第一篇：以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)和推動公司的全國化發(fā)展（大全）

以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)和推動公司的全國化發(fā)展

——在市工商聯(lián)十一屆三次執(zhí)委會上交流發(fā)言

XX建筑設(shè)計有限公司董事長、CEO XX

尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓：

下午好。非常高興能有機會與大家一起分享和交流XX在企業(yè)文化建設(shè)方面的一些做法和探索。我的發(fā)言包括兩部分。

一、公司基本情況

成都XX建筑設(shè)計有限公司，是服務于中國快速大規(guī)模城市化建設(shè)，在中西部領(lǐng)先、具有全國影響力的大型綜合建筑設(shè)計服務企業(yè)。2013年，公司在民用建筑設(shè)計市場民營榜排名中名列第4位，全國排名總榜中名列第13位。公司先后獲得了“全國勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀民營設(shè)計企業(yè)”、“當代中國建筑設(shè)計百家名院”、“全國勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)優(yōu)型企業(yè)”、“四川省勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“成都市和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)”、“成都市廠務公開民主管理示范企業(yè)”等稱號。公司現(xiàn)有各級管理和專業(yè)技術(shù)人員約1600人，已在全國6個省市設(shè)立了分子公司，客戶和項目覆蓋實現(xiàn)了全國化發(fā)展。

二、XX企業(yè)文化建設(shè)的一些做法和探索

企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)員工由認知到認同的過程，是一項龐大、復雜的系統(tǒng)工程，更是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作。

從2003年起，公司先后建立、健全黨支部、工會等組織，經(jīng)過多年的組織建設(shè)，現(xiàn)有黨員300多人。通過加強組織領(lǐng)導、培訓和整合傳播、制度建設(shè)、激勵約束等措施實現(xiàn)了以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)和推動公司的全國化發(fā)展，初步建立了公司面向全國和世界新的戰(zhàn)略支點，在此與各位領(lǐng)導和同仁交流一下企業(yè)文化建設(shè)的一些做法，與大家共勉。

一是堅定理想和信念，踐行先進文化，確保核心價值觀在全公司內(nèi)的統(tǒng)一貫徹和執(zhí)行落地。XX是具有遠大理想和社會責任的企業(yè)。自2002年創(chuàng)立伊始，公司章程中就載明了其愿景和目標是“成為中國領(lǐng)先的建筑設(shè)計服務企業(yè)”，2005年后又正式確立了“成為中國領(lǐng)先、具有世界影響力大型綜合建筑設(shè)計服務企業(yè)”的目標，并于2008年啟動了全國化發(fā)展戰(zhàn)略，2011年開始引進和整合國際優(yōu)秀創(chuàng)意人才資源。12年來，XX人一直堅定當初的理想和信念，堅持并實踐既定的目標和追求，吸引和凝聚了一大批志同道合，有理想追求，愿意并能夠成就一番事業(yè)的優(yōu)秀人才。

我們深切的體會到：在全國化和國際化的征程中，XX以普世價值和現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)的先進文化和核心價值觀，應堅定不移的在各分子公司貫徹和執(zhí)行，尤其是中高層管理者必須高度認同并帶頭實踐和言傳身教，這是全國化發(fā)展和我們事業(yè)持續(xù)成功的基礎(chǔ)和保障。

二是創(chuàng)新培訓、溝通和整合傳播的方法，讓各級組織和員工對企業(yè)文化有正確的理解和認知。公司企業(yè)文化的核心

內(nèi)容，包括堅持市場化道路和真誠服務，聚焦客戶，成就客戶和員工，回報社會，實現(xiàn)“共同創(chuàng)造、共同發(fā)展、共同成就和共同分享”等，要對新入職員工、新晉升干部進行培訓和研討；通過一欄（各樓層公告欄）、兩網(wǎng)（內(nèi)外網(wǎng)）、三刊（《設(shè)計作品集》、《設(shè)計年鑒》、內(nèi)刊《基準之道》）、四會（員工大會和職代會、懇談會、部門例會）、形象宣傳片、紀念片和各種文體活動等渠道進行溝通和傳播，尤其是使企業(yè)文化故事化、案例化，通過榜樣的力量影響和帶動他人，以點帶面，效果很好。

三是“先人才后市場”，給予認同企業(yè)文化、能力和績效貢獻突出的人才股權(quán)激勵。公司在沒有選聘到合格的經(jīng)營和技術(shù)負責人之前，原則上不設(shè)立新的分子公司，始終堅持“設(shè)立一個成功一個，并且在3-5年內(nèi)進入當?shù)厍叭钡脑瓌t。作為知識和技術(shù)密集型企業(yè)，公司堅持核心人力資源資本化的原則。2002年公司創(chuàng)立時的章程即明確了對認同企業(yè)文化、能力和績效貢獻突出人才實施股權(quán)激勵的規(guī)定，同時也對股東、高層管理者的退出和退休、避免家族化、基于能力和績效貢獻進行利益分配等進行了相應的頂層設(shè)計，保證了公司長期的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

四是通過考核激勵、表彰優(yōu)秀案例、工作改進等牽引各級組織和員工的工作行為和結(jié)果，努力實現(xiàn)廣大員工對企業(yè)文化的認同。公司對各級組織和員工認同或違反企業(yè)文化的行為、關(guān)鍵事件進行定期記錄和考核，考核結(jié)果影響員工、部門管理者的晉升、調(diào)薪等人事決策，對重大違規(guī)行為實行一票否決，甚至依法解聘。這是確保企業(yè)文化落地的關(guān)鍵措施，必須堅持下去。

五是加強公司的一體化管控和各分子公司的本地化建設(shè)。公司全國化發(fā)展，除了統(tǒng)一文化和核心價值觀外，還必須加強公司的一體化管控，確保各分子公司能有效執(zhí)行和落地，同時加強各分子公司的本地化建設(shè)。

面向未來，XX將繼續(xù)以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)和推動公司的全國化和國際化發(fā)展，充分發(fā)揮公司健全的黨團工會組織作用，使公司早日成為“中國的世界級大型綜合建筑設(shè)計服務企業(yè)”。

謝謝大家！

第二篇：以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。面對全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應加強企業(yè)文化建設(shè)，虛心學習先進企業(yè)文化經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟。構(gòu)建先進企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，也是現(xiàn)今企業(yè)面臨的重要任務。

一、先進企業(yè)文化的特征

1.堅持以人為本的理念

企業(yè)應充分尊重、關(guān)心、理解和信任職工，著力把人力資源開發(fā)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2.堅持顧客至上的原則

以顧客需求為第一要務，實現(xiàn)企業(yè)利益與顧客利益的“雙贏”。

3.堅持企業(yè)利益與社會責任統(tǒng)一

企業(yè)只有切實履行社會責任，贏得公眾認可和良好口碑，才能具有持續(xù)的生命力，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)利益。

4.堅持物質(zhì)文明與精神文明并重

企業(yè)在開展生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤的同時，也要注重通過各種形式豐富職工的精神生活。

二、先進企業(yè)文化的作用

先進的企業(yè)文化對企業(yè)而言，是具有企業(yè)特色、不易被模仿的一筆精神財富。它對提高職工思想文化素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力、向心力，促進生產(chǎn)經(jīng)營順利開展，實現(xiàn)企業(yè)利益，發(fā)揮著重要的作用。先進企業(yè)文化具有以下幾大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先進的企業(yè)文化能使企業(yè)職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態(tài)。

2.發(fā)展和創(chuàng)造作用

職工的基本生存需要得到滿足后，會自發(fā)地踏上尋求自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的道路，這將促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。企業(yè)應用先進的企業(yè)文化去教育和培養(yǎng)職工。

3.凈化和升華作用

先進的企業(yè)文化能使職工的思想觀念得到不斷凈化和升華，為企業(yè)培育符合企業(yè)發(fā)展需求的職工。

4.榜樣和導向作用

先進的企業(yè)文化能在企業(yè)中樹立先進人物，發(fā)揮其榜樣的影響力。同時，先進的企業(yè)文化能合理引導職工的個人行為，教導職工明辨是非、選擇正確的道路。

5.凝聚和激勵作用

先進企業(yè)文化能把職工凝聚在一起，激勵他們?yōu)橹鸩綄崿F(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。

6.協(xié)調(diào)和互惠作用

先進企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，使大家各獲其益。

三、中國企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

中國的企業(yè)文化建設(shè)在未來將面臨四大瓶頸和挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。

1.多元文化的管理

隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及國際化步伐的加快，越來越多的跨國公司進入中國市場，同時中國也在呼喚自己的跨國公司，尤其是民營跨國公司的誕生。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。

2.創(chuàng)新文化的打造

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)將創(chuàng)新文化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑，對內(nèi)有利于增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，對外有利于提高企業(yè)的競爭力。而與國外成熟企業(yè)、大型跨國公司相比，目前中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還有待提升。

3.生態(tài)文明的推進

生態(tài)文明包括管理文明和社會責任的文明。管理文明即企業(yè)要尊重職工，進行文明的管理。企業(yè)在盈利、為股東創(chuàng)造價值的同時，應兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量，考慮職工的利益，考慮企業(yè)合作對象和社區(qū)的利益，還要考慮到環(huán)境，這都是非常關(guān)鍵的。

4.國外先進企業(yè)文化的涌入

隨著改革開放不斷深入，國外先進管理理念以及先進企業(yè)文化理念的大量涌入，加大了我國企業(yè)文化建設(shè)的壓力，競爭也愈演愈烈。企業(yè)要堅持吸收、借鑒先進的企業(yè)文化，建立有企業(yè)特色的文化。

四、構(gòu)建先進企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展

1.堅持企業(yè)文化建設(shè)的一般原則

（1）方向性原則。企業(yè)應將滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，作為其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。同樣，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應該堅持這一宗旨和方向。

（2）以人為本原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要以實際行動去關(guān)心、尊重、理解和信任職工，在工作中充分開發(fā)職工潛能，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)管理的重要課題。

（3）個性化原則。企業(yè)文化建設(shè)要具備鮮明的個性特征。企業(yè)應深度思考自己的發(fā)展歷史和經(jīng)營特點，從中挖掘、提煉出區(qū)別于其他企業(yè)的文化亮點，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

（4）效益性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，是要創(chuàng)造利潤、維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化也具有經(jīng)濟效益性的特點。企業(yè)文化建設(shè)應圍繞企業(yè)目標實現(xiàn)和長遠發(fā)展而開展。

（5）動態(tài)化原則。企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設(shè)會呈現(xiàn)不同的特點。企業(yè)的價值理念、文化導向，應隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、發(fā)展形勢的變化而進行相應的完善和創(chuàng)新。同時還應以開放的態(tài)度，吸取先進的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，進行持續(xù)的自我提升。

2.抓好企業(yè)精神文化建設(shè)的重點或核心

（1）培育共同的企業(yè)價值觀念。企業(yè)共同價值觀念的培育需要企業(yè)管理者深入細致地做思想工作，運用自身的權(quán)威和力量，推進企業(yè)文化的傳播，以實際行動作示范，影響、感染職工。

（2）確立正確的經(jīng)營哲學。確定正確的經(jīng)營哲學，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務。確定經(jīng)營哲學，需要對本企業(yè)的經(jīng)營狀況及特點進行全面調(diào)查，分析研究企業(yè)目標和實現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的經(jīng)營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理問題的共同思維方式。（3）抓好企業(yè)道德文化建設(shè)和形象設(shè)計。第一，完善職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準則的建設(shè)。即以企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導，制定和完善企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準則，編制和啟用《企業(yè)員工手冊》，使之成為職工自覺行動的準則，增強職工的自我道德約束和自主管理能力。第二，塑造企業(yè)形象。一是塑造企業(yè)管理者、員工隊伍和企業(yè)先進人物形象。二是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)改造企業(yè)環(huán)境，全面導入并規(guī)范使用企業(yè)形象識別系統(tǒng)。三是塑造企業(yè)社會公眾形象。

3.對企業(yè)文化進行強化、培訓和宣傳

（1）對全體職工進行企業(yè)文化培訓。企業(yè)文化的落實需要職工的認同與配合，應對職工進行系統(tǒng)培訓和宣講，讓其真正理解和接受企業(yè)的核心價值理念。培訓一般采取自上而下、層層推動的方式，主要包括對企業(yè)中高層領(lǐng)導、全體員工及新員工的企業(yè)文化培訓。

（2）培育企業(yè)先進人物，宣揚企業(yè)文化理念。企業(yè)應把認同企業(yè)文化的骨干、先進人物樹立為典型，充分利用其示范效應，使更多的職工理解、認同其理念。隨著先進人物的逐漸增多，職工對企業(yè)文化理念的理解也逐漸加深，將自覺用企業(yè)文化理念指導各項工作，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。

4.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)軍作用

建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的職責，應將這項重要工作納入議事日程。企業(yè)管理者應做好表率和示范作用，在每項工作中都體現(xiàn)企業(yè)文化的價值觀和管理理念。同時也要抓住各種機會，通過不同渠道宣講、傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入影響職工行為，把職工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。

面對國際競爭態(tài)勢，中國經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)也面臨著激烈的國內(nèi)國際競爭。在這種形勢下，加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展有中國特色的先進企業(yè)文化，已成為中國企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。企業(yè)應遵循“取其精華，去其糟粕”的原則，在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化，不斷保持和增強自己的生機與活力，推動企業(yè)開放發(fā)展。

第三篇：淺談以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)思想政治工作不斷創(chuàng)新

淺談以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)思想政治工作不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。我們網(wǎng)通公司正在大力倡導的企業(yè)文化既包括以提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平和創(chuàng)新發(fā)展為目的的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想素質(zhì)和職業(yè)道德水準為目的的精神、教育、娛樂文化，最大的特點就是能夠通過加強文化建設(shè)，推動著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

網(wǎng)通企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展從根本上決定著文化的面貌，文化反過來又會深刻地影響發(fā)展水平。加強網(wǎng)通企業(yè)文化建設(shè)，形成一種為企業(yè)員工所認同的價值取向和道德規(guī)范，來統(tǒng)一思想，凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為。而思想政治工作極具文化氛圍，具有較強的人文精神，因而成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成內(nèi)容。通過加強網(wǎng)通企業(yè)文化建設(shè)，以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象；以其極富特色的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展趨勢，以企業(yè)文化建設(shè)推進了企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，從而推動網(wǎng)通全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)有助于加強和改進思想政治工作，有助于尋求新方法，探索新形式。

當前，我們在開展思想政治工作過程中還存在觀念滯后、方法和手段單一等問題。傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足員工的需要。因此，思想政治工作只有改變單一的教育方式，通過舉辦形式多樣的文化和體育活動，豐富員工的文化生活，為員工提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能為增強企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應有的作用，才能達到薪火相傳，才能有利于人才的成長、工作的開展。

傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作，是通過加強黨、團組織建設(shè)、工會等群體組織建設(shè)，開展各項活動，來達到統(tǒng)一思想認識，提高思想覺悟的效果。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，則更多是采取全面的主動的方式，通過體現(xiàn)職工主人翁地位和人格尊嚴的途徑，充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，煥發(fā)職工愛崗敬業(yè)共謀發(fā)展的濃厚意識。最大限度地滿足職工的需求，挖掘職工自我開創(chuàng)的潛能。

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)有助于促進思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的特點不是灌輸，而是通過以文載道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共同遵守一種行為規(guī)范。加強企業(yè)文化建設(shè)有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹立“以人為本”的理念，通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立企業(yè)內(nèi)部平等交流、多項溝通的機制，如領(lǐng)導與員工之間的平等溝通、部門之間的溝通等，變教育為溝通，達到良好的效果。同時，通過開展網(wǎng)通員工風采的行為文化，用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進行教育與自我教育，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，將網(wǎng)通企業(yè)的先進理念和先進行為潛移默化地滲透到思想和行動中去。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)有助于豐富思想政治工作的內(nèi)容。人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，而思想道德素質(zhì)是員工最重要的素質(zhì)?！暗聻椴胖畮洠艦榈轮Y”。企業(yè)文化和思想政治工作的最終目的都是開拓先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，提供員工的思想素質(zhì)，使之更好地服務企業(yè)、創(chuàng)造財富、造福社會；更好地堅定理想信念，明確肩負的使命，努力做“三個代表”重要思想的信仰者、宣傳者、繼承者和實踐者。這樣，思想政治工作才能更具體、更實在、更豐富、更有生命力。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)有助于增加思想政治工作的文化含量。文化包括兩個方面，一是科學技術(shù)類的物質(zhì)文化形態(tài)；二是世界觀、人生觀、價值觀等的精神文化形態(tài)，其實文化就是一種以科學技術(shù)為核心內(nèi)容的社會存在。當前，面對網(wǎng)通思想先進、知識豐富、接受能力強的新型員工，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作已不適應員工的思想。作為思想政治工作者本身必須具備較高的文化素質(zhì)，必須善于用哲學、政治學、心理學、社會學以及通信技術(shù)知識來增加思想政治工作的文化含量，這樣，才容易把思想政治工作做細、做深、做透，才容易使員工入耳、入腦、入心，才會取得實效。

二、以加強企業(yè)文化建設(shè)為依托，為思想政治工作注入新活力。

（一）通過視覺文化建設(shè)，可以為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進的環(huán)境中達到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸。

（二）通過行為文化建設(shè)，可以將企業(yè)的制度管理和人本管理有機地結(jié)合起來，達到員工行為的高度統(tǒng)一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。有人說，人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。任何管理制度都存在盲點，將員工始終控制在管理者的視線之內(nèi)的管理方式是不可取的，也是不現(xiàn)實的。在實現(xiàn)嚴格管理制度的同時，應該不斷強化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴大員工對企業(yè)的忠誠度和向心力，提高人力資源的經(jīng)濟利用價值。同時，還應該創(chuàng)建學習型企業(yè)，把學習當作企業(yè)的核心力量。市場競爭，歸根到底是人才的競爭，提高全員整體素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的最可靠保證。只有為員工提供良好的學習環(huán)境和條件，使員工在學習中工作、工作中學習，進入自我學習、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界，才能激勵更多的員工勇于競爭，善于競爭，最終把企業(yè)建成一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。

（三）通過理念文化建設(shè)，可以提高企業(yè)的核心價值觀，提高員工的團隊精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應。不同的企業(yè)有不同的理念內(nèi)涵。聯(lián)想集團通過實施“人比利潤更重要”的人才理念，使人才生產(chǎn)力成為企業(yè)發(fā)展之本，人性化管理成為企業(yè)管理之本，人才的培養(yǎng)和合理使用成為增強企業(yè)綜合實力的重要內(nèi)因；海爾集團通過實施 “尊重員工，尊重顧客”的核心理念，贏得了世界上最無價的東西--員工和顧客的心，也贏得了市場；惠普公司通過實施 “人都是追求卓越的”管理理念，倡導開放靈活式管理，反對軍隊式組織，使每個員工在一種寬松的工作氛圍中心情舒暢地發(fā)揮著自己的潛能。我們網(wǎng)通要遵循“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，建立與企業(yè)競爭環(huán)境相適應的、與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)和諧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念，實現(xiàn)“外塑形象，內(nèi)聚人心”的最終目的，不斷豐富、充實、完善思想政治工作內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的思想動力和政治保障。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)為創(chuàng)新思想政治工作提供有效載體。

思想政治工作與企業(yè)文化任務相同，都是為了調(diào)動員工的積極性，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展服務。從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成“命運共同體”，樹立企業(yè)的良好形象，在市場競爭中共謀發(fā)展；思想政治工作的內(nèi)容是對員工進行馬克思主義、黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。因此，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式。

作為網(wǎng)通企業(yè)的思想政治工作者，我們首先要努力使思想政治工作與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營服務等相互

結(jié)合，同時大膽運用其他社會科學理論知識充實、豐富、完善思想政治工作，貼近時代脈搏，把握員工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內(nèi)強管理、外樹形象，內(nèi)增凝聚力、外增競爭力的作用，是把企業(yè)做大、做強、做長的強大文化動力，同時它也成為企業(yè)思想政治工作的有效載體。當務之急，我們應該把企業(yè)文化建設(shè)作為改進思想政治工作的一條新途徑，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的重點、難點問題作為思想政治工作的重點，把員工關(guān)心的熱點作為思想政治工作的切入點。我們一直推行的開展“青年文明號”、“黨員示范崗”、“學習型班組”等活動，就是一個很好的支點。

四、企業(yè)文化與思想政治工作交織融合，達到凝心聚力的效果

企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)，并在這一基礎(chǔ)之上，切實把握各自的特點、規(guī)律，及其內(nèi)在關(guān)系，從而獲得互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的效果。企業(yè)文化能夠塑造一種嶄新的企業(yè)精神，并通過這種精神力的作用，推進企業(yè)形象建設(shè)，營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，從而全面地、有效地促進企業(yè)的不斷發(fā)展，最終獲取企業(yè)的最佳效益。我們所倡導的企業(yè)文化建設(shè)就是通過講求經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，提高職工素質(zhì)，成為思想政治工作的著力點，推動了思想政治工作的改進和發(fā)展，成為凝心聚力工程。

（一）加大企業(yè)文化宣傳力度，讓企業(yè)文化入心入腦。

企業(yè)文化作為一種黏合劑，是以無形的方式溝通人們的理想、信念、作風、情操，把各個層次的人團結(jié)在本組織的周圍，營造員工認可的文化氛圍來激勵員工，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。只有通過大力宣傳、潛移默化，讓企業(yè)文化入耳、入腦、入心，才能把尊重、信任、理解等積極健康的情感注入到思想政治工作中去，以此奠定教育的情感基礎(chǔ)，增強思想教育的實效性。

如何讓企業(yè)文化深植人心，加大宣傳力度是重中之重。如何讓廣大員工認同企業(yè)文化？在企業(yè)文化具體實施過程中，我們通過制定工作流程，例如：我們在工作中難免會有失誤之處，那么我們?nèi)绾蚊鎸ψ约旱腻e誤，我們所倡導的企業(yè)文化之匯報工作流程，就是要求在匯報工作中首先進行反思，承認自己的錯誤，錯在哪里？為什么？怎么改？作為聽取匯報人又應該如何做出指導？承認這是我的錯是責任分擔問題，也是樹立正確的工作方法，為什么出現(xiàn)這個問題，怎么樣去改進？只有這樣，廣大員工才能時刻牢記企業(yè)文化所倡導的內(nèi)容，這才是徹底解決問題的好方法。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導管理者都是政工師的思想。

由于網(wǎng)通點多面廣，全程全網(wǎng)的特殊性質(zhì)，員工思想不穩(wěn)定的因素很多，從班組長、分局長到總經(jīng)理，各級管理者不僅要做好生產(chǎn)經(jīng)營各項管理工作，同時也要清楚地認識到思想工作是促進項目管理的有效途徑，把思想工作概念放大，堅持大家做大家的思想工作，樹立大政工思想。

樹立大政工思想，根據(jù)員工所要完成的主要工作任務，各級管理者、黨務工作者要及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。具體工作形式可以采取領(lǐng)導下基層、員工座談會、班組生活會和企業(yè)網(wǎng)站等形式，建立起多形式、多層次的溝通渠道，及時了解員工思想動態(tài)，掌握員工的思想癥結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好思想工作。員工一旦出現(xiàn)思想波動，大政工團隊應該立即行動起來，通過懇談等形式，深入細致地做好宣傳疏導工作，及時化解各種思想矛盾。只有思想通了，才能做好工作。

（三）以人為本，注重人文關(guān)懷。

企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)“以人為本”，以情感人、以情動人。根據(jù)不同的對象，思想政治工作的內(nèi)容和方

法也有所不同，由于思想水平、性格特征存在不同，被談話者接受理解語言的能力也不盡相同，因此，開展思想政治工作最重要的一點是堅持以人為本、尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人。

我們作為思想政治工作者、企業(yè)文化的倡導者，在具體工作中要把做好思想政治工作與為員工辦好事、辦實事，幫助員工排憂解難結(jié)合起來，特別注重做好內(nèi)退職工、困難職工的工作，要繼續(xù)深入開展送溫暖工程。只有帶著感情，帶著責任，傾注感情開展思想政治工作，才能入情、入理、入心，才能為廣大職工所接受，也才會發(fā)揮工作實效。

（四）對員工工作認可，營造人盡其才，才盡其用的氛圍，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

企業(yè)文化建設(shè)過程中，最根本的一條就是強調(diào)“公平、公正、讓優(yōu)秀人才脫穎而出”。因此就是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才、保護人才，通過員工素質(zhì)的全面提高來開發(fā)思想政治工作的綜合功能。把思想政治工作與發(fā)掘職工的潛能，激發(fā)職工的智慧，滿足職工的成就感和自我價值實現(xiàn)的氛圍，依靠企業(yè)文化開展思想政治工作不僅是團結(jié)和凝聚人心，更重要的是把這股合力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。

（五）組織開展文化活動，塑造一支永葆青春的團隊

通過組織開展各項文化活動，不僅豐富職工的文化生活，同時也在社會上樹立起企業(yè)的光輝形象。我們經(jīng)常組織的團隊活動就是讓全體員工積極參與，既強健了體魄，又增長了學識，將思想政治工作寓教于樂，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，使網(wǎng)通企業(yè)始終洋溢著青春的氣息，塑造起一支永葆青春的團隊。

通過開展企業(yè)文化建設(shè)，站在“三個代表”的高度，把尊重職工的主人翁地位，維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權(quán)利，滿足職工的精神文化需求，保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，作為加強和改進企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，激勵網(wǎng)通員工大力弘揚創(chuàng)新發(fā)展的時代精神，加快網(wǎng)通發(fā)展步伐，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：以先進企業(yè)文化引領(lǐng)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展

同志們：

經(jīng)集團公司黨組批準，我們舉辦了這次集團公司企業(yè)文化培訓班，也是全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的動員會，主要內(nèi)容是學習貫徹集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，交流好的經(jīng)驗和做法，把握開展企業(yè)文化建設(shè)的思維和方法，提升全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作水平，為中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強有力的引領(lǐng)和支撐作用。

中國石化1983年成立，但是它的文化可以追溯到石油初創(chuàng)的年代。新中國波瀾壯闊的石油會戰(zhàn)孕育產(chǎn)生了著名的大慶精神、“鐵人”精神。習近平同志在大慶50周年大會指出：“大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分，永遠是激勵中國人民不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財富。”一部艱難創(chuàng)業(yè)史，百萬覆地翻天人，構(gòu)筑了我們共同的文化根基。改革開放的新時期，石化企業(yè)又培育出“愛我中華，振興石化”的企業(yè)精神，賦予了企業(yè)文化新的時代內(nèi)涵，正是這種精神和文化，激勵了一代又一代的石油石化人為祖國繁榮富強奮斗不息，贏得了中國石化的跨越式發(fā)展和輝煌。

多年來，各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面開展了大量卓有成效的工作，積累了豐富的經(jīng)驗，為中國石化企業(yè)文化建設(shè)奠定了重要基礎(chǔ)。勝利油田堅持“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”，大力實施“勝利心田工程”，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進的勝利文化；江蘇油田發(fā)揚“吃螃蟹”精神，拿出“吃螃蟹”的本事，爭取“吃螃蟹”的效果，培育形成了以“四精”為主要內(nèi)容的精細文化；西北石油局繼承地礦系統(tǒng)的“三光榮”精神，培育形成了以“敢為人先，創(chuàng)新不止”為核心的塔河精神，成為新時期、新階段凝聚職工力量、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的精神支柱和力量源泉；燕山石化發(fā)揚“五種精神”，樹立“精心做事、責任為先”的工作理念，為企業(yè)加快發(fā)展注入強大動力；揚子石化從時間和空間的多維方面鑄就了“四大支柱”文化，持續(xù)提升公司綜合競爭實力；茂名石化以“動車組”、“五次方”等科學的理念練就市場的強者，連續(xù)三年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵；鎮(zhèn)海煉化堅持管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，技術(shù)上精益求精，經(jīng)營上精打細算的精細管理理念，書寫了改革開放形勢下國有企業(yè)高速發(fā)展的一個奇跡；森美（福建）石油公司以標準化為主線，構(gòu)建起服務型企業(yè)文化管理新模式，譜寫出石油化工行業(yè)中外合資企業(yè)成功運作的新篇章；石科院秉承和發(fā)揚“崇尚科學、求實創(chuàng)新”的創(chuàng)新型企業(yè)文化，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的“推進器”作用；工程建設(shè)公司通過企業(yè)文化再造，使公司的經(jīng)營力、生產(chǎn)力、創(chuàng)新力、發(fā)展力得到了全面提升；總部機關(guān)服務中心堅持以理念帶隊伍，提出了“領(lǐng)導者對待員工要像恩人一樣感謝，像客人一樣尊重，像孩子一樣關(guān)愛，像學生一樣教育，像戰(zhàn)士一樣嚴格要求”的理念，員工面貌發(fā)生了巨大變化，服務質(zhì)量和水平大幅提高。這些各具特色的企業(yè)文化，是建立在我們深厚的優(yōu)良傳統(tǒng)文化底蘊基礎(chǔ)上的繼承、創(chuàng)新與發(fā)展，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。

為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，集團公司黨組經(jīng)過反復研究、慎重考慮，于去年底頒布了《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。這是為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，提高企業(yè)軟實力的戰(zhàn)略舉措，對于建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，增強企業(yè)核心競爭力，具有十分重要而深遠的意義。

《綱要》頒布以來，總部和企業(yè)上下聯(lián)動，廣泛宣貫，多方傳播，形成了諸多亮點和濃厚氛圍，取得了新成效、新進展。集團公司黨組非常重視企業(yè)文化建設(shè)，多次聽取企業(yè)文化建設(shè)工作的匯報并作出批示，在重要會議和講話中反復宣傳《綱要》的核心價值理念。今年初，蘇樹林同志專門聽取了思想政治工作部關(guān)于今年企業(yè)文化建設(shè)工作思路的匯報，主持召開由黨組領(lǐng)導和總部機關(guān)各部門、各專業(yè)公司負責人參加的企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)會，蘇樹林同志會上要求，廣大干部職工要把中國石化核心價值理念融化到血液中，落實到行動上?？偛扛鞑块T分工負責，帶頭落實《綱要》。辦公廳通過2009年社會責任報告、可持續(xù)發(fā)展報告以及網(wǎng)站等將集團公司核心價值理念廣泛傳播，并積極利用兩會期間與媒體合作的權(quán)益，在“人民網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”、“新華每日電訊”和“中國能源報”等媒體上宣傳中國石化核心價值理念；人事部根據(jù)《綱要》對《員工守則》（2010版）相關(guān)內(nèi)容進行了修訂；企改部、財務部等總部部門在重要文件、制度和規(guī)范中及時融入了《綱要》的核心價值理念，推進了中國石化企業(yè)文化的制度化程度；信息部、石化報社、總部機關(guān)服務中心充分利用各種傳媒宣傳《綱要》；思想政治工作部配合管理干部學院各期培訓班、黨校班、企業(yè)中心組學習及培訓等進行了多次輔導講座，并會同辦公廳、出版社、信息部，組織編寫了《中國石油化工發(fā)展歷程簡明讀本（征求意見本）》和《畫說理念》卡通宣傳“口袋書”，開發(fā)了《中國石化文化之窗》網(wǎng)上文化“博物館”，開展中國石化之歌征集活動，系統(tǒng)內(nèi)外積極響應，已投稿150多篇，還將編輯《中國石化企業(yè)文化故事集》和舉辦企業(yè)文化DV短片大賽等。各企業(yè)也迅速行動，采用多種方式有效宣傳貫徹《綱要》。勝利油田召開學習貫徹《綱要》動員大會，及時制定了貫徹《綱要》的實施意見，確定了各個階段的具體工作；中原油田黨委中心組組織專題學習《綱要》，研究制定宣傳推廣意見，對開展宣傳貫徹《綱要》工作進行了安排部署；管道儲運公司及時制定了貫徹落實《綱要》的意見，通過舉辦演講比賽、發(fā)布集團公司核心價值理念視覺系統(tǒng)建設(shè)標準模板、制作《企業(yè)文化價值理念》口袋冊等豐富多彩的方式宣傳貫徹《綱要》；燕山石化專門成立了《綱要》宣傳落實領(lǐng)導小組及辦公室，研究制定了落實方案，舉辦學習貫徹《綱要》報告會，并從文化理念、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和文化環(huán)境建設(shè)四個方面展開18項專題活動；齊魯石化黨委中心組組織了集體學習和宣貫報告會，并通過領(lǐng)導訪談的形式對集團公司核心價值理念進行充分解讀；九江石化黨委中心組召開擴大會專題學習《綱要》，編輯了《綱要》學習專集，并將核心價值理念編輯制作成圖文并茂的畫面，利用電子屏等連續(xù)播放；廣州石化、四川維尼綸廠等單位及時組織專題學習《綱要》，并制定了宣貫措施；銷售公司通過多期地市公司干部培訓班對《綱要》進行學習培訓；南化公司、工程建設(shè)公司等單位也結(jié)合實際制定了實施意見，深入宣傳貫徹《綱要》。

在充分肯定成績的同時，我們也要看到由于文化建設(shè)不同于物質(zhì)生產(chǎn)，我們對它的把握還是非常初步的，實踐上還有很多工作有待于我們進一步落實：一是對企業(yè)文化建設(shè)工作的認識和參與程度尚未完全到位，需要盡快形成齊抓共管的工作合力；二是形象標識使用尚需明確規(guī)范，亟待塑造、提升并維護中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象；三是企業(yè)文化有效融入管理、生產(chǎn)經(jīng)營和制度政策還有大量實踐工作待做；四是對集團公司共性文化和企業(yè)個性文化的融合工作還需要加強工作；五是集團公司核心價值理念的樹立和入心入腦,還需要做大量的、實實在在的實際工作。

企業(yè)文化建設(shè)是理論性和實踐性都很強的一門科學和系統(tǒng)工程。對這些問題，會后還需要各單位認真研究，努力遵循文化建設(shè)規(guī)律，緊扣企業(yè)發(fā)展實際，戒“左”、戒虛、戒空，下大力氣、下真工夫，加強有效工作，著力完善。借此機會，講六點意見。

一、要在提高思想認識上下真工夫

文化的發(fā)展是一個民族生生不息、團結(jié)奮進的不竭動力。一個國家、一個民族、一個企業(yè)要有充滿生機和活力的文化，才能有扎實的根基，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一要從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實科學發(fā)展觀的高度充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性。新世紀以來，堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變已成為全社會之共識。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展須首先轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，需要科學的理念作先導。企業(yè)文化建設(shè)就是進一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變理念、凝心聚力，為科學發(fā)展提供先導和驅(qū)動作用。

二要從時代發(fā)展的要求充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性。隨著企業(yè)改革不斷深化，利益格局不斷調(diào)整，干部職工思想觀念不斷更新，各種矛盾沖突日益凸現(xiàn)，幫助職工思想上解惑、精神上減負、心理上減壓，增強職工改革承受力的任務日益繁重。面對思想文化領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況，更需要我們因勢利導，培育健康的企業(yè)文化，形成廣大員工奮發(fā)向上的精神力量和上下同心的精神紐帶。企業(yè)文化作為一種凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量，是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)，在當前的時代背景下，它的這種作用就顯得更加重要而不可缺失。三要從提高企業(yè)核心競爭力的要求充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。加快提高核心競爭力，掌握市場競爭的主動權(quán)，是擺在我們面前非常緊迫而現(xiàn)實的課題。企業(yè)要適應市場競爭，實現(xiàn)良性發(fā)展，需要有好的公司治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)和產(chǎn)品市場，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。無形的力量在推動著有形事物的發(fā)生、演變、發(fā)展。具體到企業(yè)，是無形的精神力量在推動著有形的物質(zhì)力量變化或增長，是才智的增長推動著財富的增長。文化如水，潤心無聲。文化如劍，劍鋒所指，所向披靡。企業(yè)文化是核心競爭力的重要組成部分，它具有穿越時空、深入心靈、撥動情感的強大力量。激活企業(yè)文化這“一池春水”，才能夠消融制約發(fā)展的“層層堅冰”，磨礪企業(yè)文化這把“利劍”，才能夠戰(zhàn)勝競爭對手，積聚企業(yè)文化這種力量，才能夠克服前進道路上的一切困難，從而實現(xiàn)建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的奮斗目標。

二、要在企業(yè)文化融合上下真工夫

由于歷史的原因，我們是先有企業(yè)，后有集團，很多下屬企業(yè)比集團公司的歷史要長，也都形成了各自的文化，但既然是集團，就只能有一個主旋律，舉一個旗幟，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和合力，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。因此統(tǒng)一性是第一位的，必須堅持以統(tǒng)一性指導多樣性，多樣性服從統(tǒng)一性。以集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化指導、規(guī)范各單位企業(yè)文化，最關(guān)鍵的就是要統(tǒng)一集團公司核心價值理念。各單位只能在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際培育具有自身特點的企業(yè)文化，推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

《綱要》是在各企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，為適應新形勢下轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、企業(yè)再上新臺階的需要制訂的。黨組確定了建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)這樣的目標需要有一個共同的思想基礎(chǔ)，從而把廣大干部職工統(tǒng)一到新的發(fā)展戰(zhàn)略目標上來。蘇樹林同志在今年的企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)會上對《綱要》出臺的背景以及黨組的考慮進行了說明，并強調(diào)指出：“企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的高級階段，企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，必須下功夫抓好企業(yè)文化建設(shè)，否則很難再提高一個層次。企業(yè)的競爭最終要靠軟實力的競爭。企業(yè)文化建設(shè)搞不好，就不會有很強的凝聚力，沒有凝聚力就談不上戰(zhàn)斗力”。這段話體現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)的深入思考和準確把握，也體現(xiàn)了對開展好企業(yè)文化建設(shè)的厚望和要求。各單位領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導要深入領(lǐng)會集團公司黨組對企業(yè)文化建設(shè)的定位和要求，更好地理解中國石化企業(yè)文化的形成和內(nèi)涵，廣開思路，采取多種方式引導廣大干部職工理解、認同和踐行集團公司核心價值理念，并植根到頭腦里，落實到行動上。同時要把貫徹落實《綱要》與開展“比學趕幫超”活動緊密結(jié)合起來，發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁，比貫徹落實《綱要》是否有新成效，比員工隊伍精神面貌是否有新變化，比企業(yè)管理效能是否有新提高，比推動發(fā)展的步伐是否有新進展，努力形成見賢思齊、萬眾爭先的生動局面，推動中國石化邁上科學發(fā)展的新階段。

三、要在融入生產(chǎn)經(jīng)營管理上下真工夫

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于文化。企業(yè)文化只有同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，才能真正實現(xiàn)文化力啟動經(jīng)濟力的作用。如果讓企業(yè)文化游離于企業(yè)經(jīng)營的邊緣，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理脫節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)就成為一種應景之秀，失去了存在的價值和意義。要將企業(yè)文化貫穿于塑造中國石化特色管理模式中，與內(nèi)控環(huán)境建設(shè)結(jié)合起來，把優(yōu)化文化理念與優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化對發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的支撐作用，這就需要突出企業(yè)文化的管理屬性，向物質(zhì)生產(chǎn)注入文化元素，增大生產(chǎn)經(jīng)營中的文化含量，將企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，滲透到改革發(fā)展穩(wěn)定的各個環(huán)節(jié)、各個方面，體現(xiàn)到具體的制度規(guī)范和操作流程，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結(jié)合，與管理制度深度融合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，使企業(yè)文化成為全面提升公司競爭力和管理水平的重要基因。特別強調(diào)指出的是，在我們的決策中、工作中、言行中都要遵循集團公司核心價值理念，都要能夠看到它的痕跡、體現(xiàn)它的內(nèi)容，不符合核心價值理念的事情不做，不符合核心價值理念的話不說，真正在核心價值理念的指導下開展一切工作。當然，這需要不懈的努力，但是我們必須朝這個方向大步邁進。

四、要在文化育人上下真工夫

企業(yè)文化建設(shè)的重要任務就是要培育一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工全面發(fā)展。要牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本，堅持以人為本、文化育人，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認識和自覺行為，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，豐富員工的精神世界，增強精神力量，提升精神境界，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和團隊精神，把員工的智慧和力量凝聚到推動科學發(fā)展上來。通過創(chuàng)建學習型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進職工素質(zhì)工程，引導員工不斷提高學習創(chuàng)新能力和競爭能力，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、開拓創(chuàng)新意識，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

我們確定的“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，就是把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，就是要讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，就是關(guān)愛員工、尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，進而凝聚廣大員工的智慧和力量，使企業(yè)文化既反映企業(yè)發(fā)展需要，又體現(xiàn)員工發(fā)展愿望，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

五、要在提升企業(yè)形象上下真工夫

張德江副總理在去年底聽取集團公司工作匯報時強調(diào)指出：“要進一步研究樹立企業(yè)形象的問題”。這個問題現(xiàn)在已經(jīng)到了要下大力氣抓的時候了，集團公司上上下下必須高度重視，千方百計提升中國石化的整體形象。形象標識在市場中可以排除一些不實信息的干擾，凸現(xiàn)一個正面、引人注目的企業(yè)形象。多年來，各企業(yè)在發(fā)展中也形成了各自的標識，這些標識對樹立自己單位的形象也發(fā)揮著重要作用，但是作用再大，仍不如“中國石化”的形象標識作用大、影響力廣、輻射力強，總部和所屬各單位必須要牢固樹立“中國石化”意識，高舉“中國石化”旗幟，規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標識，切實維護并樹立集團公司的整體形象?？偛哭k公廳在對以前形象標識管理規(guī)范進行梳理并參考各單位使用規(guī)范的基礎(chǔ)上，聯(lián)合新華社廣告中心制定了VI手冊更新規(guī)范方案，正在制定完善集團公司新的形象標識管理辦法，以統(tǒng)一集團公司境內(nèi)外形象標識，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標識的價值和影響力。各單位作為分、子公司，經(jīng)營的都是“中國石化”的資產(chǎn)，管理的都是“中國石化”的隊伍，永遠都是“中國石化”的一份子，身上都有“中國石化”的烙印，任何時候，我們都有一個名字，那就是“中國石化”，這一點時刻要牢記。關(guān)于品牌問題，比較復雜，要在充分調(diào)研、進一步加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，制定相應的管理辦法，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。

六、要在加強領(lǐng)導、形成齊抓共管合力上下真工夫

企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌各方面力量進行有組織有計劃的工作，形成協(xié)調(diào)、順暢、高效的運行機制，形成齊抓共管的合力，保證企業(yè)文化建設(shè)有序、有效、深入開展。

一是領(lǐng)導帶頭，率先垂范。實踐證明，各級領(lǐng)導對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進的關(guān)鍵。蘇樹林同志這周一在集團公司第二期黨政正職培訓班上的報告中指出，企業(yè)家重點應該做的四件事，其中之一就是構(gòu)筑企業(yè)文化。各級領(lǐng)導要站在促進中國石化長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和整體布局之中，擺在企業(yè)管理的重要位置，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略出思路、提理念、聚力量，真正構(gòu)筑起自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)決非是階段性、臨時性、突擊性的工作，要避免一轟而上，雷聲大雨點小，搞短期行為，堅持重在建設(shè)，要經(jīng)常抓、反復抓、持續(xù)抓、常抓不懈。

企業(yè)文化建設(shè)是黨政領(lǐng)導的共同職責，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導要正確履行職責，切實擔負起企業(yè)文化建設(shè)第一責任人的領(lǐng)導責任，身體力行，率先垂范。要讓全體員工認同和踐行企業(yè)文化，首先是領(lǐng)導要認同并帶頭踐行企業(yè)文化。各級領(lǐng)導干部的一言一行和一舉一動要體現(xiàn)企業(yè)文化，讓外界能夠從領(lǐng)導的言行里看出中國石化的文化，讓員工能夠從領(lǐng)導的言行和工作中感受到中國石化的核心價值理念。

二是各負其責，齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)工作絕不僅僅是某一個部門的事，而是所有部門共同的任務和職責?？偛亢推髽I(yè)各部門要各負其責，齊抓共管，形成合力，共同推動企業(yè)文化建設(shè)。在各單位、各部門的工作里面都要能夠體現(xiàn)集團公司的核心價值理念，都能夠把核心價值理念落實到業(yè)務管理工作中，體現(xiàn)到言行里。企業(yè)文化建設(shè)要有主管部門來牽頭組織協(xié)調(diào)，但這只是外在的，內(nèi)在的要靠各部門自覺、主動地抓。無論企業(yè)文化主管部門設(shè)在哪，都應當明確專門人員來具體負責企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。具體負責的主管部門和工作人員要切實負起責任，主動搞好協(xié)調(diào)，積極調(diào)動其他有關(guān)部門和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)黨政工團各級組織要成為企業(yè)文化建設(shè)的核心組織者和積極推動者，教育引導廣大員工努力成為企業(yè)文化的親身實踐者和具體體現(xiàn)者。要逐步健全完善企業(yè)文化建設(shè)的責任體系，形成黨政統(tǒng)一部署、主管部門組織協(xié)調(diào)、各部門積極參與，分工落實的工作格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機制。

三是全員參與，養(yǎng)成習慣。企業(yè)文化是企業(yè)中每位員工的文化，企業(yè)文化因為有了全員參與才有生命力，全員參與因為有了企業(yè)文化的指引才能真正發(fā)揮蘊含著的無窮力量。毛主席說過：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的真正動力?！逼髽I(yè)文化建設(shè)就是要引導全體員工圍繞公司確定的核心價值理念，進行有組織、有目標、有計劃、協(xié)調(diào)有序的參與活動，使每位員工在參與中逐步養(yǎng)成良好的習慣。我們平時知道的一些觀念，光知道是遠遠不夠的。知道是一碼事，但要真正轉(zhuǎn)化為你的行動，變成你的習慣，那是另一碼事，這里面這差著相當一個距離。從行為科學的角度看，“知道”僅僅是行為變化最原始的起點。知道了，只有經(jīng)過一次次嘗試，體驗，才能從這個“知道”變?yōu)椤坝幸庾R”；到“有意識”,還必須經(jīng)過更多一次次的嘗試，體驗，強化，才能從“有意識”變?yōu)椤盁o意識”或者“下意識”，只有到了這個時候，也才算真正變成了你的習慣。因此，全體員工只有通過堅持不懈的學習、理解，反復的掌握和運用，切實把這些理念變成習慣，才會真正融化到血液里，落實到行動上。

新世紀新起點新機遇，企業(yè)文化建設(shè)為我們推動管理工作進入更高階段，構(gòu)建中國石化特色管理模式，打造軟實力優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，提供了有效的切入口。中國石化的企業(yè)文化建設(shè)工作必將大有作為。各級領(lǐng)導要把這項工作當作增強政治素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力的舞臺，更加自覺、更加主動地推動中國石化企業(yè)文化深入發(fā)展，為中國石化加強隊伍建設(shè)，參與市場競爭、實現(xiàn)發(fā)展目標提供有力支撐。

第五篇：以先進的思想引領(lǐng)學校發(fā)展

以先進的教育思想引領(lǐng)學校發(fā)展

“一個好校長就是一所好學校?！币恍ＶL，是學校發(fā)展的火車頭，所以校長要不斷學習，鍛造自我，以自己較高的人文素養(yǎng)和人格魅力影響全校師生，以先進的教育思想引領(lǐng)學校發(fā)展方向，以學校文化傳承者的角色帶領(lǐng)教職工重建學?，F(xiàn)代文化，以課程新理念、新思路、新方法進行教學管理，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，實現(xiàn)學校又好又快發(fā)展。

一、引領(lǐng)必須先鍛造自己

校長是學校發(fā)展的帶路人，是學校教育持續(xù)健康發(fā)展的頂梁柱。校長是教師中的教師，是教師心目中的主心骨。因此，校長應當有校長的風范，應該有完備的知識體系，既要有教育學、心理學等方面的基本教育理論，又要有實際的一線教學經(jīng)驗和過硬的教學技能，還要有社會科學、自然科學、管理科學等方面的知識“修煉”，這樣才能有說服力，讓教師口服心服。所以，校長要沉下心來，在已有知識的基礎(chǔ)上博覽群書，拓寬視＂，鍛造自我，豐厚自己的積淀，形成鮮明的個性，努力使自己成為有教育思想和科研意識的人，成為教師心目中名副其實的學者型校長。在學習內(nèi)容上，時時突出一個“新”字，不斷接受新的教育理論，不斷了解前沿教改動向和國家最新教育政策，不斷研究困擾學校多年的現(xiàn)實問題和實際困難，以此來提高自己的政策水平、理論素養(yǎng)和管理能力，使自己成為一位具有堅定的政治信念、踏實的工作作風、崇高的道德精神、較強的組織能力和高度的使命感的好校長。

二、引領(lǐng)必須從思想開始

“學校領(lǐng)導首先是教育思想的領(lǐng)導，其次才是行政領(lǐng)導?！边@是蘇聯(lián)著名教育理論家蘇霍姆林斯基，在長達26 年的校長生涯中，通過大量的教育實驗和實踐，總結(jié)出的學校管理理念。校長的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀、教學觀等，都會通過其管理行為反映到教師身上。假如校長的教育理念本身與社會及教育自身的發(fā)展不相適應，教師的教育行為就會相對滯后，就跟不上教育發(fā)展的需要，更談不上創(chuàng)新。如果校長能夠高屋建瓴，提出可持續(xù)發(fā)展的教育理念，那么教師就會在校長引領(lǐng)下調(diào)整自己的發(fā)展方向，始終站在教育改革前沿。

蘇霍姆林斯基還強調(diào)，學校領(lǐng)導重要的不是對教師的行政領(lǐng)導，而是對教師進行心靈上的領(lǐng)導。一所學校的精神氣質(zhì)，很大程度上是由校長的教育思想、辦學理念決定的。推動學校內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵，就是校長要有充滿智慧的、先進的辦學思想，并能將自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為全校師生的共同認識。校長要用自己先進的辦學理念，去影響教師的教育觀念和工作態(tài)度，以此引領(lǐng)學校發(fā)展。所以，作為為肩負辦學育人重任的一校之長，首先應當抓的是教育思想的領(lǐng)導，要善于把教育思想體現(xiàn)在千百件各種各樣的事情中，通過一定的組織方式或管理行動，使教師對教育的認識與看法統(tǒng)一到正確的教育思想觀念上來，在對教育的認識與看法上達成共識，并使它們轉(zhuǎn)化為教師的教育信條，成為教師教育教學的工作原則和行動指南。其次，校長以自己的人文情懷去感動每位教師，這才管理學中的大智慧。關(guān)心教師的生活問題、住房問題、子女教育問題，對教師問寒問暖，對

遇到挫折的教職工進行談心，用過去的成就肯定他的能力，以他身上的閃光點和優(yōu)點贊美他，那么結(jié)果就是春風化雨，學校就政通人和了。簡而言之，校長就是通過對教師的思想管理和情感管理，來實現(xiàn)學校的既定教育目標。

三、引領(lǐng)必須以傳承學校文化為導向

學校文化是一所學校的靈魂。它是指由學校成員在教育、教學、科研和生活的長期活動與發(fā)展演變過程中共同創(chuàng)造的、具有自身特質(zhì)的精神和物質(zhì)共同體，它是學校行為規(guī)范、人際關(guān)系、歷史傳統(tǒng)的綜合反映，如育人理念、校風校訓、教學風格、人文傳統(tǒng)等等。校長作為學校文化的傳承者，其作用是承上啟下的，要繼往開來。成功的校長會通過探究學校文化的歷史，從歷史的角度追蹤學校文化發(fā)展的歷程，尋求學校文化的源泉。當然，這種歷史性的傳統(tǒng)文化，有健康進取的，也有過時落伍的。

校長要引領(lǐng)師生員工去甄別，在甄別的基礎(chǔ)上，拋棄過時的，張揚那些有生命力的、健康進取的、積極向上的學校文化。同時，吸納時代的主流文化，再把校長的個性主張融入到當今的文化主流，引領(lǐng)學校師生在傳承原有文化的基礎(chǔ)上，重建現(xiàn)代學校文化，形成新時期的全新而又豐富的文化特色，讓學校文化“潤物細無聲”地影響一代又一代師生。因此，校長在引領(lǐng)學校發(fā)展的過程中必須以傳承學校文化為導向

四、引領(lǐng)必須以教師專業(yè)發(fā)展為主

學校的中心工作是教學，教師的任務是教學，所以教師專業(yè)化是提高教學質(zhì)量的首要前提。

教師專業(yè)化決定了學校的辦學水平，決定了學校的可持續(xù)發(fā)展能力。校長要引領(lǐng)教師成長，促進教師專業(yè)化和職業(yè)化。教師的專業(yè)化發(fā)展更需要校長鋪路架橋、搭建平臺、科學引領(lǐng)，這是教師專業(yè)成長的重要途徑。

一是引領(lǐng)學習。校長要在教師中滲透“學習是教師最大的福利，發(fā)展是教師最大的福利”的理念，讓教師自覺學習，不斷充實新思想、新知識，發(fā)展新能力，這不僅是提高教育質(zhì)量的需要，也是獲得自身幸福的需要。校長要努力為教師們創(chuàng)造學習的機會，提供發(fā)展的平臺，讓教師們了解教育的前沿動態(tài)，開闊教育視＂，增加鍛煉機會和成功體驗，希望教師們做學習型、思考型、學者型的教師，在學習中工作，在學習中發(fā)展，在學習中創(chuàng)新，在學習中成長。校長還要定期給教師做學習輔導報告，適時做課題研究專題輔導。倡導持之以恒地撰寫讀書筆記，組織交流讀書心得和學習體會，努力使讀書學習成為教師內(nèi)在的一種需要、一種習慣、一種品格。

二是引領(lǐng)實踐。新課程改革和新課程標準對教學提出了全新的理念、目標和要求，這就要求校長引領(lǐng)學校教師團隊認真開展有針對性的課堂教學研究，掌握新課程背景下教學的新特質(zhì)和教學基本環(huán)節(jié)的新要求，構(gòu)建適合校情的特色課堂。因此，校長要經(jīng)常深入課堂調(diào)研，把握教師的教研動態(tài)，了解教研進度，幫助教師圍繞學?？蒲姓n題結(jié)合課改實踐，形成新的教學模式，走出自己學校特色的發(fā)展之路。對教學過程中出現(xiàn)的問題，校長要及時把脈、會診，引導教師不斷進反思，在教訓中成長，在實踐中鍛煉，不斷提升教師專業(yè)水平。

三是引領(lǐng)合作?，F(xiàn)在的社會是講究合作的社會，合作才能雙贏。研究表明，在合作性的群體中，個體具有較強的工作動機，能夠相互激勵，相互諒解，個體間的信息交流也比較順暢，群體的工作效率明顯高于非合作性群體。新課程強調(diào)的是共建共享的課程文化，則更需要突出教師之間的合作與對話。通過有效的合作、溝通來充分地調(diào)動教師的積極性，充分發(fā)揮教師的潛能，激活教師的創(chuàng)新能力，讓教師的個性得以張揚。因此，校長可定期組織集體備課，不定期組織以教師專業(yè)知識為背景的教學沙龍，開辟隨時交流的校園網(wǎng)BBS論壇等，為教師合作提供場所，鋪設(shè)平臺。另外，把合作領(lǐng)域引向校外，加強校際之間的合作交流，以便共享資源，這是校長要引領(lǐng)合作的一個大舞臺、大空間。在群體的氛圍中，在合作的平臺上，引導教師將個體在平時教學中碰到的問題和困惑提出來，和大家起交流討論，相互啟發(fā)，建立共同目標下群體成員互動的合作關(guān)系，以保證學校教學沿著新課程理念的正確軌道健康推進和有效實施。

總之，校長在學校的引領(lǐng)作用不是靠行政權(quán)威的力量去實現(xiàn)的，而是靠高尚的職業(yè)道德和操守，非凡的人格魅力，正確的辦學思想，高超的管理藝術(shù)，豐富的專業(yè)知識以及前瞻的、戰(zhàn)略性的眼光去引領(lǐng)。只有敏于學習，勤于思考，不斷研究新情況，解決新問題，才能把握教育規(guī)律，順應時代潮流，保持創(chuàng)新活力，才能更好地引領(lǐng)教師成長，更好地引領(lǐng)學校從成功走向成功。