第一篇:新潭鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)新工作方式
新潭鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)新工作方式
扎實(shí)有效開展基本公共衛(wèi)生工作
截止到2014年3月,新潭鎮(zhèn)衛(wèi)生院居民健康檔案已基本實(shí)現(xiàn)轄區(qū)常住人口全覆蓋,建檔率為96.6%。今年的工作重點(diǎn)在檔案的維護(hù)和更新;重點(diǎn)人群的干預(yù)等方面。
一、采取包村責(zé)任制、落實(shí)到個(gè)人、跟蹤監(jiān)督考核的原則開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
二、組建慢病患者自我管理小組。由臨床醫(yī)生參與指導(dǎo),慢病患者之間相互交流的方式,參與自我預(yù)防與保健工作,促進(jìn)整體防病意識的增強(qiáng)。
三、重點(diǎn)深入黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位單位建立居民健康檔案、開展健康教育、用官方語言宣傳民生工程政策。
四、慢病隨訪和管理結(jié)合門診臨床開展,并利用每季度最后一個(gè)月的時(shí)間主動(dòng)上門服務(wù),開展高血壓面對面隨訪,并通知糖尿病患者免費(fèi)空腹血糖檢測。
五、針對行動(dòng)不便、離集中檢查地較遠(yuǎn)的村組,我院采取深入到村組中心、村民家中的方式,開展老年體檢工作;優(yōu)先體檢之前沒有享受和今年新增老年人群,確保村民享受公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性和公平性。
第二篇:履行崗位職責(zé)創(chuàng)新工作方式(定稿)
履行崗位職責(zé)創(chuàng)新工作方式
王云虎
基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作既是第一大事,又是第一難事。大就在于,鄉(xiāng)鎮(zhèn)是黨和政府最基層的政權(quán),是黨和政府事業(yè)的基礎(chǔ)和根基,黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí),基層各項(xiàng)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施,具體問題的解決,要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)來完成,可以說鄉(xiāng)鎮(zhèn)是黨和政府在農(nóng)村工作的前沿。說它是難事,是因?yàn)殡S著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作目標(biāo)、性質(zhì)、任務(wù)發(fā)生了新變化,新改觀。如何適應(yīng)這種新形勢,履行崗位職責(zé),創(chuàng)新工作方式,這是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大任務(wù)。下面,我就結(jié)合自己的崗位和工作實(shí)際,對今后的工作和對自身的要求談一些想法。
在履行崗位職責(zé)上,要做到以下幾點(diǎn):
首先,要保持講政治顧大局的清醒頭腦。想問題、辦事情、作決策,最關(guān)鍵的就是講政治、守紀(jì)律、顧大局。在今后的工作中,我要進(jìn)一步堅(jiān)持正確的政治立場、方向和觀點(diǎn),增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力,始終做到立場堅(jiān)定、旗幟鮮明。要堅(jiān)決維護(hù)和切實(shí)遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律;要牢固樹立大局意識、全局觀念。
其次,要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人增長才干、提高素質(zhì)的必由之路,是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。這次干部換屆調(diào)整中,我由一名機(jī)關(guān)干部調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來任職,從現(xiàn)在開始,我將面臨一個(gè)新的環(huán)境、新的崗位、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn),為了更好地履行自己的職責(zé),為了不辜負(fù)組織的期望,必須以更加積極的態(tài)度、更加緊迫的使命感,去努力學(xué)習(xí),去深入思考,堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本。工作中,要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的能力;要自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同志學(xué)、向人民群眾學(xué),不斷豐富做好本職工作的知識武裝和知識儲備;要學(xué)以致用,以學(xué)習(xí)提高能力,把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、干好工作的本領(lǐng)。
第三,要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。有什么樣的精神狀態(tài),就有什么樣的工作水平。有什么樣的工作思路,就有什么樣的工作成效。當(dāng)前,我們正處在“十二五”事業(yè)發(fā)展的開局時(shí)期,作為一名基層干部,只有樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),才能共同完成好既定的發(fā)展重任,一如繼往地保持干事的激情、服務(wù)的熱情、敬業(yè)的癡情,帶著感情、帶著責(zé)任、帶著追求去工作,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),給組織交一份滿意答卷。
第四,要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。職責(zé)面前,態(tài)度決定一切。履職之道,貴在實(shí)干。始終堅(jiān)持不拒絕、不妥協(xié)、不推諉和不懈怠的工作原則。各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”。要敢于講真話、報(bào)實(shí)情、求實(shí)效。作風(fēng)要實(shí),工作要實(shí),政績要實(shí)。堅(jiān)決不搞虛報(bào)浮夸的假政績,不搞勞民傷財(cái)?shù)倪_(dá)標(biāo)升級活動(dòng),不搞沽名釣譽(yù)的“形象
工程”,也不掩飾工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤。實(shí)事求是,腳踏實(shí)地,敢創(chuàng)新、敢碰硬。堅(jiān)持從群眾中來,到群眾中去,傾聽群眾呼聲,體察群眾民意,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)解決他們在工作中和生活中遇到的實(shí)際困難。
第五,要保持清正廉潔的自律意識。黨的紀(jì)律是每個(gè)黨員干部的行為準(zhǔn)則,必須嚴(yán)格執(zhí)行并帶頭遵守。細(xì)節(jié)決定成敗,小節(jié)決定榮辱。在今后的工作中,我要時(shí)刻保持清醒的頭腦,時(shí)刻算好“經(jīng)濟(jì)賬”、“政治賬”、“名譽(yù)賬”、“親情賬”和“健康賬”;要時(shí)時(shí)處處對自己從嚴(yán)要求,從小事、小節(jié)、小處做起;要注重培養(yǎng)健康向上的生活情趣,堅(jiān)守做人做事準(zhǔn)則,堅(jiān)守道德底線;要學(xué)會拒絕,不被人情和面子所累,嚴(yán)格按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,履行好崗位職責(zé)。
在創(chuàng)新工作方式上,我想從以下幾個(gè)方面與大家共勉:
一、立足現(xiàn)實(shí),轉(zhuǎn)變職能謀發(fā)展
黨中央、國務(wù)院為化解“三農(nóng)”問題采取很多重要舉措,其中最重要的是要解放農(nóng)村生產(chǎn)力,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉(zhuǎn)變是重要的保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能如何轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為:一要想農(nóng)民所想、所盼;二要竭盡全力引導(dǎo)農(nóng)民致富;三要為農(nóng)民排憂解難以及構(gòu)建和諧發(fā)展。
二、清淅思路,突出重點(diǎn)
要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會,建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo),鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紛繁復(fù)雜,門類眾多,所以要堅(jiān)持“吃透三情,實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持三個(gè)必須”。
(一)吃透三情
掌握上情,就是要吃透和深入領(lǐng)會上級在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策,知道哪些允許做,哪些不允許做,知道自己該干什么,不該干什么。
作為上級是宏觀調(diào)控,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是微觀操作,你的工作思路,要與上級在農(nóng)村的方針、政策、工作導(dǎo)向合住拍。
了解下情,就是對一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r如何,發(fā)展的要求是什么,形成當(dāng)前的發(fā)展局面的原因是什么,要有一個(gè)全面的了解。這就要求我們要深入搞好調(diào)研,深入農(nóng)村,深入基層,主動(dòng)下訪,做廣泛細(xì)致的調(diào)查研究,提高調(diào)研的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和針對性。在調(diào)研過程中,貼近當(dāng)前工作,貼近上級精神,貼近農(nóng)村實(shí)際,圍繞上級關(guān)注,群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,搞好調(diào)研,真正找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)、增強(qiáng)工作的針對性、強(qiáng)化工作的有效性。
切合實(shí)情,就是要在掌握上情,了解下情的基礎(chǔ)上,做出切合實(shí)際的科學(xué)決策,能使工作對路,符合上級的要求,符合自身的發(fā)展實(shí)際,不至于走彎路,繞圈子。
(二)三個(gè)轉(zhuǎn)變
首先,行政理念要從過去的干預(yù)型越位政府向服務(wù)型補(bǔ)位政府轉(zhuǎn)變,把以行政推動(dòng)為主的工作模式轉(zhuǎn)到以服務(wù)為中心的軌道上來。只有想方設(shè)法為農(nóng)民服務(wù),農(nóng)民的生活改善了,農(nóng)村富裕了,我們的基層政權(quán)才會穩(wěn)固,農(nóng)村的諸多問題才會好解決。
其次,工作重點(diǎn)要由抓大生產(chǎn)向抓大市場轉(zhuǎn)變。把工作重心定位于農(nóng)民增收致富上來,用市場經(jīng)濟(jì)的思維來處理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“引導(dǎo)員、服務(wù)員和組織者”。
第三,干部職能要由“官本位”向“民本位”轉(zhuǎn)變。面對新形勢、新任務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作方式、方法要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:一要從“經(jīng)
驗(yàn)型”向“知識型”干部轉(zhuǎn)變;二要從“守?cái)傂汀毕颉皠?chuàng)新型”干部轉(zhuǎn)變;三要從“行政命令型”向“依法服務(wù)型”干部轉(zhuǎn)變。
(三)堅(jiān)持三個(gè)必須
一是工作必須樹高目標(biāo)。工作目標(biāo)是做好工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們在工作中,要在遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,立足于自身實(shí)際,充分體現(xiàn)廣大人民群眾的根本利益和愿望的基礎(chǔ)上,樹大目標(biāo)、求大發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新開拓、立足長遠(yuǎn)、著眼未來,使工作目標(biāo)思路具有開創(chuàng)性、超越性、前瞻性。
二是工作必須快節(jié)奏。實(shí)際工作中,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對工作缺少積極性,工作停留在口頭,應(yīng)付了事;有的不求有功,但求無過;有的對問題不思考,不研究,不深入,圖形式,走過場。因此,我認(rèn)為,干工作應(yīng)該是定了就干,干就干好,干出成績。
三是工作必須求實(shí)效。落實(shí)就是水平,落實(shí)就是能力。抓好落實(shí)是每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的責(zé)任,抓不好落實(shí)是最大的失職。我們在工作中一定要堅(jiān)持做到講實(shí)話,干實(shí)事,求實(shí)效,靠實(shí)干謀發(fā)展,靠實(shí)干贏民心,靠實(shí)干促民富。
三、勇于探索,處變不驚解難題
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在前沿“一線”,直接與群眾打交道,直接面對實(shí)際問題,由此而遇到的“復(fù)雜棘手”問題也就比較多。在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi),自然災(zāi)害、矛盾糾紛、信訪等各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題都可能發(fā)生,如果遇到某一復(fù)雜棘手問題解決得不好,對整個(gè)工作都會帶來影響,甚至導(dǎo)致整個(gè)工作前功盡棄。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要具備處理復(fù)雜問題的能力,必須具有獨(dú)當(dāng)一面的處理能力。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,必
須盡快深入第一線,弄清真相,及時(shí)研究對策措施,處變不驚面對面地加以解決,避免由于延誤時(shí)間或處理不當(dāng)擴(kuò)大事態(tài)的情況發(fā)生,把損失和影響降到最低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在風(fēng)口浪尖和矛盾焦點(diǎn)處,如何化解基層矛盾和糾紛,應(yīng)對各種復(fù)雜局面,是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駕馭基層水平和能力的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。一要堅(jiān)持預(yù)防為主?;鶎釉S多問題發(fā)生之前,總會或多或少地暴露出一些苗頭,這時(shí)候如果及時(shí)跟上工作,就不會激化矛盾、引發(fā)糾紛。實(shí)行定期排查和專項(xiàng)排查相結(jié)合,抓早、抓小、抓關(guān)鍵等辦法,有效化解矛盾糾紛。二要堅(jiān)持多謀善斷。基層的許多問題,核心是政策問題,實(shí)質(zhì)是利益問題,關(guān)鍵是干部問題。處理起來一定要分清輕重緩急,抓住重點(diǎn)難點(diǎn),堅(jiān)持有進(jìn)有退,把握分寸尺度,有所為有所不為。“關(guān)鍵時(shí)刻、緊要關(guān)頭,最能考驗(yàn)干部?!币坏┟媾R突發(fā)事件和急難險(xiǎn)重任務(wù),必須靠前指揮,深入一線,迅速弄清真相,及時(shí)研究對策辦法,盡快平息事態(tài),三要堅(jiān)持依靠群眾。有些事情,單靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有限的力量,有時(shí)也做不到好處。如果把農(nóng)民中懂經(jīng)營、會管理、擅調(diào)解、威望高的方方面面的優(yōu)秀分子組織起來,調(diào)動(dòng)他們的積極性,發(fā)揮他們的長處和作用,許多問題就會迎刃而解。為民愛民是本份,惠民富民是責(zé)任。作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),只有牢記黨和人民的重托,常懷愛民之心,常興利民之舉,常思安民之策,撲下身子干工作,就一定能開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作新局面!
第三篇:創(chuàng)新工作方式 提升管理水平
創(chuàng)新工作方式
提升管理水平
薊縣邦均中學(xué) 2013年9月
創(chuàng)新工作方式
提升管理水平
——薊縣邦均中學(xué)德育自查報(bào)告
我校是一所縣級重點(diǎn)中學(xué),現(xiàn)有教學(xué)班20個(gè),教職工96人,學(xué)生1126人。近年來,我們在認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局的各項(xiàng)工作要求的基礎(chǔ)上,針對我校生源的實(shí)際狀況,確立以“人性加嚴(yán)格”為工作主線,以“打造文化校園,養(yǎng)成良好習(xí)慣”為工作目標(biāo),以規(guī)范養(yǎng)成為突破口,強(qiáng)化文明禮儀教
育、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗教育,由淺入深,由表及里,逐步行為規(guī)范要求內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動(dòng)。從而形成了鮮明的德育特色,學(xué)校面貌發(fā)生了顯著變化,社會影響力大幅提升。幾年來,我校先后被評為市級中小學(xué)德育工作先進(jìn)集體、市級未成年思想道德建設(shè)先進(jìn)集體、天津市中小學(xué)日常行為示范校、天津市貫徹兩個(gè)條例示范校、天津市交通安全示范學(xué)校、市級德育工作先進(jìn)學(xué)校等稱號。
一、創(chuàng)新工作方式,構(gòu)建新型德育模式。
圍繞學(xué)校的總體工作,我校把德育工作同學(xué)校的發(fā)展緊密結(jié)合起來,同提升學(xué)校辦學(xué)形象,豐富辦學(xué)內(nèi)涵結(jié)合起來,走可持續(xù)發(fā)展之路,為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺,為學(xué)生健康成長營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
1、用發(fā)展的觀點(diǎn)看待德育
我校本著“以人為本,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的理念,提出了“立足今天,成就未來”的育人目標(biāo),努力做到“讓學(xué)生的個(gè)性充分發(fā)展,讓課堂充滿生機(jī)和活力,讓校園成為師生的樂園,讓每一個(gè)學(xué)生恒優(yōu)秀”。
2、用完善的管理提高效益
我們在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了德育管理職責(zé),學(xué)校建立了校長掛帥,教導(dǎo)主任、德育主任、后勤主任、團(tuán)支部書記積極配合,年級組長和班主任為骨干,全校教師積極參與的德育工作隊(duì)伍。從課堂到課間,從教室到校園,從班級到食堂、宿舍,學(xué)校各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致,互相溝通,齊抓共管,把每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理軌道。
二、規(guī)范教師行為,提升德育教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)
為建設(shè)一支思想素質(zhì)好、教育理念新、專業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的班主任隊(duì)伍,我們制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,制訂了《班主任考核細(xì)則》、《班主任工作手冊》、《班會課規(guī)范要求》等,德育隊(duì)伍管理努力做到了規(guī)范化、科學(xué)化。
身正才能垂范,為切實(shí)提升師德修養(yǎng),我們開展了教師自評、群眾互評及讓學(xué)生評選“最受歡迎的教師”等多種活動(dòng),運(yùn)用各種方式對教職工進(jìn)行“強(qiáng)師德、鑄師魂、正師風(fēng)、煉師能”的教育。并在家長會上明確表示教師“三個(gè)不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)隨意將學(xué)生逐出課堂,不準(zhǔn)隨意請家長,不準(zhǔn)隨意讓學(xué)生回家反省。三個(gè)不準(zhǔn),表面上限制了教師的教育行為,實(shí)際上提高了教師的教育手段,也從根本上提高了教師的師德修養(yǎng)。正是我校教職工的良好師德形象,為學(xué)生的良好習(xí)慣的養(yǎng)成提供了榜樣的力量。
三、加強(qiáng)校園文化建設(shè),打造師生精神家園
筑出深厚的校園文化。我校先后被評為“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“平安和諧校園建設(shè)先進(jìn)單位”、天津市綠色學(xué)校、薊縣文明學(xué)校、“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”等稱號。
四、精細(xì)管理,強(qiáng)化良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成
1、管理常規(guī)化。學(xué)校無小事,事事皆教育。常規(guī)工作決定著學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成,而良好的行為習(xí)慣決定人的健康成長。我們依照“強(qiáng)化一日常規(guī),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出督查評比”的思路,實(shí)施年級聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,彰顯教育合力。推行全天無空檔管理模式,即時(shí)間上無空檔,做到無時(shí)不在;空間上無空檔,做到無處不在。處處有管理,事事見管理。從學(xué)生早晨起床,到晚上就寢,整個(gè)校園、全天候都有專人負(fù)責(zé)管理。
2、制度科學(xué)化??茖W(xué)管理不僅能有效提高工作效率更能體現(xiàn)以人為本的教育理念,促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。比如在勤儉節(jié)約方面,我們不是一律要求幾點(diǎn)關(guān)燈,而是根據(jù)季節(jié)、陰晴天、陰陽面不同而變化。又如學(xué)生的校服,冬季時(shí)除課間操體育課必穿外,其他時(shí)間外面可罩外套。再如宿舍管理時(shí),要求每生只備三雙鞋,一雙拖鞋,兩雙便鞋。這種彈性管理既科學(xué)又充滿人情味,讓學(xué)生既感受到溫暖又守紀(jì)。
3、評價(jià)多元化。德育是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,就不能用一把尺子簡單地去衡量。為此,我們從紀(jì)律、衛(wèi)生、文化、社團(tuán)、主題活動(dòng)等多個(gè)層面,設(shè)置禮儀先進(jìn)班、發(fā)型先進(jìn)班、唱歌先進(jìn)班、宿舍管理先進(jìn)班等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號對班級進(jìn)行評價(jià),效果明顯。
五、主題教育形式新穎,效果顯著
1、節(jié)慶主題教育。學(xué)校以母親節(jié)、教師節(jié)、“五四”、“七一”、國慶節(jié)、一二·
九、等重大節(jié)日和紀(jì)念日,組織學(xué)生開展以學(xué)雷鋒、詩歌朗誦、演講比賽、經(jīng)典誦讀、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒓t歌傳唱等為載體的系列活動(dòng)。
2、禮儀常規(guī)教育活動(dòng)。德育處對學(xué)生的儀表進(jìn)行不定期檢查,通過學(xué)校的嚴(yán)格要求,班主任教師的督促,使學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)得到提升;在全校范圍內(nèi)開展了“爭創(chuàng)文明班級、爭做文明學(xué)生”的教育活動(dòng),要求學(xué)生“把路走好、把書讀好、把操做好、把話講好”,從學(xué)習(xí)和生活的細(xì)節(jié)做起,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
3、心理健康教育活動(dòng)。我們以“建設(shè)一流的硬件設(shè)施、設(shè)備,打造高素質(zhì)的心理健康教育輔導(dǎo)教師隊(duì)伍,開展多彩的教育活動(dòng)”為思路,積極開展心理健康教育工作。建成了包括團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)室、靜心休閑屋等功能室的市級標(biāo)準(zhǔn)化心理咨詢室。配備了專職心理咨詢教師,通過集體講座、4-
第四篇:潭市衛(wèi)生院工作匯報(bào)
潭市衛(wèi)生院工作匯報(bào)
我院在市局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論為基礎(chǔ),以“三個(gè)代表”中心思想為指導(dǎo),圍繞管理年活動(dòng)的工作計(jì)劃,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,強(qiáng)化管理規(guī)范職業(yè)行為,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),加大重大疾病的防治和衛(wèi)生執(zhí)法力度,全面落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng),加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)管理,創(chuàng)建文明、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)窗口,樹立衛(wèi)生院新形象,一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,取得了一定的成績。現(xiàn)匯報(bào)如下:
一、基本情況
潭市鎮(zhèn)位于湘鄉(xiāng)市中部,交通錯(cuò)綜復(fù)雜,地勢險(xiǎn)要,道路崎嶇,所轄45個(gè)行政村,3個(gè)居委會,全鎮(zhèn)總?cè)丝跀?shù)為49473人。潭市衛(wèi)生院承擔(dān)全鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生服務(wù)與管理工作及基本醫(yī)療服務(wù),坐落于潭市鎮(zhèn)新街。2008年竣工并投付使用高標(biāo)準(zhǔn)住院大樓;2010年對門診樓進(jìn)行了裝修,并在住院部、門診部、B超室設(shè)置了等候椅子;2011年竣工并投付使用職工宿舍樓;2012辦公大樓動(dòng)工。病房里配置了單獨(dú)的衛(wèi)生間、電視、空調(diào)等,使患者有一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境。全院擁有先進(jìn)的設(shè)備:全電腦化B超機(jī)、全自動(dòng)血、尿生化分析儀、心電圖機(jī)、腦血流圖機(jī)、200mmA高清X光機(jī)、陰道鏡檢查治療儀及心電圖監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備。
潭市衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工38名,其中衛(wèi)生技術(shù)人員35人,擁有大專及以上學(xué)歷23名,其中主治醫(yī)師1名,主管藥師2名,執(zhí)業(yè)醫(yī)師8名,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10名,護(hù)士6名,主管護(hù)師3名,藥劑人員7名,中級職稱2名,檢驗(yàn)人員1名,中級職稱1名。
潭市衛(wèi)生院2009年醫(yī)療收入395085.89元,藥品收入1416557.18元。2010年醫(yī)療收入420382.10元,藥品收入1483253.41元。2011年醫(yī)療收入542206.02元,藥品收入1366524.8元。
二、基本醫(yī)療服務(wù)
以管理年活動(dòng)為契機(jī),突出了醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量為主題,在定期進(jìn)行
考核督查的同時(shí),強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療安全意識,把重點(diǎn)放在醫(yī)療工作環(huán)節(jié)上,注意對工作流程全過程的質(zhì)量監(jiān)控,強(qiáng)調(diào)對幾項(xiàng)核心制度的貫徹執(zhí)行,如經(jīng)常性抽查進(jìn)行和入檔病歷的書寫質(zhì)量。
我院成立了醫(yī)療質(zhì)量管理會,院長為第一責(zé)任人,明確了副院長曾建良兼職負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管工作,各科室主任為醫(yī)療質(zhì)量管理會成員,明確了醫(yī)療質(zhì)量管理措施,落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量分析講評制度,每季度開展一次醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查、講評、通報(bào),每季度進(jìn)行醫(yī)院大查房,對病歷、門診日志等重點(diǎn)檢查,并進(jìn)行通報(bào)。門、急診室常用急救藥品、器材保持;良好的備用狀態(tài)。醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全責(zé)任分解到人,并實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制,并建立和完善了醫(yī)療事件應(yīng)急處置預(yù)案和醫(yī)療安全報(bào)告制度。
制定并完善了醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危急患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、交接班制度、談話告知制度等。要求嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度,合理使用國家基本藥物,嚴(yán)格實(shí)施國家基本藥物零差率銷售。加強(qiáng)對特殊藥品的管理,有專有的醫(yī)、藥師的簽字備案。對特殊藥品有專人負(fù)責(zé)、專柜、專帳、專冊、專處方五專要求。,制定了藥品不良反應(yīng)報(bào)告處理制度。輔助科室要求登記齊全,報(bào)告及時(shí)發(fā)放,書寫規(guī)范,實(shí)行危急值報(bào)告制度。
加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)學(xué)理論知識及個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng),舉辦了多種形式的培訓(xùn)班,醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不斷提高,“三基考試”成績良好。2009年、2010年每季度進(jìn)行“三基”理論考試,每半年進(jìn)行“三基”操作考核,去年和今年每2月舉辦一次三基考試,每季度進(jìn)行一次操作考核。建立了醫(yī)療事故規(guī)范機(jī)制,增強(qiáng)了醫(yī)療安全責(zé)任感,為切實(shí)保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,妥善處理各種醫(yī)患矛盾,建立了較完善的醫(yī)療事故處理預(yù)案,制定了相關(guān)的管理措施。強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量意識,提升綜合能力,始終把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為醫(yī)院工作的主線,建立健全了各項(xiàng)醫(yī)療管理專業(yè)技術(shù)人才,較好的開展了各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù),從而保證了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,強(qiáng)化了醫(yī)療文書書寫。加強(qiáng)門、急診工作,提高應(yīng)急搶救能力,急救設(shè)備齊全,各專業(yè)值班人員堅(jiān)守工作崗位,處理及時(shí),操作熟練。加強(qiáng)臨床用藥安全,合理使用抗生素、麻醉藥品、精神病藥品管理規(guī)范。制定全院感染獎(jiǎng)懲制度,院內(nèi)感染意識不斷加強(qiáng)。
三、公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況:
公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是衛(wèi)生院工作的重要內(nèi)容,以城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)
生服務(wù)均等化為目標(biāo)開展工作。
①、居民健康檔案
以衛(wèi)生院為主體,各村衛(wèi)生室緊密配合,入村入戶為主,以0—36月兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老年人及慢性病患者為重點(diǎn),分階段建檔,提高建檔合格率,到現(xiàn)在確保孕產(chǎn)婦及0—36月兒童建檔率90%以上,三年來共完成優(yōu)質(zhì)檔案26058份,占總?cè)藬?shù)的53%,完成電子檔案25759份,占總數(shù)的52.07%。其中65歲及以上老年人3647名,占老年人總數(shù)的73.7%,0—39個(gè)月兒童1328人。在建檔人員中篩查出高血壓病患者1658人,Ⅱ型糖尿病患者357人,重型精神病患者46人,并對以上患者進(jìn)行了系統(tǒng)管理。
②、健康管理
為提高人民對健康的認(rèn)識,增強(qiáng)群眾的衛(wèi)生觀念,普及衛(wèi)生知識,我們定期舉辦各種知識講座,三年共印刷各種宣傳資料3種,共96700份,涉及高血壓病、糖尿病的防治及健康生活方式等內(nèi)容,設(shè)置了3處健康教育專欄,三年出版了37期各種內(nèi)容的黑板報(bào),舉辦了37期健康知識講座。通過學(xué)習(xí),民眾明確了健康教育的目地和意義以及重要性,增強(qiáng)了衛(wèi)生保健意識。利用老年人免費(fèi)體檢,婦女病普查等機(jī)會,三年通過網(wǎng)絡(luò)視頻播放各類錄像資料27場,發(fā)放各類宣傳資料97000余份。
③、免疫規(guī)劃
(一)免疫規(guī)劃
1、能認(rèn)真抓好“糖丸、百白破、麻疹、卡介苗、乙肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、甲肝”八苗接種,實(shí)施基礎(chǔ)疫苗免費(fèi)制度。三年來,以村為單位,八苗全程合格率在95%以上。轄區(qū)內(nèi)45個(gè)村的預(yù)防接種采取了定點(diǎn)定時(shí)接種,各村根據(jù)本村的實(shí)際情況,設(shè)定接種日,接種前由各鄉(xiāng)村醫(yī)生通知兒童家長,定點(diǎn)于各村衛(wèi)生室進(jìn)行接種。潭市衛(wèi)生院接種門診常年開放,為兒童提供方便。
2、召開鄉(xiāng)村醫(yī)生會議,對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行國家免疫規(guī)劃疫苗接種的重要性和必要性的宣傳,加深其對疫苗接種程序的理解,并認(rèn)真積極開展工作,每年開展了麻疹疫苗的查漏補(bǔ)種工作。2009年查漏補(bǔ)種5197人次,2010年查漏補(bǔ)種649人次,2011年查漏補(bǔ)種248人次。在查漏補(bǔ)種過程中,各接種單位均能按操作規(guī)程進(jìn)行,未出現(xiàn)接種異常反應(yīng)和其余不良反應(yīng)。
3、潭市公衛(wèi)辦對本鎮(zhèn)范圍內(nèi)的0—6歲兒童進(jìn)行了免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)管理,每月按要求錄入。到現(xiàn)在為止,全鎮(zhèn)0—6歲兒童3219名。共錄入2012人。本出生新生兒童337人,兒童保健手冊建冊304人,建冊率達(dá)到90%。
(二)、重點(diǎn)傳染病防治
1、人禽流感疫苗防治、手足口病、甲肝H1N1流感
大力宣傳人禽流感疫苗防治、手足口病、甲肝H1N1流感方面的知識,成立了突發(fā)公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,積極應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
2、霍亂的防治
三年來對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生、個(gè)體診所和本中心的各位醫(yī)生進(jìn)行了培訓(xùn),4—10月為腸道傳染病高發(fā)期,要求村衛(wèi)生室、個(gè)體診所、衛(wèi)生院診室對腹瀉病人做到逢瀉必檢,逢疑必報(bào)。三年年完成10份標(biāo)本的快速檢測,按要求完成標(biāo)本的采集工作,共送大便樣27份至疾控中心檢驗(yàn)科,未發(fā)現(xiàn)異常。三年來未發(fā)生霍亂病例。
3、認(rèn)真做好結(jié)核病防治工作
對結(jié)核病人做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。到今年4月底全鎮(zhèn)共發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人23例,對在家的病人進(jìn)行了面對面督導(dǎo),對外出人員予以電話督導(dǎo),患者均堅(jiān)持服藥。鄉(xiāng)村兩級按要求對結(jié)核病人進(jìn)行督導(dǎo),結(jié)核防治宣傳,加強(qiáng)病人戰(zhàn)勝疾病的信心。
4、認(rèn)真做好了“鉤體、流出、麻疹、流腦、乙肝、肝炎”等傳染病的防治。發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)報(bào)告和處理,建立健全傳染病三級預(yù)防機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。對鄉(xiāng)村醫(yī)生的傳染病知識及疫情報(bào)告等知識進(jìn)行了培訓(xùn)。
5、協(xié)助市疾控中心進(jìn)行免疫規(guī)劃相關(guān)傳染病的個(gè)案調(diào)查工作。本無免疫規(guī)劃相關(guān)疫情的發(fā)生。
6、手足口病的防治:三年來對本轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生、個(gè)體診所、校醫(yī)務(wù)室醫(yī)生和本中心醫(yī)生進(jìn)行了7次手足口病相關(guān)知識的培訓(xùn),并進(jìn)行了測試。對手足口病兒童進(jìn)行了轉(zhuǎn)診及跟蹤調(diào)查,我鎮(zhèn)共發(fā)生手足口病2009年6例,2010年7例,2011年19例,全部轉(zhuǎn)診,并進(jìn)行手足口病患兒的追蹤隨訪,未發(fā)生手足口病死亡病例及后遺癥病例。
③、婦幼保健
(一)、婦幼保健工作
1、幼專干認(rèn)真履行職責(zé):三年來堅(jiān)持每月下村12—15天,勤下村、勤宣傳、勤動(dòng)手,做好村保健員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真搞好春節(jié)前和三、六、九月份的高危篩查工作,走入各村各戶逐個(gè)篩查,對篩出的高危孕婦進(jìn)行管理,并做到了“五告之”。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視:全鎮(zhèn)每月召開了村保健員例會,培訓(xùn)內(nèi)容有:產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視、免費(fèi)葉酸增補(bǔ)、孕產(chǎn)婦的規(guī)范管理流程、2011年兒童保健工作的重點(diǎn)及方法,免費(fèi)體檢的好處、婦女病普查普治的好處,新生兒疾病篩查、產(chǎn)前診斷等并進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)考試,保健員基本能熟練掌握。于年初與他們簽訂了工作責(zé)任狀,要求他們及時(shí)報(bào)告孕情、出生、兒童死亡、幼齡婦女死亡、于產(chǎn)后42天回收保健手冊,將保鏢和相關(guān)資料月底交公衛(wèi)辦。認(rèn)真填寫好村級婦幼衛(wèi)生信息表冊,協(xié)助婦幼專干搞好高危篩查工作,動(dòng)員孕婦住院分娩,做好產(chǎn)后及新生兒訪視工作,我們將婦幼工作量化、細(xì)化,根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰及取消資質(zhì)制度,及時(shí)發(fā)放村保健員的報(bào)酬。
3、努力提高住院分娩率,堅(jiān)持取締家庭接生,嚴(yán)厲打擊非法接生,加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè),改善住院環(huán)境,順利完成產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。婦幼醫(yī)生發(fā)現(xiàn)高危時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)送到上級醫(yī)院,堅(jiān)決杜絕孕產(chǎn)婦死亡。
4、葉酸的宣傳和發(fā)放:對全鎮(zhèn)符合條件的農(nóng)村婦女免費(fèi)增補(bǔ)葉酸,2011年共發(fā)放葉酸1290瓶有效降低了神經(jīng)管畸形缺陷發(fā)生率。
5、搞好資料統(tǒng)計(jì),建好村級四冊二統(tǒng)計(jì)表一檔案,及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表及工作規(guī)劃和總結(jié),務(wù)求認(rèn)真,資料整齊歸檔。2009年孕產(chǎn)婦745人,住院分娩562人,2010年孕產(chǎn)婦735人,住院分娩549人,2011年孕產(chǎn)婦808人,住院分娩560人。三年來無家庭接生,無孕產(chǎn)婦死亡。
(二)、兒童保健工作
1、搞好計(jì)劃免疫工作,常年開放計(jì)免接種門診,同時(shí)做好兒童 的健康檢查。我院兒保門診按照0—36月4:2:1的要求進(jìn)行免費(fèi)健康體檢,無一例佝僂病。三年來共發(fā)放兒保手冊2376本。
2、各村保健員按規(guī)定的次數(shù)和時(shí)間要求進(jìn)行了新生兒訪視工
作并正確填寫了訪視記錄。新生兒訪視一次率達(dá)100%。
3、產(chǎn)科做好了新生兒疾病篩查告知,全院三年來共篩查34例,積極開展聽力篩查的宣傳與咨詢。
5、新生兒卡介苗、乙肝疫苗接種及時(shí),接種率99%。
6、提倡母乳喂養(yǎng),宣傳科學(xué)育兒知識,提高兒童的健康水平。
四、中醫(yī)藥工作
我院設(shè)置了專門的中醫(yī)科室、中醫(yī)眼科、針灸理療室,有專用的中藥房。針灸理療室配備了針灸治療床、牽引床、針灸器具、火罐、TDP神燈、刮痧板、中藥霧化吸入設(shè)備、電針、經(jīng)絡(luò)儀等設(shè)備。中藥房配備了中藥飲片柜、藥架、電子秤、標(biāo)準(zhǔn)篩等。充分開展中醫(yī)藥知識預(yù)防各種傳染病,每年四次在多個(gè)人口集中的地方展開中醫(yī)藥科普知識。承擔(dān)對村衛(wèi)生室的中醫(yī)藥適宜技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
五、護(hù)理管理
全院擁有護(hù)士、護(hù)師9名,占全院衛(wèi)技人員比例25%。護(hù)士持證上崗率達(dá)到100%。每年護(hù)理部制定了工作計(jì)劃,并有工作總結(jié)。定期開展護(hù)士工作例會。認(rèn)真執(zhí)行十不交接制度、十不準(zhǔn)制度、三查七對。嚴(yán)格要求執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。
治療室配備了無菌操作臺,物品柜、治療車。室內(nèi)無菌物品有滅菌指示膠帶,并有消毒時(shí)間,無過期包。
搶救室掛有搶救室工作制度、搶救程序圖,成立專門的搶救小組,由曾建良副院長兼任組長。搶救室配備搶救車、氧氣筒、吸引器。
處理室有消毒制度,醫(yī)用垃圾按感染控制要求分類存放、處理,密封轉(zhuǎn)運(yùn)。
病區(qū)設(shè)有健康教育專欄,走廊擺有垃圾簍,地面清潔、空氣流通。病房床頭有醒目的床號,床尾有床卡。
六、消毒隔離及感染控制
由曾建良副院長負(fù)責(zé)院感工作,并指定廖新樓專人負(fù)責(zé)。制定了一次性用品使用管理制度,七、合作醫(yī)療管理
在上級主管部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和支持下,完成了信息化
管理系統(tǒng),設(shè)立了合作醫(yī)療工作機(jī)構(gòu),由潘憲松專人負(fù)責(zé)。建立了工作流程和管理制度,設(shè)置了合作醫(yī)療專用窗口。采用固定宣傳欄、黑板報(bào)、發(fā)放宣傳資料、橫幅標(biāo)語等多種方式宣傳醫(yī)保、合醫(yī)政策,院內(nèi)舉辦醫(yī)保、合醫(yī)知識講座,加強(qiáng)管理督導(dǎo),進(jìn)行合醫(yī)公示。要求醫(yī)師嚴(yán)格控制住院次均費(fèi)用。按衛(wèi)生局的要求,在今年3月開始實(shí)行住院首交100元基本費(fèi)用全報(bào)的合醫(yī)政策。
2009年全鎮(zhèn)職工、居民住院46人次,人均費(fèi)用2368.4元,全鎮(zhèn)離休人員住院5人次,人均費(fèi)用2874.6元,醫(yī)保業(yè)務(wù)收入303407.35元。合醫(yī)中,住院652人次,合計(jì)補(bǔ)償125638元,住院分娩42人,合計(jì)補(bǔ)償20213元,全年合醫(yī)補(bǔ)償共計(jì)621870元。2010年全鎮(zhèn)職工、居民住院56人次,人均費(fèi)用2194.8元,全鎮(zhèn)離休人員住院7人次,人均費(fèi)用2578.3元,醫(yī)保業(yè)務(wù)收入347897.7元。合醫(yī)中,住院825人次,合計(jì)補(bǔ)償176854元,住院分娩41人,合計(jì)補(bǔ)償21745,全年合醫(yī)補(bǔ)償共計(jì)808429元。2011年全鎮(zhèn)職工、居民住院94人次,人均費(fèi)用2266.06元,全鎮(zhèn)離休人員住院9人次,人均費(fèi)用2470.85元,全年醫(yī)保業(yè)務(wù)收入409406.98元。合醫(yī)中,2011年住院916人次,合計(jì)補(bǔ)償216140元,住院分娩44人,合計(jì)補(bǔ)償22850元,全年合醫(yī)補(bǔ)償共計(jì)894090元。
八、財(cái)務(wù)管理
我院設(shè)有專職報(bào)賬員1名,財(cái)務(wù)統(tǒng)一由縣級核算中心統(tǒng)一管理,在上級領(lǐng)導(dǎo)的知道下,每年制定了預(yù)算,并嚴(yán)格執(zhí)行。全院實(shí)行了統(tǒng)一收費(fèi)和統(tǒng)一核算。建立了固定資產(chǎn)臺帳,并定期向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)分析。重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由院務(wù)會、職工代表大會討論通過,并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。
九、行政綜合管理
我院成立了管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,院長為第一責(zé)任人,并具體分工,制定了目標(biāo)管理制度,簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。成立了院務(wù)班子、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德小組、質(zhì)控小組。
院長認(rèn)真履行職責(zé),各項(xiàng)核心管理制度、管理措施、工作流程和規(guī)范完善并嚴(yán)格落實(shí)。每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查、講評和分析、通報(bào)會議,并提出了整改意見。去年和今年制定了績效考核方案,每季度進(jìn)行考核評比,公布考核結(jié)果,并直接與工資掛鉤。我院制定了大掃除制度,與保潔員簽訂了責(zé)任狀,各科室門前實(shí)行三包政策。衛(wèi)生環(huán)境能保持整潔、舒適的環(huán)境。
在2009年制定了5年人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,積極完成上級下達(dá)的選拔衛(wèi)生技術(shù)人員參加培訓(xùn)的任務(wù)。
我院對45個(gè)村的41個(gè)村衛(wèi)生室建立了臺帳,對村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù),宣傳政策,統(tǒng)籌安排任務(wù)。
十、計(jì)劃生育工作
我院職工及家屬積極配合計(jì)劃生育部門,多年無計(jì)劃外生育,認(rèn)真接受一年四次孕情監(jiān)測。婦產(chǎn)科、B超室嚴(yán)格按照上級的要求工作,堅(jiān)持“兩禁、兩非”。藥房對終止妊娠藥品進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,進(jìn)、銷、存帳目清楚。
十一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
上級主管局及我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)醫(yī)改
工作。自2011年7月以來,我院多次召開醫(yī)改工作會議,通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)改政策和文件精神,我們感受到實(shí)施醫(yī)改之舉勢在必行。
如何使人民群眾得實(shí)惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展的重要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我院全體班子成員認(rèn)真研讀相關(guān)“醫(yī)改”的配套工作,領(lǐng)會并把握醫(yī)改方向,認(rèn)真并緊跟醫(yī)改形勢,積極探索,共同努力,從思想到行動(dòng)均做了積極充分的準(zhǔn)備。
(一)、成立組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化政策宣傳培訓(xùn)
1、我院先后成立以院長為組長,副院長為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)改崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組,確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
2、加大醫(yī)改宣傳氛圍,2011年共出版3版醫(yī)改宣傳版報(bào),大橫幅和長橫幅各5條,將醫(yī)改政策文件下發(fā)給各個(gè)職工,做到人手一份,并在公示欄張貼,便于職工隨時(shí)閱讀、學(xué)習(xí)文件,了解醫(yī)改政策。3、2011年7月份召開全院職工大會,組織學(xué)習(xí)醫(yī)改文件的同時(shí),結(jié)合本院實(shí)際,就單位回歸公益性、定編定崗不定人、競聘上崗、輪崗分流、基本藥物采購、藥物零差價(jià)銷售和基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等方面開展了討論,使全院職工從自身實(shí)際找到自己的位置,積極參與到醫(yī)改的工作中來。
(三)、核對藥品價(jià)格,執(zhí)行零差價(jià)銷售
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度,自2011年6月24日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差價(jià)銷售。
2、于2011年6月22日開始組織人員對藥房、藥庫庫存藥品進(jìn)行盤點(diǎn)清理。
3、通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理,核對藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格,進(jìn)行網(wǎng)上采購。
(四)、審核資格證件,摸清人員情況,確保了人員競聘上崗。
于2011年7月,對2010年10月份之前進(jìn)入我院在職在編人員逐人進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷、進(jìn)入崗位情況和在崗情況進(jìn)行核對,按上面的政策文件精神的要求,于12月14日召開全院職工競聘大會,確保穩(wěn)定的情況下,圓滿完成了競聘任務(wù)。
(五)、黨風(fēng)廉政建設(shè) 通過深入開展科學(xué)發(fā)展觀,以“院興我榮、院衰我恥”,全體醫(yī)務(wù)人員、在職職工都能認(rèn)真完成本職工作,無索、拿、卡、要紅包行為,在購置藥品、器械過程中無回扣行為,在工程建設(shè)中無收受賄賂行為。通過全院職工的共同努力,正行業(yè)之風(fēng),樹立健康、文明、和諧的醫(yī)改形象。
我們有信心,在新的一年來,以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進(jìn)步建功立業(yè),以點(diǎn)帶面使我院工作邁上新的臺階,以人為本為我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)服務(wù),為我鎮(zhèn)居民的健康服務(wù),為我鎮(zhèn)和諧社會的建立服務(wù)。
潭市衛(wèi)生院
2012年5月
第五篇:黃潭鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院材料
黃潭鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建“省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”
匯報(bào)材料
基本情況
黃潭鎮(zhèn)有5.6萬人,34個(gè)行政村及村衛(wèi)生室。黃潭衛(wèi)生院建于1954年,是一個(gè)以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)為主的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),是衛(wèi)生部1993年評定的“一級甲等醫(yī)院”,天門市首批“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。衛(wèi)生院占地面積 8650平方米。建筑面積 7896平方米。
衛(wèi)生院現(xiàn)有在編職工52人,其中中級職稱22人,初級職稱27人,大學(xué)本科人員3人,大專人員15人,中專人員30人。醫(yī)院分門診部、住院部、公共衛(wèi)生部三塊。門診部設(shè)有西醫(yī)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、口腔科、急診搶救室等。輔檢科室設(shè)有放射、化驗(yàn)、胃鏡、心電圖、B超、感染性疾病門診等科室。西醫(yī)病房開放床位40張,設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三大病區(qū)。
基本醫(yī)療能力:內(nèi)科能開展心、肺、腦復(fù)蘇,中毒等急診處理,內(nèi)、兒、傳染病科常見病的診斷及處理,腹腔、腰椎穿刺術(shù)等。外科能進(jìn)行常見外科病診斷和處理;清創(chuàng)縫合術(shù),下腹部手術(shù);胃大部切除,脾切除,長骨骨折固定(包括手術(shù)鋼板固定),股骨頸骨折手術(shù)等。婦產(chǎn)科能進(jìn)行常見婦科病的診斷及處理;平產(chǎn)接生,剖宮產(chǎn),異位妊娠手術(shù);子宮全切和次全切,卵巢囊腫 1
切除術(shù)等。五官科能進(jìn)行常見五官科疾病的診斷及處理。口腔科能進(jìn)行正畸,牙列矯正等。中醫(yī)科除能進(jìn)行中醫(yī)針灸、康復(fù)、理療外,對肝病、腎病,男科,婦科等疑難雜癥診療效果獨(dú)特。
今年,我院在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家新醫(yī)改政策的同時(shí),圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、讓群眾滿意”這一主線,以創(chuàng)建“省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”為切入點(diǎn)、著力點(diǎn),明確了“新環(huán)境、新形象、新目標(biāo)”的工作思路,在“重管理、塑人才、功服務(wù)、創(chuàng)特色”上做文章,實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)醫(yī)療環(huán)境大改善,醫(yī)療技能大提升,服務(wù)理念大轉(zhuǎn)變,服務(wù)質(zhì)量大轉(zhuǎn)身。我們的主要做法是:
一、組建專班,精心謀劃
我們黃潭衛(wèi)生院高度重視“省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建工作,成立了創(chuàng)建專班,精心進(jìn)行策劃,嚴(yán)密組織實(shí)施,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓,相關(guān)人員專門抓,上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的良好局面。一是在方案的設(shè)計(jì)上,突出全局性、階段性、針對性;二是在工作的部署上,突出及時(shí)性、層次性、專業(yè)性。
二、夯實(shí)硬件,強(qiáng)基固本
沒有舒適的就醫(yī)環(huán)境,沒有完善的醫(yī)療設(shè)備作支撐,為患者解除疾苦只能是空口說白話。2012年,我們黃潭衛(wèi)生院投資近百萬元,對門診住院大樓進(jìn)行了升級改建,改建面積達(dá)1850平方米。負(fù)壓吸引、電子監(jiān)控等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。醫(yī)院建起了規(guī) 2
范化的門診部、住院部、公共衛(wèi)生部。門診部設(shè)有西醫(yī)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、口腔科、急診搶救室等。輔檢科室設(shè)有放射、化驗(yàn)、心電圖、B超、感染性疾病門診等科室。西醫(yī)病房開放床位40張,設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三大病區(qū)。
在此基礎(chǔ)上,我們對便民設(shè)施的補(bǔ)足、門診場地、院落的亮化、桌椅的位置、花草的更新、衛(wèi)生的打掃等也有硬性的要求,使每一位走進(jìn)衛(wèi)生院的人們,進(jìn)門有親切感,咨詢有信任感,就醫(yī)有方便感,出門有滿意感。
我們黃潭衛(wèi)生院也舍得花本引進(jìn)、更新設(shè)備。近幾年來,籌資300多萬元先后購置了全自動(dòng)生化分析儀、準(zhǔn)全自動(dòng)血液細(xì)胞分析儀、尿液分析儀、醫(yī)用診斷x射線機(jī)、全數(shù)字超聲診斷系統(tǒng)等高新診療設(shè)備,形成了集預(yù)防、保健,醫(yī)療為一體的服務(wù)功能。整體服務(wù)功能的不斷增強(qiáng),極大地方便了農(nóng)民患者就近就便治療。
三、提高技能,打造一流團(tuán)隊(duì)
我們通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)練“內(nèi)功”,打造氛圍練“坐功”,交換角色練“忍功”,來打造一流的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。練“內(nèi)功”就是我院定期組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和禮儀培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過多形式、不間斷的學(xué)習(xí),讓醫(yī)護(hù)人員自覺自愿學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),業(yè)務(wù)技能普遍得以提高。到目前為止,我院有70%的醫(yī)護(hù)人員,利用業(yè)余時(shí)間,到協(xié)和、3
同濟(jì)醫(yī)院更新知識、開闊眼界。院里每年都要選派特色??迫藛T外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),搭建了生機(jī)勃勃的人才梯隊(duì)。我院還經(jīng)常舉辦疑難危重癥病人診療效果奪冠等多項(xiàng)竟賽活動(dòng),以此磨礪醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能。
練“坐功”就是用制度監(jiān)督人,用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人,用和諧氛圍留住人,讓每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員坐得住、坐得穩(wěn)。到目前為止,我院中級職稱有22人,初級職稱27人,大學(xué)本科人員3人,大專人員15人,中專人員30人,醫(yī)藥護(hù)技人員占全院人數(shù)的95%,在國家、省級雜志上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文諸多篇。出生中醫(yī)世家的中醫(yī)科醫(yī)師張濟(jì)洲,在上海、北京等地中醫(yī)雜志上發(fā)表論文30多篇,其中《以通為補(bǔ)治胃下垂》等3篇獲市科技成果獎(jiǎng)。青年醫(yī)生羅賢軍平時(shí)刻苦鉆研、勇于探索,在五官科上有著獨(dú)到的見解。
練“忍功”就是忍得住委屈、忍得住誘惑、忍得住清貧,一切以患者利益為上。公共衛(wèi)生科肖紅吃苦耐勞,足跡遍及黃潭鎮(zhèn)每一個(gè)角落,贏得了醫(yī)者的尊嚴(yán),架起了醫(yī)患心靈相通的橋梁。
四、擦亮品牌,以特色科室立院
我們黃潭衛(wèi)生院設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室20多個(gè),醫(yī)技科室數(shù)量及水平,名列全市同級醫(yī)院和大部分二級醫(yī)院的前茅。近3年來,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療零事故、護(hù)理零缺陷、患者零投訴。門診人次,住院人次不斷刷新,服務(wù)功能輻射到周邊5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。每年3萬多人次的門診量,1千多例的住院病人,90%的病床利用率,居天門市 4
同類醫(yī)院前列。
在此基礎(chǔ)上,我們以特色??撇亮磷约旱尼t(yī)療品牌。在中西醫(yī)科上大膽鉆研、實(shí)踐、創(chuàng)新,能獨(dú)立開展膽總管探査、膽囊切除、甲狀次全切、乳癌根治等大中型手術(shù)。是全市為數(shù)不多能開展靜吸復(fù)合全身麻醉、子宮次全切除及產(chǎn)科手術(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之一。
骨傷科是我院的“金子招牌”,每天門診科室都被遠(yuǎn)道而來的患者圍個(gè)水泄不通。醫(yī)生張濟(jì)洲對骨折病人采用手法整復(fù)、夾板固定、內(nèi)服中藥、治血化瘀消腫、接骨續(xù)筋的療法,提高了療效,縮短了療程,避免了置入鋼板取出鋼板讓病人兩次手術(shù)之苦。
由于對人才、特色培植工作的常抓不懈,醫(yī)院的功能與規(guī)模不斷擴(kuò)大。我們黃潭衛(wèi)生院還先后引進(jìn)新技術(shù)10多項(xiàng),開展新療法、新業(yè)務(wù)推廣和應(yīng)用20多項(xiàng)。成為天門河畔居民醫(yī)療保健的放心醫(yī)院。
五、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),搭建優(yōu)質(zhì)服務(wù)航標(biāo)燈。
百工從事,皆有法度。我們用制度對醫(yī)療服務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)范和量化,一個(gè)個(gè)規(guī)范的服務(wù)制度猶如一盞盞明亮的航標(biāo)燈,給患者帶來了一縷縷的溫馨。我們落實(shí)了病人的病情動(dòng)態(tài)管理,醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)管理,病人的追蹤檔案管理。將規(guī)范化服務(wù)細(xì)則和延伸服務(wù)項(xiàng)目量化融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中去。每年定期采 5
取全員參與,無記名投票的方式對每人進(jìn)行民主測試。將民主測試的結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤,作為干部職工獎(jiǎng)罰、待崗、調(diào)崗、辭退的依據(jù),還將醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化、量化、責(zé)任到人,并按月進(jìn)行嚴(yán)格的工作考核和責(zé)任追究。
打造一支文明高效的醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍,加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),是時(shí)代賦予醫(yī)療工作的新要求。我們從抓醫(yī)院文化入手,著力培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的崗位意思、服務(wù)意識、效率意識。要求做到“三個(gè)聲”、“四個(gè)好”、“五個(gè)心”、“六個(gè)不準(zhǔn)”、“七個(gè)一點(diǎn)”的服務(wù)?!叭齻€(gè)聲”:就是來有迎聲、問有答聲、去有送聲;“四個(gè)好”:就是服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量好、辦公環(huán)境好、工作紀(jì)律好;“五個(gè)心”:就是接待患者熱心、服務(wù)患者真心、幫助患者用心、提供醫(yī)療耐心、聽取意見虛心;“六個(gè)不準(zhǔn)”:就是不準(zhǔn)離崗串崗、不準(zhǔn)上班閑聊、不準(zhǔn)與熟人閑談、不準(zhǔn)使用服務(wù)禁語、不準(zhǔn)刁難患者、不準(zhǔn)訓(xùn)斥患者;“七個(gè)一點(diǎn)”:就是上班早一點(diǎn)、下班晚一點(diǎn)、手腳勤一點(diǎn)、微笑多一點(diǎn)、禮貌多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、態(tài)度好一點(diǎn)。對殘疾人、老年人等特殊人群,我們設(shè)立了快速接待“無障礙室”。規(guī)范服務(wù)自實(shí)施以來,起到了春風(fēng)化雨般的效果。
我們黃潭衛(wèi)生院堅(jiān)持以患者為中心,設(shè)立“一站式服務(wù)”,為患者提供就醫(yī)導(dǎo)診、入院、治療、醫(yī)保結(jié)算等服務(wù),用醫(yī)德鋪就醫(yī)院踐行公益之路。為確保老百姓在家門口看得起病、看得好病,我們 6
還細(xì)化地規(guī)定:不準(zhǔn)貪大求洋地給患者開進(jìn)口藥,不準(zhǔn)隨心所欲地開滋補(bǔ)藥,不準(zhǔn)搭車開藥;能夠打小針,堅(jiān)決不掛水。就這樣,我們真誠周到的服務(wù),贏得了患者的信賴,門診人次,住院人次不斷刷新。
五、強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù),提高城鄉(xiāng)居民健康水平
我院通過著力完善鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提高公共衛(wèi)生基層隊(duì)伍的整體素質(zhì),高質(zhì)量地做好了公共衛(wèi)生服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)人群全覆蓋,緩解和消除了農(nóng)民因病致貧、因病返貧現(xiàn)象。
一是完善了鎮(zhèn)村二級公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公共衛(wèi)生科現(xiàn)有專職人員6人,配有電腦5臺、打印機(jī)5臺、復(fù)印機(jī)1臺、電話2部,各行政村配發(fā)了健康教育欄。僅今年,共發(fā)放健康宣傳資料1萬5千份,開展健康知識講座9次、健康教育咨詢9次,重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動(dòng)4次。我們每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會,有會議記錄、有業(yè)務(wù)培訓(xùn)、不走過場,不流于形式。
二是不折不扣地完成國家十項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。其中居民健康檔案做到了覆蓋面廣,內(nèi)容詳實(shí),填寫規(guī)范;健康教育 “潤物無聲”、遍地開花; 預(yù)防接種有序推進(jìn)、不留盲區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年,我院為全鎮(zhèn)居民建檔37713人,占總?cè)丝诘?0%以上,建檔規(guī)范率達(dá)88%,對重點(diǎn)人口實(shí)行了全覆蓋,預(yù)防接種10647人次,接種率超過95%,65歲老人體檢率超過71%,產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%,無傳染病漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。
三開展了巡回醫(yī)療活動(dòng)。堅(jiān)持送醫(yī)、送藥、送護(hù)上門。僅今年,黃潭衛(wèi)生院共為全鎮(zhèn)34個(gè)村3萬多人免費(fèi)進(jìn)行了體檢,為4萬多人建了健康檔案,行程近3萬公里,送藥5萬多元。
此外,我們的血吸蟲病查治工作也有聲有色,成效顯著。今年,全鎮(zhèn)査螺面積256.67萬平方米,滅螺面積83.94平方米,人群査病8041人,治病267人,擴(kuò)大化療2533人。
一份耕耘一份收獲。今年,我們的創(chuàng)建工作在硬件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)上取得了令人矚目的成績,但有不少方面有待改進(jìn)和提高。負(fù)重奮進(jìn)起高歌,在今后的工作中,我們將再加力度、再添措施,以優(yōu)美的環(huán)境、精湛的醫(yī)術(shù)、貼心的服務(wù),造福一方百姓。
天門市黃潭鎮(zhèn)衛(wèi)生院