第一篇：如何選擇好的廠家和合作伙伴

如何選擇一個(gè)好的廠家或者合作伙伴：

一，公司的理念很重要：

涉及到這個(gè)公司是怎么做生意的，還有就是為它什么存在錦源的理念：和我們的客戶，經(jīng)銷商，代理商，合作伙伴，股東，員工一起做大生意。所以我們的一個(gè)最基本原則就是，幫助我們的客戶，我們的經(jīng)銷商和代理商把生意做大做強(qiáng)，只要你們這邊有需要和問題，我們會(huì)幫忙處理，同時(shí)我們也會(huì)主動(dòng)提供一些店面的終端銷售資料和宣傳彩頁，來推動(dòng)和幫助你們的銷售。

二，公司有沒有明確的發(fā)展目標(biāo)

有了明確的國內(nèi)長期發(fā)展目標(biāo)，是你們選擇的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟銈冃枰x擇的企業(yè)是一個(gè)長期合作的，能夠一直存在的工廠，這樣才能保證他們的售后服務(wù)承諾有保障，同樣，一家有明確發(fā)展目標(biāo)的工廠才算是一個(gè)健康的工廠。他們不像一般的企業(yè)，首先顧著的是自己賺錢，其次在考慮其他的問題，而我們是首先考慮把我們的經(jīng)銷商，代理商做大，給我們的員工足夠的發(fā)展空間，這樣才是我們長期合作和我們長遠(yuǎn)發(fā)展的根本之策

三，公司的承諾怎么去兌現(xiàn)

一個(gè)人，說了是一回事，實(shí)現(xiàn)承諾是另外一回事。錦源在和你們合作之前，就已經(jīng)把我們的承諾：一年以內(nèi)一個(gè)鎮(zhèn)上最多開兩家點(diǎn)，2產(chǎn)品的售后服務(wù)期限為兩年 3 公司提供終端的培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)方案以幫助你們?cè)贚ED市場(chǎng)上面獲得良好的銷售業(yè)績

1一年以內(nèi)一個(gè)鎮(zhèn)上最多開兩家點(diǎn)，這個(gè)是為了減少我們的經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓我們的經(jīng)銷商和我們?nèi)Φ陌阉诘氐腻\源品牌做好推廣，讓我們的經(jīng)銷商掙錢兩年的售后服務(wù)：

公司成立專門的售后服務(wù)部門，后期會(huì)在大客戶所在的省市成立售后服務(wù)辦事處，公司銷售出去的每一款產(chǎn)品都會(huì)像正規(guī)的電器一樣，有保修卡，使用說明書來維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益公司提供終端的培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)方案

現(xiàn)在的LED產(chǎn)品對(duì)于很多消費(fèi)者都是一個(gè)陌生的概念，需要有經(jīng)銷商與終端的銷售人員用簡(jiǎn)潔明了的語言去讓客戶接受LED燈具的概念和好處，已經(jīng)公司提供的質(zhì)保，目前國內(nèi)這一片還是空白，因此公司會(huì)提供專門的宣傳資料。公司有一定的研發(fā)實(shí)力

公司需要不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)舊產(chǎn)品，降低產(chǎn)品的成本來提高市場(chǎng)的占有率，這樣才可以使我們的經(jīng)銷商，代理商更深層次的加深合作，做大生意~

四：公司的實(shí)力和管理方式，一個(gè)公司見健康不健康，意識(shí)要看他的基本設(shè)施完善不完善，還有就是他們的管理方式 錦源光電擁有LED燈具研發(fā)和質(zhì)量控制的必須測(cè)試以及，比如高壓，積分球，還有溫度測(cè)試設(shè)備，日光燈，球泡燈，射燈，筒燈的老化線，生產(chǎn)按照國際7S標(biāo)準(zhǔn)：整理，整頓，清潔，清掃，安全，素養(yǎng)，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每個(gè)產(chǎn)品出廠都經(jīng)過檢測(cè)老化后才包裝出廠。

第二篇：如何選擇事業(yè)合作伙伴

如何選擇事業(yè)合作伙伴

每天學(xué)點(diǎn)風(fēng)水學(xué)公眾號(hào)：z17168中國最優(yōu)秀的風(fēng)水學(xué)習(xí)的平臺(tái)，訂閱人數(shù)超過20萬人，解密風(fēng)水改運(yùn)，生肖星座運(yùn)程，禪語悟道，相學(xué)百態(tài)，命理預(yù)測(cè)，關(guān)注我，我將每日為你分享最精彩的文章和咨訊。

在選擇業(yè)務(wù)合作伙伴時(shí)，沃倫巴菲特并不關(guān)心他們當(dāng)年在學(xué)校時(shí)的具體成績。

在選擇業(yè)務(wù)合作伙伴時(shí)，沃倫·巴菲特并不關(guān)心他們當(dāng)年在學(xué)校時(shí)的具體成績。實(shí)際上，他所關(guān)注的是以下三方面的特質(zhì)。

按照沃倫·巴菲特的說法，當(dāng)需要做出是否與某人做生意（通常情況下，這就意味收購該人所在的公司）的決定時(shí)，自己主要會(huì)關(guān)注以下三個(gè)方面的具體情況： 內(nèi)在動(dòng)力情況

這位企業(yè)家是否充滿活力、十分健康，而且工作起來雷厲風(fēng)行？畢竟，業(yè)務(wù)打造工作需要無以倫比的非凡耐心；如果沒有了它的全力支持，成功就必然會(huì)變成鏡花水月一樣的空想。

個(gè)人靈性情況

在這里，他所指的并不是下象棋時(shí)需要用到的個(gè)人智力，更不是當(dāng)事人在學(xué)校時(shí)的平均成績。對(duì)于巴菲特來說，當(dāng)企業(yè)家打造業(yè)務(wù)的時(shí)間，最需要關(guān)注的個(gè)人靈性就是：縱覽大局、找出關(guān)鍵并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的出色技能。公正廉明情況

顯然，沒有人會(huì)愿意與無法信任的人共同工作。但是，具體要怎么做，才能確定出誰非常值得信任，誰絕對(duì)無法依靠呢？在這里，巴菲特采用的方法也很簡(jiǎn)單，就是觀察：他是否會(huì)對(duì)絕大部分事情都表示“反對(duì)”。

我之所以非常欣賞巴菲特對(duì)于公正廉明的定義，就是因?yàn)樗軌蜻m用于所有人，在任何情況下都可以發(fā)揮作用。假設(shè)一名員工公正廉明的話，他就會(huì)對(duì)可疑交易、錯(cuò)誤做法以及壓榨合作伙伴之類行為表示“反對(duì)”。畢竟，如果他無法做到表示“反對(duì)”的話，就證明該人慣于取悅他人，毫無公正廉明可言。這就意味著，他會(huì)對(duì)所有事情都表示贊同，即便第二次的答案公然違背了第一次的情況也不會(huì)有所例外。在商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)家只有做到保持專注，才能把握住絕大多數(shù)機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略中很重要的一項(xiàng)工作就是，對(duì)應(yīng)該完成以及不應(yīng)該涉及的事情都做到了如指掌。

個(gè)人命理分析、運(yùn)勢(shì)預(yù)測(cè)、婚姻緣分分析，事業(yè)運(yùn)、財(cái)運(yùn)、桃花運(yùn)，學(xué)業(yè)運(yùn)的生旺、和合、超度、祈福等調(diào)整化解法事，個(gè)人起名改名、公司品牌起名等，可以咨詢廣緣老師。QQ：768681314 算命Q群：68***8成功需要擴(kuò)大圈子→（朋友圈）。

分享是一種美德，轉(zhuǎn)發(fā)是一種境界。

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第三篇：生肖選擇合作伙伴

生肖選擇合作伙伴

“合則來，不合則去?！痹谶x擇生意經(jīng)營的合伙人時(shí)，為免日后產(chǎn)生不愉快的事件，最好先了解一下雙方是否可以合得來。選擇的方法，不防采用生肖人和法。請(qǐng)你根據(jù)自己的屬相在下文中查找，做到心中有數(shù)。屬鼠的你鼠和鼠：沒有好結(jié)果，生意會(huì)失敗，或者因破產(chǎn)而結(jié)束。鼠和牛：牛沒有生意頭腦，但他能勤勞工作。鼠和虎：虎的運(yùn)氣還好，因?yàn)槭箅m然有點(diǎn)投機(jī)，但總算誠實(shí)，否則虎會(huì)后悔莫及。鼠和兔：兔的經(jīng)營手法是可笑的，特別是當(dāng)他和鼠一起合作時(shí)。鼠和龍：理想合作關(guān)系但一定要由龍出主意。鼠和蛇：他們的合作會(huì)使個(gè)人看起來很有趣。鼠和馬：他們不應(yīng)合作，他們互相憎厭，經(jīng)常設(shè)法傷害對(duì)方。鼠和羊：羊會(huì)用藝術(shù)家的態(tài)度對(duì)鼠，我們不知這對(duì)鼠有沒有用。鼠和猴：可以合作，但鼠一定不要對(duì)猴過份盲目崇拜。鼠和雞：十分冒險(xiǎn)，他們不懂得如何做生意。鼠和狗：合作不會(huì)愉快，狗雖然現(xiàn)實(shí)，但有時(shí)太理想化了。鼠和豬：鼠常會(huì)豬施詭計(jì)，但在金錢方面，豬的運(yùn)氣一向都很好。屬牛的你牛和牛：他們最好合作經(jīng)營農(nóng)場(chǎng)牛和虎：這是災(zāi)難性的合作，他們無法在一起，虎會(huì)被迫離開。牛和兔：他們互相利用，互相老不信任，所以合作不會(huì)愉快。牛和龍：他們都會(huì)爭(zhēng)著出主意，互不退睛，以致無法合作。牛和蛇：他們最好不要合作共事。牛和馬：他們都勤力工作，而且大家都忠誠，事業(yè)會(huì)有發(fā)展。牛和羊：絕對(duì)不能合作，他們簡(jiǎn)直不能在一起。牛和猴：無法合作，牛只會(huì)有更大的損失。牛和雞：工作多多，利益少少，而牛又不能欣賞雞一優(yōu)點(diǎn)，只會(huì)覺得太懶惰。牛和狗：他們沒有一點(diǎn)是相同的，所以無法合作。牛和豬：豬對(duì)牛會(huì)很有用，而豬又欣賞牛的工作能力。屬虎的你：虎和兔：可以共事，他們互相欣賞對(duì)方，兔對(duì)虎會(huì)很有用，但免要小心，因?yàn)榛⒌钠馓土??；⒑妄垼鹤罴训呐臋n，他們的才干可以互相輝映。虎和蛇：不能合作，他們意見永不一致，常會(huì)有沖突?；⒑婉R：可以合作，他們的關(guān)系十分復(fù)雜和強(qiáng)烈，但利可圖?；⒑脱颍夯⒛苋萑萄?，反而羊無法忍受要公開攤牌。虎和猴：虎要提防猴的狡猾，而猴又要小心虎的剛猛?；⒑碗u：絕對(duì)不能合作，雞在各方面都不及虎，所以令他疲于奔命?；⒑凸罚撼撕献鹘?jīng)營生意之外，他們可以做任何事?；⒑拓i：虎自己都不知道，自己經(jīng)營對(duì)豬構(gòu)成威脅。屬兔的你：兔和兔：可以合作愉快，可以開律師行，或者一間古玩店。免和龍，兔會(huì)讓龍決定主意，但自己會(huì)向龍?zhí)峁┖芏嘁庖?。免和蛇：只要他們少說話多做事，他們可以合作做很多成功的生意。免和馬：免愛惡作劇，但馬能照顧自己，他們尚可合作。免和羊：他們的合作有利可圖，免有眼光，懂得選擇，又能令羊埋頭工作。免和猴：這是毫無意義的合作，只會(huì)互相搗亂。免和雞：雞最好小心，因?yàn)橥靡退献髁碛心康牡摹Ｃ夂凸罚和脤?duì)狗很有用，因?yàn)橥寐斆骱涂陀^，狗對(duì)免又忠誠。兔和豬：他們可以合作賺大錢，因?yàn)橥镁髂芨?，豬又有出乎意外的好運(yùn)氣。屬龍的你：龍和龍：最好不要合作，他們只會(huì)爭(zhēng)權(quán)奪利。龍和蛇：可以合作，但如果蛇把有工作都推在龍身上，龍會(huì)發(fā)上。龍和馬：他們可以為一些小事作短時(shí)期的合作，但不要太長久。龍和羊：在一些藝術(shù)工作上，他們可以合作，由龍作導(dǎo)演，經(jīng)理人，或者制片。龍和猴：最理想的合作，他們可以長久合兒，永不愁失敗。龍和雞：如果由龍龍去控制，雞可以在外間作出一些出色的表演。龍和狗：不可能合作，狗事事都看穿龍，這令龍非常不高興。龍和豬：極之成功的合作，尤其是當(dāng)龍遇到一個(gè)謙遜的豬。屬蛇的你：蛇和蛇：他們可以共同策劃，但永不能付諸行動(dòng)。蛇和馬：可以合作，因?yàn)樯邥?huì)思想，又馬又能工作。蛇和羊：可能合作，因?yàn)樯叨萌绾稳プ?，但蛇?jīng)常做錯(cuò)事。蛇和猴：因?yàn)楹锾斆髁?，時(shí)常會(huì)令蛇感到頭痛。蛇和雞：他們只會(huì)說話，所有事業(yè)都隨說話聲中去了。蛇和狗：可能合作，但不會(huì)太成功。蛇和豬：蛇的詭計(jì)只會(huì)傷害自己，對(duì)豬沒有妨礙。屬馬的你:馬和馬：兩人都自私，不會(huì)為大局著想。馬和羊：羊會(huì)不自覺地冒險(xiǎn)和馬合作，因?yàn)轳R比羊聰明。馬和猴：馬有自知之明，所以他不會(huì)和猴合作做生意。馬和雞：可以合作，但雞絕不應(yīng)太依賴馬，因?yàn)轳R不會(huì)容忍閑散的雞。馬和狗：可以合作愉快，只要他們都能在商言商，公事公辦。馬和豬：在他們有不同的理想，所以不應(yīng)在事業(yè)上合作。屬羊的你：羊和羊：不是理想的拍檔，沒有其他人協(xié)助，他們無法經(jīng)營。羊和猴：羊不應(yīng)害怕?lián)p失，因?yàn)楹锩靼鬃约旱牟鸥?，可以在事業(yè)上大大發(fā)展。羊和雞：無法合作，因?yàn)殡u簡(jiǎn)直無法了解羊，他覺得羊太低能和煩悶。羊和狗：不可能合作，因?yàn)楣氛J(rèn)為自己有更重要的事要做。羊和豬：這種合作對(duì)大家都有好處，因?yàn)樯踔潦茄蚨寄軈f(xié)助豬。屬猴的你：猴和猴：如果他們繼續(xù)在斗智斗力，煩惱便在面前。猴和雞：可憐的雞，他很快便發(fā)現(xiàn)自己做了別的人踏腳石。猴和狗：沒有什么成果，猴害怕狗，狗不會(huì)讓他得到什么額外的益處。猴和豬：猴最愛的和豬合作，為了雙方的利益，他的選擇是對(duì)的。屬雞的你雞和雞：他們的合作，只會(huì)引致破產(chǎn)。雞和狗：他們的合作只會(huì)不歡而散，因?yàn)樗麄兊囊娊獠⒉灰恢?。屬狗的你：狗和狗：他們其?shí)都不感興趣，又不善經(jīng)營所以只有失敗。狗和豬，可以合作，但豬不容易脫身，因?yàn)楣诽犊耍粤钏蝗?。屬豬的你：豬和豬，可以合作做大生意，賺大錢，困為他們運(yùn)氣一向都極佳。

第四篇：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇案例

E.柯達(dá)公司(Kodak)選擇盡可能少的供應(yīng)商

1993 年，柯達(dá)公司成立了一支由采購人員和工程人員組成的小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一在世界各地的 所有柯達(dá)生產(chǎn)廠對(duì)控制系統(tǒng)的使用和采購情況?？刂葡到y(tǒng)控制整個(gè)生產(chǎn)的工藝流程，尤其是 那些高度自動(dòng)化的工廠。在選擇供應(yīng)商的過程中，柯達(dá)公司選擇盡可能少的供應(yīng)商，而且小 組偏重于考察控制系統(tǒng)的壽命周期成本而不是單位成本。壽命周期成本包括隱性成本和顯性 成本，隱性成本包括培訓(xùn)、工程、零部件、維修、可靠性等方面的成本，柯達(dá)公司估計(jì)隱性 成本是單位成本的2.5 倍。小組將在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商。小組首先對(duì)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供 應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要調(diào)查對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等 問題的觀點(diǎn)。然后據(jù)此對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，將供應(yīng)商分為3 類：世界一流供應(yīng)商、首選的供應(yīng)商和淘汰的供應(yīng)商。根據(jù)合作目標(biāo)選擇盡可能少的供應(yīng)商進(jìn)行合作。這種選擇供 應(yīng)商的方法，已經(jīng)幫助柯達(dá)公司降低了花費(fèi)在控制系統(tǒng)上大約25%的總成本，尤其是對(duì)于 柯達(dá)公司的小型生產(chǎn)廠，獲得了控制系統(tǒng)安裝周期的縮短、供應(yīng)商允諾持續(xù)更新、地方分銷 商愿意持有閑置部件、供應(yīng)商在設(shè)計(jì)早期就參與其中等好處。

A.克萊斯勒公司(Chrysler Corporation)與洛克維爾公司(Rockwell)之間的長期合作伙伴關(guān) 系克萊斯勒公司與洛克維爾公司達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，兩個(gè)公司將在汽車的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行緊密合 作。洛克維爾公司負(fù)責(zé)總裝廠與零部件廠的計(jì)算機(jī)控制部分的設(shè)計(jì)。如果計(jì)算機(jī)控制與汽車 的設(shè)計(jì)不匹配，就會(huì)影響到汽車的質(zhì)量和汽車進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。根據(jù)協(xié)議，洛克維爾公司是 為克萊斯勒公司的總裝、沖件、焊接、電力設(shè)備等部門設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)控制的獨(dú)家公司，他們之 間是一種相互依賴的合作關(guān)系。他們（汽車制造商與計(jì)算機(jī)控制供應(yīng)商）之間的合作是汽車 行業(yè)內(nèi)的首次。兩個(gè)公司的工程師在汽車設(shè)計(jì)階段的緊密合作中，洛克維爾公司的工程師設(shè) 計(jì)開發(fā)相關(guān)計(jì)算機(jī)控制軟件，以便能與克萊斯勒公司的工程師同時(shí)設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)和整個(gè)汽 車。計(jì)算機(jī)控制是汽車制造過程中的重要部分，合作雙方都希望能夠盡可能實(shí)現(xiàn)降低成本、縮短制造周期等目標(biāo)，而且縮短進(jìn)入市場(chǎng)的周期是克萊斯勒公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要目標(biāo)，以前的周期是26~28 周，現(xiàn)在的目標(biāo)是將它縮短至24 周，克萊斯勒公司希望能通過與洛克 維爾公司的合作實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

B.北美金屬行業(yè)企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系

北美金屬行業(yè)的企業(yè)之間正在形成一種高度集成化的合作聯(lián)盟，包括制造商、分銷商和最終 用戶，實(shí)際上構(gòu)成一條供應(yīng)鏈。他們之間逐漸加強(qiáng)的信任關(guān)系在金屬行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。金 屬制造商可以直接與最終用戶對(duì)話，從而在他們之間形成一種新的解決問題和滿足用戶需求 的途徑。制造商與分銷商之間的聯(lián)盟或緊密的合作關(guān)系也使其成為可能。他們之間的這樣一 種緊密的合作關(guān)系是為了更好地了解掌握用戶的需求，并共同合作滿足這些需求。顯然，用 戶對(duì)于特殊金屬材料（具有特殊工藝）的需求是制造商與分銷商之間合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力之一。分銷商也為最終用戶提供諸如庫存管理、成本分析服務(wù)、采購、長期計(jì)劃協(xié)助等服務(wù)。整個(gè) 供應(yīng)鏈上的企業(yè)都為了給最終用戶帶來最大化的價(jià)值而緊密地合作在一起。

D.通過互聯(lián)網(wǎng)尋找合作伙伴

在選擇合作伙伴的過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)作為信息源可以節(jié)約大量的時(shí)間。雖然目前企業(yè)仍然 對(duì)通過Internet 發(fā)送定單的安全性存在一定的懷疑，但是不可否認(rèn)，Internet 提供了大量的 關(guān)于合作伙伴（不管是供應(yīng)商還是需求方）的免費(fèi)信息。關(guān)于供應(yīng)商的生產(chǎn)和服務(wù)信息能被 有效及時(shí)地收集，從而使Internet 成為合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇中的有效工具。在Mercury

Computer Systems 工作的喬治利用Internet 來尋找供應(yīng)商和評(píng)價(jià)其綜合實(shí)力，他說他愿意 通過Internet 下定單，但是必須得到加密軟件的保證。

第五篇：電梯廠家選擇及調(diào)查報(bào)告

電梯廠家選擇及調(diào)查報(bào)告（最新）

在中國、外資、合資、國產(chǎn)電梯品牌有400多家，但真正有實(shí)力的高品質(zhì)電梯無非也就十幾家。就全球范圍來說，奧的斯迅達(dá)、蒂森為一線品牌，通力、現(xiàn)代、三菱、日立、東芝、富士達(dá)皆為二線品牌。但按通力、現(xiàn)代、三菱、日立、東芝、富士達(dá)在中國及亞太地區(qū)的銷量來衡量，應(yīng)該都算中國國內(nèi)的一線品牌。其中，世界500強(qiáng)公司有迅達(dá)、奧的斯、蒂森、現(xiàn)代。

一、各大電梯品牌的營銷狀況

1.一線品牌：世界三大電梯品牌，奧的斯、迅達(dá)、蒂森，共占據(jù)歐美90%的市場(chǎng)份額，40%的亞太市場(chǎng)；

2.二線品牌有：通力、現(xiàn)代、三菱、日立、東芝、富士達(dá)，共占據(jù)亞太地區(qū)40%市場(chǎng)份額；

3.三線品牌：有西子奧的斯、康力、巨人通力、永大、申龍、江南嘉捷、博林特、西繼迅達(dá)。

二、電梯的技術(shù)流派和使用壽命

目前在國內(nèi)市場(chǎng)上銷售的品牌以其技術(shù)和投資分為兩大派系：歐美系和日系。歐美系的代表品牌有奧的斯、迅達(dá)、蒂森克虎伯、通力、現(xiàn)代（在美國西屋電梯公司技術(shù)上自主研發(fā)而來），這些品牌電梯強(qiáng)調(diào)安全、舒適、高效率、故障率低、使用壽命長，目前設(shè)計(jì)使用壽命在81-20年，國家要求報(bào)廢年

限為15年。

日系品牌有三菱、日立、東芝、富士達(dá)。日系品牌更多的考慮是舒適度。在辦公樓、醫(yī)院、高層住宅等使用較頻繁的場(chǎng)所，日系品牌11年左右就報(bào)廢了，這是因?yàn)槿毡臼琴Y源匱乏的小國，是以質(zhì)量不過剩為設(shè)計(jì)理念，也就是電梯使用設(shè)計(jì)壽命11年，到時(shí)間就應(yīng)該更換。顯然，在設(shè)計(jì)理念和思路上，日系產(chǎn)品與歐美系是截然不同的。

三、品牌分析

1.奧的斯：奧的斯是美國聯(lián)合技術(shù)公司的全資子公司。1984年在中國建立天津奧的斯有限公司（有低配產(chǎn)品）。旗下有西子奧的斯、江南快速、四川快速、廣州奧的斯、大連星瑪奧的斯，無技術(shù)管理投入，并購企業(yè)技術(shù)水平低下。（只有GEN2及4000系列真正采用美國奧的斯技術(shù)）。

2.迅達(dá)電梯1980年進(jìn)入中國，在蘇州有亞洲最大的電梯生產(chǎn)基地全球統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一技術(shù)。產(chǎn)品符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)，日本標(biāo)準(zhǔn)、中國標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)可靠（無低配、減配、貼牌產(chǎn)品）。目前100%獨(dú)資。合資公司：西繼迅達(dá)、無迅達(dá)技術(shù)、品質(zhì)差。

3.蒂森克虜伯電梯，1995年進(jìn)入中國、獨(dú)資，市場(chǎng)定位為奢侈品品牌，價(jià)格高（有低配產(chǎn)品，并推出尚途減配，曼隆貼牌產(chǎn)品）。蒂森目前在上海和中山有生產(chǎn)基地，上海工廠面向國內(nèi)生產(chǎn)低端產(chǎn)品、價(jià)格差距大。

4.通力電梯，通力1996年進(jìn)入中國，碟式馬達(dá)使曳引機(jī)

更小、更輕，但多次發(fā)生“溜梯”事故，有一定安全隱患、價(jià)格低、營銷手段靈活。（有貼牌產(chǎn)品）。合資公司巨人通力，無通力電梯技術(shù)，品質(zhì)比通力低一個(gè)檔次。

5.現(xiàn)代電梯，1993年韓國現(xiàn)代電梯株式會(huì)社與中國信達(dá)資產(chǎn)管理有限公司合資1600萬美元，在上海成立上?，F(xiàn)代電梯有限公司。現(xiàn)代有18米每秒世界高速電梯、技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先、高層建筑技術(shù)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。（無低配、貼牌產(chǎn)品）安全性、穩(wěn)定性高。

6.上海三菱電梯成立于1987年，合資公司由上海機(jī)電實(shí)業(yè)52%，日本三菱電機(jī)株式會(huì)社32%，中國機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)8%，香港菱電集團(tuán)8%，投資總額2億美元，同時(shí)也是日本三菱在華代理商。上海三菱電梯與日本三菱電梯并非同一商標(biāo)，也非同一技術(shù)，系列型號(hào)。而且在中國市場(chǎng)、上海三菱與日本三菱品質(zhì)差距很大。

7.日立電梯（中國）公司成立于1996年，廣日集團(tuán)30%，日立中國34.3%，日立電梯工程（香港）公司7.85%，株式會(huì)式日立大廈系統(tǒng)公司27.85%，注冊(cè)資金6488萬美元。

8.東芝電梯成立于1995年，與沈陽電梯廠，日本東芝，株式會(huì)社，東芝電梯技術(shù)株式會(huì)社以及東芝（中國）有限公司合資成立?？偼顿Y3200萬美元。

9.華升富士達(dá)電梯成立于1997年，與中國中紡集團(tuán)合資創(chuàng)建，出資比例6：4。總公司在河北廊坊，總投資2950萬美

元。

三線品牌皆為國產(chǎn)技術(shù)，與上述電梯品牌相比，技術(shù)落后，無法用同一標(biāo)準(zhǔn)比較、衡量，其它品牌更是技術(shù)落后，故不提及。

總結(jié)，高檔品牌電梯與低檔電梯的區(qū)別在于，高檔品牌電梯有自己的核心技術(shù)，主機(jī)、控制系統(tǒng)皆由自己生產(chǎn)、品質(zhì)以安全、穩(wěn)定、舒適為追求目標(biāo)。低檔電梯，低價(jià)格是其主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，主要部件全部購買，以降低配置，減少功能，選用低價(jià)組件組裝，成本低，但使用壽命短，故障頻發(fā)，安全性差。另外，從上述介紹看出，部分知名品牌在國內(nèi)的合資廠都有許多種類，這就方便其在電梯市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)中對(duì)不同的項(xiàng)目，可以采取不同廠家的電梯，然后通過低配、減配、貼牌子等手段銷售給業(yè)主。從而保證其利潤。此種做法存在品質(zhì)安全隱患，選購電梯時(shí)要多加注意。

電梯是一個(gè)在大樓井道內(nèi)做上下運(yùn)行、運(yùn)送乘客到達(dá)目的樓層的設(shè)備，整個(gè)過程與人性命悠關(guān)，應(yīng)在安全方面慎之又慎。所以，一部安全的電梯才是一部真正意義上的電梯。