第一篇：亞融科技提效行動總結(jié)

亞融科技六月提效行動總結(jié)

通過學(xué)習(xí)徐廣平董事長在2014年工作會議上的講話精神，我公司按照《吉林昊融集團(tuán)有限公司“六月提效行動”實(shí)施方案》相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動精神，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，廣大干部職工積極參與，整個活動扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了計劃任務(wù)，提效行動成效顯著?，F(xiàn)將提效行動成績匯報如下：

我公司召開動員大會，學(xué)習(xí)公司會議精神，召開班子會，出臺亞融科技“六月提效行動”方案，成立了 “六月提效行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，我公司的四個主要部門包括成品車間、廢料處理車間、質(zhì)量檢測部以及設(shè)備科也分別召開會議，研究此次行動方案。在領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署下開展行動具體工作，號召全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，保安全、促高產(chǎn)、增效益，努力營造高效、廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公司環(huán)境。

為了我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工，認(rèn)真開展“兩查”行動，領(lǐng)導(dǎo)之間相互交流，提出各自的不足之處，敢于承擔(dān)和面對，對于提出的問題及時尋找解決方法，破除難題，履行職責(zé)，自覺行動。員工之間通過“兩查”行動轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識和機(jī)遇意識。各個部門規(guī)定展開月，季，年任務(wù)完成情況自查工作，各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)檢查方案，全面系統(tǒng)的梳理工作內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，明確下一步努力的方向，為開展好下半年工作打下良好基礎(chǔ)。

下面匯報我公司四個部門的行動成果：

一、成品車間主要通過人員自身的素質(zhì)，原料的利用，舊物的回收利用，環(huán)境的改善等方面來實(shí)施此次行動

1、在此期間進(jìn)行全員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的節(jié)能增效意識，節(jié)約資源，端正態(tài)度；在實(shí)行三班倒的前提下，保證人員不變，將人員進(jìn)行重組，優(yōu)化生產(chǎn)工作，將月產(chǎn)量由原來的140噸提高到160噸，將產(chǎn)率提高了10%，截止目前，今年上半年的收入5355.8萬元較去年5077.9萬元相比增長了5.5個百分點(diǎn)，噸成本今年6.5萬元較去年7.3萬元相比降低了13.1個百分點(diǎn)。

2、車間將14年上半年所產(chǎn)生的落地料約2.5噸，經(jīng)過除雜后回收進(jìn)入系統(tǒng)，為公司節(jié)約成本約20萬元，節(jié)約資源；提高員工的成本意識，將公司的金屬回收率提高了約0.02個百分點(diǎn)。

3、合成反應(yīng)崗位人員，實(shí)行小指標(biāo)競賽評審，經(jīng)過一個月的時間，初見成效，員工的操作失誤減少，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，大大提高了員工的積極性。

4、改造合成反應(yīng)釜份取樣口的設(shè)備，減少氨氣的擴(kuò)散，使廠區(qū)內(nèi)的空氣環(huán)境有所改善；壓濾機(jī)的排氣系統(tǒng)原來是在室內(nèi)排放氣體，經(jīng)過改造后改成在室外排放，不僅減少噪聲污染還減少空氣中的粉塵污染。

二、廢料處理車間將工作的重點(diǎn)放在工藝的整改、新生產(chǎn)線的建設(shè)，資源的節(jié)約、人員的素質(zhì)等幾個方面上來完成此次任務(wù)。

1、更改水處理工藝，將硬水和污水分開，硬水直接排放到地溝，流入江河中，不用進(jìn)入污水處理廠，這樣不僅節(jié)約了污水處理的水量還節(jié)約了污水處理的成本。每個班組節(jié)約12m3，一天三個班組，這樣一天節(jié)約36 m3，一年約為12960 m3，每立方米污水處理成本約為29元，一年的節(jié)約成本可達(dá)到37.58萬元，為公司節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、新建的硫酸鎳蒸發(fā)生產(chǎn)線，此生產(chǎn)線的蒸發(fā)冷卻水（純水）全部回收用于酸浸，切實(shí)做到資源的循環(huán)利用，此生產(chǎn)線預(yù)計年產(chǎn)1500噸硫酸鎳，較往年的800噸增長了約87個百分點(diǎn)，這樣不僅能向總廠供應(yīng)原料，余下還可以作為產(chǎn)品進(jìn)行銷售。在保證安全生產(chǎn)的情況下，根據(jù)總公司用電的峰谷平，合理安排生產(chǎn)時間，在白班少量生產(chǎn)，節(jié)約用電，夜間滿負(fù)荷生產(chǎn)，節(jié)約電費(fèi)；生產(chǎn)現(xiàn)場的照明工具實(shí)現(xiàn)分區(qū)控制，可以進(jìn)行合理化的控制照明時間；在現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)中，取樣人員要及時取樣送樣，檢測人員要盡早測樣，并將測出結(jié)果及時反饋給取樣人員，這樣可以減少蒸汽的保溫時間，減少蒸汽的用量，節(jié)約能源和時間；改進(jìn)硫酸鈷蒸發(fā)結(jié)晶工藝，將先前蒸發(fā)需要5個班的時間，降溫需要4個班的時間降低到蒸發(fā)需要5個班的時間，降溫需要1個班的時間，通過工藝調(diào)整生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然達(dá)到合格率，而且也節(jié)約用電和蒸汽，節(jié)約成本。

3、加強(qiáng)各部門工作人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，首先要規(guī)范操作，其次制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)管理的合理化，還要開展員工向工段提合理化建議行動，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時糾正；在各個設(shè)備安裝自動控制系統(tǒng)，不僅避免發(fā)生跑冒滴漏的現(xiàn)象，還減少了設(shè)備的維修量。

三、質(zhì)量檢測部主要是在小改小革上入手來完成此次行動

通過對員工的培訓(xùn)，使檢測人員整體素質(zhì)提高，工作效率提高，避免出現(xiàn)不必要的紕漏；明確實(shí)驗(yàn)器具和實(shí)驗(yàn)藥品價格，保證人員做到不浪費(fèi)，將損壞率降到最低，做到“斤斤計較”，合理使用；將部分對人體有害的樣品檢測在不影響生產(chǎn)的情況下改成抽樣檢測，堅(jiān)持以人為本的原則；檢測人員互換崗位，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

三、設(shè)備科主要是通過節(jié)約備件的使用率，加強(qiáng)檢查力度等方面來完成此次任務(wù)。

通過將舊壞部件進(jìn)行重組再利用，達(dá)到修舊利廢的目的；更換部分大功率燈具，使用節(jié)能燈具；配電柜內(nèi)部電器元件定期除塵，修理，延長使用壽命；定期檢修維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

綜上所述，我公司的四個部門在此次提效行動中積極響應(yīng)公司號召，落實(shí)了安全環(huán)保管理，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)效率，降低成本消耗，完善內(nèi)部管理等要求，切實(shí)做到了以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，保安全，促高產(chǎn)，增效益。進(jìn)一步促進(jìn)了亞融科技有限公司的科學(xué)發(fā)展，快速發(fā)展，和諧發(fā)展。

此次行動的開展，強(qiáng)化了員工的安全意識，提高了工作效率，促進(jìn)廣大員工樹立起大局意識、宗旨意識、創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、政策和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高了干部理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力；領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員著力解決了少數(shù)人思想觀念落后、工作落實(shí)不力、執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)、精力不集中的問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心、使命感，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放到抓落實(shí)中，心無旁鶩抓發(fā)展，雷厲風(fēng)行干工作，身先士卒做表率。細(xì)化分解工作任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，創(chuàng)新工作思路和方式，樹立敢為人先的意識，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以優(yōu)異的工作實(shí)績，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

隨著提效行動的不斷深入，公司將在下半年著力做好以下五點(diǎn)：

一是對公司各工程項(xiàng)目，特別是新廠房工程和廢料處理車間改造工程，加強(qiáng)管理、科學(xué)管控，確保工程安全質(zhì)量受控。從人員本職工作上提升效能。

二是清理職責(zé)、明細(xì)責(zé)任。嚴(yán)查“慵懶散”現(xiàn)象，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律。從制度管理上保障效能。

三是進(jìn)一步改善生產(chǎn)工藝。對公司生產(chǎn)車間進(jìn)行進(jìn)一步改造，將發(fā)現(xiàn)問題的地方及時處理，不能及時處理的應(yīng)制定好改造計劃限時整改，為公司營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。從硬件環(huán)境上促進(jìn)效能提升

四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。從人力資源管理方面下工夫，提高服務(wù)效能。

五是加強(qiáng)新型產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，為公司開拓新的市場。從產(chǎn)品質(zhì)量上來提高。

通過此次行動，公司的經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)展方向，工作任務(wù)更加明確，我們要踏實(shí)留印，抓鐵有痕，做到善始善終，善做善成，逐步提升企業(yè)管理水平，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建品牌形象，擴(kuò)大市場，為亞融科技有限公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

吉林吉恩亞融科技有限公司

2014年7月

第二篇：熱能·公司科技創(chuàng)新管理提效

科技創(chuàng)新管理提效

安源熱能設(shè)備有限公司本著中煤科技總公司會議精神，本公司根據(jù)實(shí)際情況對科技創(chuàng)新管理提效方案有以下幾點(diǎn)：

一、依靠科技進(jìn)步，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為國有地方煤礦的發(fā)展探索出了一條高產(chǎn)高效的新路子。

公司已有近50年的開采歷史，始建于1956年，改革開放以來，經(jīng)過挖潛、革新、改造，年生產(chǎn)能力大幅度提高，進(jìn)入90年代中期，資源枯竭、設(shè)備老化、人員多、負(fù)擔(dān)重的問題逐漸暴露了出來，面對各種困難和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有氣餒，扎實(shí)認(rèn)真地實(shí)踐“發(fā)展是硬道理”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走技術(shù)創(chuàng)新之路。先后上北京、赴甘肅、去山東，進(jìn)行市場調(diào)查和項(xiàng)目考察，和擁有先進(jìn)的煤科總院北京開采研究所建立了合作有關(guān)系。由北京開采所投資1100萬元，公司投資2000萬元，在下溝礦裝備了一套綜合機(jī)械化放項(xiàng)煤工作面，采用光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、綜合掘進(jìn)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益翻番。礦井生產(chǎn)能力由45萬噸提高到90萬噸，工作面回采率由原來的56%提高到78.5%；噸煤直接成本降低到15.43元，比技改前減少16.31元，快煤率由原來的20%提高到40%；直接工效由原來的5.27噸/工提高到35.74噸/工，走上了高產(chǎn)高效的發(fā)展道路，2002年我們以投資925萬元和煤科總院上海分院進(jìn)行合作，迅速完成了下溝礦提升系統(tǒng)改造工程，礦井年產(chǎn)量又從90萬噸提高到150萬噸。這種模式被全國煤炭科技大會譽(yù)為“陜西彬縣模式”并在全國煤炭行業(yè)予以推廣。下溝礦被評為高產(chǎn)高效礦井，我公司也進(jìn)入了全國煤炭企業(yè)100強(qiáng)。

二、狠抓基礎(chǔ)管理工作，苦練內(nèi)功，向管理要效益。

公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功。一是夯基礎(chǔ)，完善制度，確保安全生產(chǎn)。按照“四不放過”的原則，制定和完善了《安全管理責(zé)任制》、《質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平》管理細(xì)則、《一通三防管理細(xì)則》、《機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則》等一系列規(guī)范制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。采取總公司領(lǐng)導(dǎo)分包礦井、各部室包隊(duì)、班隊(duì)干部跟班、技術(shù)人員分片包干、安（瓦）檢員24小時不離工作現(xiàn)場的管理措施。多年來未發(fā)生各類重大不安全事故。二是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終樹立牢固的質(zhì)量意識和品牌意識，靠質(zhì)量立牌、靠服務(wù)保牌、靠宣傳樹牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，制定質(zhì)量目標(biāo)，建立健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制。堅(jiān)持日抽查、月化驗(yàn)。把質(zhì)量與工資掛鉤，嚴(yán)抓細(xì)管。創(chuàng)出了品牌，西安市環(huán)保局、省煤質(zhì)檢驗(yàn)中心把下溝煤列為準(zhǔn)許進(jìn)入西安市的三個用戶之一，被省政府評為“重合同、守信用”單位。三是發(fā)揮財務(wù)資金的杠桿作用。總公司財務(wù)部每年初在綜合分析、科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，作出財務(wù)資金預(yù)算，大到產(chǎn)量、銷量、成本、稅金、國家和行業(yè)的各項(xiàng)計提費(fèi)用、利潤目標(biāo)、紅利率，小到辦公生活用品，細(xì)到單車單部電話，量化細(xì)化為100多項(xiàng)，全部納入預(yù)算計劃，壓縮非生產(chǎn)性開支，集中資金辦大事。有力的促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康地向前發(fā)展。

三、深化企業(yè)內(nèi)部改革，逐步建立企業(yè)動作新機(jī)制。

一是合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，改革內(nèi)部管理模式。從總公司機(jī)關(guān)入手，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要設(shè)立機(jī)構(gòu)，使機(jī)關(guān)科室由原來的17個減少到8個，精減機(jī)關(guān)人員28名。二是大膽推行礦井模擬法人生產(chǎn)經(jīng)營承包制，總公司與礦長簽訂內(nèi)部模擬法人承包合同，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)營承包。三是改革人事勞動工資制度。各級管理干部、特殊崗位職工全部實(shí)行聘任制，礦部級干部經(jīng)過股東職工代表大會民主測評、考核答辯、黨政聯(lián)度會議集體研究，擇優(yōu)聘用；各部室干事，各礦隊(duì)科級干部，營銷隊(duì)正副隊(duì)長、會計，供應(yīng)組長、會計、庫管員等都通過公開報名，現(xiàn)場答辯的方式，擇優(yōu)錄用，由總公司勞資部統(tǒng)一發(fā)文任命。四是服務(wù)系統(tǒng)社會化。撤銷了長期虧損的汽車隊(duì)，把職工醫(yī)院、食堂等服務(wù)單位逐步推向社會，走自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的路子。

四、重視政治理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，企業(yè)精神文明建設(shè)取得了實(shí)效。

公司黨委、董事會始終把強(qiáng)化政治思想工作的著力點(diǎn)放在提高干部職工的整體素質(zhì)上。一是堅(jiān)持“1.4.7”政治學(xué)習(xí)不間斷。二是強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分別在下溝礦區(qū)和百子溝礦區(qū)建立了兩所技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，進(jìn)行全員培訓(xùn)。三是深入開展紀(jì)律作風(fēng)教育、警示教育和“三講”學(xué)習(xí)教育活動。四是充分利用廣播、簡報、墻報、黑板報等宣傳媒體表揚(yáng)先進(jìn)事跡，營造良好的輿論氛圍。

五、加快改革改造步伐，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2002年根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司班子成員潛心研究，制定了“十五”發(fā)展目標(biāo)。一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的投資主體多元化的混合所有制股份公司。二是加快實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，投資17767萬元對礦井地面生產(chǎn)、篩選、提升、通風(fēng)、供電、安全監(jiān)控、環(huán)保等系統(tǒng)進(jìn)行配套改造，目前工程建設(shè)進(jìn)展順利，已完成投資9870萬元，可望2004年建成投產(chǎn)，把下溝礦建成陜西省地方煤礦第一個年產(chǎn)300萬噸的現(xiàn)代化礦井，屆時我公司年產(chǎn)量可達(dá)到400萬噸。

總之，通過近年來持續(xù)不斷的革新改造，彬煤總公司充分利用資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，我們有決心，有信心，把公司改制成多元化投資主體的混合所有制股份公司

第三篇：增盈提效活動 總結(jié)

關(guān)于開展主題教育查擺問題匯報

根據(jù)我礦下發(fā)的《關(guān)于開展“解放思想強(qiáng)管理、增盈提效做貢獻(xiàn)”主題教育的通知》要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，針對自己工作中存在的突出問題，從思想、工作、學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了自查?，F(xiàn)就自查情況作自我剖析如下：

一、存在問題

主要是理論學(xué)習(xí)不深入、工作作風(fēng)不夠深入扎實(shí)、缺乏開拓創(chuàng)新意識、工作效率不高等問題。

二、今后的整改措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解礦領(lǐng)關(guān)于開展“解放思想強(qiáng)管理、增盈提效做貢獻(xiàn)”主題教育的講話精神，把握精神要點(diǎn)，提高理論素質(zhì)與思想政治水平。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展視野、堅(jiān)定信念、提高素質(zhì)。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識

通過學(xué)習(xí)，抓增盈提效就是求生存、謀發(fā)展，就是抓效益、保飯碗，就是講大局，負(fù)責(zé)任的意識，立足思想挖潛、管理挖潛、技術(shù)挖潛和崗位挖潛，積極投身活動實(shí)踐，視增收為責(zé)任，把節(jié)約當(dāng)習(xí)慣，克服存在的節(jié)約意識不強(qiáng)、鋪張浪費(fèi)的問題為我礦目標(biāo)任務(wù)的完成盡自己最大努力。

3、努力提高工作水平。

不斷提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地

鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自己工作的能力，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。

4、節(jié)約挖潛、增盈提效

牢固樹立節(jié)支降耗，節(jié)約挖潛、管理挖潛的思想，從身邊的小事做起精打細(xì)算，積極投身活動實(shí)踐，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，從自身做起，從身邊做起，為實(shí)現(xiàn)我礦經(jīng)濟(jì)效益最大化做出積極貢獻(xiàn)。

總之，通過這次“解放思想強(qiáng)管理、增盈提效做貢獻(xiàn)”主題教育，我一定要從思想上、作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己，努力轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，把本職工作搞好，積極為群眾辦好事、辦實(shí)事，做一個合格的、稱職的好干部。

機(jī)電科：李云峰

2011年4月20日

第四篇：整治提效

嚴(yán)禁教師收受學(xué)生及家長禮品禮金自查報告

王艷存

我叫王艷存，小學(xué)高級教師，現(xiàn)擔(dān)任五年級數(shù)學(xué)、五年級科學(xué)、3-5年級省情，為了更好的工作，自查存在問題如下：

本人是一個普通平凡的教師，沒有可能用公款同城吃請，也沒有機(jī)會享用轎車和公費(fèi)釣魚等等，為在學(xué)生和家長中樹立良好的師表形象，從不接受饋贈和吃請。

由于我校是開拓型的學(xué)校，本人緊緊跟著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)核心步伐，主動工作，為學(xué)校獲得多項(xiàng)德育榮譽(yù)作出自己的貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)了絕大多數(shù)業(yè)余時間，絕不會在上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、炒股、玩游戲。

在工作中，我深深地體會到“敬業(yè)，愛崗，奉獻(xiàn)”的內(nèi)在核心。經(jīng)自查自糾認(rèn)為還存在不足之處，主要表現(xiàn)在：

１、教育理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在個人整治,沒有從實(shí)質(zhì)上深入研究，積極主動地將上級整治意圖及時全面地推行下去，指導(dǎo)學(xué)校每周德育工作，引領(lǐng)全體教師緊跟縣委縣政府整治進(jìn)程。

２、業(yè)務(wù)水平有待提高，本人從事小學(xué)德育工作多年，很多時候憑經(jīng)驗(yàn)工作，憑良心做事，這樣導(dǎo)致知識體系老化，不能與時俱進(jìn)。

３、整治研究力度不夠，只注重學(xué)習(xí)文件，對照自查，沒有進(jìn)行深入研究，拓展思路，在更寬更廣的領(lǐng)域舉一反三，積累研究成果，指導(dǎo)個人和全校言行。

針對以上缺點(diǎn)，本人提出整改和努力意見如下：

１、積極參加師德師風(fēng)的培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。２、加強(qiáng)德育知識學(xué)習(xí)與研究，探索新時期德育理論，開拓創(chuàng)新，指導(dǎo)學(xué)校德育工作，開創(chuàng)我校德育工作新局面。

３、團(tuán)結(jié)互助，互相促進(jìn)，互相提醒，使教師團(tuán)體不腐蝕，不變質(zhì)，成為一個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

總之，為了教育事業(yè)的發(fā)展，為了樹立公仆形象，我將努力提升自己的師德素養(yǎng)，提升自己的業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，為作出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：減負(fù)提效的研修總結(jié)

“減負(fù)”與提高教師工作效率研究的研修總結(jié)

鉛山縣港東中學(xué)

江春梅

減負(fù)提質(zhì)一直以來是教學(xué)中所面臨的較為復(fù)雜的議題，既要減負(fù)但同時又要提質(zhì)，這是我們教師所期盼的理想境界，但在實(shí)踐中往往又把握不住分寸，我們必須采取一些具體措施，才能有效的提質(zhì)減負(fù)。通過對王老師組織的“減負(fù)”與提高教師工作效率研究的研修，我總結(jié)了以下具體的做法：

1、學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，對課程標(biāo)準(zhǔn)有新的認(rèn)識，更新教學(xué)理念，明白減負(fù)并不是單純的減少作業(yè)數(shù)量，關(guān)鍵是如何在“減負(fù)”的同時提高質(zhì)效。

2、加強(qiáng)集體備課，認(rèn)真鉆研教材，使各單元的教學(xué)目標(biāo)更加明確，根據(jù)單元目標(biāo)制定合理的課時教學(xué)目標(biāo)，并根據(jù)各班的實(shí)際情況，修改教案，有針對性地對語文知識和能力進(jìn)行訓(xùn)練。

3、根據(jù)學(xué)生年齡特征，創(chuàng)設(shè)情境，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，以“學(xué)生發(fā)展為本”，精講精練，給學(xué)生多一點(diǎn)時間和空間，讓學(xué)生自主地、富有個性地發(fā)展，讓每一個學(xué)生在課堂中都有所收獲，從而提高45分鐘的教學(xué)質(zhì)量，打造高效課堂。

4、精心設(shè)計課堂練習(xí)，圍繞聽說讀寫相結(jié)合進(jìn)行。有目標(biāo)，避免隨意性。在講解課文中完成，減輕學(xué)生的課外負(fù)擔(dān)。課外作業(yè)，精心篩選，認(rèn)真編排，如在教學(xué)中總結(jié)出經(jīng)典基礎(chǔ)性作業(yè)和練習(xí)，作為常規(guī)試題認(rèn)真練習(xí)。讓學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)小，又得到最大的訓(xùn)練，做到及時高效。每周針對單元目標(biāo)出好周周練，進(jìn)行一些操練。

5、設(shè)計分層作業(yè)：針對各班級不同學(xué)生的特點(diǎn)，設(shè)計一些必做題和選做題，學(xué)生可以根據(jù)自己的愛好和能力選做作業(yè)。同時還注意作業(yè)的趣味性和實(shí)踐性，讓中差生把完成老師的作業(yè)當(dāng)成一件樂事。避免作業(yè)中的重復(fù)現(xiàn)象，盡量設(shè)計精而簡的作業(yè)，作業(yè)的布置要照顧到各個層次的學(xué)生，讓每個學(xué)生都能體驗(yàn)到成功的喜悅，逐漸樹立起學(xué)習(xí)的信心。

總之，練習(xí)只是手段，讓學(xué)生在課后得到鞏固才是最終的目的，為了達(dá)到這個目的，作為教師要精細(xì)設(shè)計每一個課堂作業(yè)，做到少而精，讓學(xué)生在樂中得到學(xué)習(xí)，得到鞏固，增強(qiáng)練習(xí)的有效性。