第一篇：講話會議感想

告訴公司，我的價值

——公司半年運行分析會略感

2011年8月9日上午，公司在俱樂部召開半年運行分析會，全體骨干聽取了X總題為《加倍努力，乘勢而上，筑牢公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新平臺》的講話。在這特殊的時期，講話內(nèi)容不僅總結(jié)了公司階段性運行情況，分析公司面臨的形勢，明確下一步工作思路和措施，還利用大量的時間、篇幅，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，點明公司一直以來存在的種種弊端與不足，客觀的勾勒出公司在日常工作運行、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、機制創(chuàng)新建設(shè)、員工思想動態(tài)等方面的種種現(xiàn)狀，用心良苦的發(fā)出全員動員令，旨在讓大家認清形勢，提升自我，吻合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，加倍努力，成就員工個人價值，成就XX的基業(yè)長青。

我們或許不用過多的去分析XX在惡劣大環(huán)境下調(diào)整發(fā)展之前和之后的變化，單是從每月幾百元一直到幾千元的工資提升幅度與速度，就能體會領(lǐng)導(dǎo)為公司發(fā)展、員工待遇提升等所付出的心力。

成就員工，成就XX，不是簡單的一句口號，而是一項基本宗旨，一直在走……

時勢造英雄，動蕩年代造就了多少馳騁疆場，成就一番偉業(yè)的豪情?又造就了多少運籌帷幄，決勝于千里之外的霸氣。在現(xiàn)如今處處和諧大同的世界，感慨沒有機緣、尋找發(fā)展平臺的我們，又有多少人能夠看清這沒有硝煙的戰(zhàn)場上蘊含怎樣的機遇、挑戰(zhàn)和實現(xiàn)成功的可能？

搶勢，造勢，蓄勢，成勢，XX就是在這區(qū)域調(diào)整的“動蕩”下，短短幾年，順勢而動，成功轉(zhuǎn)型，鏗鏘踏進新的發(fā)展領(lǐng)域，并取得傳奇般的階段性成功。我們歡欣雀躍，倍數(shù)鼓舞，盡情享受這棵大樹下地陰涼……

一成不變的生活使人產(chǎn)生惰性。公司在努力為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境與發(fā)展平臺的同時，更應(yīng)該突出強調(diào)危機意識，讓滿懷夢想的我們，以逃離的姿態(tài)，離開安逸。

我們應(yīng)該注意到，X總在《講話》中這樣總結(jié)公司半年的運行情況：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利實施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展新平臺已初步建立，實現(xiàn)較好起步，呈現(xiàn)較好發(fā)展勢頭；但公司對新產(chǎn)業(yè)運營實力明顯不足，團隊整體素質(zhì)提升與運營需要之間差距太大，思維方式及工作作風轉(zhuǎn)變不到位，三大瓶頸未實現(xiàn)突破，初步建立激勵薪酬機制，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃初步成型，公司上下缺乏危機意識和責任意識……

羅列這些，不是為了制造消極的情緒，否定公司取得的成績，而是客觀的闡述公司下一階段急需解決課題的大環(huán)境，不只是要順勢調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，更要順勢調(diào)整我們的工作重點、工作方式、工作效率、工作態(tài)度。而這些調(diào)整，就是機遇，就是挑戰(zhàn)，就是“動蕩”年代的百家爭鳴，就是展現(xiàn)我們風采的平臺，就是體現(xiàn)你我存在的價值的機緣！

不要因為走的太遠，就忘記自己為什么出發(fā)。

年輕時候的我們，有幾個只想要安穩(wěn)的過這一生？又有幾位能奔著夢想堅持走下去？剛走出校門的我們，又有誰不是心里滿懷著期待憧憬奮斗積年后的理想生活？曾經(jīng)，可以稚嫩，可以出很多錯，別人會原諒自己，畢竟剛畢業(yè)，還是孩子，自己也會覺得，還好畢業(yè)不久。量變需要積累，需要時間，我們給自己時間，公司也給自己時間，但這時間會延續(xù)多久？一年？兩年？兩年之后你拿什么去心安理得的領(lǐng)取厚厚的工

資而無所作為？機械地跟隨領(lǐng)導(dǎo)的指示？日復(fù)一日地完成本職工作？不爭不張揚，“老持穩(wěn)重”地“低調(diào)”、“從容”？

個人總結(jié)、職業(yè)規(guī)劃中，我們常常提到“平臺”、“價值”兩個詞語。搭建平臺，實現(xiàn)價值，繼而取得成功，多么美好的祈愿，每每提起都令人振奮不已。經(jīng)過了如此多的變革，喊起同樣的口號，依舊振奮人心，卻依然是老樣子……

這里，我們就要靜下心來，探討兩個課題：

1、什么是個人發(fā)展的平臺？

我認為，公司大的調(diào)整、轉(zhuǎn)型，眾多的產(chǎn)業(yè)、崗位建立起來，自是等待有識之士能頂起片片藍天，因此搭建了許許多多可供我們選擇的舞臺。公司的平臺在工程項目經(jīng)理、在大物業(yè)管理、在房地產(chǎn)開發(fā)、在產(chǎn)業(yè)成型后各種高端人才的需求。而我們個人發(fā)展的平臺，不在于站在廣闊發(fā)展前景的舞臺高歌，而在于一步一步邁上平臺的臺階。契合公司發(fā)展，提升自身相應(yīng)能力，奔向大舞臺的過程，就是我們個人搭建的發(fā)展平臺！

我們需要夢想，但也需要播種夢想的土壤，眼睛可以看向天空，但不能停止腳踏實地地奔跑?？梢哉f，公司現(xiàn)階段乃至以后的種種亟待解決的問題，就是我們播種夢想的土壤。

2、你的個人價值有多少？

實現(xiàn)價值是我們美好的愿景。事實可不就是通過自身的價值來定位在公司處于何種位置。但自己分析過自己個人價值重幾何嗎？我的價值是能夠記錄好收支賬目，是財務(wù)往來不出紕漏？我的價值是做好設(shè)計圖

就可以了？我的價值是保存好檔案資料？滿懷激情夢想的我們何以甘心？想想出發(fā)時的價值追求，再考量下現(xiàn)在的個人價值，就能知道這課題存在的意義。莫讓安逸、麻木掩埋了斗志，后面的路太長……

X總在各種會議上都提出過許多課題，我們應(yīng)該真正重視的起來，理念上的突破，并不是固有制度上的完善，因為產(chǎn)業(yè)是陌生的領(lǐng)域，探索的過程不應(yīng)墨守成規(guī)，要在傳承XX文化的同時，以另一種方式演繹。

公司團隊不僅要繼續(xù)強化執(zhí)行力，更重要的是提升整個團隊的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，樹立危機意識和責任意識，提高主觀能動性，這樣才能在公司高速發(fā)展的大環(huán)境下，步步提高個人價值。充實個人價值，吻合公司發(fā)展方向，進而實現(xiàn)自我價值，充實XX的動力源。

企業(yè)和員工的發(fā)展目標只有通過我們加倍的努力才能實現(xiàn)！

XXX

2011年8月12日

第二篇：會議感想

會議感想

今天有幸參加公司領(lǐng)導(dǎo)召開的內(nèi)審會議，本次會議主要是對本項目的特點和定位和本項目的管理重點的討論、講解，在會議中李總詳細說明了本項目是首次涉足全國性石化系統(tǒng)工程建設(shè)，在這方面我們是初學者，要抓住做好。我們要虛心學習石化企業(yè)、華北院的管理模式、標準和方法，要總結(jié)石化企業(yè)、華北院的管理理念、機制、與總包管理經(jīng)驗，工程成敗關(guān)鍵就在于分包管理，要取長補短，但不能囫圇吞棗地去學習，要取其精華去其糟粕地去總結(jié)和學習。在學習過程中，還要堅持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超園區(qū)、安裝達石化標準，快是實現(xiàn)形象進度目標），要高調(diào)做事、低調(diào)做人，要干一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑。我們要堅持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，強勢介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。

在會議上李總還提出本項目管理的六個重點工作分別是：堅持理念、堅定目標、守好底線、創(chuàng)成精品、提升服務(wù)。共同進步。堅持理念就是堅持項目黨總支的理念打造一支互補互助、勇于創(chuàng)新、虛心進取的項目管理團隊。堅定目標就是一心堅定以實現(xiàn)年底廠房到頂，汽機房屋面封閉的進度為目標，此目標是彰顯我公司電力建設(shè)一流專業(yè)化施工水平的關(guān)鍵所在，我們需開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致克服從從困難才能實現(xiàn)目標。守好底線就是高度重視現(xiàn)場作業(yè)人員、安全設(shè)施管理，嚴防死守，確保零事故現(xiàn)場。創(chuàng)成精品就是在干工程的同時不僅要快，還要好。就是本著質(zhì)量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質(zhì)量亮點，樹立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務(wù)就是對業(yè)主要堅持以為總包著想、為業(yè)主著想的原則去辦事，對員工要關(guān)心關(guān)愛，集思廣益，集大家的力量去客服困難。共同進步就是項目領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣完成公司賦予的工程建設(shè)使命，帶好團隊、帶出人才、干好工程，實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展、共同價值體現(xiàn)的管理追求。

這樣我們才能樹立我公司一流的施工水平形象，彰顯我公司管理團隊的實力，不辱使命地完成首次涉足石化領(lǐng)域市場的戰(zhàn)略部署使命。

第三篇：會議感想

會議感想

2011年9月2日在南寧總部召開關(guān)于“星基衛(wèi)訊與天測科技制度化規(guī)范化改革的會議”，會上韋總重點介紹了關(guān)于星基衛(wèi)訊與天測科技構(gòu)架與制度上的改革與發(fā)展問題。

會議上，韋總對天測所存在的缺陷和弊端進行了嚴厲的批評，這讓我們作為天測的一員都需深深反省，今年是天測成立以來最困難的一年，也許這也是天測長期積累起來的矛盾所鑄，同時表明我們作為天測的一員，做得還不夠好，我們還需要更加努力。此次會議，韋總對星基衛(wèi)訊與天測提出的制度化規(guī)范化的改革，在其基礎(chǔ)構(gòu)架上增加了一些部門，這更強有力的對星基衛(wèi)訊與天測制度化實現(xiàn)提供了保證。

天測有十幾年的豐富經(jīng)驗，面臨過多少困境多少挑戰(zhàn)，在這艱苦的一年中，星基衛(wèi)訊又在波濤浪打中開始堅強崛起，正如韋總所說的，這一年，我們從零開始，在天測的基礎(chǔ)上更上一層，利用天測十幾年豐富的經(jīng)驗促使星基衛(wèi)訊更順利的成長，我將作為天測與星基衛(wèi)訊的一員繼續(xù)為我們的夢想我們共同的目標更加奮力前行，非常感謝韋總在前方一直引導(dǎo)我們，給予這個平臺，星基衛(wèi)訊的成立，更樹立我的信心，公司新產(chǎn)品的研發(fā)成功也給予我自豪感，更激起我的決心，積極投入工作中現(xiàn)出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏爭取實現(xiàn)自己最大的價值。

我進入天測已經(jīng)有一年了，在此，能和這么多優(yōu)秀的員工一些共事，我倍感榮幸，經(jīng)過這一年多的學習與工作，我深感團體合作的重要性，同一個目標同一個方向是須要有一個團結(jié)互助的團隊去共同完成的，星基衛(wèi)訊的成立，是我們的一個新的起點，公司新產(chǎn)品的誕生更鋪開了星基衛(wèi)訊發(fā)展的路，在此，我也提幾點個人的見解：

首先，制度的規(guī)范及實現(xiàn)。制度是可促使公司形成良好形象與風氣，有良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化可促成企業(yè)品牌效應(yīng)，即產(chǎn)品品牌效應(yīng)。好的制度可以激勵員工，不但有制度可依而且要監(jiān)督其實現(xiàn)。其次，對員工進行培訓(xùn)。環(huán)境在變化，市場在變化，除了個人的學習要加強外，還需要公司的培養(yǎng)，企業(yè)文化首先是要體現(xiàn)在員工身上的。

通過開展這次會議，更了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，同時也理清了自己的想法，更好的把自己的計劃和目標與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，也警醒我要做好充分的準備，樹立積極的心態(tài)，不斷學習，充實各方面的知識，去迎接新的挑戰(zhàn)，與公司共同奮進！

覃寶平

第四篇：會議感想

會議感想

通過這次的會議，使我意識到了我們經(jīng)營部是公司里非常重要的一個部門，也是公司的一個核心。作為經(jīng)營部的一員，我們應(yīng)該盡最大努力做好本職工作，讓公司發(fā)展的更好。就技術(shù)標而言，我認為自己還有很多不足的地方，以后還要向同事領(lǐng)導(dǎo)學習并加以完善自己，領(lǐng)導(dǎo)說的對，有責任心、細心、認真、愛崗敬業(yè)是一個員工具有最基本的職業(yè)道德，對待工作只有用心了才能把事情做好，對待不同的工作就應(yīng)該有不同的解決方法，雖然我來到公司的時間不長，在這幾個月的時間里我也學到了很多有關(guān)制作標書的方案。

我認為要想做好投標工作，首先，明確目標、端正態(tài)度、思路清晰、嚴格要求自己做好每項工作，對每個工程項目做出等級劃分，以最重點的項目為主，以此提高中標率。其次，認真審閱招標文件，把重要的信息做上標記，有不明確的地方及時向代理提出，同時對評分辦法也要進行研究，若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標方、招標辦及建設(shè)主管部門提出。編制施工組織設(shè)計時，一定要仔細踏勘現(xiàn)場，了解清楚計劃開工時現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。編寫施工方案、施工方法時，要分析該項目的工程特點，施工重點是什么，施工難點是什么，施工方法、措施及進度要有針對性、可行性、科學性、合理性。編制施工組織設(shè)計要按工程量清單給的內(nèi)容編制相應(yīng)的施工方法，以免導(dǎo)致導(dǎo)致施工方法不當或不全扣分。與此同時預(yù)算編制人員一定要認真、仔細地預(yù)測、核算公司施工成本，這是一項非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價外，還要對市場材料價進行認真、仔細地查核，同時還要對未來施工期間的材料價格進行市場預(yù)測，預(yù)算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預(yù)算造價精確。最后，開標前的準備工作要多個人認真審核，一定要按招標文的要求來，資質(zhì)證明文件和企業(yè)的業(yè)績帶全。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標。

以上也是我今后的工作計劃，希望在以后的工作里中標率有所提高，爭取做到只中標，不廢標為準則，為公司創(chuàng)造最大的利潤，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

經(jīng)營部：張紅

2014年12月8日

第五篇：會議感想

會議感想

上周末參加了陜西科技大學舉辦的模聯(lián)社團活動，感受頗多。

首先深刻了解了印度這個國家。以前只是偶爾看有關(guān)印度的新聞，其中不乏一些女性被強暴，種姓制度森嚴，城市環(huán)境臟亂差等負面消息。但當深入調(diào)查資料，了解印度之后，才慢慢理解這個國家。印度是近些年南亞國家中發(fā)展僅此中國的國家，提出的了“不可思議的印度”作為發(fā)展口號。雖然它有著各種各樣的社會矛盾，但印度依然在以騰飛的速度發(fā)展。近幾年，它的IT行業(yè)一度與美國相抗衡。

其次，模聯(lián)本身也猶如一個小小的社會，加入模聯(lián)就意味著自己成為了這個小社會的一份子，就要開始面對復(fù)雜的人際關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)人以及普通干事之間的相處也會提高自己的人際交往能力。通過這次會議，我學習寫指令，寫協(xié)議等，充實自我，挑戰(zhàn)未知。

最后，我覺得，參加模聯(lián)是我的一份榮幸。很幸運遇到這么多優(yōu)秀美好的人。

2017.10.16

辛雨雨