)過程中的吊裝、搬運(yùn)、轉(zhuǎn)交要嚴(yán)防磕碰損傷，嚴(yán)禁野蠻裝卸和一切不合規(guī)定的操作方法，對造成工件損傷人員要嚴(yán)肅處理，對發(fā)現(xiàn)有損傷的工件，調(diào)度員、檢驗(yàn)員、操作者、庫管員都有責(zé)任向技術(shù)部門匯報(bào)，尚未處理之前不能繼續(xù)加工，更不得進(jìn)行裝配。5 相關(guān)要求

5.1生產(chǎn)制造中的不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。5.2生產(chǎn)制造過程中若遇因上工序原因造成加工余量過大，工序轉(zhuǎn)交有誤或料硬、鑄件夾渣、氣孔等加工量（時(shí)間）超出工藝規(guī)范要求增加工時(shí)，檢驗(yàn)員參照本4.3.2、4.3.4執(zhí)行，但必須說明責(zé)任。5.3認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理辦法，做好檢測器具的保養(yǎng)、保管及定期檢定工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。設(shè)備制造公司要不定期抽檢生產(chǎn)中的計(jì)量器具，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中流轉(zhuǎn)不合格計(jì)量器具，對責(zé)任部門給予處罰。對于不合格計(jì)量器具造成質(zhì)量事故的要加重處罰。

5.4檢驗(yàn)員的工作崗位就在生產(chǎn)現(xiàn)場，要嚴(yán)格掌握各工序執(zhí)行工藝紀(jì)律情況，對違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象要及時(shí)加以制止，拒不聽從的，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)直接反映，在未糾正之前有權(quán)對工件拒檢。

5.5設(shè)備制造公司每月25日前，認(rèn)真填具“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)月報(bào)統(tǒng)計(jì)表”報(bào)送公司質(zhì)量安全部。