第一篇：聽取會(huì)議感想

聽取趙校長會(huì)議的感想

為了提高全校教師的教育教學(xué)水平，11月13日和14日趙校長就如何提高老師們的教育教學(xué)水平進(jìn)行了培訓(xùn)。聽取趙校長的報(bào)告后，我對(duì)教育教學(xué)有了更深的認(rèn)識(shí)。下面我就從以下幾個(gè)方面談?wù)勎衣犎?huì)議后的感想。

一、要過“關(guān)”

俗話說，要給學(xué)生一碗水，老師就要有一桶水，甚至是自來水。這就要求老師要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身能力。趙校長也對(duì)老師們提出了十個(gè)“關(guān)”，語言關(guān)、書寫關(guān)、使用多媒體、利用高科技傳遞信息關(guān)、課標(biāo)關(guān)、知識(shí)關(guān)、試題關(guān)、教法關(guān)、管理關(guān)、指導(dǎo)關(guān)和質(zhì)量關(guān)。這十關(guān)之一就是知識(shí)關(guān)。聽到這十關(guān)，我也默默的在考量自己，上課我的語言是否精煉清晰，表達(dá)準(zhǔn)確，是否能像語文老師一樣語言抑揚(yáng)頓挫，普通話標(biāo)準(zhǔn)？我能否將我所學(xué)到的知識(shí)準(zhǔn)確無誤的傳遞給我的學(xué)生？當(dāng)學(xué)生有疑問，我能否毫不猶豫的去解答？我想我做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，既然發(fā)現(xiàn)了自己的不足，那就從現(xiàn)在開始吧，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，通曉百科，才能為每個(gè)孩子答疑解惑。

二、提高每一堂課教學(xué)質(zhì)量

趙校長提出的這“十關(guān)”是對(duì)我們提高教育教學(xué)水平的要求，也是我們每一位老師對(duì)自己的一個(gè)要求?！笆P(guān)”中的質(zhì)量關(guān)更是重中之重。那到底怎樣才能提高教學(xué)質(zhì)量，讓自己的課堂成為高效課堂呢？趙校長也為我們清晰的講述了到底什么樣的課堂是高效課堂，特別是講利用小組合作探究的教學(xué)方法時(shí)讓我醍醐灌頂。在現(xiàn)在的教學(xué)中，幾乎沒有不用小組合作的，但是有多少課堂真正做到了讓學(xué)生們討論的是有價(jià)值的問題？多少課堂真正做到了學(xué)生思想的碰撞呢？更多的讓學(xué)生相互的意思一下演演而已，這樣既浪費(fèi)了學(xué)生的時(shí)間，也影響了孩子們思想的交流。既不利于學(xué)生掌握知識(shí)也不利于學(xué)生合作意識(shí)的產(chǎn)生。所以我們要想課堂高效，從老師自己做起，重視并研究小組的合作探究學(xué)習(xí)方法，真正的讓學(xué)生去討論有價(jià)值的問題，達(dá)到那種思想碰撞出“呀，哦，啊，跳起來，驚喜，我明白了”這樣的狀態(tài)。

三、明確今后的努力方向

1、以“十關(guān)”作為自己的奮斗目標(biāo)，不斷的學(xué)習(xí)積累知識(shí)，努力做到擁有給學(xué)生源源不斷的“自來水”。

2、向45分鐘要質(zhì)量。

3、做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，讓每一個(gè)孩子都能夠掌握應(yīng)該掌握的知識(shí)與技能。

第二篇：聽取企業(yè)文化報(bào)告之感想

聽取企業(yè)文化報(bào)告之感想

俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

2月29日下午聽取了廖總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)華業(yè)企業(yè)文化的報(bào)告，給我們帶來了一次心靈的震撼。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新的問題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代?！耙钥蛻魹橹行?，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”。這是華為的核心價(jià)值觀。

以客戶為中心是利他的始發(fā)點(diǎn)，利益客戶、給客戶創(chuàng)造了價(jià)值，才是一切企業(yè)活動(dòng)的始發(fā)點(diǎn)與終點(diǎn)，也是企業(yè)一切活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

以奮斗者為本，老板和員工都是奮斗者，奮斗者所要追求的財(cái)富自由、更多發(fā)展機(jī)會(huì)、更多精神品質(zhì)，都必須得到徹底的尊重和極大的滿足，才會(huì)激發(fā)出他們的生命動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我超越勇猛精進(jìn)；

長期艱苦奮斗，無論精神境界有多高，你必須腳踏實(shí)地去干最臟最累的活，去為客戶創(chuàng)造價(jià)值；

自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個(gè)奮斗者保鮮為客戶創(chuàng)造價(jià)值的激情和專注，是必須勇于自我批判的。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

第三篇：會(huì)議感想

會(huì)議感想

今天有幸參加公司領(lǐng)導(dǎo)召開的內(nèi)審會(huì)議，本次會(huì)議主要是對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和定位和本項(xiàng)目的管理重點(diǎn)的討論、講解，在會(huì)議中李總詳細(xì)說明了本項(xiàng)目是首次涉足全國性石化系統(tǒng)工程建設(shè)，在這方面我們是初學(xué)者，要抓住做好。我們要虛心學(xué)習(xí)石化企業(yè)、華北院的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)和方法，要總結(jié)石化企業(yè)、華北院的管理理念、機(jī)制、與總包管理經(jīng)驗(yàn)，工程成敗關(guān)鍵就在于分包管理，要取長補(bǔ)短，但不能囫圇吞棗地去學(xué)習(xí)，要取其精華去其糟粕地去總結(jié)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，還要堅(jiān)持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超園區(qū)、安裝達(dá)石化標(biāo)準(zhǔn)，快是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度目標(biāo)），要高調(diào)做事、低調(diào)做人，要干一個(gè)工程、交一方朋友、樹一座豐碑。我們要堅(jiān)持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，強(qiáng)勢介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。

在會(huì)議上李總還提出本項(xiàng)目管理的六個(gè)重點(diǎn)工作分別是：堅(jiān)持理念、堅(jiān)定目標(biāo)、守好底線、創(chuàng)成精品、提升服務(wù)。共同進(jìn)步。堅(jiān)持理念就是堅(jiān)持項(xiàng)目黨總支的理念打造一支互補(bǔ)互助、勇于創(chuàng)新、虛心進(jìn)取的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)定目標(biāo)就是一心堅(jiān)定以實(shí)現(xiàn)年底廠房到頂，汽機(jī)房屋面封閉的進(jìn)度為目標(biāo)，此目標(biāo)是彰顯我公司電力建設(shè)一流專業(yè)化施工水平的關(guān)鍵所在，我們需開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致克服從從困難才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。守好底線就是高度重視現(xiàn)場作業(yè)人員、安全設(shè)施管理，嚴(yán)防死守，確保零事故現(xiàn)場。創(chuàng)成精品就是在干工程的同時(shí)不僅要快，還要好。就是本著質(zhì)量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質(zhì)量亮點(diǎn)，樹立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務(wù)就是對(duì)業(yè)主要堅(jiān)持以為總包著想、為業(yè)主著想的原則去辦事，對(duì)員工要關(guān)心關(guān)愛，集思廣益，集大家的力量去客服困難。共同進(jìn)步就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣完成公司賦予的工程建設(shè)使命，帶好團(tuán)隊(duì)、帶出人才、干好工程，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展、共同價(jià)值體現(xiàn)的管理追求。

這樣我們才能樹立我公司一流的施工水平形象，彰顯我公司管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，不辱使命地完成首次涉足石化領(lǐng)域市場的戰(zhàn)略部署使命。

第四篇：會(huì)議感想

會(huì)議感想

2011年9月2日在南寧總部召開關(guān)于“星基衛(wèi)訊與天測科技制度化規(guī)范化改革的會(huì)議”，會(huì)上韋總重點(diǎn)介紹了關(guān)于星基衛(wèi)訊與天測科技構(gòu)架與制度上的改革與發(fā)展問題。

會(huì)議上，韋總對(duì)天測所存在的缺陷和弊端進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，這讓我們作為天測的一員都需深深反省，今年是天測成立以來最困難的一年，也許這也是天測長期積累起來的矛盾所鑄，同時(shí)表明我們作為天測的一員，做得還不夠好，我們還需要更加努力。此次會(huì)議，韋總對(duì)星基衛(wèi)訊與天測提出的制度化規(guī)范化的改革，在其基礎(chǔ)構(gòu)架上增加了一些部門，這更強(qiáng)有力的對(duì)星基衛(wèi)訊與天測制度化實(shí)現(xiàn)提供了保證。

天測有十幾年的豐富經(jīng)驗(yàn)，面臨過多少困境多少挑戰(zhàn)，在這艱苦的一年中，星基衛(wèi)訊又在波濤浪打中開始堅(jiān)強(qiáng)崛起，正如韋總所說的，這一年，我們從零開始，在天測的基礎(chǔ)上更上一層，利用天測十幾年豐富的經(jīng)驗(yàn)促使星基衛(wèi)訊更順利的成長，我將作為天測與星基衛(wèi)訊的一員繼續(xù)為我們的夢想我們共同的目標(biāo)更加奮力前行，非常感謝韋總在前方一直引導(dǎo)我們，給予這個(gè)平臺(tái)，星基衛(wèi)訊的成立，更樹立我的信心，公司新產(chǎn)品的研發(fā)成功也給予我自豪感，更激起我的決心，積極投入工作中現(xiàn)出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏爭取實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值。

我進(jìn)入天測已經(jīng)有一年了，在此，能和這么多優(yōu)秀的員工一些共事，我倍感榮幸，經(jīng)過這一年多的學(xué)習(xí)與工作，我深感團(tuán)體合作的重要性，同一個(gè)目標(biāo)同一個(gè)方向是須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)去共同完成的，星基衛(wèi)訊的成立，是我們的一個(gè)新的起點(diǎn)，公司新產(chǎn)品的誕生更鋪開了星基衛(wèi)訊發(fā)展的路，在此，我也提幾點(diǎn)個(gè)人的見解：

首先，制度的規(guī)范及實(shí)現(xiàn)。制度是可促使公司形成良好形象與風(fēng)氣，有良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化可促成企業(yè)品牌效應(yīng)，即產(chǎn)品品牌效應(yīng)。好的制度可以激勵(lì)員工，不但有制度可依而且要監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。其次，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。環(huán)境在變化，市場在變化，除了個(gè)人的學(xué)習(xí)要加強(qiáng)外，還需要公司的培養(yǎng)，企業(yè)文化首先是要體現(xiàn)在員工身上的。

通過開展這次會(huì)議，更了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，同時(shí)也理清了自己的想法，更好的把自己的計(jì)劃和目標(biāo)與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，也警醒我要做好充分的準(zhǔn)備，樹立積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)各方面的知識(shí)，去迎接新的挑戰(zhàn)，與公司共同奮進(jìn)！

覃寶平

第五篇：會(huì)議感想

會(huì)議感想

通過這次的會(huì)議，使我意識(shí)到了我們經(jīng)營部是公司里非常重要的一個(gè)部門，也是公司的一個(gè)核心。作為經(jīng)營部的一員，我們應(yīng)該盡最大努力做好本職工作，讓公司發(fā)展的更好。就技術(shù)標(biāo)而言，我認(rèn)為自己還有很多不足的地方，以后還要向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)并加以完善自己，領(lǐng)導(dǎo)說的對(duì)，有責(zé)任心、細(xì)心、認(rèn)真、愛崗敬業(yè)是一個(gè)員工具有最基本的職業(yè)道德，對(duì)待工作只有用心了才能把事情做好，對(duì)待不同的工作就應(yīng)該有不同的解決方法，雖然我來到公司的時(shí)間不長，在這幾個(gè)月的時(shí)間里我也學(xué)到了很多有關(guān)制作標(biāo)書的方案。

我認(rèn)為要想做好投標(biāo)工作，首先，明確目標(biāo)、端正態(tài)度、思路清晰、嚴(yán)格要求自己做好每項(xiàng)工作，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目做出等級(jí)劃分，以最重點(diǎn)的項(xiàng)目為主，以此提高中標(biāo)率。其次，認(rèn)真審閱招標(biāo)文件，把重要的信息做上標(biāo)記，有不明確的地方及時(shí)向代理提出，同時(shí)對(duì)評(píng)分辦法也要進(jìn)行研究，若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對(duì)己不利的地方，要及時(shí)向招標(biāo)方、招標(biāo)辦及建設(shè)主管部門提出。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要仔細(xì)踏勘現(xiàn)場，了解清楚計(jì)劃開工時(shí)現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。編寫施工方案、施工方法時(shí)，要分析該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，施工重點(diǎn)是什么，施工難點(diǎn)是什么，施工方法、措施及進(jìn)度要有針對(duì)性、可行性、科學(xué)性、合理性。編制施工組織設(shè)計(jì)要按工程量清單給的內(nèi)容編制相應(yīng)的施工方法，以免導(dǎo)致導(dǎo)致施工方法不當(dāng)或不全扣分。與此同時(shí)預(yù)算編制人員一定要認(rèn)真、仔細(xì)地預(yù)測、核算公司施工成本，這是一項(xiàng)非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價(jià)外，還要對(duì)市場材料價(jià)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地查核，同時(shí)還要對(duì)未來施工期間的材料價(jià)格進(jìn)行市場預(yù)測，預(yù)算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預(yù)算造價(jià)精確。最后，開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作要多個(gè)人認(rèn)真審核，一定要按招標(biāo)文的要求來，資質(zhì)證明文件和企業(yè)的業(yè)績帶全。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標(biāo)。

以上也是我今后的工作計(jì)劃，希望在以后的工作里中標(biāo)率有所提高，爭取做到只中標(biāo)，不廢標(biāo)為準(zhǔn)則，為公司創(chuàng)造最大的利潤，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

經(jīng)營部：張紅

2014年12月8日