第一篇：多舉措創(chuàng)新工作方式紀檢

多舉措創(chuàng)新工作方式 全面發(fā)揮紀檢監(jiān)察治本功能

多舉措創(chuàng)新工作方式，不斷提升黨風廉政建設和反腐敗工作的能力，確保了紀檢監(jiān)察工作扎實開展，有力地促進了桐梓縣經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

廉政建設: 推行“廉政陽光行”活動

為從根本上、源頭上遏止干部貪、懶、庸的作風，切實糾正部門行業(yè)風氣，從源頭上解決機關(guān)部門、干部中存在的“中梗阻”“不落實”“潛規(guī)則”“不作為”“亂作為”“重管理、輕服務”等突出問題，我縣紀委推行了“廉政陽光行”活動。提出“公開政務信息、直面公眾評議、治理發(fā)展環(huán)境、提高行政效能”口號，“廉政陽光行”活動以“三問三治”（即問廉治貪、問責治懶、問效治庸）為主要抓手，在主要新聞媒體上開辟 “廉政陽光行”欄目，設立投訴電話、網(wǎng)絡回貼、記者調(diào)查、代表征集等形式，搜集廣大干部群眾的回饋意見和舉報信息，責令有關(guān)職能部門進行答復。對群眾提出的問題，由“陽光辦”及時梳理分類，登記在《廉政陽光行活動一攬表》上，按《警示誡勉制度》相關(guān)規(guī)定，責成有關(guān)部門在3個工作日內(nèi)負責解決；對需要整改的問題，陽光辦則逐一交給有關(guān)單位限期整改落實，承辦單位必須在媒體“回音壁”欄目給群眾一個滿意的答復，從而使群眾反映的問題真正做到有詢必答、有訴必受、有查必果、有果必復。“廉政陽光行”欄目自開設以來，對主管部門黨組進行了責令糾錯，對主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導誡勉督導，追繳清退違規(guī)資金17萬元。通過這一機制的施行，切實把監(jiān)督重點、監(jiān)督目標置于陽光下，真正做到發(fā)搜集意見全面、監(jiān)督形成動態(tài)、整改措施到位、解決問題徹底，切實在政府和群眾之間架起一座直接溝通監(jiān)督的綠色通道。

制度建設：推行“一二三四五”工作機制 針對農(nóng)村基層干部群眾關(guān)注度高、長期以來各種監(jiān)督失之于軟的現(xiàn)狀，桐梓縣紀委推出了“一二三四五”工作機制?！耙欢奈濉惫ぷ鳈C制即是 “一崗雙責”、“兩述兩評”、“三問三治”、“四新機制”及“五公開”為主要內(nèi)容?！耙粛忞p責”就是要求對領(lǐng)導干部在抓好本職工作的同時，還要負責抓好分管部門的黨風廉政建設?！皟墒鰞稍u”即是各級黨委班子開展上評下、下評上，領(lǐng)導干部述職述廉。“三問三治”，即是問廉治貪、問責治懶、問效治庸?！八男聶C制”即是對村級管理推行“四新機制”：一是決策新機制——村官議事村民審；二是理財新機制——村官用錢村民批；三是考評新機制——村官勤廉村民評；四是監(jiān)督新機制——村務公開村民點?！拔骞_”即是政務、黨務、廠務、村務、校務公開。

廉政文化建設：推行“廉政健心房”活動

“廉政健心房”集中了廉政文化方面的字畫、圖片、書報、雜志、影片、花草等，營造了濃烈的廉政文化氛圍。具有感廉政氛圍，賞廉政字畫，讀廉政書報，觀廉政影片，聽廉政講座“五種功能”。

“廉政健心房”采取“五個一”措施，一是讓干部每周定期進廉政健心房一次；二是每月集中觀看一場廉政影片；三是每季度集中聽一堂廉政講座；四是每人每年撰寫一篇廉政心得；五是每人每年作一次廉政承諾簽名。

“廉政健心房”開展“七項”活動，一是感廉政氛圍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機關(guān)單位專門開設一間 “廉政健心房”，將所有廉政文化作品、象征物品（包括字畫、圖片、書報、雜志、影片、花草等）集中布置在房內(nèi)，讓每一位進入房間的人都能在濃烈的廉政文化氛圍受到心靈凈化。二是賞廉政字畫。在“廉政健心房”內(nèi)布置一定數(shù)量的廉政字畫，將廉政名言及其他廉政文化以書法和繪畫的形式表現(xiàn)出來，讓人們在欣賞藝術(shù)、享受藝術(shù)中輕松愉悅地接受廉政文化的熏陶。三是讀廉政書報。專門收集和購置一定數(shù)量的廉政書籍、報刑，特別是有關(guān)黨紀法規(guī)、廉政故事、名人傳記、格言警句等書籍和遵義廉政網(wǎng)的《每月一文》，以及《中國監(jiān)察》《中國紀檢監(jiān)察報》《人民日報》等報刊。讓每一位黨員、干部都能牢記黨紀條規(guī)，自覺遵紀守法。四觀廉政影片。廉政健心房還專門配置了播放設施和廉政光碟，干部可以隨時點播觀看，并實行定時集中播放廉政紀錄片、警示教育片等廉政專題影片。五是聽廉政黨課。采取定期給干部上廉政黨課，六是作廉政承諾。干部都在“廉政健心房”內(nèi)以個人的名義向社會公開作廉政承諾并親筆簽名。七是評廉政實績。每年的年度工作結(jié)束后，干部對參加廉政健心情況、廉政承諾兌現(xiàn)情況、一崗雙責的執(zhí)行情況和其他方面的廉潔自律情況要進行書面和公開述廉。

作風建設：推行“三治三建”工程

“三治三建”工程，即是治庸、懶、散、慢，建干部優(yōu)良作風；治拖、拉、推、扯，建高效政務環(huán)境；治損害經(jīng)濟發(fā)展行為，建良好社會風氣。我縣實施此項工程以開展作風建設、環(huán)境建設、項目建設“三個建設年”為要求，以 打造“五大”環(huán)境（即打造開明、開放、包容、寬松的思想環(huán)境；打造重商、親商、安商、扶商的服務環(huán)境；打造誠實、守信、廉潔、高效的信用環(huán)境；打造公平、公正、公開、嚴明的法制環(huán)境；打造溫馨、舒適、和睦、和諧的人文環(huán)境）為著力點，以開展“四清理”、“三整治”、“兩公開”、“一承諾”專項行動（“四清理”：一是清理不適應“三化一游”戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)文件；二是清理行政審批事項；三是清理涉企收費項目；四是協(xié)調(diào)相關(guān)部門清理整治自由裁量權(quán)?！叭巍保阂皇钦螆?zhí)法隊伍；二是整治規(guī)范行政審批事項辦理程序；三是整治機關(guān)作風。“兩公開”：一是公開項目辦理服務內(nèi)容；二是公開行政審批項目、收費標準等內(nèi)容?！耙怀兄Z”：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“一把手”要在《婁山新聞網(wǎng)》、《婁山關(guān)報》、《桐梓電視臺》等新聞媒體上公開承諾，將本單位“馬上辦、限時辦”服務內(nèi)容、行政審批項目、收費標準、服務禁令、投訴渠道、發(fā)展環(huán)境治理措施等內(nèi)容公開，接受社會監(jiān)督）為載體，以“三查三訪三評”（“三查”：即調(diào)查、督查、暗查相結(jié)合，以查促糾、以查促改。“三訪”：即走訪、專訪、暗訪相結(jié)合?！叭u”：即“兩代表一委員”和群眾代表評作風建設；企業(yè)代表、投資者和群眾代表評環(huán)境建設；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人和投資者評項目建設。通過“三評”，評出3個“作風建設滿意部門”，3個“環(huán)境建設標兵單位”，3個“項目建設先進集體”，1個“作風建設最不滿意的科室”，1個“環(huán)境建設最不受歡迎的單位”、1個“項目建設最不負責的部門”）為抓手，準備通過開展1-3年時間，為桐梓打造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境。

案件查辦：推行“聯(lián)合辦案”制度

“聯(lián)合辦案制度”即是依反腐敗案件協(xié)調(diào)小組，適時召開紀檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)、行政執(zhí)法機關(guān)聯(lián)席會議，整合各方力量，形成查辦案件的合力。在委局機關(guān)內(nèi)部推行全員辦案，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和縣直部門紀委（紀檢組）推行案件初查，聯(lián)合調(diào)查，形成聚合效應。近年來，我縣通過聯(lián)合辦案，案件查辦始終保持高壓態(tài)勢。

2006年以來，開展對土地出讓、礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)市場秩序的監(jiān)督檢查，清理土地使用權(quán)出讓72宗，追繳拖欠土地出讓金1719.375萬元，清理采礦權(quán)出讓90宗，清理房開項目調(diào)整容積率13個，補交出讓金294.85萬元。開展對環(huán)境保護和節(jié)能減排落實情況的監(jiān)督檢查，對18家企業(yè)下達了整改通知書，對10家違法企業(yè)進行了處罰，糾正違法行為27起。參與監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)20余次，督促安全隱患整改7076條，配合調(diào)查處理安全事故38起，責任追究20人。開展招投標和政府采購工作的監(jiān)督檢查，涉及建筑工程招標項目66個、涉及資金6881.59萬元。監(jiān)督政府采購54批，涉及采購金額2538.6萬元，節(jié)約資金143.2萬元。開展市場收費秩序?qū)ｍ椪危謇碚D行政事業(yè)性收費項目155項。開展教育亂收費治理，清退免費教科書費327.809萬元。開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，集中招標采購金額達2246余萬元，為患者節(jié)約資金近185.5萬元。開展救災救濟等專項資金檢查，檢查民政專項資金68616.36萬元。開展公路“三亂”治理、行風評議、慶典、研討活動等專項行動。開展“三訪”活動，了結(jié)信訪件110件。2006年以來，全縣紀檢監(jiān)察機關(guān)共受理群眾來信來訪電話舉報1184件（次），立案299件，結(jié)案289件，黨政紀處分338人，其中副鄉(xiāng)（科）級以上領(lǐng)導干部47人，收繳違紀違規(guī)資金502.66萬元，挽回經(jīng)濟損失806萬余元。

干部管理：推行“警示誡勉”

為形成“有利于教育、保護、挽救黨員干部，孤立和打擊極少數(shù)腐敗分子，壯大反腐敗群眾基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力、加強黨的先進性建設和增強黨內(nèi)團結(jié)和諧”的良好氛圍，桐梓縣紀委推行警示誡勉，此項工作納入到執(zhí)法監(jiān)察、效能問責、糾風治理、信訪舉報等各項工作環(huán)節(jié)。自2008年開展警示誡勉工作以來，全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和28個機關(guān)部門，共實施警示提醒344人（次），實施誡勉督導254人（次），實施責令糾錯198人（次），轉(zhuǎn)組織處理3人，轉(zhuǎn)立案查處2人。涉及鄉(xiāng)科級干部92人，一般干部604人。這一做法得到遵義市紀委的充分肯定，并于2009年在全市進行推廣。

效能建設：推行“電子監(jiān)察系統(tǒng)”

為切實解決部分機關(guān)和干部中作風不實、效率不高等突出問題，我縣以網(wǎng)上行政審批電子監(jiān)察為抓手，全面安裝了電子監(jiān)察系統(tǒng)，全部推行網(wǎng)上電子審批，將111項行政審批業(yè)務納入監(jiān)察系統(tǒng)。利用電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)不定期對24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務大廳的到崗到位、工作作風、服務態(tài)度等情況進行監(jiān)察。全縣選聘行政效能監(jiān)督員247人，形成了一個涵蓋城鄉(xiāng)的龐大社會監(jiān)督網(wǎng)絡。為了規(guī)范行政行為，相繼出臺《桐梓縣效能告誡暫行辦法》、《桐梓縣效能告誡實施辦法》、《桐梓縣行政過錯責任追究暫行辦法》、《桐梓縣機關(guān)效能建設行為過錯責任追究辦法》和《桐梓縣關(guān)于無為問責暫行辦法》《桐梓縣機關(guān)效能建設投訴中心工作規(guī)則》、《桐梓縣行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員考勤月報告制度》等效能建設監(jiān)察相關(guān)制度，從制度上保證了效能建設和效能監(jiān)察工作的有序開展。電子監(jiān)察系統(tǒng)開通以來，受理群眾效能檢舉投訴，共收繳了14名黨員干部收取服務對象的禮金4.35萬元；嚴肅查處違反工作紀律行為，9名黨員干部受到誡勉談話、2名干部受到處分；查處了6例干部違規(guī)辦酒行為，紀律處分2人，誡勉談話11人，收繳廉政責任金3.69萬元。同時在全縣縣鄉(xiāng)機關(guān)共112個鄉(xiāng)（科）級單位建立和完善了以崗位目標管理責任、服務承諾、掛牌上崗、首問責任、限時辦結(jié)、否定報批、同崗替代、辦事公開、效能考績、責任追究等為重點的效能（勤政）建設十項制度。

“電子監(jiān)察系統(tǒng)”的開通，將機關(guān)部門“用權(quán)”和基層干部“服務”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上置于陽光下，切實改進了干部工作作風，提高了行政審批效率，行政審批提前辦結(jié)率從最初的63.2％提升到近期的90.9％，紅、黃牌由最初月400件降到近期月平均不足10件。

通過多舉措創(chuàng)新工作方式，桐梓縣紀檢監(jiān)察工作充分發(fā)揮了紀檢監(jiān)察治本功能，有力地維護了黨的團結(jié)統(tǒng)一，為促進社會和諧穩(wěn)定、推動經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保障。（作者：桐梓縣縣委常委、紀委書記 賀佳卿）

第二篇：創(chuàng)新工作方式 提升管理水平

創(chuàng)新工作方式

提升管理水平

薊縣邦均中學 2013年9月

創(chuàng)新工作方式

提升管理水平

——薊縣邦均中學德育自查報告

我校是一所縣級重點中學，現(xiàn)有教學班20個，教職工96人，學生1126人。近年來，我們在認真貫徹落實縣局的各項工作要求的基礎(chǔ)上，針對我校生源的實際狀況，確立以“人性加嚴格”為工作主線，以“打造文化校園，養(yǎng)成良好習慣”為工作目標，以規(guī)范養(yǎng)成為突破口，強化文明禮儀教

育、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗教育，由淺入深，由表及里，逐步行為規(guī)范要求內(nèi)化為學生的自覺行動。從而形成了鮮明的德育特色，學校面貌發(fā)生了顯著變化，社會影響力大幅提升。幾年來，我校先后被評為市級中小學德育工作先進集體、市級未成年思想道德建設先進集體、天津市中小學日常行為示范校、天津市貫徹兩個條例示范校、天津市交通安全示范學校、市級德育工作先進學校等稱號。

一、創(chuàng)新工作方式，構(gòu)建新型德育模式。

圍繞學校的總體工作，我校把德育工作同學校的發(fā)展緊密結(jié)合起來，同提升學校辦學形象，豐富辦學內(nèi)涵結(jié)合起來，走可持續(xù)發(fā)展之路，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，為學生健康成長營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

1、用發(fā)展的觀點看待德育

我校本著“以人為本，促進學生全面發(fā)展”的理念，提出了“立足今天，成就未來”的育人目標，努力做到“讓學生的個性充分發(fā)展，讓課堂充滿生機和活力，讓校園成為師生的樂園，讓每一個學生恒優(yōu)秀”。

2、用完善的管理提高效益

我們在以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步明確了德育管理職責，學校建立了校長掛帥，教導主任、德育主任、后勤主任、團支部書記積極配合，年級組長和班主任為骨干，全校教師積極參與的德育工作隊伍。從課堂到課間，從教室到校園，從班級到食堂、宿舍，學校各個部門協(xié)調(diào)一致，互相溝通，齊抓共管，把每一個環(huán)節(jié)都納入管理軌道。

二、規(guī)范教師行為，提升德育教師隊伍的整體素質(zhì)

為建設一支思想素質(zhì)好、教育理念新、專業(yè)水平高、奉獻精神強的班主任隊伍，我們制定了相應的規(guī)章制度，制訂了《班主任考核細則》、《班主任工作手冊》、《班會課規(guī)范要求》等，德育隊伍管理努力做到了規(guī)范化、科學化。

身正才能垂范，為切實提升師德修養(yǎng)，我們開展了教師自評、群眾互評及讓學生評選“最受歡迎的教師”等多種活動，運用各種方式對教職工進行“強師德、鑄師魂、正師風、煉師能”的教育。并在家長會上明確表示教師“三個不準”：不準隨意將學生逐出課堂，不準隨意請家長，不準隨意讓學生回家反省。三個不準，表面上限制了教師的教育行為，實際上提高了教師的教育手段，也從根本上提高了教師的師德修養(yǎng)。正是我校教職工的良好師德形象，為學生的良好習慣的養(yǎng)成提供了榜樣的力量。

三、加強校園文化建設，打造師生精神家園

筑出深厚的校園文化。我校先后被評為“校園文化建設先進單位”、“平安和諧校園建設先進單位”、天津市綠色學校、薊縣文明學校、“市級衛(wèi)生先進單位”等稱號。

四、精細管理，強化良好行為習慣的養(yǎng)成

1、管理常規(guī)化。學校無小事，事事皆教育。常規(guī)工作決定著學生習慣的養(yǎng)成，而良好的行為習慣決定人的健康成長。我們依照“強化一日常規(guī)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出督查評比”的思路，實施年級聯(lián)動考核機制，培養(yǎng)團隊精神，彰顯教育合力。推行全天無空檔管理模式，即時間上無空檔，做到無時不在；空間上無空檔，做到無處不在。處處有管理，事事見管理。從學生早晨起床，到晚上就寢，整個校園、全天候都有專人負責管理。

2、制度科學化?？茖W管理不僅能有效提高工作效率更能體現(xiàn)以人為本的教育理念，促進學校和諧發(fā)展。比如在勤儉節(jié)約方面，我們不是一律要求幾點關(guān)燈，而是根據(jù)季節(jié)、陰晴天、陰陽面不同而變化。又如學生的校服，冬季時除課間操體育課必穿外，其他時間外面可罩外套。再如宿舍管理時，要求每生只備三雙鞋，一雙拖鞋，兩雙便鞋。這種彈性管理既科學又充滿人情味，讓學生既感受到溫暖又守紀。

3、評價多元化。德育是一項系統(tǒng)的工程，就不能用一把尺子簡單地去衡量。為此，我們從紀律、衛(wèi)生、文化、社團、主題活動等多個層面，設置禮儀先進班、發(fā)型先進班、唱歌先進班、宿舍管理先進班等多項榮譽稱號對班級進行評價，效果明顯。

五、主題教育形式新穎，效果顯著

1、節(jié)慶主題教育。學校以母親節(jié)、教師節(jié)、“五四”、“七一”、國慶節(jié)、一二·

九、等重大節(jié)日和紀念日，組織學生開展以學雷鋒、詩歌朗誦、演講比賽、經(jīng)典誦讀、有獎征文、紅歌傳唱等為載體的系列活動。

2、禮儀常規(guī)教育活動。德育處對學生的儀表進行不定期檢查，通過學校的嚴格要求，班主任教師的督促，使學生的文明禮儀素質(zhì)得到提升；在全校范圍內(nèi)開展了“爭創(chuàng)文明班級、爭做文明學生”的教育活動，要求學生“把路走好、把書讀好、把操做好、把話講好”，從學習和生活的細節(jié)做起，養(yǎng)成良好的行為習慣。

3、心理健康教育活動。我們以“建設一流的硬件設施、設備，打造高素質(zhì)的心理健康教育輔導教師隊伍，開展多彩的教育活動”為思路，積極開展心理健康教育工作。建成了包括團體輔導活動室、靜心休閑屋等功能室的市級標準化心理咨詢室。配備了專職心理咨詢教師，通過集體講座、4-

第三篇：創(chuàng)新舉措

面對面懇談心連心交流

瀏陽市局扎實開展“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”活動

為切實做好新形勢下聯(lián)系群眾、宣傳群眾、服務群眾、團結(jié)群眾的工作，瀏陽市局扎實開展了“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”活動，以提高人民群眾安全感和滿意度為目標，以傾聽群眾呼聲、回應群眾期待、疏導群眾情緒為切入點，以解決人民群眾實際問題為著力點，進一步密切聯(lián)系、融洽感情、凝聚民心，在警民之間形成了思想上共識、情感上共鳴、心靈上共振的可喜局面，為公安工作的健康發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

一、全警深入群眾，面對面懇談聽心聲

采取個別交流與集中懇談相結(jié)合的方式，全警深入群眾。一方面制定了民警集中走訪聯(lián)系群眾計劃，以案件受害人、上訪者、拆遷戶、困難戶為重點擬定走訪名單，將走訪任務一一分解到全局民警，要求局領(lǐng)導在內(nèi)的每位機關(guān)民警到所聯(lián)系的村、社區(qū)集中走訪不少于15戶，派出所（分局）負責干部在內(nèi)的所有民警到本轄區(qū)集中走訪不少于30戶。9月下旬，全局民警深入各村、組、社區(qū)，一一上門上戶，與群眾面對面、零距離懇談對話，一是聽真話，了解老百姓所思、所憂和所怨；二是聽訴求，掌握老百姓的追求、需求和要求；三是聽意見，聽取老百姓對轄區(qū)治安狀況、公安工作和公安隊伍的意見和建議。各單位在深入走訪群眾的同時，1

還采取走出去與請進來相結(jié)合的辦法，召開了有轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表、村（社區(qū)）干部和群眾代表參加的“警民懇談會”，主動匯報工作，開展問卷調(diào)查，接受群眾測評，請代表建言獻策。全局深入走訪，面對面懇談，與群眾促膝談心、深入交心、以心換心，加深了解、增進理解，訪出了民意，聽取了民聲。據(jù)統(tǒng)計，活動開展以來全局共走訪群眾12000余戶，召開警民懇談會40余次，共收集群眾意見和建議86條。

二、局長巡回接訪，心連心交流解心結(jié)

創(chuàng)新舉措，完善機制，切實為群眾排憂解難。瀏陽市公安局變上訪為下訪，于9月份分區(qū)開展局長巡回集中法律咨詢和現(xiàn)場接訪活動?；顒忧霸跒g陽日報、瀏陽電視臺、互聯(lián)網(wǎng)瀏陽公安門戶網(wǎng)站等媒體提前預告，讓群眾廣為知曉。9月20日至23日，局長趙丁山等局領(lǐng)導率領(lǐng)相關(guān)科室負責人和轄區(qū)派出所所長分別到北區(qū)的永安、西區(qū)的普跡、南區(qū)的澄潭江、東區(qū)的古港等四個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”集中巡回接訪活動。一是對群眾在生產(chǎn)、生活中遇到的法律問題和疑惑，現(xiàn)場耐心解答，積極引導、釋疑解惑；二是對群眾反映的實際訴求，能當場解決的現(xiàn)場解決，不能當場解決的承諾限時解決，消除群眾心中因處事不公、訴求無門等因素積累下來的怨氣，解開群眾的心結(jié)，積極幫助群眾解決實際問題。四天時間共接受群眾法律咨詢800余人次，現(xiàn)場解決群眾實際問題60余個，向群眾

免費發(fā)放了相關(guān)法律宣傳資料10000余份，通過巡回集中接訪活動的開展，進一步暢通了群眾的訴求渠道，維護了人民群眾的利益。

三、部門多方聯(lián)動，點對點服務解民憂

對群眾反映的實際問題，瀏陽市局高度重視、多措并舉、積極解決，能現(xiàn)場解決的當場落實，對現(xiàn)場解決有困難的問題，專題研究，制定解決措施，明確責任領(lǐng)導、責任單位和責任人，實行點對點服務，限期答復、限期解決。屬公安職責范圍內(nèi)的問題，相關(guān)警種密切配合解決；屬公安職責范圍外的問題，積極協(xié)調(diào)，多部門聯(lián)動協(xié)助解決；對確實無法解決的問題，做好解釋說服工作，取得群眾的理解?；顒又?，該局共化解矛盾糾紛54起，為群眾辦實事、辦好事80余起，有針對性推出便民利民措施20余條。通過點對點服務，切實為人民群眾排憂解難，進一步融洽了警民關(guān)系。

四、各警種全力以赴，多措并舉保民安

瀏陽市局在開展深入走訪、警民懇談、集中接訪了解民意的基礎(chǔ)上，切實加大對社會面的防控力度，加大對人民群眾反映強烈的黃、賭、毒案件和多發(fā)性侵財案件的打擊力度，加大對社會亂源在逃人員的追捕力度，社會治安集中整治“百日會戰(zhàn)”和“清網(wǎng)行動”都取得了較好的成績?！鞍偃諘?zhàn)”開展至今，該局已破刑事案件353起，其中破獲“黃賭毒”刑事案件62起，破獲侵財案件164起；刑拘直訴232人，其中 “黃賭毒”刑事案件刑留67人，共查處“黃賭毒”行政案

件205起，行政拘留376人，強制戒毒20人，社區(qū)戒毒102人，黃、賭犯罪刑拘、查處行政案件570起、行政拘留362人?！扒寰W(wǎng)行動”更是成效顯著：截止9月25日，該局共抓獲行動前網(wǎng)上逃犯181名，實現(xiàn)全市網(wǎng)上逃犯下降62.4%。

第四篇：xxx多舉措創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作

xxx多舉措創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作

為進一步深化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作更好發(fā)展，xxx在深入調(diào)查、精心謀劃、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法、完善工作制度，強力推進鎮(zhèn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作上水平、顯成效、出成果。

一是制定檔案制度，強化資料管理。為確保鎮(zhèn)統(tǒng)計資料的連貫性、完整性，使統(tǒng)計資料更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務，結(jié)合xx實際，研究制定了《關(guān)于嚴格執(zhí)行統(tǒng)計資料檔案制度的通知》，使統(tǒng)計員更加重視統(tǒng)計資料保管、調(diào)用和移交工作，實行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一封皮、分卷裝訂保管辦法，對所保管的統(tǒng)計資料要登記造冊、逐項移交、簽字蓋章，做到交接清楚，確保資料連續(xù)完整。

二是編印工作日志，強化流程管理。為使xx統(tǒng)計員在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的同時，兼顧做好農(nóng)村統(tǒng)計工作，xxxx特編印了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作站農(nóng)村統(tǒng)計工作日志，進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作流程。使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員在結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常工作的基礎(chǔ)上，多捕捉農(nóng)村、農(nóng)業(yè)方面熱點問題，多記錄百姓所想、所盼的焦點問題，最終要形成有價值的觀點和簡要分析，并將此項要求作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員的硬性指標之一。

三是督促檢查指導，強化源頭管理。建立領(lǐng)導、專業(yè)人員定期檢查制度。局領(lǐng)導、主管領(lǐng)導以及專業(yè)人員要經(jīng)常性地深入基層對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的工作進程進行督查指導，并針對督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性、有效性整改措施，從而推進統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作更好發(fā)展。

四是深入調(diào)查研究，強化服務管理。“調(diào)查研究是科學決策的前提”。為準確掌握農(nóng)村經(jīng)濟運行情況，xxx緊緊圍繞縣委、縣政府的重點工作，積極開展調(diào)查研究活動，多次深入農(nóng)戶家中與田間地頭了解農(nóng)民收入與夏糧長勢情況，仔細研究經(jīng)濟發(fā)展變化，科學分析經(jīng)濟運行趨勢，為領(lǐng)導決策提供高質(zhì)量的調(diào)研報告

第五篇：創(chuàng)新工作方式 服務企業(yè)員工

創(chuàng)新工作方式 服務企業(yè)員工

2015年7月30日

各位領(lǐng)導、同仁，大家好！如何服務好員工，做好后勤保障工作。提升管理水平，提升文案寫作能力以及做好企業(yè)對外的宣傳工作，一直是我們孜孜不倦的追求。

一、提升管理水平以管理創(chuàng)效益

辦公室工作銜接公司各部門，如何通過人力資源管理的四個系統(tǒng)“員工配置”、“績效考核”、“人才培養(yǎng)”、“激勵政策”，將企業(yè)的意志轉(zhuǎn)化成實際可操作的制度，并付諸實施。從而最大限度的發(fā)揮人的能動性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。我認為要做好這項工作，要從以下四點著手。

（一）知人善用，就是要通過溝通了解員工的愛好，興趣以及長處，同時要了解公司各崗位的特性，對人員合理配置，讓員工在合適的崗位上發(fā)揮工作激情。

（二）建立公平合理的績效考核辦法，企業(yè)發(fā)展才能生存，這就決定了一個企業(yè)要生存下去，就必須不能養(yǎng)閑人。建立公平合理的績效考核辦法，以績效定薪酬，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，對不能勝任崗位的人員，進行轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗以后仍然不能適應崗位的堅決淘汰。

（三）通過培訓，提升員工工作能力，人才培養(yǎng)是一個長期的工作，根據(jù)企業(yè)每個階段的經(jīng)營目標，以及員工自身特點，以及工作性質(zhì)，為員工量身定制培訓課程，使得員工能更好的適應市場變化，提升企業(yè)競爭力。

（四）建立合理的激勵政策，激勵政策不僅要有正激勵，還要有負激勵，對員工工作中的突出成績，要給予一定的獎勵，從而樹立榜樣，而對于員工工作中所犯的錯誤，要建立事后追究制度，給予一定的懲罰，以儆效尤。

二、規(guī)范物品采購 服務企業(yè)員工

辦公室是公司的后勤保障部門，負責日常的物品采購，巢湖港務公司有許多外地員工，生活工作都在港區(qū)內(nèi)。這就決定了巢湖港務公司不僅要保障他們的工作需求，而且也要保障他們的生活需求，如何采購到物美價廉的物品，讓員工滿意同時也最大限度的節(jié)約成本，我認為應從以下幾個方面入手。

（一）建立大件物品采購的詢價制度，貨比三家，多跑市場，多比較，填制詢價報告單，給公司領(lǐng)導做參考，在保障物品質(zhì)量的前提下，尋找性價比的最大公約數(shù)，以最小成本采購到最適合的物品。

（二）創(chuàng)新采購模式，隨著網(wǎng)絡購物發(fā)達，大大拓寬了公司的采購渠道，通過網(wǎng)絡渠道和本地渠道的同類商品價格進行價格比對，讓公司有了更多的選擇空間。

（三）強化采購管理，規(guī)范采購流程，嚴格按照報批流程將采購計劃上報，審核以后再進行采購，杜絕鋪張浪費，同時做好采購物品的登記入庫工作，自覺接受財務部門的審核和監(jiān)督。

三、做好事物性工作 規(guī)范檔案管理

辦公室工作千頭萬緒，要對員工進行考勤，公司車輛的管理，員工出差的管理，辦公設備維修，檔案管理、文書處理等工作，要做好這些工作第一步要理清頭緒，按照事情的輕重緩急有規(guī)劃的進行，將公司正常的運營需求擺在第一位，確保企業(yè)正常運行。同時按照相關(guān)企業(yè)制度和法規(guī)要求，及時整理和歸檔各類文件。

四、存在的問題

（一）人心浮動，悲觀情緒蔓延，企業(yè)氣氛沉悶，通過對一線吊機工人和貨船船主的走訪了解，今年受大環(huán)境的影響，公司經(jīng)濟效益較差，對員工的收入造成一定影響，讓員工產(chǎn)生悲觀情緒，對企業(yè)的未來缺乏信心，如何疏導員工情緒，正視目前的困難，將是未來工作的重點。

（二）工作創(chuàng)新力度不夠，目前辦公室工作還停留在將大量精力處理傳統(tǒng)的日常性事物工作和文字工作，雖然也做了一些外宣工作，但是沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)價值觀和外宣思路，宣傳渠道匱乏，對新媒體缺少了解，不能很好的定位受眾，同時也沒有建立起企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳工作，缺乏企業(yè)和員工溝通的橋梁。

（三）管理工作停留在“管”上，而沒有“理”清人事，缺乏員工溝通交流，特別是一線碼頭作業(yè)工人的感情交流，對一些員工的真實思想狀態(tài)缺乏了解，沒有能夠很好的凝聚人心，使得部分員工對公司存在抱怨情緒，甚至傳播一些不實言論，損害企業(yè)利益，最終將矛盾擴大化。