第一篇：會議感想

淺析人才育成及價值文化導向

“志存當高遠，價在美晨現(xiàn)”一句話總結(jié)

每個人都有理想，我們會為了這個理想而去不懈努力，從而實現(xiàn)自己的人生價值。在溝通會中，朱廠長給我們講了一個小故事：“如果你要造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要分配任務，而是要激發(fā)他們對海洋的渴望” 這句話很好，通過對大海的渴望激發(fā)著去造一艘好船，能揚帆遠航的船，一艘能夠探索的船，去探索大海滿足內(nèi)心的渴望，單純?yōu)榱嗽齑齑遣恍械摹＿@則小故事也寓示了企業(yè)要在市場中長遠發(fā)展。

首先應該讓員工了解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的發(fā)展方向和目標烙印在心中。把這個目標作為自己的理想和目標。時刻提醒著自己為了企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)自己的人生價值而不斷去努力。其次，員工要不斷提升自己。將自己的人生價值逐步實現(xiàn)。要將企業(yè)納入自己心中，企業(yè)的利益高于自身利益。與企業(yè)同進退。公司的榮辱視為自己的榮辱。企業(yè)與員工攜手成長。企業(yè)也會得到發(fā)展，同樣我們也會在企業(yè)中實現(xiàn)自己的理想和人生目標。

“志存當高遠，價在美晨現(xiàn)”。我們心中遠大的理想，在美晨這片肥沃的土壤中茁壯成長。從點點滴滴做起，把日常的工作做好。虛心請教師傅、前輩。積累經(jīng)驗 積極配合他人工作，互相幫助，互相理解，互相學習，整體提升，為公司創(chuàng)造效益。

讓公司與自身共同進步 實現(xiàn)雙贏!

2011-12-20

第二篇：會議感想

會議感想

通過這次的會議，使我意識到了我們經(jīng)營部是公司里非常重要的一個部門，也是公司的一個核心。作為經(jīng)營部的一員，我們應該盡最大努力做好本職工作，讓公司發(fā)展的更好。就技術(shù)標而言，我認為自己還有很多不足的地方，以后還要向同事領(lǐng)導學習并加以完善自己，領(lǐng)導說的對，有責任心、細心、認真、愛崗敬業(yè)是一個員工具有最基本的職業(yè)道德，對待工作只有用心了才能把事情做好，對待不同的工作就應該有不同的解決方法，雖然我來到公司的時間不長，在這幾個月的時間里我也學到了很多有關(guān)制作標書的方案。

我認為要想做好投標工作，首先，明確目標、端正態(tài)度、思路清晰、嚴格要求自己做好每項工作，對每個工程項目做出等級劃分，以最重點的項目為主，以此提高中標率。其次，認真審閱招標文件，把重要的信息做上標記，有不明確的地方及時向代理提出，同時對評分辦法也要進行研究，若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標方、招標辦及建設(shè)主管部門提出。編制施工組織設(shè)計時，一定要仔細踏勘現(xiàn)場，了解清楚計劃開工時現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。編寫施工方案、施工方法時，要分析該項目的工程特點，施工重點是什么，施工難點是什么，施工方法、措施及進度要有針對性、可行性、科學性、合理性。編制施工組織設(shè)計要按工程量清單給的內(nèi)容編制相應的施工方法，以免導致導致施工方法不當或不全扣分。與此同時預算編制人員一定要認真、仔細地預測、核算公司施工成本，這是一項非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價外，還要對市場材料價進行認真、仔細地查核，同時還要對未來施工期間的材料價格進行市場預測，預算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預算造價精確。最后，開標前的準備工作要多個人認真審核，一定要按招標文的要求來，資質(zhì)證明文件和企業(yè)的業(yè)績帶全。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標。

以上也是我今后的工作計劃，希望在以后的工作里中標率有所提高，爭取做到只中標，不廢標為準則，為公司創(chuàng)造最大的利潤，不辜負領(lǐng)導對我們的期望。

經(jīng)營部：張紅

2014年12月8日

第三篇：會議感想

年終會議感想

通過這次會議使我覺得光大是一個團隊、一個整體。那么一個團隊就要有團隊的精神，不能有個人主義思想，自私理念。從自己的利益和感覺出發(fā)，作為一名光大人，不僅身要溶入這個團隊，這個集體，更加重要的是你個人的心，你的思想也要溶入其中，對于公司的思想和決策不僅要執(zhí)行，更要從內(nèi)心中去考慮如何執(zhí)行，要以大局為重，將個人利益放在最后，只有公司的利益保證了，我們利益才能保證，只有公司賺到錢了，我們個人才能賺到錢，就好像一個球隊，教練安排好對陣隊形，安排好你個人所踢的位置，你不去執(zhí)行，報有懷疑，存在個人主義精神，自私思想，隨心所欲，你不但自己也踢不進球，整個球隊也贏不了比賽，你終歸會被這個團體所淘汰，所以我們要跟上企業(yè)的思路和步伐。

通過這次會議，我也學到了很多東西，有一句話說的好“沒有最好，只有更好”，就是創(chuàng)新意識。我們不能只停留一個層次，一種模式上，要不斷的前進，沒有想不到的，只有做不到的。當前市場是動態(tài)的，那么客戶的心里也是不斷變化的，我們也要隨機應變。多去揣摩市場的變化趨勢，多去分析客戶的投資心里，就是創(chuàng)新。

我認為一種產(chǎn)品在它的銷售過程中，如果它有旺季的時間段，就必然有淡季的時候，有的客戶和店鋪老板也曾說過，現(xiàn)在市場是淡季，那么市場應是動態(tài)的，我們也應該跟隨市場的頻率在動，如果淡季不能同旺季比，我們就應針對市場叫其反彈，也就需要創(chuàng)新，思路要寬廣，不局限眼前所看到的一切，不局限自己的思維，還是創(chuàng)新。創(chuàng)新更重要的不僅要去執(zhí)行也是執(zhí)著。

我會在以后工作中，不斷努力，不斷進取，不斷創(chuàng)新，為公司發(fā)展努力奮斗。

第四篇：會議感想

會議感想

今天有幸參加公司領(lǐng)導召開的內(nèi)審會議，本次會議主要是對本項目的特點和定位和本項目的管理重點的討論、講解，在會議中李總詳細說明了本項目是首次涉足全國性石化系統(tǒng)工程建設(shè)，在這方面我們是初學者，要抓住做好。我們要虛心學習石化企業(yè)、華北院的管理模式、標準和方法，要總結(jié)石化企業(yè)、華北院的管理理念、機制、與總包管理經(jīng)驗，工程成敗關(guān)鍵就在于分包管理，要取長補短，但不能囫圇吞棗地去學習，要取其精華去其糟粕地去總結(jié)和學習。在學習過程中，還要堅持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超園區(qū)、安裝達石化標準，快是實現(xiàn)形象進度目標），要高調(diào)做事、低調(diào)做人，要干一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑。我們要堅持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，強勢介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。

在會議上李總還提出本項目管理的六個重點工作分別是：堅持理念、堅定目標、守好底線、創(chuàng)成精品、提升服務。共同進步。堅持理念就是堅持項目黨總支的理念打造一支互補互助、勇于創(chuàng)新、虛心進取的項目管理團隊。堅定目標就是一心堅定以實現(xiàn)年底廠房到頂，汽機房屋面封閉的進度為目標，此目標是彰顯我公司電力建設(shè)一流專業(yè)化施工水平的關(guān)鍵所在，我們需開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致克服從從困難才能實現(xiàn)目標。守好底線就是高度重視現(xiàn)場作業(yè)人員、安全設(shè)施管理，嚴防死守，確保零事故現(xiàn)場。創(chuàng)成精品就是在干工程的同時不僅要快，還要好。就是本著質(zhì)量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質(zhì)量亮點，樹立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務就是對業(yè)主要堅持以為總包著想、為業(yè)主著想的原則去辦事，對員工要關(guān)心關(guān)愛，集思廣益，集大家的力量去客服困難。共同進步就是項目領(lǐng)導要不折不扣完成公司賦予的工程建設(shè)使命，帶好團隊、帶出人才、干好工程，實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展、共同價值體現(xiàn)的管理追求。

這樣我們才能樹立我公司一流的施工水平形象，彰顯我公司管理團隊的實力，不辱使命地完成首次涉足石化領(lǐng)域市場的戰(zhàn)略部署使命。

第五篇：會議感想

會議感想

2011年9月2日在南寧總部召開關(guān)于“星基衛(wèi)訊與天測科技制度化規(guī)范化改革的會議”，會上韋總重點介紹了關(guān)于星基衛(wèi)訊與天測科技構(gòu)架與制度上的改革與發(fā)展問題。

會議上，韋總對天測所存在的缺陷和弊端進行了嚴厲的批評，這讓我們作為天測的一員都需深深反省，今年是天測成立以來最困難的一年，也許這也是天測長期積累起來的矛盾所鑄，同時表明我們作為天測的一員，做得還不夠好，我們還需要更加努力。此次會議，韋總對星基衛(wèi)訊與天測提出的制度化規(guī)范化的改革，在其基礎(chǔ)構(gòu)架上增加了一些部門，這更強有力的對星基衛(wèi)訊與天測制度化實現(xiàn)提供了保證。

天測有十幾年的豐富經(jīng)驗，面臨過多少困境多少挑戰(zhàn)，在這艱苦的一年中，星基衛(wèi)訊又在波濤浪打中開始堅強崛起，正如韋總所說的，這一年，我們從零開始，在天測的基礎(chǔ)上更上一層，利用天測十幾年豐富的經(jīng)驗促使星基衛(wèi)訊更順利的成長，我將作為天測與星基衛(wèi)訊的一員繼續(xù)為我們的夢想我們共同的目標更加奮力前行，非常感謝韋總在前方一直引導我們，給予這個平臺，星基衛(wèi)訊的成立，更樹立我的信心，公司新產(chǎn)品的研發(fā)成功也給予我自豪感，更激起我的決心，積極投入工作中現(xiàn)出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏爭取實現(xiàn)自己最大的價值。

我進入天測已經(jīng)有一年了，在此，能和這么多優(yōu)秀的員工一些共事，我倍感榮幸，經(jīng)過這一年多的學習與工作，我深感團體合作的重要性，同一個目標同一個方向是須要有一個團結(jié)互助的團隊去共同完成的，星基衛(wèi)訊的成立，是我們的一個新的起點，公司新產(chǎn)品的誕生更鋪開了星基衛(wèi)訊發(fā)展的路，在此，我也提幾點個人的見解：

首先，制度的規(guī)范及實現(xiàn)。制度是可促使公司形成良好形象與風氣，有良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化可促成企業(yè)品牌效應，即產(chǎn)品品牌效應。好的制度可以激勵員工，不但有制度可依而且要監(jiān)督其實現(xiàn)。其次，對員工進行培訓。環(huán)境在變化，市場在變化，除了個人的學習要加強外，還需要公司的培養(yǎng)，企業(yè)文化首先是要體現(xiàn)在員工身上的。

通過開展這次會議，更了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，同時也理清了自己的想法，更好的把自己的計劃和目標與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，也警醒我要做好充分的準備，樹立積極的心態(tài)，不斷學習，充實各方面的知識，去迎接新的挑戰(zhàn)，與公司共同奮進！

覃寶平