第一篇：觀《公司的力量》有感

觀《公司的力量》有感

---公司對于國家發(fā)展的重要性

數(shù)百年前，一個叫公司的組織出現(xiàn)了。從中國明清時期興盛的商幫，到歐洲近代的各種的商業(yè)同盟。幾千年來世界上有過各種各樣的商業(yè)組織，公司在歲月中逐漸成形。合作和自利結(jié)合最成功的例子就是公司。公司熱鬧過，也沉寂過。它生存下來，強(qiáng)壯起來，并且一點(diǎn)點(diǎn)的滲入到社會的血脈中，終于把自己變成無處不有的存在。

上帝的時間被改用人間的指針來度量，改變著一切不是宗教、不是政治，甚至不是科學(xué)半身，而是一個名叫公司的組織。自從有了公司。人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從十七世紀(jì)到二十世紀(jì)七十年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家人為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天全世界70%的發(fā)明專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。2006財(cái)年，美國政府的研發(fā)預(yù)算為1320億美元，而美國公司的研發(fā)預(yù)算則達(dá)到了2000億美元。英國思想家培根說道，知識就是力量。而讓知識真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或是科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)樵趧?chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術(shù)。

人類天生就是生意人，交易是人類的本性之一。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。當(dāng)我們享受產(chǎn)品或服務(wù)的時候，當(dāng)我們找工作或是想創(chuàng)業(yè)的時候，抱怨老板或是與同事競爭的時候，公司就在我們身邊。NBA是一種籃球比賽，也是一個公司，每一次完美的對決，都會轉(zhuǎn)化成合約和錢。公司能將一個人、一只腳或是一個拳頭，包裝成明碼標(biāo)價(jià)的產(chǎn)品。公司能讓形而上的藝術(shù)待價(jià)而沽，把最高貴的藝術(shù)享受換算成一個具體的數(shù)字。國事訪問，站在總統(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板，影響現(xiàn)代世界格局的不再單單是政治的考量，還加上了公司的訂單?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭看得見的是硝煙戰(zhàn)火，看不見的是提供物流和信息保障的公司。軍隊(duì)的效率是外來的、強(qiáng)制性的。公司的效率確實(shí)內(nèi)生的、主動的。終于軍隊(duì)這個最有效率的組織，也不得不向公司學(xué)習(xí)管理。

早在100多年前，有位中國人就寫道：公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富、不可以強(qiáng)。公司向往每一個市場，奔赴每一個市場，連接每一個市場。近幾十年來，它以前所未有的姿態(tài)和一如既往的力量，穿越民族國家的疆域邊界，掃除建立世界市場的障礙。在不同文化、不同民族之間，公司早于政府建立起世界溝通的渠道。即使政治力量將世界一分為二時，公司也一直在無孔不入的尋找商機(jī)。

一個沒有公司的社會是無法想象的，一個沒有企業(yè)的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的。運(yùn)輸業(yè)、制造業(yè)、百貨業(yè)，越來越大的公司改變著國家和個人的面貌。公司對于國家的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人類的幸福都極為重要。公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規(guī)則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。例如美國，公司創(chuàng)造出的龐大生產(chǎn)力，將美國的財(cái)富和權(quán)力托舉到了一個新的高度。1929年，美國的工業(yè)生產(chǎn)力超過了英、法、德三國的總和。胡佛總統(tǒng)宣稱，我們正處在取得對貧困戰(zhàn)爭決定性勝利的前夜，貧民窟即將從美國消失。1939年，美國的失

業(yè)率又一次超過17℅，剛剛抬頭的經(jīng)濟(jì)又被推入谷底。從某種意義上說，公司惹禍帶來了社會的重建。

在人類迄今為止最大規(guī)模的戰(zhàn)爭中—第二次世界大戰(zhàn)，一些公司用特別的方式賺取了知名度。公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見的物資，它還創(chuàng)造了一種稱為管理的新產(chǎn)品。管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。在工業(yè)化初始的100多年中，福禍相依，人們一次次地走遠(yuǎn)，又一次次地回頭。一個公司化的世界還在不斷向前奔跑，帶著喜悅和疼痛。

利益由利益的相關(guān)者共同決定，那是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中面臨著許多不確定性，這時候就需要有人能高瞻遠(yuǎn)矚，看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家。企業(yè)家就是這種社會制度、文化變革的重要推動力。

20世紀(jì)末由公司帶來的技術(shù)突破，正在改變它自己，也改變世界。今天，無數(shù)家大大小小的公司正在世界的各個角落里創(chuàng)造著一些我們想象之外的新事物。對未知的探索永無止境，公司還將與夢想相伴遠(yuǎn)行。創(chuàng)新---公司生存的宿命，公司---人類創(chuàng)新的先鋒。

今天，當(dāng)我們從公司的角度來觀察世界時，全球的版圖可以有另外的線條來勾勒。國與國的競爭、人與人的關(guān)系，都可以重新定義。全球逐鹿的歷史大幕已經(jīng)拉開。

正如松下幸之助所言，在當(dāng)代要以一個世界人的眼光作出判斷，作為一個經(jīng)濟(jì)的世界人必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好的解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭。一個國家在多大程度上解放了每一個國民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)將深深鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢。

為了國家的更好發(fā)展，我們必須正確的認(rèn)識與發(fā)展公司。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

第二篇：觀《公司的力量》有感

10713班劉洋 1007144002

觀《公司的力量》有感

剛剛在老師的推薦下看了<市場無限>這一集,很受震撼！

從開頭兒的預(yù)覽大致知道了本集所講的內(nèi)容，對此我總結(jié)為一句話：只有當(dāng)沒有特權(quán)的公司在自由廣闊的市場上利用平等的機(jī)會公平競爭，才能夠最大程度地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以我個人認(rèn)為，這一集是站在公司的角度向我們闡述了自由和公平的重要性。

就像片中所說的那樣，告別特權(quán)后的公司才真正成為財(cái)富的創(chuàng)造者！只有在一個自由的市場中，公司才能夠充分發(fā)揮富民強(qiáng)國的力量！如果沒認(rèn)識到這一點(diǎn)，像約翰·勞那樣，試圖將公司作為國家機(jī)器，從而賦予公司以特權(quán)，那么不僅不能幫助政府解決財(cái)政問題，反而會阻礙政府處理日常事務(wù)。正所謂，一個只會用強(qiáng)制力斂財(cái)?shù)墓咀罱K只能成為政府從政的巨大包袱，說的也就是這個道理。

市場，從來就應(yīng)該是自由的；而公司，自誕生之日起就該是平等的。只有充分發(fā)揮那只看不見的手的作用，市場經(jīng)濟(jì)才能健康穩(wěn)定地向前發(fā)展，從而借助經(jīng)濟(jì)發(fā)展之力，助推社會發(fā)展，人類進(jìn)步。

當(dāng)然，除了看不見的手以外，我們還有另一只手，我們可以最大限度地發(fā)揮看得見的手的作用，甚至繼續(xù)通過保護(hù)主義，國家壟斷或其他的一些手段來影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為自己牟利。但我想說的是，不尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律地濫用人權(quán)，就算能贏得暫時的利益，最終還是要受到規(guī)律的懲罰。而當(dāng)時得利越多，最終的懲罰也會越重。

最終感想：無限的市場要有自由和平等作保障，一旦沒有了自由與平等，市場的無限將無從談起！

第三篇：觀《紅色力量》有感

觀《紅色力量》有感 Thoughts on Red Force

今天參加“主題黨日活動”，給我印象最深的就是影片《紅色力量》，講述的是習(xí)近平同志走過的足跡，特別是他在河北正定縣的那段歲月，也促使著我參加完活動后從網(wǎng)上搜索著有關(guān)正定縣的故事。

正定縣位于河北省西南部，是國家歷史文化名城，中國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)，也是常勝將軍趙云故里。面積不足500平方公里，人口不足50萬，曾是有名的貧困縣。

1982年，習(xí)近平同志到河北正定縣工作，1983年任正定縣委書記，當(dāng)時的習(xí)近平年僅30歲。

習(xí)近平同志在正定大念“人才經(jīng)”，禮賢下士，愛才敬才，聚才用才。根據(jù)習(xí)近平同志提議，1982年，正定對全縣知識分子進(jìn)行三次大普查，對各行各業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行登記造冊，對2300多名大、中專畢業(yè)生專業(yè)、特長、工作經(jīng)歷進(jìn)行分類、匯總，建立了正定有史以來的第一本“人才賬”。同年11月，正定下發(fā)了《關(guān)于發(fā)揮知識分子作用，改善知識分子工作和生活條件的規(guī)定》，給各類人才安心工作、獻(xiàn)計(jì)出力吃了定心丸。

習(xí)近平同志親自撰寫面向全國的“招賢榜”。1983年3月，正定頒布了招賢納士的“九條規(guī)定”，以大布告形式在各生產(chǎn)隊(duì)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、工廠張貼宣傳，做到家喻戶曉、深入人心。3月29日，“九條規(guī)定”在《河北日報(bào)》頭版頭條位置刊發(fā)以后，在河北“一石激起千層浪”，并在全國引起廣泛反響。

全國各地人才開始關(guān)注古老而又青春煥發(fā)的正定，許多有一技之長的知識分子、工程技術(shù)人員來人來函要求到正定工作，為正定的經(jīng)濟(jì)騰飛出力。正定當(dāng)年就引進(jìn)各類人才46人，在一年多的時間招來了科技人才257人。

習(xí)近平同志親自向全國有關(guān)專家、學(xué)者發(fā)出100多封邀請信，組建正定經(jīng)濟(jì)顧問團(tuán)。

習(xí)近平同志堅(jiān)持“下挖”、“內(nèi)用”并舉選拔縣內(nèi)人才。起用縣社商品生產(chǎn)中一批嶄露頭角的改革者，為他們清障除卡，讓他們領(lǐng)路示范，從基層“挖”出人才。根據(jù)“人才賬”對每人所學(xué)對號入座，合理安排工作，讓他們“人得其所、才適其用”。（以上五段內(nèi)容來自百度百科）

1978年，全國恢復(fù)高考；1981年，恢復(fù)研究生考試。能夠在1982-83年間，有此設(shè)想和做法，可見習(xí)近平同志的遠(yuǎn)見卓識。全國各地開始重視知識分子，開始引進(jìn)人才，應(yīng)該是在上世紀(jì)九十年代末了，而習(xí)近平同志重視選拔人才的做法至少比全國早了十多年。

人才是一個地方飛躍發(fā)展的一大法寶，必須發(fā)現(xiàn)人才，重視人才，必須讓人才得其所適其用，免除他們的后顧之憂，使他們能夠安心、放心、舒心地發(fā)揮他們的聰明才智。

既引進(jìn)外來人才，又從內(nèi)部挖掘人才，讓遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)，又要把熟悉內(nèi)情、被埋沒的人才或者嶄露頭角的有志有才者啟用起來。內(nèi)外兼修，不但充實(shí)了新鮮血液，也促使內(nèi)部人員積極向上，增強(qiáng)了活力。

反觀我們有些地方的做法，真的讓人不敢茍同，出臺的引進(jìn)人才的政策千呼萬喚始出來，還猶抱琵琶半遮面。有的地方官員曾坦言，自政策制定以來，沒有一個人才是按照這個規(guī)定來引進(jìn)的。這說明了什么？說明我們制定的文件有問題，不切實(shí)際，不實(shí)用，只是應(yīng)付公事，沒有實(shí)際調(diào)查。這樣的地區(qū)何以發(fā)展？

有理想有信念，這是前提，但不能只是停留在表面，落在紙上，要落到實(shí)處。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。講得再好寫得再棒，不去實(shí)際執(zhí)行，或者無法實(shí)際執(zhí)行，不過是一紙空文。既要解放思想，又要實(shí)事求是，不能脫離自己的實(shí)際，制定任何政策都是一樣。

《紅色力量》給了我很深的啟發(fā)，有遠(yuǎn)見卓識，然后擼起袖子加油干，才是富民興國之道。一個家庭有好的家長，一個地方有好的官員，一個國家有好的領(lǐng)導(dǎo)人，這是家庭之幸，地方之幸，國家之幸，民族之幸。

第四篇：觀紀(jì)錄片《力量》有感

觀紀(jì)錄片《力量》有感

邊院中學(xué)武厚英

在我校積極組織全體教師開展走群眾路線教育活動之際。我觀看了《力量》這部影片。這部紀(jì)錄片運(yùn)用真實(shí)的歷史文獻(xiàn)資料和親歷者敘述的方式，講述了沂蒙山區(qū)人民為了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利做出的巨大貢獻(xiàn)，講述了歷史革命中人民與黨的血肉之情?？春?，我感慨萬分。

影片帶著我穿越七十年的時空隧道，來到沂蒙山區(qū)那激情燃燒的歲月，鮮明的人物、感人的故事，沉重震顫著我的心扉。

明德英，一位靠替人看墳謀生的聾啞婦女，在抗戰(zhàn)年代為救傷員毅然解開衣襟，將乳汁滴進(jìn)傷員的嘴里，救活了戰(zhàn)士、支持了抗日。這一情景在當(dāng)年那種舊道德觀的氛圍下是不可想象的，但這位紅嫂沒有猶豫，她知道八路軍是抗日的、是救國的、是為老百姓打天下的，其他的都顧不得了，質(zhì)樸的沂蒙人。沂蒙紅嫂不止一位，在那個年代，每一扇柴門背后都可能存在一個動人的故事，每一個村莊都有一個紅嫂、每一家都有一個烈士。共和國忘不了你們、忘不了紅嫂。

王換于，沂南縣東辛莊村戰(zhàn)時部隊(duì)托兒所的“所長”，入托的孩子大的七八歲，小的才三天，都是革命軍人的后代，王換于和鄉(xiāng)親們悉心照料，節(jié)儉一尺布、省下一口糧，保證孩子健康成長。后來40余位孩子陸續(xù)回到了父母的身邊，而王換于自己的4個孫子卻因?yàn)闋I養(yǎng)不良而先后夭折。同在一個屋檐下成長，同在一口鍋里吃飯，為什么出現(xiàn)這樣的狀況？“他們的父母打鬼子去了，不一定還能回來，咱得把人家的根留住了”，看到此處我無語，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)。樸實(shí)的媽媽，偉大的母親！

《力量》是一面鏡子，透過鮮活的畫面，重溫那段光輝的歷史，滌蕩思想，凈化心靈。聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根，我們一定要保持密切聯(lián)系群眾的光榮傳統(tǒng)，增強(qiáng)對黨的信任，努力工作，把我們的水文事業(yè)做大、做強(qiáng)。

作為一名教師，我的大部分生活都是與學(xué)生在一起的，在我的教學(xué)生涯中，有歡笑，也有眼淚，但無論什么時候我都沒有退縮，我認(rèn)為自己個性當(dāng)中最大的特點(diǎn)就是不輕言放棄，一件事要么不做，要做就盡力去做好。我用一件一件的小事，一點(diǎn)一滴的行動去履行一名教師的職責(zé)，去詮釋一名共產(chǎn)黨員對教育事業(yè)的忠誠。忠誠，是一面鏡子，映照著每個黨員的行為，映照著人心向背；忠誠，是人的一種境界，更是一種行動。

作為一名黨員，我一直堅(jiān)持自己的信念，始終不渝地貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想理論水平，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合，在平時的工作中用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，力爭成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。我要自重、自省、自警、自勵。我要立足本職工作，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，自覺地接受組織和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，時刻保持黨員的先進(jìn)性，在建設(shè)和諧校園的過程中做出一名優(yōu)秀黨員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：觀影片《公司的力量》有感供借鑒

2篇觀影片《公司的力量》有感供借鑒

僅供參考

看完后的第一時光最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感!

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對世界全新的認(rèn)識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時刻持續(xù)高度警惕，以此來應(yīng)對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更務(wù)必注意培養(yǎng)自我的危機(jī)意識感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎樣制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的美國金融危機(jī)波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們就應(yīng)思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地理解任何考驗(yàn)，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應(yīng)對任何危機(jī)時，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不一樣級別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這就應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一向都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自我一手建立的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個常人能夠做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應(yīng)引為重要。

社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就務(wù)必給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改善的過程，以此到達(dá)突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外

最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

公司的力量觀后感

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是人類的成就。公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個有關(guān)公司的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。

公司不舉，則工商之業(yè)無一能振;工商之業(yè)不振，則中國終不能夠富，不能夠強(qiáng)。這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

這天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的這天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、帶給就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自我發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所務(wù)必經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)祝硪环矫嬗质浅嘈轮R新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大****的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自我的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們務(wù)必關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

從中我們也能夠清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

公司能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。(veryok)公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的禮貌程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。

全球化的加速在必須好處上是由公司在大力推進(jìn)的，因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個網(wǎng)絡(luò)。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一向并將繼續(xù)吸引著我們。

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片。

它在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì)，思索國家發(fā)展進(jìn)步的路徑。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感

這天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片透過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的救市計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們就應(yīng)努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，就應(yīng)成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自我對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、職責(zé)和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

《公司的力量》能夠給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國公司的一個代表，金蝶一向以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的公司的力量的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫忙中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動。

2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，用心推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們此刻之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新帶給肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。