第一篇：5S管理總結(jié)論文

將5S進(jìn)行到底

品管部：朱報邁 一轉(zhuǎn)眼，我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進(jìn)行了一年多，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。

做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。

古人云：“始于足下，志行千里；持之于恒，使命必達(dá)?！?S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的重視程度

正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車間主任及各個班組崗位。而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對5S的重視程度有目共睹，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從總經(jīng)理開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為品管部的督導(dǎo)員，看到了品管部的副經(jīng)理，計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，等領(lǐng)導(dǎo)，對5S的實施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)階層的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動著所有員工對5S活動的熱情。

5S工作一開始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和

整個公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個人好習(xí)慣，良好的個人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個良性循環(huán)中，從而塑造公司企業(yè)文化的良好形象。

品管部，是一個質(zhì)量管理監(jiān)督部門，沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對干凈，對5S的實施推進(jìn)，是比較容易執(zhí)行的，但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區(qū)分半成品和成品，注意生產(chǎn)中的成品和待生產(chǎn)的半成品的區(qū)分。還要思考留下的是否是生產(chǎn)必需品，清理掉的是否是客戶不再需要的呆滯品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結(jié)。

但是我們沒有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們品管部結(jié)合自己特點，運用目視化和標(biāo)識等方法，結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司連續(xù)以來的5S例行檢查，5S的推進(jìn)越來越順暢和扎實。隨著時間的推進(jìn)，隨著不斷的堅持不斷地改善，積累越來越厚實，各車間的工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優(yōu)越性和益處。

公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)階段，深化推進(jìn)5S的整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行已初見成效，公司各個部門都表現(xiàn)出了強勁的工作勢頭，在深化推進(jìn)的過程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。

《5S的心得和感受：生產(chǎn)部王經(jīng)理對5S管理的執(zhí)行提出：“公司自從實施5S管理以來，作為管理高層，應(yīng)率先爭做領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)重視5S的執(zhí)行，才能更好的將5S管理在各車間展開。”計劃部李經(jīng)理對5S執(zhí)行深有體會的說：“公司自從實施5S管理以來，各車間的工作環(huán)境及擺放都有很大的變化”。品管部夏經(jīng)理感言：“原來，公司對5S管理執(zhí)行力度不夠，始終處于半進(jìn)行半停留狀態(tài)?，F(xiàn)在，公司自從組織了5S領(lǐng)導(dǎo)小組以來，加大了5S管理執(zhí)行力度。確實目前各車間的環(huán)境及擺放等均有很大的改善?！睂τ趧倎聿痪玫纳a(chǎn)姚總監(jiān)則直言：“目前，生產(chǎn)部門的5S執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需加大力度，各車間仍需努力把5S管理的執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)！”》

公司的管理層各部門深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

第二篇：5S管理論文

5S管理論文

眾所周知，企業(yè)管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞。前中國大陸首富劉永行所倡導(dǎo)的經(jīng)商理念即“管理優(yōu)化，向內(nèi)發(fā)展”，而最終他也超越黃光裕登頂首富之位；我所要談的就是管理優(yōu)化的起點——現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理就是對企業(yè)工作場所即工地的管理與維持，在這里我十分信奉5S管理法則；5S即日文的整理（SEIRI)整頓（SEITON)清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）。.整理這一塊，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者著力于對現(xiàn)場各種機械 工具 材料的劃分，哪些東西屬于對工程有用的，而哪些又屬于廢品，垃圾，哪些屬于待用的，待修的。材料的使用頻率，工具的使用度，包括顯性的和隱性的一切資源，作為現(xiàn)場管理者心里應(yīng)該很明了，進(jìn)行逐一劃分，確定一個“要”與“不要”實施最細(xì)致的管理。2.整頓就是對整理結(jié)果的實施，下定決心，影響工程進(jìn)度的一切障礙都要處理掉；把歸類為“不要”的東西堅決丟掉，清走；有用的工具等收撿好；待修的迅速送去修理，以免要用的時候又沒有；待用時間較長的材料等可暫且儲存在倉庫；要確保常用的工具易拿，在施工現(xiàn)場材料區(qū) 工具區(qū) 廢品區(qū)方位分明，時間與空間安排合理，實施現(xiàn)場統(tǒng)一管理，“要”與“不要”兩手抓。

3.清掃很簡單也很重要，對工作場地的衛(wèi)生要引起重視，及時將廢渣清掃掉，不僅可以使員工心理感覺舒適，同時也可以極大地減少工地事故的發(fā)生，使員工工作得最賣力，效率也最高。

4.清潔，并不是普通的清潔，而是使上面的結(jié)果制度化，長期化，規(guī)范化。5S活動一旦開始，不能在中途變得含糊不清，如果貫徹不徹底，將會造成另外一個污點，使得公司制度保守 僵硬。要敢于創(chuàng)新前進(jìn)，不斷的改進(jìn)管理方法。5.素養(yǎng)，顧名思義就是員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，它是提升一個企業(yè)的形象與意識的重要因素。關(guān)注企業(yè)文化，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識。養(yǎng)成良好的習(xí)慣也是非常重要的，而這就需要一個過硬的獎懲制度；其次就是要開展教育培訓(xùn)，統(tǒng)一工作服，工作帽，臂章等。員工素養(yǎng)是一個企業(yè)工作效率提高的內(nèi)在推動力，也是經(jīng)濟效益的強大保證，不容忽視。

當(dāng)5S管理成功實施后，隨即而來的就是5S效用。sales——大訂單，saving——會節(jié)儉，safty——低風(fēng)險，standardization——高標(biāo)準(zhǔn)，satisfaction——高滿意度。所以實施5S管理對企業(yè)現(xiàn)場管理相當(dāng)之重要，確保了工作效益與產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟效益必將提高，該企業(yè)也將立于不敗之地。

第三篇：管理小論文：淺談5S管理

管理小論文：盤點自己的思想，發(fā)表自己的主張淺談5S管理5S管理從日本傳入到中國，也有十幾年了。特別是近幾年，關(guān)于5S管理的書籍不少，5S管理培訓(xùn)的課程也雨后春筍般多起來。我學(xué)習(xí)過的5S書籍也不少，每本書都在談5S的起源、發(fā)展，5S的八大作用，四大意義，5S的含義，如何推行5S等，教條性的東西太多，好一點的配上一些現(xiàn)場圖片加以說明。5S的培訓(xùn)課我也聽過，某某著名培訓(xùn)老師講些書本上的基本東西，再加上幾個小游戲，聽課的感覺：沒勁。在我從事現(xiàn)場管理工作中，我總是思考為什么5S的內(nèi)容大家都知道，但是為什么總是執(zhí)行不起來？這些書本上沒有給出答案，在這里我就試圖從管理心理的角度闡述一下自己的觀點，作為對5S管理的完善和補充。

1、上層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員重視程度不夠。在每一個正規(guī)的大企業(yè)里，相信都推行過5S管理活動，但是相信大多數(shù)企業(yè)推行的結(jié)果是失敗。成立5S委員會、組建5S推行小組、進(jìn)行5S比賽活動，是企業(yè)常用的手法，但是活動一結(jié)束，大家也就對5S遺忘了，能夠堅持下來的實屬罕見。企業(yè)對質(zhì)量、效率、成本管理比較看重，而對現(xiàn)場管理比較忽略，甚至根本被排除在工作業(yè)績考核范圍之外。而人們只喜歡做有考核的事情和有獎勵的事情，現(xiàn)場管理的地位則如沒娘的孩子，爹不疼，后媽不愛，看你不順眼，還罵幾句?，F(xiàn)場管理就好像“拉皮條”，拉一下，緊一下，不拉，就松垮。

第四篇：5S管理總結(jié)

6月份工作總結(jié)

按照車間5S管理推進(jìn)方案，結(jié)合本班組制定的5S管理方案，特將6月份工作總結(jié)如下：

一、第一周，主要對設(shè)備和衛(wèi)生現(xiàn)場進(jìn)行清理。按照規(guī)定，每個班組成員根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分在規(guī)定時間進(jìn)行清理，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生，及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的非必需品的清理。對于責(zé)任區(qū)域內(nèi)責(zé)任人不能解決的問題，班組也集中開會討論解決方案，大部分問題得到了解決，對于不能解決的問題將上報車間處理。

二、第二周，主要解決了必需品的定置擺放問題。根據(jù)第一周的工作情況，對必需品進(jìn)行定置擺放。例如班組安全帽和防護(hù)手套的定置擺放，餐桌的定置擺放，工具箱內(nèi)工具的擺放等，都根據(jù)要求劃定擺放位置，班組各成員認(rèn)真遵守，執(zhí)行。

三、第三周，主要處理了設(shè)備管線的分類工作。根據(jù)車間要求，對操作室和室內(nèi)設(shè)備管線進(jìn)行分類并加以區(qū)分，把廢水循環(huán)水等水介質(zhì)的管道涂為綠色，把油類管道涂為灰色，把蒸汽管道涂為紅色等。操作室內(nèi)圍墻顏色統(tǒng)一刷為藍(lán)色等。

四、第四周，為班組檢查整改周，本周將集中檢查班組在5S活動中存在的問題。對于整改效果較突出的班組將根據(jù)規(guī)定加以獎勵，對不合的加以處罰。對查出的不合格問題，責(zé)令責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

總結(jié)：在6月份的工作中，我們班組在推進(jìn)5S管理過程中取得了較好的進(jìn)展，但任然通過檢查發(fā)現(xiàn)許多問題需要整改，例如各班組工具箱整理不到位；有些班組不能將5S管理制度化，不能按時打掃；還需要對職工進(jìn)行5S管理教育等。在以后的工作中，我們將針對部分問題加以整改，爭取取得更大進(jìn)步。

**班組

2015-3-29

第五篇：5S管理總結(jié)

5s工作總結(jié)

05年的各項工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號，對于05年的5s工作來說，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向erp等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對05年的5s工作做一個簡要的總結(jié)。

一、5s委員會的成立

今年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，5s委員會在原來的組織結(jié)構(gòu)。

推行5s過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。同時，也為了激勵在5s工作中表現(xiàn)出色的團隊和個人，出臺了5s優(yōu)秀團隊和5s之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5s之星稱號、有27個班組獲得5s優(yōu)秀團隊稱號。

月份

類別3月4月5月6月7月8月9月10月

11月總計

5s之星（名）12910109888983

5s優(yōu)秀團隊（個）33333333327

四、樣板區(qū)的推廣

隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區(qū)域的5s推廣，各個區(qū)域和部門在5s委員和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5s工作在公司得以全面展開，掀起了一股5s活動的高潮。

五、5s的宣傳

公司很早就引進(jìn)了5s管理，但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行，對5s的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5s口號、方針和目標(biāo)，調(diào)動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5s的相關(guān)知識，舉行5s活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5s從前4s向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5s簡報來宣傳和報道5s的一些相關(guān)活動，再次通過制定5s手冊和舉辦5s知識培訓(xùn)來提高員工對5s的知識的了解。

六、5s的稽查

稽查作為5s管理的一項重要的手段，5s委員會從4月份開始對公司各部門進(jìn)行每周的5s檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來。為了使檢查更加公平，5s委員會也設(shè)立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5s委員會作出解釋和評定。