第一篇：會議感想

感想是指由接觸外界事物引起的思想活動，在公司參加完會議之后，你一定有自己的會議感想吧。下面是小編為你整理的有關(guān)會議感想的范文，希望對你有用!

有關(guān)會議感想的范文篇1

通過對__年工作會議兩個文件的學習，張文江總裁就__年工作做了簡要回顧，并就未來三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是__年的工作進行了安排部署;徐升書記就__黨委工作做了簡要回顧和__年黨委工作講了幾點意見。

通過學習行使我深刻認識到__年，集團領(lǐng)導團隊團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，全力加快發(fā)展建設，努力擴大經(jīng)營成果，搶抓機遇，埋頭苦干，各方面工作再上新臺階，張文江總裁在簡要回顧和充分肯定集團__年成績、認真分析集團“___”面臨的形勢與戰(zhàn)略任務的同時，著重就未來集團三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是__年的工作進行了安排部署。__年工作的指導思想是：以“____”重要思想和__屆五中全會、中央及自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)纜全局，緊緊圍繞加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果兩條主線，以提高經(jīng)濟效益和員工生活質(zhì)量為目標，推進戰(zhàn)略管理，深化內(nèi)部改革，加快企業(yè)發(fā)展，搶抓機遇，埋頭苦干，為實施三年發(fā)展戰(zhàn)略和“___”規(guī)劃開好局、起好步。他強調(diào)，明年的任務非常繁重，必須重點抓好九個方面的工作：一是堅持發(fā)展是第一要務，加快項目建設，保持良好的發(fā)展勢頭;

二是堅持“五句話”原則，大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效益和質(zhì)量;三是進一步轉(zhuǎn)變管理方式，提高綜合管理水平，增強管理效力;四是實施安全管理戰(zhàn)略，打牢安全生產(chǎn)根基，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦山;五是增強技術(shù)創(chuàng)新能力，推動技術(shù)進步，提升競爭能力;六是繼續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高運行效率;七是加大人才引進和培訓力度，建立員工成才導向機制，提高員工隊伍素質(zhì);八是堅持以人為本的經(jīng)營指導思想，著力提高員工生活質(zhì)量;九是加強企業(yè)文化建設。

徐升書記在回顧和肯定__年集團黨委工作的同時，著重就__年集團黨委工作進行了安排。指導思想是，以貫徹落實黨的__屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)黨委九屆十二次全體(擴大)會議和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神為動力，堅持以人為本，把握科學發(fā)展觀，按照深化改革、加快發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)定大局的方針，以“加快發(fā)展建設、擴大經(jīng)營成果、提高員工生活質(zhì)量”為主線，大力提升黨建工作、思想政治工作、精神文明建設工作的質(zhì)量和效果，保護好、引導好、發(fā)揮好各方面的積極性。

為強力推進戰(zhàn)略管理，全面完成__年的各項目標任務，打好___規(guī)劃第一仗，加速寧東能源化工基地建設步伐，建設文明、___、和諧礦區(qū)，提供強有力的思想、組織和作風保證，全面推進集團“三個文明”建設健康協(xié)調(diào)發(fā)展。工作目標和主要任務是：實施“五個一”工程，即營造一種新氛圍、創(chuàng)建一套新機制、開創(chuàng)一個新局面、形成一種新格局、走出一條新路子。強化“三項建設”，即強化領(lǐng)導班子、黨員隊伍和員工隊伍建設。提供“三個保證”，即提供強有力的思想保證、組織保證和作風保證。

重點抓好六項工作，即把學習貫徹__屆五中全會精神引向深入，為實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ);進一步鞏固擴大先進性教育成果，健全完善永葆黨的先進性的長效機制;圍繞中心工作，進一步加強和改進黨的建設，為集團改革發(fā)展提供堅強的組織保證和人才保證;創(chuàng)新宣傳思想政治工作和精神文明建設，努力構(gòu)建文明、___、和諧的一流礦區(qū);抓好黨建帶工帶團建，充分發(fā)揮好群眾組織的作用;黨政工團齊抓共管，做好工作，加速發(fā)展，堅決打好“___”發(fā)展規(guī)劃第一仗。

有關(guān)會議感想的范文篇2

兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。

對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)驗的我來說，來到大友富工作學習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到大友富的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。

但當這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心里有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。

開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現(xiàn)了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而周報的準確度也慢慢的隨之提升。

再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經(jīng)過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。

在售后這個方面，可以說是一點經(jīng)驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過李總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學習到更多的知識。

能夠來到大友富工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。大友富是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會是你展現(xiàn)能力的一個很好的平臺。

通過這次會議我發(fā)現(xiàn)自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有最好只有更好。

有關(guān)會議感想的范文篇3

聽了王總的一席話，我明白了很多，人生在世，都需要有朋友的幫助，只靠孤單一人是成不了什么大事的，而人們總?cè)チw慕那些成功的人，羨慕他們所擁有的豐功偉績，可誰又知道那些成功人士背后的辛酸苦楚?誰又體會得到他們失意時的無助?他們之所以會有現(xiàn)在的成就，不只是靠自己一個人辛苦打拼而來的，是他們懂得把握機會，有朋友的幫助，一個集體，一個團隊的力量是無窮的，只有團結(jié)、協(xié)作、共同退進，這個集體才能進步，才能獲得勝利。

人是自私的，不論誰都會為自己的利益考慮，有些人也因此斤斤計較，但結(jié)果只能使自己陷入苦楚中，這樣的人也注定與成功擦肩而過。

聽到王總說他的孩子從小學開始就是班長，就有很強的責任心，自己感覺有些自愧不如，我雖然已經(jīng)高中畢業(yè)，并且順利通過了也許有些人一輩子都上不了的大學的考試，可以說我是無數(shù)人中比較幸運的一個，我并沒有比別人多付出多少，我只能說我在努力的做好自己該做的事，但我也確實不是個優(yōu)秀的人，從小學到高中畢業(yè)都沒有當過什么干部，也沒有過很強的責任感，說起來真的有些慚愧，父母因為我也沒少操心。在來魚港之前我是個衣來伸手飯來張口，又愛亂花錢的孩子，可自從有了這份工作，我體會到了掙錢的不易，生活的不易，也知道了父母的不易，雖然我打兩個月的短工，但卻收獲了比金錢更寶貴的東西。

所謂“聽君一席話勝讀十年書”在z魚港我深有體會。

有關(guān)會議感想的范文篇4

為了提高全體員工貫徹落實會議精神，公司日前舉行了經(jīng)營管理工作會議，會議對今后開展工作作出了具體部署和規(guī)范運作細節(jié)管理，我通過參加了公司的營運工作會議，也從中掌握了不少管理知識和實踐方法，經(jīng)整理吸收到6點體會，希望能和大家一起分享工作心得：

1.作為店鋪管理的一個重要因素，我們的員工在店鋪營運中起到了至關(guān)重要的作用，員工的狀態(tài)、能力及目標感都影響著店鋪的業(yè)績及管理。

在員工的管理上，每個月我們需要給店鋪訂立合理的銷售目標，并且根據(jù)實際情況給每個員工在月初就分配制定銷售目標，并且要根據(jù)員工的具體情況讓員工接受目標，讓他們擁有團隊的信心及士氣。要多和員工溝通，了解他們所想，盡力幫助解決員工的困難和問題，支持員工的工作。

2.員工個人的業(yè)務水和專業(yè)水平在員工的銷售中有著很關(guān)鍵的作用。我們需要通過培訓、指引、搭配等途徑幫助我們的員工去學習和掌握更多的專業(yè)知識，幫助他們了解最新的流行趨勢，學會專業(yè)的時尚搭配，加強店鋪主推，提升員工個人銷售業(yè)績。

3.寶迪是一個大家庭，每位員工都是這個大家庭里面的一員。我們要加強員工的歸屬感，了解他們的需求，解決他們的問題，讓大家感受到這個大家庭的溫暖，大家都真誠相待，為了做好店鋪業(yè)績而努力。

4.“受害者”心態(tài)不可取。我們在店鋪經(jīng)營或者和上層品牌公司的溝通及合作中，經(jīng)常會進入到誤區(qū)，那就是我們都以自己為受害者的心態(tài)看待問題。這樣做常常束縛了我們的思維，使得我們在困難和問題面前只得自己接受，而非尋求解決方案。

在工作和經(jīng)營中，我們更需要的是不怕艱難險阻，迎頭奮進的積極態(tài)度。同樣，我們也需要給予員工力量，讓他們感受到團隊的溫暖和支持，只有團結(jié)一致，我們才能做出業(yè)績!

5.解決“核心問題”是唯一出路。店鋪的經(jīng)營和管理中會出現(xiàn)很多問題，如團隊的問題、貨品的問題、品牌公司的問題等，我們必須從全局考慮，分析整理各個問題的核心和關(guān)鍵點，最先解決最緊急最重要的問題，接下來按照緊急及重要程度解決剩余的問題。核心問題必須立即馬上解決，這樣才可以避免因延遲解決而造成的其他影響或者問題。

6.每位業(yè)務營運同事都是寶迪的老板。做為品牌的業(yè)務經(jīng)營和管理者，我們二線的營運團隊必須從經(jīng)營的角度，季前需清楚自己的OTB及訂貨的數(shù)據(jù)，實時了解并分析品牌的售罄率/貨品知識，根據(jù)不同階段品牌的發(fā)展和營運，制定不同的和合理的促銷活動。

盡力提升品牌的售罄率，擴大品牌的銷售業(yè)績，推動寶迪事業(yè)的穩(wěn)步增長!總結(jié)以上，不論我們是在什么崗位上，___人都是一家人，我們需要在每天的工作中真誠相待，互相學習扶持，一同進步，讓我們每位家人都能實現(xiàn)自己的價值!

第二篇：會議感想

會議感想

通過這次的會議，使我意識到了我們經(jīng)營部是公司里非常重要的一個部門，也是公司的一個核心。作為經(jīng)營部的一員，我們應該盡最大努力做好本職工作，讓公司發(fā)展的更好。就技術(shù)標而言，我認為自己還有很多不足的地方，以后還要向同事領(lǐng)導學習并加以完善自己，領(lǐng)導說的對，有責任心、細心、認真、愛崗敬業(yè)是一個員工具有最基本的職業(yè)道德，對待工作只有用心了才能把事情做好，對待不同的工作就應該有不同的解決方法，雖然我來到公司的時間不長，在這幾個月的時間里我也學到了很多有關(guān)制作標書的方案。

我認為要想做好投標工作，首先，明確目標、端正態(tài)度、思路清晰、嚴格要求自己做好每項工作，對每個工程項目做出等級劃分，以最重點的項目為主，以此提高中標率。其次，認真審閱招標文件，把重要的信息做上標記，有不明確的地方及時向代理提出，同時對評分辦法也要進行研究，若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標方、招標辦及建設主管部門提出。編制施工組織設計時，一定要仔細踏勘現(xiàn)場，了解清楚計劃開工時現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。編寫施工方案、施工方法時，要分析該項目的工程特點，施工重點是什么，施工難點是什么，施工方法、措施及進度要有針對性、可行性、科學性、合理性。編制施工組織設計要按工程量清單給的內(nèi)容編制相應的施工方法，以免導致導致施工方法不當或不全扣分。與此同時預算編制人員一定要認真、仔細地預測、核算公司施工成本，這是一項非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價外，還要對市場材料價進行認真、仔細地查核，同時還要對未來施工期間的材料價格進行市場預測，預算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預算造價精確。最后，開標前的準備工作要多個人認真審核，一定要按招標文的要求來，資質(zhì)證明文件和企業(yè)的業(yè)績帶全。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標。

以上也是我今后的工作計劃，希望在以后的工作里中標率有所提高，爭取做到只中標，不廢標為準則，為公司創(chuàng)造最大的利潤，不辜負領(lǐng)導對我們的期望。

經(jīng)營部：張紅

2014年12月8日

第三篇：會議感想

年終會議感想

通過這次會議使我覺得光大是一個團隊、一個整體。那么一個團隊就要有團隊的精神，不能有個人主義思想，自私理念。從自己的利益和感覺出發(fā)，作為一名光大人，不僅身要溶入這個團隊，這個集體，更加重要的是你個人的心，你的思想也要溶入其中，對于公司的思想和決策不僅要執(zhí)行，更要從內(nèi)心中去考慮如何執(zhí)行，要以大局為重，將個人利益放在最后，只有公司的利益保證了，我們利益才能保證，只有公司賺到錢了，我們個人才能賺到錢，就好像一個球隊，教練安排好對陣隊形，安排好你個人所踢的位置，你不去執(zhí)行，報有懷疑，存在個人主義精神，自私思想，隨心所欲，你不但自己也踢不進球，整個球隊也贏不了比賽，你終歸會被這個團體所淘汰，所以我們要跟上企業(yè)的思路和步伐。

通過這次會議，我也學到了很多東西，有一句話說的好“沒有最好，只有更好”，就是創(chuàng)新意識。我們不能只停留一個層次，一種模式上，要不斷的前進，沒有想不到的，只有做不到的。當前市場是動態(tài)的，那么客戶的心里也是不斷變化的，我們也要隨機應變。多去揣摩市場的變化趨勢，多去分析客戶的投資心里，就是創(chuàng)新。

我認為一種產(chǎn)品在它的銷售過程中，如果它有旺季的時間段，就必然有淡季的時候，有的客戶和店鋪老板也曾說過，現(xiàn)在市場是淡季，那么市場應是動態(tài)的，我們也應該跟隨市場的頻率在動，如果淡季不能同旺季比，我們就應針對市場叫其反彈，也就需要創(chuàng)新，思路要寬廣，不局限眼前所看到的一切，不局限自己的思維，還是創(chuàng)新。創(chuàng)新更重要的不僅要去執(zhí)行也是執(zhí)著。

我會在以后工作中，不斷努力，不斷進取，不斷創(chuàng)新，為公司發(fā)展努力奮斗。

第四篇：會議感想

會議感想

今天有幸參加公司領(lǐng)導召開的內(nèi)審會議，本次會議主要是對本項目的特點和定位和本項目的管理重點的討論、講解，在會議中李總詳細說明了本項目是首次涉足全國性石化系統(tǒng)工程建設，在這方面我們是初學者，要抓住做好。我們要虛心學習石化企業(yè)、華北院的管理模式、標準和方法，要總結(jié)石化企業(yè)、華北院的管理理念、機制、與總包管理經(jīng)驗，工程成敗關(guān)鍵就在于分包管理，要取長補短，但不能囫圇吞棗地去學習，要取其精華去其糟粕地去總結(jié)和學習。在學習過程中，還要堅持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超園區(qū)、安裝達石化標準，快是實現(xiàn)形象進度目標），要高調(diào)做事、低調(diào)做人，要干一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑。我們要堅持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，強勢介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。

在會議上李總還提出本項目管理的六個重點工作分別是：堅持理念、堅定目標、守好底線、創(chuàng)成精品、提升服務。共同進步。堅持理念就是堅持項目黨總支的理念打造一支互補互助、勇于創(chuàng)新、虛心進取的項目管理團隊。堅定目標就是一心堅定以實現(xiàn)年底廠房到頂，汽機房屋面封閉的進度為目標，此目標是彰顯我公司電力建設一流專業(yè)化施工水平的關(guān)鍵所在，我們需開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致克服從從困難才能實現(xiàn)目標。守好底線就是高度重視現(xiàn)場作業(yè)人員、安全設施管理，嚴防死守，確保零事故現(xiàn)場。創(chuàng)成精品就是在干工程的同時不僅要快，還要好。就是本著質(zhì)量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質(zhì)量亮點，樹立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務就是對業(yè)主要堅持以為總包著想、為業(yè)主著想的原則去辦事，對員工要關(guān)心關(guān)愛，集思廣益，集大家的力量去客服困難。共同進步就是項目領(lǐng)導要不折不扣完成公司賦予的工程建設使命，帶好團隊、帶出人才、干好工程，實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展、共同價值體現(xiàn)的管理追求。

這樣我們才能樹立我公司一流的施工水平形象，彰顯我公司管理團隊的實力，不辱使命地完成首次涉足石化領(lǐng)域市場的戰(zhàn)略部署使命。

第五篇：會議感想

會議感想

2011年9月2日在南寧總部召開關(guān)于“星基衛(wèi)訊與天測科技制度化規(guī)范化改革的會議”，會上韋總重點介紹了關(guān)于星基衛(wèi)訊與天測科技構(gòu)架與制度上的改革與發(fā)展問題。

會議上，韋總對天測所存在的缺陷和弊端進行了嚴厲的批評，這讓我們作為天測的一員都需深深反省，今年是天測成立以來最困難的一年，也許這也是天測長期積累起來的矛盾所鑄，同時表明我們作為天測的一員，做得還不夠好，我們還需要更加努力。此次會議，韋總對星基衛(wèi)訊與天測提出的制度化規(guī)范化的改革，在其基礎(chǔ)構(gòu)架上增加了一些部門，這更強有力的對星基衛(wèi)訊與天測制度化實現(xiàn)提供了保證。

天測有十幾年的豐富經(jīng)驗，面臨過多少困境多少挑戰(zhàn)，在這艱苦的一年中，星基衛(wèi)訊又在波濤浪打中開始堅強崛起，正如韋總所說的，這一年，我們從零開始，在天測的基礎(chǔ)上更上一層，利用天測十幾年豐富的經(jīng)驗促使星基衛(wèi)訊更順利的成長，我將作為天測與星基衛(wèi)訊的一員繼續(xù)為我們的夢想我們共同的目標更加奮力前行，非常感謝韋總在前方一直引導我們，給予這個平臺，星基衛(wèi)訊的成立，更樹立我的信心，公司新產(chǎn)品的研發(fā)成功也給予我自豪感，更激起我的決心，積極投入工作中現(xiàn)出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏爭取實現(xiàn)自己最大的價值。

我進入天測已經(jīng)有一年了，在此，能和這么多優(yōu)秀的員工一些共事，我倍感榮幸，經(jīng)過這一年多的學習與工作，我深感團體合作的重要性，同一個目標同一個方向是須要有一個團結(jié)互助的團隊去共同完成的，星基衛(wèi)訊的成立，是我們的一個新的起點，公司新產(chǎn)品的誕生更鋪開了星基衛(wèi)訊發(fā)展的路，在此，我也提幾點個人的見解：

首先，制度的規(guī)范及實現(xiàn)。制度是可促使公司形成良好形象與風氣，有良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化可促成企業(yè)品牌效應，即產(chǎn)品品牌效應。好的制度可以激勵員工，不但有制度可依而且要監(jiān)督其實現(xiàn)。其次，對員工進行培訓。環(huán)境在變化，市場在變化，除了個人的學習要加強外，還需要公司的培養(yǎng)，企業(yè)文化首先是要體現(xiàn)在員工身上的。

通過開展這次會議，更了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，同時也理清了自己的想法，更好的把自己的計劃和目標與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，也警醒我要做好充分的準備，樹立積極的心態(tài)，不斷學習，充實各方面的知識，去迎接新的挑戰(zhàn)，與公司共同奮進！

覃寶平