第一篇：會議感想

年度工作總結(jié)

2010年11月15日，陳總對公司全體員工召開了年度工作總結(jié)的會議，會上分析了各個部門的工作成果以及工作中存在的問題。通過這次會議讓我對自己的工作職責(zé)以及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)自己需要的新的改變，而這種改變首先要從心態(tài)開始。我目前的崗位在市場部的信息部，主要做的事件是在企業(yè)運作過程中以客戶的訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運作流程。在這個崗位上我的體會是做事要有耐心、有恒心、更要細(xì)心。

有耐心：耐心細(xì)致的做好本職工作，每天的訂單、驗收單來自不同地區(qū)，我們要很有耐心的將訂單驗收單效驗。做好每一筆訂單清楚明確。

有恒心：工作這件事，不在于有沒有人教你去做，最重要的是你有沒有恒心。只有自己端正好態(tài)度，才能實實在在的干好工作。永遠(yuǎn)做非常需要的事件，而不必別人要求自己去做。

有細(xì)心：明天我們做的事件中，我們要將驗收單的數(shù)字填入表格中，到月底是做帳匯總。這件事件看上雖是件小事件，但如果有哪個數(shù)字填錯了，那么月底做帳的時候就對不上。那么反復(fù)檢查錯誤所在，就成了一件大的工作量。所以做每一件事件都要細(xì)心。

我們每天面臨的客戶來自五湖四海，她們的事情方式，作息時間，事情節(jié)奏各不不異，所以我們做事情節(jié)奏應(yīng)是多變的，客戶的需求是多樣的，有時客戶的定單是小批量的，但我們也要竭盡去完成每一張訂單。

此外，我們在做事件時，不管是成功還是失敗，我們都要像陳總說的那樣，要有敢于承擔(dān)的責(zé)任。并能夠從中總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗。那樣才能在工作中不斷有新的認(rèn)識，增進新的工作經(jīng)驗。

以上就是我的一點心得體會。在即將迎接的2011年中，我將認(rèn)真要求自己，在工作上上兢兢業(yè)業(yè)，全面做好自己的工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻

市場部周志琴2010年12月12日，

第二篇：會議感想

會議感想

今天有幸參加公司領(lǐng)導(dǎo)召開的內(nèi)審會議，本次會議主要是對本項目的特點和定位和本項目的管理重點的討論、講解，在會議中李總詳細(xì)說明了本項目是首次涉足全國性石化系統(tǒng)工程建設(shè)，在這方面我們是初學(xué)者，要抓住做好。我們要虛心學(xué)習(xí)石化企業(yè)、華北院的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)和方法，要總結(jié)石化企業(yè)、華北院的管理理念、機制、與總包管理經(jīng)驗，工程成敗關(guān)鍵就在于分包管理，要取長補短，但不能囫圇吞棗地去學(xué)習(xí)，要取其精華去其糟粕地去總結(jié)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，還要堅持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超園區(qū)、安裝達石化標(biāo)準(zhǔn)，快是實現(xiàn)形象進度目標(biāo)），要高調(diào)做事、低調(diào)做人，要干一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑。我們要堅持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，強勢介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。

在會議上李總還提出本項目管理的六個重點工作分別是：堅持理念、堅定目標(biāo)、守好底線、創(chuàng)成精品、提升服務(wù)。共同進步。堅持理念就是堅持項目黨總支的理念打造一支互補互助、勇于創(chuàng)新、虛心進取的項目管理團隊。堅定目標(biāo)就是一心堅定以實現(xiàn)年底廠房到頂，汽機房屋面封閉的進度為目標(biāo)，此目標(biāo)是彰顯我公司電力建設(shè)一流專業(yè)化施工水平的關(guān)鍵所在，我們需開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致克服從從困難才能實現(xiàn)目標(biāo)。守好底線就是高度重視現(xiàn)場作業(yè)人員、安全設(shè)施管理，嚴(yán)防死守，確保零事故現(xiàn)場。創(chuàng)成精品就是在干工程的同時不僅要快，還要好。就是本著質(zhì)量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質(zhì)量亮點，樹立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務(wù)就是對業(yè)主要堅持以為總包著想、為業(yè)主著想的原則去辦事，對員工要關(guān)心關(guān)愛，集思廣益，集大家的力量去客服困難。共同進步就是項目領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣完成公司賦予的工程建設(shè)使命，帶好團隊、帶出人才、干好工程，實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展、共同價值體現(xiàn)的管理追求。

這樣我們才能樹立我公司一流的施工水平形象，彰顯我公司管理團隊的實力，不辱使命地完成首次涉足石化領(lǐng)域市場的戰(zhàn)略部署使命。

第三篇：會議感想

會議感想

2011年9月2日在南寧總部召開關(guān)于“星基衛(wèi)訊與天測科技制度化規(guī)范化改革的會議”，會上韋總重點介紹了關(guān)于星基衛(wèi)訊與天測科技構(gòu)架與制度上的改革與發(fā)展問題。

會議上，韋總對天測所存在的缺陷和弊端進行了嚴(yán)厲的批評，這讓我們作為天測的一員都需深深反省，今年是天測成立以來最困難的一年，也許這也是天測長期積累起來的矛盾所鑄，同時表明我們作為天測的一員，做得還不夠好，我們還需要更加努力。此次會議，韋總對星基衛(wèi)訊與天測提出的制度化規(guī)范化的改革，在其基礎(chǔ)構(gòu)架上增加了一些部門，這更強有力的對星基衛(wèi)訊與天測制度化實現(xiàn)提供了保證。

天測有十幾年的豐富經(jīng)驗，面臨過多少困境多少挑戰(zhàn)，在這艱苦的一年中，星基衛(wèi)訊又在波濤浪打中開始堅強崛起，正如韋總所說的，這一年，我們從零開始，在天測的基礎(chǔ)上更上一層，利用天測十幾年豐富的經(jīng)驗促使星基衛(wèi)訊更順利的成長，我將作為天測與星基衛(wèi)訊的一員繼續(xù)為我們的夢想我們共同的目標(biāo)更加奮力前行，非常感謝韋總在前方一直引導(dǎo)我們，給予這個平臺，星基衛(wèi)訊的成立，更樹立我的信心，公司新產(chǎn)品的研發(fā)成功也給予我自豪感，更激起我的決心，積極投入工作中現(xiàn)出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏爭取實現(xiàn)自己最大的價值。

我進入天測已經(jīng)有一年了，在此，能和這么多優(yōu)秀的員工一些共事，我倍感榮幸，經(jīng)過這一年多的學(xué)習(xí)與工作，我深感團體合作的重要性，同一個目標(biāo)同一個方向是須要有一個團結(jié)互助的團隊去共同完成的，星基衛(wèi)訊的成立，是我們的一個新的起點，公司新產(chǎn)品的誕生更鋪開了星基衛(wèi)訊發(fā)展的路，在此，我也提幾點個人的見解：

首先，制度的規(guī)范及實現(xiàn)。制度是可促使公司形成良好形象與風(fēng)氣，有良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化可促成企業(yè)品牌效應(yīng)，即產(chǎn)品品牌效應(yīng)。好的制度可以激勵員工，不但有制度可依而且要監(jiān)督其實現(xiàn)。其次，對員工進行培訓(xùn)。環(huán)境在變化，市場在變化，除了個人的學(xué)習(xí)要加強外，還需要公司的培養(yǎng)，企業(yè)文化首先是要體現(xiàn)在員工身上的。

通過開展這次會議，更了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，同時也理清了自己的想法，更好的把自己的計劃和目標(biāo)與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，也警醒我要做好充分的準(zhǔn)備，樹立積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，充實各方面的知識，去迎接新的挑戰(zhàn)，與公司共同奮進！

覃寶平

第四篇：會議感想

會議感想

通過這次的會議，使我意識到了我們經(jīng)營部是公司里非常重要的一個部門，也是公司的一個核心。作為經(jīng)營部的一員，我們應(yīng)該盡最大努力做好本職工作，讓公司發(fā)展的更好。就技術(shù)標(biāo)而言，我認(rèn)為自己還有很多不足的地方，以后還要向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)并加以完善自己，領(lǐng)導(dǎo)說的對，有責(zé)任心、細(xì)心、認(rèn)真、愛崗敬業(yè)是一個員工具有最基本的職業(yè)道德，對待工作只有用心了才能把事情做好，對待不同的工作就應(yīng)該有不同的解決方法，雖然我來到公司的時間不長，在這幾個月的時間里我也學(xué)到了很多有關(guān)制作標(biāo)書的方案。

我認(rèn)為要想做好投標(biāo)工作，首先，明確目標(biāo)、端正態(tài)度、思路清晰、嚴(yán)格要求自己做好每項工作，對每個工程項目做出等級劃分，以最重點的項目為主，以此提高中標(biāo)率。其次，認(rèn)真審閱招標(biāo)文件，把重要的信息做上標(biāo)記，有不明確的地方及時向代理提出，同時對評分辦法也要進行研究，若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標(biāo)方、招標(biāo)辦及建設(shè)主管部門提出。編制施工組織設(shè)計時，一定要仔細(xì)踏勘現(xiàn)場，了解清楚計劃開工時現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。編寫施工方案、施工方法時，要分析該項目的工程特點，施工重點是什么，施工難點是什么，施工方法、措施及進度要有針對性、可行性、科學(xué)性、合理性。編制施工組織設(shè)計要按工程量清單給的內(nèi)容編制相應(yīng)的施工方法，以免導(dǎo)致導(dǎo)致施工方法不當(dāng)或不全扣分。與此同時預(yù)算編制人員一定要認(rèn)真、仔細(xì)地預(yù)測、核算公司施工成本，這是一項非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價外，還要對市場材料價進行認(rèn)真、仔細(xì)地查核，同時還要對未來施工期間的材料價格進行市場預(yù)測，預(yù)算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預(yù)算造價精確。最后，開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作要多個人認(rèn)真審核，一定要按招標(biāo)文的要求來，資質(zhì)證明文件和企業(yè)的業(yè)績帶全。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標(biāo)。

以上也是我今后的工作計劃，希望在以后的工作里中標(biāo)率有所提高，爭取做到只中標(biāo)，不廢標(biāo)為準(zhǔn)則，為公司創(chuàng)造最大的利潤，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

經(jīng)營部：張紅

2014年12月8日

第五篇：會議感想

會議感想

上周末參加了陜西科技大學(xué)舉辦的模聯(lián)社團活動，感受頗多。

首先深刻了解了印度這個國家。以前只是偶爾看有關(guān)印度的新聞，其中不乏一些女性被強暴，種姓制度森嚴(yán)，城市環(huán)境臟亂差等負(fù)面消息。但當(dāng)深入調(diào)查資料，了解印度之后，才慢慢理解這個國家。印度是近些年南亞國家中發(fā)展僅此中國的國家，提出的了“不可思議的印度”作為發(fā)展口號。雖然它有著各種各樣的社會矛盾，但印度依然在以騰飛的速度發(fā)展。近幾年，它的IT行業(yè)一度與美國相抗衡。

其次，模聯(lián)本身也猶如一個小小的社會，加入模聯(lián)就意味著自己成為了這個小社會的一份子，就要開始面對復(fù)雜的人際關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)人以及普通干事之間的相處也會提高自己的人際交往能力。通過這次會議，我學(xué)習(xí)寫指令，寫協(xié)議等，充實自我，挑戰(zhàn)未知。

最后，我覺得，參加模聯(lián)是我的一份榮幸。很幸運遇到這么多優(yōu)秀美好的人。

2017.10.16

辛雨雨